兼并重組和公司控制課件

1兼并、重組和公司控制謝軍會計學博士、教授(xiejun@)華南師范大學經(jīng)濟與管理學院會計系主任佛山塑料集團股份有限公司獨立董事廣東銀禧科技股份有限公司獨立董事廣東塑料交易所股份有限公司獨立董事1兼并、重組和公司控制謝軍會計學博士、教授2TopicsCoveredFormsofmergersSensibleMotivesforMergersSomeDubiousReasonsforMergersEstimatingMergerGainsandCostsTheMechanicsofaMergerTakeoverBattlesandTacticsMergersandtheEconomy2TopicsCoveredFormsofmerger32000and2001Mergers32000and2001Mergers4資本市場與控制權(quán)爭奪資本市場：controlmarket股東資本市場公司4資本市場與控制權(quán)爭奪資本市場：controlmarket5兼并和重組的主要形式資本擴張形式兼并(merger)收購(acquisition)資本收縮形式剝離(divestiture)分立(spin-off)5兼并和重組的主要形式資本擴張形式6兼并與收購(M&A)兼并(merger)的定義:聯(lián)合A+B=CA+B=AB(或A)A和B的法律獨立性消失Times-Warner,HP-Compaq,Exxon-MobileDaimler-Benz-Chrislyer(1998):thefirstglobalstockAB（聯(lián)合后的企業(yè)）BA聯(lián)合6兼并與收購(M&A)兼并(merger)的定義:聯(lián)合AB（7兼并與收購(M&A)收購(acquisition)的定義A+B=A*+B*A*和B*在法律上相互獨立Standardoiltrust(Rockefeller)Controlrightleverage格林柯爾系A(chǔ):parentB:subsidiary集團控制7兼并與收購(M&A)收購(acquisition)的定義A8并購(集團)控制鏈金字塔(pyramidalstructure)Ultimateshareholder交叉持股(cross-holding)亞洲金融社會cronycapitalismandrelationship-basedfinanceFamilyfirmPolitically-connectedfirmSuharto現(xiàn)象(Fisman,2001)

8并購(集團)控制鏈金字塔(pyramidalstruct9OwnershipofDaimlerBenzDeutschBankKuwaitGovernmentMercedesAutomobilHoldingAGWidelyHeldWidelyHeldSternAutoBeteilig…StellaAutomobilBeteiligungsgesWidelyHeldBayerisheLandesbankRobertBoschKometAutomobilBeteiligungsgesDresdnerBank25% 25% 25% 25%25% 25% 50%28.3% 14% 25.23% 32.37%DaimlerBenzAG9OwnershipofDaimlerBenzDeut10東風汽車的股權(quán)結(jié)構(gòu)東風汽車股份有限公司東風汽車有限公司東風汽車集團股份有限公司日產(chǎn)（中國）投資有限公司日產(chǎn)自動車株式會社法國雷諾公司東風汽車公司國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會0.6010.500.501.000.4440.701.0010東風汽車的股權(quán)結(jié)構(gòu)東風汽車股份有限公司東風汽車有限公司東11金字塔結(jié)構(gòu)ControlleverageUltimateABC0.300.40.511金字塔結(jié)構(gòu)ControlleverageUltimat12金字塔結(jié)構(gòu)SeparationofownershipandcontrolseparationofcontrolrightandcashflowrightControlright=min{αi}Cashflowright=Π{αi}Separationratio=min{αi}/Π{αi}12金字塔結(jié)構(gòu)Separationofownership13金字塔結(jié)構(gòu)激勵和防御（朗咸平等，2000-2003）Incentiveandentrenchment激勵扭曲家族企業(yè)在亞洲、美國及西歐的不同表現(xiàn)投資者保護制度的差異和重要性家族企業(yè)在S&P500公司中表現(xiàn)良好家族企業(yè)在西歐表現(xiàn)較好家族企業(yè)在亞洲表現(xiàn)較差13金字塔結(jié)構(gòu)激勵和防御（朗咸平等，2000-2003）14金字塔結(jié)構(gòu)控制權(quán)的私人利益(privatebenefitofcontrol)tunneling:關(guān)聯(lián)方交易(self-deal)和利益侵奪JLSV(2000)控制權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價的國際比較(Rajan-Zingelas,2004)控制權(quán)溢價和公司治理14金字塔結(jié)構(gòu)控制權(quán)的私人利益(privatebenefi15亞洲金融危機中確證的控股股東資源轉(zhuǎn)移事件(JBBF,2000)

15亞洲金融危機中確證的控股股東資源轉(zhuǎn)移事件(JBBF,216Tunneling:SARL

PernnetSARL

Pernnet(1999)案例（公司機會的轉(zhuǎn)移）：SAICO（SARL

Pernnet公司的一個小股東）起訴SARL

Pernnet公司控股家族的代表董事，指稱該公司控股家族通過不正當?shù)纳虡I(yè)交易剝削了公司的投資機會。16Tunneling:SARLPernnetSARL17Tunneling:SARL

PernnetSARL

Pernnet公司是Pernnet家族控股的法國上市公司。1999年，Pernnet家族建立了一個家族成員獨資的新公司，SCI。SCI購置了一些土地，并通過貸款建造了一座倉庫，然后將該倉庫出租給正在進行業(yè)務(wù)擴展的SARL

Pernnet公司，利用該倉庫租金償還貸款。17Tunneling:SARLPernnetSARL18Tunneling:SARL

PernnetSAICO（原告）聲稱，Pernnet家族剝削了SARL

Pernnet公司的投資機會（將建造倉庫的投資項目轉(zhuǎn)移給家族所獨有的SCI公司，并為其提供了高額的租金收入），以小股東權(quán)益為代價攫取了自身的利益。18Tunneling:SARLPernnetSAICO19PernnetSAICOSARL-PernnetSCIInvestmentopportunity19PernnetSAICOSARL-PernnetSCII20Tunneling:SARL

