項目管理學緒論課件

第一

章緒論鞠迎/p>

《圣經(jīng)-舊約·創(chuàng)世記》第11章大洪水之后，諾亞方舟拯救的人類開始重建城市，人類為了“傳揚自己的名”，要造一座通天塔而上帝則變亂了他們的口音，使他們彼此語言不通，無法合作施工，通天塔自然坍塌所以那城名叫巴別（就是“變亂”的意思）引例：巴別塔（BABEL）《圣經(jīng)-舊約·創(chuàng)世記》第11章引例：巴別塔（BABEL）為什么有那么多的豆腐渣工程?獻禮工程（進度）偷工減料（成本、質量）層層轉包（采購）為什么銀行的貸款收不回來？風險管理為什么那么多的信息化項目都失敗了？骨干跳槽、調動（人力）需求不當（溝通）需求經(jīng)常變動（范圍）一些現(xiàn)象為什么有那么多的豆腐渣工程?一些現(xiàn)象理解項目管理的基本原理和相關理論；掌握項目管理流程、術語，項目管理知識體系的構成；項目生命周期的概念與內容；掌握項目管理的工具和技術。能充分運用團隊管理的方法與技巧，掌握項目管理的基本技能及有效實施。課程目的理解項目管理的基本原理和相關理論；課程目的

1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

1.2現(xiàn)代項目管理在各行業(yè)的推廣和應用1.3項目管理學術的發(fā)展1.4項目管理展望1.5項目管理資質認證第一章緒論1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生第一章緒論有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項目”中國長城埃及金字塔1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項目”

20世紀20年代起，美國開始有人研究工程項目管理

1917年，“甘特圖”法（又稱“橫道圖”法）

1936年，美國在洪水控制水利工程中提出“效益與費用比”的基本準則1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

20世紀20年代起，美國開始有人研究工程項目管理1.120世紀40年代，“曼哈頓”項目(ManhattanProject)美國陸軍部于1942年6月開始實施的研制原子彈的計劃該工程集中了當時西方國家最優(yōu)秀的核科學家，動員了10萬多人參加這一工程，歷時3年，耗資20億美元在工程執(zhí)行過程中，負責人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默應用了系統(tǒng)工程的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間“北極星導彈計劃”中開發(fā)并應用了PERT設計完成時間縮短了兩年項目管理科學化1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

20世紀40年代，“曼哈頓”項目(ManhattanP

60年代，“阿波羅登月計劃”中，開發(fā)了著名的“矩陣管理技術”項目耗資300億美元，2萬多家企業(yè)參加，40多萬人參與，動用了700萬個零部件

兩大國際性項目管理協(xié)會的建立1965年成立了IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）1969年成立了PMI（ProjectManagementInstitute）1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生1980年代后的項目管理被認為是現(xiàn)代項目管理階段，主要特點是：面向市場,迎接競爭除了計劃和協(xié)調外,對采購,合同,進度,費用,質量,風險等給予了更多的重視更加注重人的因素,注重顧客,注重柔性管理,力求在變革中生存和發(fā)展1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

1980年代后的項目管理被認為是現(xiàn)代項目管理階段，主要特點是1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理現(xiàn)代項目管理完成任務滿足三重約束質量、時間、成本從目標上來講讓利益相關者滿意活動方法學科1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理現(xiàn)代項目1.項目管理在國防工業(yè)中的運用早在60年代初，我國老一輩科學家如錢學森等致力于推廣系統(tǒng)工程理論和方法，十分重視大型科技工程的系統(tǒng)工程與項目管理。如60年代在研制第一代戰(zhàn)略系統(tǒng)時，引進網(wǎng)絡計劃技術（PERT）、規(guī)劃計劃預算系統(tǒng)（PPBS）、工作任務分解系統(tǒng)（WBS）等項目管理技術，并結合我國國情建立了一套組織管理理論，如總體設計部、兩條指揮線等。系統(tǒng)工程與項目管理在航空航天領域取得了巨大的成功，并在中國載人航天中得到了應用，2006年1月，中國空間技術研究院院長袁家軍主編了《神舟飛船系統(tǒng)工程管理》一書。1.2現(xiàn)代項目管理在各行各業(yè)的推廣和應用

