2022房產(chǎn)工作優(yōu)秀總結四篇

2022房產(chǎn)工作優(yōu)秀總結四篇經(jīng)過2022一年的工作，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時也學到了許多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，以下是和大家共享的2022房產(chǎn)工作優(yōu)秀總結四篇的參考資料，供應參考，歡送你的參閱。

2022房產(chǎn)工作優(yōu)秀總結1

20_年對我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經(jīng)驗了由產(chǎn)生、開展、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力、精誠團結、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿足的新家，在效勞社會的同時，也成就了自己，實現(xiàn)了自我價值。而我也特別榮幸的在這不平凡的年份里參加到了我們不平凡的新天地大家庭，開啟了我工作和生活的嶄新篇章。回首這一年，如夢如幻，無限感慨。我從沒想過我這一生還會從事這樣一份工作，更沒有想過，我，這樣一個沒有學歷、沒有背景，沒有錢的三無人員，也可以取得這樣高的收入，我常跟同事?lián)从颜勂?，前半輩子真是白活了，新生活才剛剛起?我之所以會取得這些成果，首先我要感恩，特別感謝公司為我供應這個廣袤的平臺，特別感謝公司領導、同事對我的關懷協(xié)助，正是因為有了你們，才使我由一個對房產(chǎn)中介什么都不懂的門外漢，快速的成長為一個合格的房產(chǎn)經(jīng)紀人，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝。

20_年4月1日，我在小區(qū)開店，正式成為我們新天地大家庭的一員，那時在中介行業(yè)，我是一個不折不扣的新兵，對能不能干好沒有半點信念。公司領導、同事對我特別關懷協(xié)助、不斷給我指導鼓舞，我也深知，像我這個年齡進展二次創(chuàng)業(yè)沒有退路可走，只許勝利、不許失敗。我也明白，失敗的緣由千萬種、勝利的捷徑就一條，那就是努力、勤奮、專業(yè)，我暗下決心，要做就做的。功夫不負有心人，經(jīng)過不斷努力，我連續(xù)5個月取得了公司業(yè)績第一，屢次受到了公司的確定和嘉獎。截止到目前，僅僅9個月的時間，實現(xiàn)賣房收入元，租房收入元，總收入近萬元，比過去十年掙得還多，我很開心，比擬滿足，但我決不滿意，我會把這些僅僅當做是下一步工作的起點，在嶄新的一年里，實現(xiàn)更高的收入。此時此刻，我心里有已經(jīng)有了一個更高的目標，那就是力爭做中介行業(yè)的。

在這一年中，在公司領導、同事們的協(xié)助下，我不斷借鑒不斷摸索不斷改良，漸漸有了一些對行業(yè)的感悟，駕馭了一些經(jīng)歷和方法，在此和大家簡潔作一溝通和共享，不對之處敬請指正。

1.技能表達專業(yè)。首先從個人形象做起，做到正式、得體、專業(yè)，沒有其次種方法可以變更對你的第一印象。夯實根本功。踴躍參加公司培訓，記好筆記，反復翻閱，聽到的不是自己的，會用了才是自己的。為房源找到主子，為客戶找到家是我們的全部工作，我們就是客戶和房源的紅娘。具體駕馭客戶需求，引導客戶修正需求，學會發(fā)覺房源賣點，找到房源賣點和客戶需求的聯(lián)系點。建立具體地旁邊樓盤檔案，嫻熟計算房產(chǎn)交易本錢，確保客戶詢問時對答如流。

2.效勞落腳滿足。從客戶進門的第一印象起先，到處讓客戶滿足，時時讓客戶滿足，力爭做到超出客戶的預期。成交后的客戶要建好客戶檔案，做好效勞，爭取轉介紹客戶。

3.目標追求先進。復制勝利是最快的勝利之道。勝利必須有緣由，找到別人勝利的地方，為我所用，我們會和他一樣勝利。

4.合作著眼真誠。合作房源在我們的成交量中占有很大的比例，真誠合作、信用無價。合作好，業(yè)務才會更好。展望將來，機遇與挑戰(zhàn)并存。說究竟，我在這個行業(yè)里僅僅工作了9個月，與那些從業(yè)幾年的老兵相比，我還是個新兵，須要學習和提高的地方還有許多，在嶄新的一年里，我要把以前的成果當作是我新的起點，戒驕戒躁，接著提高自己的實力和素養(yǎng)，爭取更大的勝利。

