精益生產(chǎn)課程課件

精益生產(chǎn)課程2022/12/20精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)課程2022/12/18精益生產(chǎn)課程1課程大綱精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)連續(xù)性質(zhì)量異常管理與控制精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備管理的要求精益生產(chǎn)對(duì)工裝管理的要求精益生產(chǎn)的信息化領(lǐng)導(dǎo)的作用和全員參與持續(xù)改善精益生產(chǎn)課程課程大綱精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)課程2車橋面臨的精益生產(chǎn)問題1.標(biāo)準(zhǔn)化問題3.連續(xù)性不連續(xù)4.來料質(zhì)量問題6.設(shè)備故障問題5.加工件質(zhì)量問題7.工裝問題精益制造分三步：標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)精益制造車橋離精益制造還有很長的路要走8.精益信息化問題2.生產(chǎn)線平衡問題精益生產(chǎn)課程車橋面臨的精益生產(chǎn)問題1.標(biāo)準(zhǔn)化問題3.連續(xù)性不連續(xù)3世界上最大的汽車制造商世界上最精益的制造商世界上最賺錢的汽車制造商風(fēng)順車橋現(xiàn)在處于什么的水平？豐田做到了什么？精益生產(chǎn)課程世界上最大的汽車制造商豐田做到了什么？精益生產(chǎn)課程4我們需要改進(jìn)的生產(chǎn)線CS9前副車架總成焊接生產(chǎn)線CS9后扭力梁總成焊接生產(chǎn)線CS9前下擺臂總成焊接生產(chǎn)線CS9儀表橫梁總成焊接生產(chǎn)線精益生產(chǎn)課程我們需要改進(jìn)的生產(chǎn)線CS9前副車架總成焊接生產(chǎn)線精益生產(chǎn)課5精益制造基本結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)6西格瑪準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)可視化TPM持續(xù)改進(jìn)材料零缺陷現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)看板均衡化標(biāo)準(zhǔn)化多能工精益生產(chǎn)課程精益制造基本結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)6西格瑪準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)可視化TPM持續(xù)改進(jìn)6精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)化：工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化3.配置標(biāo)準(zhǔn)化4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2.緩沖量標(biāo)準(zhǔn)化5.判定標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)化：3.配置標(biāo)準(zhǔn)化7生產(chǎn)線平衡均衡化生產(chǎn)均衡生產(chǎn)生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線同步均衡供貨生產(chǎn)平衡——是指各工序作業(yè)平均化，作業(yè)時(shí)間盡可能相近精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)線平衡均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)平衡——是指各工序作業(yè)平均化，作業(yè)時(shí)8游戲：搬運(yùn)磚頭有1000塊磚頭，要從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)，距離是10米。5個(gè)人去搬，平均要搬200塊，每次搬兩塊，從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)所需的時(shí)間是10秒，來回是20秒。算一下搬完1000塊磚頭5個(gè)人總共花了多少時(shí)間？思考：有什么方法提高效率？精益生產(chǎn)課程游戲：搬運(yùn)磚頭有1000塊磚頭，要從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)，距離9生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性就是產(chǎn)品從一個(gè)工步直接傳遞到下一個(gè)工步，中間沒有存儲(chǔ)（或緩沖量）。

傳統(tǒng)方式連續(xù)流精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性就是產(chǎn)品從一個(gè)工步直接傳遞到下一10工序間銜接下道工序就是

。顧客什么是稱職員工？就是及時(shí)提供下工序必要的

的員工。數(shù)量產(chǎn)品工序2工序323工序11標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)緩沖量緩沖量緩沖量工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工裝工時(shí)工時(shí)工裝工裝精益生產(chǎn)課程工序間銜接下道工序就是。顧客什么是稱職員工11制約理論（TOC）時(shí)間工序?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力能力差40607050產(chǎn)能——生產(chǎn)的能力。通常用單位時(shí)間內(nèi)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來衡量。瓶頸工序——產(chǎn)出時(shí)間最長的工序精益生產(chǎn)課程制約理論（TOC）時(shí)間工序?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力能力差406070512精益生產(chǎn)的幾個(gè)概念標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間——單位時(shí)間內(nèi)工序生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量工序內(nèi)時(shí)間——改變零件的物理、外形、化學(xué)性質(zhì)的增值過程所需的時(shí)間）工序外時(shí)間——工序的非增值時(shí)間，如，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、機(jī)種切換時(shí)間、儲(chǔ)存時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間等機(jī)種切換時(shí)間——為生產(chǎn)下批產(chǎn)品所進(jìn)行的必要的一系列動(dòng)作所耗的時(shí)間生產(chǎn)周期——基于每道工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間所計(jì)算的總時(shí)間（即產(chǎn)品從開始投產(chǎn)至產(chǎn)出的全部時(shí)間）如何縮短作業(yè)時(shí)間？精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)的幾個(gè)概念標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間——單位時(shí)間內(nèi)工序生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量如13精益思想帶給我們對(duì)浪費(fèi)的思考從賽艇看“整體效率”與“個(gè)體效率”整體效率和個(gè)體效率精益生產(chǎn)課程精益思想帶給我們對(duì)浪費(fèi)的思考從賽艇看“整體效率”與“個(gè)體效率14各生產(chǎn)線平衡CS9前副車架總成焊接生產(chǎn)線CS9后扭力梁總成焊接生產(chǎn)線CS9前擺臂焊接總成焊接生產(chǎn)線CS9儀表橫梁運(yùn)輸架生產(chǎn)力（產(chǎn)能）生產(chǎn)節(jié)拍（）人的能力設(shè)施能力工藝能力檢測(cè)能力供貨能力精益生產(chǎn)課程各生產(chǎn)線平衡CS9前副車架總成焊接生產(chǎn)線生產(chǎn)力（產(chǎn)能）人的能15CS9外協(xié)沖壓件計(jì)劃（總成材料）序號(hào)后扭力梁總成B002810500均為酸洗板材料

