智能化工程施工質(zhì)量保證措施

智能化工程施工質(zhì)量保證措施1.工程質(zhì)量保證體系本工程根據(jù)業(yè)主合同及工程質(zhì)量要求按項目法進(jìn)行管理，組織一個技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，管理素質(zhì)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部，組建一支技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，整體素質(zhì)好，遵章守紀(jì)的施工隊伍進(jìn)場施工。項目經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面，控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實施全面質(zhì)量管理。1.1建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程項目施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗收與評定工作。單項（位）工程施工質(zhì)量則由作業(yè)隊長負(fù)責(zé)，確保該作業(yè)隊施工的工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，均能滿足總體目標(biāo)要求。各施工工序的施工質(zhì)量由各作業(yè)隊主管工程師、工班長負(fù)責(zé)檢查、督促和落實。1.2主要質(zhì)量管理者職責(zé)項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理要確保公司質(zhì)量方針目標(biāo)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、作業(yè)文件和其它質(zhì)量文件在本項目部的貫徹實施。對公司質(zhì)量體系在本項目部的有效運(yùn)行負(fù)全責(zé)。（2）項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起決定使用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求組織施工，對所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。（3）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實。（4）加強(qiáng)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”、“工程質(zhì)量終身責(zé)任制”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（5）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度；正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系，/22合理安排施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）對本工程質(zhì)量管理、執(zhí)行、檢驗活動提供資源保證。（7）組織本項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，定期對質(zhì)量體系在本項目運(yùn)行的有效性作出評價，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。（8）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對重大質(zhì)量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。（9）對本項目各職能部門、人員有質(zhì)量獎懲權(quán)。項目總工程師質(zhì)量職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理獎罰條例，結(jié)合本工程實際情況對質(zhì)量管理的規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。（2）對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，組織開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對本工程的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（3）主持工程項目的質(zhì)量計劃編制、審查工作，主持本項目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)引進(jìn)、交底工作，對本工程控制網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。掌握質(zhì)量動態(tài)，并提出相應(yīng)對策。（4）及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停止。（5）負(fù)責(zé)本項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施的審查，對每分部工程在開工前一周內(nèi)組織項目部技術(shù)人員及工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。（6）支持質(zhì)檢員、試驗員、測量人員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進(jìn)行單元工程、分部工程、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。質(zhì)安部質(zhì)量職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、交通行業(yè)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。（2）協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細(xì)則。/22（3）督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。（4）參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。（5）是負(fù)責(zé)檢驗和試驗；安全；不合格品的控制；檢驗、試驗、測量設(shè)備控制；檢驗、試驗、測量狀態(tài)控制；產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性控制的歸管理部門。（6）對被檢查部位，有權(quán)要求暫停工作；有權(quán)責(zé)令作業(yè)人員暫停、改正、返工，并可給予相應(yīng)處罰。（7）匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目總工。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)向作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。（2）對施工項目測量定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（3）會同監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)人員負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，并辦理簽證后才能進(jìn)入下道工序施工。（4）檢查督促自檢、互檢、交接檢。（5）及時檢查驗收進(jìn)場原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，堅決禁止使用未檢驗材料、不合格材料。（6）督促試驗人員對原材料、焊接件等要求及時做試驗，項目工程未設(shè)試驗室的送質(zhì)檢部門試驗室檢驗，并提供檢驗報告，要求試驗資料及時、真實、準(zhǔn)確反映質(zhì)量情況。