1.項目管理在國防工業(yè)中的運用1.2現(xiàn)代項目管理在各行各2.項目管理在建設領域中的應用

2004年開始推廣“建造師”認證。建筑行業(yè)成為項目管理推廣和應用最快、規(guī)模最大的行業(yè)之一。在三峽工程、小浪底水庫、二灘電廠等大型項目中均采用了現(xiàn)代項目管理的方法?，F(xiàn)代項目管理在建筑行業(yè)的理論研究也越來越深入，如工程項目施工風險評估、大型建設工程采購管理、大型工程項目決策管理體系模型、索賠風險管理模型、勘察設計及工程分包管理等一系列理論的研究，都為今后項目管理在建筑行業(yè)中更好的應用奠定了基礎。

1.2現(xiàn)代項目管理在各行各業(yè)的推廣和應用

2.項目管理在建設領域中的應用3.項目管理在IT行業(yè)中的應用

1.2現(xiàn)代項目管理在各行各業(yè)的推廣和應用由于微軟和IBM等國際大型IT企業(yè)積極采用項目管理的方法，項目管理在IT行業(yè)亦得到了是迅速的發(fā)展。如：1991-1993年IBM公司經(jīng)歷了嚴重的業(yè)績下滑,這導致公司引入了新的總裁LouisV.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日宣稱公司變?yōu)轫椖炕慕M織，并將項目管理作為公司的核心競爭力，以實現(xiàn)組織變革的目標。

國內著名IT企業(yè)，如聯(lián)想、神州數(shù)碼、大唐電訊、華為集團、中興集團等均采用了項目管理的組織形式及系統(tǒng)的項目管理方法。3.項目管理在IT行業(yè)中的應用1.2現(xiàn)代項目管理在各4.項目管理在重大公共活動中的應用在奧運項目中，1968年的蒙特利爾冬季奧運會上首先采用了項目管理的方法、澳大利亞政府將2000年悉尼奧運會的火炬接力活動作為項目進行實施、2004年雅典奧運會，進行了從IDEF0模型到項目計劃的轉換，并將其應用于奧運會后勤服務中、2008年北京奧運會也采用了項目管理的運作方式。在美國，一些非贏利性組織，如大學、醫(yī)院和政府部門也通過項目化轉型將那些日常管理事務轉變?yōu)楦鞣N項目，甚至競選活動，獨唱音樂會，結婚典禮都使用了項目管理的方法

1.2現(xiàn)代項目管理在各行各業(yè)的推廣和應用4.項目管理在重大公共活動中的應用1.2現(xiàn)代1.單項目管理標準PMBOK?Guide是目前世界上影響力最大的知識體系，項目管理圣經(jīng)1987年8月正式出版了項目管理知識體系（TheProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK?)；1996年，PMI出版了新的標準——項目管理知識體系指南（AGuidetoTheProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK?Guide)。PRINCE2項目管理標準（英國）

PRINCE2強調商業(yè)論證，并以產(chǎn)品為導向強調多層面、靈活的計劃過程，通過良好界定的階段進行項目管理中國項目管理研究委員會在2000年推出了中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準——C-PMBOK&NCB。1.3項目管理學術的發(fā)展

1.單項目管理標準1.3項目管理學術的發(fā)展2.多項目管理標準目前，已有多種對多個項目進行管理的標準，如美國軟件工程學會（SEI）的CMM模型、Kerzner的項目成熟度模型、James&Kevin的項目成熟度模型、Berkely的PM過程成熟度模型等。PMI于2004年正式發(fā)布了組織項目管理成熟度模型（OPM3,OrganizationalProjectManagementMaturityModel）。OPM3在單個的項目的成功與實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標之間架起了一座橋梁。該模型將組織項目管理的成熟度分為3個領域和4個等級，3個領域包括：項目、大型項目(program)、項目組合(portfolio)，四個等級分別為：標準化的、可測量的、可控制的和持續(xù)改進的。1.3項目管理學術的發(fā)展2.多項目管理標準1.3項目管理學術的發(fā)展1.實踐方面項目管理在企業(yè)的應用向兩極發(fā)展一方面，出現(xiàn)了項目型驅動組織，如歐盟的伽利略導航衛(wèi)星計劃即是項目型組織。另一方面，項目管理向企業(yè)一般管理領域滲透，企業(yè)項目管理成為熱點，將項目管理方法應用于企業(yè)運作的各個方面，即“按項目管理”的觀念在一些企業(yè)得到應用。