產(chǎn)品名稱零件代號(hào)臺(tái)套用量板料型號(hào)下料條數(shù)每條料出數(shù)（件）每張出料數(shù)量（件）1橫梁B002810510-11鋼板4.5/QSTE460201202彈簧安裝座（左）B002810510-31鋼板3.2/QSTE460105503彈簧安裝座（右）B002810510-61鋼板3.2/QSTE460105504凸緣連接件（左）B002810510-71鋼板6.0/SAPH44097635凸緣連接件（右）B002810510-81鋼板6.0/SAPH44097638縱臂內(nèi)板（右）B002810510-131鋼板4.5/B51056156精益生產(chǎn)課程CS9外協(xié)沖壓件計(jì)劃（總成材料）后扭力梁總成B002810516思考“同時(shí)生產(chǎn)”與“同時(shí)完成”哪個(gè)重要？生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品/2hC工序:100件/0.5hB工序:100件/1hA工序:100件/1.5hA、B、C工序同時(shí)生產(chǎn)精益生產(chǎn)課程思考“同時(shí)生產(chǎn)”與“同時(shí)完成”哪個(gè)重要？生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品/217工藝流程圖因此，最強(qiáng)工序產(chǎn)能應(yīng)設(shè)計(jì)在

工序40焊接縱臂組件50橫梁組件焊接橫梁、制動(dòng)油管支架、橫梁下加強(qiáng)件、扭桿總成60焊接減震器支架總成、彈簧安裝座、緩沖限位座70焊接橫梁上加強(qiáng)件、駐動(dòng)拉鎖支架、凸緣連接件總成80補(bǔ)焊、清渣、檢測(cè)90加工凸緣兩端面100去毛刺零件清洗最后加工精益生產(chǎn)課程工藝流程圖因此，最強(qiáng)工序產(chǎn)能應(yīng)設(shè)計(jì)在18生產(chǎn)連續(xù)性流水線設(shè)計(jì)專機(jī)設(shè)計(jì)（DFM）裝配設(shè)計(jì)（DFA）防錯(cuò)設(shè)計(jì)基于BOM的各種組合設(shè)備、工裝與手工加工的各種組合作業(yè)分解標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算連續(xù)流驗(yàn)證精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)連續(xù)性流水線設(shè)計(jì)基于BOM的各種組合精益生產(chǎn)課程19BOM分級(jí)零件代號(hào)名稱及規(guī)格每臺(tái)總數(shù)量制造區(qū)分CS91B002810500后扭力梁總成1M2B002810510-H后扭力梁焊接總成1M2B002810510-100扭桿總成1P3B002810510-2扭桿1P3B002810510-32扭桿橡膠塊限位環(huán)2P2B002810520扭力梁襯套2P2B002810501橡膠件蓋2P2B002810502扭桿限位橡膠塊1P3B002810510-200/300彈簧座總成（左/右）各1M4B002810510-3彈簧安裝座左1M4B002810510-4緩沖塊限位座右1M精益生產(chǎn)課程BOM分級(jí)零件代號(hào)名稱及規(guī)格每臺(tái)總數(shù)量制造CS91B002820工序號(hào)序號(hào)零件代號(hào)B002810510零件名稱產(chǎn)品圖片單臺(tái)

用量外形尺寸(mm)備注OP40111/14縱臂外板（左/右）各1480*119*57.5焊接時(shí)間：裝夾時(shí)間：取件時(shí)間：212/13縱臂內(nèi)板（左/右）各1501*147*58.5327/28縱梁內(nèi)板（左/右）各192.5*43*8431導(dǎo)管2φ78*58.5CS9后扭力梁各工位零部件明細(xì)精益生產(chǎn)課程工序號(hào)序號(hào)零件代號(hào)B002810510零件名稱產(chǎn)品圖片單臺(tái)

