如何打造優(yōu)秀團隊 課件

如何打造優(yōu)秀團隊2017.03如何打造優(yōu)秀團隊2017.031內(nèi)容綱要團隊的概述優(yōu)秀團隊的案例如何打造優(yōu)秀團隊內(nèi)容綱要2團隊的概述什么是優(yōu)秀團隊團隊就是團結的隊伍，是為了共同的目標走到一起，遵循共同的規(guī)范，分擔責任和義務，為實現(xiàn)共同目標而努力的組織形態(tài)。1優(yōu)秀的團隊：要有明確且清晰的目標，具有極強的集體榮譽感、有熟練的業(yè)務技能、業(yè)績穩(wěn)定且能穩(wěn)步提升、執(zhí)行力強，整體團隊的作戰(zhàn)能力強。團隊的概述什么是優(yōu)秀團隊團隊就是團結的隊伍，是為了共同的目標3為什么要建設團隊？建立一支優(yōu)秀的團隊是取得成功的關鍵！曾經(jīng)有人問史玉柱：成功創(chuàng)業(yè)的重要因素有幾個？他回答得很干脆：3個，一個好的策劃，一個好的產(chǎn)品，一個好的團隊。比爾.蓋茨也有類似的語錄：沒有完美的個人，只有完美的團隊。一群松散的人，即使能力再強，也不過是一盤散沙；而如果能團結在一起，就能形成一股強大的力量。優(yōu)秀的團隊散發(fā)的能量永遠是1+1>2，能夠完成一個人無法完成的目標。團隊的概述2為什么要建設團隊？團隊的概述24團隊作用團隊的概述3減少無效競爭知識共享促進交流實現(xiàn)共同目標團隊作用團隊的概述3減少無效競爭知識共享促進交流實現(xiàn)共同目標5團隊力量2004年雅典奧運會上來自籃球強國、代表NBA頂尖水平的、擁有全明星豪華陣容的美國籃球竟然輸給了阿根廷、立陶宛和波多黎各等其它國家！這到底是為什么呢？答案很簡單：美國派出的是最優(yōu)秀的球員其它國家派出的是優(yōu)秀的團隊團隊的概述3團隊力量2004年雅典奧運會上來自籃球強國、代表NBA頂尖水6團隊的價值北雁南飛，歷經(jīng)風雨。雁群一字排開成“V”字型，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。當每只雁振翅高飛，也為后面的隊友提供了“向上之風”，這種省力的飛行模式，讓每支雁最大的節(jié)省能量。當某只雁偏離隊伍時，他會立刻發(fā)現(xiàn)單獨飛行的辛苦及阻力，他會立即飛回團隊，善用前面伙伴提供的“向上之風”。如果我們?nèi)缪阋话?，無論在困境或順境時都能彼此維護，互相依賴，那么，再艱辛的路程也不懼怕。團隊的概述4團隊的價值北雁南飛，歷經(jīng)風雨。雁群一字排開成“V”字型，這比7優(yōu)秀團隊必須具備的特點團隊的概述5吃苦耐勞思想端正團結奮進學習能力強執(zhí)行力強紀律嚴明集體榮譽感強悟性高持之以恒優(yōu)秀團隊必須具備的特點團隊的概述5吃苦耐勞思想端正團結奮進學8團隊的概述優(yōu)秀團隊構成要素一二三四五六七合理有序的規(guī)范沒有規(guī)矩不成團隊激勵人心的目標

團隊共同愿景的分解眾望所歸的領導

團隊的旗幟與發(fā)動機全力以赴的成員八仙過海、“各顯其能”互動暢通的溝通沒有溝通就沒有團隊積極奮進的精神團隊文化的核心與靈魂優(yōu)秀的團隊是凝聚力、向心力、執(zhí)行力的綜合團隊的概述優(yōu)秀團隊構成要素一二三四五六七合理有序的規(guī)范9內(nèi)容綱要團隊的概述優(yōu)秀團隊的案例如何打造一支優(yōu)秀團隊內(nèi)容綱要10最優(yōu)秀的團隊1狼的團隊精神——默契配合是狼群成功的決定性因素狼性團隊優(yōu)秀團隊的案例最優(yōu)秀的團隊1狼的團隊精神——默契配合是狼群成功的決定性因素11優(yōu)秀團隊的案例知己知彼——狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。善于交流的狼——狼是最善于交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法來傳遞信息。同進同退——狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。眾狼一心——狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。