企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論講義課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理參考書目：1、

《輸贏》付遙北京大學(xué)出版社2、《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》MichelPorter華夏出版社3、《差距》姜汝祥4、《創(chuàng)新者的窘境》克雷頓·克里斯滕森經(jīng)濟管理出版社5、《競爭大未來》PRARALAD團結(jié)出版社6、《大染坊》7、《競爭論》MichelPorter中信出版社8、《公司戰(zhàn)略》IgorAnsoff三聯(lián)出版社9、《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》AlfredChandler經(jīng)濟管理出版社10、《戰(zhàn)略計劃的興衰》HenryMizberg經(jīng)濟管理出版社11、《戰(zhàn)略家的思想》大前研一經(jīng)濟管理出版社12、《追求卓越》TomPeters經(jīng)濟管理出版社13、《門口的野蠻人》布瑞恩·巴羅，約翰·海葉14、《藍海戰(zhàn)略》（韓）W.錢·金,（美）勒妮·莫博涅商務(wù)印書館15、《戰(zhàn)略歷程》HenryMizberg經(jīng)濟管理出版社16、《長尾理論》克里斯·安德森中信出版社2cuihua@參考書目：1、《輸贏》付遙北京大學(xué)出版社2cuihua全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財富500強中今然存在的只有一半1977年標準普爾500強企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。緒論3cuihua@全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽管理手段過時，缺乏執(zhí)行新的戰(zhàn)略的能力是中外企業(yè)失敗的根本原因“只有不到10%的有效建立了有效的戰(zhàn)略”財富雜志“70%的企業(yè)失敗的原因不僅僅是因為他們?nèi)狈玫膽?zhàn)略，同時缺乏有效的執(zhí)行能力”