21動(dòng)作研究常見動(dòng)作浪費(fèi)：動(dòng)作幅度多大單手空閑轉(zhuǎn)身動(dòng)作過大操作動(dòng)作不流暢重復(fù)/不必要的動(dòng)作不必要的彎腰動(dòng)作物件過重精益生產(chǎn)課程動(dòng)作研究常見動(dòng)作浪費(fèi)：動(dòng)作幅度多大精益生產(chǎn)課程22來料質(zhì)量問題來料質(zhì)量問題的解決：如果來料質(zhì)量未能達(dá)到4σ，則要求供應(yīng)商100%檢驗(yàn)，再發(fā)貨重新簽訂質(zhì)量協(xié)議，規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過程的特殊要求提交控制計(jì)劃、PFMEA以及相關(guān)的質(zhì)量記錄特殊狀態(tài)的控制第二方審核（尤其是制造過程審核）最后是免檢直接進(jìn)入生產(chǎn)線精益生產(chǎn)課程來料質(zhì)量問題來料質(zhì)量問題的解決：最后是免檢直接進(jìn)入生產(chǎn)線精益23加工件質(zhì)量問題如果質(zhì)量未能達(dá)到4σ，則要100%檢驗(yàn)控制計(jì)劃、PFMEA做細(xì)，做到工步特殊狀態(tài)的控制制造過程審核質(zhì)量異常停產(chǎn)解決三現(xiàn)主義思考：為什么產(chǎn)品異常要停產(chǎn)？思考：生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量異常后第一反應(yīng)是什么？精益生產(chǎn)課程加工件質(zhì)量問題如果質(zhì)量未能達(dá)到4σ，則要100%檢驗(yàn)思考：為24質(zhì)量控制的關(guān)鍵指標(biāo)制造能力指標(biāo)：Ppk、Cpk、Cmk產(chǎn)能1.產(chǎn)品合格率2.首次檢驗(yàn)合格率4.直通率5.批合格率6.準(zhǔn)時(shí)交付率7.合格率系數(shù)8.質(zhì)量成本3.PPM質(zhì)量目標(biāo)精益生產(chǎn)課程質(zhì)量控制的關(guān)鍵指標(biāo)制造能力指標(biāo)：1.產(chǎn)品合格率2.首25后扭力梁總成控制計(jì)劃過程名稱機(jī)器、工裝特性特性分類方法反應(yīng)計(jì)劃編號(hào)產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)樣本控制方法容量頻率20凸焊橫梁上加強(qiáng)件M8螺母、制動(dòng)拉鎖支架螺母KR350氣保焊機(jī)2電流160-180A確認(rèn)電流表1/4H首件確認(rèn)調(diào)整電壓18-20V確認(rèn)電壓表1/4H首件確認(rèn)調(diào)整氣體流量20-25L/min確認(rèn)氣體流量表1/4H首件確認(rèn)調(diào)整/再檢查焊接質(zhì)量焊接處應(yīng)符合QJ/LBA03.1084-2014標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求無漏點(diǎn)、氣孔等缺陷目視全數(shù)抽檢調(diào)整/再確認(rèn)人員要求符合崗位要求目視每班首件確認(rèn)調(diào)整/再確認(rèn)焊接區(qū)要求干凈、無油污和銹跡目視全數(shù)抽檢返工/再確認(rèn)焊點(diǎn)數(shù)量共2處，見焊接工藝位置目視、石筆全數(shù)全檢返工/再確認(rèn)焊絲質(zhì)量品種牌號(hào)正確，無銹跡目視11/每班首件確認(rèn)更換/再確認(rèn)螺母承受力矩要求135N.m扭力扳手1/4H首件確認(rèn)調(diào)整/再確認(rèn)精益生產(chǎn)課程后扭力梁總成控制計(jì)劃過程機(jī)器、工裝特性特性分類方26功能失效模式潛在失效后果S分類潛在失效起因/機(jī)理O控制預(yù)防控制探測(cè)DRPN20.焊接左、右縱臂和導(dǎo)管飛濺表面成型不好3電弧電壓與焊接電流不匹配8焊前確認(rèn)電流表和電壓表檢驗(yàn)員首件確認(rèn)，巡檢124氣孔延遲裂紋，引起斷裂7焊件上有清洗液、雜質(zhì)3焊前目視全數(shù)檢查檢驗(yàn)員首件確認(rèn)，抽檢242氣體保護(hù)不好2焊前按工藝確認(rèn)氣體流量檢驗(yàn)員首件確認(rèn)，巡檢228焊絲有銹跡3倉庫進(jìn)料檢查，換焊絲前目視檢查檢驗(yàn)員抽檢121燒穿降低焊縫強(qiáng)度引起斷裂7焊接電流過大2焊前按工藝確認(rèn)電流檢驗(yàn)員首件確認(rèn)，巡檢456焊接速度慢2焊工自檢，隨時(shí)調(diào)整焊速，檢驗(yàn)員巡檢456未焊透降低焊縫強(qiáng)度引起斷裂7焊接電流過低2焊前按工藝確認(rèn)焊接電流破檢每星期一次斷口分析，再確認(rèn)焊接工藝參數(shù)456未焊透降低焊縫強(qiáng)度引起斷裂7焊速過快2自檢，隨時(shí)調(diào)整焊速，檢驗(yàn)員巡檢228焊絲有銹跡3進(jìn)料檢查，換焊絲前目視檢查檢驗(yàn)員抽檢121CS9后扭力梁焊接潛在失效模式及后果分析AAA精益生產(chǎn)課程功能失效潛在S分類潛在失效O控制預(yù)防控制探測(cè)DRPN20.27PFMEA頻度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則故障可能性準(zhǔn)則：起因發(fā)生可能性（每項(xiàng)/每輛車出現(xiàn)的事故）等級(jí)很高≥100件/每千件（≥每10件中有1件）10高50件/每千件（每20件中有1件）920件/每千件（每50件中有1件）810件/每千件（每100件中有1件）7中等2件/每千件（每500件中有1件）60.5件/每千件（每2,000件中有1件）50.1件/每千件（每10,000件中有1件）4低0.01件/每千件（每100,000件中有1件）3≤0.001件/每千件（每1,000,000件中有1件）2很低通過預(yù)防控制消除故障。1精益生產(chǎn)課程PFMEA頻度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則故障可能性準(zhǔn)則：起因發(fā)生可能性等級(jí)很高28精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求確保設(shè)備在生產(chǎn)時(shí)不出故障IATF16949新的要求：明確設(shè)備總效能（OEE）、平均故障間隔時(shí)間（MTBF）和平均維修時(shí)間（MTTR），以及預(yù)防性維護(hù)符合性指標(biāo)。維護(hù)計(jì)劃、目標(biāo)、維護(hù)方法定期評(píng)審，在未達(dá)到目標(biāo)時(shí)采取糾正措施。使用預(yù)測(cè)性維護(hù)方法。研究快速維護(hù)方法。精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求確保設(shè)備在生產(chǎn)時(shí)不出故障精益生產(chǎn)課程29設(shè)備總效能（OEE）可用率=操作時(shí)間/計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間

OEE=0.90×0.95×0.999=85%OEE=可用率×表現(xiàn)指數(shù)×質(zhì)量指數(shù)表現(xiàn)指數(shù)=（總產(chǎn)量/操作時(shí)間）/生產(chǎn)速率

質(zhì)量指數(shù)=良品/總產(chǎn)量精益生產(chǎn)課程設(shè)備總效能（OEE）可用率=操作時(shí)間/計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間30設(shè)備與工裝維護(hù)和維修精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和工裝的維護(hù)要求：快速換模（包括快速更換工裝）快速維護(hù)快速維修快速置換精益生產(chǎn)課程設(shè)備與工裝維護(hù)和維修精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和工裝的維護(hù)要求：精益生產(chǎn)31精益生產(chǎn)對(duì)工裝的要求精益生產(chǎn)對(duì)工裝設(shè)計(jì)和維護(hù)應(yīng)考慮：當(dāng)加工特性相似時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)萬能工裝編制易損工裝更換方案工裝準(zhǔn)備精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)對(duì)工裝的要求精益生產(chǎn)對(duì)工裝設(shè)計(jì)和維護(hù)應(yīng)考慮：精益生產(chǎn)32精益生產(chǎn)信息化精益信息化：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)精益生產(chǎn)計(jì)劃看板管理精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)信息化精益信息化：精益生產(chǎn)課程335月CS9生產(chǎn)計(jì)劃原發(fā)貨數(shù)量現(xiàn)發(fā)貨數(shù)量5月27301234567272829120120

