二級公路橋梁工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

PAGEPAGE122xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二○○四年九月目錄HYPERLINK"三十二、施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì).doc"環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、項(xiàng)目概述一、概述1、任務(wù)依據(jù)根據(jù)xx縣xx交通開發(fā)有限公司與福建省xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司簽訂的監(jiān)理合同，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對xx城關(guān)至xxxx公路二期工程，實(shí)施施工階段監(jiān)理工作。2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)本路段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為山嶺重丘二級公路。(1)計(jì)算行車速度：40km/h；(2)路基寬度8.5米、全幅鋪設(shè)水泥砼路面。(3)設(shè)計(jì)荷載：路面：標(biāo)準(zhǔn)軸載BZZ-100；橋涵：計(jì)算荷載汽車-20級、驗(yàn)算荷載掛車-100；(4)設(shè)計(jì)洪水頻率：大中橋：1/100； 小橋、涵洞及小型構(gòu)造物1/50；(5)地震基本烈度：VI度；(6)其他本路線坐標(biāo)系統(tǒng)采用1954年北京坐標(biāo)系，水準(zhǔn)系統(tǒng)采用1956年黃海高程系。二、路線及工程概況省道xxx線寧德八都橋頭至xx城關(guān)二級公路xx段第二期工程路線起點(diǎn)K52+802.30位于寧德xx區(qū)與xx交界的xx(與xx區(qū)段路線相接)，終點(diǎn)K67+797.61位于周地，與xx第一期工程終點(diǎn)K13+815.09相接，路線全長14.943公里。路線主要控制點(diǎn)：起點(diǎn)寧屏交界(xx)、白玉、李大坪、單條橋、上培、終點(diǎn)周地。完整文章下載地址：/tech/detailprof758834JL.htm更多監(jiān)理細(xì)則：HYPERLINK"/tech/prof_JL1525.htm"/tech/prof_JL1525.htm本工程共分為三個施工合同段，合同段劃分見下表：合同段起訖樁號長度(km)主要工程項(xiàng)目PNF1K52+802..30-K557+1522.514.350路基路面工程、園園坪中橋PNF2K57+197..98-K662+1399.054.941路基路面工程、白白玉中橋PNF3K62+146..77-K667+7977.615.652路基路面工程、單單條中橋注：PNF1合同段終點(diǎn)K57+152.51=PNF2合同段起點(diǎn)K57+197.98，短鏈45.47米；PNF2合同段終點(diǎn)K57+139.05=PNF3合同段起點(diǎn)K62+146.77，短鏈7.72米；PNF3合同段終點(diǎn)K66+420.32=K66+419.28長鏈1.04米。三、沿線自然地理概況1、地形、地貌本項(xiàng)目位于xx縣東側(cè)，所經(jīng)地段、地形、地貌較為復(fù)雜，路線兩側(cè)地形均為高山，中間夾有河流，路線走向總趨勢是沿溪線，山間主要由中生代火山巖及燕山期花崗巖構(gòu)成，山體均很高，而且山坡陡峭，基巖裸露，溝河縱橫，河層深切，形成各種峽谷，沿線水系發(fā)育大體是樹枝狀分布，沿線沒有不良地質(zhì)現(xiàn)象。2、氣候水文沿線區(qū)域氣候?qū)僦衼啛釒Ъ撅L(fēng)區(qū)山地性氣候。年平均氣溫15.1℃，七月平均氣溫24.2℃。區(qū)域內(nèi)雨量充沛，年平均降水量1896毫米。由于地形復(fù)雜，峰谷交錯，立體氣候顯著，構(gòu)成了多種多樣小氣候。本項(xiàng)目區(qū)域溪流密布，水系按流向可分為東西兩部分。路線所經(jīng)水系主要在東部，東部屬霍童溪水系，主要溪流有棠口溪、金造溪、白玉溪、黛溪以及東北部與政和、周寧兩縣交叉溪。全縣溪河雖多，但均屬山地性河流，河面窄、比降大、水流湍急，只宜于農(nóng)田灌溉和水力發(fā)電。許多溪流流量雖小，但常流不斷，不需很長的引水渠道，即可獲得較大落差，利于發(fā)展中小型水電站，沿線現(xiàn)有上培電站、李大坪電站、圓坪電站以及正在修建的洪口電站。3、工程地質(zhì)本項(xiàng)目推薦方案路線全長14.943公里，巖質(zhì)邊坡占60%，約8.975公里，為晶屑凝灰?guī)r、凝灰熔巖、花崗閃長巖等，出露的基巖多為弱~微風(fēng)化，巖石致密堅(jiān)硬，抗風(fēng)化能力較強(qiáng)，局部出現(xiàn)強(qiáng)風(fēng)化，天然斜坡基本穩(wěn)定。土邊坡約長5.968公里，多為砂質(zhì)粘性土、碎石土和坡殘積可硬塑的粘性土，個別地段坡積層含碎石、角礫，路基及邊坡基本穩(wěn)定。4、地震評價根據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》(GB18306-2001),本路段場地地震設(shè)防烈度為VI度。四、筑路材料項(xiàng)目區(qū)筑路材料豐富，沿線路基填方材料、路面各結(jié)構(gòu)層所需材料各類齊全，運(yùn)距不遠(yuǎn)，開采及運(yùn)輸均較方便。1、路基填方材料沿線挖方材料均為可-硬塑的粘性土、砂質(zhì)粘性土、碎石、角礫、晶屑凝灰?guī)r、凝灰熔巖組成，均可用于路堤填筑。2、石料沿線石料資源較豐富，以鉀長花崗斑巖、花崗閃長巖、含黑云母花崗巖為主，部分火山熔巖，石質(zhì)堅(jiān)硬，儲量豐富，路面用碎石及砌體用石料均可由沿線開采。3、砂料本項(xiàng)目區(qū)的砂料比較少，棠口溪、金造溪、白玉溪僅有少量的砂料，可供砌體用，路面用砂由古田谷口、古田長橋供應(yīng)。4、其它材料水泥、石灰等材料可從附近市場采購；工程及生活用水亦可沿線取用。二、監(jiān)理范圍項(xiàng)目監(jiān)理為施工階段的全過程的全面監(jiān)理，包含施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。監(jiān)理工作范圍為xx城關(guān)至xxxx公路二期工程三個施工合同段，起訖樁號為K52+802.3至K67+791.61，全長14.943公里。其中：PNF1合同段K52+802.3-K57+152.51計(jì)4.350km；PNF2合同段K57+197.98-K62+139.05計(jì)4.941km；PNF3合同段K62+146.77-K67+797.61計(jì)5.652km。監(jiān)理工作包括路基、路面、橋涵、路線交叉交通工程及沿線設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等工程。三、監(jiān)理依據(jù)3.1國家、交通部、福建省頒發(fā)的法律、法規(guī)和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》《監(jiān)理手冊》及文件、指示；3.2現(xiàn)行的《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》以及國家、交通部現(xiàn)行的其它規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3.3xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理合同；3.4xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工合同文件(含PNF1、PNF2、PNF3三個合同段)；3.5xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件(含PNF1、PNF2、PNF3三個合同段)；3.6經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件；3.7xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件；3.8監(jiān)理工程師和承包人在施工過程中的有關(guān)的會議記錄、函電、傳真和其它文字記載以及按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令；3.9業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位四方達(dá)成的有效協(xié)議。四、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資控制，使本工程的投資不超預(yù)定目標(biāo)，實(shí)際建設(shè)周期不超計(jì)劃總工期。工程質(zhì)量總目標(biāo)；爭創(chuàng)同類項(xiàng)目全省一流水平，工程質(zhì)量達(dá)到交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》中工程質(zhì)量優(yōu)良等級的要求，所有竣工單位工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，且優(yōu)良率達(dá)到90%以上。分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到95%且合同段的工程質(zhì)量評分值不小于90分；I類樁達(dá)到95%以上，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，主要分部工程達(dá)到優(yōu)良，并力爭單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上，力爭做到無工程質(zhì)量事故。安全監(jiān)理總目標(biāo)：施工單位職工工傷死亡率不超過0.04‰，重傷率不超過0.08‰，監(jiān)理人員無傷亡事故。施工單位萬元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失控制在年產(chǎn)值的0.4‰以下。施工過程環(huán)境保護(hù)達(dá)到國家和世界銀行要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工監(jiān)理過程廉潔高效，無不廉潔行為。五、監(jiān)理工作原則5.1本工程實(shí)行“政府監(jiān)督、企業(yè)自檢、社會監(jiān)理”的質(zhì)量保證體系。5.2監(jiān)理人員按照交通部提出的“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)理制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。5.3施工監(jiān)理工作要求“法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”。一切監(jiān)督管理工作要依據(jù)政府的有關(guān)法令、法規(guī)、施工承發(fā)包合同和監(jiān)理合同，以實(shí)現(xiàn)法制化；質(zhì)量控制以規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；統(tǒng)一記錄、報(bào)表格式，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；執(zhí)照監(jiān)理工作流程進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)程序化。使監(jiān)理工作步入軌道，以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)范圍6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)xx城關(guān)至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，實(shí)行一級監(jiān)理。并設(shè)立總監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場辦公室(簡稱總監(jiān)辦)，作為總監(jiān)理工程師的辦事機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理旁站人員，負(fù)責(zé)PNF1、PNF2、PNF3三個合同段的施工監(jiān)理。還設(shè)置監(jiān)理試驗(yàn)室負(fù)責(zé)上述三個施工合同段的監(jiān)理方面的平行試驗(yàn)。監(jiān)理人員進(jìn)場嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定全部到位。合同期滿后，監(jiān)理人員陸續(xù)退場。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖見圖16.2部門職責(zé)范圍本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位的職能均在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)行使職權(quán)。各崗位職責(zé)分別按監(jiān)理崗位管理職能劃分如下：6.2.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是本項(xiàng)目施工監(jiān)理的最高領(lǐng)導(dǎo)，全面承擔(dān)所負(fù)責(zé)的全部合同段施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、廉政的六大控制的責(zé)任。