護(hù)堤林木采伐安全合同

第第2頁(yè)共27頁(yè)第第2頁(yè)共27頁(yè)第第1頁(yè)共27頁(yè)護(hù)堤林木采伐安全合同護(hù)堤林木采伐安全合同甲方：仙桃漢江管理分局（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）為了確保護(hù)堤林木采伐工作的順利完成，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，增強(qiáng)采伐工作人員安全作業(yè)意識(shí)、保障施工安全，乙方愿與甲方簽訂以下安全合同條款。一、乙方必須依法對(duì)林木采伐施工安全工作全面負(fù)責(zé)。在進(jìn)入伐區(qū)作業(yè)前，對(duì)施工人員要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入伐區(qū)作業(yè)。二、乙方應(yīng)制定安全施工措施，消除安全隱患，并配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工前必須劃定好安全作業(yè)警戒線，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。三、乙方在伐區(qū)施工時(shí)，應(yīng)注意伐木施工員和管理人員的安全，禁止閑雜人員進(jìn)入警戒線。在采伐、運(yùn)輸林木等施工過程中，若發(fā)生人身、車輛、牲畜等一切安全事故由乙方自行承擔(dān)安全事故責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何安全事故責(zé)任。四、乙方發(fā)現(xiàn)閑雜人員進(jìn)入伐區(qū)不及時(shí)制止，由此造成伐木哄搶、被盜等情況，由乙方自行承擔(dān)。五、乙方施工過程中必須嚴(yán)格遵守《安全法》，由此造成安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。六、本合同有效期等同于《仙桃漢江管理分局護(hù)堤林木競(jìng)價(jià)銷售合同》有效期。七、本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)份。甲方簽章：乙方簽章：本合同簽訂于年月日附送:護(hù)士一周工作總結(jié)護(hù)士一周工作總結(jié)篇一：護(hù)士每周工作計(jì)劃護(hù)士長(zhǎng)周程表一周工作重點(diǎn)：星期一查對(duì)常備、急救藥品數(shù)量并記錄。星期二整理辦公室衛(wèi)生。星期三整理醫(yī)囑單、注射單、護(hù)理單。星期四補(bǔ)充護(hù)理辦公室用品。星期五液體總數(shù)總結(jié)。星期一內(nèi)容）落實(shí)本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作，帶領(lǐng)全科護(hù)士查房星期二：檢查辦公室護(hù)士.治療室工作?參加醫(yī)囑核對(duì).督促基礎(chǔ)護(hù)理（稱體重）星期三:檢查批改護(hù)理文件，做好評(píng)價(jià),檢查出院病志，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，操作規(guī)程執(zhí)行情況星期四:深入病房檢查責(zé)任護(hù)士工作情況，督促檢查護(hù)理員工作.星期五:檢查各班執(zhí)行醫(yī)囑情況，做到及時(shí).準(zhǔn)確無誤,組織全科人員護(hù)理業(yè)務(wù)查房.以上是我個(gè)人的護(hù)士長(zhǎng)每周的工作重點(diǎn),僅供參考.一周工作重點(diǎn)：八\、?星期一查對(duì)常備、急救藥品數(shù)量并記錄。星期二整理辦公室衛(wèi)生。星期三整理醫(yī)囑單、注射單、護(hù)理單。星期四補(bǔ)充護(hù)理辦公室用品。星期五液體總數(shù)總結(jié)。護(hù)士長(zhǎng)周計(jì)劃周一查急救物品、無菌物品、急救藥品第第頁(yè)共27第第12頁(yè)共27對(duì)4個(gè)班次進(jìn)行檢查考評(píng)，存在問題：治療車不清潔，一人一帶執(zhí)行不好，配制的稀碘伏消毒液未MV一篇二：201X年12月第一周工作總結(jié)201X年12月第一周工作總結(jié)根據(jù)醫(yī)院的安排，于12月2日到內(nèi)科與原內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了工作的交接，首先了解大內(nèi)科需準(zhǔn)備的相關(guān)資料以及科護(hù)士長(zhǎng)日常的工作內(nèi)容。本周接班后主要完成了以下的工作：一、督查神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。