120

910240

120

120

500

69069060

180180

18090

1581670410140

180

90

00

226720

4112146020012003603001201801800001801008168

168168

1008168000000000000720180

9090

00

精益生產(chǎn)課程5月CS9生產(chǎn)計(jì)劃原發(fā)貨數(shù)量現(xiàn)發(fā)貨數(shù)量5月234生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例1序號(hào)產(chǎn)品型號(hào)及名稱零件代號(hào)臺(tái)套數(shù)量上月底庫存本月預(yù)計(jì)用量月底預(yù)計(jì)庫存現(xiàn)

計(jì)劃

數(shù)量生產(chǎn)日期批次號(hào)第一周第二周第三周第四周

總裝工段

電泳涂裝類

1減速器總成3501A357P1309006060000ZZ-C534-16072減速器總成3501A468P118045002700901800ZZ-C534-1607精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例1序號(hào)產(chǎn)品型號(hào)零件臺(tái)套數(shù)量上月底庫存本月預(yù)35生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例2序號(hào)產(chǎn)品型號(hào)及名稱新物料編碼臺(tái)套數(shù)量上月底庫存本月預(yù)計(jì)用量月底預(yù)計(jì)庫存現(xiàn)

計(jì)劃

數(shù)量生產(chǎn)日期第一周第二周第三周第四周

總裝工段

懸臂裝配類

1G型上橫臂總成（左）2904100-0081060040010002004001003002G型上橫臂總成（右）2904200-0081060040010002004001003003G型下橫臂總成（左）2904300-0081060040010002004001003004G型下橫臂總成（右）2904400-0081060040010002004001003005IO車后懸上臂總成

21490249100001000精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例2序號(hào)產(chǎn)品型號(hào)及名稱新物料臺(tái)套數(shù)量上月底庫36精益生產(chǎn)計(jì)劃精益生產(chǎn)計(jì)劃基于：價(jià)值流瓶頸工序拉動(dòng)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)討論：編制生產(chǎn)計(jì)劃以下依據(jù)哪個(gè)最重要？瓶頸流程各工序的產(chǎn)能BOM精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)計(jì)劃精益生產(chǎn)計(jì)劃基于：討論：編制生產(chǎn)計(jì)劃以下依據(jù)哪個(gè)37價(jià)值流繪制價(jià)值流圖精益的第一要旨是只向價(jià)值流中的某一點(diǎn)定生產(chǎn)計(jì)劃。這一點(diǎn)稱之為生產(chǎn)節(jié)奏。在未來流程圖中，這一點(diǎn)處于最下游的連續(xù)流生產(chǎn)工段。在節(jié)奏控制工段的下游，采用先進(jìn)先出FIFO，再其上游，用超市來拉動(dòng)公用資源。精益生產(chǎn)課程價(jià)值流繪制價(jià)值流圖精益生產(chǎn)課程38拉動(dòng)式系統(tǒng)根據(jù)顧客的需求量來生產(chǎn)，正如麥當(dāng)勞和超市那樣供應(yīng)商超市客戶精益生產(chǎn)課程拉動(dòng)式系統(tǒng)根據(jù)顧客的需求量來生產(chǎn)，正如麥當(dāng)勞和超市那樣供應(yīng)商39拉動(dòng)生產(chǎn)和平衡的四個(gè)前提產(chǎn)能大于顧客的訂單和生產(chǎn)節(jié)拍合格率達(dá)到4個(gè)σ以上（包括材料的合格）材料及時(shí)供應(yīng)設(shè)備完好精益生產(chǎn)課程拉動(dòng)生產(chǎn)和平衡的四個(gè)前提產(chǎn)能大于顧客的訂單和生產(chǎn)節(jié)拍精益生產(chǎn)40生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍=有效生產(chǎn)時(shí)間顧客需求數(shù)量如，每天作業(yè)時(shí)間：8小時(shí)480分鐘每天所需數(shù)量：480件/天生產(chǎn)節(jié)拍(T.T)=480分鐘480件=1分鐘/件切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)!節(jié)拍生產(chǎn)——有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值，就是流水線上出產(chǎn)兩個(gè)相同制品的時(shí)間間隔。精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍=有效生產(chǎn)時(shí)間顧客需求數(shù)量如，每天作業(yè)時(shí)間41精益思想帶給我們對(duì)浪費(fèi)的思考“30×3”和“3×30”30×3是把30個(gè)產(chǎn)品3次完成。3×30是每次3個(gè)，生產(chǎn)30次?！?0×3”與“3×30”精益生產(chǎn)課程精益思想帶給我們對(duì)浪費(fèi)的思考“30×3”和“3×30”“3042生產(chǎn)節(jié)拍與生產(chǎn)周期生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)周期1變化穩(wěn)定2時(shí)間目標(biāo)生產(chǎn)效率指標(biāo)3以需求而定基礎(chǔ)問：當(dāng)生產(chǎn)周期大于生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)會(huì)有什么情形？精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)節(jié)拍與生產(chǎn)周期生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)周期1變化穩(wěn)定2時(shí)間目標(biāo)生產(chǎn)效43看板管理看板——發(fā)出生產(chǎn)指令的媒介看板管理——給各工序設(shè)定緩沖量，通過看板將各工序的生產(chǎn)變成虛擬的流水線，間斷地向上工序發(fā)出供貨指令，使生產(chǎn)得以連貫的管理系統(tǒng)。精益生產(chǎn)課程看板管理看板——發(fā)出生產(chǎn)指令的媒介精益生產(chǎn)課程44看板實(shí)例-1精益生產(chǎn)課程看板實(shí)例-1精益生產(chǎn)課程45看板實(shí)例-2精益生產(chǎn)課程看板實(shí)例-2精益生產(chǎn)課程46看板實(shí)例-3精益生產(chǎn)課程看板實(shí)例-3精益生產(chǎn)課程47減少7種浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi)庫存浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)返工浪費(fèi)加工浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)等待浪費(fèi)精益生產(chǎn)課程減少7種浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi)精益生產(chǎn)課程48領(lǐng)導(dǎo)的作用與全員參與精益生產(chǎn)的推動(dòng)——領(lǐng)導(dǎo)的作用要有零缺陷的決心要將復(fù)雜變簡單要有規(guī)范意識(shí)要有成本意識(shí)要有效率意識(shí)精益生產(chǎn)——細(xì)節(jié)決定成敗精益生產(chǎn)的成功——全員參與精益生產(chǎn)課程領(lǐng)導(dǎo)的作用與全員參與精益生產(chǎn)的推動(dòng)——領(lǐng)導(dǎo)的作用精益生產(chǎn)課程49領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范意識(shí)精益生產(chǎn)認(rèn)為，任何事情都可能要控制，那么：——任何事情都可能