1.4項目管理展望

1.實踐方面1.4項目管理展望1.4項目管理展望

企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一項目運作運作運作項目項目1.4項目管理展望企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢2.理論方面一些新的技術和新的管理思想方法，諸如項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術及項目過程測評技術等會得到很好的開發(fā)和利用。對企業(yè)多項目管理及組織級項目管理成熟度的理論與實踐研究仍將是重點。工程項目管理理論之一——矩陣樹形將發(fā)展成平面柔性管理。國內從事項目管理研究與實踐的科研單位、高等院校、工程部門將聯(lián)合起來，分工協(xié)作對項目學和項目管理學的內涵與組成展開研究，并進行國際合作，共同建立這一新的學科。1.4項目管理展望2.理論方面1.4項目管理展望3.管理信息系統(tǒng)項目管理的實現(xiàn)需要信息化手段來支持，信息化建設一定要以提升企業(yè)的業(yè)務能力為目標，注重與管理流程結合，以促進管理效率的提高。而項目管理信息化的難點將集中在項目管理與業(yè)務流程的集成、多項目綜合管理、多層組織之間的管理協(xié)同、風險管理/成本管理等方面。項目管理的計算機應用，目前除各種單項性能軟件外，正有向集成的方向發(fā)展的趨勢，綜合性項目管理信息系統(tǒng)將建立，如“項目信息系統(tǒng)”PMIS（ProjectManagementInformationSystem）、“項目決策支持系統(tǒng)”PMDSS（ProjectManagementDecisionSystem）、“項目專家系統(tǒng)”PMES（ProjectManagementExpertSystem）等。1.4項目管理展望3.管理信息系統(tǒng)1.4項目管理展望4.多學科介入項目管理向多學科介入的方向發(fā)展，將顯示出更強的科學性與綜合性。首先，系統(tǒng)工程學是項目管理的一個核心理論基礎；其次，把組織行為學、管理理論和技術方法有機結合起來，以充分發(fā)揮項目運行過程中人力資源的作用，使項目管理在理論和應用兩個方面達到一個新的高度，最后成為項目管理研究的重要發(fā)展方向之一。1.4項目管理展望4.多學科介入1.4項目管理展望項目管理專業(yè)人員資質認證：國際的或各國權威機構對項目管理人員進行考核的一種制度。兩大國際性項目管理協(xié)會的建立1965年成立了IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）1969年成立了PMI（ProjectManagementInstitute）最早的項目管理專業(yè)人員資質認證，是由美國項目管理協(xié)會PMI在1984年推出的。1.5項目管理資質認證項目管理專業(yè)人員資質認證：國際的或各國權威機構對項目管理人員1969：美國項目管理學會（PMI）成立目前有10.5萬名會員。(130個國家)致力于向全球推行項目管理。是項目管理專業(yè)最大的全球性專業(yè)組織。1970s-1980s:PMI開始向系統(tǒng)研發(fā)、實施、建設工程、城市發(fā)展和教育等領域滲透1984：PMP認證開始；PMI開始著手創(chuàng)建PMBOK1996:PMBOK被世界項目管理界公認為一個全球性標準，國際標準化組織(ISO)以該文件為框架，制定了ISO10006標準2000：PMBOK2000出版；被美國國家標準學會接受為美國標準（2001.3）目前的最新版本是2008

PMI及PMP認證1969：美國項目管理學會（PMI）成立PMI及PMP認證PMP：項目管理專業(yè)人士，由PMI組織資格：基于PMBOK的認證考試＋專業(yè)發(fā)展計劃項目管理專業(yè)人員在全球市場最主要的資格證明美國《財富》雜志：項目管理“No.1職業(yè)”（后工業(yè)化時代的首選職業(yè)）。PMP超越MBA

PMI及PMP認證PMP：項目管理專業(yè)人士，由PMI組織PMI及PMP認證1965：國際項目管理協(xié)會（IPMA）成立IPMP：國際項目管理專業(yè)人士認證：由IPMA組織，分A、B、C、D四級Ａ級（認證高級項目經(jīng)理）Ｂ級（認證項目經(jīng)理）Ｃ級（認證項目管理專家）Ｄ級（認證項目管理專業(yè)水平人員）

