2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案「工商」

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案「工商」2022一、單項(xiàng)選擇題某化裝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，樂(lè)觀開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，【答案】D企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)打算企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)治理人員實(shí)【答案】AA.生產(chǎn)加工企業(yè)根本職能治理D.選購(gòu)【答案】A某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低，表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的【答案】C某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷宣傳，承受多種促銷手段，覺(jué)察潛在顧客，提高產(chǎn)品A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略D.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】C某餐飲企業(yè)通過(guò)連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】BA.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體D.決策樹經(jīng)營(yíng)法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策【答案】D依據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()股份公司的發(fā)起人必需一半以上在中國(guó)有住宅發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為力量發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任【答案】B有限責(zé)任公司的股東以其()為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。C.實(shí)繳的出資額D.認(rèn)繳的出資額【答案】D某股份董事會(huì)由15名董事組成，依據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的決議必需至少由()名董事才能生效。A.5B.6C.8D.10【答案】C依據(jù)我國(guó)公司法，以下職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公C.組織實(shí)施董事會(huì)決議D.制定公司章程【答案】D依據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或解聘C.職工代表大會(huì)D.國(guó)有獨(dú)資監(jiān)視治理機(jī)構(gòu)【答案】A依據(jù)我國(guó)公司法，以下職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公檢查公司財(cái)務(wù)C.向股東會(huì)議提出議案D.聘任治理人員【答案】DA.購(gòu)置欲望【答案】A某手表企業(yè)高層治理人員認(rèn)為，“只要手表銷量好，D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】C某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客【答案】D某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“3/10/,n/30【答案】B甲企業(yè)推出產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，甲企業(yè)實(shí)行的產(chǎn)品定價(jià)策略是【答案】B在大衛(wèi).艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，【答案】DA.查定成產(chǎn)力量【答案】C某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)力量A.75B.80C.90D.120【答案】B【答案】B適合成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)打算編制方法是()累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法【答案】AA.事前掌握方式【答案】C某企業(yè)每隔一個(gè)固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存狀況確定，已到達(dá)目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)所承受定量掌握法C.訂貨點(diǎn)法D.ABC【答案】B主生產(chǎn)打算是物料需求打算(MRP)的主要輸入信息，B.生產(chǎn)調(diào)度打算C.產(chǎn)品出產(chǎn)打算D.車間的生產(chǎn)作業(yè)打算【答案】CA.紙盒木箱C.膠帶【答案】C關(guān)于企業(yè)選購(gòu)治理的說(shuō)法，正確的`是()A.企業(yè)選購(gòu)治理不包括設(shè)備維護(hù)等效勞的選購(gòu)B.企業(yè)選購(gòu)治理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程企業(yè)選購(gòu)治理的根本作用是將資源從供給商轉(zhuǎn)移到企業(yè)企業(yè)選購(gòu)治理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)【答案】C將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生物料流經(jīng)的區(qū)域C.生產(chǎn)專業(yè)化的程度D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流淌特點(diǎn)【答案】D以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追B.多品種大批量生產(chǎn)模式C.作坊式手工生產(chǎn)模式D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】D某塑料廠制品企業(yè)一種原材料的需求量為120220噸，單價(jià)為1萬(wàn)元/噸，單次訂貨費(fèi)用為4萬(wàn)元，每噸年保管費(fèi)率6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.2022B.3000D.4000D.5000【答案】C以下指標(biāo)中，可以反映企業(yè)銷售物流客戶滿足度的B.包裝費(fèi)用C.經(jīng)濟(jì)效率D.貨物發(fā)送的正確率【答案】D某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科【答案】CA-UA.成熟階段C.過(guò)渡階段D.衰退階段【答案】B某企業(yè)承受動(dòng)態(tài)排序列表法，對(duì)四個(gè)備選工程進(jìn)展【答案】B某企業(yè)為開(kāi)發(fā)型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)10內(nèi)企業(yè)【答案】D承受自發(fā)性協(xié)調(diào)方式，無(wú)盟主、無(wú)核心的企業(yè)聯(lián)盟【答案】A某手表企業(yè)高層治理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念【答案】C某公司2022年8月13日申請(qǐng)有用型專利，202215A.2025812B.202614C.2035812D.203614【答案】A以下方法中，簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期推測(cè)的人B.德?tīng)柗品―.治理人員推斷法【答案】A某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)爭(zhēng)論覺(jué)察，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加治理人員，銷售人員和后勤人員共8名，增人1:5:2。該企業(yè)估量2022年銷售額比2022年銷售額增加3000萬(wàn)元。2022A.3B.4C.6D.9【答案】C4績(jī)效考核，考核狀況如小婊所示(“+”表示考核對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表示兩者績(jī)效水平一樣，“-”的含義與“+”相反)()?！敬鸢浮緿A.平衡計(jì)分卡基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)治理法【答案】BA.根本薪酬C.獎(jiǎng)金D.福利【答案】B企業(yè)向員工供給的薪酬應(yīng)當(dāng)與員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)相D.量力而行原則【答案】A以下薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級(jí)別和力量支【答案】D47.M公司從N2MN106MA.9.43B.18.33C.20.00D.20.12【答案】B某公司從銀行活動(dòng)貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%，商定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%【答案】A一般股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的【答案】B依據(jù)資本構(gòu)造理論中的啄序理論，公司傾向于首先【答案】DA.