第一、我要加強學習，接著提高專業(yè)技能。房產(chǎn)行業(yè)受國家調(diào)控的影響特別大，吃透政策是做好工作的前提條件。要了解政策的背景目的和下步政策可能的調(diào)整方向。以公司培訓為契機接著加強根底學習。接著完善樓盤檔案和客戶檔案，區(qū)分已成交客戶和未成交客戶，以便對客戶進展有針對性地促成和效勞，提高促成勝利率和客戶效勞水平

其次、熱忱效勞、誠信待人，提高客戶效勞水平。我們中介行業(yè)是效勞業(yè)的一種，要樹立正確的效勞理念，像對待自己的親戚摯友一樣對待客戶，這會讓顧客對我們有一種親切感，拉近我們和客戶的距離。我們不是在為顧客推銷房源，而是在為我們的親人選擇他們的家。一旦獲得了客戶的認可和信任，我們的勝利率會大大提高。

第三、堅持究竟，水到自然渠成。接待顧客時要不厭其煩，即使客戶看了許多房子，我們還是要耐性接待。只要他們想看，我們就多努力。不到最終關頭我們決不放棄。

最終，預祝公司領導和各分店同仁身體安康，事事如意;快賣房子，多數(shù)錢，歡快樂樂過大年;讓我們在充溢期盼的20_年中取得更優(yōu)異的成果!

2022房產(chǎn)工作優(yōu)秀總結2

20_年是我市加快實行三步走其次步策略目標的關鍵一年，是全面實現(xiàn)十五規(guī)劃目標、連接_開展的重要一年，也是我公司進一步深化改革，搶抓機遇，加快開展，實現(xiàn)各項工作再上新水平的重要一年。_X領導班子在局黨委的領導下，堅持以經(jīng)濟建立為中心，以先進性教育活動和兩公司關系調(diào)劑為契機，狠抓班子建立、隊伍建立和作風建立，牢牢限制開展這個第一要務，用科學開展觀總攬全公司各項工作，踴躍穩(wěn)當?shù)赝苿痈黜椆ぷ?，使全公司各項工作取得了較好的成就?，F(xiàn)將今年的工作狀況匯報如下：

1.狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟實力。

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項工作的重中之重，是企業(yè)生存和開展的根本保障，為此，全公司高低當真執(zhí)行全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營，用技術創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的效勞增進生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點，分別確破了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點，并采納了不同的經(jīng)營管理策略。工程勘察、丈量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上領有較高的出名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面堅實原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務范疇?？碧綄I(yè)踴躍開展地質(zhì)災難評估業(yè)務，并且走出軟土地域，在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進展。測量專業(yè)通過始終提高效勞水平，贏得了建立單位的信任，并且踴躍協(xié)作政府部門，文秘寫作秘書網(wǎng)保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量責任。測試專業(yè)在人員緩和的狀況下，通過勞務分包，擴展了生產(chǎn)實力，降低了本錢，并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿實現(xiàn)了上級委派的管線探測義務。巖土施工是我公司的一個主要專業(yè)，但市場上風不明顯，并且因為價格競爭劇烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快開展的有利時機，踴躍承攬公共建立與工業(yè)工程，搶占市場份額，使產(chǎn)值增加較快。設計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時機，找準市場定位，發(fā)揮自身特點，較好地完成了工作目標。

自年初以來，全公司職工在工作中充分弘揚拼搏精神，從春節(jié)到當時，各生產(chǎn)單位根底上不歇過公休日，通過大家的獨特盡力。截至10月底，全公司完成產(chǎn)值1.4億元，營業(yè)收入到達1.3億元，辨別比去年同期增長了20%左右，實現(xiàn)利潤1200多萬元。

2.穩(wěn)步推動改革，適應市場競爭。

改革是開展的須要，是企業(yè)擺脫盤算經(jīng)濟的束縛，邁向市場的途徑。面對我公司目前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應市場經(jīng)濟的問題，但是為了確保在堅固中求開展的目標，我們確定把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。因為巖土專業(yè)占據(jù)全公司四分之一的職工，占據(jù)資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，誠然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不標準，導致贏利空間越來越小，然而我們自身在管理機制上缺乏翻新，也是導致盈利水平始終不高的重要起因。因此加快巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全公司開展的事不宜遲。