優(yōu)秀團隊的案例知己知彼——狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會12最優(yōu)秀的團隊2螞蟻的團隊精神——團結在以頭目為領導的周圍，聽從指揮，互相幫助，甚至視死如歸的精神螞蟻團隊優(yōu)秀團隊的案例最優(yōu)秀的團隊2螞蟻的團隊精神——團結在以頭目為領導的周圍，聽13優(yōu)秀團隊的案例英國科學家的實驗證明：螞蟻擁有高績效的團隊協(xié)作能力！在野火燒起的時候，在洪水到來的時候，螞蟻所表現(xiàn)出來的團隊精神令人驚嘆！螞蟻過著群體生活，從蟻后到工蟻都有明確的任務，每個個體都自覺維護整個群體的利益。螞蟻的團隊精神——組織有序、分工明確；各司其職、團結互助；忠于職守、堅忍不拔。優(yōu)秀團隊的案例英國科學家的實驗證明：螞蟻擁有高績效的團隊協(xié)作14內(nèi)容綱要團隊的概述優(yōu)秀團隊的案例如何打造優(yōu)秀團隊內(nèi)容綱要15如何打造優(yōu)秀團隊123分工合作系統(tǒng)思維有效溝通4學習創(chuàng)新section結果導向5從五個方面打造優(yōu)秀團隊如何打造優(yōu)秀團隊123分工合作系統(tǒng)思維有效溝通4學習創(chuàng)新se16如何打造優(yōu)秀團隊1分工合作，協(xié)同高效團隊成員間只有相互合作，才能創(chuàng)造出卓越的業(yè)績，也才能發(fā)揮團隊成員個體的能力和水平，發(fā)揮個體的智慧和能動性。分工是指：角色清晰，職責分明。作為一個團隊，領導層有發(fā)動整體團隊的能力；中層管理層擁有發(fā)動部屬的能力；而員工卻擁有發(fā)動自我的能力。合作是指：統(tǒng)一領導，技能互補。作為一個團隊，合作是前提，是必要，沒有合作，就沒有團隊。所以，團隊之中要鼓勵合作，獎勵合作，培訓合作行為。卓越業(yè)績是合作創(chuàng)造出來的如何打造優(yōu)秀團隊1分工合作，協(xié)同高效團隊成員間只有相互合作，17如何打造優(yōu)秀團隊首先，統(tǒng)一大家的思想，達成一致的共識，明確努力的方向，并使其深入每個員工的內(nèi)心。其次，互相尊重，包括上級對下級、下級對上級和平級之間的尊重。再次，加強團隊之間的溝通。一個優(yōu)秀的團隊，強調(diào)的是隊內(nèi)誠信，隊員團結，要相互信任，發(fā)揮大家的智慧和力量，為團隊獻計獻策。團隊要創(chuàng)造一種氣氛，管理者之間，管理者與員工之間和員工之間的相互溝通和交流，是和諧、融洽和默契的。又次，充分發(fā)揮個人在工作中的能力和作用，又要注重整體配合。使大家意識到個人失敗就是團隊的失敗。如何才能好好的合作呢？團隊合作得好，經(jīng)營有方，則業(yè)績穩(wěn)步上升如馬云的團隊；如果合作不良，就毫無凝聚力，甚至潰散，各奔東西，如上梁山中的108條“好漢”。如何打造優(yōu)秀團隊首先，統(tǒng)一大家的思想，達成一致的共識，明確18如何打造優(yōu)秀團隊團隊領導者要能在團隊中發(fā)現(xiàn)每個人的長處和優(yōu)點，然后讓他們到最適合的崗位做事，做最適宜的事。漢高祖劉邦用蕭何治財政，用張良出良謀，用韓信征天下。部下的優(yōu)點，都能被劉邦挖掘出來，這就是劉邦獲得成功的主要原因。用對人，做對事如何打造優(yōu)秀團隊團隊領導者要能在團隊中發(fā)現(xiàn)每個人的長處和優(yōu)點19如何打造優(yōu)秀團隊流程是什么？流程就像一個“血管”，只有“血管”通了，組織才會順。在某制造企業(yè)的月度工作會議上，營銷部經(jīng)理說：最近的銷售業(yè)績不理想，主要的原因是對手推出了很多更新的產(chǎn)品，導致我們的市場被搶占；研發(fā)部經(jīng)理接過話頭：我們最近推出的新產(chǎn)品少，主要是因為研發(fā)經(jīng)費少；財務經(jīng)理馬上解釋：公司各種成本都在上升，我們沒錢??；這時，采購經(jīng)理有點激動，跳起來說：采購成本上升了20%，是由于中東一個生產(chǎn)鉻的礦山發(fā)生爆炸，導致了不銹鋼價格的急速攀升。于是，大家異口同聲地說：”哦，原來如此“。上述情況是典型的團隊松散現(xiàn)象，導致這種松散現(xiàn)象的根本原因就是團隊流程出了問題。