監(jiān)理現(xiàn)場全面管控程序

一、

監(jiān)理單位職責：監(jiān)理單位的主要職責就是質量、投資、進度、安全控制、合同管理、信息管理管理和現(xiàn)場協(xié)調（協(xié)調建設單位與施工單位或施工二、

主要工作內容：、 審核施工單位的各項資質證明文件。、 審核施工單位的施工組織設計或施工方案。深化各項施工計劃。、 原材料、成品、半成品機構配件的檢查驗收、見證工作。、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質量驗收。、 分部分項工程的檢查驗收。、 技術資料的檢查簽認，協(xié)助參見單位的備案工作。、 文明施工及安全生產管理。、 工程量審核及工程款支付的簽認。、 程的竣工驗收。、

監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。三、

主要工作手段：、 工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。、 量、進度控制。、 監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。、 監(jiān)理通知單。、 工指令。（）

工程中使用未經檢查和驗收不合格的材料。（）

隱蔽工程未經驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。（）

工程中出現(xiàn)質量缺陷未經整改或整改不合格而進入下一道工序者。（）

施工中出現(xiàn)質量下降趨勢且未采取有效措施者。（）

施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。（）

施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方法、設備質量有安全隱患時。四、

監(jiān)理單位的工作程序和要求：1、收集有關資料施工單位的有關質料：施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號國家企業(yè)等級證、信用等級證書企業(yè)法人證書質量體系認證證書施工單位提供的試驗室資質證書工程項目管理人員資質證書（項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工、起重工、架子工等）施工組織設計（施工方案）包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能及技術質量監(jiān)督局年檢證書。2、針對項目施工的準備工作施工組織設計（方案）報審：施工組織設計（方案）報審時，填寫施工組織設計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據，不得擅自更改。施工組織設計內容要詳盡，能夠作為工程的指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質量管理體制，制定質量保證措施，制定文明和安全施工的管理制度。施工組織設計要附項目管理組織機構的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準儀、經緯儀的年檢報告，合格證書；附主要材料、設備清單、材料、設備的進場計劃；附總體施工進度計劃并進行目標分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。人員：除管理人員外，根據工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。機械：組織施工中需要的機械設備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉正常。要出具產品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復試的材料要在施工前完成。試驗、化驗單位要提前選定，試驗化驗單位需具有相應的資質，需要時監(jiān)理單位要對試驗化驗單位進行考察確認。配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料堆放場地的地面硬化工作，會同相關單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好測量參考點的保護工作。在施工組織設計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，填寫開工報告并附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準后由總監(jiān)理工程師下達開工命令，方可進入施工。1、圖紙會審制度圖紙會審是質量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必填寫圖紙會審單。2、堅持自檢制度位的施工員、技術員、質檢員要經常到現(xiàn)場進行檢查，重點部位要做查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。3、堅持施工單位交底制度必須向施工班組進行技術交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。4、堅持報驗制度報驗制度是監(jiān)理單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗等。驗收程序：原材料、成品、半成品及構配件進場必須報監(jiān)理單位檢查驗收，出場產品合格證、性能檢測報告、產品施工說明書。需進行二次復試的材料應出具復試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。接記錄、檢驗批質量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。隨意更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣見證。取樣后按照要求進行封樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應用部位。

點召開工程例會，建設單位工程管理人員、施工單位項目經理、監(jiān)理人員參加。簽字確認權，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。監(jiān)理單位對工程款支付的條件：一是施工單位所完成的工程是經過驗收合格的工程意，應做到以下幾點：A

嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關協(xié)議約定的各項條款。B

建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。C

嚴格執(zhí)行建設單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。D

對于建設單位及監(jiān)理單位下達的各項指令認真對待，及時處理并反饋。E

要建立施工企業(yè)內部的協(xié)調機制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、質量、進度造成影響。F

加強現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質量事故和安全事故的發(fā)生。以上問題已經發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。六、不合格工程的處理監(jiān)理工程師通過見證取樣、巡回檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理，中間好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復單》及《復驗申請表》報監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后監(jiān)理單位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單設單位審查批準后實施。七、竣工驗收階段的管理程序自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗收報告》報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后報建設單位工程部驗收。自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進行預驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改質檢站、監(jiān)理單位、勘察設計單位、施工單位的聯(lián)合驗收，驗收合格后資料的備案存檔工作。八、保修階段的管理程序案，明確人員、材料、設備計劃、報監(jiān)理單位、建設單位審批后嚴格執(zhí)行。九、文明施工和安全生產管理識，做好兩方面工作：文明施工管理：、 總體布置要符合建設單位的總體規(guī)劃和要求。、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，壘方碼垛，要掛牌、有標識，材料的產地或生產廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。、 后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。、 施工現(xiàn)場要做到工完料凈場地清。、 生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。、 施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。、 加強成品半成品的保護。安全生產管理：、 施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。、 凡在施工現(xiàn)場