全部監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施合同約定的監(jiān)控任務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)、向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)合同約定的目標(biāo)，滿足業(yè)主的合理期望。總監(jiān)理工程師主要職權(quán)有：簽發(fā)監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)的所有文件。工程計(jì)量、工程變更審核、計(jì)日工審核。工程補(bǔ)償、工程索賠、工程延期審核、重要技術(shù)措施審核、工程地質(zhì)鑒定、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量審核。對承包人的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、技術(shù)措施進(jìn)行審定，簽發(fā)開工令和各種監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)解決業(yè)主與承包人的爭端?？偙O(jiān)工程師的主要職責(zé)有：全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同的責(zé)任、義務(wù)。全面實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)的六大目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行各種法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目的施工合同文件，滿足業(yè)主的合理期望。領(lǐng)導(dǎo)和管理本工程項(xiàng)目的所有監(jiān)理人員，檢查指導(dǎo)各監(jiān)理人員的工作。組織安排監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)人員的工作，明確各監(jiān)理人員責(zé)任和授權(quán)范圍。經(jīng)常深入工地巡查，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和合同履行中存在的問題。認(rèn)真進(jìn)行投資控制，盡量防止補(bǔ)償、索賠和延期事件的發(fā)生。參加業(yè)主方主持的聯(lián)席會議，共同研究解決施工中存在的問題。主持第一次工地會議及工地例會。負(fù)責(zé)監(jiān)理方面對計(jì)量支付證明、違約罰款證明、變更設(shè)計(jì)、工程補(bǔ)償、工程索賠、工程延期、工程分包及分包人、計(jì)日工支付的最終審核，并報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)。會同業(yè)主方進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分，并報(bào)有關(guān)方面批準(zhǔn)。統(tǒng)一各種施工和監(jiān)理的報(bào)表、資料表格的種類、格式。全面加強(qiáng)對監(jiān)理和施工單位內(nèi)業(yè)資料的管理、檢查和歸檔等規(guī)范管理。指導(dǎo)下層人員建立各種臺帳，辦理監(jiān)理月報(bào)、簡報(bào)和各階段、各種會議和上級檢查時需要的監(jiān)理總結(jié)、匯報(bào)、報(bào)告。eq\o\ac(○,11)依照合同要求，審定批準(zhǔn)承包人的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施，審定批準(zhǔn)承包人的年度、季度、月度計(jì)劃。涉及到費(fèi)用增加，工期延長方面的內(nèi)容，應(yīng)征得業(yè)主同意。eq\o\ac(○,12)簽發(fā)開工令、分項(xiàng)開工令和監(jiān)理方的各種指令。eq\o\ac(○,13)積極推行新技術(shù)的學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用。eq\o\ac(○,14)協(xié)調(diào)解決承包人與業(yè)主的爭議、爭端，主持友好協(xié)商會談。eq\o\ac(○,15)協(xié)同業(yè)主、設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場解決施工中的問題。eq\o\ac(○,16)搞好與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方的協(xié)作。凡涉及到比合同文件和設(shè)計(jì)圖工程數(shù)量增加、費(fèi)用增加、工期延長、補(bǔ)償、索賠、計(jì)日工支付，變更設(shè)計(jì)增加數(shù)量的事件，應(yīng)事先征得業(yè)主同意并報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)。在施工監(jiān)理的各個階段，總監(jiān)的職責(zé)和工作內(nèi)容分述如下：1)、開工準(zhǔn)備階段總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容：編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；制訂本合同監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施；按照監(jiān)理工作要求，作好監(jiān)理總監(jiān)辦工作安排；按照單位、分部、分項(xiàng)工程劃分和規(guī)定的監(jiān)理抽檢頻率編制監(jiān)理獨(dú)立平行試驗(yàn)檢測計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)監(jiān)理試驗(yàn)室，以便配合實(shí)施。審批承包人的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證體系及其質(zhì)量責(zé)任制度、安全保證體系及制度、環(huán)保保證體系及制度；檢查承包人工地試驗(yàn)室的建立情況，檢查承包人試驗(yàn)儀器質(zhì)量，參與承包人工地試驗(yàn)室的驗(yàn)收，審查承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告；檢查督促承包人的人員、施工機(jī)械進(jìn)場到位情況，檢查承包人主要機(jī)械操作人員，爆破工等特種工人的技術(shù)水平；協(xié)助業(yè)主向承包人提供設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底，及時完成現(xiàn)場交樁工作；審查承包人的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等復(fù)測成果，并抽測復(fù)核；審查承包人提供的臨時用地計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主提交土地，辦理臨時用地交接手續(xù)；檢查、督促承包人架設(shè)臨時施工便橋，開通縱向施工便道；檢查、督促承包人切實(shí)做好水系調(diào)查，做好水土保持；檢查、督促承包人的住地建設(shè)、倉庫建設(shè)、場地建設(shè)；統(tǒng)一各種資料和表格格式，并通知有關(guān)方面。對承包人履行合同中存在的違約行為，發(fā)出書面警告、整改令，并取得證據(jù)，向業(yè)主開具違約罰款證明。2)、工程進(jìn)度監(jiān)理方面總監(jiān)工作職責(zé)和內(nèi)容：審查批準(zhǔn)承包人的總體施工組織計(jì)劃；審查批準(zhǔn)承包人的月進(jìn)度計(jì)劃和必要的周進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，特別是把握住關(guān)鍵路線上的工程進(jìn)度不能滯后，控制工程進(jìn)度以達(dá)到總工期要求；當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)度完成時，要強(qiáng)制要求承包人采取增加資源配置等措施加快施工進(jìn)度，并審查承包人的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。審查批準(zhǔn)承包人的單位、分部工程及重點(diǎn)分項(xiàng)工程開工申請，并批準(zhǔn)承包人的開工報(bào)告和根據(jù)實(shí)際情況及時下達(dá)開工令。建立工程進(jìn)度臺帳，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格督促進(jìn)度落實(shí)工作。對承包人在工程進(jìn)度上的違約情況、進(jìn)行檢查處理、開具誤期賠償證明書提交給業(yè)主方。3)、工程質(zhì)量監(jiān)理方面總監(jiān)的職責(zé)和內(nèi)容：指導(dǎo)中心試驗(yàn)室對承包人進(jìn)場的材料品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)或檢查，以確定認(rèn)可或拒絕使用，必要時根據(jù)合同文件發(fā)出處罰文書；對承包人施工過程的質(zhì)量控制進(jìn)行工序跟蹤監(jiān)理，主要工程、隱蔽工程及關(guān)鍵工序必須實(shí)施全方位、全天候、全過程的旁站監(jiān)理，對質(zhì)量不合格工程，授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師具有否決權(quán)，可直接向承包人下達(dá)停工令或返工令，責(zé)令其返工并整改，并跟蹤落實(shí)到位；對不符合規(guī)定的施工操作要及時制止并糾正；組織質(zhì)量檢查活動，管理全線的控制測量；組織中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)中間交工證書；編寫工程質(zhì)量、進(jìn)度報(bào)表和各階段監(jiān)理報(bào)告，整理會議記錄及紀(jì)要，參加編寫有關(guān)簡報(bào)；組織對工程地質(zhì)進(jìn)行取樣、分析、鑒定和判斷、處理沿線工程地質(zhì)有關(guān)情況；簽認(rèn)或授權(quán)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)申請批復(fù)單，負(fù)責(zé)收集整理所監(jiān)理對象的內(nèi)業(yè)資料，定期組織內(nèi)業(yè)資料匯編和檢查，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范管理；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查取證、分析評價及處理工作，工地發(fā)生意外事件或工程質(zhì)量事故時，及時采取措施，并按規(guī)定的時限報(bào)告業(yè)主和上級有關(guān)部門；組織編制交工、竣工文件整理工作，參與所轄合同段的交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作；4)、工程費(fèi)用監(jiān)理方面總監(jiān)的工作職責(zé)和內(nèi)容：制定工程計(jì)量具體制度和工作程序，組織工程計(jì)量，簽認(rèn)合格項(xiàng)目的中間計(jì)量證書，上報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)；審查承包人的中期支付證書，上報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)；審查承包人的最終支付證書，上報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)；按合同文件的規(guī)定，統(tǒng)一有關(guān)格式，對審核費(fèi)用增減、價格變動、補(bǔ)償、索賠等費(fèi)用和變更設(shè)計(jì)等費(fèi)用，應(yīng)上報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)；審查承包人上報(bào)的計(jì)日工、上報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)。5)、合同管理方面總監(jiān)的工作職責(zé)和內(nèi)容：審查工程的施工方案與工程變更，工程變更審核后上報(bào)業(yè)主審定批準(zhǔn)；檢查和監(jiān)督承包人及其人員的資質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求，對不稱職或不合規(guī)定的人員，有權(quán)提出撤換要求并發(fā)出整改指令，并執(zhí)行合同有關(guān)條款；檢查承包人轉(zhuǎn)包、分包情況，有權(quán)采取認(rèn)為必要的措施責(zé)成承包人整改、糾正或向業(yè)主報(bào)告，根據(jù)合同條款予以嚴(yán)肅處理；檢查和監(jiān)督承包人辦理工程保險，工程出險時，協(xié)助承包人做好向保險公司索賠的現(xiàn)場調(diào)查、測量等工作；主持第一次工地會議、工地例會與專題工地會議，及時研究并盡可能解決施工中出現(xiàn)的問題，并撰寫會議紀(jì)要和印發(fā)會議記錄；審查承包人的工程程月報(bào)并編寫寫監(jiān)理月報(bào)，上上報(bào)有關(guān)部門門；檢查、督促承包人人及時辦理交交工驗(yàn)收文件件和竣工文件件以及竣工結(jié)結(jié)算；做好有關(guān)資料、檔檔案、記錄、報(bào)報(bào)表等文件資資料的歸檔管管理；做好調(diào)解工作，協(xié)協(xié)調(diào)、解決和和處理合同爭爭議。對合同同文件的條款款進(jìn)行澄清和和解釋。