?！魏问虑槎伎梢远?/p>

。——任何動(dòng)作都可以

。出錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范當(dāng)你最忙時(shí)，就是你

的最佳時(shí)候規(guī)范當(dāng)你碰到很多問題時(shí)，就是你

的最佳時(shí)候完善規(guī)范精益生產(chǎn)課程領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范意識(shí)精益生產(chǎn)認(rèn)為，任何事情都可能要控制，那么：出錯(cuò)50領(lǐng)導(dǎo)的成本意識(shí)利潤售價(jià)成本?=利潤售價(jià)成本+=利潤售價(jià)成本+=?利潤售價(jià)成本?=討論：成本第一還是利潤第一？以下三個(gè)要素中，請(qǐng)組合成一個(gè)合理的計(jì)算公式精益生產(chǎn)課程領(lǐng)導(dǎo)的成本意識(shí)利潤售價(jià)成本?=利潤售價(jià)成本+=利潤售價(jià)成本+51持續(xù)改進(jìn)-1設(shè)備開動(dòng)率82%制造成本占比56%準(zhǔn)時(shí)交付率99.5%人均產(chǎn)量6件生產(chǎn)效率78%物料步留率43%平均工程能力Cpk1.12產(chǎn)品合格率99%產(chǎn)能生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)換機(jī)種時(shí)間換模時(shí)間非增值時(shí)間占比OEE直通率一次合格率

…精益生產(chǎn)綜合能力分布圖精益生產(chǎn)課程持續(xù)改進(jìn)-1設(shè)備開動(dòng)率82%制造成本占比56%準(zhǔn)時(shí)交付率9952持續(xù)改進(jìn)-2哪些改進(jìn)是無效的？僅追求速度的改進(jìn)是無效的！僅追求減少工時(shí)的改進(jìn)是無效的！僅提高產(chǎn)能的改進(jìn)是無效的！僅縮短工序外時(shí)間的改進(jìn)是無效的！僅追求個(gè)體效率的改進(jìn)是無效的！精益生產(chǎn)課程持續(xù)改進(jìn)-2哪些改進(jìn)是無效的？精益生產(chǎn)課程53持續(xù)改進(jìn)-3π——這是什么？精益生產(chǎn)——持續(xù)改進(jìn)增加

0.1%

的方便注意

0.1%

的細(xì)節(jié)創(chuàng)造

0.1%

的優(yōu)勢(shì)提升

0.1%

的效率少犯

0.1%

的錯(cuò)誤精益生產(chǎn)課程持續(xù)改進(jìn)-3π——這是什么？精益生產(chǎn)課程54演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/20精益生產(chǎn)課程演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew55精益生產(chǎn)課程2022/12/20精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)課程2022/12/18精益生產(chǎn)課程56課程大綱精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)連續(xù)性質(zhì)量異常管理與控制精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備管理的要求精益生產(chǎn)對(duì)工裝管理的要求精益生產(chǎn)的信息化領(lǐng)導(dǎo)的作用和全員參與持續(xù)改善精益生產(chǎn)課程課程大綱精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)課程57車橋面臨的精益生產(chǎn)問題1.標(biāo)準(zhǔn)化問題3.連續(xù)性不連續(xù)4.來料質(zhì)量問題6.設(shè)備故障問題5.加工件質(zhì)量問題7.工裝問題精益制造分三步：標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)精益制造車橋離精益制造還有很長的路要走8.精益信息化問題2.生產(chǎn)線平衡問題精益生產(chǎn)課程車橋面臨的精益生產(chǎn)問題1.標(biāo)準(zhǔn)化問題3.連續(xù)性不連續(xù)58世界上最大的汽車制造商世界上最精益的制造商世界上最賺錢的汽車制造商風(fēng)順車橋現(xiàn)在處于什么的水平？豐田做到了什么？精益生產(chǎn)課程世界上最大的汽車制造商豐田做到了什么？精益生產(chǎn)課程59我們需要改進(jìn)的生產(chǎn)線CS9前副車架總成焊接生產(chǎn)線CS9后扭力梁總成焊接生產(chǎn)線CS9前下擺臂總成焊接生產(chǎn)線CS9儀表橫梁總成焊接生產(chǎn)線精益生產(chǎn)課程我們需要改進(jìn)的生產(chǎn)線CS9前副車架總成焊接生產(chǎn)線精益生產(chǎn)課60精益制造基本結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)6西格瑪準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)可視化TPM持續(xù)改進(jìn)材料零缺陷現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)看板均衡化標(biāo)準(zhǔn)化多能工精益生產(chǎn)課程精益制造基本結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)6西格瑪準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)可視化TPM持續(xù)改進(jìn)61精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)化：工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化3.配置標(biāo)準(zhǔn)化4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2.緩沖量標(biāo)準(zhǔn)化5.判定標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)化：3.配置標(biāo)準(zhǔn)化62生產(chǎn)線平衡均衡化生產(chǎn)均衡生產(chǎn)生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線同步均衡供貨生產(chǎn)平衡——是指各工序作業(yè)平均化，作業(yè)時(shí)間盡可能相近精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)線平衡均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)平衡——是指各工序作業(yè)平均化，作業(yè)時(shí)63游戲：搬運(yùn)磚頭有1000塊磚頭，要從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)，距離是10米。5個(gè)人去搬，平均要搬200塊，每次搬兩塊，從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)所需的時(shí)間是10秒，來回是20秒。算一下搬完1000塊磚頭5個(gè)人總共花了多少時(shí)間？思考：有什么方法提高效率？精益生產(chǎn)課程游戲：搬運(yùn)磚頭有1000塊磚頭，要從A點(diǎn)搬到B點(diǎn)，距離64生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性就是產(chǎn)品從一個(gè)工步直接傳遞到下一個(gè)工步，中間沒有存儲(chǔ)（或緩沖量）。

