項目的時間管理講義課件

IT項目管理

IT項目管理1Contents項目時間管理概述

1進度計劃圖

2項目進度估算

3編制項目進度計劃

4第9章項目的時間管理

軟件項目計劃的編寫

5Contents項目時間管理概述1進度計劃圖2項目進度估學習目標掌握工程進度\工期等概念熟悉項目時間管理的內容掌握進度計劃的編制方法與技術掌握網絡計劃技術熟悉軟件項目計劃的編寫第9章項目的時間管理學習目標第9章項目的時間管理HotTip基本概念時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復性、不可替代性而有別于其他資源。項目時間管理又稱為進度管理，是指為保證項目各項工作及項目總任務按時完成所需要的一系列的工作與過程。9.1項目時間管理概述HotTip基本概念9.1項目時間管理概述HotTip基本概念1．項目活動：是指為完成工程項目而必須進行的具體的工作。項目活動是編制進度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本工作包。2．工程進度：進度是指活動或工作進行的速度進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，它也是跟蹤項目進展狀態(tài)的依據(jù)。9.1項目時間管理概述HotTip基本概念9.1項目時間管理概述HotTip基本概念3．工期開發(fā)工期是指工程項目從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。合同工期是指完成合同范圍工程項目所經歷的時間，它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目的時間。確定工期有兩個前提：一是確定交付日期，然后安排計劃；二是確定使用資源，然后安排計劃。9.1項目時間管理概述HotTip基本概念9.1項目時間管理概述HotTip4．活動之間的順序關系9.1項目時間管理概述HotTip4．活動之間的順序關系9.1項目時間管理概HotTip基本概念3．工期開發(fā)工期是指工程項目從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。合同工期是指完成合同范圍工程項目所經歷的時間，它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目的時間。確定工期有兩個前提：一是確定交付日期，然后安排計劃；二是確定使用資源，然后安排計劃。9.1項目時間管理概述HotTip基本概念9.1項目時間管理概述HotTip5．活動之間依賴關系（1）強制性依賴關系：是工作任務中固有的依賴關系，是一種不可違背的邏輯關系。（2）軟邏輯關系。軟邏輯關系是由項目管理人員確定的項目活動之間的關系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意志去調整和確定的項目活動的關系，也可稱為指定性相關或偏好相關。（3）外部依賴關系：是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。9.1項目時間管理概述HotTip5．活動之間依賴關系9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的內容

項目時間管理就是采用科學的方法確定目標進度，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)項目工期目標。包括分析確定為達到項目目標所必須進行的各種作業(yè)活動；項目活動內容的安排；估算工期，對工作順序、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度計劃；對項目進度的管理與控制等。這些項目時間管理的過程與活動既相互影響，又相互關聯(lián)。

9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的內容9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的內容1．項目活動定義2．活動排序：是通過識別項目活動清單中各項活動的相互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序進行合理安排與確定的項目時間管理工作。3．活動工期估算：是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的內容9.1項目時間管理概述HotTip4．安排進度表一種是加強日期形式：以活動之間前后關系限制活動的進度，例如，一項活動不早于某項活動的開始或不晚于某項活動的結束；另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。

5．進度控制與進度管理9.1項目時間管理概述HotTip4．安排進度表9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的特點(1)進度管理是一動態(tài)過程：在進度控制中要根據(jù)進度目標和實際進度，不斷調整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標的實現(xiàn)。(2)項目進度計劃和控制是一復雜的系統(tǒng)工程：進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等；按生產要素可分為投資計劃、設備供應計劃等。9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的特點9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的特點(3)時間管理有明顯的階段性。(4)時間管理風險性大。由于進度管理是一個不可逆轉的工作，因而風險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經驗和成果，還要根據(jù)本工程特點對進度進行創(chuàng)造性的科學管理。9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的特點9.1項目時間管理概述HotTip甘特圖

是表示項目各階段任務開始時間與結束時間的圖形，它把計劃和進度安排組織在一起。用水平線段表示階段任務；線段的起點和終點分別為對應于任務的開始時間和結束時間線段的長度表示完成任務所需要的時間。