對工工程量清單的的工程量和支支付單價不清清之處進(jìn)行解解釋，對爭論論之點(diǎn)提出處處理建議，必必要時事先請請示監(jiān)理公司司；深入了解承包人的的經(jīng)濟(jì)狀況及及計(jì)量支付動動態(tài)，進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，編編寫流動資金金需求及月用用款計(jì)劃；對計(jì)量審查過程中中發(fā)現(xiàn)可能不不合理部分以以及主要隱蔽蔽工程部分，會會同業(yè)主組織織現(xiàn)場核定，報(bào)報(bào)業(yè)主審定批批準(zhǔn)；建立計(jì)量支付、工工程變更、工工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量等臺臺帳。6)、協(xié)調(diào)及其它方面面總監(jiān)的工作作職責(zé)和內(nèi)容容：協(xié)助承包人搞好與與地方各部門門、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的的工作關(guān)系；；協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)嘏c承包人人因施工便道道、材料供應(yīng)應(yīng)、通道涵洞洞接線及水毀毀等問題引起起的矛盾；參加業(yè)主組織的協(xié)協(xié)調(diào)工作會議議；協(xié)調(diào)相鄰合同段之之間的施工糾糾紛；組織承包人參觀學(xué)學(xué)習(xí)，交流經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；督促承包人確保生生產(chǎn)安全、文文明施工和做做好環(huán)境保護(hù)護(hù)；完成業(yè)主及上級部部門交辦的其其他工作，接接受業(yè)主的指指導(dǎo)、檢查、督督促和考核；；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章章制度，抓好好總監(jiān)辦廉政政建設(shè)，定期期向上級及業(yè)業(yè)主匯報(bào)監(jiān)理理現(xiàn)場的廉政政建設(shè)情況。6.2.2監(jiān)理試試驗(yàn)室在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理范圍圍內(nèi)所有工程程按有關(guān)規(guī)定定頻率的監(jiān)理理平行試驗(yàn)檢檢驗(yàn)工作。為為監(jiān)理工程師師提供試驗(yàn)檢檢測的數(shù)據(jù)和和依據(jù)。主要要職責(zé)如下：：①按合同文件的要求求負(fù)責(zé)材料質(zhì)質(zhì)量控制和工工地試驗(yàn)監(jiān)理理工作；督促促承包人按合合同規(guī)定建立立試驗(yàn)室，監(jiān)監(jiān)督承包人開開展工地試驗(yàn)驗(yàn)工作；②按照技術(shù)規(guī)范的要要求確定各類類試驗(yàn)程序，制制訂有關(guān)的制制度和方法，組組織試驗(yàn)人員員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)與交流，定定期召開各項(xiàng)項(xiàng)目部試驗(yàn)室室主任聯(lián)席會會議，研究處處理工程實(shí)施施中的有關(guān)試試驗(yàn)、檢測問問題；③負(fù)責(zé)對承包人的工工地試驗(yàn)室和和本監(jiān)理試驗(yàn)驗(yàn)室的儀器設(shè)設(shè)備的安裝檢檢驗(yàn)、人員資資質(zhì)、操作方方法、試驗(yàn)資資料管理等工工作進(jìn)行有效效的指導(dǎo)、檢檢查和管理；；④審查和評價承包人人試驗(yàn)結(jié)果，檢檢查督促承包包人制定質(zhì)量量自檢計(jì)劃，按按照規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的頻率要求求進(jìn)行獨(dú)立抽抽樣平行試驗(yàn)驗(yàn)(包括各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)等)，指導(dǎo)工藝藝試驗(yàn)，按時時簽署試驗(yàn)報(bào)報(bào)告和試驗(yàn)匯匯總表，并督督促和落實(shí)試試驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施；⑤對承包人或材料供供應(yīng)商提供的的用于永久工工程的材料或或商品的合格格證和檢驗(yàn)單單進(jìn)行審定以以決定能否用用于本工程，對對承包人委托托外試驗(yàn)項(xiàng)目目及委托的試試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行審查、批準(zhǔn)準(zhǔn)(常規(guī)試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目原則上不不得批準(zhǔn)委托托外試)，對來自承承包人、廠商商或委托外試試項(xiàng)目的檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審審查，對有懷懷疑和爭議的的試驗(yàn)資料，有有權(quán)重新組織織試驗(yàn)；⑥對主要標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行對比試驗(yàn)驗(yàn)，對承包人人的試驗(yàn)報(bào)告告進(jìn)行審核和和審批；⑦按時申報(bào)各種試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)表，及及時提供各種種試驗(yàn)成果，并并經(jīng)常與各部部室、各專業(yè)業(yè)工程師溝通通和反饋；⑧參與新技術(shù)、新材材料、新工藝藝等研究項(xiàng)目目的試驗(yàn)工作作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)驗(yàn)人員的培訓(xùn)訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作作；⑨組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試試驗(yàn)監(jiān)理員工工作，填寫監(jiān)監(jiān)理日報(bào)，按按時申報(bào)各種種試驗(yàn)報(bào)表，并并檢查試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理員日記，收收集、整理氣氣象資料；⑩規(guī)范本監(jiān)理試驗(yàn)室室各項(xiàng)管理工工作，制定監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)室各各項(xiàng)管理程序序和制度，督督促駐地試驗(yàn)驗(yàn)員及承包人人試驗(yàn)室做好好試驗(yàn)的安全全工作；eq\o\ac(○,11)對承包人人與監(jiān)理現(xiàn)場場試驗(yàn)員有異異議的試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證；eq\o\ac(○,12)完成總監(jiān)監(jiān)理工程師交交辦的其它工工作，定期向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)工作作。七、主要監(jiān)理人員員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程程師主持和組織監(jiān)理全全部工作；監(jiān)督施工合同文件件、規(guī)章制度度及《監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則》的的執(zhí)行；檢查和監(jiān)督各級監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，考核各各監(jiān)理人員的的業(yè)績、決定定人員調(diào)配和和獎罰；簽發(fā)應(yīng)由監(jiān)理工程程師辦公室(總監(jiān)辦)發(fā)出的文件件、指令、證證書及報(bào)告、報(bào)報(bào)表；主持召開重要的技技術(shù)、監(jiān)理和和合同管理工工作會議，主主持工程質(zhì)量量、安全事故故的處理；審核工程計(jì)量、工工程變更、延延期、補(bǔ)償、索索賠、計(jì)日工工、調(diào)價以及及費(fèi)用增減等等方面的事項(xiàng)項(xiàng)，上報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)；簽認(rèn)各種支付證書書；審定承包人的實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)、年度度、月度、周周工作計(jì)劃，審審定承包人的的施工方案、技技術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)保措施、安安全措施、工工藝流程、環(huán)環(huán)保措施，涉涉及費(fèi)用增加加和工期延長長的應(yīng)報(bào)業(yè)主主審批；組織修訂、補(bǔ)充和和解釋監(jiān)理工工程師辦公室室(總監(jiān)辦)的各項(xiàng)規(guī)章章制度；定期不定期編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的情情況報(bào)告、專專題工作報(bào)告告等；7.2監(jiān)理試試驗(yàn)室主任組織領(lǐng)導(dǎo)本室人員員完成監(jiān)理試試驗(yàn)室分管的的各項(xiàng)工作，向向總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)室建設(shè)，儀儀器設(shè)備和辦辦公用品的添添置、人員定定編、崗位職職責(zé)的規(guī)劃和和報(bào)審；組織制定試驗(yàn)室工工作的整體計(jì)計(jì)劃，制定試試驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度和試試驗(yàn)儀器操作作規(guī)程；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)方案和試驗(yàn)驗(yàn)辦法(特別是現(xiàn)行行規(guī)范沒有規(guī)規(guī)定的新試驗(yàn)驗(yàn)方法)；組織對各承包人工工地試驗(yàn)室建建設(shè)的督促、檢檢查、驗(yàn)收；；組織對承包人試驗(yàn)驗(yàn)檢測工作進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常性的的檢查與監(jiān)督督，確認(rèn)檢測測頻率、材料料真實(shí)性及操操作方法，資資料管理是否否規(guī)范化等；；組織試驗(yàn)檢測人員員的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，協(xié)助有關(guān)關(guān)部室完成對對試驗(yàn)檢測人人員的業(yè)績考考核；審定和簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、試驗(yàn)工工作指令和匯匯報(bào)材料；規(guī)范監(jiān)理試驗(yàn)室管管理，對人員員、設(shè)備、儀儀器及試驗(yàn)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行行全面的規(guī)劃劃和管理，推推行規(guī)范化、程程序化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和法制化化管理辦法；；完成總監(jiān)理工程師師交辦的其它它工作。7.3分管合同同段(專業(yè))監(jiān)理工程師師工作職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面面負(fù)責(zé)本合同同段工程質(zhì)量量、工期、費(fèi)費(fèi)用、環(huán)保、安安全的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。正正確運(yùn)用技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，按合合同條款的要要求履行本合合同段和本專專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理；領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)檢查本本合同段監(jiān)理理員、旁站員員的現(xiàn)場監(jiān)督督、檢查、取取樣、試件制制作和量測工工作。對關(guān)鍵鍵工序?qū)嵭腥旌颉⑷^過程、全方位位的旁站，在在監(jiān)理員、旁旁站員請假時時，及時接替替或調(diào)配監(jiān)理理人員，確保?，F(xiàn)場監(jiān)理工工作不“缺崗”；認(rèn)真審查承包人報(bào)報(bào)送的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、年度、季季度、月度或或周工作計(jì)劃劃、各開工報(bào)報(bào)告、施工方方案、質(zhì)保措措施、安保措措施、環(huán)保措措施、平面布布置圖、工藝藝流程、工藝藝圖表、安裝裝圖、裝配圖圖、工藝轉(zhuǎn)化化圖、結(jié)構(gòu)骨骨架圖等，提提出初步意見見，報(bào)總監(jiān)理理工程師核準(zhǔn)準(zhǔn)簽發(fā)；起草給本標(biāo)段承包包人的各種指指令、函件，送送總監(jiān)理工程程師審核簽發(fā)發(fā)；對承包人在施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的違違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范范、操作規(guī)程程的行為或事事件，進(jìn)行制制止，發(fā)出口口頭指令，并并在三天內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)發(fā)文字指令令。檢查對現(xiàn)現(xiàn)場各種隱蔽蔽工程，進(jìn)行行必要的拍照照；寫好監(jiān)理日記，并并檢查督促本本合同段監(jiān)理理員、旁站員員的監(jiān)理日記記；檢查、督促本合同同段承包人的的內(nèi)業(yè)資料工工作，進(jìn)行規(guī)規(guī)范管理；對工程質(zhì)量進(jìn)行事事前、事中控控制，前道工工序未經(jīng)檢查查認(rèn)可，后道道工序不得進(jìn)進(jìn)行。