（7）及時收集工程項目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)檔案。質(zhì)檢員職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建筑行業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、要求。負(fù)責(zé)本項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）對施工項目進(jìn)行自檢及工程驗收，并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。/22（3）參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。（4）負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計工作，建立單元、分部、分項、單位工程質(zhì)量臺帳、隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳、質(zhì)量事故臺帳、原材料試驗臺帳等。（5）參加工程設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底。（6）參加工程質(zhì)量事故處理，督促事故責(zé)任單位上報質(zhì)量事故報告。（7）及時上報年、季、月質(zhì)量報表。檢驗、試驗人員職責(zé)（1）嚴(yán)格按照檢驗、試驗有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、程序文件，進(jìn)行檢驗、試驗工作。（2）做好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識并督促檢查保護(hù)好標(biāo)識；防止因標(biāo)識不清而導(dǎo)致不合格的材料和施工半成品的使用。（3）全面準(zhǔn)確地填寫檢驗、試驗報告，并提交質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、項目總工及項目經(jīng)理，對出具的報告負(fù)責(zé)。（4）在現(xiàn)場監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)可以造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象，應(yīng)及時通知施工負(fù)責(zé)人采取措施或暫停施工，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢、技術(shù)及計劃部門。（5）愛護(hù)和正確使用檢驗、測量和試驗設(shè)備，定期做好自檢設(shè)備的校驗工作和送檢設(shè)備的年檢工作，確保設(shè)備不確定度已知，并與要求的檢測能力一致。（6）獨(dú)立公正地進(jìn)行檢驗和試驗工作，切實行使保證職能、預(yù)防職能和報告的職能。班組長質(zhì)量職責(zé)（1）對所管轄的人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)任務(wù)的質(zhì)量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（2）領(lǐng)導(dǎo)工班組人員嚴(yán)格按圖紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。/22（3）嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。（4）組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實、可靠。（5）參加工程項目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)檢及本班組施工的分部工程質(zhì)量評定。操作人員質(zhì)量職責(zé)（1）做到“三懂四會”即懂設(shè)備性能（技術(shù)要求），懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會看圖，會操作，會維修，會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。（2）愛護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工，造成返工或質(zhì)量事故，當(dāng)事者要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1.3質(zhì)量體系要素控制質(zhì)量控制點(diǎn)為了確保工程質(zhì)量，必須執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效依據(jù)，建立和健全質(zhì)量保證體系，確定和配備必要的控制手段。工程設(shè)備（包括檢驗以及試驗設(shè)備）以達(dá)到所要要求的質(zhì)量。同時確定在施工過程中的質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量記錄。我們將采取具體的質(zhì)量控制措施，制定工程施工中的質(zhì)量控制點(diǎn)，以對每個控制點(diǎn)進(jìn)行控制，來實現(xiàn)整個工程質(zhì)量的目標(biāo)。文件和資料控制根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。工程承包合同和驗收計價資料管理，由項目經(jīng)理部計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)，屬于項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項目經(jīng)理部物資機(jī)械部保存，施工圖冊由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。對采購的質(zhì)量控制/22本工程的采購，由項目經(jīng)理部物資機(jī)械部負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和公司采購控制程序執(zhí)行，保證本項目使用合格的設(shè)備、材料。物資采購必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。采購的材料必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)行評估，在有保持持續(xù)供貨能力的供方處采購。做好材料進(jìn)貨的檢驗、試驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗、試驗、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識、使用過程中，都嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。施工過程控制（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不明確之處，及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提出書面報告，項目經(jīng)理組織合同交底。2）配齊滿足工程施工需要的資源。我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。3）項目經(jīng)理、關(guān)鍵工序特殊過程施工人員、特殊工種持證上崗。4）按施工平面布置圖設(shè)置臨時生產(chǎn)、生活用房及臨時供水供電線路等設(shè)施，核實施工現(xiàn)場各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并落實相應(yīng)的保護(hù)措施。（2）施工過程的質(zhì)量控制1）由工長負(fù)責(zé)組織確定施工過程，以確保全過程處于受控狀態(tài)。