12月3日在進(jìn)行晨間交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)病區(qū)內(nèi)的床單元、病房環(huán)境很舌L首先考虎到是否是病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的排班有無缺陷，查閱排班發(fā)現(xiàn)當(dāng)天07:30班的人員共有7人（含實(shí)習(xí)生、護(hù)工），說明人員應(yīng)當(dāng)是充足的。于12月4、5日進(jìn)行了上07:30人員到崗情況的督查，4日發(fā)現(xiàn)遲到現(xiàn)象嚴(yán)重，最早到的護(hù)工阿姨是07:40,之后陸續(xù)有人到達(dá)，最遲來的人達(dá)08:00,在到達(dá)工作崗位后，她們進(jìn)行晨間護(hù)理、口腔護(hù)理、更換濕化瓶等工作，約在15分鐘內(nèi)完成了上述的一系列工作，對(duì)于一個(gè)有46名住院病人且臥床病人多、大部患者生活不能自理的科室，15分鐘內(nèi)能做完上述的工作，其工作質(zhì)量當(dāng)然不會(huì)好。在當(dāng)天早上將這些情況向病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)反饋及向當(dāng)天上班的護(hù)士提出了相關(guān)的要求，于12月5日再次督查時(shí)，除有2名實(shí)習(xí)護(hù)士遲到外，其余人員勻能準(zhǔn)時(shí)到位并能進(jìn)入工作狀態(tài)。從上述督查的情況發(fā)現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)的護(hù)士紀(jì)律散漫，護(hù)士缺乏慎獨(dú)精神。在以后的工作中應(yīng)該認(rèn)真督導(dǎo)，并責(zé)成病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)做好科室的管理工作，力爭(zhēng)將科室的各項(xiàng)工作做好，充分發(fā)揮護(hù)士的積極能動(dòng)性。二、進(jìn)行護(hù)理人力資源調(diào)配。1、神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)的住院病人達(dá)45—47人，床位使用率96%－100%，現(xiàn)有護(hù)理人員15人，護(hù)士配備不足，故在消化內(nèi)科調(diào)配了一名護(hù)理人員支援。2、腫瘤化療科有一名懷孕的護(hù)士身體不適急診住院了，化療科原有護(hù)理人員8名，本周住院病人有26－30人，床位使用率約90%，護(hù)理人員配備不足，故在呼吸內(nèi)科調(diào)配一名護(hù)理人員支援。三、指導(dǎo)心血管內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)一名患者因貼電極致腹部皮膚起水皰進(jìn)行上報(bào)醫(yī)療器械不良反應(yīng)報(bào)告。四、進(jìn)行消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)申報(bào)高危壓瘡的督查管理。五、參與了醫(yī)院組織的對(duì)心血管內(nèi)科、腫瘤化療科下周市重點(diǎn)專科的預(yù)檢查。六、協(xié)助護(hù)理部完善部分創(chuàng)“三甲”的資料。內(nèi)科科護(hù)長(zhǎng)201X年12月8日篇三：六月份護(hù)理工作總結(jié)六月份護(hù)理工作總結(jié)科室綜合考核得分六月份按計(jì)劃順利完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，對(duì)五月份工作中存在的問題按整改措施進(jìn)行了整改，做到了零投訴、零差錯(cuò)。在五月份技能考試中，合格率99%，參考人數(shù)60人，參考率93%。抽查一年內(nèi)護(hù)士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問（搶救知識(shí)，科室常見病護(hù)理常規(guī)）基本能知曉。新護(hù)士經(jīng)崗前培訓(xùn)一個(gè)星期，經(jīng)考核已進(jìn)入科室試用。急救物品的合格率達(dá)到100%，護(hù)士語(yǔ)言規(guī)范沒有達(dá)到預(yù)期效果。病人滿意度比上個(gè)月有所下降。組織了護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理查房?，F(xiàn)將存在問題分析如下：、病房管理及健康教育方面：兒科、婦產(chǎn)科、內(nèi)科病房凌亂。