9.2進度計劃圖HotTip甘特圖9.2進度計劃圖HotTip甘特圖優(yōu)點：表明了各任務的計劃進度和當前進度，能動態(tài)地反映軟件項目的開發(fā)和進展的情況。缺點：不能反映某一項任務的進度變化對整體項目的影響，它把各項任務看成獨立的工作，沒有考慮項目之間存在著復雜的邏輯的關系。9.2進度計劃圖HotTip甘特圖9.2進度計劃圖HotTip網絡圖網絡圖是活動排序的一個輸出，它可展示項目中的各個活動之間的邏輯關系，表明項目任務將如何以什么順序進行。

1．單代號網絡圖也稱為節(jié)點法。構成單代號網絡圖的基本特點是用節(jié)點表示活動（任務），箭線表示各活動（任務）之間的邏輯關系。單代號工作位于節(jié)點上，也就是說每一個節(jié)點表示一個工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關系。9.2進度計劃圖HotTip網絡圖9.2進度計劃圖HotTip2．雙代號網絡圖也稱為箭線法。在雙代號網絡圖中，活動用箭頭表示，對活動的描寫在箭線上。節(jié)點表示事件。由于可以使用前后兩個事件的編號來表示這項活動的名稱，故稱雙號網絡圖。一個節(jié)點事件表示前一道工序的結束，同時也表示后一道工序的開始。

9.2進度計劃圖HotTip2．雙代號網絡圖9.2進度計劃圖HotTip3．繪制網絡圖1）項目分解2）工作關系分析3）編制網絡圖9.2進度計劃圖HotTip3．繪制網絡圖9.2進度計劃圖HotTip例：9.2進度計劃圖活動緊前活動工期估計：天1需求分析計劃—32流程優(yōu)化173編寫需求規(guī)格詞匯表224繪制業(yè)務流程225抽象業(yè)務類426建立數(shù)據(jù)模型527將分析圖示加入規(guī)格說明文檔3，618需求規(guī)格測試739需求規(guī)格確認83HotTip例：9.2進度計劃圖活動緊前活動工期估計：HotTip虛活動是為了表明相互依存的邏輯關系，消除活動與活動之間含混不清的現(xiàn)象而設置的，它既不消耗資源，也不占用時間。用一個虛箭頭表示。在繪制用箭頭表示活動的網絡圖中，有兩個基本規(guī)則可以用來識別活動：第一，每個節(jié)點有惟一的編號，既圖中不會有相同的節(jié)點號；第二，每個活動必須由惟一的緊前事件號組成。

9.2進度計劃圖HotTip虛活動是為了表明相互依存的邏輯關系，消除活動與HotTip編制網絡圖編制網絡圖時要注意以下幾個問題：一個網絡圖只有一個開始點和一個結束點。如果幾項活動同時開始或者同時結束，在雙號網絡圖中可以將這幾項活動的開始節(jié)點合并為一個節(jié)點；而在單號網絡圖中可以設置一個虛擬開始（或者結束）活動，作為該網絡圖的開始節(jié)點（或者結束節(jié)點）。9.2進度計劃圖HotTip編制網絡圖9.2進度計劃圖HotTip網絡圖是有方向的，不應該出現(xiàn)循環(huán)回路。一對節(jié)點不能同時出現(xiàn)兩項活動。如果有這種情況，必須引入虛活動。網絡圖中不能出現(xiàn)無箭頭箭線和雙箭頭箭線。網絡圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線。在同一個網絡圖中的所有節(jié)點，不能出現(xiàn)相同的編號。9.2進度計劃圖HotTip網絡圖是有方向的，不應該出現(xiàn)循環(huán)回路。9.2基于規(guī)模的進度估算1．定額估算法：比較基本的估算項目歷時的方法，公式為：T=Q（R×S）。其中：T：活動的持續(xù)時間，可以用小時、日、周等表示。Q：活動的工作量，可以用人月、人天等單位表示。R：人力或設備的數(shù)量，可以用人或設備數(shù)等表示。S：開發(fā)（生產）效率，以單位時間完成的工作量表示。此方法適合規(guī)模比較小的項目。9.3項目進度估算基于規(guī)模的進度估算9.3項目進度估算基于規(guī)模的進度估算1．定額估算法例如，小于10000LOC（代碼行）或者小于6個人月的項目。假設一個軟件項目的規(guī)模估算是Q=6人月，如果有5個開發(fā)人員，即R=5人，而每個開發(fā)人員的開發(fā)效率是S=1.2，則時間進度估算結果是T=6/（5×1.2）=1月，即這個項目需要1個月完成。9.3項目進度估算基于規(guī)模的進度估算9.3項目進度估算2．經驗導出模型是指根據(jù)大量的軟件項目的實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計而得出的模型。經驗導出模型有幾種具體公式，根據(jù)項目的規(guī)模和特點參數(shù)略有差別。例如，Walston-Felix模型為D=2.4×E0.35，基本COCOMO模型為D=a×Eb，其中b是0.32~0.38之間的參數(shù)。E表示人月工作量?？梢愿鶕?jù)項目的具體情況選擇合適的參數(shù)。例如，一個項目的規(guī)模估計是E=65人月，如果模型中的參數(shù)a=3，b=1/3，則D=3×651/3=12月，即65人月的軟件規(guī)模，估計需要12個月完成。9.3項目進度估算2．經驗導出模型9.3項目進度估算三.網絡計劃技術用網絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網絡分析，計算網絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優(yōu)化網絡，以求得最短周期。