財富雜志4cuihua@管理手段過時，缺乏執(zhí)行新的戰(zhàn)略的能力是中外企業(yè)失敗的根本原因1、Apple2、GOOGLE3、

BERKSHIREHATHWAY4、Johnson&Johnson5、PROCTER&GAMBLE9、WAL-MARTSTORES10、

COCA-COLA11、MICROSOFT16、GE6、TOYOTAMOTOR7、AMAZON.COM8、

GOLDMANSACHSGROUP評價指標：管理質(zhì)量、戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、長期投資價值、財務(wù)狀況、社會責(zé)任、吸引培養(yǎng)人才能力、對公司資產(chǎn)的使用《財富》2010年全球最受贊賞公司5cuihua@1、Apple2、GOOGLE3、BERKSHIRE杰克·韋爾奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’000100200300市場價值單位：10億美金凈利潤單位：10億美金3609’00’00總收入單位：10億美金’81’83’85’87’89’91’93’95’970306090’981206cuihua@杰克·韋爾奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91GE戰(zhàn)略方法精髓缺點優(yōu)點√√√√√√√√√優(yōu)點缺點√√√√√√√√√資源分配市場覆蓋多元化變革能力靈活性反應(yīng)速度學(xué)習(xí)新事物簡潔管理團隊精神無邊界組織優(yōu)點資源分配√市場覆蓋√多元化√變革能力√靈活性√反應(yīng)速度學(xué)習(xí)新事物√簡潔管理√團隊精神√無邊界組織√大企業(yè)小企業(yè)GE的戰(zhàn)略方法精髓：大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的靈魂GE7cuihua@GE戰(zhàn)略方法精髓缺點優(yōu)點√√√√√√√√√優(yōu)點缺點√√√√√中國企業(yè)演變的三階段能力的價值時間第一階段：尋租20世紀80年代第二階段：一招鮮20世紀90年代第三階段：全面競爭21世紀初拉關(guān)系、拉資源的能力“通用”能力眼光、廣告、銷售組織和管理能力：戰(zhàn)略、品牌和創(chuàng)新8cuihua@中國企業(yè)演變的三階段能力的價值時間第一階段：尋租第二階段：一主要講授內(nèi)容1、公司戰(zhàn)略管理導(dǎo)論2、戰(zhàn)略使命3、環(huán)境分析4、資源和戰(zhàn)略能力分析5、基本戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢6、戰(zhàn)略選擇7、多元化戰(zhàn)略8、戰(zhàn)略實施與控制9、戰(zhàn)略變革9cuihua@主要講授內(nèi)容1、公司戰(zhàn)略管理導(dǎo)論9cuihua@cqit.e第一章、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論本章教學(xué)目的：通過本章學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念，掌握戰(zhàn)略管理的基本過程，以及戰(zhàn)略思想的演進，為今后的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)教學(xué)重難點：1、什么是戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略三問題3、戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)4、戰(zhàn)略思想的演進10cuihua@第一章、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論本章教學(xué)目的：10cuihua@cqit戰(zhàn)略管理是什么？方向正確心情舒暢運作高效20世紀早期20世紀中期20世紀末泰勒：動作、時間、計劃法約爾：組織管理、分工梅奧：人際關(guān)系、群體合作馬斯諾：行為、人性假設(shè)使命目標、共同愿景跨國經(jīng)營、社會責(zé)任科學(xué)性藝術(shù)性戰(zhàn)略性第一節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理11cuihua@戰(zhàn)略管理是什么？方向正確心情舒暢運作高效20世紀早期20世紀戰(zhàn)略三問題1、業(yè)務(wù)是什么？2、應(yīng)該是什么？3、為什么？12cuihua@戰(zhàn)略三問題1、業(yè)務(wù)是什么？2、應(yīng)該是什么？3、為什么？12c戰(zhàn)略三假設(shè)1、外部環(huán)境如何？2、內(nèi)部實力如何？3、目標是否統(tǒng)一？13cuihua@戰(zhàn)略三假設(shè)1、外部環(huán)境如何？2、內(nèi)部實力如何？3、目標是否統(tǒng)戰(zhàn)略三出路1、創(chuàng)造特色2、戰(zhàn)略取舍3、合理組合14cuihua@戰(zhàn)略三出路1、創(chuàng)造特色2、戰(zhàn)略取舍3、合理組合14cuihu我們理解的戰(zhàn)略的含義1、Henry.Mintzbery的戰(zhàn)略5個要點：戰(zhàn)略與組織、環(huán)境都有關(guān)系戰(zhàn)略的本質(zhì)是復(fù)雜的戰(zhàn)略影響組織的整體利益戰(zhàn)略包括內(nèi)容和程序戰(zhàn)略存在于不同的層次2、我們所理解的戰(zhàn)略概念企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略”幾個要點：企業(yè)應(yīng)該把未來的生存和發(fā)展問題作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該為企業(yè)確定一個簡明、一致和長期的目標。為了在日益復(fù)雜和動蕩不安的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，主動地迎接和適應(yīng)由于環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。(4)企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢。15cuihua@我們理解的戰(zhàn)略的含義1、Henry.Mintzbery的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命設(shè)置目標體系：戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略實施：建立保障體系，實施戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略評價：業(yè)績評估及戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略展望是公司未來的一幅前進藍圖—公司前進的方向，公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目標體系是跟蹤公司業(yè)績和進度的標尺戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）提高公司的戰(zhàn)略和組織能力，進行預(yù)算，建立激勵制度，塑造企業(yè)文化，建立領(lǐng)導(dǎo)制度監(jiān)督周圍環(huán)境的變化，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整戰(zhàn)略舉例：金夫人的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命設(shè)置目標體系：戰(zhàn)略目高管中層管理者基層管理者作業(yè)人員責(zé)任職權(quán)戰(zhàn)略管理者董事會17cuihua@高管中層管理者基層管理者作業(yè)人員責(zé)任職權(quán)戰(zhàn)略管理者17cui第二節(jié)、戰(zhàn)略管理理論回顧一、早期戰(zhàn)略管理思想1、企業(yè)戰(zhàn)略思想的第一種觀點法約爾2、巴納德的觀點3、Andrews戰(zhàn)略四個構(gòu)成要素：市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責(zé)任18cuihua@第二節(jié)、戰(zhàn)略管理理論回顧一、早期戰(zhàn)略管理思想18cuihua

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段戰(zhàn)略學(xué)派說明性戰(zhàn)略流派描述性戰(zhàn)略流派結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略流派設(shè)計學(xué)派計劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認識學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派19cuihua@

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段戰(zhàn)略學(xué)派說明性戰(zhàn)略流派描述性戰(zhàn)略流派結(jié)