普外科病人不知道護(hù)士長(zhǎng)及主管醫(yī)生，宣教不到位，護(hù)士長(zhǎng)及主管醫(yī)生跟病人交流不夠。骨科導(dǎo)尿、插胃管病人不不知道注意事項(xiàng)，宣教不到位，內(nèi)科用氧知識(shí)未宣教。、儀器保養(yǎng)方面：內(nèi)科洗胃機(jī)有灰塵。、搶救室的管理：肛腸科護(hù)士對(duì)搶救藥物不熟練，用途未掌握。4、基礎(chǔ)護(hù)理方面：兒科：個(gè)別病人指甲長(zhǎng)較臟，肛腸科：個(gè)別病人有長(zhǎng)指甲現(xiàn)象。骨科：導(dǎo)尿管未標(biāo)示導(dǎo)尿時(shí)間。內(nèi)兒科：責(zé)任護(hù)士十知道不熟練。、消毒隔離方面：手術(shù)室：麻醉準(zhǔn)備間物品存放架灰塵較多，無菌物品存放間紫外線燈未及時(shí)除塵，仍有使用甲醛熏蒸手術(shù)器械，無效果監(jiān)測(cè)。普外科：處置室水池衛(wèi)生太差，無菌包內(nèi)指示卡使用不規(guī)范，換藥室使用中的快速手消毒液變質(zhì)。骨科：壓脈帶浸泡桶未及時(shí)更換，無菌處槽置換藥車下層，抽查護(hù)士洗手不符合要求。內(nèi)科：治療室較亂，有蜘蛛網(wǎng)，空調(diào)出風(fēng)口有霉斑，紫外線未按時(shí)除塵，醫(yī)療廢物未按規(guī)范分類。婦產(chǎn)科：處置室紫外線燈管未及時(shí)擦拭；新生兒呼吸囊面罩使用后未正確處理，預(yù)送消毒包布潮濕，放置包布有血跡。兒科:壓脈帶使用頻率高，未及時(shí)消毒，感染性醫(yī)療廢物與銳器一起，并暴露于科室注射室。五官肛腸科：無菌包指示卡使用不規(guī)范，無菌柜內(nèi)灰塵較多，手術(shù)器械生銹。6、科室藥品的管理：肛腸五官科：精神藥品交接班填寫不規(guī)范，有時(shí)交接人沒有填寫。內(nèi)科：藥品擺放太亂，藥柜衛(wèi)生欠佳。7、患者滿意度調(diào)查：骨科、普外科：能達(dá)到100%，其他科室都有一兩份一般的，存在問題，病房衛(wèi)生不夠干凈整齊且較吵，病人入院時(shí)不夠熱情，護(hù)士態(tài)度一般，與病人溝通不夠，對(duì)收費(fèi)醫(yī)技科室也不夠滿意。8、科室的護(hù)理查房方面：兒科、普外科：組織的較好，其他科室沒有達(dá)到預(yù)期效果。、治療室及辦公室的管理：平時(shí)每個(gè)科室護(hù)士站都比較亂，婦產(chǎn)科、內(nèi)科：靠病房的窗戶打開。、護(hù)理常規(guī)和核心制度的考核：在這次抽查中科室常見病護(hù)理常規(guī)基本知曉，較少見不熟練。核心制度欠熟練。1、護(hù)理文書方面兒科三測(cè)單：住院期間未及時(shí)繪制三測(cè)及書寫大小便，高熱當(dāng)日未連測(cè)6次體溫醫(yī)囑單：肛管排氣醫(yī)囑未簽名及執(zhí)行時(shí)間健康教育：未對(duì)疾病知識(shí)宣教4)記錄單：高熱患者無物理降溫措施，指導(dǎo)多飲水婦產(chǎn)科健康教育：未對(duì)B超檢查知識(shí)宣教記錄單與三測(cè)單同一時(shí)間P、R記錄不一致3)記錄單：給予吸氧措施無記錄，部分內(nèi)容記錄不真實(shí)，時(shí)間未到就已有記錄，新生兒部分未記錄臍部情況內(nèi)科)三測(cè)單：漏寫呼吸次數(shù)2)醫(yī)囑單：部分長(zhǎng)期醫(yī)囑停止未簽名；封管醫(yī)囑未簽名及執(zhí)行時(shí)間)健康教育：未對(duì)特殊檢查、疾病知識(shí)作宣教4)記錄單：患者訴呼吸困難無生命體征監(jiān)測(cè)記錄骨外科)三測(cè)單：部分漏寫出入液量2)醫(yī)囑單：部分長(zhǎng)期醫(yī)囑未簽名；部分臨時(shí)醫(yī)囑未簽名；TAT醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間簽寫錯(cuò)誤；部分處理、核對(duì)護(hù)士欄未簽名3）健康教育：特殊檢查、疾病知識(shí)、治療意義、臥位知識(shí)未宣教4）記錄單：缺乏皮膚護(hù)理記錄普外科）三測(cè)單：月份寫一位數(shù)；大便次數(shù)與醫(yī)生病志記錄不一致）醫(yī)囑單：備皮醫(yī)囑未簽名及執(zhí)行時(shí)間；藥物過敏試驗(yàn)看結(jié)果的時(shí)間與皮試時(shí)間間隔30分鐘）健康教育：未對(duì)口服藥物、安全知識(shí)作宣教）記錄單：雙下肢水腫皮膚欄書寫完好；缺乏會(huì)陰部護(hù)理記錄五官科與肛腸科）三測(cè)單：漏寫呼吸次數(shù)2）健康教育：聾啞患者宣教對(duì)象病人欄打"3）需過敏試驗(yàn)的藥物執(zhí)行時(shí)間先于皮試時(shí)間4）記錄單：瞳孔大小與醫(yī)生記錄不一致，入院時(shí)雙側(cè)瞳孔大小不等，之后無觀察記錄；病情變化時(shí)未記錄生命體征、神志、瞳孔，未記錄疼痛的部位原因分析：、護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)不強(qiáng)，定位不準(zhǔn)。