當工作出現(xiàn)困難時，團隊中各環(huán)節(jié)不是先找自身的原因，而是指責其他環(huán)節(jié)沒有配合好自己的工作。所以。團隊必須厘清各種關系，分明職責級別，確定人員位置。調(diào)整工作流程，把大家關聯(lián)起來如何打造優(yōu)秀團隊流程是什么？流程就像一個“血管”，只有“血管20如何打造優(yōu)秀團隊現(xiàn)代社會里，許多人都忽略了團隊的力量。要么認為自己“天下第一”，所向披靡，無須別人的幫助；要么在工作中遇到困難時，喜歡獨自一人逞強蠻干，從不和其他隊員溝通，甚至尋求幫助。事實上，這種認識是極其片面和錯誤的。專業(yè)任務分工越來越細的今天，個人力量再強，也無法應付工作中的方方面面，因為精力是有限的，時間也是有限的，雖然一個人憑自己的力量可能取得一定的成績，但是如果把自己的力量與他人的力量聯(lián)合起來，那么結果絕不是“1+1=2”，而可能是“1+1>2”甚至是“1+1>3”的效應。團隊需要協(xié)同效應如何打造優(yōu)秀團隊現(xiàn)代社會里，許多人都忽略了團隊的力量。要么認21如何打造優(yōu)秀團隊2改善心智，系統(tǒng)思維在企業(yè)里，自掃門前雪是一種非常普遍的現(xiàn)象。企業(yè)中各項工作都是緊密關聯(lián)的，如果各部門只關注自己的工作，而不考慮公司整體，公司必然會問題重重，效率低下。部門之間條塊分割，扯皮現(xiàn)象嚴重，公司的管理問題很難有效解決。落實到每個部門也是一樣，如果部門每個崗位員工只掃自己門前雪，而不協(xié)作其它崗位的工作，整個部門就如同一盤散沙，這樣的結果就是，部門人員非常多，而且每個人都會感到自己很累。自掃門前雪，行嗎？如何打造優(yōu)秀團隊2改善心智，系統(tǒng)思維在企業(yè)里，自掃門前雪是一22如何打造優(yōu)秀團隊公司和部門都是一個有機系統(tǒng)，公司由若干個職能部門構成，每個職能部門都承擔了一定的功能，只有緊密協(xié)作，才能實現(xiàn)整體功效。部門也是由各崗位員工構成，每個員工除了要做好本職工作之外，還要跟周圍同事合作好，才能讓部門高效運作。對于一個部門來說，必須把部門打造成一個緊密的團隊，要培養(yǎng)員工系統(tǒng)化的思維，鼓勵部門員工之間的相互協(xié)作，這樣既提升了員工的綜合技能，也能以最少的人員，完成富有成效的部門工作；而且還能在部門中產(chǎn)生一種和諧的、互助的工作氛圍，讓部門富有凝聚力。系統(tǒng)思考，才能卓有成效如何打造優(yōu)秀團隊公司和部門都是一個有機系統(tǒng)，公司由若干個職能23如何打造優(yōu)秀團隊3有效溝通，消除內(nèi)耗通用電器公司總裁杰克·韋爾奇，有句經(jīng)典的話，“管理就是溝通、溝通、再溝通”。日本的經(jīng)營之神松下幸之助也有類似的表達,“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通”，這些大牌企業(yè)家都道出一個真諦，工作就是溝通，溝通才能讓員工間高效協(xié)作！溝通是合作的前提1如何打造優(yōu)秀團隊3有效溝通，消除內(nèi)耗通用電器公司總裁杰克·韋24如何打造優(yōu)秀團隊一是團隊成員間要相互尊重，尊重對方的利益，尊重對方的人格，只有懂得尊重，才能杜絕彼此間的誤會和磕磕碰碰。二是要注意傾聽，注意說話的方式，不善于傾聽會導致大家各說各的話，容易導致話不投機，也是團隊成員間相互誤解、抬杠的根源所在。三是要真誠，溝通要從“心”開始，只有交心，成員間的關系才能真誠，才能融洽。怎樣才能確保溝通的順利2如何打造優(yōu)秀團隊一是團隊成員間要相互尊重，尊重對方的利益，尊25如何打造優(yōu)秀團隊木桶原理：一只木桶由數(shù)塊木板組成，其盛水量不是取決于桶壁上最高的那塊木板，相反，而是取決于桶壁上最短的那塊。培養(yǎng)團隊精神3當你是團隊中的那塊“短木板”時，應該虛心接受“長木板”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團隊的后腿；當你是團隊中的那塊“長木板”時，你不能只顧自己前進的腳步，而忽略了“短木板”的存在，否則，你收獲的終將是與“短木板”一樣的成就。當我們身處于一個團隊中時，只有想方設法讓短木板達到長木板的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮集體作用。