三、競爭戰(zhàn)略理論階段兩大代表性學(xué)派外部環(huán)境學(xué)派（產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派）時間：興起于六、七十年代代表人物：邁克波特代表作品：《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》內(nèi)部資源學(xué)派時間：興起于80年代以后代表人物：代表作品：“核心能力”理論20cuihua@20cuihua@外部環(huán)境學(xué)派代表觀點

企業(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競爭環(huán)境）決定著企業(yè)能否贏得高額利潤；企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢不具有長久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過模仿或購買，同樣可以獲得；外部環(huán)境是企業(yè)成功制定戰(zhàn)略的決定性因素；企業(yè)的內(nèi)部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機會和威脅而進行調(diào)整。

21cuihua@外部環(huán)境學(xué)派代表觀點

企業(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競爭環(huán)境）外部環(huán)境學(xué)派視角下：

戰(zhàn)略管理的兩大主要任務(wù)尋找并進入有吸引力的行業(yè)；分析工具：五力分析模型在已經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定位；

三種基本的戰(zhàn)略定位模型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略22cuihua@外部環(huán)境學(xué)派視角下：

戰(zhàn)略管理的兩大主要任務(wù)尋找并進入有吸引內(nèi)部資源學(xué)派代表觀點每個組織都是獨特資源和能力的結(jié)合體。這種獨特的資源和能力的集合。是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點，也是利潤的源泉。這種獨特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過程而積累起來的，其他的組織難以通過模仿、購買之類的手段而獲得，除非重復(fù)其發(fā)展過程——這也是不可能的。并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，只有當(dāng)資源和能力是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現(xiàn)實。當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機會或減少威脅時，這種資源（包括能力）才是有價值的。23cuihua@內(nèi)部資源學(xué)派代表觀點每個組織都是獨特資源和能力的結(jié)合體。這內(nèi)部資源學(xué)派視角下：

戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)第一，對于外部環(huán)境中所存在的諸多機會，公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢的機會，而不是企圖利用所有的機會，也不是選擇看起來利潤率最大的機會。第二，如果公司能夠預(yù)見到未來較長時間會出現(xiàn)的機會，那么，公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積累和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力。第三，雖然公司也要重視克服自身的弱點，但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng)、強化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢能力。也就是說，公司應(yīng)該做自己最擅長的業(yè)務(wù)，而把自己不擅長的業(yè)務(wù)讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤。24cuihua@內(nèi)部資源學(xué)派視角下：

戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)第一，對于外部環(huán)境中兩大學(xué)派的分歧焦點外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點，認為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定自己的戰(zhàn)略，而且認為戰(zhàn)略的根本任務(wù)是“定位”。內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)自身擁有的獨特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點，認為戰(zhàn)略的根本任務(wù)之一是界定企業(yè)已擁有的資源和能力，最大限度地開發(fā)和培養(yǎng)新的有關(guān)未來外部環(huán)境機會的資源和能力。戰(zhàn)略所要回答的問題是：現(xiàn)在我們能做什么，將來我們應(yīng)該能做什么，以及我做什么會做得最出色。25cuihua@兩大學(xué)派的分歧焦點外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點，認為公司兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：

多元化還是專業(yè)化外部環(huán)境學(xué)派對多元化經(jīng)營持比較積極的態(tài)度，這點從它的基本觀點中可以看出；外部環(huán)境學(xué)派認為外部環(huán)境中的機會是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)適時地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場機會的方向轉(zhuǎn)移。也就是說，當(dāng)有比目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)更有吸引力的市場機會時，企業(yè)為了利用機會，調(diào)整戰(zhàn)略資源進入新的事業(yè)——也就是開展多元化經(jīng)營——是一種明智的戰(zhàn)略選擇。26cuihua@兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：

多元化還是專業(yè)化外部環(huán)境學(xué)派對多元化27cuihua@27cuihua@28cuihua@28cuihua@華潤啤酒創(chuàng)業(yè)51%深圳怡寶飲食100%華潤思捷實業(yè)51%地產(chǎn)沙田冷倉100%中港混凝土100%中國國際漁業(yè)51%華潤北置100%Finetex44.2%China