2）各分部分項工程施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底并力求交底準(zhǔn)確無誤。做好書面交底的同時，側(cè)重現(xiàn)場對生產(chǎn)人員進(jìn)行頭交底。重點(diǎn)分項工程給工人進(jìn)行操作示范，并且采用樣板間引路，確保施工人員明白安裝規(guī)范化。3）對施工人員要求不見技術(shù)交底不施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底有誤不切實際不施/22工。并把所發(fā)現(xiàn)的問題提出謀求盡快解決。在施工過程中，不許違章操作，不許蠻干，確保工程質(zhì)量，使設(shè)計意圖、驗收規(guī)范通過技術(shù)交底落實在施工中。4）選擇合格的人員、工藝、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境進(jìn)行施工，如不滿足要求時，應(yīng)及時采取措施以保證施工質(zhì)量。5）質(zhì)量檢查實行三級管理，即班組長同技術(shù)員和質(zhì)檢員檢查，技術(shù)員、質(zhì)檢員、電工工長復(fù)驗，技術(shù)員、質(zhì)檢員、電工工長會同業(yè)主技術(shù)員、監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，完成一項驗收一項。6）為與土建專業(yè)協(xié)調(diào)配合，專業(yè)上每到需要與土建交叉施工的工序，完畢后，與土建專業(yè)進(jìn)行交接檢查。將本專業(yè)的成品（半成品）保護(hù)措施和注意事項交代給土建專業(yè)技術(shù)人員和施工人員，并辦理交接檢查手續(xù)。土建專業(yè)在進(jìn)入隱蔽工序或有可能破壞（損傷）設(shè)備的工序之前，應(yīng)組織電氣專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)驗。經(jīng)確認(rèn)同意后方可施工，并辦理有效簽證手續(xù)。7）數(shù)據(jù)員在做好現(xiàn)場檢查的同時，應(yīng)認(rèn)真填寫技術(shù)數(shù)據(jù)。并對所有技術(shù)文件及產(chǎn)品合格證進(jìn)行收集并集中管理。完成每一分項工程都必須驗收，并填寫技術(shù)數(shù)據(jù)。填寫時字跡要清晰，語句符合規(guī)范，年月日按時填寫，各級簽字齊全，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定章程填寫，準(zhǔn)時上報存檔。8）對于關(guān)鍵和特殊工序及大面積施工的工序，施工前做樣板間，待樣板間通過業(yè)主及監(jiān)理的審定后，最后確定采用的材料、工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)大面積施工，提高工效，降低造價。9）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，開展現(xiàn)場技術(shù)練兵活動，建立質(zhì)量否決及獎罰制度，積極開展質(zhì)量競賽活動。10）開工后要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。11）若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審核后，方可實施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄/22工作。12）工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。13）對于已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對于工程的特殊重點(diǎn)部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制手段，使整個過程的每個部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。14）合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點(diǎn)控制工期中間排序法現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。15）施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會審，對施工細(xì)則、施工工藝進(jìn)行專項技術(shù)交底，參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行培訓(xùn)程序，對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。16）施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄，對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均做好記錄，使施工過程具有可追溯性。（3）竣工階段質(zhì)量控制1）制定收尾工程施工計劃，組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問題，并及時處理，做好竣工文件資料的編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細(xì)、做好。2）制定質(zhì)量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見，對回訪中用戶反映的問題，按質(zhì)量回訪及服務(wù)的實施與驗證程序執(zhí)行，確保用戶滿意。階段質(zhì)量控制要點(diǎn)2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制項目總工程師應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件，認(rèn)真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。項目進(jìn)場后，應(yīng)對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實地考察，依/22據(jù)合同工期的要求，制定切實可行的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實施。針對項目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控：（1）制定質(zhì)量目標(biāo)實施計劃。（2）對本項目涉及到的智能化工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。（3）對關(guān)鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施。（4）制定質(zhì)量檢驗工作程序。（5）創(chuàng)優(yōu)項目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。2.2施工過程的質(zhì)量控制項目管理層應(yīng)對施工過程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對性的進(jìn)行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。項目施工過程實行三級質(zhì)量控制，即工班實行質(zhì)量自控自檢，工段（分部）實行?？鼗z和工序交接檢，項目經(jīng)理部實行?？貙z。（1）工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作，當(dāng)一道工序結(jié)束時，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，自檢合格后，向工段（分部）申報互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不齊全，不準(zhǔn)申報互檢和交接檢。（2）工序完工后，工段（分部）技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢，檢查合格后向項目質(zhì)檢工程師申報專職檢。