1．活動時間估計樂觀工期（t0），最可能工期（tm），悲觀工期（tp），計算出期望工期t。在用節(jié)點表示活動的網絡圖中，活動的工期估計，一般在節(jié)點圖框的右下角表示出來。在用箭頭表示的活動圖中，活動的工期估計標在箭線的下方。9.3項目進度估算三.網絡計劃技術9.3項目進度估算9.3項目進度估算活動緊前活動樂觀時間最可能時間悲觀時間工期估計1需求分析計劃—2343

2流程優(yōu)化147107

3編寫需求規(guī)格詞匯表22222

4繪制業(yè)務流程21232

5抽象業(yè)務類41232

6建立數(shù)據(jù)模型52222

7將圖加入規(guī)格說明3，61111

8需求規(guī)格測試72283

9需求規(guī)格確認82343

9.3項目進度估算活動緊前活動樂觀時間最可能時間悲觀時9.3項目進度估算活動期望時間T方差標準差1需求分析計劃30.1090.332流程優(yōu)化7113編寫需求規(guī)格詞匯表2004繪制業(yè)務流程20.1090.335抽象業(yè)務類20.1090.336建立數(shù)據(jù)模型2007將圖加入規(guī)格說明1008需求規(guī)格測試3119需求規(guī)格確認30.1090.33項目2.443.329.3項目進度估算活動期望時間T方差標準差1需求分析2．關鍵路徑關鍵路徑法是一種運用特定的、有順序的網絡邏輯和估算出的項目活動工期，確定項目每項活動的最早與最晚開始和結束時間，并做出項目工期網絡計劃的方法。關鍵路徑法關注的核心是項目活動網絡中關鍵路徑的確定和關鍵路徑總工期的計算，其目的是使項目工期能夠達到最短。1—2—3—7—8—9，總共需要時間為3+7+2+1+3+3=161—2—4—5—6—7—8—9，總共需要時間為3+7+2+2+2+1+3+3=23天。9.3項目進度估算2．關鍵路徑9.3項目進度估算這些路徑中，1—2—4—5—6—7—8—9是最長的，需要花費時間23天，這意味著23周是整個網絡能夠完工的關鍵時間，1—2—4—5—6—7—8—9就是關鍵路徑9.3項目進度估算9.3項目進度估算3．分析關鍵路徑的方法事件的時間如果某一事件為某一活動或若干活動的箭尾事件時，事件最早時間為各活動最早可能開始的時間。TE（j）TE（1）=0TE（j）=MAX{TE（i）+T（i，j）}（j=2，…，n）式中：TE（j）箭頭事件的最早時間；TE（i）箭尾事件的最早時間；T（i，j）作業(yè)時間。9.3項目進度估算3．分析關鍵路徑的方法9.3項目進度估算如果某一事件為某一活動或者若干活動的箭頭事件時，事件最早時間為各活動的最早可能結束時間。TL（n）=TE（n）（n是結束事件）TL（i）=MIN{TL（j）-T（i，j）}（i=n-1，…，1）式中：TL（j）箭頭事件的最遲時間；TL（i）箭尾事件的最遲時間；T（i，j）為相應活動的作業(yè)時間。