Pernnet法庭最后作出了不利于SAICO的裁決，裁決的理由是：1、SARL

Pernnet與SCI之間的租賃交易沒有違背社會利益；2、SARL

Pernnet的商業(yè)擴展和租賃行為也有利于包括SAICO在內(nèi)的小股東，通過SCI建造倉庫并不只令控股股東獨享其惠。法院堅稱，SARL

Pernnet與SCI之間交易具有合法的商業(yè)目的。法院既沒有關(guān)注SCI的成立背景，也沒有深切考慮SARL

Pernnet與SCI之間交易價格的公允性(fairness)。20Tunneling:SARLPernnet法庭最后作21tunneling:MarcillMarcill案例（轉(zhuǎn)移定價）：Marcill是一家意大利機械制造商；該廠商51%的股權(quán)為控股企業(yè)Sarcem（一家瑞士制造商）所控制，49%的股權(quán)為少數(shù)股東：Anguissola和Mignani所擁有（該兩人曾經(jīng)是Marcill的董事）。21tunneling:MarcillMarcill案例（22tunneling:MarcillBonello（Sarcem的董事長和CEO）于1982年當選Marcill的CEO，隨即Anguissola和Mignani退出公司董事會，并起訴Sarcem公司，要求法庭干預和調(diào)查Sarcem的轉(zhuǎn)移定價活動。22tunneling:MarcillBonello（Sa23tunneling:Marcill原告指出了以下Sarcem的不當行為：1、阻止Marcill直接出口其產(chǎn)品，要求它只通過Sarcem出售產(chǎn)品；2、對Marcill再銷售的產(chǎn)品索取過高的補償，擠占Marcill的市場份額；3、以其自己的商標銷售和展示Marcill的產(chǎn)品；4、向Marcill征收過高的國際交易參展服務(wù)費；5、不及時向Marcill支付貨款。由于衍生訴訟(devirativesuit)的缺乏，作為原告的少數(shù)股東難以尋求賠償（如果沒有Sarcem的同意）。23tunneling:Marcill原告指出了以下Sar24tunneling:Marcill法院拒絕任命任何司法調(diào)查員，因為它認為控股股東對子公司所施加的重大影響合乎商業(yè)法則和集團公司政策。24tunneling:Marcill法院拒絕任命任何司法25Tunneling:FlamboFlambo和Barro案例（1993）：Flambo（一家法國公司）是Barro（一家比利時廠商）的控股股東。1993年，Barro的幾名主要少數(shù)股東訴訟Flambo，宣稱Flambo非法剝奪Barro的公司資產(chǎn)，并要求司法干預和聆訊。25Tunneling:FlamboFlambo和Barr26Tunneling:Flambo原告對Flambo提出以下申訴：1、試圖以Barro作為抵押擔保Flambo的債務(wù)；2、迫使Barro認購Flambo增發(fā)的所有新股；3、無期限地占用Barro的大量現(xiàn)金；4、將與RankXerox的重要合約從Barro轉(zhuǎn)到Flambo；5、無償?shù)厥褂脤儆贐arro供給設(shè)施。由于比利時沒有關(guān)于集團內(nèi)關(guān)聯(lián)交易的法規(guī)條例，法庭僅僅依賴于商業(yè)判斷法則，并認定Flambo的行為符合集團的整體利益。26Tunneling:Flambo原告對Flambo提出27Tunneling:Flambo法庭指出，如果子公司不是處于瀕臨破產(chǎn)的險境，子公司對母公司的財務(wù)支持是無可非議的。在上述案例中，法院都無一例外地關(guān)注集團整體的利益而非下屬公司的利益；這種觀點往往導致了對下屬公司少數(shù)股東權(quán)益的忽視，也注意不到控股股東對下屬公司的資源轉(zhuǎn)移。27Tunneling:Flambo法庭指出，如果子公司不28PrivatebenefitofcontrolDyckandZingales(2004)internationalevidence大宗股份轉(zhuǎn)讓溢價轉(zhuǎn)讓價格超出市場溢價部分市場溢價：股票市場對大宗股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格反應(yīng)代表了市場對管理協(xié)同效應(yīng)（或管理增值）的預期28PrivatebenefitofcontrolDy29Privatebenefitofcontrol大宗股份轉(zhuǎn)讓溢價代表了控股股東的所能攫取的控制權(quán)私利超出管理增值的部分：來自于控制權(quán)的私利Privatebenefitofcontrol控股股東的self-deal29Privatebenefitofcontrol大宗30PrivatebenefitofcontrolPrivatebenefitofcontrolCorporategovernanceInvestorprotectionsystemCorporate-levelLaw-levelPolitical-levelCountry-level30PrivatebenefitofcontrolPr313132Whichcapitalismisbetter?Relationshipvs.arm’slength(Zingales,1998)32Whichcapitalismisbetter?R33Whichcapitalismisbetter?LessonsfromAsianfinancialcrisisratcheteffectFinancialtransparencyReformofaccountingregulation:IASRegulationoffinancialintermediary33Whichcapitalismisbetter?L34交叉持股結(jié)構(gòu)日本的產(chǎn)業(yè)集團和銀行財團日本主銀行(mainbank)制日本銀行：債權(quán)人和股東的雙重身份34交叉持股結(jié)構(gòu)日本的產(chǎn)業(yè)集團和銀行財團35JapaneseBankOwnershipSumitomoCorporationSumitomoTrustSumitomoBank3.4%5.9%4.8%1.8%3.4%2.4%35JapaneseBankOwnershipSumit36交叉持股結(jié)構(gòu)主銀行制度的利弊之爭主銀行為企業(yè)提供了足夠的資金，緩解了資本短缺問題主銀行改善了公司的治理結(jié)構(gòu)，強化了監(jiān)督和激勵機制(Roe,1993)President’scouncil主銀行（銀行團）對產(chǎn)業(yè)集團的控制36交叉持股結(jié)構(gòu)主銀行制度的利弊之爭37交叉持股結(jié)構(gòu)主銀行制度的利弊之爭WeinsteinandYafeh(1998)的發(fā)現(xiàn)日本的關(guān)系銀行會利用其金融壟斷地位，榨取客戶企業(yè)的經(jīng)濟租金，甚至將單個銀行的風險和損失轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)身上。37交叉持股結(jié)構(gòu)主銀行制度的利弊之爭38交叉持股結(jié)構(gòu)主銀行制度的利弊之爭作風保守的銀行時常會反對客戶從事高風險但有利可圖的投資項目，因為關(guān)系投資使銀行無法正常地分散其信貸風險。緊密的銀企關(guān)系增加了企業(yè)進入信貸市場的能力，但卻沒有導致更高的利潤率和成長性。相反，保持緊密銀企關(guān)系的企業(yè)顯示出更慢的成長性。38交叉持股結(jié)構(gòu)主銀行制度的利弊之爭39交叉持股結(jié)構(gòu)交叉持股的動機構(gòu)筑關(guān)聯(lián)方間接控制防止外資（美資）控制39交叉持股結(jié)構(gòu)交叉持股的動機40交叉持股結(jié)構(gòu)MacArthur的經(jīng)濟和法律改革Glass-SteagallAct(1934)的引入Glass-SteagallAct(1934)的經(jīng)濟理由Commercialbank的不平等競爭Glass-SteagallAct的政治動因(Rajan-Zingales,1994)銀行財團的分割：anti-trustact朝鮮戰(zhàn)爭的爆發(fā)40交叉持股結(jié)構(gòu)MacArthur的經(jīng)濟和法律改革41并購的浪潮和類型（行業(yè)）水平兼并(horizontalmergers)