傳統(tǒng)方式連續(xù)流精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性就是產(chǎn)品從一個(gè)工步直接傳遞到下一65工序間銜接下道工序就是

。顧客什么是稱職員工？就是及時(shí)提供下工序必要的

的員工。數(shù)量產(chǎn)品工序2工序323工序11標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)緩沖量緩沖量緩沖量工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工裝工時(shí)工時(shí)工裝工裝精益生產(chǎn)課程工序間銜接下道工序就是。顧客什么是稱職員工66制約理論（TOC）時(shí)間工序?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力能力差40607050產(chǎn)能——生產(chǎn)的能力。通常用單位時(shí)間內(nèi)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來衡量。瓶頸工序——產(chǎn)出時(shí)間最長的工序精益生產(chǎn)課程制約理論（TOC）時(shí)間工序?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力能力差406070567精益生產(chǎn)的幾個(gè)概念標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間——單位時(shí)間內(nèi)工序生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量工序內(nèi)時(shí)間——改變零件的物理、外形、化學(xué)性質(zhì)的增值過程所需的時(shí)間）工序外時(shí)間——工序的非增值時(shí)間，如，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、機(jī)種切換時(shí)間、儲(chǔ)存時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間等機(jī)種切換時(shí)間——為生產(chǎn)下批產(chǎn)品所進(jìn)行的必要的一系列動(dòng)作所耗的時(shí)間生產(chǎn)周期——基于每道工序生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間所計(jì)算的總時(shí)間（即產(chǎn)品從開始投產(chǎn)至產(chǎn)出的全部時(shí)間）如何縮短作業(yè)時(shí)間？精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)的幾個(gè)概念標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間——單位時(shí)間內(nèi)工序生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量如68精益思想帶給我們對(duì)浪費(fèi)的思考從賽艇看“整體效率”與“個(gè)體效率”整體效率和個(gè)體效率精益生產(chǎn)課程精益思想帶給我們對(duì)浪費(fèi)的思考從賽艇看“整體效率”與“個(gè)體效率69各生產(chǎn)線平衡CS9前副車架總成焊接生產(chǎn)線CS9后扭力梁總成焊接生產(chǎn)線CS9前擺臂焊接總成焊接生產(chǎn)線CS9儀表橫梁運(yùn)輸架生產(chǎn)力（產(chǎn)能）生產(chǎn)節(jié)拍（）人的能力設(shè)施能力工藝能力檢測(cè)能力供貨能力精益生產(chǎn)課程各生產(chǎn)線平衡CS9前副車架總成焊接生產(chǎn)線生產(chǎn)力（產(chǎn)能）人的能70CS9外協(xié)沖壓件計(jì)劃（總成材料）序號(hào)后扭力梁總成B002810500均為酸洗板材料

產(chǎn)品名稱零件代號(hào)臺(tái)套用量板料型號(hào)下料條數(shù)每條料出數(shù)（件）每張出料數(shù)量（件）1橫梁B002810510-11鋼板4.5/QSTE460201202彈簧安裝座（左）B002810510-31鋼板3.2/QSTE460105503彈簧安裝座（右）B002810510-61鋼板3.2/QSTE460105504凸緣連接件（左）B002810510-71鋼板6.0/SAPH44097635凸緣連接件（右）B002810510-81鋼板6.0/SAPH44097638縱臂內(nèi)板（右）B002810510-131鋼板4.5/B51056156精益生產(chǎn)課程CS9外協(xié)沖壓件計(jì)劃（總成材料）后扭力梁總成B002810571思考“同時(shí)生產(chǎn)”與“同時(shí)完成”哪個(gè)重要？生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品/2hC工序:100件/0.5hB工序:100件/1hA工序:100件/1.5hA、B、C工序同時(shí)生產(chǎn)精益生產(chǎn)課程思考“同時(shí)生產(chǎn)”與“同時(shí)完成”哪個(gè)重要？生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品/272工藝流程圖因此，最強(qiáng)工序產(chǎn)能應(yīng)設(shè)計(jì)在

工序40焊接縱臂組件50橫梁組件焊接橫梁、制動(dòng)油管支架、橫梁下加強(qiáng)件、扭桿總成60焊接減震器支架總成、彈簧安裝座、緩沖限位座70焊接橫梁上加強(qiáng)件、駐動(dòng)拉鎖支架、凸緣連接件總成80補(bǔ)焊、清渣、檢測(cè)90加工凸緣兩端面100去毛刺零件清洗最后加工精益生產(chǎn)課程工藝流程圖因此，最強(qiáng)工序產(chǎn)能應(yīng)設(shè)計(jì)在73生產(chǎn)連續(xù)性流水線設(shè)計(jì)專機(jī)設(shè)計(jì)（DFM）裝配設(shè)計(jì)（DFA）防錯(cuò)設(shè)計(jì)基于BOM的各種組合設(shè)備、工裝與手工加工的各種組合作業(yè)分解標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算連續(xù)流驗(yàn)證精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)連續(xù)性流水線設(shè)計(jì)基于BOM的各種組合精益生產(chǎn)課程74BOM分級(jí)零件代號(hào)名稱及規(guī)格每臺(tái)總數(shù)量制造區(qū)分CS91B002810500后扭力梁總成1M2B002810510-H后扭力梁焊接總成1M2B002810510-100扭桿總成1P3B002810510-2扭桿1P3B002810510-32扭桿橡膠塊限位環(huán)2P2B002810520扭力梁襯套2P2B002810501橡膠件蓋2P2B002810502扭桿限位橡膠塊1P3B002810510-200/300彈簧座總成（左/右）各1M4B002810510-3彈簧安裝座左1M4B002810510-4緩沖塊限位座右1M精益生產(chǎn)課程BOM分級(jí)零件代號(hào)名稱及規(guī)格每臺(tái)總數(shù)量制造CS91B002875工序號(hào)序號(hào)零件代號(hào)B002810510零件名稱產(chǎn)品圖片單臺(tái)