工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗資料不齊全，不準(zhǔn)報專職檢。（3）項目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢查和驗收，檢查合格后，方可報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗和確認(rèn)。（4）發(fā)生下列情況之一時，在駐地監(jiān)理檢驗之前，質(zhì)檢工程師有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。1）不按圖紙施工，變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程。2）不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。/223）工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗或不符合規(guī)范圖紙要求。4）未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。5）隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。6）臨時工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。項目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實的向各單位報告，對檢查的情況進(jìn)行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。關(guān)鍵過程和特殊過程的控制（1）關(guān)鍵過程是對工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動并起關(guān)鍵作用的過程。（2）特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗或試驗而得到充分驗證的過程。（3）關(guān)鍵、特殊過程確定后，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負(fù)責(zé)人對過程進(jìn)行分析、研討，確定整個過程的施工方法，人、機(jī)、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責(zé)，編制其作業(yè)指導(dǎo)書。（4）作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容：1）目的；2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3）適用的過程；4）施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù)；5）需要配備的資源和要求；6）檢查和監(jiān)控人員或部門的職責(zé)；7）規(guī)定各項工作完成后的記錄格式和要求。（5）項目部相關(guān)部門可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過程復(fù)雜程度和特殊要求進(jìn)行編寫。（6）作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實施，必要時報上級主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。（7）項目在施工前必須組織對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實施，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。22（8）對于特殊過程，在施工前必須對管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)備的過程能力進(jìn)行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿足崗位要求，確保設(shè)備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。鑒定后必須保存其記錄。（9）關(guān)鍵、特殊過程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對控制點(diǎn)定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計技術(shù)，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時處理。（10）明確關(guān)鍵、特殊過程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。（11）參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上少岡。（12）項目必須派人對操作班組進(jìn)行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證過程控制達(dá)到預(yù)期要求。項目在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理（1）從工程開工到交（竣）工驗收的全過程保留以下資料1）工程概況；2）每月質(zhì)量檢查情況、工程進(jìn)展情況，并附有特色工程照片；3）業(yè)主、監(jiān)理各種檢查評比情況；4）主要關(guān)鍵過程的施工要有影像資料；5）工程交（竣）工驗收情況，工程全貌的照片。（2）按要求及時向公司報告各種質(zhì)量資料1）每月報工程質(zhì)量月報；2）工程質(zhì)量事故（或質(zhì)量問題）報告；）當(dāng)?shù)毓こ滩块T、業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；工程交、竣工驗收結(jié)論；）工程獲獎證書；5）質(zhì)量目標(biāo)實施計劃：項目簽約后1個月內(nèi)；6）工程質(zhì)量季度報表、工程照片：每個季度25日前。2.3交竣工階段的質(zhì)量控制項目應(yīng)按項目有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時編制竣工資料和施工總結(jié)。22工程已按施工合同和設(shè)計文件要求建成，且具備交工驗收條件后，項目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報告。自檢合格后，向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請。項目應(yīng)積極配合交竣工驗收工作，項目總工程師應(yīng)參加驗收活動，并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。對交工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目應(yīng)盡快提出整改措施，經(jīng)驗收認(rèn)可后實施?？⒐べY料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過程。在各分項工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。項目應(yīng)對已交工工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，并在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程進(jìn)行認(rèn)真的保護(hù)、維修、管理，保證竣工驗收時工程處于優(yōu)良狀態(tài)。項目應(yīng)定專人負(fù)責(zé)及時收集交竣工驗收報告及質(zhì)量評價結(jié)論。