9.3項目進度估算如果某一事件為某一活動或者若干活動的箭頭事件時，事件最早時間（2）活動的時間1）活動的最早開始時間TES（i，j）。該活動的箭尾事件的最早時間，即：TES（i，j）=TE（i）2）活動最早結束時間TEF（i，j）。它是活動最早可能結束時間的簡稱，等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j）3）活動最遲結束時間TLF（i，j）。它是在不影響活動最早結束的條件下，工序最遲必須結束的時間，簡稱為活動最遲結束時間。它等于活動箭頭時間的最遲時間，即：TLF（i，j）=TL（j）9.3項目進度估算（2）活動的時間9.3項目進度估算4）活動最遲開始時間TLS（i，j）。它是在不影響項目最早結束的條件下，活動最遲必須開始的時間，簡稱為活動最遲開始時間，它等于活動最遲結束時間減去活動的作業(yè)時間，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）-T（i，j）9.3項目進度估算9.3項目進度估算（3）時差在不影響項目最早結束時間的條件下，活動最早開始（或者結束）時間可以推遲的時間，稱為該活動的時差，即：TE（i，j）=TLS（（i，j）-TES（i，j）總時差為零的活動就是關鍵活動。總時差可以按以下公式計算：總時差=項目要求完工時間—（最后一項活動）最早結束時間9.3項目進度估算9.3項目進度估算9.3項目進度估算根據(jù)概率理論，對于遵循正態(tài)概率分布的均值E而言，E±δ的概率分布是68.3%，E±2δ的概率分布是95.5%，E±3δ的概率分布是99.7%。圖9-9項目的PERT總歷時估計是23周，標準差δ=2.44。所以這個項目總歷時估計的概率如表9-6所示。即項目在20.56周~25.44周內完成的概率是68.3%，項目在18.12周~27.88周內完成的概率是95.5%，項目在15.68周~30.32周內完成的概率是99.7%。9.3項目進度估算根據(jù)概率理論，對于遵循正態(tài)概率分布的9.3項目進度估算歷時估計E=23，δ=2.44范圍概率從到T1±1δ68.3%20.5625.44T2±2δ95.5%18.1227.88T3±3δ99.7%15.6830.329.3項目進度估算歷時估計E=23，δ=2.44范圍概四.估算方法的選擇主要應考慮下列因素：項目的規(guī)模大小項目的復雜程度項目的緊急性對項目細節(jié)掌握的程度：如果在開始階段項目的細節(jié)無法確定，CPM和PERT法就無法應用?？傔M度是否由一、兩項關鍵事項所決定有無相應的技術力量和設備9.3項目進度估算9.3項目進度估算一.項目進度計劃1．項目計劃的作用確定項目的工作規(guī)范，遵循的標準，成為項目實施的依據(jù)和指南；明確項目組各成員及其工作責任范圍以及相應的職權使項目組成員明確自己的工作目標、工作方法、工作途徑、工作期限要求；項目組成員和項目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，使得項目各項工作協(xié)調一致，增加客戶滿意度；為項目的跟蹤控制提供基礎；項目計劃在項目中起到承上啟下的作用，作為項目工作指南。9.4編制項目進度計劃9.4編制項目進度計劃2．項目計劃制定的原則目的性系統(tǒng)相關性經濟性動態(tài)性9.4編制項目進度計劃9.4編制項目進度計劃二.編制進度計劃1．項目進度計劃編制的依據(jù)項目網絡圖項目活動工期的估算文件項目的資源要求和共享說明項目作業(yè)的各種約束條件項目活動的提前和滯后要求

9.4編制項目進度計劃二.編制進度計劃9.4編制項目進度計劃二.編制進度計劃2．制定項目進度計劃的方法系統(tǒng)分析法甘特圖法和CPM、PERT等方法資源水平法:“將稀缺資源優(yōu)先分配給關鍵路線上的項目活動”項目管理軟件:項目工期計劃編制的一種輔助方法。9.4編制項目進度計劃二.編制進度計劃9.4編制項目進度計劃二.編制進度計劃3．制定進度計劃工作的結果（1）項目進度計劃書（2）項目工期計劃書的支持細節(jié)（3）項目進度管理的計劃安排（4）更新后的項目資源需求