ResourcesBeijingCapital堅實發(fā)展Full

Knowledge

Investment100%100%100%BeijingHuaNanMansion13%70.4%北京華遠房地產(chǎn)ChinaVanka北京華中國房地產(chǎn)北京敬遠房地產(chǎn)BeijingHauNanMansion北京華嘉德裝飾北京浣紗美容北京華威大廈北京市華遠世紀物業(yè)北京市新廣廈建材2.7%50%40%10%37.5%40%50%30%21%北京華遠房地產(chǎn)北京市華北電器設(shè)備北京新城物業(yè)管理100%100%北京北置物業(yè)管理北京華遠京通房地產(chǎn)北京華遠曙光房地產(chǎn)北京華遠陽翔物業(yè)發(fā)展100%100%100%70%怡寶食品飲料（深圳）CREFinance10%HITInvestments10%HutchisonPortsYantianInvestments10%TacticalSolutions51%華潤勵致100%Waterside54.7%LogicDevelopmentPlazeoPolyTopDevelopementAlphineSzghtAusfordWorldWideDunkasHoldingsInvestmentEverfordInternationalGlobalCycleWorldwide勵致文儀100%100%100%100%100%100%100%100%100%LogicIndustrialEnterprisesLogicOrientalLogicParkvew100%100%100%LogicFarEast100%安徽華潤啤酒鞍山華潤啤酒吉林華潤啤酒安徽華潤食品大連華潤啤酒天津華潤啤酒華潤食品飲料CREProperty(StarHouse)CREProperty(Silvercord)CREProperty(AryleCtr)CREProperty(Hennessy)CREProperty(LikSingCtr)CREProperty(NanFungCtr)AllenbyProperties勝暉投資RedlandConsultants永達利物業(yè)管理匯暉置業(yè)新港海資源珠海勵致洋行傢俬珠海勵致遠東傢俬重慶勵致傢俬廣州勵致東方傢俬100%100%100%90%傢俱業(yè)務(wù)投資控股物業(yè)投資及控股TaccioL&MInternationalLogicMgt.Services100%100%100%力寶華潤財務(wù)50%華銀集團5.84%58.78%力寶淤豐保險管理力寶亞洲力寶投資管理力寶證券控股力寶期貨力寶證券L.S.Finance香港華人財務(wù)香港華人保險代理香港建屋信貸香港華人銀行華潤創(chuàng)業(yè)90%90%90%90%100%100%80%100%90%瀋陽華潤雪花啤酒瀋陽雪花啤酒瀋陽盛陽花啤酒瀋陽華潤啤酒瀋陽華創(chuàng)啤酒綿陽華潤啤酒瀋陽華創(chuàng)釀酒90%90%100%93%100%100%50%100%100%88.5%100%100%100%100%100%100%100%100%五豐行53.47%29cuihua@華51%深100%華51%地產(chǎn)沙100%中100%中51%華兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：

多元化還是專業(yè)化內(nèi)部資源學(xué)派顯然更主張企業(yè)專注于已有核心業(yè)務(wù)，除非原有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)已走向衰落；內(nèi)部資源學(xué)派認為企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在發(fā)展過程所獲得的能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的源泉，因此不主張輕易涉足不相關(guān)業(yè)務(wù)，而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)受到削弱。它認為企業(yè)應(yīng)該抵制某些看起利潤潛力誘人的機會的誘惑，專心做自己擅長的業(yè)務(wù)。30cuihua@兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：

多元化還是專業(yè)化內(nèi)部資源學(xué)派顯然更主企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理參考書目：1、

《輸贏》付遙北京大學(xué)出版社2、《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》MichelPorter華夏出版社3、《差距》姜汝祥4、《創(chuàng)新者的窘境》克雷頓·克里斯滕森經(jīng)濟管理出版社5、《競爭大未來》PRARALAD團結(jié)出版社6、《大染坊》7、《競爭論》MichelPorter中信出版社8、《公司戰(zhàn)略》IgorAnsoff三聯(lián)出版社9、《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》AlfredChandler經(jīng)濟管理出版社10、《戰(zhàn)略計劃的興衰》HenryMizberg經(jīng)濟管理出版社11、《戰(zhàn)略家的思想》大前研一經(jīng)濟管理出版社12、《追求卓越》TomPeters經(jīng)濟管理出版社13、《門口的野蠻人》布瑞恩·巴羅，約翰·海葉14、《藍海戰(zhàn)略》（韓）W.錢·金,（美）勒妮·莫博涅商務(wù)印書館15、《戰(zhàn)略歷程》HenryMizberg經(jīng)濟管理出版社16、《長尾理論》克里斯·安德森中信出版社32cuihua@參考書目：1、《輸贏》付遙北京大學(xué)出版社2cuihua全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年1955年的財富500強中今然存在的只有一半1977年標準普爾500強企業(yè)只有74家企業(yè)還存在為什么數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。緒論33cuihua@全球華人家族企業(yè)壽命只有10.3年中國民營企業(yè)的平均壽管理手段過時，缺乏執(zhí)行新的戰(zhàn)略的能力是中外企業(yè)失敗的根本原因“只有不到10%的有效建立了有效的戰(zhàn)略”財富雜志“70%的企業(yè)失敗的原因不僅僅是因為他們?nèi)狈玫膽?zhàn)略，同時缺乏有效的執(zhí)行能力”