上世紀轉(zhuǎn)折點兼并浪潮的主要類型，如，Daimler-Benz-Chrysler,HP-Compaq,Exxon-Mobile,BP-Amoco等。

ABhorizon41并購的浪潮和類型（行業(yè)）水平兼并(horizontal42并購的浪潮和類型（行業(yè)）垂直兼并(verticalmergers)：垂直一體化

1920s兼并特點，上下游部門的一體化和擴展

ABvertical42并購的浪潮和類型（行業(yè)）垂直兼并(verticalme43并購的浪潮和類型（行業(yè)）混合兼并(conglomeratemergers)

1950s-1960s兼并浪潮的主要表現(xiàn)自由現(xiàn)金流的涌動AB43并購的浪潮和類型（行業(yè)）混合兼并(conglomerat44并購的浪潮和類型（行業(yè)）專業(yè)化回歸(refocus)和退出：1970s-80s(Shleifer-Vishny,1991）AB44并購的浪潮和類型（行業(yè)）專業(yè)化回歸(refocus)和退45并購的動因：synergy協(xié)同效應(yīng)(synergy)？2+2=5商譽（成長性）和價值創(chuàng)造資源的互補和整合2+2=3負商譽和價值損害資源的沖突45并購的動因：synergy協(xié)同效應(yīng)(synergy)？46管理協(xié)同效應(yīng)(managementsynergy)管理改善4+2=4+4好的企業(yè)收購壞的企業(yè)壞的企業(yè)趨向好的企業(yè)管理文化和模式的輸出反例（負商譽）：壞企業(yè)收購好企業(yè)文化沖突和管理沖突4+2=3+34+2=3+246管理協(xié)同效應(yīng)(managementsynergy)管理47Case:Lang-Stulz-Walking(1989)Tobin’sQ：公司管理質(zhì)量ManagementvalueQ>1:公司價值大于重置成本,意味著企業(yè)作為整體價值大于企業(yè)各項資產(chǎn)價值總和企業(yè)組織創(chuàng)造了新價值:具有NPV為正的投資機會Good-will:成長性價值或管理價值為正Q<1:公司價值小于重置成本,意味著企業(yè)作為整體價值小于企業(yè)各項資產(chǎn)價值總和企業(yè)組織沒有創(chuàng)造了新價值:不具有NPV為正的投資機會NegativeGood-will:成長性價值或管理價值為負47Case:Lang-Stulz-Walking(19848Case:Lang-Stulz-Walking(1989)管理協(xié)同效應(yīng)高管理質(zhì)量（高管理價值）公司收購低管理質(zhì)量（低管理價值）公司，能夠?qū)?yōu)質(zhì)管理制度（藝術(shù)、技巧和文化）輸入低管理質(zhì)量公司，并提升低管理質(zhì)量公司的管理質(zhì)量(Q值)4+2=4+3低管理質(zhì)量公司收購高管理質(zhì)量公司，卻可能將劣質(zhì)管理制度（藝術(shù)、技巧和文化）輸入高管理質(zhì)量公司，并降低高管理質(zhì)量公司的管理質(zhì)量(Q值)2+4=2+348Case:Lang-Stulz-Walking(19849Case:Lang-Stulz-Walking(1989)并購公司的組合價值高Q值收購低Q值：提升價值最大的組合高Q值收購高Q值低Q值收購低Q值低Q值收購高Q值：降低價值最大的組合高Q值主體公司的收購能夠?qū)崿F(xiàn)價值低Q值主體公司的收購難以創(chuàng)造價值低Q值目標公司能夠從收購中實現(xiàn)更多價值49Case:Lang-Stulz-Walking(19850經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(operationsynergy)EconomiesofScale

Alargerfirmmaybeabletoreduceitsperunitcostbyusingexcesscapacityorspreadingfixedcostsacrossmoreunits.$$$Reducescosts50經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(operationsynergy)Eco51經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(operationsynergy)規(guī)模經(jīng)濟：水平兼并成本節(jié)約：成本的微笑曲線規(guī)模不經(jīng)濟：管理成本和規(guī)模效益遞減管理成本和內(nèi)部代理成本scalecostScale*Cost*51經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(operationsynergy)規(guī)模經(jīng)52經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(operatingsynergy)EconomiesofVerticalIntegrationControloversuppliers“may”reducecosts.Overintegrationcancausetheoppositeeffect.Pre-integration(lessefficient)CompanySSSSSSSPost-integration(moreefficient)CompanyS52經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(operatingsynergy)Eco53經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(operatingsynergy)Economicsoftransactioncost避免了上下游企業(yè)之間相互掠奪(hold-up)相互依賴程度和相互壟斷程度Mutual-specificinvestment討價還價能力（談判能力）降低了企業(yè)之間的交易成本(Williamson,Hart,Grossman等的研究）53經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(operatingsynergy)Eco54經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(operatingsynergy)企業(yè)組織的交易機制對市場組織的交易機制的替代(Coase,1937)企業(yè)擴張的動力：企業(yè)組織交易成本低于市場組織交易成本企業(yè)邊界的平衡點：當企業(yè)內(nèi)邊際交易成本等于市場邊際交易成本時54經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(operatingsynergy)企業(yè)組55EconomicsoftransactioncostTransactioncostandfirmsizeintegrationTransactionCostAgencycostAgencycostTransactioncostTotalcostOptimalsizeMinimalcost55Economicsoftransactioncos56Economicsoftransactioncost56Economicsoftransactioncos57經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(operatingsynergy)CombiningComplementaryResources Mergingmayresultsineachfirmfillinginthe“missingpieces”oftheirfirmwithpiecesfromtheotherfirm.FirmAFirmB57經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)(operatingsynergy)Com58財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(financialsynergy)MergersasaUseforSurplusFunds Ifyourfirmisinamatureindustrywithfew,ifany,positiveNPVprojectsavailable,acquisitionmaybethebestuseofyourfunds.58財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(financialsynergy)Mer59財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(financialsynergy)金融性集團(financialconglomerate)內(nèi)部資本市場(internalcapitalmarket)降低融資成本信息不對稱的緩解交易成本的降低緩解了投資不足(under-investment)59財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(financialsynergy)金融性60財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(financialsynergy)MaturefirmMoremoneyLessideasGrowthfirmMoreideasLessmoneymoneyInternalcapitalmarket60財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(financialsynergy)Mat61財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(financialsynergy)內(nèi)部資本市場的效率質(zhì)疑內(nèi)部資本資源配置的計劃性內(nèi)部尋租和無效投資(Rajan-Servaes-Zingales,2000)