9.4編制項目進度計劃二.編制進度計劃9.4編制項目進度計劃1．帕肯森定律工作總是拖延到它所能夠允許最遲完成的那一天。也就是說如果工作允許它拖延、推遲完成的話，往往這個工作總是推遲到它能夠最遲完成的那一刻，很少有提前完成的。2．項目延期分析3．關鍵鏈法:是盡可能推遲

9.5項目進度計劃的補充方法1．帕肯森定律9.5項目進度計劃的補充方法關鍵鏈法的提出主要基于兩個方面的考慮：（1）如果一項工作盡早開始往往存在著一定的松弛量、浮動時間和安全富裕量，那么這個工作往往推遲到它最后所允許的那一天為止。這一期間整個工作就沒有充分發(fā)揮它的效率，造成了人力、物力的浪費。如果按最遲的時間開始做安排，沒有浮動和安全富裕量，無形當中對從事這個項目的人員施加了壓力，他沒有任何選擇余地，只有盡可能努力地按時完成即定任務。這是關鍵鏈法所采用的一種思路。9.5項目進度計劃的補充方法關鍵鏈法的提出主要基于兩個方面的考慮：9.5項目進度關鍵鏈法的提出主要基于兩個方面的考慮：（2）在進行項目估算時，需要設法把個人估算中的一些隱藏的富裕量剔除。經驗表明，人們在進行估算時，往往是按照能夠100%所需要的時間來進行時間估算。在這種情況下，如果按照50%的可能性，只有一半的可能性能夠完成任務，有50%的可能性又要延期，這樣就大大縮短原來對工作的時間估算。9.5項目進度計劃的補充方法關鍵鏈法的提出主要基于兩個方面的考慮：9.5項目進度Clicktoeditcompanyslogan.謝謝！ThankYou!Clicktoeditcompanyslogan.48IT項目管理

IT項目管理49Contents項目時間管理概述

1進度計劃圖

2項目進度估算

3編制項目進度計劃

4第9章項目的時間管理

軟件項目計劃的編寫

5Contents項目時間管理概述1進度計劃圖2項目進度估學習目標掌握工程進度\工期等概念熟悉項目時間管理的內容掌握進度計劃的編制方法與技術掌握網絡計劃技術熟悉軟件項目計劃的編寫第9章項目的時間管理學習目標第9章項目的時間管理HotTip基本概念時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復性、不可替代性而有別于其他資源。項目時間管理又稱為進度管理，是指為保證項目各項工作及項目總任務按時完成所需要的一系列的工作與過程。9.1項目時間管理概述HotTip基本概念9.1項目時間管理概述HotTip基本概念1．項目活動：是指為完成工程項目而必須進行的具體的工作。項目活動是編制進度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本工作包。2．工程進度：進度是指活動或工作進行的速度進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，它也是跟蹤項目進展狀態(tài)的依據(jù)。9.1項目時間管理概述HotTip基本概念9.1項目時間管理概述HotTip基本概念3．工期開發(fā)工期是指工程項目從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。合同工期是指完成合同范圍工程項目所經歷的時間，它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目的時間。確定工期有兩個前提：一是確定交付日期，然后安排計劃；二是確定使用資源，然后安排計劃。9.1項目時間管理概述HotTip基本概念9.1項目時間管理概述HotTip4．活動之間的順序關系9.1項目時間管理概述HotTip4．活動之間的順序關系9.1項目時間管理概HotTip基本概念3．工期開發(fā)工期是指工程項目從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。合同工期是指完成合同范圍工程項目所經歷的時間，它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目的時間。確定工期有兩個前提：一是確定交付日期，然后安排計劃；二是確定使用資源，然后安排計劃。9.1項目時間管理概述HotTip基本概念9.1項目時間管理概述HotTip5．活動之間依賴關系（1）強制性依賴關系：是工作任務中固有的依賴關系，是一種不可違背的邏輯關系。（2）軟邏輯關系。軟邏輯關系是由項目管理人員確定的項目活動之間的關系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意志去調整和確定的項目活動的關系，也可稱為指定性相關或偏好相關。（3）外部依賴關系：是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。9.1項目時間管理概述HotTip5．活動之間依賴關系9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的內容