、部分護(hù)士的服務(wù)觀點(diǎn)沒有轉(zhuǎn)變，護(hù)士長(zhǎng)沒有很好的引導(dǎo)，培訓(xùn)不夠。、護(hù)理隊(duì)伍年輕化，技術(shù)水平參差不齊，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，技術(shù)水平不高。、護(hù)士長(zhǎng)在存在的問題改正方面落實(shí)不到位，致使環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量及護(hù)理質(zhì)量得不到持續(xù)改進(jìn)。、年青護(hù)士缺乏正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，不能自覺學(xué)習(xí)、完善自我的學(xué)習(xí)氣氛不濃。整改措施：、在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋檢查結(jié)果，將明顯存在問題以書面反饋給科護(hù)士長(zhǎng)，科室制定具體整改措施上交護(hù)理部。、在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了存在問題，要在護(hù)士會(huì)議上通報(bào)，并跟蹤人員進(jìn)行整改。、護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)存在問題的督查，對(duì)存在問題沒有整改落實(shí)的科室對(duì)護(hù)士長(zhǎng)給予管理責(zé)任，扣分處理。（內(nèi)科上個(gè)月治療室有蜘蛛，這個(gè)月同樣有。婦產(chǎn)科處置室上個(gè)月沒有除塵，這個(gè)月同樣。）、護(hù)士長(zhǎng)多檢查，多指導(dǎo)，多培訓(xùn)，多考核，找出科室存在的問題因素，制定措施或規(guī)定，按措施或規(guī)定落實(shí)好。5、進(jìn)一步加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)并按制度執(zhí)行好及常見病護(hù)理常篇四：201X年護(hù)理工作總結(jié)201X年護(hù)理工作總結(jié)201X年是我們急診科系統(tǒng)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“姓軍為兵，一切以患者為中心”的服務(wù)宗旨，現(xiàn)將201X年上半年的工作情況總結(jié)如下：一、思想方面在護(hù)士長(zhǎng)和各位黨員姐妹的幫助下今年6月24日轉(zhuǎn)正成為一名真正的黨員，自身感到無比光榮。期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育相關(guān)材料，深刻剖析，時(shí)刻以一個(gè)先進(jìn)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。同時(shí)我還是院里野戰(zhàn)醫(yī)療的一名成員，9月份參加全軍衛(wèi)勤演練檢查，身為分類后送組成員的我和組長(zhǎng)、組員們?cè)跈z查中積極回答專家提問而受到專家好評(píng)。通過這次演練，讓我更加體會(huì)到作為一名共產(chǎn)黨員，身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任與使命感。二、工作方面作為一名老護(hù)士，科室配合院里對(duì)新護(hù)士崗前禮儀培訓(xùn)、急診護(hù)理技術(shù)操作考核的任務(wù)。6月份內(nèi)科片區(qū)組織的新護(hù)士崗前培訓(xùn)有幸擔(dān)任禮儀和操作的教員。剛接到通知的時(shí)候因自卑心理作祟說實(shí)話心里有些緊張。護(hù)士長(zhǎng)的鼓勵(lì)和信任讓我信心加倍。1.禮儀講課方面，我精心準(zhǔn)備課件并與其他禮儀教員反復(fù)溝通，最后輕松幽默、圖文并茂的講課方式也成為我特有的風(fēng)格。操作示教方面，在總護(hù)士長(zhǎng)和總護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我反復(fù)練習(xí)、再不懂的就看操作視頻。一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)動(dòng)作的復(fù)制。心里想著，新護(hù)士學(xué)習(xí)這項(xiàng)操作時(shí)為了更好的服務(wù)于患者，容不得一丁點(diǎn)的懈怠。