用量外形尺寸(mm)備注OP40111/14縱臂外板（左/右）各1480*119*57.5焊接時(shí)間：裝夾時(shí)間：取件時(shí)間：212/13縱臂內(nèi)板（左/右）各1501*147*58.5327/28縱梁內(nèi)板（左/右）各192.5*43*8431導(dǎo)管2φ78*58.5CS9后扭力梁各工位零部件明細(xì)精益生產(chǎn)課程工序號(hào)序號(hào)零件代號(hào)B002810510零件名稱產(chǎn)品圖片單臺(tái)

76動(dòng)作研究常見動(dòng)作浪費(fèi)：動(dòng)作幅度多大單手空閑轉(zhuǎn)身動(dòng)作過大操作動(dòng)作不流暢重復(fù)/不必要的動(dòng)作不必要的彎腰動(dòng)作物件過重精益生產(chǎn)課程動(dòng)作研究常見動(dòng)作浪費(fèi)：動(dòng)作幅度多大精益生產(chǎn)課程77來料質(zhì)量問題來料質(zhì)量問題的解決：如果來料質(zhì)量未能達(dá)到4σ，則要求供應(yīng)商100%檢驗(yàn)，再發(fā)貨重新簽訂質(zhì)量協(xié)議，規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過程的特殊要求提交控制計(jì)劃、PFMEA以及相關(guān)的質(zhì)量記錄特殊狀態(tài)的控制第二方審核（尤其是制造過程審核）最后是免檢直接進(jìn)入生產(chǎn)線精益生產(chǎn)課程來料質(zhì)量問題來料質(zhì)量問題的解決：最后是免檢直接進(jìn)入生產(chǎn)線精益78加工件質(zhì)量問題如果質(zhì)量未能達(dá)到4σ，則要100%檢驗(yàn)控制計(jì)劃、PFMEA做細(xì)，做到工步特殊狀態(tài)的控制制造過程審核質(zhì)量異常停產(chǎn)解決三現(xiàn)主義思考：為什么產(chǎn)品異常要停產(chǎn)？思考：生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量異常后第一反應(yīng)是什么？精益生產(chǎn)課程加工件質(zhì)量問題如果質(zhì)量未能達(dá)到4σ，則要100%檢驗(yàn)思考：為79質(zhì)量控制的關(guān)鍵指標(biāo)制造能力指標(biāo)：Ppk、Cpk、Cmk產(chǎn)能1.產(chǎn)品合格率2.首次檢驗(yàn)合格率4.直通率5.批合格率6.準(zhǔn)時(shí)交付率7.合格率系數(shù)8.質(zhì)量成本3.PPM質(zhì)量目標(biāo)精益生產(chǎn)課程質(zhì)量控制的關(guān)鍵指標(biāo)制造能力指標(biāo)：1.產(chǎn)品合格率2.首80后扭力梁總成控制計(jì)劃過程名稱機(jī)器、工裝特性特性分類方法反應(yīng)計(jì)劃編號(hào)產(chǎn)品過程產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)樣本控制方法容量頻率20凸焊橫梁上加強(qiáng)件M8螺母、制動(dòng)拉鎖支架螺母KR350氣保焊機(jī)2電流160-180A確認(rèn)電流表1/4H首件確認(rèn)調(diào)整電壓18-20V確認(rèn)電壓表1/4H首件確認(rèn)調(diào)整氣體流量20-25L/min確認(rèn)氣體流量表1/4H首件確認(rèn)調(diào)整/再檢查焊接質(zhì)量焊接處應(yīng)符合QJ/LBA03.1084-2014標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求無漏點(diǎn)、氣孔等缺陷目視全數(shù)抽檢調(diào)整/再確認(rèn)人員要求符合崗位要求目視每班首件確認(rèn)調(diào)整/再確認(rèn)焊接區(qū)要求干凈、無油污和銹跡目視全數(shù)抽檢返工/再確認(rèn)焊點(diǎn)數(shù)量共2處，見焊接工藝位置目視、石筆全數(shù)全檢返工/再確認(rèn)焊絲質(zhì)量品種牌號(hào)正確，無銹跡目視11/每班首件確認(rèn)更換/再確認(rèn)螺母承受力矩要求135N.m扭力扳手1/4H首件確認(rèn)調(diào)整/再確認(rèn)精益生產(chǎn)課程后扭力梁總成控制計(jì)劃過程機(jī)器、工裝特性特性分類方81功能失效模式潛在失效后果S分類潛在失效起因/機(jī)理O控制預(yù)防控制探測(cè)DRPN20.焊接左、右縱臂和導(dǎo)管飛濺表面成型不好3電弧電壓與焊接電流不匹配8焊前確認(rèn)電流表和電壓表檢驗(yàn)員首件確認(rèn)，巡檢124氣孔延遲裂紋，引起斷裂7焊件上有清洗液、雜質(zhì)3焊前目視全數(shù)檢查檢驗(yàn)員首件確認(rèn)，抽檢242氣體保護(hù)不好2焊前按工藝確認(rèn)氣體流量檢驗(yàn)員首件確認(rèn)，巡檢228焊絲有銹跡3倉庫進(jìn)料檢查，換焊絲前目視檢查檢驗(yàn)員抽檢121燒穿降低焊縫強(qiáng)度引起斷裂7焊接電流過大2焊前按工藝確認(rèn)電流檢驗(yàn)員首件確認(rèn)，巡檢456焊接速度慢2焊工自檢，隨時(shí)調(diào)整焊速，檢驗(yàn)員巡檢456未焊透降低焊縫強(qiáng)度引起斷裂7焊接電流過低2焊前按工藝確認(rèn)焊接電流破檢每星期一次斷口分析，再確認(rèn)焊接工藝參數(shù)456未焊透降低焊縫強(qiáng)度引起斷裂7焊速過快2自檢，隨時(shí)調(diào)整焊速，檢驗(yàn)員巡檢228焊絲有銹跡3進(jìn)料檢查，換焊絲前目視檢查檢驗(yàn)員抽檢121CS9后扭力梁焊接潛在失效模式及后果分析AAA精益生產(chǎn)課程功能失效潛在S分類潛在失效O控制預(yù)防控制探測(cè)DRPN20.82PFMEA頻度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則故障可能性準(zhǔn)則：起因發(fā)生可能性（每項(xiàng)/每輛車出現(xiàn)的事故）等級(jí)很高≥100件/每千件（≥每10件中有1件）10高50件/每千件（每20件中有1件）920件/每千件（每50件中有1件）810件/每千件（每100件中有1件）7中等2件/每千件（每500件中有1件）60.5件/每千件（每2,000件中有1件）50.1件/每千件（每10,000件中有1件）4低0.01件/每千件（每100,000件中有1件）3≤0.001件/每千件（每1,000,000件中有1件）2很低通過預(yù)防控制消除故障。1精益生產(chǎn)課程PFMEA頻度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則故障可能性準(zhǔn)則：起因發(fā)生可能性等級(jí)很高83精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求確保設(shè)備在生產(chǎn)時(shí)不出故障IATF16949新的要求：明確設(shè)備總效能（OEE）、平均故障間隔時(shí)間（MTBF）和平均維修時(shí)間（MTTR），以及預(yù)防性維護(hù)符合性指標(biāo)。維護(hù)計(jì)劃、目標(biāo)、維護(hù)方法定期評(píng)審，在未達(dá)到目標(biāo)時(shí)采取糾正措施。使用預(yù)測(cè)性維護(hù)方法。研究快速維護(hù)方法。精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求確保設(shè)備在生產(chǎn)時(shí)不出故障精益生產(chǎn)課程84設(shè)備總效能（OEE）可用率=操作時(shí)間/計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間