項目時間管理就是采用科學的方法確定目標進度，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)項目工期目標。包括分析確定為達到項目目標所必須進行的各種作業(yè)活動；項目活動內容的安排；估算工期，對工作順序、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度計劃；對項目進度的管理與控制等。這些項目時間管理的過程與活動既相互影響，又相互關聯(lián)。

9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的內容9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的內容1．項目活動定義2．活動排序：是通過識別項目活動清單中各項活動的相互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序進行合理安排與確定的項目時間管理工作。3．活動工期估算：是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的內容9.1項目時間管理概述HotTip4．安排進度表一種是加強日期形式：以活動之間前后關系限制活動的進度，例如，一項活動不早于某項活動的開始或不晚于某項活動的結束；另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。

5．進度控制與進度管理9.1項目時間管理概述HotTip4．安排進度表9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的特點(1)進度管理是一動態(tài)過程：在進度控制中要根據(jù)進度目標和實際進度，不斷調整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標的實現(xiàn)。(2)項目進度計劃和控制是一復雜的系統(tǒng)工程：進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等；按生產要素可分為投資計劃、設備供應計劃等。9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的特點9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的特點(3)時間管理有明顯的階段性。(4)時間管理風險性大。由于進度管理是一個不可逆轉的工作，因而風險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經驗和成果，還要根據(jù)本工程特點對進度進行創(chuàng)造性的科學管理。9.1項目時間管理概述HotTip項目時間管理的特點9.1項目時間管理概述HotTip甘特圖

是表示項目各階段任務開始時間與結束時間的圖形，它把計劃和進度安排組織在一起。用水平線段表示階段任務；線段的起點和終點分別為對應于任務的開始時間和結束時間線段的長度表示完成任務所需要的時間。

9.2進度計劃圖HotTip甘特圖9.2進度計劃圖HotTip甘特圖優(yōu)點：表明了各任務的計劃進度和當前進度，能動態(tài)地反映軟件項目的開發(fā)和進展的情況。缺點：不能反映某一項任務的進度變化對整體項目的影響，它把各項任務看成獨立的工作，沒有考慮項目之間存在著復雜的邏輯的關系。9.2進度計劃圖HotTip甘特圖9.2進度計劃圖HotTip網絡圖網絡圖是活動排序的一個輸出，它可展示項目中的各個活動之間的邏輯關系，表明項目任務將如何以什么順序進行。

1．單代號網絡圖也稱為節(jié)點法。構成單代號網絡圖的基本特點是用節(jié)點表示活動（任務），箭線表示各活動（任務）之間的邏輯關系。單代號工作位于節(jié)點上，也就是說每一個節(jié)點表示一個工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關系。9.2進度計劃圖HotTip網絡圖9.2進度計劃圖HotTip2．雙代號網絡圖也稱為箭線法。在雙代號網絡圖中，活動用箭頭表示，對活動的描寫在箭線上。節(jié)點表示事件。由于可以使用前后兩個事件的編號來表示這項活動的名稱，故稱雙號網絡圖。一個節(jié)點事件表示前一道工序的結束，同時也表示后一道工序的開始。

9.2進度計劃圖HotTip2．雙代號網絡圖9.2進度計劃圖HotTip3．繪制網絡圖1）項目分解2）工作關系分析3）編制網絡圖9.2進度計劃圖HotTip3．繪制網絡圖9.2進度計劃圖HotTip例：9.2進度計劃圖活動緊前活動工期估計：天1需求分析計劃—32流程優(yōu)化173編寫需求規(guī)格詞匯表224繪制業(yè)務流程225抽象業(yè)務類426建立數(shù)據(jù)模型527將分析圖示加入規(guī)格說明文檔3，618需求規(guī)格測試739需求規(guī)格確認83HotTip例：9.2進度計劃圖活動緊前活動工期估計：HotTip虛活動是為了表明相互依存的邏輯關系，消除活動與活動之間含混不清的現(xiàn)象而設置的，它既不消耗資源，也不占用時間。用一個虛箭頭表示。在繪制用箭頭表示活動的網絡圖中，有兩個基本規(guī)則可以用來識別活動：第一，每個節(jié)點有惟一的編號，既圖中不會有相同的節(jié)點號；第二，每個活動必須由惟一的緊前事件號組成。