IPMA及IPMP認證1965：國際項目管理協(xié)會（IPMA）成立IPMA及IPM項目管理認證在中國的發(fā)展2000年PMI推出的PMP登錄中國2001年IPMA的IPMP正式登錄中國。2002年勞動保障部正式推出了“中國項目管理師(CPMP)”資格認證，標志我國政府對項目管理重要性的認同，項目管理職業(yè)化方向發(fā)展成為必然2002年信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)了《計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質管理辦法（試行）》，決定在計算機信息系統(tǒng)集成行業(yè)推行項目經(jīng)理制度。項目管理認證在中國的發(fā)展2000年PMI推出的PMP登錄中國現(xiàn)代項目管理知識體系現(xiàn)代項目管理中所使用的各種理論、方法和工具等的總稱既涉及一般管理的知識和方法，也涉及項目所屬的專業(yè)領域的知識和方法是項目管理的標準PMBOK由PMI從1984年開始推出，1996年出版正式版本，2000年、2004年和2008年都有新版修訂現(xiàn)代項目管理知識體系現(xiàn)代項目管理中所使用的各種理論、方法和工PMBOK的構成項目集成管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風險管理項目采購管理PMBOK的構成項目集成管理項目管理知識體系的9個領域集成管理

溝通管理

人力資源管理范圍管理風險管理時間管理成本管理質量管理采購管理項目管理知識體系的9個領域集成管理溝通管理人力資源范圍管THANKS！THANKS！

第一

章緒論鞠迎/p>

《圣經(jīng)-舊約·創(chuàng)世記》第11章大洪水之后，諾亞方舟拯救的人類開始重建城市，人類為了“傳揚自己的名”，要造一座通天塔而上帝則變亂了他們的口音，使他們彼此語言不通，無法合作施工，通天塔自然坍塌所以那城名叫巴別（就是“變亂”的意思）引例：巴別塔（BABEL）《圣經(jīng)-舊約·創(chuàng)世記》第11章引例：巴別塔（BABEL）為什么有那么多的豆腐渣工程?獻禮工程（進度）偷工減料（成本、質量）層層轉包（采購）為什么銀行的貸款收不回來？風險管理為什么那么多的信息化項目都失敗了？骨干跳槽、調動（人力）需求不當（溝通）需求經(jīng)常變動（范圍）一些現(xiàn)象為什么有那么多的豆腐渣工程?一些現(xiàn)象理解項目管理的基本原理和相關理論；掌握項目管理流程、術語，項目管理知識體系的構成；項目生命周期的概念與內容；掌握項目管理的工具和技術。能充分運用團隊管理的方法與技巧，掌握項目管理的基本技能及有效實施。課程目的理解項目管理的基本原理和相關理論；課程目的

1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

1.2現(xiàn)代項目管理在各行業(yè)的推廣和應用1.3項目管理學術的發(fā)展1.4項目管理展望1.5項目管理資質認證第一章緒論1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生第一章緒論有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項目”中國長城埃及金字塔1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

有組織的人類活動出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項目”

20世紀20年代起，美國開始有人研究工程項目管理

1917年，“甘特圖”法（又稱“橫道圖”法）

1936年，美國在洪水控制水利工程中提出“效益與費用比”的基本準則1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

20世紀20年代起，美國開始有人研究工程項目管理1.120世紀40年代，“曼哈頓”項目(ManhattanProject)美國陸軍部于1942年6月開始實施的研制原子彈的計劃該工程集中了當時西方國家最優(yōu)秀的核科學家，動員了10萬多人參加這一工程，歷時3年，耗資20億美元在工程執(zhí)行過程中，負責人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默應用了系統(tǒng)工程的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間“北極星導彈計劃”中開發(fā)并應用了PERT設計完成時間縮短了兩年項目管理科學化1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

20世紀40年代，“曼哈頓”項目(ManhattanP

60年代，“阿波羅登月計劃”中，開發(fā)了著名的“矩陣管理技術”項目耗資300億美元，2萬多家企業(yè)參加，40多萬人參與，動用了700萬個零部件

兩大國際性項目管理協(xié)會的建立1965年成立了IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）1969年成立了PMI（ProjectManagementInstitute）1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生1980年代后的項目管理被認為是現(xiàn)代項目管理階段，主要特點是：面向市場,迎接競爭除了計劃和協(xié)調外,對采購,合同,進度,費用,質量,風險等給予了更多的重視更加注重人的因素,注重顧客,注重柔性管理,力求在變革中生存和發(fā)展1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

