管理學(xué)已傳-計(jì)劃組織實(shí)施_第1頁
管理學(xué)已傳-計(jì)劃組織實(shí)施_第2頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

A.定量預(yù) B.定性預(yù)C.環(huán)境預(yù) D.銷售預(yù) 3、實(shí)施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級②目標(biāo)的制定與展開③實(shí)施中的自我控制④成果評價這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（ A. B.C. D. A.不利于有效地實(shí)施管 B.不利于調(diào)動積極C.難以有效地控 D.設(shè)置目標(biāo)及量化存在 A.B.C.D. C.使短期計(jì)劃各階段相互銜接 應(yīng)具有 決策樹 完 北斗公司經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容他對于這。實(shí)施這種管理方法。首先他需要為公司的制定工作目標(biāo)認(rèn)為：由于各法順利實(shí)施。感到很困惑。。1、 2、 3、 5、 2. 4. 5.企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)管理必須通這些目標(biāo)對下級進(jìn)行目標(biāo)管理是一種程序，使中的上下各級管理人會同一起來制訂每個企業(yè)管理或工人分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理或工人對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。管理和工人是靠目標(biāo)來管理，由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行自我指測將來影響企業(yè)經(jīng)營所的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、顧客等的各種變化滾動計(jì)劃法可以避免這種不確定性可能帶來的不良。具體做法是，采用近細(xì)遠(yuǎn)計(jì)劃更加切合實(shí)際，并且使性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際。距略計(jì)對說縮短了計(jì)劃時期加大了計(jì)劃的準(zhǔn)確和可操作性，從而是性計(jì)劃實(shí)施的有效可

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論