2.4質(zhì)量工作總結(jié)工程在施工完成后，項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量、工期、成本、技術(shù)方案的實施情況等進(jìn)行分析評價，對好的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，對出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，引以為戒。對質(zhì)量事故臺帳及返工損失臺帳進(jìn)行分析總結(jié)，對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)提出有效的預(yù)防措施，為以后施工提供借鑒。收集各種有關(guān)資料，為申報各級優(yōu)質(zhì)工程做好充分準(zhǔn)備。對QC小組活動情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫QC成果。項目質(zhì)量管理制度3.1教育、培訓(xùn)、持證上崗制度參加本工程施工的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標(biāo)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解工程特點(diǎn)。特殊工種操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。3.2堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度堅持各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，認(rèn)真落實質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。223.3圖紙審核制度接到設(shè)計圖紙后，由項目部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖紙組織施工。各工區(qū)應(yīng)進(jìn)行審核施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確保施工設(shè)計圖的正確性和有效性。施工圖紙會審無誤后方能下發(fā)至各工種，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時向項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對并確認(rèn)簽章的圖紙，不準(zhǔn)開工使用。實施性施工組織設(shè)計送審確認(rèn)后，由有關(guān)人員組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控部位和監(jiān)控點(diǎn)，按照施工任務(wù)劃分，各分管的主管人員負(fù)責(zé)對所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)，向作業(yè)班組分項進(jìn)行經(jīng)過復(fù)核的書面交底，施工過程中全程實行技術(shù)指導(dǎo)。3.4技術(shù)交底制度經(jīng)理部負(fù)責(zé)交底人員由圖紙會審負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)交底人員要編制交底文件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應(yīng)徹底弄清交底內(nèi)容和施工操作方法。技術(shù)交底要認(rèn)真填寫交底記錄，參加交底人員要逐一簽名。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.5材料進(jìn)場檢驗制度工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實施分類、分級管理。物資部門應(yīng)按計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)材料。材料需用量計劃包括需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、旬計劃，履行復(fù)核和審批手續(xù)。材料倉庫的選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火，防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。進(jìn)場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對材料外觀、尺寸、性能、數(shù)量等進(jìn)行檢查驗收。根據(jù)驗收規(guī)定的試驗項目、取樣數(shù)量和方法進(jìn)行取樣，取樣部位和操作方法應(yīng)符合要求，樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。有見證取樣要求的，由監(jiān)理工程師到場見證。試驗結(jié)果合格的材料，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)及時更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。各種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開箱檢驗，按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證22文件進(jìn)行檢查驗收，質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)更換或進(jìn)行處理，直至合格。材料、設(shè)備的檢查驗收，應(yīng)根據(jù)工程所在國有關(guān)法律和規(guī)定辦理。新材料、新產(chǎn)品和新型設(shè)備，應(yīng)具備可靠的技術(shù)鑒定，并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和操作工藝要求，以及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用報告。使用新材料，應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的認(rèn)可，辦理書面認(rèn)可手續(xù)。經(jīng)檢驗合格的新材料方可在工程上應(yīng)用，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或不能證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料，不得使用。計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢定，確保計量所需要的精度，檢驗不合格的設(shè)備不得使用。進(jìn)場的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。有防潮濕要求的材料，應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標(biāo)識。有保質(zhì)期要求的庫存材料應(yīng)定期檢查、防止過期，并做好標(biāo)識。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。材料使用實行限額領(lǐng)料管理，建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目部材料管理人員審批。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，做到工完、料凈、場清。建立監(jiān)管記錄臺帳，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)收回，并建立回收臺帳。3.6現(xiàn)場工程開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度工程開工前做好充分準(zhǔn)備，完善以下內(nèi)容及要求：施工合同已簽訂，開工報告已辦理。設(shè)計文件、施工圖紙能滿足開工需要。施工調(diào)查及復(fù)測工作已完成，并有記錄。圖紙會審、技術(shù)交底工作按規(guī)定進(jìn)行，并有記錄。