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A.定量預(yù) B.定性預(yù)C.環(huán)境預(yù) D.銷售預(yù) 3、實(shí)施目標(biāo)管理的主要環(huán)節(jié)是:①逐級②目標(biāo)的制定與展開③實(shí)施中的自我控制④成果評價這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是( A. B.C. D. A.不利于有效地實(shí)施管 B.不利于調(diào)動積極C.難以有效地控 D.設(shè)置目標(biāo)及量化存在 A.B.C.D. C.使短期計(jì)劃各階段相互銜接 應(yīng)具有 決策樹 完 北斗公司經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容他對于這。實(shí)施這種管理方法。首先他需要為公司的制定工作目標(biāo)認(rèn)為:由于各法順利實(shí)施。感到很困惑。。1、 2、 3、 5、 2. 4. 5.企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),企業(yè)管理必須通這些目標(biāo)對下級進(jìn)行目標(biāo)管理是一種程序,使中的上下各級管理人會同一起來制訂每個企業(yè)管理或工人分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求,同時也是這個企業(yè)管理或工人對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。管理和工人是靠目標(biāo)來管理,由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行自我指測將來影響企業(yè)經(jīng)營所的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、顧客等的各種變化滾動計(jì)劃法可以避免這種不確定性可能帶來的不良。具體做法是,采用近細(xì)遠(yuǎn)計(jì)劃更加切合實(shí)際,并且使性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際。距略計(jì)對說縮短了計(jì)劃時期加大了計(jì)劃的準(zhǔn)確和可操作性,從而是性計(jì)劃實(shí)施的有效可
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