財富雜志34cuihua@管理手段過時，缺乏執(zhí)行新的戰(zhàn)略的能力是中外企業(yè)失敗的根本原因1、Apple2、GOOGLE3、

BERKSHIREHATHWAY4、Johnson&Johnson5、PROCTER&GAMBLE9、WAL-MARTSTORES10、

COCA-COLA11、MICROSOFT16、GE6、TOYOTAMOTOR7、AMAZON.COM8、

GOLDMANSACHSGROUP評價指標：管理質(zhì)量、戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、長期投資價值、財務(wù)狀況、社會責(zé)任、吸引培養(yǎng)人才能力、對公司資產(chǎn)的使用《財富》2010年全球最受贊賞公司35cuihua@1、Apple2、GOOGLE3、BERKSHIRE杰克·韋爾奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’000100200300市場價值單位：10億美金凈利潤單位：10億美金3609’00’00總收入單位：10億美金’81’83’85’87’89’91’93’95’970306090’9812036cuihua@杰克·韋爾奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91GE戰(zhàn)略方法精髓缺點優(yōu)點√√√√√√√√√優(yōu)點缺點√√√√√√√√√資源分配市場覆蓋多元化變革能力靈活性反應(yīng)速度學(xué)習(xí)新事物簡潔管理團隊精神無邊界組織優(yōu)點資源分配√市場覆蓋√多元化√變革能力√靈活性√反應(yīng)速度學(xué)習(xí)新事物√簡潔管理√團隊精神√無邊界組織√大企業(yè)小企業(yè)GE的戰(zhàn)略方法精髓：大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的靈魂GE37cuihua@GE戰(zhàn)略方法精髓缺點優(yōu)點√√√√√√√√√優(yōu)點缺點√√√√√中國企業(yè)演變的三階段能力的價值時間第一階段：尋租20世紀80年代第二階段：一招鮮20世紀90年代第三階段：全面競爭21世紀初拉關(guān)系、拉資源的能力“通用”能力眼光、廣告、銷售組織和管理能力：戰(zhàn)略、品牌和創(chuàng)新38cuihua@中國企業(yè)演變的三階段能力的價值時間第一階段：尋租第二階段：一主要講授內(nèi)容1、公司戰(zhàn)略管理導(dǎo)論2、戰(zhàn)略使命3、環(huán)境分析4、資源和戰(zhàn)略能力分析5、基本戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢6、戰(zhàn)略選擇7、多元化戰(zhàn)略8、戰(zhàn)略實施與控制9、戰(zhàn)略變革39cuihua@主要講授內(nèi)容1、公司戰(zhàn)略管理導(dǎo)論9cuihua@cqit.e第一章、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論本章教學(xué)目的：通過本章學(xué)習(xí)了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念，掌握戰(zhàn)略管理的基本過程，以及戰(zhàn)略思想的演進，為今后的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)教學(xué)重難點：1、什么是戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略三問題3、戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)4、戰(zhàn)略思想的演進40cuihua@第一章、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論本章教學(xué)目的：10cuihua@cqit戰(zhàn)略管理是什么？方向正確心情舒暢運作高效20世紀早期20世紀中期20世紀末泰勒：動作、時間、計劃法約爾：組織管理、分工梅奧：人際關(guān)系、群體合作馬斯諾：行為、人性假設(shè)使命目標、共同愿景跨國經(jīng)營、社會責(zé)任科學(xué)性藝術(shù)性戰(zhàn)略性第一節(jié)、什么是戰(zhàn)略管理41cuihua@戰(zhàn)略管理是什么？方向正確心情舒暢運作高效20世紀早期20世紀戰(zhàn)略三問題1、業(yè)務(wù)是什么？2、應(yīng)該是什么？3、為什么？42cuihua@戰(zhàn)略三問題1、業(yè)務(wù)是什么？2、應(yīng)該是什么？3、為什么？12c戰(zhàn)略三假設(shè)1、外部環(huán)境如何？2、內(nèi)部實力如何？3、目標是否統(tǒng)一？43cuihua@戰(zhàn)略三假設(shè)1、外部環(huán)境如何？2、內(nèi)部實力如何？3、目標是否統(tǒng)戰(zhàn)略三出路1、創(chuàng)造特色2、戰(zhàn)略取舍3、合理組合44cuihua@戰(zhàn)略三出路1、創(chuàng)造特色2、戰(zhàn)略取舍3、合理組合14cuihu我們理解的戰(zhàn)略的含義1、Henry.Mintzbery的戰(zhàn)略5個要點：戰(zhàn)略與組織、環(huán)境都有關(guān)系戰(zhàn)略的本質(zhì)是復(fù)雜的戰(zhàn)略影響組織的整體利益戰(zhàn)略包括內(nèi)容和程序戰(zhàn)略存在于不同的層次2、我們所理解的戰(zhàn)略概念企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略”幾個要點：企業(yè)應(yīng)該把未來的生存和發(fā)展問題作為制定企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該為企業(yè)確定一個簡明、一致和長期的目標。為了在日益復(fù)雜和動蕩不安的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，主動地迎接和適應(yīng)由于環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)。(4)企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢。45cuihua@我們理解的戰(zhàn)略的含義1、Henry.Mintzbery的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命設(shè)置目標體系：戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略實施：建立保障體系，實施戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略評價：業(yè)績評估及戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略展望是公司未來的一幅前進藍圖—公司前進的方向，公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目標體系是跟蹤公司業(yè)績和進度的標尺戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）提高公司的戰(zhàn)略和組織能力，進行預(yù)算，建立激勵制度，塑造企業(yè)文化，建立領(lǐng)導(dǎo)制度監(jiān)督周圍環(huán)境的變化，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整戰(zhàn)略舉例：金夫人的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命設(shè)置目標體系：戰(zhàn)略目高管中層管理者基層管理者作業(yè)人員責(zé)任職權(quán)戰(zhàn)略管理者董事會47cuihua@高管中層管理者基層管理者作業(yè)人員責(zé)任職權(quán)戰(zhàn)略管理者17cui第二節(jié)、戰(zhàn)略管理理論回顧一、早期戰(zhàn)略管理思想1、企業(yè)戰(zhàn)略思想的第一種觀點法約爾2、巴納德的觀點3、Andrews戰(zhàn)略四個構(gòu)成要素：市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責(zé)任48cuihua@第二節(jié)、戰(zhàn)略管理理論回顧一、早期戰(zhàn)略管理思想18cuihua