實施性施工組織設(shè)計已編制、審批。采用“四新技術(shù)”之前，已對相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。新上崗、轉(zhuǎn)崗人員（含勞務(wù)工）已進(jìn)行崗前培訓(xùn)。特種作業(yè)人員已按國家規(guī)定培訓(xùn)考核、持證上崗。22工地試驗室滿足工程需要，符合建筑施工企業(yè)試驗室管理的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)行業(yè)的要求，并取得相應(yīng)資質(zhì)等級。復(fù)工工程亦應(yīng)按照上述各項要求進(jìn)行檢查。3.7現(xiàn)場工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格遵守以下內(nèi)容及要求：施工測量放線正確，精度符合要求，并有復(fù)測記錄。按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行施工規(guī)范要求組織施工，操作方法正確，工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同及驗標(biāo)要求。變更設(shè)計已履行審批程序。工程日志等原始質(zhì)量文件記錄填寫及時、真實、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、清楚，簽認(rèn)齊全、符合要求，并妥善保管。有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實。施工中的質(zhì)量通病及特殊工序制定有針對性的預(yù)防措施。建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗，試驗報告、出廠合格證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)。嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制（自檢、互檢、交接檢）”和成品保護(hù)制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，相關(guān)記錄齊全。3.8與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位配合制度加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，對提出的問題積極整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證提出的每個問題均得到徹底的整改消項。3.9質(zhì)檢的見證、旁站制度各作業(yè)項目質(zhì)檢人員要按規(guī)定確定見證、旁站的具體項目內(nèi)容，確保工程質(zhì)量每一個環(huán)節(jié)，特別是工程重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序質(zhì)量得到有效控制，確立并完善施工企業(yè)自我約束機(jī)制。按程序及時到現(xiàn)場履行檢查驗證手續(xù)。3.10首件工程認(rèn)可制度首件工程認(rèn)可制就是要求在每單項工程大面積開工前選擇先行開工的第一個施工項目作為首件工程，集中項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理優(yōu)勢，重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、22幫助、分析、總結(jié)、提高，形成比較完善的施工方案和工藝要求，使其內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，然后在全線大面積推廣這樣可使所有項目均一次成優(yōu)，且質(zhì)量優(yōu)良。首件工程認(rèn)可制的執(zhí)行，不僅可以加快施工進(jìn)度，還節(jié)約了返工、返修的費(fèi)用，達(dá)到以試點(diǎn)引導(dǎo)、樣板示范，規(guī)范項目質(zhì)量管理工作，提高公司質(zhì)量管理水平，提升企業(yè)品牌效應(yīng)。3.11隱蔽工程檢查簽證制度工程在隱蔽之前，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，質(zhì)檢工程師預(yù)檢，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不得隱蔽施工。如遇地質(zhì)與設(shè)計不符，應(yīng)及時向監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位及主管上級報告，在各方取得一致意見后方可繼續(xù)施工，并保存其記錄。隱蔽工程檢查證應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補(bǔ)。隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。3.12工程質(zhì)量驗收制度分項、分部、單位工程完工以后，由經(jīng)理部質(zhì)量管理部門會同監(jiān)理工程師共同組織驗收，各工序施工必須符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。3.13文件資料記錄制度文件資料記錄，是竣工交驗的重要依據(jù)，也是質(zhì)量追溯的依據(jù)。因此，圖紙審核記錄、技術(shù)交底記錄、測量及復(fù)核記錄、隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄、試驗報告單、材質(zhì)檢測記錄、變更設(shè)計記錄、質(zhì)量驗收記錄、工程日志簿等都應(yīng)通過工程部和試驗室將記錄真實、詳盡、規(guī)范、完整、簽字齊全的資料移交工程部內(nèi)業(yè)管理人員，為工程留下完整的技術(shù)檔案。3.14驗收合格產(chǎn)品保護(hù)制由項目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護(hù)小組”，負(fù)責(zé)項目的成品保護(hù)。在進(jìn)行技術(shù)交底時，針對工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由“成品保護(hù)小組”實行和落實。22質(zhì)檢員在每道工序的開始和完工時對已驗收完成的成品進(jìn)行記錄，對違反制度造成成品損壞的事故進(jìn)行備案，確定“誰施工誰負(fù)責(zé)”原則，落實到人頭，與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對破壞成品的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞又未有記錄在案者，則由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)接受處罰。3.15不合格品控制程序為了防止工程施工中發(fā)生不合格工序以及質(zhì)量控制過程中不合格項重復(fù)發(fā)生，項目應(yīng)建立不合格品控制程序，并針對常見的質(zhì)量問題制定預(yù)防措施和糾正措施以及處罰辦法，在技術(shù)交底時給予說明。項目部成立“不合格品處理小組”。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)一般不合格時，屬于一般工藝工序施工不符合規(guī)范要求可及時采取返工時，項目總工程師應(yīng)組織工程部門調(diào)查分析原因，通知工區(qū)限期整改，同時制定糾正預(yù)防措施，避免再次出現(xiàn)同類情況。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，即屬于影響結(jié)構(gòu)安全、嚴(yán)重影響使用功能的質(zhì)量事故時，項目部總工程師應(yīng)首先寫出事故報告，組織項目有關(guān)部門調(diào)查分析事故原因，制訂處置方案，必要時通報監(jiān)理和業(yè)主，取得其認(rèn)可并做好記錄。項目部組織實施并向公司上報返工損失臺帳。