資源配置的無效性（非價格導向）：Over-investmentandunder-investment(Lamont-Polk,2002)

Cross-subsidizationandIntra-firmsocialism(Scharfstein-Stein,2000)

61財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(financialsynergy)內(nèi)部資62財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(financialsynergy)資本資源的配置marketvs.plan(firm)Thenatureofthefirm(Coase,1937)內(nèi)部資本市場與外部資本市場的效率和成本比較企業(yè)和市場的資源配置效率的比較（組織優(yōu)勢比較）62財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(financialsynergy)資本資63財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(financialsynergy)Relationshipvs.arm’slengthWhichcapitalismisbetter?(Zingales,1998)63財務(wù)協(xié)同效應(yīng)(financialsynergy)Rel64并購的其他動因?qū)で髩艛啵赫碱I(lǐng)市場Rio-tinto&BHPBillitonAnti-trustAct防御性并購保護管理層保持控制權(quán)64并購的其他動因?qū)で髩艛啵赫碱I(lǐng)市場65并購的其他動因管理主義(managerialism)Hubris(Roll,1986)Winner’scurseThefirstwinnerbecomethelastloser65并購的其他動因管理主義(managerialism)66TheBootstrapGameAcquiringFirmhashighP/EratioSellingfirmhaslowP/Eratio(duetolownumberofshares)Aftermerger,acquiringfirmhasshorttermEPSriseLongterm,acquirerwillhaveslowerthannormalEPSgrowthduetosharedilution.66TheBootstrapGameAcquiring67TheBootstrapGame67TheBootstrapGame68TheBootstrapGameEarningsperdollarinvested(logscale)NowTime.10.067.05Muck&SlurryWorldEnterprises(beforemerger)WorldEnterprises(aftermerger)Mergercan’tcreatenewvaluewithoutsynergyeffect68TheBootstrapGameEarningsp69并購后對企業(yè)財務(wù)的影響分析并購對企業(yè)盈余的影響股票交換率和并購后EPSEPS*=(I1+I2)/(N1+N2R)N1:主體公司股票數(shù)量R:股票交換率69并購后對企業(yè)財務(wù)的影響分析并購對企業(yè)盈余的影響70并購后對企業(yè)財務(wù)的影響分析股票價值和并購后市盈率并購后市盈率主體公司股票市盈率：管理協(xié)同效應(yīng)主體股票和目標股票市盈率的加權(quán)平均權(quán)數(shù):主體公司和目標公司的凈利潤70并購后對企業(yè)財務(wù)的影響分析股票價值和并購后市盈率71并購后對企業(yè)財務(wù)的影響分析并購對股票價值的影響股東價值=EPS*·并購后市盈率主體股東價值的變化目標股東價值的變化主體股東和目標股東財富的分配目標股票的收購溢價71并購后對企業(yè)財務(wù)的影響分析并購對股票價值的影響72Diversification:不可靠的理由和動機分散化與專業(yè)化的選擇美國公司的實踐1950s-1960s:diversificationM&A自由現(xiàn)金流的涌動1970s-1980s:refocustakeover(bust-up)Refocus恢復了企業(yè)的效率和價值(shleifer-Vishny,1991)72Diversification:不可靠的理由和動機分散73Case:focusandrefocusNokia的行業(yè)聚集：手機的龍頭企業(yè)萬科的行為聚集：房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)萬佳和恰寶打造行業(yè)龍頭73Case:focusandrefocusNokia74Case:diversification百勝集團(YumBrandsorTricon)Pepsi、KFC、Pizza-Hut、TacoBell

、A&W及LongJohnSilver's(LJS)

74Case:diversification百勝集團(Yu75Diversification的支持理由Conglomerateeffect:reducingrisk債務(wù)能力的提升降低了債務(wù)成本代價：保護了債權(quán)人（提供了更好的信用）問題：保護了債權(quán)人是否就保護了股東債權(quán)人和股東之間的利益沖突有限責任范圍的擴大有限責任保護殼的融合75Diversification的支持理由Conglome76Diversification的支持理由避稅功能政府稅收權(quán)：企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流的期權(quán)(Majd-Myers,1984)分散化降低了企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流的波動性及其期權(quán)價值Zero-sumgame:政府稅收權(quán)價值的減少，企業(yè)稅收負擔的減少76Diversification的支持理由避稅功能77Governmenttax:option政府稅收權(quán)：期權(quán)稅務(wù)利潤（會計利潤）=經(jīng)營活動現(xiàn)金流（CFO）-折舊（D）政府收稅（行權(quán)），當CFO>D;政府不收稅也不補貼（放棄行權(quán)），當CFO<D政府稅收權(quán)具有不對稱性：期權(quán)特征77Governmenttax:option政府稅收權(quán)：78Governmenttax:option78Governmenttax:option79Governmenttax:option政府稅收權(quán)的價值：企業(yè)的稅負期權(quán)價值隨著CFO波動性的增加而增加期權(quán)價值隨著CFO波動性的減少而減少分散化經(jīng)營的免稅功能分散化經(jīng)營降低了CFO的波動性，進而降低了政府稅收權(quán)的價值，從而減少了企業(yè)的稅收負擔79Governmenttax:option政府稅收權(quán)的80Diversification的支持理由內(nèi)部資本市場的構(gòu)建Cashpooling:構(gòu)建企業(yè)集團的中央銀行CashpoolsurplusdeficitsurplusdeficitdeficitdeficitsurplusInternalcapitalmarket80Diversification的支持理由內(nèi)部資本市場的構(gòu)81Diversification的反對理由股東不需要企業(yè)通過分散化戰(zhàn)略降低風險，企業(yè)的分散化戰(zhàn)略吃力不討好DiversificationcouldbehomelymadeInvestorsshouldnotpayapremiumfordiversificationsincetheycandoitthemselvesEfficientmarket:doityourselfalternative81Diversification的反對理由股東不需要企業(yè)通82Diversification的反對理由融資能力的提升不能創(chuàng)造額外的價值融資能力的提升是有代價的降低債務(wù)成本是以保護債權(quán)人為代價保護了債權(quán)人意味著損害了股東82Diversification的反對理由融資能力的提升不83Conglomerateeffect的質(zhì)疑Limitedliability保護膜的喪失有限責任有限責任有限責任83Conglomerateeffect的質(zhì)疑Limite84Conglomerateeffect的質(zhì)疑Asset:200Liability:140Limitedliability:140Asset:80Liability:110Limitedliability:80Totalliability:22084Conglomerateeffect的質(zhì)疑Asset:85Conglomerateeffect的質(zhì)疑Asset:200Liability:140Limitedliability:140Asset:80Liability:110Limitedliability:80Totalliability:220MergerAsset:280Liability:250Limitedliability:250tunnelingasset85Conglomerateeffect的質(zhì)疑Asset:86Conglomerateeffect的質(zhì)疑diversificationdecreaseDebtCapitalcostdebtholdersinterestprotectmatch86Conglomerateeffect的質(zhì)疑divers87Internalcapitalmarket的質(zhì)疑內(nèi)部資本市場的無效性：計劃經(jīng)濟的弊端內(nèi)部資本資源配置的計劃性內(nèi)部尋租和無效投資(Rajan-Servaes-Zingales,2000)