甲、乙公司均續(xù)存C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散【答案】BAD.長(zhǎng)期股權(quán)投資增加【答案】CA.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命【答案】B54、交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展貿(mào)易，從洽談，簽約道訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)需當(dāng)年進(jìn)展，這表達(dá)電子商務(wù)的特點(diǎn)?！敬鸢浮緿電子商務(wù)所涉及的四六中，具有明顯雙向傳遞特征A.商流B.物流【答案】D電子上去模式下消滅的一種無(wú)明顯便捷的型企業(yè)()【答案】DA.網(wǎng)絡(luò)層D.數(shù)據(jù)庫(kù)層【答案】A電子商務(wù)與白內(nèi)障系統(tǒng)中，保障相關(guān)主題身份真實(shí)A.企業(yè)C.CAD.銀行【答案】C某家電生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)展A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C【答案】BA.B2BB.B2CC.B2GD.C2C【答案】C二、多項(xiàng)選擇題A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.慎重實(shí)施戰(zhàn)略【答案】CD在該公司任職的人員持有該公司0.5%已發(fā)行股權(quán)的人員在該公司前十名股東權(quán)中的自然人股東D.在該公司第六大股東單位任職的人員E.為該公司供給法律效勞的人員【答案】ACEA.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D.內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.公司股利的安排權(quán)【答案】ABE以下薪酬形式中，屬于間接薪酬的有()A.獎(jiǎng)金E.帶薪休假【答案】DEA.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境E.渠道商【答案】ABCDA.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略【答案】ABC影響企業(yè)生產(chǎn)力量的因素有( A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.品牌的價(jià)值【答案】ACD關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的有( )技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開(kāi)發(fā)為主技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)E.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)大、投資大【答案】ABCE選購(gòu)層治理層掌握層作業(yè)層倉(cāng)儲(chǔ)層【答案】BCD企業(yè)在建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系時(shí)，應(yīng)遵循E.完全量化原則【答案】ABCDA.技術(shù)創(chuàng)是一種技術(shù)行為，不是經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)所需時(shí)間因其性質(zhì)不同而異D.不同技術(shù)創(chuàng)不具有外部性E.技術(shù)創(chuàng)具有國(guó)際趨勢(shì)【答案】BCE以下生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的合格率產(chǎn)品資金利潤(rùn)率質(zhì)量損失率廢品率成品返修率【答案】CDE(TRIPS)商標(biāo)權(quán)專利權(quán)版權(quán)未披露過(guò)的信息專有權(quán)科學(xué)進(jìn)展權(quán)【答案】ABCD以下績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核結(jié)果反響階段分析整理績(jī)效考核結(jié)果改進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)與治理工作與被考核者溝通績(jī)效考核結(jié)果指出被考核者績(jī)效方面問(wèn)題指導(dǎo)被考核者制訂績(jī)效開(kāi)進(jìn)打算【答案】CDE)。哥頓法線性規(guī)劃法德?tīng)柗品x小組技術(shù)頭腦風(fēng)暴法【答案】ACDE某企業(yè)打算以職業(yè)為導(dǎo)向重設(shè)計(jì)根本薪酬制度，職位等級(jí)法職業(yè)分類法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法因素比較法以下模型中，可以用于估算一般股資本本錢率的有現(xiàn)金流折現(xiàn)模型股利折現(xiàn)模型資本資產(chǎn)定價(jià)模型市場(chǎng)模擬模型本錢模型【答案】BCA.固定資產(chǎn)投資額C.折舊E.營(yíng)業(yè)收入【答案】AB視頻音樂(lè)計(jì)算機(jī)軟件汽車信息詢問(wèn)【答案】ABCE)。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)便利快捷高效經(jīng)濟(jì)【答案】BCDE(一)某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，煎餅多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品本錢，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈，很多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣AB產(chǎn)品、CD品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬(wàn)元)如下表所示：產(chǎn)品方案的決策損益表：81A.多元化戰(zhàn)略【答案】A82A.形成期D.衰退期【答案】C83A.穩(wěn)定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策【答案】C84、假設(shè)承受期望損益決策法進(jìn)展決策，可使該企業(yè)獲得A.AB.BC.CD.D(二)某企業(yè)依據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2022爭(zhēng)論，確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員變動(dòng)矩陣如下表所示。85、該企業(yè)對(duì)人力資源供給狀況進(jìn)展推測(cè)時(shí)，可承受的D.治理人員接續(xù)打算法【答案】BD862022A.6B.12C.24D.28【答案】C87A.具體打算B.總體規(guī)劃【答案】A88A.本行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格B.所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長(zhǎng)度D.所在地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況(三)甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的局部市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定實(shí)行措施轉(zhuǎn)變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立的200萬(wàn)元，單位可變本錢為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，型香皂退出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。A.3B.4C.5D.6【答案】BA.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重定位策略【答案】C依據(jù)盈虧平定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的型香皂的盈虧A.33B.50C.100D.102【答案】CA.零層渠道D.三層渠道(四)某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)打算部門運(yùn)用提前法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最終車間，2022年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各0。該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)打算，可以推想B.成批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)94.無(wú)該機(jī)械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是()A.1600B.1800C.2022D.2500【答案】DA.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)打算C.提高生產(chǎn)質(zhì)量D.可以用來(lái)檢查零件生產(chǎn)的成套性(五)某公司正在論證建一條生產(chǎn)線