檢查督督促本合同段段承包人的質(zhì)質(zhì)量自檢，組組織旁站各種種試驗(yàn)工作，協(xié)協(xié)助進(jìn)行監(jiān)理理的平行試驗(yàn)驗(yàn)。提出中間間交工驗(yàn)收的的意見；檢查本合同段承包包人的施工放放樣。對水文文地質(zhì)情況發(fā)發(fā)生變化的工工程，按總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)，會同同有關(guān)方面人人員組織量測測工作，并予予以簽認(rèn)；審核本合同段承包包人的變更設(shè)設(shè)計(jì)申請，收收集原始資料料，提出意見見上報(bào)總監(jiān)理理工程師審核核；審核本合同段承包包人的計(jì)量報(bào)報(bào)表，提出審審核意見報(bào)總總監(jiān)理工程師師復(fù)審；全面理解合同文件件和各種規(guī)范范，事先預(yù)防防各種補(bǔ)償、索索賠和工程延延期等事件的的發(fā)生。當(dāng)涉涉及到上述事事件時，及時時取得證據(jù)性性文件資料和和輔助性資料料，盡量減少少業(yè)主的損失失；負(fù)責(zé)檢查督促本合合同段承包人人的合同履行行情況，取得得承包人違約約的第一手證證據(jù)，起草承承包人違約的的處罰證明文文件；按總監(jiān)理工程師的的指示、參加加其它合同段段的質(zhì)量互檢檢，聯(lián)檢和設(shè)設(shè)計(jì)變更的審審查工作；及時向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)工作作，起草監(jiān)理理月報(bào)中屬于于本合同段的的部分；完成總監(jiān)理工程師師下達(dá)的任務(wù)務(wù)，完成業(yè)主主要求的工作作任務(wù)。7.4現(xiàn)場監(jiān)理員員對所管工程進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場旁站監(jiān)督督檢查，特別別是對重要部部位、工序和和隱蔽工程全全過程監(jiān)督；；認(rèn)真做好各各項(xiàng)檢查工作作；監(jiān)督承包人清退不不合格材料、半半成品及成品品；寫好監(jiān)理日記和工工程記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙紙與現(xiàn)場不符符時，應(yīng)及時時報(bào)請?zhí)幚?，檢檢查承包人投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；做好土石分界變化化、工程量變變化的記錄(如果有)；參與放樣、測量、收收方、中間檢檢查、驗(yàn)收；；監(jiān)督承包人遵守技技術(shù)規(guī)范和操操作規(guī)程，制制止并糾正違違反技術(shù)規(guī)范范、違反操作作規(guī)程的行為為，對不符合合要求的施工工及時報(bào)告專專業(yè)工程師；；監(jiān)督承包人按技術(shù)術(shù)規(guī)范要求做做好場地清理理、排水、不不良地基處理理，坡地臺階階的開挖、耕耕地翻松壓實(shí)實(shí)、零填碎挖挖路段的翻松松壓實(shí)、不良良土層的更換換等工作；嚴(yán)格控制填方質(zhì)量量，確保按技技術(shù)規(guī)范進(jìn)行行施工；監(jiān)督督填挖交界土土區(qū)的壓實(shí)和和翻填壓實(shí)并并做好記錄；；當(dāng)土質(zhì)發(fā)生生變化時，及及時通知承包包人取樣試驗(yàn)驗(yàn)，調(diào)整壓實(shí)實(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)；；督促承包人搞好施施工過程的排排水，防止邊邊坡塌方、水水土流失污染染農(nóng)田和河流流；督促承包人采用合合格材料回填填橋涵、擋土土墻臺背；監(jiān)督承包人做好安安全生產(chǎn)工作作，并做好安安全生產(chǎn)記錄錄；做好構(gòu)造物挖基尺尺寸測量記錄錄，對地基土土層與設(shè)計(jì)不不符的情況及及時反映；對預(yù)制構(gòu)件、樁基基、砼施工等等關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)行全過程旁旁站，做好樁樁基施工記錄錄。發(fā)現(xiàn)異常常情況及時報(bào)報(bào)告專業(yè)工程程師；檢查承包人的模板板、材料。校校核拌和設(shè)備備的計(jì)量系統(tǒng)統(tǒng)，監(jiān)督承包包人按施工配配合比進(jìn)行施施工；完成所屬專業(yè)工程程師交辦的各各項(xiàng)工作。7.5現(xiàn)場試驗(yàn)員員監(jiān)督承包人做好工工地試驗(yàn)并進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)；完完成按規(guī)定頻頻率抽檢的試試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的取取樣工作，負(fù)負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場場混凝土、沙沙漿混合料的的抽樣工作；；協(xié)助試驗(yàn)工程師、中中心試驗(yàn)室完完成抽樣、檢檢測試驗(yàn)工作作；完成試驗(yàn)驗(yàn)工程師或中中心試驗(yàn)室交交辦的各項(xiàng)工工作；及時糾正不符合試試驗(yàn)規(guī)程要求求的試驗(yàn)操作作；做好監(jiān)理理日記和工程程記錄；負(fù)責(zé)本職工作范圍圍內(nèi)各種試驗(yàn)驗(yàn)資料的收集集整理，定時時向試驗(yàn)工程程師或監(jiān)理試試驗(yàn)室匯報(bào)工工作。八、監(jiān)理工作內(nèi)容容8.1施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理8.1.1檢查承承包人占用工工程用地計(jì)劃劃及落實(shí)情況況，在工程現(xiàn)現(xiàn)場履行必要要的簽字交接接手續(xù)；8.1.2審批承承包人的工程程總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃(含實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì))和流動資金金需求計(jì)劃；；8.1.3復(fù)核由由業(yè)主提供的的圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)資料；參與與由業(yè)主主持持的設(shè)計(jì)交底底會和現(xiàn)場交交樁工作；驗(yàn)驗(yàn)收經(jīng)承包人人自檢合格的的施工定線和和復(fù)測的原始始地面線，并并進(jìn)行實(shí)地校校核和必要的的復(fù)測。未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收批準(zhǔn)，承承包人不得自自行任意改變變原地面和自自行施工；8.1.4審批承承包人的施工工組織設(shè)計(jì)與與工程單位的的劃分。8.1.5審查承承包人進(jìn)場機(jī)機(jī)械設(shè)備和人人員情況，符符合投標(biāo)書和和滿足工程實(shí)實(shí)際需要的程程度，如有不不足，應(yīng)限期期補(bǔ)足后方可可開工。8.1.6審查承承包人的駐地地建設(shè)與施工工便道、供電電設(shè)施等輔助助工程的建設(shè)設(shè)；審查承包包人的標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)，包括集集料的級配、混混凝土的配合合比、材料的的強(qiáng)度試驗(yàn)和和標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試試驗(yàn)等。并按按規(guī)定進(jìn)行一一定比例的平平行試驗(yàn)，以以證實(shí)承包人人提供資料的的正確性；8.1.7對承包包人進(jìn)場的材材料和商品構(gòu)構(gòu)件，按規(guī)定定的批量和頻頻率抽檢，對對資料進(jìn)行審審查，并進(jìn)行行必要的復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。不合格的的材料或商品品構(gòu)件不能用用于工程，并并限期由承包包人清出現(xiàn)場場，按合同文文件進(jìn)行處理理；8.1.8審批承承包人的質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量保證措措施，并進(jìn)行行檢查落實(shí)；；8.1.9檢查承承包人的履約約擔(dān)保及保險險，確認(rèn)后按按合同規(guī)定，簽簽發(fā)動員預(yù)付付款支付證書書（如果有）；；8.1.10準(zhǔn)備備召開第一次次工地會議，并并督促與會各各方做好準(zhǔn)備備工作，為會會議成功創(chuàng)造造條件‘8.1.11按合合同文件要求求下達(dá)開工令令；8.1.12監(jiān)督督與保證按期期開工有關(guān)的的其他施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作‘8.2施工階段監(jiān)監(jiān)理8.2.1質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工工程質(zhì)量監(jiān)理理的基本程序序施工階段工程質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程見圖2。所有監(jiān)理理人員、承包包人的質(zhì)量自自檢人員和施施工人員應(yīng)共共同遵守，使使工程質(zhì)量控控制工作程序序化。工程質(zhì)質(zhì)量控制按以以下程序進(jìn)行行：（1）分項(xiàng)工程開工申申請分項(xiàng)工程開工前114天內(nèi)，承包包人應(yīng)提交《工工程分項(xiàng)開工工報(bào)告申請批批復(fù)單》，供供總監(jiān)辦審批批，由總監(jiān)辦辦收到《工程程分項(xiàng)開工申申請批復(fù)單》后后，對附件中中的施工計(jì)劃劃方案、施工工工藝、質(zhì)量量控制指標(biāo)及及檢驗(yàn)頻率和和方法，《施施工放樣報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)、材料料進(jìn)場質(zhì)量認(rèn)認(rèn)可資料，人人員到場情況況，分包人的的資格證件等等進(jìn)行全面檢檢查核實(shí)，必必要時召集專專題會議澄清清，具體明確確該分項(xiàng)工程程必須填報(bào)的的原始記錄，質(zhì)質(zhì)檢單等表格格的種類，填填報(bào)時間等事事宜，然后在在7天內(nèi)簽發(fā)工工程分項(xiàng)開工工申請批復(fù)單單。（2）工序自檢報(bào)告承包人質(zhì)量自檢人人員按照監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工藝藝和工序檢查查程序，進(jìn)行行每道工序的的施工，填寫寫有關(guān)原始記記錄，并在完完工后進(jìn)行自自檢，合格后后填寫現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告單，報(bào)現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師檢查認(rèn)可。（3）工序檢查認(rèn)可現(xiàn)場監(jiān)理工程師對對已完工工程程的工序檢查查過程中，對對合格的工序序進(jìn)行簽證認(rèn)認(rèn)可。如工序序檢查不合格格，應(yīng)指示承承包人按要求求進(jìn)行返工或或修復(fù)缺陷，并并重新填報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單，直直至檢查合格格。前道工序序未經(jīng)檢查，或或檢查結(jié)果為為不合格，則則不得進(jìn)行下下道工序的施施工，也不得得進(jìn)行中間計(jì)計(jì)量。（4）中間交工報(bào)告當(dāng)分項(xiàng)工程完工后后，承包人自自檢人員應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一次系統(tǒng)統(tǒng)自檢，匯總總各道工序的的檢查記錄及及測量、抽樣樣試驗(yàn)結(jié)果，填填寫《檢驗(yàn)申申請批復(fù)單》以以及《中間交交工證書》報(bào)報(bào)總監(jiān)辦審查查驗(yàn)收。（5）中間交工證書總監(jiān)辦應(yīng)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師按工程量量清單的分項(xiàng)項(xiàng)（含經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更更文件）對已已完工的分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行一一次系統(tǒng)的檢檢查驗(yàn)收，測測量、抽樣試試驗(yàn)，檢查合合格簽證后，由由總監(jiān)理工程程師或其委托托人簽發(fā)《中中間交工證書書》。如檢驗(yàn)驗(yàn)不合格，應(yīng)應(yīng)指示承包人人進(jìn)行返工或或修復(fù)，合格格后再予簽認(rèn)認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格，不得得進(jìn)行下一項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工，不得計(jì)量量?，F(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量控制制（1）原則和方法施工質(zhì)量及工序的的檢查，認(rèn)定定，均以測量量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)，總總監(jiān)辦的測量量、試驗(yàn)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程及及相關(guān)人員，除除對承包人的的測量、試驗(yàn)驗(yàn)工作進(jìn)行有有效的監(jiān)督外外，還應(yīng)按規(guī)規(guī)定的頻率進(jìn)進(jìn)行抽測、抽抽檢，復(fù)測、復(fù)復(fù)驗(yàn)工作，以以控制工程質(zhì)質(zhì)量。