資源配置的無效性（非價格導向）：Over-investmentandunder-investment(Lamont-Polk,2002)

Cross-subsidizationandIntra-firmsocialism(Scharfstein-Stein,2000)87Internalcapitalmarket的質(zhì)疑內(nèi)部88Internalcapitalmarket的質(zhì)疑資本資源的配置：marketvs.plan(firm)Thenatureofthefirm(Coase,1937)內(nèi)部資本市場與外部資本市場的效率和成本比較企業(yè)和市場的資源配置效率的比較（組織優(yōu)勢比較）relationshipvs.arm’slengthWhichcapitalismisbetter?(Zingales,1998)88Internalcapitalmarket的質(zhì)疑資本89Diversification的反對理由核心競爭能力的喪失產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線過長導致管理能力不足企業(yè)缺乏核心團隊人才和核心資源歸核(refocus)的趨勢89Diversification的反對理由核心競爭能力的喪90證據(jù):

Mitton(2003)的研究分散化的企業(yè)在亞洲金融危機中遭遇更大的沖擊在亞洲金融危機期間，分散化企業(yè)的股價經(jīng)歷了更大程度的下跌90證據(jù):Mitton(2003)的研究分散化的企業(yè)在亞洲THANKYOUSUCCESS2022/12/1791可編輯THANKYOUSUCCESS2022/12/1792Diversification的反對理由產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型式重組的失敗Sunset轉(zhuǎn)向sunrise管理協(xié)同的逆向過程2+4=2+2管理自大92Diversification的反對理由產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型式重組的93“分散化和企業(yè)價值”的實證研究Lang-Stulz(1994):Tobin’sQanddiversification(部門和H指數(shù))企業(yè)的分部數(shù)量對Q值具有顯著的負向影響H指數(shù)（衡量分散化程度）對Q值也具有顯著的負向影響第一篇有影響的對“分散化和企業(yè)價值”的實證研究93“分散化和企業(yè)價值”的實證研究Lang-Stulz(1994“分散化和企業(yè)價值”的實證研究Berger-Ofek(1995):in-puttedmethodDiversificationdiscountnegativegood-will2+2=3分散化企業(yè)存在一個價值折扣進一步證實了Lang-Stulz(1994)的研究94“分散化和企業(yè)價值”的實證研究Berger-Ofek(195“分散化和企業(yè)價值”的實證研究分散化和金融環(huán)境Rajan-Zingales(1998)集團內(nèi)部資本市場計劃和市場的選擇95“分散化和企業(yè)價值”的實證研究分散化和金融環(huán)境96分散化的成功和失敗:一些案例海爾集團TCL集團96分散化的成功和失敗:一些案例海爾集團97EstimatingMergerGainsQuestionsIsthereanoveralleconomicgaintothemerger?Dothetermsofthemergermakethecompanyanditsshareholdersbetteroff?????97EstimatingMergerGainsQuest98EstimatingMergerGainsEconomicGain98EstimatingMergerGainsEcono99并購的主體和目標目標搜尋和價值評估主體與目標的協(xié)同主體和目標的管理質(zhì)量對并購績效的影響并購績效的價值判斷:abnormalreturn主體公司和目標公司股票價值創(chuàng)造或財富轉(zhuǎn)移99并購的主體和目標目標搜尋和價值評估100并購方式及其選擇現(xiàn)金支付要約收購(tender-offer)全部要約收購：增加收購者的收購成本全體股東的利益部分要約收購整體購買和權(quán)益收購信號顯示：主體對并購的信心(Hansen,1987)100并購方式及其選擇現(xiàn)金支付101認股價格:激勵和博弈海普瑞101認股價格:激勵和博弈海普瑞102并購方式及其選擇股票購買Lenovo-IBMT的并購：融資、激勵和控制ABshareholdersBA-stockB-stockcontrol102并購方式及其選擇股票購買ABBA-stockB-sto103并購方式及其選擇股票交換:merger股票交換率：股票相對價格比率逆向收購103并購方式及其選擇股票交換:merger104股票交換AShareholders(控股股東)B→AshareholdersABA-stockB-stock104股票交換AB→AABA-stockB-stock105股票交換:逆向收購AShareholders股權(quán)較分散B→AShareholders股權(quán)較集中(控股股東)ABA-stockB-stock105股票交換:逆向收購AB→AABA-stockB-st106并購方式及其選擇債券支付LBO:leveragebuyoutMBO:managementbuyout垃圾債券(1970s-1980s)歷史性功能（興盛和消亡）及其爭議Eclipseofpubliccorporation(Jensen,1989)泡沫和破產(chǎn)風險明星電力的案例(周益明)106并購方式及其選擇債券支付107Leveragebuyout小魚吃大魚:蛇吞象BAGiantfirmBondmarketIssuebondmoneymortgageacquiringJunkbond107Leveragebuyout小魚吃大魚:蛇吞象BA108并購方式及其選擇并購方式的價值效應(yīng)及其優(yōu)選Morck-Shleifer-Vishny(1991)謝軍(2003)108并購方式及其選擇并購方式的價值效應(yīng)及其優(yōu)選109Hostiletakeoverandcontrolmarket敵意接管資本市場的監(jiān)督（威懾）功能并購的社會價值Fama-Jensen(1983):現(xiàn)代公司組織的制度優(yōu)勢Takeoveroverhang:controlmarketpressure