這項(xiàng)操作結(jié)束后，一天以為干部病房的護(hù)士給我發(fā)來短信說，教員今天總護(hù)士長(zhǎng)查房，正好有位痰液粘稠的患者。我就自告奮勇按照您教我的拍背做了一遍，患者的痰咳出來后，受到了總護(hù)士長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)?？赐甓绦盼业难劢菨駶?rùn)了，這種心情很難以表達(dá)，我覺得在這一刻身為教員真的很有成就感。三、學(xué)習(xí)方面每年兩次護(hù)理部的考試，都要重溫三基，每個(gè)月一到三次護(hù)理部組織的學(xué)習(xí)，真真正正的解決了我們?cè)诠ぷ骺偟睦Щ?，工作中禮儀的重要性、PICC的護(hù)理、留置針正確使用，等等都是我們工作中容易忽略的。在急診科工作快三年的時(shí)間了，急診科個(gè)這工作環(huán)境很特殊，患者起病急、病情變化快，就必須讓我們迅速作出反應(yīng)。所以團(tuán)結(jié)協(xié)作就成了急診科搶救時(shí)必須有的素質(zhì)。這使我其實(shí)我還存在著困惑和不足。困惑的是，怎么能使自己更加像金子一樣發(fā)光、發(fā)熱？怎么能真正的融入這個(gè)溫暖的大家庭當(dāng)中？不足就是自己的急脾氣。把自己包裹的太緊，同時(shí)讓別人也喘不過氣。其實(shí)我們就像一滴水在空氣中很容易就蒸發(fā)了，一但融入到大海的懷抱力量就強(qiáng)大了。201X年的計(jì)劃1.要更努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，考過主管護(hù)師。在學(xué)習(xí)專業(yè)的同時(shí)，發(fā)表兩篇以上的論文。加強(qiáng)與科室同事們的溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。最后，我用護(hù)士長(zhǎng)的一句話來結(jié)束我的總結(jié)，我們都擁有急診情節(jié)，那是我們真正愛急診這份工作。201X-11-18徐培培篇五：201X年護(hù)理工作總結(jié)201X年護(hù)理工作總結(jié)201X年護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全院護(hù)士的共同努力下，遵循和落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo)，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。有效促進(jìn)我院護(hù)理管理制度規(guī)范化，使護(hù)理工作穩(wěn)步提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。、護(hù)理部每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，就臨床護(hù)理工作中創(chuàng)新服務(wù)的好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，共同提高管理水平。通過每季度共同參與護(hù)理綜合質(zhì)量檢查，查漏補(bǔ)缺，互相借鑒提高管理水平。、先后組織護(hù)理部主任及科室護(hù)士長(zhǎng)參加省、市護(hù)理管理學(xué)習(xí)（全年共派出14人次外出學(xué)習(xí)），參加外出培訓(xùn)護(hù)士長(zhǎng)利用護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)介紹學(xué)習(xí)心得，明確現(xiàn)時(shí)的護(hù)理管理思路，了解前沿護(hù)理知識(shí)，跟上醫(yī)院護(hù)理發(fā)展步伐。、護(hù)理部對(duì)新任護(hù)士長(zhǎng)除了在道德思想、業(yè)務(wù)技術(shù)、溝通能力、創(chuàng)新知識(shí)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取跟班指導(dǎo)、交流等形式幫助她們盡快轉(zhuǎn)變角色，在短時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。二、采取多渠道加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。1、全年護(hù)理部組織舉辦護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)講課8次。內(nèi)容包括：優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，護(hù)理文件書寫規(guī)范，危重病人護(hù)理及護(hù)理安全教育，全體護(hù)理人員均按時(shí)參加。