通過驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工工藝試驗(yàn)、抽抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)等手手段，以及對對工程的定線線控制，施工工放樣，完工工咽喉等測量量工作的監(jiān)督督檢查和認(rèn)可可，進(jìn)行工程程質(zhì)量的控制制，承包人的的質(zhì)量保證體體系，質(zhì)量保保證措施，人人員的素質(zhì)和和足夠的數(shù)量量，儀器設(shè)備備是否齊全，性性能是否完好好，操作方法法是否規(guī)范、資資料管理的是是否有序等是是工程質(zhì)量的的最基本的保保證。工程質(zhì)量的預(yù)控和和過程控制相相結(jié)合的原則則是工程質(zhì)量量關(guān)鍵之一。各種抽樣試驗(yàn)頻率率原則上控制制在不少于20％。對采用新材料、新新技術(shù)、新工工藝的項(xiàng)目和和無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可循的項(xiàng)目目，承包人應(yīng)應(yīng)提供相關(guān)的的科技資料及及鑒定報(bào)告、擬擬定符合工程程實(shí)際的暫行行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程程，報(bào)送總監(jiān)監(jiān)辦審查，由由業(yè)主批準(zhǔn)后后使用。業(yè)主主委托科研單單位使用的新新材料，可經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后后，通過監(jiān)理理工程下令使使用。（2）現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包包人的各項(xiàng)施施工程序、施施工方法和施施工工藝及材材料、機(jī)械等等進(jìn)行全方位位的巡視，重重點(diǎn)部位及關(guān)關(guān)鍵工序采取取全過程旁站站、全環(huán)節(jié)檢檢查，以達(dá)到到對施工質(zhì)量量有效的監(jiān)督督管理。現(xiàn)場監(jiān)理主要包括括以下工作內(nèi)內(nèi)容：總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)經(jīng)常巡視工地地，總監(jiān)辦公公室各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)每天巡視施施工現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)并處理施施工質(zhì)量問題題；現(xiàn)場監(jiān)理理工程師及助助理人員對隱隱蔽工程及中中要工程部位位、重要工序序及工藝進(jìn)行行全過程旁站站監(jiān)理，及時時消除影響工工程質(zhì)量的不不利因素。應(yīng)應(yīng)在每道工序序結(jié)束后，及及時進(jìn)行檢查查和進(jìn)行現(xiàn)場場監(jiān)督承包人人按規(guī)定頻率率抽取試樣，并并做好施工記記錄，如混凝凝土強(qiáng)度，砂砂漿強(qiáng)度，壓壓實(shí)指數(shù)，砂砂的含泥量測測定等等。工工程質(zhì)量缺陷陷與事故處理理在各項(xiàng)工程施工過過程中，或缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范或設(shè)設(shè)計(jì)文件所不不允許的質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故時，總總監(jiān)辦公室專專業(yè)監(jiān)理工程程師要及時指指令承包人進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)或返返工，使之滿滿足質(zhì)量要求求，未經(jīng)修復(fù)復(fù)或達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不不得進(jìn)行下道道工序和分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工，如果類似似的情況重復(fù)復(fù)出現(xiàn)三次，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師或分管專專業(yè)監(jiān)理工程程師可以下令令將其清出出出場，并按程程序上報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師核核實(shí)后，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行行。對不合格格的工程不予予計(jì)量支付。如如有必要根據(jù)據(jù)合同文件的的規(guī)定，業(yè)主主可以雇傭其其他施工隊(duì)伍伍進(jìn)行修復(fù)或或返工，其費(fèi)費(fèi)用從原承包包人的款項(xiàng)中中扣除。對于于工程質(zhì)量事事故，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人盡快提出事事故報(bào)告，并并匯報(bào)總監(jiān)理理和業(yè)主。同同時，總監(jiān)辦辦應(yīng)組織有關(guān)關(guān)人員經(jīng)常調(diào)調(diào)查、測試分分析，審查承承包人提出的的工程缺陷和和事故處理方方案，報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批并經(jīng)業(yè)主主同意后，由由承包人按批批準(zhǔn)的方案進(jìn)進(jìn)行修復(fù)或返返工。未經(jīng)批批準(zhǔn)而自行處處理的，不予予計(jì)量支付和和驗(yàn)收。8.2.2工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理各合同段承包人在在收到中標(biāo)通通知書后14天內(nèi)，編制制工程施工總總體計(jì)劃及必必要的各項(xiàng)關(guān)關(guān)鍵工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖、有有關(guān)施工方案案和施工方法法及說明、全全部支付的現(xiàn)現(xiàn)金流動估算算報(bào)總監(jiān)辦審審查后，報(bào)工工程部審核再再報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。承包人根據(jù)批準(zhǔn)的的總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在各項(xiàng)項(xiàng)目開工前，編編制分項(xiàng)工程程施工組織計(jì)計(jì)劃，階段性性的年度、月月計(jì)劃和相應(yīng)應(yīng)的流動資金金估算，報(bào)總總監(jiān)辦審批，在在報(bào)送月工程程進(jìn)度計(jì)劃的的同時，應(yīng)報(bào)報(bào)送上月工程程進(jìn)展情況報(bào)報(bào)告?？偙O(jiān)辦在審查承包包人提交第一一份進(jìn)度計(jì)劃劃文件時應(yīng)注注意以下事項(xiàng)項(xiàng)：（1）提交工期計(jì)劃的的時間、內(nèi)容容、數(shù)據(jù)、圖圖表、文字說說明等是否符符合合同要求求，能否滿足足總監(jiān)理工程程師的審查要要求，該工期期計(jì)劃的內(nèi)容容是否符合承承包人在投標(biāo)標(biāo)書中的承諾諾。（2）施工計(jì)劃的安排排與業(yè)主對現(xiàn)現(xiàn)場提供的時時間表是否有有矛盾，是否否預(yù)留了足夠夠的動員時間間和清場時間間，是否為監(jiān)監(jiān)理工程師審審批計(jì)劃、履履行職責(zé)留有有充分時間。（3）施工計(jì)劃的安排排是否注意到到某些工藝試試樣在技術(shù)規(guī)規(guī)范中與進(jìn)度度相關(guān)的聯(lián)系系。例如：樁樁基礎(chǔ)工程試試驗(yàn)樁、軟基基加固處理試試驗(yàn)等是否在在工程計(jì)劃安安排中做了充充分的時間考考慮。（4）工期計(jì)劃的安排排是否統(tǒng)籌考考慮了臨時道道路、用水、用用電、臨時用用地、現(xiàn)場環(huán)環(huán)境保護(hù)及天天氣狀況等諸諸因素的影響響。（5）現(xiàn)金流動計(jì)劃是是否能適應(yīng)工工期計(jì)劃的要要求。（6）按合同規(guī)定對工工期計(jì)劃的批批準(zhǔn)并不意味味著承包人解解脫承擔(dān)合同同的任何責(zé)任任。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查和調(diào)整承包人在施工過程程中，監(jiān)理工工程師要經(jīng)常常檢查和監(jiān)督督計(jì)劃的實(shí)施施情況，進(jìn)行行動態(tài)跟蹤分分析、比較，如如發(fā)生偏離，要要及時提請承承包人分析原原因，并采取取有效措施，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，加快工程程進(jìn)度，或調(diào)調(diào)整修改計(jì)劃劃，以保證事事項(xiàng)階段性目目標(biāo)和總進(jìn)度度目標(biāo)。對加加快工程進(jìn)度度所采取的措措施，方案及及修正計(jì)劃均均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)辦辦審查后報(bào)業(yè)業(yè)主審批。承包人工期的延誤誤，雖然采取取了措施，但但仍然不能事事項(xiàng)階段性進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和總總體目標(biāo)，或或拒絕執(zhí)行總總監(jiān)辦的加快快施工進(jìn)度的的指令，總監(jiān)監(jiān)辦應(yīng)發(fā)出書書面警告，并并及時報(bào)業(yè)主主決策?？偙O(jiān)辦要檢查承包包人按單位工工程、分項(xiàng)工工程或工點(diǎn)的的每日實(shí)際進(jìn)進(jìn)度記錄和每每月進(jìn)度分析析報(bào)告，及時時掌握工程動動態(tài)和影響工工程進(jìn)度的不不利因素，作作為調(diào)整和修修改計(jì)劃的依依據(jù)。施工階段的進(jìn)度控控制應(yīng)嚴(yán)格按按照圖3“施工階段工工程進(jìn)度監(jiān)理理工作程序”進(jìn)行。凡不不按程序控制制者，監(jiān)理工工程師均不予予受理和認(rèn)可可。8.2.3工程費(fèi)費(fèi)用監(jiān)理工程費(fèi)用監(jiān)理的核核心是計(jì)量支支付，以經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段控制工工程的質(zhì)量和和進(jìn)度。本項(xiàng)項(xiàng)工程是以合合同綜合單價價、按合同規(guī)規(guī)定計(jì)量為基基礎(chǔ)的支付方方法。工工程計(jì)量按照合同條件、工工程量清單、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、工工程變更文件件等規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容、范圍和和單位進(jìn)行計(jì)計(jì)量。計(jì)量時時先由承包人人在規(guī)定時間間提出計(jì)量申申請，必須附附有相關(guān)資料料，經(jīng)總監(jiān)辦辦審查有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備資料合格格，雙方到現(xiàn)現(xiàn)場共同測量量計(jì)算后，承承包人填報(bào)中中間計(jì)量表，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查、簽簽認(rèn)。對資料不齊全或發(fā)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問問題的工程暫暫不計(jì)量，對對不符合合同同文件要求的的工程不得計(jì)計(jì)量，對于監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可的，或批批準(zhǔn)的工程，即即使承包人不不派人到現(xiàn)場場測量，也可可作為支付依依據(jù)。據(jù)實(shí)計(jì)計(jì)量是以現(xiàn)場場測量和圖紙紙、變更設(shè)計(jì)計(jì)資料計(jì)算的的總量為控制制量。分階段段計(jì)量、不管管采用何種計(jì)計(jì)量方式，其其累計(jì)總量均均不得超過控控制總量。承承包人應(yīng)在每每月的25日向總監(jiān)辦辦報(bào)送當(dāng)月計(jì)計(jì)量支付報(bào)表表，總監(jiān)辦于于次月10日前完成計(jì)計(jì)量支付申報(bào)報(bào)表的審核和和簽認(rèn)后，送送業(yè)主審批。業(yè)業(yè)主應(yīng)在收到到該“中期支付證證書”后的14天內(nèi)核準(zhǔn)，并并通知經(jīng)辦銀銀行支付給承承包人。承包包人逾期不報(bào)報(bào)時，則作放放棄當(dāng)月計(jì)量量支付處理。工工程支付在合同實(shí)施期間，對對工程的前期期支付、中期期支付和最終終支付的所有有應(yīng)支付的項(xiàng)項(xiàng)目都必須按按照合同文件件和有關(guān)規(guī)定定的程序，由由承包人提出出有關(guān)報(bào)表和和申請，經(jīng)總總監(jiān)辦公室審審查、確認(rèn)扣扣除應(yīng)扣款項(xiàng)項(xiàng)后，由總監(jiān)監(jiān)理審核，并并提出審核意意見，報(bào)業(yè)主主審批后簽發(fā)發(fā)支付證書。