109Hostiletakeoverandcontro110Hostiletakeoverandcontrolmarket控制權(quán)爭奪和管理替換ProxyfightManagementturnover:接管的規(guī)制功能管理壓力和公司治理的改善并購價值的另一來源110Hostiletakeoverandcontro111Hostiletakeoverandcontrolmarket美國：1970s—1980s的接管浪潮接管專家：corporateraiderPickens’case:ch24,pp15LBO和MBO公司組織的改進：專業(yè)化和效率化激勵結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：債務(wù)約束和權(quán)益激勵Freecashflow(Jensen,1986)Eclipseofpubliccorporation(Jensen,1989)111Hostiletakeoverandcontro112Hostiletakeoverandcontrolmarket接管市場的消亡WilliamsAct(1968),Anti-trustActWilliamsAct的經(jīng)濟學分析(Grossman-Hart,1980)目的：保護股東利益增加了收購者(corporateraider)的收購成本降低了收購者的收購動機降低了公司被收購（敵意接管）的概率減少了公司管理層的壓力，弱化了接管威懾的功能為公司管理層提供了法律保護最終損害了股東的利益：接管威脅的消失112Hostiletakeoverandcontro113Hostiletakeoverandcontrolmarket接管市場的消亡政治壓力政治理論：金融政治學的解釋Roe(1994):weakowner,strongmanager經(jīng)理的壓力：businessroundtablePoliticallobbygroup政治家的壓力：社區(qū)的穩(wěn)定和失業(yè)問題工會的壓力：就業(yè)和工資113Hostiletakeoverandcontro114Hostiletakeoverandcontrolmarket接管市場的消亡垃圾債券市場的消亡垃圾債券的風險程度：高違約率股票風險vs.債券風險政治家的理念114Hostiletakeoverandcontro115TakeoverMethodsToolsUsedToAcquireCompaniesProxyContestAcquisitionLeveragedBuy-OutManagementBuy-OutMergerTenderOffer115TakeoverMethodsToolsUsed116收購溢價的來源協(xié)同效應(yīng)管理改善Pickens’takeoverwar財富分配股東和其他利益相關(guān)者的沖突信息不對稱：內(nèi)部信息優(yōu)勢控制權(quán)的私人利益Rajan-Zingelas(2004)116收購溢價的來源協(xié)同效應(yīng)117接管防御策略(takeoverdefenses)提高收購者的收購成本資產(chǎn)重估股票回購或杠桿資本化Whiteknight：救駕者Goldenparachute管理層補償117接管防御策略(takeoverdefenses)提高118Case:whiteknightWhiteKnight-Friendlypotentialacquirersoughtbyatargetcompanythreatenedbyanunwelcomesuitor118Case:whiteknightWhiteKni119Case:whiteknight在2002年麗珠集團的股權(quán)之爭中，公司管理層與第一大股東光大集團不合，光大集團有意將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給合作伙伴東盛科技。為了避免公司控制權(quán)落入東盛科技之手，公司管理層主動與太太藥業(yè)配合，將公司第二大股東麗士投資所持有的麗珠集團的股份以較優(yōu)惠的價格全部轉(zhuǎn)讓給太太藥業(yè)，而麗士投資由麗珠集團員工持股會持股90％。太太藥業(yè)同時通過二級市場收購流通A股和B股，以及協(xié)議收購法人股等方式最終成為麗珠集團的實際控制人。太太與麗珠有很強的互補性需求，前者缺少像麗珠那樣的優(yōu)勢品牌的處方藥以及銷售渠道，而后者也需要"太太式"的管理。所以，通過引進"白衣騎士"，麗珠集團既避免了被非友好方所控制，又促進了行業(yè)發(fā)展，提高了公司的整體質(zhì)量和競爭力。119Case:whiteknight在2002年麗珠集120接管防御策略降低收購者收益或增加風險CrownjewelsShark防御:焦土戰(zhàn)術(shù)Poisonpill負債計劃和人員計劃股票計劃:低價發(fā)行新股Unocal’scase：有選擇回購股票收購收購者:pacman120接管防御策略降低收購者收益或增加風險121Case:sharkrepellentSharkRepellent-Amendmentstoacompanychartermadetoforestalltakeoverattempts.121Case:sharkrepellentShark122Case:sharkrepellent管理者防御(Manageria1Entrenchment)假說認為，反接管手段的目的是保護管理者的利益，而不是保護公司的股東利益；股東利益假說認為，公司一旦卷入并購中去，會消耗管理層創(chuàng)造財富的精力，從而減少股東財富，損害股東利益，而“簽魚排斥法”在一定程度上保證了管理層全心投入價值創(chuàng)造活動，從而保護了股東利益。

122Case:sharkrepellent管理者防御(123Case:sharkrepellent修改公司章程中有關(guān)發(fā)生接管需要滿足的條件,如加入超多數(shù)同意條款(Super-majorityMergerApprovalProvision)；規(guī)定驅(qū)走條款(Freeze-outProvision)，要求收購交易延遲一定年限才可實施(一般延遲2到5年)；規(guī)定毒丸條款；實行董事會輪選制，每年只改選部分董事，來延長攻擊方公司試圖通過投票程序控制董事會的時間；與外部投資者簽訂停滯協(xié)議(Standstillagreement)；等等。

123Case:sharkrepellent修改公司章程124Case:poisonpillsPoisonPill-Measuretakenbyatargetfirmtoavoidacquisition;forexample,therightforexistingshareholderstobuyadditionalsharesatanattractivepriceifabidderacquiresalargeholding.124Case:poisonpillsPoisonPi125Case:poisonpills毒丸（poisonpill）長期以來就是理想武器。毒丸計劃是美國著名的并購律師MartinLipton1982年發(fā)明的，正式名稱為“股權(quán)攤薄反收購措施”，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購，股東持有的優(yōu)先股就可以轉(zhuǎn)換為一定數(shù)額的收購方股票。毒丸計劃于1985年在美國特拉華法院被判決合法化。125Case:poisonpills毒丸（poison126Case:poisonpills1984年，克朗.茲拉巴公司為抵御并購專家戈德史密斯的收購，制定了一套三重毒丸計劃：一是壓低股息；二是宣布新股東沒有選舉權(quán)，董事會每年最多更換１／３，任何重大決定須經(jīng)董事會２／３票通過；三是公司高級負責人離職時須支付其３年工資和全部退休金，總計１億美元，公司骨干離職時須支付其半年工資，總計3000萬美元。在這種情況下，戈德史密斯避其鋒芒，曲線進攻。他一方面突然對外宣布收購計劃，促使毫無準備的投資者大肆拋售克朗公司股票，導致股價大跌；另一方面暗地收購克朗公司各位大股東和董事的股票。到1985年７月１５日，戈德史密斯持有的克朗公司股份已超過５０％。由于他只是購買股票而并沒有進行合并這一觸發(fā)毒丸計劃的條件，所以他沒有觸發(fā)“毒丸”。其實已暗中控制了公司。７月２５日，戈德史密斯召集了臨時股東大會，他憑借控股地位成為克朗公司的新任董事長并宣布取消毒丸計劃。126Case:poisonpills1984年，克朗127Case:poisonpills2004年11月，自由傳媒集團與美林公司簽訂了一項股票收購協(xié)議。自由傳媒集團有權(quán)在2005年４月從美林手中收購新聞集團大約８％有投票權(quán)的股票，這一計劃將使自由傳媒集團所持有的新聞集團具有投票權(quán)的股權(quán)比例增至17%，僅次于默多克的19.5％。傳媒大亨默多克絕對不允許他計劃傳位給兒子的新聞集團的控制權(quán)受到任何侵犯，隨即發(fā)布一項反收購股東權(quán)益計劃：當有人收購公司的股份超過１５％，或者持股數(shù)已超過１５％的股東增持１％的股份時，公司現(xiàn)有的每一位股東將有權(quán)以半價購買公司的股票，購買量是其已持有股份的一半。這一毒丸一旦被激活，自由傳媒集團如果想收購新聞集團更多的股份，將需額外付出數(shù)倍的代價。新聞集團發(fā)布這一消息后，自由傳媒集團的老板馬龍馬上順水推舟賣一個人情，不再繼續(xù)增持新聞集團的股份，維持第二大股東的地位。