9.2進度計劃圖HotTip虛活動是為了表明相互依存的邏輯關系，消除活動與HotTip編制網絡圖編制網絡圖時要注意以下幾個問題：一個網絡圖只有一個開始點和一個結束點。如果幾項活動同時開始或者同時結束，在雙號網絡圖中可以將這幾項活動的開始節(jié)點合并為一個節(jié)點；而在單號網絡圖中可以設置一個虛擬開始（或者結束）活動，作為該網絡圖的開始節(jié)點（或者結束節(jié)點）。9.2進度計劃圖HotTip編制網絡圖9.2進度計劃圖HotTip網絡圖是有方向的，不應該出現(xiàn)循環(huán)回路。一對節(jié)點不能同時出現(xiàn)兩項活動。如果有這種情況，必須引入虛活動。網絡圖中不能出現(xiàn)無箭頭箭線和雙箭頭箭線。網絡圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線。在同一個網絡圖中的所有節(jié)點，不能出現(xiàn)相同的編號。9.2進度計劃圖HotTip網絡圖是有方向的，不應該出現(xiàn)循環(huán)回路。9.2基于規(guī)模的進度估算1．定額估算法：比較基本的估算項目歷時的方法，公式為：T=Q（R×S）。其中：T：活動的持續(xù)時間，可以用小時、日、周等表示。Q：活動的工作量，可以用人月、人天等單位表示。R：人力或設備的數(shù)量，可以用人或設備數(shù)等表示。S：開發(fā)（生產）效率，以單位時間完成的工作量表示。此方法適合規(guī)模比較小的項目。9.3項目進度估算基于規(guī)模的進度估算9.3項目進度估算基于規(guī)模的進度估算1．定額估算法例如，小于10000LOC（代碼行）或者小于6個人月的項目。假設一個軟件項目的規(guī)模估算是Q=6人月，如果有5個開發(fā)人員，即R=5人，而每個開發(fā)人員的開發(fā)效率是S=1.2，則時間進度估算結果是T=6/（5×1.2）=1月，即這個項目需要1個月完成。9.3項目進度估算基于規(guī)模的進度估算9.3項目進度估算2．經驗導出模型是指根據(jù)大量的軟件項目的實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計而得出的模型。經驗導出模型有幾種具體公式，根據(jù)項目的規(guī)模和特點參數(shù)略有差別。例如，Walston-Felix模型為D=2.4×E0.35，基本COCOMO模型為D=a×Eb，其中b是0.32~0.38之間的參數(shù)。E表示人月工作量?？梢愿鶕?jù)項目的具體情況選擇合適的參數(shù)。例如，一個項目的規(guī)模估計是E=65人月，如果模型中的參數(shù)a=3，b=1/3，則D=3×651/3=12月，即65人月的軟件規(guī)模，估計需要12個月完成。9.3項目進度估算2．經驗導出模型9.3項目進度估算三.網絡計劃技術用網絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網絡分析，計算網絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優(yōu)化網絡，以求得最短周期。

1．活動時間估計樂觀工期（t0），最可能工期（tm），悲觀工期（tp），計算出期望工期t。在用節(jié)點表示活動的網絡圖中，活動的工期估計，一般在節(jié)點圖框的右下角表示出來。在用箭頭表示的活動圖中，活動的工期估計標在箭線的下方。9.3項目進度估算三.網絡計劃技術9.3項目進度估算9.3項目進度估算活動緊前活動樂觀時間最可能時間悲觀時間工期估計1需求分析計劃—2343