單價調(diào)整按照合同同規(guī)定執(zhí)行，計(jì)計(jì)日工的使用用必須經(jīng)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，計(jì)日工按按合同單價計(jì)計(jì)費(fèi)，缺項(xiàng)的的單價由承包包人按其投標(biāo)標(biāo)報(bào)價及單價價分析的原則則、內(nèi)容和費(fèi)費(fèi)用結(jié)合合同同的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行計(jì)算和和編制，報(bào)總總監(jiān)辦審查，總總監(jiān)辦提出書書面審查意見見，再報(bào)送業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行行。計(jì)計(jì)量支付程序序施工階段計(jì)量支付付工作要嚴(yán)格格按照程序進(jìn)進(jìn)行，凡不按按程序進(jìn)行的的，監(jiān)理工程程師均不予受受理和認(rèn)可，其其程序?yàn)閳D4所示8.2.4合同管管理依據(jù)合同文件對合合同執(zhí)行過程程進(jìn)行監(jiān)督管管理。在合同同實(shí)施過程中中，妥善解決決合同管理范范圍內(nèi)的工程程變更、工程程延誤、費(fèi)用用索賠、違約約、爭端、分分包等問題，對對保證工程進(jìn)進(jìn)度、確保工工程質(zhì)量和合合理工程費(fèi)用用的開支，都都具有十分重重要意義。工工程變更工程變更是合同管管理的重要內(nèi)內(nèi)容之一，同同時也是施工工階段影響費(fèi)費(fèi)用控制的重重要因素。一一般情況下，除除工程地質(zhì)條條件變化或原原設(shè)計(jì)存在明明顯缺點(diǎn)外，均均應(yīng)按設(shè)計(jì)施施工圖進(jìn)行施施工，不要輕輕易改變原施施工圖設(shè)計(jì)。工工程變更可以以由業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人中的的任何一方提提出。在本項(xiàng)項(xiàng)目中，工程程變更分為：：小型變更、一一般變更、重重要變更、重重大變更等類類型，不同類類型的變更按按業(yè)主授權(quán)的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理。工工程變更均應(yīng)應(yīng)按照圖5“施工階段工工程變更監(jiān)理理工作流程圖圖”的規(guī)定辦理理。所有變更更均須設(shè)計(jì)單單位或其代表表同意。工工程延誤工程延期指竣工期期的延長，一一般是不允許許發(fā)生的。但但如果發(fā)生，則則按照合同文文件的有關(guān)規(guī)規(guī)定程序辦理理。由承包人人提出申請，總總監(jiān)辦進(jìn)行調(diào)調(diào)查、收集資資料及協(xié)調(diào)評評估，并提出出具體意見后后送業(yè)主審定定批準(zhǔn)，由總總監(jiān)理工程師師下達(dá)工程延延期令。發(fā)生生工程延誤時時應(yīng)按圖6“施工階段工工期延誤監(jiān)理理工作流程圖圖”的規(guī)定辦理理。非承包人的責(zé)任或或不可抗拒的的客觀條件引引起的延期，應(yīng)應(yīng)按合同有關(guān)關(guān)規(guī)定和程序序執(zhí)行；如延延期屬承包人人責(zé)任，承包包人則應(yīng)按合合同有關(guān)規(guī)定定向業(yè)主支付付延期損失補(bǔ)補(bǔ)償金。費(fèi)費(fèi)用索賠監(jiān)理工程師受理索索賠申請，必必須根據(jù)合同同文件及有關(guān)關(guān)規(guī)定和程序序進(jìn)行公正的的處理，在施施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)預(yù)先控制和和盡量防止不不必要的索賠賠事件發(fā)生。在在受理資料及及協(xié)商。確定定索賠后，填填寫《索賠時時間/金額審核表表》報(bào)送業(yè)主主審定批準(zhǔn)。再再下達(dá)承包人人執(zhí)行。一般般按圖“施工階段索索賠監(jiān)理公正正流程圖”的規(guī)定辦理理。爭爭端和仲裁工程實(shí)施期間，各各方在執(zhí)行合合同的過程中中，對指令、決決定、意見、證證書及價格等等方面產(chǎn)生爭爭端時，首先先承包人應(yīng)將將意見書面提提交總監(jiān)辦解解決并抄送另另一方?？偙O(jiān)監(jiān)辦收到爭議議通知后，在在合同規(guī)定的的期間內(nèi)，以以獨(dú)立身份公公正、全面的的進(jìn)行調(diào)查和和取證，業(yè)主主將派相關(guān)人人員參加上述述過程的工作作。在對爭議議提出調(diào)解意意見后，書面面通知業(yè)主和和爭議各方。相相關(guān)雙方可就就此進(jìn)行友好好協(xié)商或通過過雙方的上級級主管部門進(jìn)進(jìn)行調(diào)解，同同時督促業(yè)主主和承包人繼繼續(xù)執(zhí)行合同同，承包人繼繼續(xù)施工。如仍未達(dá)成協(xié)議而而任何一方要要求仲裁，可可提交xx縣經(jīng)濟(jì)合合同仲裁委員員會進(jìn)行仲裁裁，該仲裁具具有最終法律律效力，監(jiān)理理工程師按照照仲裁的裁決決書意見執(zhí)行行。違違約及處理業(yè)主如有違約，承承包人提出書書面報(bào)告送總總監(jiān)辦后，總總監(jiān)辦應(yīng)盡快快進(jìn)行深入細(xì)細(xì)致的調(diào)查，收收集相關(guān)資料料，掌握有關(guān)關(guān)情況，澄清清實(shí)事，公正正、公平的按按照合同規(guī)定定進(jìn)行處理。承包人如有違約，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查查確認(rèn)后，書書面通知承包包人在短期內(nèi)內(nèi)糾正違約行行為，同時抄抄報(bào)業(yè)主。若若承包人不執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的書面通通知，總監(jiān)辦辦將以書面通通知業(yè)主，并并辦理扣除承承包人由于違違約而帶來的的損失金額的的證明，按合合同規(guī)定進(jìn)行行處理。遵照合同規(guī)定，當(dāng)當(dāng)由于承包人人嚴(yán)重違約，業(yè)業(yè)主已部分或或全部終止與與承包人的施施工合同后，監(jiān)監(jiān)理工程師則則指示承包人人將其履約合合同所簽訂的的任何協(xié)議利利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)業(yè)主，并辦理理部分或全部部終止合同的的支付證明，業(yè)業(yè)主自行或邀邀請其他承包包人完成該項(xiàng)項(xiàng)工程，所增增加的一切費(fèi)費(fèi)用由原承包包人承擔(dān)。分分包與指定分分包本項(xiàng)工程的主體和和重要工程不不允許分包，對對于一般工程程及附屬工程程，承包人在在報(bào)總監(jiān)辦審審查，并取得得業(yè)主的批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可進(jìn)進(jìn)行分包（必必須在報(bào)告中中附有分包人人資質(zhì)、資信信等方面的有有效證件）。承承包人不得因因分包而解除除合同規(guī)定的的承包人所應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任任和義務(wù)，并并應(yīng)對分包人人及其職工的的行為、違約約和疏忽完全全負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師可通過過承包人或直直接對分包人人的工程進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查和抽驗(yàn)，對對發(fā)現(xiàn)的問題題仍由承包人人承擔(dān)責(zé)任并并負(fù)責(zé)處理。對對分包人不發(fā)發(fā)生計(jì)量支付付行為。指定分包系指按合合同規(guī)定，對對某些特殊或或?qū)I(yè)較強(qiáng)的的工程施工、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備的供應(yīng)，由由業(yè)主指定的的單位完成。可可按規(guī)定與指指定分包人之之前形成指定定分包合同。監(jiān)監(jiān)理工程師則則按合同直接接對指定分包包的工程進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查和抽驗(yàn)，所所發(fā)現(xiàn)的問題題由被指定分分人承擔(dān)責(zé)任任，并按規(guī)定定要求進(jìn)行處處理?？砂春虾贤瑢Ψ腺|(zhì)質(zhì)量要求的工工程進(jìn)行計(jì)量量支付。工工程保險承包人應(yīng)以承包人人與業(yè)主聯(lián)名名為本合同工工程一切險和和第三方責(zé)任任險，其保險險單必須與合合同文件中所所述的保險范范圍、投保金金額、保險費(fèi)費(fèi)率等一致。當(dāng)當(dāng)本合同工程程發(fā)生相應(yīng)的的損失或損害害時，承包人人應(yīng)按保險單單要求的條件件和期限及時時向承保人報(bào)報(bào)告，并抄送送業(yè)主和監(jiān)理理工程師。如如損害繼續(xù)發(fā)發(fā)生，承包人人應(yīng)遞交第一一次報(bào)告后，每7天報(bào)告一次，直至損害結(jié)束。工程保險所發(fā)生的保險費(fèi)用按合同規(guī)定辦理。8.3交工及缺陷陷責(zé)任期的監(jiān)監(jiān)理8.3.1交工驗(yàn)驗(yàn)收及交工證證書合同范圍內(nèi)的全部部工程或合同同規(guī)定有不同同交工期的部部分單位工程程完工后，承承包人向總監(jiān)監(jiān)辦提出書面面交工申請報(bào)報(bào)告（報(bào)告應(yīng)應(yīng)附有工程自自檢、質(zhì)量自自評等相關(guān)資資料），同時時抄送業(yè)主?？偪偙O(jiān)辦在14天內(nèi)對交工工工程進(jìn)行全全面檢查，確確認(rèn)其主體工工程已全部完完工，工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格格，交工資料料齊全，符合合合同條件要要求，現(xiàn)場清清理完畢，能能夠正常使用用，提出質(zhì)量量評定意見可可同意交工，報(bào)報(bào)業(yè)主辦理交交工驗(yàn)收。業(yè)主應(yīng)在接到交工工驗(yàn)收申請報(bào)報(bào)告后的21天內(nèi)組織交交工驗(yàn)收事宜宜。由交通主主管部門的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督單位位主持，邀請請?jiān)O(shè)計(jì)單位、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)接管單位位和相關(guān)部門門參加，組成成交工檢查小小組，監(jiān)理工工程師參加，承承包人列席。同同時承包人應(yīng)應(yīng)提供現(xiàn)場檢檢查所需要的的人力和儀器器設(shè)備及資料料，按照交通通部《公路工工程竣工驗(yàn)收收辦法》對工工程進(jìn)行現(xiàn)場場質(zhì)量檢查和和質(zhì)量評定。檢檢查小組應(yīng)寫寫出檢查報(bào)告告，對合格的的工程，總監(jiān)監(jiān)辦應(yīng)在驗(yàn)收收后14天內(nèi)向承包包人簽發(fā)工程程交工證書。在檢查中發(fā)現(xiàn)的工工程缺陷要進(jìn)進(jìn)行分析，確確定這些缺陷陷可立即修復(fù)復(fù)或已被修復(fù)復(fù)，或作為剩剩余工作量。對對尚未修復(fù)和和質(zhì)量不合格格的工程均作作為剩余工作作量，在7天內(nèi)向承包包人發(fā)出不予予驗(yàn)收的指令令，要求承包包人重新修復(fù)復(fù)或在缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)完成成。8.3.2缺陷責(zé)責(zé)任期的監(jiān)理理工作自工程實(shí)際竣工并并簽發(fā)工程交交工證書這日日起至缺陷責(zé)責(zé)任期終止日日為缺陷責(zé)任任期.缺陷責(zé)任期期為二年.其主要監(jiān)理理工作如下:(1)檢查承包人人剩余工程計(jì)計(jì)劃及實(shí)施情情況,并視工程具具體情況對剩剩余工程計(jì)劃劃進(jìn)行必要的的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)缺陷責(zé)責(zé)任期的進(jìn)度度目標(biāo);(2)經(jīng)常檢查缺缺陷工程的修修復(fù)情況和質(zhì)質(zhì)量,經(jīng)檢測\檢驗(yàn)合格證證者簽發(fā)中間間交工證書.對檢查不合合格或缺陷工工程,監(jiān)理工程師師應(yīng)指示承包包人進(jìn)行再次次修復(fù),直到達(dá)到合合格要求為止止;(3)經(jīng)監(jiān)理工程程師確認(rèn)屬非非承包人責(zé)任任造成的工程程缺陷,其修復(fù)費(fèi)用用先由承包人人提出估算,經(jīng)監(jiān)理工程程師審定后,簽發(fā)追加費(fèi)費(fèi)用證明報(bào)業(yè)業(yè)主.如是承包人人的責(zé)任造成成的工程缺陷陷,一切費(fèi)用均均由承包人自自負(fù);(4)督促承包人人除負(fù)責(zé)缺陷陷工程修復(fù)所所需的材料、設(shè)設(shè)備和臨建工工程以外，還還應(yīng)清理現(xiàn)場場，保持整個個現(xiàn)場和工程程的整潔；（5）督促承包人按照照合同規(guī)定完完成交工資料料；（6）在缺陷責(zé)任滿后后14天內(nèi)，審查查承包人提出出的終止缺陷陷責(zé)任申請，監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)承包人按按合同規(guī)定及及監(jiān)理工程師師批示的剩余余工程量均已已完成，經(jīng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格格后交工，且且資料齊全，已已具備簽發(fā)《工工程缺陷責(zé)任任終止證書》的的必要條件后后，成立由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師參加的的缺陷責(zé)任期期工程檢查小小組。