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段戰(zhàn)略學(xué)派說明性戰(zhàn)略流派描述性戰(zhàn)略流派結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略流派設(shè)計學(xué)派計劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認識學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派49cuihua@

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段戰(zhàn)略學(xué)派說明性戰(zhàn)略流派描述性戰(zhàn)略流派結(jié)

三、競爭戰(zhàn)略理論階段兩大代表性學(xué)派外部環(huán)境學(xué)派（產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派）時間：興起于六、七十年代代表人物：邁克波特代表作品：《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》內(nèi)部資源學(xué)派時間：興起于80年代以后代表人物：代表作品：“核心能力”理論50cuihua@20cuihua@外部環(huán)境學(xué)派代表觀點

企業(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競爭環(huán)境）決定著企業(yè)能否贏得高額利潤；企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢不具有長久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過模仿或購買，同樣可以獲得；外部環(huán)境是企業(yè)成功制定戰(zhàn)略的決定性因素；企業(yè)的內(nèi)部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機會和威脅而進行調(diào)整。

51cuihua@外部環(huán)境學(xué)派代表觀點

企業(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競爭環(huán)境）外部環(huán)境學(xué)派視角下：

戰(zhàn)略管理的兩大主要任務(wù)尋找并進入有吸引力的行業(yè)；分析工具：五力分析模型在已經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定位；

三種基本的戰(zhàn)略定位模型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略52cuihua@外部環(huán)境學(xué)派視角下：

