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應(yīng)對(duì)采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,必要時(shí)應(yīng)及時(shí)修改計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)根據(jù)《設(shè)備、材料合格分承包方的選擇和評(píng)定程序》,對(duì)外招標(biāo)1施工方案與技術(shù)措施2工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人56材料、設(shè)備交接、管理安排7質(zhì)量保證方案、安全和文明施工措施8保修服務(wù)及合理化建議1注冊(cè)資金2財(cái)務(wù)狀況3企業(yè)資質(zhì)等級(jí)45銀行資信和企業(yè)信譽(yù)6應(yīng)答文件響應(yīng)程度三、確定合格廠商、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)詢價(jià)、報(bào)價(jià)綜合評(píng)議后,選擇在技術(shù)、價(jià)格和交貨日期等方面均較合適的廠商,確定合格廠商名單,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。當(dāng)有需要時(shí),為了對(duì)主要設(shè)備盡可能取得更多的詳細(xì)數(shù)據(jù),同時(shí)與制造廠商定和澄清有關(guān)技術(shù)上和商務(wù)上的問題,可召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持,采購經(jīng)理組織設(shè)計(jì)組、采購組有關(guān)人員參加。技術(shù)部分和商務(wù)部分分別由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理負(fù)責(zé)商談。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)雙方簽署后,可作為訂貨合同的組成部分或附件。四、簽訂訂貨合同、設(shè)備圖紙資料的提供與認(rèn)可經(jīng)過技術(shù)評(píng)議、商務(wù)評(píng)議和廠商協(xié)調(diào)會(huì),確定訂貨廠商(即分承包方)后,采購經(jīng)理代表公司與廠商簽訂訂貨合同。因?yàn)椴少徑M是公司項(xiàng)目組與分承包方的聯(lián)系部門,所以先期確認(rèn)圖紙資料(ACF)、最終確認(rèn)圖紙資料(CF)以及設(shè)計(jì)人員的審查意見必須按計(jì)劃通過采購部門遞交。為了保證設(shè)計(jì)和制造的進(jìn)度,采購經(jīng)理

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