OEE=0.90×0.95×0.999=85%OEE=可用率×表現(xiàn)指數(shù)×質(zhì)量指數(shù)表現(xiàn)指數(shù)=（總產(chǎn)量/操作時(shí)間）/生產(chǎn)速率

質(zhì)量指數(shù)=良品/總產(chǎn)量精益生產(chǎn)課程設(shè)備總效能（OEE）可用率=操作時(shí)間/計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間85設(shè)備與工裝維護(hù)和維修精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和工裝的維護(hù)要求：快速換模（包括快速更換工裝）快速維護(hù)快速維修快速置換精益生產(chǎn)課程設(shè)備與工裝維護(hù)和維修精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和工裝的維護(hù)要求：精益生產(chǎn)86精益生產(chǎn)對(duì)工裝的要求精益生產(chǎn)對(duì)工裝設(shè)計(jì)和維護(hù)應(yīng)考慮：當(dāng)加工特性相似時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)萬能工裝編制易損工裝更換方案工裝準(zhǔn)備精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)對(duì)工裝的要求精益生產(chǎn)對(duì)工裝設(shè)計(jì)和維護(hù)應(yīng)考慮：精益生產(chǎn)87精益生產(chǎn)信息化精益信息化：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)精益生產(chǎn)計(jì)劃看板管理精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)信息化精益信息化：精益生產(chǎn)課程885月CS9生產(chǎn)計(jì)劃原發(fā)貨數(shù)量現(xiàn)發(fā)貨數(shù)量5月27301234567272829120120

120

910240

120

120

500

69069060

180180

18090

1581670410140

180

90

00

226720

4112146020012003603001201801800001801008168

168168

1008168000000000000720180

9090

00

精益生產(chǎn)課程5月CS9生產(chǎn)計(jì)劃原發(fā)貨數(shù)量現(xiàn)發(fā)貨數(shù)量5月289生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例1序號(hào)產(chǎn)品型號(hào)及名稱零件代號(hào)臺(tái)套數(shù)量上月底庫存本月預(yù)計(jì)用量月底預(yù)計(jì)庫存現(xiàn)

計(jì)劃

數(shù)量生產(chǎn)日期批次號(hào)第一周第二周第三周第四周

總裝工段

電泳涂裝類

1減速器總成3501A357P1309006060000ZZ-C534-16072減速器總成3501A468P118045002700901800ZZ-C534-1607精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例1序號(hào)產(chǎn)品型號(hào)零件臺(tái)套數(shù)量上月底庫存本月預(yù)90生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例2序號(hào)產(chǎn)品型號(hào)及名稱新物料編碼臺(tái)套數(shù)量上月底庫存本月預(yù)計(jì)用量月底預(yù)計(jì)庫存現(xiàn)

計(jì)劃

數(shù)量生產(chǎn)日期第一周第二周第三周第四周

總裝工段

懸臂裝配類

1G型上橫臂總成（左）2904100-0081060040010002004001003002G型上橫臂總成（右）2904200-0081060040010002004001003003G型下橫臂總成（左）2904300-0081060040010002004001003004G型下橫臂總成（右）2904400-0081060040010002004001003005IO車后懸上臂總成

21490249100001000精益生產(chǎn)課程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例2序號(hào)產(chǎn)品型號(hào)及名稱新物料臺(tái)套數(shù)量上月底庫91精益生產(chǎn)計(jì)劃精益生產(chǎn)計(jì)劃基于：價(jià)值流瓶頸工序拉動(dòng)生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)討論：編制生產(chǎn)計(jì)劃以下依據(jù)哪個(gè)最重要？瓶頸流程各工序的產(chǎn)能BOM精益生產(chǎn)課程精益生產(chǎn)計(jì)劃精益生產(chǎn)計(jì)劃基于：討論：編制生產(chǎn)計(jì)劃以下依據(jù)哪個(gè)92價(jià)值流繪制價(jià)值流圖精益的第一要旨是只向價(jià)值流中的某一點(diǎn)定生產(chǎn)計(jì)劃。這一點(diǎn)稱之為生產(chǎn)節(jié)奏。在未來流程圖中，這一點(diǎn)處于最下游的連續(xù)流生產(chǎn)工段。在節(jié)奏控制工段的下游，采用先進(jìn)先出FIFO，再其上游，用超市來拉動(dòng)公用資源。精益生產(chǎn)課程價(jià)值流繪制價(jià)值流圖精益生產(chǎn)課程93拉動(dòng)式系統(tǒng)根據(jù)顧客的需求量來生產(chǎn)，正如麥當(dāng)勞和超市