1980年代后的項目管理被認為是現(xiàn)代項目管理階段，主要特點是1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生

項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理現(xiàn)代項目管理完成任務滿足三重約束質量、時間、成本從目標上來講讓利益相關者滿意活動方法學科1.1現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理現(xiàn)代項目1.項目管理在國防工業(yè)中的運用早在60年代初，我國老一輩科學家如錢學森等致力于推廣系統(tǒng)工程理論和方法，十分重視大型科技工程的系統(tǒng)工程與項目管理。如60年代在研制第一代戰(zhàn)略系統(tǒng)時，引進網(wǎng)絡計劃技術（PERT）、規(guī)劃計劃預算系統(tǒng)（PPBS）、工作任務分解系統(tǒng)（WBS）等項目管理技術，并結合我國國情建立了一套組織管理理論，如總體設計部、兩條指揮線等。系統(tǒng)工程與項目管理在航空航天領域取得了巨大的成功，并在中國載人航天中得到了應用，2006年1月，中國空間技術研究院院長袁家軍主編了《神舟飛船系統(tǒng)工程管理》一書。1.2現(xiàn)代項目管理在各行各業(yè)的推廣和應用

1.項目管理在國防工業(yè)中的運用1.2現(xiàn)代項目管理在各行各2.項目管理在建設領域中的應用

2004年開始推廣“建造師”認證。建筑行業(yè)成為項目管理推廣和應用最快、規(guī)模最大的行業(yè)之一。在三峽工程、小浪底水庫、二灘電廠等大型項目中均采用了現(xiàn)代項目管理的方法?，F(xiàn)代項目管理在建筑行業(yè)的理論研究也越來越深入，如工程項目施工風險評估、大型建設工程采購管理、大型工程項目決策管理體系模型、索賠風險管理模型、勘察設計及工程分包管理等一系列理論的研究，都為今后項目管理在建筑行業(yè)中更好的應用奠定了基礎。

1.2現(xiàn)代項目管理在各行各業(yè)的推廣和應用

2.項目管理在建設領域中的應用3.項目管理在IT行業(yè)中的應用

1.2現(xiàn)代項目管理在各行各業(yè)的推廣和應用由于微軟和IBM等國際大型IT企業(yè)積極采用項目管理的方法，項目管理在IT行業(yè)亦得到了是迅速的發(fā)展。如：1991-1993年IBM公司經(jīng)歷了嚴重的業(yè)績下滑,這導致公司引入了新的總裁LouisV.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日宣稱公司變?yōu)轫椖炕慕M織，并將項目管理作為公司的核心競爭力，以實現(xiàn)組織變革的目標。

國內著名IT企業(yè)，如聯(lián)想、神州數(shù)碼、大唐電訊、華為集團、中興集團等均采用了項目管理的組織形式及系統(tǒng)的項目管理方法。3.項目管理在IT行業(yè)中的應用1.2現(xiàn)代項目管理在各4.項目管理在重大公共活動中的應用在奧運項目中，1968年的蒙特利爾冬季奧運會上首先采用了項目管理的方法、澳大利亞政府將2000年悉尼奧運會的火炬接力活動作為項目進行實施、2004年雅典奧運會，進行了從IDEF0模型到項目計劃的轉換，并將其應用于奧運會后勤服務中、2008年北京奧運會也采用了項目管理的運作方式。在美國，一些非贏利性組織，如大學、醫(yī)院和政府部門也通過項目化轉型將那些日常管理事務轉變?yōu)楦鞣N項目，甚至競選活動，獨唱音樂會，結婚典禮都使用了項目管理的方法

1.2現(xiàn)代項目管理在各行各業(yè)的推廣和應用4.項目管理在重大公共活動中的應用1.2現(xiàn)代1.單項目管理標準PMBOK?Guide是目前世界上影響力最大的知識體系，項目管理圣經(jīng)1987年8月正式出版了項目管理知識體系（TheProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK?)；1996年，PMI出版了新的標準——項目管理知識體系指南（AGuidetoTheProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK?Guide)。PRINCE2項目管理標準（英國）