127Case:poisonpills2004年11月，128Case:poisonpills美國東部時間2005年2月18日19:00（北京時間２月19日8:00）消息，盛大（NASDAQ：ＳＮＤＡ）于美國當?shù)貢r間周五透露，截至2005年2月10日，該公司同控股股東地平線媒體有限公司一起通過公開股票市場交易收購了新浪公司（NASDAQ：ＳＩＮＡ）大約19.5%的已發(fā)行普通股。而且，盛大已經(jīng)按照美國證券法向美國證券交易委員會提交了Schedule13D報告，該公司在報告中表明了對所持有新浪股票的受益所有權(quán)，同時還公布了相關(guān)交易以及其它需要在Schedule13D中報告的特定內(nèi)容。128Case:poisonpills美國東部時間200129Case:poisonpills緊接著，2月19日23時，新浪CEO兼總裁汪延代表管委會發(fā)給全體員工一封信，表明了新浪不被控制不受影響的態(tài)度。2月24日，新浪正式表態(tài)，不歡迎通過購買股票的方式控制新浪，同時其管理層拋出“毒丸”計劃，以反擊盛大收購。根據(jù)Nasdaq數(shù)據(jù)顯示，盛大此時的市值約為21.3億美元，新浪是12.9億美元。在一般情況下，新浪可以以每份購股權(quán)0.001美元或經(jīng)調(diào)整的價格贖回購股權(quán)，也可以在某位個人或團體獲得新浪10%或以上的普通股以前(或其獲得新浪10%或以上普通股的10天之內(nèi))終止該購股權(quán)計劃。最終盛大只能無奈放棄新浪。

129Case:poisonpills緊接著，2月19日130Case:poisonpills盛大對新浪的股票收購，“這是在美國資本市場上第一次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進行‘沒有想到的’收購。無論對法律界還是投資銀行界來說都是里程碑式的事情?！?30Case:poisonpills盛大對新浪的股票收131接管防御策略法律手段:訴訟策略公司章程董事會和高管的改選和換屆機制Staggeredboard：輪換制度Dual-classstockOne-share-one-vote投票權(quán)的差異百度公司創(chuàng)業(yè)股東的投票權(quán):”一股一票”和”一股多票”131接管防御策略法律手段:訴訟策略132Case:dual-classstockofbaidu為防止被收購，百度在納斯達克上市前不久就設(shè)立了一種雙重股票結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，包括管理層、董事、員工及早期投資者在內(nèi)的部分股東所持每只股票的投票權(quán)相當于它在納斯達克公開發(fā)售股票的10倍。在這種情況下，百度上市之前的股東現(xiàn)在擁有百度98.5%的投票權(quán)。而在百度公開上市時購買其股票的所有投資者，雖然持有百度13.4%已發(fā)行在外的股票，但卻只能擁有百度1.5%的投票權(quán)。也就是說，百度的公眾股東在公司決策方面實際上沒有發(fā)言權(quán)。業(yè)內(nèi)專家認為，雙重股票結(jié)構(gòu)對公司治理結(jié)構(gòu)而言是一種最大的負面因素，投資者基本上喪失和放棄了對公司未來經(jīng)營的發(fā)言權(quán)。

132Case:dual-classstockofb133Case:dual-classstockofbaidu早在百度上市前，Google就一直希望收購百度來開展在華業(yè)務(wù)，而且Google原來就擁有百度2.6％的股份。然而百度對自己的期望很高，一心想要在納斯達克上市，斷然拒絕了Google的收購請求，Google也決然聘請李開復來華全面開展搜索業(yè)務(wù)，與百度一爭天下。在這種背景下，百度不得不防備上市之后被別人收購的命運。而且從目前股價來看，百度自上市之后股價一瀉千里，最高跌幅已超過50％。按照這種趨勢，如果百度不設(shè)置這種雙重股票結(jié)構(gòu)，通過股市被別人控股不是沒有可能。

133Case:dual-classstockofb134Case:dual-classstockofbaidu美國股市評論家認為，設(shè)立反收購條款對美國上市公司來說并不少見，但一般反收購多見于媒體公司和家族控股公司，初創(chuàng)科技企業(yè)很少采用這種做法。據(jù)了解，美國眾多股市評論家均不看好百度的這種行為。相比之下，在Google近日增發(fā)完1416萬普通股之后，公眾股東仍然還控制其15.8%的投票權(quán)。134Case:dual-classstockofb135Case:PickensCorporateraiderTakeoverwarRevolutioninpetroleumindustry

135Case:PickensCorporateraid136敵意接管的價值和道德爭論支持的觀點管理效率價值創(chuàng)造管理改善Takeoverwar反對的觀點破壞價值損害價值分配社區(qū)危害136敵意接管的價值和道德爭論支持的觀點Takeover反對137敵意接管的價值和道德爭論TheoryandevidencemarketreactionandinvestorgainJensen-Ruback(1983)Takeoverdon’tonlyshiftvalue,butalsocreatevalue137敵意接管的價值和道德爭論Theoryandevid138企業(yè)收縮:剝離(divesture)出售資產(chǎn)(Sell-off)分拆(spin-off)股權(quán)回購138企業(yè)收縮:剝離(divesture)出售資產(chǎn)(Sel139企業(yè)收縮:剝離(divesture)經(jīng)營戰(zhàn)略：回歸核心(refocus)管理戰(zhàn)略激勵和評價股權(quán)激勵分公司經(jīng)營業(yè)績評價的市場化分部經(jīng)營業(yè)績評價的非市場化139企業(yè)收縮:剝離(divesture)經(jīng)營戰(zhàn)略：回歸核140分拆(spin-off)所謂分拆，就是指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例地分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去，這時，便有兩家獨立的(最初的)、股份比例相同的公司存在，而在此之前只有一家公司。這一新設(shè)的分拆公司公開發(fā)行新股并上市就稱為分拆上市。