需要時時邀請質(zhì)檢、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)部門參加加，承包人列列席并為檢查查小組的工作作及生活安排排提供服務(wù)；；（7）檢查小組應(yīng)審查查承包人的終終止缺陷責(zé)任任期申請報(bào)告告，對工程進(jìn)進(jìn)行最終的整整體檢驗(yàn)，審審查交工資料料，對缺陷責(zé)責(zé)任期的工作作進(jìn)行評價，同同時對工程作作出最終評價價。確認(rèn)缺陷陷責(zé)任期的工工作已達(dá)到合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件和要求后后，提出檢查查報(bào)告報(bào)頭業(yè)業(yè)主，抄送承承包人；（8）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的的檢查報(bào)告，向向承包人簽發(fā)發(fā)缺陷責(zé)任終終止證書，證證書的簽字人人為業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人代表表；（9）缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)充分利用保保留金作為控控制手段，使使工程缺陷的的修復(fù)得以正正常進(jìn)行。在在缺陷責(zé)任期期滿，簽發(fā)缺缺陷責(zé)任終止止證書后的14天內(nèi)，監(jiān)理理工程師應(yīng)開開出保留金退退還證書，將將保留金退還還承包人；（10）缺陷責(zé)任終止證證書發(fā)出的28天內(nèi)，承包包人向監(jiān)理工工程師提交最最后結(jié)賬，監(jiān)監(jiān)理工程師在在收到結(jié)賬14天內(nèi)，簽發(fā)發(fā)一份最后支支付證書，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并并抄送承包人人。業(yè)主在收收到最后支付付證書后28天天內(nèi)通知知銀行給承包包人付款。監(jiān)監(jiān)理工作結(jié)束束并退出服務(wù)務(wù)。8.4施工階段監(jiān)監(jiān)理資料的管管理8.4.1監(jiān)理資資料施工階段的監(jiān)理資資料應(yīng)包括下下列內(nèi)容：（1）施工合同文件及及委托管理合合同；（2）勘測設(shè)計(jì)文件；；（3）監(jiān)理規(guī)劃；（4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；；（5）分包單位資質(zhì)報(bào)報(bào)審表；（6）設(shè)計(jì)交底與圖紙紙會審會議紀(jì)紀(jì)要；（ 7）施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表；（8）工程開工申請批批復(fù)單、復(fù)工工指令及工程程暫停令；（9）測量核驗(yàn)資料；；（10）工程進(jìn)度計(jì)劃；；（11）工程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的質(zhì)量證明文文件；（12）檢查試驗(yàn)資料；；（13）工程變更資料；；（14）驗(yàn)收隱蔽工程資資料；（15）工程計(jì)量單和工工程款支付證證書；（16）工作指令；（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單單；（18）工序抽檢資料；；（19）會議紀(jì)要；（20）來往函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理月報(bào)；（23）質(zhì)量管理缺陷與與事故的處理理文件；（24）分項(xiàng)工程、分部部工程、單位位工程等驗(yàn)收收資料；（25）索賠文件資料；；（26）竣工結(jié)算審核意意見書；（27）工程項(xiàng)目施工階階段質(zhì)量評估估報(bào)告等專題題報(bào)告；（28）監(jiān)理工作總結(jié)。8.4.2監(jiān)理月月報(bào)施施工階段監(jiān)理理月報(bào)應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：（1）本月工程概況；；（2）本月工程形象進(jìn)進(jìn)度；（3）工程進(jìn)度：1）本月實(shí)際完成情情況與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較；2）本月采取完成情情況及采取措措施效果的分分析。（4）工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情情況分析；2）本月采取的工程程質(zhì)量措施及及效果。（5）工程計(jì)量與工程程款支付：1）工程量審核情況況；2）工程款審批情況況及月支付情情況；3）工程款支付情況況分析；4）本月采取的措施施及效果。（6）合同及其它事項(xiàng)項(xiàng)的處理情況況：1）工程變更；2）工程延期；3）費(fèi)用索賠；4）分包情況。（7）本月監(jiān)理工作小小結(jié)：1）對本月進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、工程款款支付等情況況的綜合評價價；2）本月監(jiān)理工作情情況；3）有關(guān)本工程的意意見和建議；；4）下月監(jiān)理工作的的重點(diǎn)。要求承包人每月225日報(bào)頭《工工程月報(bào)》，月月報(bào)內(nèi)容與監(jiān)監(jiān)理月報(bào)基本本相同?？偙O(jiān)監(jiān)辦對承包人人報(bào)送的《工工程月報(bào)》進(jìn)進(jìn)行審查核對對后，編制《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》，并并于每月30日向業(yè)主遞遞交。監(jiān)監(jiān)理簡報(bào)《監(jiān)理簡報(bào)》素材材應(yīng)由總監(jiān)辦辦各級監(jiān)理人人員提供，《監(jiān)監(jiān)理簡報(bào)》應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)辦組組織編寫，有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)，并并報(bào)送各參建建單位及有關(guān)關(guān)單位。8.4.3監(jiān)理工工作總結(jié)監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)應(yīng)包括以下下內(nèi)容：工程概述監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設(shè)設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況況監(jiān)理工作成效施工過程中出現(xiàn)的的問題及其處處理的情況和和建議工程照片施施工階段結(jié)束束時，總監(jiān)辦辦應(yīng)向業(yè)主提提供監(jiān)理工作作總結(jié)8.4.4監(jiān)理資資料的管理監(jiān)監(jiān)理資料必須須及時整理、真真實(shí)完整、分分類有序?？偪偙O(jiān)辦的檔案案資料的管理理，總監(jiān)辦將將成立總監(jiān)辦辦文檔信息工工作小組，總總監(jiān)辦與各有有關(guān)的單位形形成檔案資料料管理網(wǎng)絡(luò)，總總監(jiān)辦設(shè)立檔檔案室，并由由專人進(jìn)行收收集和管理，檔檔案資料管理理由內(nèi)業(yè)工程程師和各專業(yè)業(yè)工程師負(fù)責(zé)責(zé)，具體由工工作小組各成成員實(shí)施。監(jiān)監(jiān)理檔案應(yīng)在在各階段監(jiān)理理工作結(jié)束后后及時歸檔監(jiān)監(jiān)理檔案的編編制及保存應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行（規(guī)定定另列）監(jiān)監(jiān)理竣工文件件的編制將嚴(yán)嚴(yán)格按交通部部有關(guān)規(guī)定和和檔案管理有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。九、工地會議制度度9.1工地會議的的形式、目的的及記錄9.1.1工地會會議的形式工工地會議應(yīng)按按PNF1、PNF2、PNF3合同段分別別召開根根據(jù)會議召開開的時間、內(nèi)內(nèi)容及參加人人員的不同，分分為第一次工工地會議、工工地例會和現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題題會三種形式式第第一次工地會會議由總監(jiān)理理主持。目的的在于工程開開工前對各方方、各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作進(jìn)行全全面的檢查、確確保工程實(shí)施施有一個良好好的開端。工工地例會的目目的，在于監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程實(shí)施過過程中的進(jìn)度度、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用、安全文文明施工等的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行全面檢查查。為正確決決策提供依據(jù)據(jù)，確保工程程順利進(jìn)行。9.1.3工地會會議記錄第第一次工地會會議由總監(jiān)辦辦總監(jiān)理工程程師主持；工工地例會由總總監(jiān)理工程師師或其委托人人主持，由總總監(jiān)辦的助理理人員作記錄錄，會后整理理出會議記錄錄，并分發(fā)與與會單位。會會議記錄按規(guī)規(guī)定的格式、由由記錄人簽名名（見監(jiān)表15），并將“會議簽到單”（見監(jiān)表14）附于最后后一頁。會議議記錄僅對業(yè)業(yè)主、承包人人及監(jiān)理工程程師起約束作作用，會議中中決定執(zhí)行的的有關(guān)問題，仍仍應(yīng)按規(guī)定的的程序辦理必必要的手續(xù)。工工地協(xié)調(diào)會一一般由監(jiān)理工工程師主持，也也可由提議人人主持，有關(guān)關(guān)各方參會，各各方自行記錄錄。9.2第一次工地地會議9.2.1會議的的組織第第一次工地會會議宜在正式式開工前召開開，并應(yīng)盡可可能地早期舉舉行。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)事前將會議議議程及有關(guān)關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)業(yè)主、承包人人及各有關(guān)方方面，必要時時可先召開一一次預(yù)備會議議，使參加會會議的各方做做好資料準(zhǔn)備備。第第一次工地會會議應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理主持，業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師、承包包人的授權(quán)代代表必須出席席會議，各方方將要在工程程項(xiàng)目中擔(dān)任任主要職務(wù)的的部門負(fù)責(zé)人人也應(yīng)該參加加會議。9.2.2會議內(nèi)內(nèi)容介介紹人員及組組織機(jī)構(gòu)（1）業(yè)主或業(yè)主代表表應(yīng)就其項(xiàng)目目實(shí)施期間的的職能機(jī)構(gòu)、職職責(zé)范圍及主主要人員名單單提出書面文文件，就有關(guān)關(guān)細(xì)節(jié)做出說說明；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)向副總監(jiān)理理工程師及專專業(yè)監(jiān)理工程程師授權(quán)，并并申明自己仍仍保留哪些權(quán)權(quán)力；書面將將授權(quán)書、組組織機(jī)構(gòu)框圖圖、職責(zé)范圍圍及全體監(jiān)理理人員名單提提交承包人，并并報(bào)備業(yè)主；；（3）承包人應(yīng)書面提提出工地代表表（項(xiàng)目經(jīng)理理）授權(quán)書、組組織機(jī)構(gòu)框圖圖、職責(zé)范圍圍及有關(guān)人員員的資質(zhì)材料料以取得總監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準(zhǔn)；經(jīng)會會議上審查后后，先口頭予予以批準(zhǔn)（或或有保留的批批準(zhǔn)），會后后正式予以書書面確認(rèn)。介介紹施工進(jìn)度度計(jì)劃承包人的施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)在中中標(biāo)通知書發(fā)發(fā)出后合同規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)提交給總監(jiān)監(jiān)理工程師。在在第一次工地地會議上，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)就施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃作出出如下說明：：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃可可于何日批準(zhǔn)準(zhǔn)，或哪些分分項(xiàng)已獲得批批準(zhǔn)；（2）根據(jù)批準(zhǔn)，或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，承包人何何時可以開始始哪些工程施施工，有無其其他條件限制制；（3）有哪些重要的或或復(fù)雜的分項(xiàng)項(xiàng)工程還應(yīng)單單獨(dú)編制進(jìn)度度計(jì)劃提交批批準(zhǔn)；承承包人陳述施施工準(zhǔn)備承包人應(yīng)就就施工準(zhǔn)備情情況按如下主主要內(nèi)容提出出陳述報(bào)告。