為了提高設備利用率，進一步下降生產(chǎn)本錢，我們進展了設備承包責任制的改革試點工作，將設備管理的義務落實到詳細人，變更了以往管理中責任不清的弊端，削減了很多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責權利的關聯(lián)更加清晰公允，收到了較好的成果，調(diào)動了職工的踴躍性和責任心，設備運用率提高了，本錢節(jié)約了，品德限制也更有保障。目前，裝備承包責任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。

為了提高工程管理水平，我們進展了工程管理責任制的改革試點，以工程經(jīng)理為核心組建工程班子，授予工程經(jīng)理更大的管理權限和任務，并且把工程管理的收益與其工資收入干脆掛鉤，從而促使名目經(jīng)理嚴格操縱每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，下出世產(chǎn)本錢。

為了通過調(diào)配手段足夠調(diào)動職工踴躍性，激發(fā)責任心，我們對巖土二公司和勘察征詢公司的經(jīng)營業(yè)務人員進展了工資構造改革的試點工作。簡化了工資構造，加大了績效獎金的比例，工作業(yè)績的好壞干脆影響到個人收入的凹凸，充分調(diào)動了每個業(yè)務員的踴躍性。

通過上述的改革試點，把原來靠制度約束的要求轉化為職工自發(fā)的舉動，提高了效率，降低了本錢，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了珍貴的教訓。

3.全面強化管理，標準企業(yè)運作。

為了進一步標準各項管理，我們首先抓了制度修編工作，從新訂正和編制了一百零一多項制度，將全公司的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分表達了迷信執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政的要求。為強化各部門的二級管理，各基層單位謹慎遵照全公司的管理要求，完善內(nèi)部管理體制，制定了較為完整的、符合本單位實際狀況的規(guī)章制度，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，突出強調(diào)了嚴厲照章辦事，提高辦事效率，器重時效性準那么。

經(jīng)濟管理是我公司的重點工作，今年我們在適當放寬內(nèi)部經(jīng)濟政策的同時，加強了對關鍵環(huán)節(jié)的把持。充散施展經(jīng)濟管理局部的職能作用，側重對材料物資洽購、吊裝運輸?shù)却罅勘惧X支出進展審核把關，加強了資金流淌的打算性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務管理更加標準。咱們還通過召開經(jīng)營出產(chǎn)會，按期編制經(jīng)濟剖析報告，有意識地培育和進步經(jīng)營管理者和財務職員的經(jīng)濟分析才能，提高綜合管理的程度，特別是提高了基層單位的財務管理水平，增加了經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導作用。通過踴躍運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大批的財務掛賬問題，公正避稅達多少百萬元。下半年，我們還對96年以來財務借出的各種票據(jù)進展了同一的清算，解決了許多歷史遺留問題，但仍有局部遺留問題有待于今后漸漸解決。通過本次清理，進一步標準了財務管理軌制和審批手續(xù)。

在勞動人事管理方面，我們對全公司用工狀況進展了統(tǒng)一的摸底追究，進一步標準了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序，加強了職工培訓工作的統(tǒng)一管理，依據(jù)上級文件要求，通過大量細致的測算，進展了工資構造調(diào)解。

設備物質(zhì)管理方面，進一步完善了設備跟蹤管理，駕馭了主要生產(chǎn)設備的臺效，為節(jié)制投資方向，供給了第一手資料。今年，我公司的設備投入到達一千萬元，擴大了設備生產(chǎn)實力，豐富了業(yè)務手腕，為今后擴大生產(chǎn)，拓展業(yè)務奠定了根本。

在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事變謹慎分析，查找起因，對責任一查究竟，并且嚴格按制度規(guī)定進展了處理。通過定期召開例會對技術質(zhì)量工作進展分析總結，不斷完善技術質(zhì)量管理體系，加強了大型工程技術方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產(chǎn)單位自我把握、自我改良的才華，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運行，并順當?shù)貙崿F(xiàn)了ISO9001的復審換證工作。

在技術結果資料和保險生產(chǎn)管理等其他方面，咱們也做了大批的工作。始終完善各項管理制度，尺度運作程序，增加日常檢查催促，成果資料歸檔率到達101%，全年生產(chǎn)無重大事變。