同時(shí)組織護(hù)理人員參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20余次，參加人員1250人次。、安排護(hù)士外出參加短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流34人次。學(xué)習(xí)結(jié)束后，將新的知識(shí)以講課的形式傳授給每位護(hù)理人員，使新知識(shí)、新技術(shù)及時(shí)應(yīng)用于臨床工作中。、對(duì)全年新聘44名護(hù)士，護(hù)理部分批進(jìn)行為期7天的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%。培訓(xùn)內(nèi)容“護(hù)士行為規(guī)范，護(hù)理操作，護(hù)理核心制度，消毒隔離，護(hù)理缺陷”，培訓(xùn)合格后分配到臨床科室，下科室后，科護(hù)士長(zhǎng)圍繞著帶教計(jì)劃，一對(duì)一進(jìn)行帶教，護(hù)理部深入科室檢查指導(dǎo)，現(xiàn)已有27人在科室參與值班。4、對(duì)臨床工作3年以下及4-10年護(hù)理人員分批進(jìn)行9次基本操作培訓(xùn)及考核，合格率100%，穩(wěn)步提高了各級(jí)護(hù)理人員技術(shù)能力，有效降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。、加強(qiáng)了“三基”及急救技術(shù)的培訓(xùn)及考核。3月對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理核心制度、專科急病護(hù)理常規(guī)考核。采取現(xiàn)場(chǎng)考核和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，了解護(hù)士臨床工作能力。10月對(duì)全院195名護(hù)理人員進(jìn)行“徒手心肺復(fù)蘇及簡(jiǎn)易呼吸球囊使用”的培訓(xùn)，提高了護(hù)士急救水平。12月對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行理論、操作考核，參考率95%，合格率99.4%。6、注重護(hù)生管理，加強(qiáng)臨床帶教。對(duì)48名進(jìn)院實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：?？萍膊∽o(hù)理特點(diǎn)、基本技能操作及各項(xiàng)規(guī)章制度，為進(jìn)入臨床學(xué)習(xí)工作打好了基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度，保證護(hù)理安全。1、成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，完善了各級(jí)質(zhì)控人員崗位職責(zé)及工作要求，加大護(hù)理質(zhì)量檢查力度。護(hù)理部每季度組織一次H級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查，針對(duì)護(hù)理工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織每月輪檢，對(duì)存在問題限定整改期限，做到有檢查記錄，有分析及整改結(jié)果、跟蹤驗(yàn)證。每周對(duì)日常護(hù)理工作進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、改正。、按照二級(jí)甲等醫(yī)院要求，參照《陜西省護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，完善護(hù)理工作制度。、定期召開護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行討論分析、總結(jié)及反饋，護(hù)理部將日常督察護(hù)理工作中存在問題在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上及時(shí)通報(bào)，分析問題發(fā)生的原因，提出解決辦法，體現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)的改進(jìn)。、緊抓護(hù)士交接班、護(hù)理查房、危重病人病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)落實(shí)對(duì)危重病人、新入病人、手術(shù)病人床頭交接班。全年分別在內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科