公司總經(jīng)理上半年述職報告

第公司總經(jīng)理上半年述職報告公司總經(jīng)理上半年

根據(jù)安排，現(xiàn)將本人上半年在集團擔任總經(jīng)理職務(wù)期間工作有關(guān)情況報告如下：

一、上半年工作回憶

〔一〕所在企業(yè)經(jīng)營情況

截至2023年6月30日，公司資產(chǎn)總額某某億元，負債總額某某億元，凈資產(chǎn)總額某某億元，資產(chǎn)負債率某某%，實現(xiàn)營業(yè)收入某億元，利潤總額某億元。

〔二〕工作重點和亮點

1.突出融資工作，強化了開展保障。上半年，公司沉著面對緊縮的融資環(huán)境，積極拓寬渠道，實現(xiàn)融資到位某億元。其中，銀行貸款某億元，其他融資某億元。

2.突出工程供地，夯實了開展根底。上半年，公司累計批回土地某畝，完成產(chǎn)業(yè)供地某畝。

3.突出新城建設(shè)，展現(xiàn)了開展活力。上半年，公司克服雨水天氣等不利因素影響，全力推進20個市區(qū)重點工程，累計完成工程投資15億元。某某大道、某某大道等10公里主干道路全線通車。

4.突出招商推廣，培育了開展動能。商住土地招商方面。標準廠房招商方面。

5.突出內(nèi)部管理，理順了開展機制。上半年，公司持續(xù)提升內(nèi)部管理。開展規(guī)劃方面，組織召開戰(zhàn)略規(guī)劃落地工作會，制定了戰(zhàn)略、明確了思路、統(tǒng)一了思想。制度建設(shè)方面，出臺了《工程簽證管理方法》等12項制度，管理工作進一步制度化、標準化。政策研究方面，深化政策研究、強化信息報送，推動公司進一步用好用活用足政策。黨群活動方面，組織開展趣味運動會等活動，進一步凝聚了人心。

6.突出債務(wù)承接，躲避了開展風險。公司始終堅守契約精神，勇于擔當，已經(jīng)實現(xiàn)債務(wù)的平穩(wěn)托管。

二、需向出資人報告的重大事項

上半年，公司充分發(fā)揮“三重一大〞決策機制的保障作用，對重大事項做到合法、民主、科學決策。具體如下：

1.重大事項決策機制更加完善。一是構(gòu)建和完善了以股東會、董事會、黨委會為載體的集體議事和民主決策機制，對涉及公司的重大事項進行審議決策；二是梳理和完善了公司內(nèi)部決策管控制度及流程，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，公司完善了績效管理、薪酬管理等內(nèi)控制度12項，嚴控重大事項決策風險。

2.重大事項決策內(nèi)容更加豐富。上半年，結(jié)合年度經(jīng)營方案和經(jīng)營環(huán)境變化，依法、合規(guī)、及時將有關(guān)重大事項提交相關(guān)會議進行審議決策。一是投融資方面，審議決策了股權(quán)劃轉(zhuǎn)、供地協(xié)議等重大投融資事項。二是工程安排方面，推進了某某大道、某某大道等主干道路建設(shè)。三是資金使用方面，公司資金在財務(wù)預算、內(nèi)部審計、財政審計等多位一體的嚴格監(jiān)控下，做到標準合理地調(diào)度使用，無違規(guī)違法操作現(xiàn)象。

上半年個人履職情況及黨風廉政建設(shè)情況

〔一〕個人履職情況

按照班子成員分工，我在公司負責全面經(jīng)營管理工作。履職情況如下：

1.制定經(jīng)營方案，強化風險防控。按照經(jīng)營方針，組織制定了以現(xiàn)金流平衡為原那么的經(jīng)營目標方案。同時注重公司長遠開展規(guī)劃，組織召開了戰(zhàn)略規(guī)劃落地工作會，明確了未來3-5年的開展思路、目標和舉措。

2.構(gòu)建目標體系，強化責任落實。一是明確主體責任，科學分解年度經(jīng)營方案，親自抓績效考核工作，并構(gòu)建了年度、季度、月度的目標控制體系，明確了目標指標和鼓勵措施。二是抓好過程管控，圍繞經(jīng)營目標，重點以周工作調(diào)度會為抓手，及時對工程建設(shè)等工作進行調(diào)度，確保各項工作按分解進度目標有序推進。

3.優(yōu)化投資模式，強化科學經(jīng)營。

4.拓寬融資渠道，強化資金保障。面對緊縮的融資環(huán)境，積極拓寬融資渠道，對融資工作傾注了大量精力。

5.深化內(nèi)部管理，強化運營效率。在本錢管控方面，嚴格執(zhí)行《新增工程管理方法》，合理控制工程工程造價。在內(nèi)部管理方面，出臺實施《經(jīng)濟責任審計制度》等制度，推動管理工作常態(tài)化、標準化。在風險防控方面，針對涉外業(yè)務(wù)中所有合同，開展全面清理，明確責任主體，為公司經(jīng)營風險筑起一道防火墻。

〔二〕黨風廉政建設(shè)情況

一年來，作為集團總經(jīng)理，我始終保持高度警惕，嚴格用黨的紀律約束自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，切實向黨組織靠攏。一是強化學習，增強廉潔意識。二是求真務(wù)實，踐行黨員責任。自覺接受民主監(jiān)督，深刻剖析自身缺乏，并根據(jù)問題進行整改。三是堅持原那么，始終廉潔自律。始終堅持“認認真真學習，踏踏實實干事，清清白白做人〞，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，沒有違反黨的政治紀律、廉政紀律以及工作紀律。

〔三〕存在的缺點和缺乏

上半年，我雖然取得了一些成績，但在實際工作中還存在一些缺乏，亟需改良：一是解放思想、創(chuàng)新開展不夠。由于自身的企業(yè)管理經(jīng)驗和理論知識儲藏不夠，導致對當下復雜的經(jīng)濟形勢缺乏分析，在解放思想、方法創(chuàng)新上還需提升。二是工作推進成效有待增強。我所主張的一些企業(yè)管理制度、管理方式和管理理念，還需要進一步優(yōu)化提升。三是過于埋頭拉車，抬頭看路不夠。平時忙于具體性工作和事務(wù)，在對內(nèi)對外的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策爭取、資源調(diào)度等方面還有待進一步加強。

五、下半年度個人履職方案

1.轉(zhuǎn)變模式，提升開發(fā)能力。

2.轉(zhuǎn)變路徑，提升融資能力。一是優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，增加中長期負債比例，化解短期償債壓力，用時間換取開展空間。二是優(yōu)化現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)，快速取得經(jīng)營成果和經(jīng)營收入，降低資產(chǎn)負債率；三是提升公司信用等級。

3.轉(zhuǎn)變方向，提升投資能力。加大對實體企業(yè)的招商、投資和培育力度，提高集團公司的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營收益，推動公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型開展。

4.轉(zhuǎn)變機制，提升管理能力。進一步向管理要效率，向管理要成績。首先是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮股東會、董事會、監(jiān)事會在公司重大經(jīng)營決策方面的基石作用。第二，明確集團公司與子公司的經(jīng)營管理權(quán)限，激發(fā)子公司的市場主體作用。第三，形成更加靈活和適應(yīng)市場需求的人才、薪酬和鼓勵機制。第四，著力推進內(nèi)部管理創(chuàng)新，不斷提高支撐效勞水平。

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