如何打造優(yōu)秀團隊木桶原理：一只木桶由數(shù)塊木板組成，其盛水量不26如何打造優(yōu)秀團隊4學習創(chuàng)新，持續(xù)增值“專才+全才”是員工能力發(fā)展的大勢所趨，所謂“專才”，即“專業(yè)技術人才”的簡稱，就是指：“只會做一件事”的人，在某一領域具有超強的能力，在其他領域則相對較弱。全才，亦即“復合型人才”，就是指“會做很多件事”的人。一個人要精一行，會多行，努力做一名“全才”。知識越廣，綜合技能健全，在職場上的發(fā)展空間就越大。員工能力的新要求：專才+全才如何打造優(yōu)秀團隊4學習創(chuàng)新，持續(xù)增值“專才+全才”是員工能力27如何打造優(yōu)秀團隊在傳統(tǒng)管理模式下，員工往往只把知識和技能局限在自己的工作范圍之內(nèi)，即從事什么工作，就只學這方面的知識和技能。在這模式下，員工的工作能力和職業(yè)發(fā)展將很難有所突破。部門領導要推動團隊化管理，就必須鼓勵員工不斷學習一些新的知識和技能，其中一種就是“無邊界學習”。就是在學習過程中，要敢于打破傳統(tǒng)邊界，要終身學習，要跨領域?qū)W習。公司新廠新體制，企業(yè)用人方式由重數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量，員工越來越少，人員也越來越精，員工必須是身兼多能的復合型人才。無邊界學習如何打造優(yōu)秀團隊在傳統(tǒng)管理模式下，員工往往只把知識和技能局限28如何打造優(yōu)秀團隊團隊管理是把組織看成一個緊密協(xié)作的系統(tǒng)，團隊成員間的工作緊密配合，相互協(xié)作，組織工作是團隊作為一個整體，共同去完成，所以團隊成員的能力，必須是一崗多能，團隊成員必須是具有綜合技能的復合型人才，才能勝任團隊的工作，才能迎合企業(yè)未來的發(fā)展。團隊人才必定是復合型人才如何打造優(yōu)秀團隊團隊管理是把組織看成一個緊密協(xié)作的系統(tǒng)，團隊29如何打造優(yōu)秀團隊管理者如何將團隊成員打造成復合型人才？如何讓員工持續(xù)增值，那就是鼓勵員工持續(xù)地學習和創(chuàng)新，只有持續(xù)學習，打破傳統(tǒng)的學習邊界，跳出以往的專業(yè)束縛，進行跨領域的學習，才能不斷豐富自己的知識和技能。與此同時，團隊成員在工作過程中，還必須持續(xù)創(chuàng)新，及時淘汰一些過時的東西和工作方法，學習一些新的知識和理念，改變自己的思維模式，保持思維的活力，才能賦予自己工作激情和強大的生命力。唯有學習創(chuàng)新，才能持續(xù)增值如何打造優(yōu)秀團隊管理者如何將團隊成員打造成復合型人才？如何讓30如何打造優(yōu)秀團隊5結果導向，超常業(yè)績“給你結果”，還是“完成任務”是兩種完全不同的思維方式，所以達到的效果也截然不同。采用“完成任務”的工作方式，員工把工作當成純粹的工作，所以在執(zhí)行過程中，帶著應付的心態(tài)去做的。僅僅把工作當成一件苦差，只希望盡快交差，結果導致對工作潦草應付，漏洞百出。管理者要讓員工養(yǎng)成一種正確的做事習慣，做任何工作都應該全力以赴，要給領導一個滿意的結果?！敖o你結果”，還是“完成任務”如何打造優(yōu)秀團隊5結果導向，超常業(yè)績“給你結果”，還是“完成31如何打造優(yōu)秀團隊現(xiàn)在企業(yè)員工，許多都是大專以上的高學歷專業(yè)人才，屬于“自我實現(xiàn)”角色，具有比較全面的職業(yè)技能，具有較好的工作創(chuàng)造性，追求自主工作和自我價值實現(xiàn)。對于當前的知識型人才，管理者不能太僵硬，而應該給予員工充分的自主空間，發(fā)揮每個員工的潛能。最好的管理方式是把大家看成一個團隊，給每個人一定明確的目標，給定期限和完成標準，并與員工的獎勵直接掛鉤，把中間過程和表演舞臺交給員工去自主發(fā)揮。給出最明確的目標如何打造優(yōu)秀團隊現(xiàn)在企業(yè)員工，許多都是大專以上的高學歷專業(yè)人32如何打造優(yōu)秀團隊以始為終，開始工作就要以結果為導向，最終的結果要達到初始的目標。