戰(zhàn)略管理的兩大主要任務(wù)尋找并進入有吸引內(nèi)部資源學(xué)派代表觀點每個組織都是獨特資源和能力的結(jié)合體。這種獨特的資源和能力的集合。是成功地制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點，也是利潤的源泉。這種獨特的資源和能力是伴隨著組織的發(fā)展過程而積累起來的，其他的組織難以通過模仿、購買之類的手段而獲得，除非重復(fù)其發(fā)展過程——這也是不可能的。并不是公司所有的資源和能力都有潛力成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，只有當(dāng)資源和能力是珍貴的、稀有的、不完全可模仿的和不可替代的，這種潛力才能變成現(xiàn)實。當(dāng)公司的資源和能力能增加公司的外部環(huán)境機會或減少威脅時，這種資源（包括能力）才是有價值的。53cuihua@內(nèi)部資源學(xué)派代表觀點每個組織都是獨特資源和能力的結(jié)合體。這內(nèi)部資源學(xué)派視角下：

戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)第一，對于外部環(huán)境中所存在的諸多機會，公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢的機會，而不是企圖利用所有的機會，也不是選擇看起來利潤率最大的機會。第二，如果公司能夠預(yù)見到未來較長時間會出現(xiàn)的機會，那么，公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積累和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力。第三，雖然公司也要重視克服自身的弱點，但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng)、強化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢能力。也就是說，公司應(yīng)該做自己最擅長的業(yè)務(wù)，而把自己不擅長的業(yè)務(wù)讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的利潤。54cuihua@內(nèi)部資源學(xué)派視角下：

戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)第一，對于外部環(huán)境中兩大學(xué)派的分歧焦點外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點，認為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定自己的戰(zhàn)略，而且認為戰(zhàn)略的根本任務(wù)是“定位”。內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)自身擁有的獨特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點，認為戰(zhàn)略的根本任務(wù)之一是界定企業(yè)已擁有的資源和能力，最大限度地開發(fā)和培養(yǎng)新的有關(guān)未來外部環(huán)境機會的資源和能力。戰(zhàn)略所要回答的問題是：現(xiàn)在我們能做什么，將來我們應(yīng)該能做什么，以及我做什么會做得最出色。55cuihua@兩大學(xué)派的分歧焦點外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點，認為公司兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：

多元化還是專業(yè)化外部環(huán)境學(xué)派對多元化經(jīng)營持比較積極的態(tài)度，這點從它的基本觀點中可以看出；外部環(huán)境學(xué)派認為外部環(huán)境中的機會是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)適時地將資源向有利于利用外部更有吸引力的市場機會的方向轉(zhuǎn)移。也就是說，當(dāng)有比目前的主導(dǎo)業(yè)務(wù)更有吸引力的市場機會時，企業(yè)為了利用機會，調(diào)整戰(zhàn)略資源進入新的事業(yè)——也就是開展多元化經(jīng)營——是一種明智的戰(zhàn)略選擇。56cuihua@兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：

多元化還是專業(yè)化外部環(huán)境學(xué)派對多元化57cuihua@27cuihua@58cuihua@28cuihua@華潤啤酒創(chuàng)業(yè)51%深圳怡寶飲食100%華潤思捷實業(yè)51%地產(chǎn)沙田冷倉100%中港混凝土100%中國國際漁業(yè)51%華潤北置100%Finetex44.2%China

ResourcesBeijingCapital堅實發(fā)展Full

Knowledge

Investment100%100%100%BeijingHuaNanMansion13%70.4%北京華遠房地產(chǎn)ChinaVanka北京華中國房地產(chǎn)北京敬遠房地產(chǎn)BeijingHauNanMansion北京華嘉德裝飾北京浣紗美容北京華威大廈北京市華遠世紀物業(yè)北京市新廣廈建材2.7%50%40%10%37.5%40%50%30%21%北京華遠房地產(chǎn)北京市華北電器設(shè)備北京新城物業(yè)管理100%100%北京北置物業(yè)管理北京華遠京通房地產(chǎn)北京華遠曙光房地產(chǎn)北京華遠陽翔物業(yè)發(fā)展100%100%100%70%怡寶食品飲料（深圳）CREFinance10%HITInvestments10%HutchisonPortsYantianInvest