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐項(xiàng)予以澄澄清、檢查和和評述；（1）主要施工人員（含含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、主要技術(shù)術(shù)人員及主要要機(jī)械手）是是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場場，并應(yīng)提交交進(jìn)場人員名名單及計(jì)劃；；（2）用于迸工程的材材料、機(jī)械、儀儀器和設(shè)備是是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場場，是否會影影響施工，并并應(yīng)提交進(jìn)場場計(jì)劃及清單單（3）施工駐地及臨時時工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)展情況如何何，并應(yīng)提交交駐地及臨時時工程建設(shè)計(jì)計(jì)劃和布置圖圖（4）工地試驗(yàn)室及設(shè)設(shè)備是否準(zhǔn)備備就緒或?qū)⒂谟诤稳斋@得臨臨時資質(zhì)，并并應(yīng)提交試驗(yàn)驗(yàn)室布置圖及及儀器設(shè)備清清單（5）施工測量的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料是否已已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)經(jīng)過復(fù)核，施施工測量是否否進(jìn)行或?qū)⒂谟诤稳胀瓿?，并并?yīng)提交施工工測量計(jì)劃及及有關(guān)資料；；（6）履約保函和動員員預(yù)付款保函函及各種保險險是否已經(jīng)辦辦理或?qū)⒂诤魏稳辙k理完畢畢，并應(yīng)提交交有關(guān)已辦手手續(xù)的副本；；（7）其它于開工有關(guān)關(guān)的內(nèi)容及事事項(xiàng)業(yè)業(yè)主說明開工工條件業(yè)主代表應(yīng)應(yīng)就工地占地地、臨時用地地、臨時道路路、拆遷以及及其它與開工工條件有關(guān)的的問題進(jìn)行說說明，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⑴鷾?zhǔn)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的安安排，對上述述事項(xiàng)提出建建議及要求。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)溝通承包人人的聯(lián)系渠道道，明確工作作例行程序并并提出有關(guān)表表格及說明（詳詳見細(xì)則的有有關(guān)章節(jié)）〕〕9.3工地例會9.3.1會議的的組織工工地例會應(yīng)在在開工后的整整個施工活動動內(nèi)舉行。結(jié)結(jié)合工程的具具體情況，定定于每月的20日～23日舉行工地地例會。如如出現(xiàn)延期、索索賠及工程事事故等重大問問題，可立即即召開專門會會議協(xié)調(diào)處理理。工工地例會應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師或其委托托人主持。會會議參加者應(yīng)應(yīng)為合同段工工程師或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、現(xiàn)場監(jiān)理理工程師、各各試驗(yàn)監(jiān)理工工程師、承包包人的授權(quán)代代表技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)關(guān)主要部門負(fù)負(fù)責(zé)人員參加加；業(yè)主代表表及有關(guān)助理理人員。當(dāng)涉涉及重大工程程變更時還應(yīng)應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)代代表參加。在在處理工程質(zhì)質(zhì)量時，應(yīng)邀邀請上級有關(guān)關(guān)專家及時領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和交通質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門參加。9.3.2會議的的內(nèi)容會議應(yīng)按既既定的例行議議程進(jìn)行，一一般應(yīng)由承包包人逐項(xiàng)進(jìn)行行陳述并提出出文理與建議議；監(jiān)理工程程師應(yīng)逐項(xiàng)組組織討論并作作出決定或決決議的意向。確確認(rèn)上次會議議記錄，可由由記錄人對上上次會議記錄錄征求意見并并在本次會議議記錄中加以以修正。審審查工程進(jìn)度度，主要是關(guān)關(guān)鍵路線上的的施工進(jìn)展情情況及影響施施工進(jìn)度的因因素和對策審審查現(xiàn)場情況況：主要是現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械、材材料、勞力的的數(shù)量以及對對進(jìn)度和質(zhì)量量的適應(yīng)情況況并提出解決決措施；審審查工程質(zhì)量量：主要應(yīng)針針對工程缺陷陷和質(zhì)量事故故，就執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控制、施施工工藝、檢檢查驗(yàn)收等方方面提出問題題及解決措施施；審審查工程費(fèi)用用事項(xiàng)：主要要是本月工程程計(jì)量支付情情況、材料預(yù)預(yù)付款、額外外的暫定金額額發(fā)生或即將將發(fā)生的問題題及初步處理理意見或意向向；審審查安全事項(xiàng)項(xiàng)：主要是對對發(fā)生的安全全事故、存在在的不安全隱隱患因素、現(xiàn)現(xiàn)場的文明施施工等，提出出問題及解決決的措施討討論施工環(huán)境境：主要是承承包人無力防防范的外部施施工阻撓或不不可預(yù)見的施施工障礙等方方面的問題及及解決措施；；討討論延期與索索賠：主要是是承包人提出出延期或索賠賠的意向，進(jìn)進(jìn)行初步的澄澄清和討論，另另按程序申報(bào)報(bào)并約定專門門會議的時間間和地點(diǎn)；審審議工程分包包：主要是對對承包人提出出的工程分包包的意向進(jìn)行行初步審議和和澄清，確定定進(jìn)行正式審審查的程序和和安排，并解解決監(jiān)理工程程師已批準(zhǔn)（或或批準(zhǔn)進(jìn)場）分分包中管理方方面的問題；；00其他認(rèn)為需需提交會議討討論的事項(xiàng)9.4工地協(xié)調(diào)會會9.4.1會議的的組織在在整個施工活活動期間，應(yīng)應(yīng)根據(jù)具體情情況定期或不不定期召開不不同層次的施施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會；會會議只對近期期施工活動進(jìn)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)協(xié)調(diào)和落實(shí)，對對發(fā)現(xiàn)的施工工質(zhì)量問題及及時予以糾正正；對其他重重大問題只是是提出而不進(jìn)進(jìn)行討論，另另行召開專門門會議或在工工地例會上進(jìn)進(jìn)行研究處理理；會會議應(yīng)由監(jiān)理理工程師主持持，承包人或或代表出席，有有關(guān)監(jiān)理工程程師及施工人人員可酌情參參加9.4.2會議內(nèi)內(nèi)容承承包人報(bào)告近近期的施工活活動，提出近近期施工計(jì)劃劃安排，簡要要陳述發(fā)生或或存在的問題題；監(jiān)監(jiān)理工程師就就施工進(jìn)度和和施工質(zhì)量予予以簡要評述述，并根據(jù)承承包人提出的的施工活動，安安排監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理、工序檢檢查、抽樣試試驗(yàn)、測量驗(yàn)驗(yàn)收、計(jì)量測測算、缺陷處處理等施工監(jiān)監(jiān)理工作；對對執(zhí)行施工合合同有關(guān)的其其他問題交換換意見；9.5專題會議專題會議分分為設(shè)計(jì)變更更專題會議、延延期與索賠專專題會議、質(zhì)質(zhì)量事故與安安全事故專題題會議、施工工技術(shù)專題會會議等。9.5.1設(shè)計(jì)變變更專題會議議設(shè)設(shè)計(jì)變更等級級劃分為小型型變更、一般般變更、重要要變更和重大大變更。設(shè)設(shè)計(jì)變更可以以由承包人提提出，也可以以由監(jiān)理工程程師、設(shè)計(jì)院院或業(yè)主提出出。設(shè)設(shè)計(jì)變更提出出后，由業(yè)主主或監(jiān)理工程程師組織設(shè)計(jì)計(jì)代表、業(yè)主主代表、監(jiān)理理工程師和承承包人一起到到施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行考察，之之后由業(yè)主代代表或監(jiān)理工工程師主持召召開設(shè)計(jì)變更更會議，會上上提出變更理理由、變更方方案等，四方方達(dá)成一致意意見后形成會會議紀(jì)要。變變更設(shè)計(jì)會議議經(jīng)要是設(shè)計(jì)計(jì)變更申報(bào)的的依據(jù)，不管管何人提出設(shè)設(shè)計(jì)變更，設(shè)設(shè)計(jì)變更更申申請均由承包包人填報(bào)。9.5.2延期與與索賠專題會會議：延期或索賠發(fā)生后后，承包人應(yīng)應(yīng)在規(guī)定的時時間內(nèi)向監(jiān)理理工程師遞交交延期或索賠賠意向書。監(jiān)監(jiān)理工程師在在認(rèn)真查核定定的基礎(chǔ)上簽簽署意見報(bào)業(yè)業(yè)主。若業(yè)主主審查有異議議，則召開專專題會議協(xié)調(diào)調(diào)解決。9.5.3質(zhì)量事事故與安全事事故專題會議議:質(zhì)質(zhì)量事故或安安全事故發(fā)生生后，承包人人應(yīng)采取應(yīng)急急措施，并在在規(guī)定的時間間內(nèi)向有關(guān)方方面報(bào)告。事事故發(fā)生后處處理方案：承承包人上報(bào)總總監(jiān)辦詳細(xì)處處理實(shí)施方案案，監(jiān)理工程程師召開有關(guān)關(guān)各方參與的的專題會議，討討論方案的可可行性。9.5.4施工技技術(shù)專題會議議在承包人遇到施工工難題，靠自自己的力量無無法解決施工工技術(shù)時，可可應(yīng)承包人要要求邀集有關(guān)關(guān)專家參與的的技術(shù)專題會會議，討論施施工技術(shù)方案案并付諸實(shí)施施。但不因技技術(shù)方案的失失誤而免除承承包人的責(zé)任任。十、附則10.1本細(xì)則將將根據(jù)實(shí)際情情況在使用中中進(jìn)行修訂。10.2本細(xì)則的的解釋權(quán)屬福福建省交通建建設(shè)工程監(jiān)理理咨詢公司xxx城關(guān)至xxxxx二級公路路二期工程監(jiān)監(jiān)理工程師辦辦公室。十一、組織機(jī)構(gòu)圖圖xx城關(guān)至xxxxx公路二期期工程監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)圖指揮部（xx公司）指揮部（xx公司）福建省xx工程監(jiān)理咨詢公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理試驗(yàn)室總監(jiān)理工程師辦公室監(jiān)理試驗(yàn)室合同計(jì)量工程師路基路面工程師標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室土木集料室測量工程師橋梁工程師水泥水泥砼室力學(xué)室合同計(jì)量工程師路基路面工程師標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室土木集料室測量工程師橋梁工程師水泥水泥砼室力學(xué)室監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員圖1組織機(jī)構(gòu)框框架圖十二、監(jiān)理程序框框圖按要求填寫有關(guān)欄目，并附：①按要求填寫有關(guān)欄目，并附：①分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案②質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法③施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖④材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況⑤各項(xiàng)施工材料及商品構(gòu)件試驗(yàn)報(bào)告⑥分包人的資格證件⑦分項(xiàng)工程數(shù)量申報(bào)/批復(fù)表⑧擬使用的原始記錄、檢驗(yàn)表填報(bào)《分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單》承包人補(bǔ)充完善補(bǔ)充完善簽發(fā)《中間交工證書》總監(jiān)理工程師審核《中間交工證書》，對完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查、驗(yàn)收和必要的測量、抽樣試驗(yàn)總監(jiān)理工程師填寫分項(xiàng)工程《檢驗(yàn)申請批復(fù)單》《中間交工證書》承包人進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢、匯總已完成工程各道工序的檢驗(yàn)記錄、測量、抽樣試驗(yàn)資料承包人繼續(xù)施工至分項(xiàng)工程完成專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包人自檢