以始為終的背后依靠的是企業(yè)強大執(zhí)行力，只有執(zhí)行力到位，工作才能落實到位。作為管理者，一定要讓大家形成這樣一種理念：每個員工作為團隊中的一員，一定要完成自己的工作，達成預期的結果，而不要以各種借口為自己的失誤狡辯。以始為終，結果第一如何打造優(yōu)秀團隊以始為終，開始工作就要以結果為導向，最終的結33如何打造優(yōu)秀團隊世界富商比爾·蓋茨在被問到他心目中的最佳員工時，他強調(diào)了這樣一條：“一個優(yōu)秀的員工應該對自己的工作全心投入、滿懷熱情，當他向客戶介紹本公司產(chǎn)品時，應該有一種傳教士傳道般的狂熱！”一句話，就是員工把自己的職業(yè)當成事業(yè)來做，就自然會產(chǎn)生一種榮譽感和使命感，從而讓員工在工作中傾力奉獻自己的才智。如何才能讓員工愛業(yè)呢？首先要引導員工對自己所從事的工作本身感興趣；其次，鼓勵員工樂于接受工作環(huán)境；再次，鼓勵員工樂于接受與其共事的人；最后，鼓勵員工把工作當成學習。愛業(yè)，才能有作為如何打造優(yōu)秀團隊世界富商比爾·蓋茨在被問到他心目中的最佳員34如何打造優(yōu)秀團隊許多管理者常常告誡員工要認真做事，但認真做事可能只把事情做完，只有用心才能把事情做好。老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！彼^的細，就是細致，其實也就是用心而已。堅持用心做好每一件事，用心關注工作中的每一個細節(jié)，讓缺點和錯誤減少到最低限度，不斷增強危機意識，以積極思維，創(chuàng)新理念，不斷挑戰(zhàn)自我，克服自身弱點。這樣，員工個人的潛能和價值才能得以充分發(fā)揮，才能為團隊創(chuàng)造價值。用心，才能看得見如何打造優(yōu)秀團隊許多管理者常常告誡員工要認真做事，但認真做事35謝謝大家！謝謝大家！36如何打造優(yōu)秀團隊2017.03如何打造優(yōu)秀團隊2017.0337內(nèi)容綱要團隊的概述優(yōu)秀團隊的案例如何打造優(yōu)秀團隊內(nèi)容綱要38團隊的概述什么是優(yōu)秀團隊團隊就是團結的隊伍，是為了共同的目標走到一起，遵循共同的規(guī)范，分擔責任和義務，為實現(xiàn)共同目標而努力的組織形態(tài)。1優(yōu)秀的團隊：要有明確且清晰的目標，具有極強的集體榮譽感、有熟練的業(yè)務技能、業(yè)績穩(wěn)定且能穩(wěn)步提升、執(zhí)行力強，整體團隊的作戰(zhàn)能力強。團隊的概述什么是優(yōu)秀團隊團隊就是團結的隊伍，是為了共同的目標39為什么要建設團隊？建立一支優(yōu)秀的團隊是取得成功的關鍵！曾經(jīng)有人問史玉柱：成功創(chuàng)業(yè)的重要因素有幾個？他回答得很干脆：3個，一個好的策劃，一個好的產(chǎn)品，一個好的團隊。比爾.蓋茨也有類似的語錄：沒有完美的個人，只有完美的團隊。一群松散的人，即使能力再強，也不過是一盤散沙；而如果能團結在一起，就能形成一股強大的力量。優(yōu)秀的團隊散發(fā)的能量永遠是1+1>2，能夠完成一個人無法完成的目標。團隊的概述2為什么要建設團隊？團隊的概述240團隊作用團隊的概述3減少無效競爭知識共享促進交流實現(xiàn)共同目標團隊作用團隊的概述3減少無效競爭知識共享促進交流實現(xiàn)共同目標41團隊力量2004年雅典奧運會上來自籃球強國、代表NBA頂尖水平的、擁有全明星豪華陣容的美國籃球竟然輸給了阿根廷、立陶宛和波多黎各等其它國家！這到底是為什么呢？答案很簡單：美國派出的是最優(yōu)秀的球員其它國家派出的是優(yōu)秀的團隊團隊的概述3團隊力量2004年雅典奧運會上來自籃球強國、代表NBA頂尖水42團隊的價值北雁南飛，歷經(jīng)風雨。雁群一字排開成“V”字型，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。當每只雁振翅高飛，也為后面的隊友提供了“向上之風”，這種省力的飛行模式，讓每支雁最大的節(jié)省能量。當某只雁偏離隊伍時，他會立刻發(fā)現(xiàn)單獨飛行的辛苦及阻力，他會立即飛回團隊，善用前面伙伴提供的“向上之風”。如果我們?nèi)缪阋话?，無論在困境或順境時都能彼此維護，互相依賴，那么，再艱辛的路程也不懼怕。團隊的概述4團隊的價值北雁南飛，歷經(jīng)風雨。雁群一字排開成“V”字型，這比43優(yōu)秀團隊必須具備的特點團隊的概述5吃苦耐勞思想端正團結奮進學習能力強執(zhí)行力強紀律嚴明集體榮譽感強悟性高持之以恒優(yōu)秀團隊必須具備的特點團隊的概述5吃苦耐勞思想端正團結奮進學44團隊的概述優(yōu)秀團隊構成要素一二三四五六七合理有序的規(guī)范沒有規(guī)矩不成團隊激勵人心的目標