4.狠抓科技創(chuàng)新，增加開展后勁。

不斷提高技術水平是我公司長期持續(xù)開展的保障，為此我們下鼎力氣狠抓技術創(chuàng)新工作，重點做了新技術、新工藝的引進和推廣工作。

勘察專業(yè)在堅固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術優(yōu)勢的條件下，踴躍向地質(zhì)災難評價、地震平安性評估等業(yè)務領域拓展，環(huán)田地質(zhì)評價業(yè)務開展快速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個新的利潤增加點。而且還踴躍探究基巖地區(qū)勘察技術，并取得沖破性進展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術手段，進一步強固了我公司在測試領域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預應力空心方樁以及后壓漿工藝的探究推廣方面，投入了大量的精神，并且已經(jīng)在部門工程中進展了應用，通過實際工程考試，后果較好，也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打下了良好的根底。

課題探究和技術推廣方面，我們踴躍推動_X市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)體系的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術探究以及海河兩岸根底工程病害機理探究工作，重點開展了灌注樁后壓漿技術和擴盤樁技術的推廣工作，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參加編制了兩項國度標準。

工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還取得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，市級精良詢問工程三等獎和鼓舞獎各1項。

5.加強步隊建立，打造優(yōu)良團隊。

今年我們著重抓了干部隊伍建立和專業(yè)技術人才隊伍建立。我們以提高性訓誨活動為契機，加強班子建立，提高干部隊伍素養(yǎng)，轉變工作作風?；顒又斜３诌厡W邊議，邊查邊改，謹慎查找突出問題，踴躍落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思維素養(yǎng)，強化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊伍作風建立，公司黨委特地制定了《對加強干部隊伍作風建立見解》，從精簡文件會議，堅持深化一線，增加效勞意識、增加工作主動性、加強勤政廉政、加強節(jié)約意識等六個方面提出具體要求，全公司各局部各單位謹慎落實黨委要求，謹慎查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合自己的工作特點，制定整改方法，并且黨員干部帶頭做好落實，使得管理工作的效力，職工精力面貌發(fā)生了很大的變革，有力地促進了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作。

在人員培訓方面，我們進一步標準了教育培訓工作的統(tǒng)一管理，我們在相關專業(yè)之間選拔了局部技術骨干，進展定期的輪崗交換，并選派技術骨干外出參與技術溝通和探究活動。我們還訂正了科技創(chuàng)新褒獎措施，調(diào)動了技術人員開展科技創(chuàng)新的熱忱。為了鼓舞青年科技人員刻苦探究業(yè)務常識，不斷提高子術水平，在全公司形成良好的學術氣氛，我們區(qū)分組織了工程技術規(guī)劃競賽和全公司技術大比武活動，另外還進展了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術人員呈現(xiàn)才華發(fā)覺了條件，也為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。

6.建立企業(yè)文明，營造良好氣氛。

在日常工作中，我們始終留心堅持以人為本的思惟。公司班子成員經(jīng)常深化基層單位或召開座談會，與同道們交心談心，了解職工的思維狀況，救濟解決生產(chǎn)生涯中的實際困難。為了勉勵職工參政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作監(jiān)視檢討的力度，在確保民管小組的組織完善的狀況下，使民主管理工作做到時?；?、制度化。公司班子還分別與局部單位的民管小組進展了座談，使職工切實參與到管理過程中，充散發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了凹凸溝通的長效機制。

為了切實把全公司職工的才智凝集到企業(yè)開展當中，公司黨委還研討制定了《職工合理化倡議嘉獎制度》，鼓勵職工為企業(yè)開展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工踴躍參加，從技術創(chuàng)新到企業(yè)開展，提出了許多好的提議，豐富了改革立異的思路，表達了主子翁意識。

為了改良職工的生產(chǎn)生活前提，我們辦起了本人的職工食堂。今年還為職工支配了全面體檢，并持續(xù)實施帶薪休假制度，公司工會還應用公司內(nèi)的局部平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球競賽，七一期間，我們還組織了全公司的歌詠競賽活動，不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活，還充分展示了企業(yè)的活力，增加了凝合力。為促進生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了良好的人文環(huán)境。

7.其余有關工作。

在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關系的確定當前，我們迅捷舉措，以顧全大局的看法，與測繪公司和局有關處室親密協(xié)作，加強溝通，踴躍穩(wěn)當?shù)靥幹昧宿k公用房調(diào)整、設備交接等一系列相干問題，同時遵照局黨委要求的時間，剛好組織搬遷，并快捷投入生產(chǎn)，保證了畸形生產(chǎn)。同時對調(diào)好聽員進展妥當安置，確保了職工隊伍穩(wěn)定，工作一天也沒耽誤，美滿完成了這次調(diào)整工作。