140分拆(spin-off)所謂分拆，就是指一個母公司通過141分拆(spin-off)母公司子公司母公司股東子公司股東controlcontrol141分拆(spin-off)母公司子公司母公司股東cont142分拆(spin-off)公司公司母公司股東子公司股東子公司股份controlcontrol控制關(guān)系消失相互獨立142分拆(spin-off)公司公司母公司股東子公司股份c143StandardOiltrust(1911)的奇跡在ShermanAct下，Rockefeller一手創(chuàng)辦的新澤西州標準石油公司分拆成37家獨立公司。俄亥俄標準石油-現(xiàn)為英國石油-阿莫科公司的一部分。印地安納標準石油-改名為阿莫科石油(Amoco)，現(xiàn)為英國石油-阿莫科公司的一部分。紐約標準石油-改名為美孚石油(Mobil)。紐澤西標準石油-曾先后使用埃索(Esso)、艾克森(Exxon)等名稱。美孚石油和艾克森石油，于1999年合并為艾克森美孚，成為世界第一大石油公司。ConocoChevron肯塔基標準石油-被加利福尼亞標準石油并購，現(xiàn)為雪佛龍德士古公司的一部份。

143StandardOiltrust(1911)的奇跡144StandardOiltrust(1911)的奇跡StandardoilTrustExxonMobileChevronConocoAmoco144StandardOiltrust(1911)的奇跡145StandardOiltrust(1911)的奇跡僅僅一年功夫，這些后繼公司的股份價值總和就翻了一番，洛克菲勒的個人財富也因此大約增加了9億美元(約合2002年的150億美元)。因此，在投資者眼中，分立的宣布一般被看做利好消息。美國公司的投資者似乎在褒獎專業(yè)經(jīng)營，懲治多元化經(jīng)營。145StandardOiltrust(1911)的奇跡146StandardOiltrust(1911)的奇跡西奧多·羅斯福(TheodoreRoosevelt)在任總統(tǒng)期間領(lǐng)導著反托拉斯運動，1912年再次競選總統(tǒng)：“股票價格上漲了100%，洛克菲勒先生及其合作者的財富實際上就翻了一番，”在競選戰(zhàn)中，他抨擊道，“現(xiàn)在的華爾街無疑正在祈禱：‘啊，仁慈的主啊，給我們再來一次分拆吧?！?46StandardOiltrust(1911)的奇跡147分拆(spin-off)Bust-uptakeoverTakeover:diversificationtargetSpin-offrefocus分散化被接管分拆聚集專業(yè)化業(yè)績下滑業(yè)績提升147分拆(spin-off)Bust-uptakeove148分拆(spin-off)股票市場并不十分喜歡同時經(jīng)營不同業(yè)務(wù)的多元化控股公司，因為這類公司通常不透明，難以對其真實價值進行分析，而且投資者也會懷疑公司是否有能力同時經(jīng)營好互不相關(guān)的行業(yè)。而當這類多元化公司將主要子公司分拆上市時，多會得到市場的歡迎。不論原母公司，還是分拆后獨立上市的子公司，估值都會有所提升，出現(xiàn)所謂價值釋放的現(xiàn)象。其原因就在于獨立后的子公司管理層獲得了更大的自主權(quán)，有更多動力將業(yè)務(wù)擴大，業(yè)績搞好。而且分拆后不論母公司還是子公司會有更豐富透明的信息披露，便于投資者進行正確的估值定價。

148分拆(spin-off)股票市場并不十分喜歡同時經(jīng)營不149分拆(spin-off)專業(yè)化經(jīng)營：核心競爭力的提升分散化經(jīng)營的管理弱勢信息不對稱減弱：利于績效評價透明度增強經(jīng)營或管理激勵強化業(yè)績評價的獨立性：有利于評估管理能力股權(quán)激勵強化：經(jīng)理持股或股權(quán)集中149分拆(spin-off)專業(yè)化經(jīng)營：核心競爭力的提升150案例：海爾分拆業(yè)務(wù)上市2008.11.25,青島海爾對外宣告計劃將其電腦部分分拆上市。消息發(fā)布后，青島海爾股價明顯上升市場認為：電腦部門從海爾中分離出來，會得到更好的發(fā)展，而海爾也能夠更加專注其核心業(yè)務(wù)150案例：海爾分拆業(yè)務(wù)上市2008.11.25,青島海爾151案例：海爾分拆業(yè)務(wù)上市151案例：海爾分拆業(yè)務(wù)上市152分拆(spin-off)在分拆模式中，企業(yè)剝離一部分資產(chǎn)組成一家獨立公司，并組建新的管理層，而原公司的股東結(jié)構(gòu)在分拆公司中保持不變。在分拆過程中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向第三者轉(zhuǎn)移的情況，沒有貨幣的轉(zhuǎn)手，公司資產(chǎn)也不需要重新評估，只是權(quán)益在兩個獨立的法人實體中進行劃分。152分拆(spin-off)在分拆模式中，企業(yè)剝離一部分資153分拆(spin-off)這類交易可以被視為一種股票股利和一項免稅的交易。按比例增持子公司股票分拆是吸收合并的逆向操作。吸收合并是運用股權(quán)互換的方法，將兩個獨立的法人合并為一個法人，而公司分拆雖然也是運用股權(quán)互換的方法，但卻是將一個法人分立為兩個獨立法人。153分拆(spin-off)這類交易可以被視為一種股票股利154分拆類型橫向分拆縱向分拆混合分拆154分拆類型橫向分拆155分拆類型“橫向分拆”是指對母公司的股權(quán)進行分離與分立，分拆出與母公司從事同一種業(yè)務(wù)的子公司，由此實現(xiàn)子公司的首次公開發(fā)售(IPO)。

ABC155分拆類型“橫向分拆”是指對母公司的股權(quán)進行分離與分立，156分拆類型“縱向分拆”是指由于母公司從事的業(yè)務(wù)涉及某一行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的不同環(huán)節(jié)，例如石油行業(yè)有開采、生產(chǎn)、提煉和向最終消費者推銷等業(yè)務(wù)鏈，將母公司的股權(quán)進行分離與分立，分拆出與母公司從事同一行業(yè)、但處于產(chǎn)業(yè)鏈中不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的子公司，把子公司分拆出去并進行IPO。156分拆類型“縱向分拆”是指由于母公司從事的業(yè)務(wù)涉及某一行157縱向分拆ABC157縱向分拆ABC158分拆類型“混合分拆”是指由于母公司屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營多元化的企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍涉及完全不同的行業(yè)或業(yè)務(wù)類型，使得母公司控制的資產(chǎn)差異性很大，增加了企業(yè)經(jīng)營管理的難度，不利于促進資源的合理有效配置。158分拆類型“混合分拆”是指由于母公司