團隊共同愿景的分解眾望所歸的領導

團隊的旗幟與發(fā)動機全力以赴的成員八仙過海、“各顯其能”互動暢通的溝通沒有溝通就沒有團隊積極奮進的精神團隊文化的核心與靈魂優(yōu)秀的團隊是凝聚力、向心力、執(zhí)行力的綜合團隊的概述優(yōu)秀團隊構成要素一二三四五六七合理有序的規(guī)范45內(nèi)容綱要團隊的概述優(yōu)秀團隊的案例如何打造一支優(yōu)秀團隊內(nèi)容綱要46最優(yōu)秀的團隊1狼的團隊精神——默契配合是狼群成功的決定性因素狼性團隊優(yōu)秀團隊的案例最優(yōu)秀的團隊1狼的團隊精神——默契配合是狼群成功的決定性因素47優(yōu)秀團隊的案例知己知彼——狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。善于交流的狼——狼是最善于交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法來傳遞信息。同進同退——狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。眾狼一心——狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。優(yōu)秀團隊的案例知己知彼——狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會48最優(yōu)秀的團隊2螞蟻的團隊精神——團結在以頭目為領導的周圍，聽從指揮，互相幫助，甚至視死如歸的精神螞蟻團隊優(yōu)秀團隊的案例最優(yōu)秀的團隊2螞蟻的團隊精神——團結在以頭目為領導的周圍，聽49優(yōu)秀團隊的案例英國科學家的實驗證明：螞蟻擁有高績效的團隊協(xié)作能力！在野火燒起的時候，在洪水到來的時候，螞蟻所表現(xiàn)出來的團隊精神令人驚嘆！螞蟻過著群體生活，從蟻后到工蟻都有明確的任務，每個個體都自覺維護整個群體的利益。螞蟻的團隊精神——組織有序、分工明確；各司其職、團結互助；忠于職守、堅忍不拔。優(yōu)秀團隊的案例英國科學家的實驗證明：螞蟻擁有高績效的團隊協(xié)作50內(nèi)容綱要團隊的概述優(yōu)秀團隊的案例如何打造優(yōu)秀團隊內(nèi)容綱要51如何打造優(yōu)秀團隊123分工合作系統(tǒng)思維有效溝通4學習創(chuàng)新section結果導向5從五個方面打造優(yōu)秀團隊如何打造優(yōu)秀團隊123分工合作系統(tǒng)思維有效溝通4學習創(chuàng)新se52如何打造優(yōu)秀團隊1分工合作，協(xié)同高效團隊成員間只有相互合作，才能創(chuàng)造出卓越的業(yè)績，也才能發(fā)揮團隊成員個體的能力和水平，發(fā)揮個體的智慧和能動性。分工是指：角色清晰，職責分明。作為一個團隊，領導層有發(fā)動整體團隊的能力；中層管理層擁有發(fā)動部屬的能力；而員工卻擁有發(fā)動自我的能力。合作是指：統(tǒng)一領導，技能互補。作為一個團隊，合作是前提，是必要，沒有合作，就沒有團隊。所以，團隊之中要鼓勵合作，獎勵合作，培訓合作行為。卓越業(yè)績是合作創(chuàng)造出來的如何打造優(yōu)秀團隊1分工合作，協(xié)同高效團隊成員間只有相互合作，53如何打造優(yōu)秀團隊首先，統(tǒng)一大家的思想，達成一致的共識，明確努力的方向，并使其深入每個員工的內(nèi)心。其次，互相尊重，包括上級對下級、下級對上級和平級之間的尊重。再次，加強團隊之間的溝通。一個優(yōu)秀的團隊，強調(diào)的是隊內(nèi)誠信，隊員團結，要相互信任，發(fā)揮大家的智慧和力量，為團隊獻計獻策。團隊要創(chuàng)造一種氣氛，管理者之間，管理者與員工之間和員工之間的相互溝通和交流，是和諧、融洽和默契的。