2流程優(yōu)化147107

3編寫需求規(guī)格詞匯表22222

4繪制業(yè)務流程21232

5抽象業(yè)務類41232

6建立數(shù)據(jù)模型52222

7將圖加入規(guī)格說明3，61111

8需求規(guī)格測試72283

9需求規(guī)格確認82343

9.3項目進度估算活動緊前活動樂觀時間最可能時間悲觀時9.3項目進度估算活動期望時間T方差標準差1需求分析計劃30.1090.332流程優(yōu)化7113編寫需求規(guī)格詞匯表2004繪制業(yè)務流程20.1090.335抽象業(yè)務類20.1090.336建立數(shù)據(jù)模型2007將圖加入規(guī)格說明1008需求規(guī)格測試3119需求規(guī)格確認30.1090.33項目2.443.329.3項目進度估算活動期望時間T方差標準差1需求分析2．關鍵路徑關鍵路徑法是一種運用特定的、有順序的網絡邏輯和估算出的項目活動工期，確定項目每項活動的最早與最晚開始和結束時間，并做出項目工期網絡計劃的方法。關鍵路徑法關注的核心是項目活動網絡中關鍵路徑的確定和關鍵路徑總工期的計算，其目的是使項目工期能夠達到最短。1—2—3—7—8—9，總共需要時間為3+7+2+1+3+3=161—2—4—5—6—7—8—9，總共需要時間為3+7+2+2+2+1+3+3=23天。9.3項目進度估算2．關鍵路徑9.3項目進度估算這些路徑中，1—2—4—5—6—7—8—9是最長的，需要花費時間23天，這意味著23周是整個網絡能夠完工的關鍵時間，1—2—4—5—6—7—8—9就是關鍵路徑9.3項目進度估算9.3項目進度估算3．分析關鍵路徑的方法事件的時間如果某一事件為某一活動或若干活動的箭尾事件時，事件最早時間為各活動最早可能開始的時間。TE（j）TE（1）=0TE（j）=MAX{TE（i）+T（i，j）}（j=2，…，n）式中：TE（j）箭頭事件的最早時間；TE（i）箭尾事件的最早時間；T（i，j）作業(yè)時間。9.3項目進度估算3．分析關鍵路徑的方法9.3項目進度估算如果某一事件為某一活動或者若干活動的箭頭事件時，事件最早時間為各活動的最早可能結束時間。TL（n）=TE（n）（n是結束事件）TL（i）=MIN{TL（j）-T（i，j）}（i=n-1，…，1）式中：TL（j）箭頭事件的最遲時間；TL（i）箭尾事件的最遲時間；T（i，j）為相應活動的作業(yè)時間。

9.3項目進度估算如果某一事件為某一活動或者若干活動的箭頭事件時，事件最早時間（2）活動的時間1）活動的最早開始時間TES（i，j）。該活動的箭尾事件的最早時間，即：TES（i，j）=TE（i）2）活動最早結束時間TEF（i，j）。它是活動最早可能結束時間的簡稱，等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j）3）活動最遲結束時間TLF（i，j）。它是在不影響活動最早結束的條件下，工序最遲必須結束的時間，簡稱為活動最遲結束時間。它等于活動箭頭時間的最遲時間，即：TLF（i，j）=TL（j）9.3項目進度估算（2）活動的時間9.3項目進度估算4）活動最遲開始時間TLS（i，j）。它是在不影響項目最早結束的條件下，活動最遲必須開始的時間，簡稱為活動最遲開始時間，它等于活動最遲結束時間減去活動的作業(yè)時間，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）-T（i，j）9.3項目進度估算9.3項目進度估算（3）時差在不影響項目最早結束時間的條件下，活動最早開始（或者結束）時間可以推遲的時間，稱為該活動的時差，即：TE（i，j）=TLS（（i，j）-TES（i，j）總時差為零的活動就是關鍵活動。總時差可以按以下公式計算：總時差=項目要求完工時間—（最后一項活動）最早結束時間9.3項目進度估算9.3項目進度估算9.3項目進度估算根據(jù)概率理論，對于遵循正態(tài)概率分布的均值E而言，E±δ的概率分布是68.3%，E±2δ的概率分布是95.5%，E±3δ的概率分布是99.7%。圖9-9項目的PERT總歷時估計是23周，標準差δ=2.44。所以這個項目總歷時估計的概率如表9-6所示。即項目在20.56周~25.44周內完成的概率是68.3%，項目在18.12周~27.88周內完成的概率是95.5%，項目在15.68周~30.32周內完成的