為了保證企業(yè)的長遠開展，我們在局領導的支持和協(xié)助下，在高新技術園區(qū)注冊成破了城市空間準備地理信息公司，加快了工程測量數(shù)字化技術開展的步調(diào)。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為開展基地。

在局領導的大力協(xié)助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門歷史遺留問題。

2022房產(chǎn)工作優(yōu)秀總結3

驚慌、忙綠、豐富、而又難忘的201_已經(jīng)過去，充溢期盼的201_已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學xxx行回憶、梳理、和總結，提煉經(jīng)歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下根底?，F(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。

1.收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今日的原盛工程現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構造完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體起先施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當交房;小戶型11月15日順當交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預料春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預期。全年沒有出現(xiàn)緊要質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的根底上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)視站作為觀摩工地進展了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛工程201_年度最有影響力或具有里程碑意義的事務就屬交房事務，今年順當完成兩大交付節(jié)點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事務被我在201_年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地譬如為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預料和打算。在經(jīng)過工程全體參加者的細心組織和同心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝合了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事務特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)提高供應了經(jīng)歷和根底;其三、順當交房對于工程品牌集團品牌的推廣和傳播供應了保障和支撐。

當然我特別醒悟地明白這些成果的取得不是我個人的成果，而是工程全體參加者的成果，特殊是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：充溢熱忱富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇;充溢熱忱和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)慎重務實低調(diào)的祈英華;勤懇富有特性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。

2.成長

假如說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在201_年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些好像和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李_的演講，通過學習是我真正體會到了李明智教師長講的協(xié)助更多的人實現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實現(xiàn)的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白協(xié)助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去協(xié)助、帶動、影響自己身邊的同事，我堅信只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個人的學習，那么去年79月份的一段經(jīng)驗那么算是對我的熬煉。去年79月份公司支配由我負責主持工程的全面工作，這段經(jīng)驗對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供應了熬煉自己、展示自己、提高自己的平臺和時機。這期間經(jīng)驗了soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個工程部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為工程經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點埋怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在必須程度上贏得了大家的認可

這段經(jīng)驗帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關懷支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻。

2022房產(chǎn)工作優(yōu)秀總結4

20_年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。

1.雖然今年的任務根本算是完成了，但在不同程度上還存在必須的滯后，說明進度管理仍要努力，接著挖掘潛力。特殊8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于驚慌。

2.沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關系。201_年整個工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的指責。

3.進度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責隨意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期201_年的整個工期特別之緊。作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進展自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采納不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負面影響降低到最低。

4.工程部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：

1)、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大局部已經(jīng)施工完成，當裝修起先施工時發(fā)覺多處與裝修要求不相同，為到達的裝修效果就造成返工。

3)、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

5.打算

謀定而后動，為了明年工作的順當開展，結合工程和自身實際，現(xiàn)打算如下：

1)、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排打算，早作準備、早作打算。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其驚慌程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善201_年的打算，特殊關于工序的合理搭接、技術打算、外配套單位的介入時間等，都要精確詳實地表達在年度打算中，并抄送各相關部門，保證年度打算的落實和實施。

2)、過程強化質(zhì)量和平安管理。從_年至今已三年有余，工程部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺階。

3)、加強工程團隊建立，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素養(yǎng)和實力。在加強工程團隊合作的同時，注意加強個人素養(yǎng)的學習和提高，為集團跨越式開展造就優(yōu)秀的人才。

4)、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程效勞，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建立。

5)、接著加大個人業(yè)務實力和管理水平的學習。以永不滿意、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)開展做出更大的奉獻。

房地產(chǎn)工作總結1

20_年是房地產(chǎn)市場注定不平凡的一年，而我也是在這不平凡的一年里進入這個不平凡的行業(yè)。越是在這樣困難的市場環(huán)境下，越是能熬煉我們的業(yè)務力。從一個對房地產(chǎn)一竅不通的門外人，到一個專業(yè)的置業(yè)參謀，在這一年多的時間里，收獲頗多，特別感謝公司的每一位同仁、組長和領導。

工作在銷售一線，感受最深的就是：保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個銷售人員應當具備的最根本的素養(yǎng)吧，良好的心態(tài)也包括許多方面。

1、限制心情

我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學會限制好自己的心情，不能將生活中的心情帶到工作中