又次，充分發(fā)揮個人在工作中的能力和作用，又要注重整體配合。使大家意識到個人失敗就是團隊的失敗。如何才能好好的合作呢？團隊合作得好，經(jīng)營有方，則業(yè)績穩(wěn)步上升如馬云的團隊；如果合作不良，就毫無凝聚力，甚至潰散，各奔東西，如上梁山中的108條“好漢”。如何打造優(yōu)秀團隊首先，統(tǒng)一大家的思想，達成一致的共識，明確54如何打造優(yōu)秀團隊團隊領導者要能在團隊中發(fā)現(xiàn)每個人的長處和優(yōu)點，然后讓他們到最適合的崗位做事，做最適宜的事。漢高祖劉邦用蕭何治財政，用張良出良謀，用韓信征天下。部下的優(yōu)點，都能被劉邦挖掘出來，這就是劉邦獲得成功的主要原因。用對人，做對事如何打造優(yōu)秀團隊團隊領導者要能在團隊中發(fā)現(xiàn)每個人的長處和優(yōu)點55如何打造優(yōu)秀團隊流程是什么？流程就像一個“血管”，只有“血管”通了，組織才會順。在某制造企業(yè)的月度工作會議上，營銷部經(jīng)理說：最近的銷售業(yè)績不理想，主要的原因是對手推出了很多更新的產(chǎn)品，導致我們的市場被搶占；研發(fā)部經(jīng)理接過話頭：我們最近推出的新產(chǎn)品少，主要是因為研發(fā)經(jīng)費少；財務經(jīng)理馬上解釋：公司各種成本都在上升，我們沒錢啊；這時，采購經(jīng)理有點激動，跳起來說：采購成本上升了20%，是由于中東一個生產(chǎn)鉻的礦山發(fā)生爆炸，導致了不銹鋼價格的急速攀升。于是，大家異口同聲地說：”哦，原來如此“。上述情況是典型的團隊松散現(xiàn)象，導致這種松散現(xiàn)象的根本原因就是團隊流程出了問題。當工作出現(xiàn)困難時，團隊中各環(huán)節(jié)不是先找自身的原因，而是指責其他環(huán)節(jié)沒有配合好自己的工作。所以。團隊必須厘清各種關系，分明職責級別，確定人員位置。調(diào)整工作流程，把大家關聯(lián)起來如何打造優(yōu)秀團隊流程是什么？流程就像一個“血管”，只有“血管56如何打造優(yōu)秀團隊現(xiàn)代社會里，許多人都忽略了團隊的力量。要么認為自己“天下第一”，所向披靡，無須別人的幫助；要么在工作中遇到困難時，喜歡獨自一人逞強蠻干，從不和其他隊員溝通，甚至尋求幫助。事實上，這種認識是極其片面和錯誤的。專業(yè)任務分工越來越細的今天，個人力量再強，也無法應付工作中的方方面面，因為精力是有限的，時間也是有限的，雖然一個人憑自己的力量可能取得一定的成績，但是如果把自己的力量與他人的力量聯(lián)合起來，那么結果絕不是“1+1=2”，而可能是“1+1>2”甚至是“1+1>3”的效應。團隊需要協(xié)同效應如何打造優(yōu)秀團隊現(xiàn)代社會里，許多人都忽略了團隊的力量。要么認57如何打造優(yōu)秀團隊2改善心智，系統(tǒng)思維在企業(yè)里，自掃門前雪是一種非常普遍的現(xiàn)象。企業(yè)中各項工作都是緊密關聯(lián)的，如果各部門只關注自己的工作，而不考慮公司整體，公司必然會問題重重，效率低下。部門之間條塊分割，扯皮現(xiàn)象嚴重，公司的管理問題很難有效解決。落實到每個部門也是一樣，如果部門每個崗位員工只掃自己門前雪，而不協(xié)作其它崗位的工作，整個部門就如同一盤散沙，這樣的結果就是，部門人員非常多，而且每個人都會感到自己很累。自掃門前雪，行嗎？如何打造優(yōu)秀團隊2改善心智，系統(tǒng)思維在企業(yè)里，自掃門前雪是一58如何打造優(yōu)秀團隊公司和部門都是一個有機系統(tǒng)，公司由若干個職能部門構成，每個職能部門都承擔了一定的功能，只有緊密協(xié)作，才能實現(xiàn)整體功效。部門也是由各崗位員工構成，每個員工除了要做好本職工作之外，還要跟周圍同事合作好，才能讓部門高效運作。對于一個部門來說，必須把部門打造成一個緊密的團隊，要培養(yǎng)員工系統(tǒng)化的思維，鼓勵部門員工之間的相互協(xié)作，這樣既提升了員工的綜合技能，也能以最少的人員，完成富有成效的部門工作；而且還能在部門中產(chǎn)生一種和諧的、互助的工作氛圍，讓部門富有凝聚力。