3.16工程質(zhì)量檢查評比制度項目經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員、質(zhì)量巡查員隨時按照分項工程實施檢查。把檢查的結(jié)果真實的向公司報告，對檢查的情況進(jìn)行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。推行全優(yōu)工程考核評選辦法，其標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）計量、結(jié)算、施工技術(shù)資料齊全，填寫認(rèn)真，數(shù)量準(zhǔn)確；（2）堅持文明施工，環(huán)保措施符合要求，施工管理井然有序；（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動保護(hù)安全衛(wèi)生法規(guī)，無重大人身傷亡及機(jī)電設(shè)備事故；（4）工程交工一次驗收合格，并獲得業(yè)主好評；（5）按合同工期要求，提前或按期竣工；（6）實現(xiàn)利潤目標(biāo)，未出現(xiàn)虧損。22(7)及時按要求上報各種質(zhì)量信息。4.質(zhì)量保證措施4.1質(zhì)量控制方法依據(jù)設(shè)計的材料清單審核進(jìn)場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。依據(jù)圖紙的設(shè)計進(jìn)行材料、設(shè)備的安裝。對現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)?，F(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料，對三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用。現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品說明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯。對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進(jìn)行校對確認(rèn)并做好記錄。設(shè)備、材料進(jìn)場時，應(yīng)由監(jiān)理單位及本公司管理人員對照合同對進(jìn)場設(shè)備的型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場，以確保書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)，在合同規(guī)定時間內(nèi)給予書面答復(fù)。隱蔽工程覆蓋前，提前48小時通知業(yè)主、管理公司及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對驗收記錄進(jìn)行存檔，竣工時移交給業(yè)主。完善項目管理制度，明確責(zé)任劃分，該項目由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工質(zhì)量。在施工過程中由項目經(jīng)理及各分組負(fù)責(zé)人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場頭傳達(dá)解決。次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題并未解決則再次頭傳達(dá)限期解決；如若還不能解決，則給予書面通知并進(jìn)行獎金扣罰，扣罰金額大小由項目經(jīng)理酌情而定。對業(yè)主、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文件，核實整改后立即反饋。調(diào)試時的資料妥善保存，在竣工時提供給業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進(jìn)行維護(hù)。224.2質(zhì)量保證措施質(zhì)量過程保證措施（1）嚴(yán)把設(shè)計、圖紙會審關(guān)。在工程前期匯總本單位的設(shè)計方案，優(yōu)化整合，把設(shè)計缺陷，圖紙的失誤盡可能降低到極限，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計保證工程的優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。（2）以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，全面實現(xiàn)招標(biāo)書及合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（3）嚴(yán)格按正規(guī)的供貨渠道及手續(xù)辦理和訂購設(shè)備和材料，確保設(shè)備材料的質(zhì)量和正當(dāng)?shù)墓┴浲緩?。?）嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。（5）堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。（6）做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和業(yè)主代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。（7）堅持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗。（8）嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)部、信息產(chǎn)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)對所有系統(tǒng)進(jìn)行測試調(diào)試，并做好完整準(zhǔn)確記錄，統(tǒng)一匯總到項目部，整理竣工資料。（9）設(shè)備材料的選擇和校驗：工程中使用的各種設(shè)備及管線等遵照合同規(guī)定，其主要技術(shù)指標(biāo)和功能符合設(shè)計和使用要求，并有產(chǎn)品合格證。安裝的設(shè)備及器材運(yùn)至施工現(xiàn)場后，按清單造冊登記，產(chǎn)品的技術(shù)文件齊全，具有合格證和永久性銘牌，設(shè)備的外殼、線路、絕緣完好，附件、備件齊全。對于控制器在安裝前逐個模擬試驗，不合格者不得使用。質(zhì)量控制措施（1）材料質(zhì)量保證措施1）材料的采購22做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。從待定的供銷商中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗。試驗結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)商，建立供貨關(guān)系。建立供貨商檔案，隨時對材料進(jìn)行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為合格，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷商。2）材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存材料進(jìn)場必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗合格證和供應(yīng)商資格合格證。材料進(jìn)場后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)明型號、進(jìn)場日期、檢驗日期、經(jīng)手人等，實現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。（2）技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：1）組織保證、制度落實我司將選派有豐富的施工經(jīng)驗、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)