PRINCE2強調商業(yè)論證，并以產(chǎn)品為導向強調多層面、靈活的計劃過程，通過良好界定的階段進行項目管理中國項目管理研究委員會在2000年推出了中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質認證標準——C-PMBOK&NCB。1.3項目管理學術的發(fā)展

1.單項目管理標準1.3項目管理學術的發(fā)展2.多項目管理標準目前，已有多種對多個項目進行管理的標準，如美國軟件工程學會（SEI）的CMM模型、Kerzner的項目成熟度模型、James&Kevin的項目成熟度模型、Berkely的PM過程成熟度模型等。PMI于2004年正式發(fā)布了組織項目管理成熟度模型（OPM3,OrganizationalProjectManagementMaturityModel）。OPM3在單個的項目的成功與實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標之間架起了一座橋梁。該模型將組織項目管理的成熟度分為3個領域和4個等級，3個領域包括：項目、大型項目(program)、項目組合(portfolio)，四個等級分別為：標準化的、可測量的、可控制的和持續(xù)改進的。1.3項目管理學術的發(fā)展2.多項目管理標準1.3項目管理學術的發(fā)展1.實踐方面項目管理在企業(yè)的應用向兩極發(fā)展一方面，出現(xiàn)了項目型驅動組織，如歐盟的伽利略導航衛(wèi)星計劃即是項目型組織。另一方面，項目管理向企業(yè)一般管理領域滲透，企業(yè)項目管理成為熱點，將項目管理方法應用于企業(yè)運作的各個方面，即“按項目管理”的觀念在一些企業(yè)得到應用。

1.4項目管理展望

1.實踐方面1.4項目管理展望1.4項目管理展望

企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一項目運作運作運作項目項目1.4項目管理展望企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢2.理論方面一些新的技術和新的管理思想方法，諸如項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術及項目過程測評技術等會得到很好的開發(fā)和利用。對企業(yè)多項目管理及組織級項目管理成熟度的理論與實踐研究仍將是重點。工程項目管理理論之一——矩陣樹形將發(fā)展成平面柔性管理。國內從事項目管理研究與實踐的科研單位、高等院校、工程部門將聯(lián)合起來，分工協(xié)作對項目學和項目管理學的內涵與組成展開研究，并進行國際合作，共同建立這一新的學科。1.4項目管理展望2.理論方面1.4項目管理展望3.管理信息系統(tǒng)項目管理的實現(xiàn)需要信息化手段來支持，信息化建設一定要以提升企業(yè)的業(yè)務能力為目標，注重與管理流程結合，以促進管理效率的提高。而項目管理信息化的難點將集中在項目管理與業(yè)務流程的集成、多項目綜合管理、多層組織之間的管理協(xié)同、風險管理/成本管理等方面。項目管理的計算機應用，目前除各種單項性能軟件外，正有向集成的方向發(fā)展的趨勢，綜合性項目管理信息系統(tǒng)將建立，如“項目信息系統(tǒng)”PMIS（ProjectManagementInformationSystem）、“項目決策支持系統(tǒng)”PMDSS（ProjectManagementDecisionSystem）、“項目專家系統(tǒng)”PMES（ProjectManagementExpertSystem）等。1.4項目管理展望3.管理信息系統(tǒng)1.4項目管理展望4.多學科介入項目管理向多學科介入的方向發(fā)展，將顯示出更強的科學性與綜合性。首先，系統(tǒng)工程學是項目管理的一個核心理論基礎；其次，把組織行為學、管理理論和技術方法有機結合起來，以充分發(fā)揮項目運行過程中人力資源的作用，使項目管理在理論和應用兩個方面達到一個新的高度，最后成為項目管理研究的重要發(fā)展方向之一。1.4項目管理展望4.多學科介入1.4項目管理展望項目管理專業(yè)人員資質認證：國際的或各國權威機構對項目管理人員進行考核的一種制度。兩大國際性項目管理協(xié)會的建立1965年成立了IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）1969年成立了PMI（ProjectManagementInstitute）最早的項目管理專業(yè)人員資質認證，是由美國項目管理協(xié)會PMI在1984年推出的。1.5項目管理資質認證項目管理專業(yè)人員資質認證：國際的或各國權威機構對