系統(tǒng)思考，才能卓有成效如何打造優(yōu)秀團隊公司和部門都是一個有機系統(tǒng)，公司由若干個職能59如何打造優(yōu)秀團隊3有效溝通，消除內(nèi)耗通用電器公司總裁杰克·韋爾奇，有句經(jīng)典的話，“管理就是溝通、溝通、再溝通”。日本的經(jīng)營之神松下幸之助也有類似的表達,“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通”，這些大牌企業(yè)家都道出一個真諦，工作就是溝通，溝通才能讓員工間高效協(xié)作！溝通是合作的前提1如何打造優(yōu)秀團隊3有效溝通，消除內(nèi)耗通用電器公司總裁杰克·韋60如何打造優(yōu)秀團隊一是團隊成員間要相互尊重，尊重對方的利益，尊重對方的人格，只有懂得尊重，才能杜絕彼此間的誤會和磕磕碰碰。二是要注意傾聽，注意說話的方式，不善于傾聽會導致大家各說各的話，容易導致話不投機，也是團隊成員間相互誤解、抬杠的根源所在。三是要真誠，溝通要從“心”開始，只有交心，成員間的關系才能真誠，才能融洽。怎樣才能確保溝通的順利2如何打造優(yōu)秀團隊一是團隊成員間要相互尊重，尊重對方的利益，尊61如何打造優(yōu)秀團隊木桶原理：一只木桶由數(shù)塊木板組成，其盛水量不是取決于桶壁上最高的那塊木板，相反，而是取決于桶壁上最短的那塊。培養(yǎng)團隊精神3當你是團隊中的那塊“短木板”時，應該虛心接受“長木板”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團隊的后腿；當你是團隊中的那塊“長木板”時，你不能只顧自己前進的腳步，而忽略了“短木板”的存在，否則，你收獲的終將是與“短木板”一樣的成就。當我們身處于一個團隊中時，只有想方設法讓短木板達到長木板的高度，或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發(fā)揮集體作用。如何打造優(yōu)秀團隊木桶原理：一只木桶由數(shù)塊木板組成，其盛水量不62如何打造優(yōu)秀團隊4學習創(chuàng)新，持續(xù)增值“專才+全才”是員工能力發(fā)展的大勢所趨，所謂“專才”，即“專業(yè)技術人才”的簡稱，就是指：“只會做一件事”的人，在某一領域具有超強的能力，在其他領域則相對較弱。全才，亦即“復合型人才”，就是指“會做很多件事”的人。一個人要精一行，會多行，努力做一名“全才”。知識越廣，綜合技能健全，在職場上的發(fā)展空間就越大。員工能力的新要求：專才+全才如何打造優(yōu)秀團隊4學習創(chuàng)新，持續(xù)增值“專才+全才”是員工能力63如何打造優(yōu)秀團隊在傳統(tǒng)管理模式下，員工往往只把知識和技能局限在自己的工作范圍之內(nèi)，即從事什么工作，就只學這方面的知識和技能。在這模式下，員工的工作能力和職業(yè)發(fā)展將很難有所突破。部門領導要推動團隊化管理，就必須鼓勵員工不斷學習一些新的知識和技能，其中一種就是“無邊界學習”。就是在學習過程中，要敢于打破傳統(tǒng)邊界，要終身學習，要跨領域?qū)W習。公司新廠新體制，企業(yè)用人方式由重數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量，員工越來越少，人員也越來越精，員工必須是身兼多能的復合型人才。無邊界學習如何打造優(yōu)秀團隊在傳統(tǒng)管理模式下，員工往往只把知識和技能局限64如何打造優(yōu)秀團隊團隊管理是把組織看成一個緊密協(xié)作的系統(tǒng)，團隊成員間的工作緊密配合，相互協(xié)作，組織工作是團隊作為一個整體，共同去完成，所以團隊成員的能力，必須是一崗多能，團隊成員必須是具有綜合技能的復合型人才，才能勝任團隊的工作，才能迎合企業(yè)未來的發(fā)展。團隊人才必定是復合型人才如何打造優(yōu)秀團隊團隊管理是把組織看成一個緊密協(xié)作的系統(tǒng)，團隊65如何打造優(yōu)秀團隊管理者如何將團隊成員打造成復合型人才？如何讓員工持續(xù)增值，那就是鼓勵員工持續(xù)地學習和創(chuàng)新，只有持續(xù)學習，打破傳統(tǒng)的學習邊界，跳出以往的專業(yè)束縛，進行跨領域的學習，才能不斷豐富