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文檔簡介

一、 目的：二、范圍：三、原則：四、績效管理組織體系：1、績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：2、績效管理推進小組：主要為人事部，是考核工作具體組織執(zhí)行部門.五、績效考核內(nèi)容：六、考核周期：七、

考核方法：1)績效考核采取“工作目標(biāo)考核”和“

360°考核”結(jié)合的方式，以工作

50%；另外一部分是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評價、同事評價、工作安排等

40%。⑵是根據(jù)被考核人的年度工作述職情況由上級領(lǐng)20%。⑶根八、

績效系數(shù)：1、月度系數(shù) 91～100

86～90

81～85

76～80

71～75

61～70

2、季度系數(shù)91～100

86～90

81～85

76～80

71～75

61～70

3、年度系數(shù)

九、考核程序：1、次月

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員將對公司人員進行考核，其結(jié)果在于

3、行政人事部需在

4、月度績效工資與月度薪酬一起將于次月

5、參與季度績效考核員工，季度績效考核工資將在考核后的第

6、參與年度績效考核的員工，年度績效考核工資在次年的

十、

績效考核權(quán)限：

十一、績效結(jié)果的應(yīng)用十二、

績效輔導(dǎo)十三、

績效結(jié)果反饋與面談1、

2、

十四、績效申訴十五、附則1、本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。有關(guān)績效的規(guī)定與2、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員協(xié)定后補充，相關(guān)補充條例同具3、本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

一般（6

極差（2

天×2

+事假

+病假

×=

（1∽4

項平均分）×4

平均分）×3

項平均分）×3

+Ⅱ

《中高層管理者述職報告》

績效改進

自評

《企業(yè)員工績效反饋面談記錄表》

定期考核匯總表

《人員年度績效考核表》 不能認(rèn)真貫徹 落實各項規(guī)章本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工

行各項規(guī)章制

經(jīng)常不按政策

不熱愛自己的

熱愛自己的事

完成自己的工

組織協(xié)調(diào)

來組織單位工

而且計劃較合

局計劃非常合

決策和分

析判斷能

聽取別人意

策基本上無失

管理和專

的幫助和指

創(chuàng)新能力

用人授權(quán)

下屬不按權(quán)

人際關(guān)系

目標(biāo)完成

工作效益

工作質(zhì)量

工作質(zhì)量很

工作效率

般都是提前完

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