人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實用課件

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課程介紹

授課內(nèi)容：

1、課程講述（基本理論）；

2、案例討論（教師選取主題案例引導討論）；

3、知識拓展（時評、頭腦風暴、辯論）4、同學發(fā)言（每次3人，每人10-12分鐘，與課程相關(guān)、自選主題、理論、書評、案例均可，但是要有你的思考）；

×××

課程介紹×××

考核說明1、平時成績（30%）：課堂發(fā)言、出勤、小論文（3k-5k字）2、期末成績（70%）：閉卷考試（PPT、教材）

考核說明1、平時成績（30%）：課堂發(fā)言、出勤、小論文參考資料教材：《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》趙曙明人民大學出版社參考書：

1、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》文躍然復旦大學出版社

2、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》侯光明科學出版社

3、《人力資源戰(zhàn)略》詹姆斯·沃克人民大學出版社

4、《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢》諾伊等人民大學出

版社

5、《人力資源管理》加里·德斯勒人民大學出版社

6、《人力資源管理：從戰(zhàn)略合作的角度》杰克遜等清華大

學出版社

7、《人力資源規(guī)劃》趙永樂等電子工業(yè)出版社。。。。。。

參考資料教材：《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》趙曙明人民大學出版社參考資料網(wǎng)站資源：中國人力資源網(wǎng)

/

中國人力資源開發(fā)網(wǎng)

/HRoot/HR沙龍/

參考資料引言

21世紀什么最貴？人才！人心散了，隊伍不好帶了?！?/p>

黎叔

《天下無賊》

盜亦有道引言盜亦有道

西游記中的人力資源管理唐僧是項目經(jīng)理；孫悟空是技術(shù)核心；豬八戒、沙和尚、白龍馬是普通職員。觀音菩薩則是這個團隊的高層領(lǐng)導者兼技術(shù)顧問。

李世民是誰？如來佛是誰？西游記中的人力資源管理唐僧是項目經(jīng)理；李世民是誰？如唐僧作為項目經(jīng)理，有很堅韌的品性和極高的原則性，他一心向佛，毫無動搖、不達目的誓不罷休。同時他又很得上司支持和賞識。孫悟空無疑是員干將。悟空有能力、有才干、有思想，對整個取經(jīng)事業(yè)有自己的理解，性格猴急，好大喜功，自恃才高，經(jīng)常有犯上之舉。豬八戒好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，而且取經(jīng)意志不堅定，他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力。最重要的是，他八面玲瓏，是唐僧和孫悟空之間的潤滑油。沙僧是個忠厚的“勞?！薄⒗宵S牛。從開始到結(jié)束，沙僧干的始終最苦、最累的腳夫的角色，全心全意的為團隊而努力著，但本事不大，沒功勞有苦勞。西游記中的

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃唐僧作為項目經(jīng)理，有很堅韌的品性和極高的原則性，他1、要有一個美好的愿景或遠大的目標；2、要有一個能堅持不懈向著目標進發(fā)的領(lǐng)頭人；3、要善用每個人。人各有其優(yōu)缺點，關(guān)鍵是在于發(fā)揮其優(yōu)勢，把他們安排使用好。4、對員工的正負激勵非常重要，尤其是核心人員。給悟空許的是自由身，還給戴了一個箍。5、要善于借助外力和社會資源。從人力資源管理角度看西游記給我們什么啟示？1、要有一個美好的愿景或遠大的目標；從人力資源管理角度看第一講導論本章要點：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的功能人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的影響因素人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展趨勢案例分析第一講導論本章要點：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念什么是資源？

資源：一國或一定地區(qū)內(nèi)擁有的物力、財力、人力等各種要素的總稱。分為自然資源和社會資源兩大類。前者如陽光、空氣、水、土地、森林、草原、動物、礦藏等；后者包括人力資源、信息資源以及經(jīng)過勞動創(chuàng)造的各種物質(zhì)財富。

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念什么是資源？什么是人力資源？彼得·德魯克（Peter·F.Drucker）于1954年在其《管理的實踐》一書中首次提出。德魯克認為人力資源是一種特殊的資源，必須通過有效的激勵機制才能加以開發(fā)利用，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟價值。董克用認為“人力資源”是指人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。

什么是人力資源？彼得·德魯克（Peter·F.Drucker人力資源的特征能動性學習、鍛煉強化再生性可更新可恢復兩重性生產(chǎn)消耗社會性經(jīng)濟需求社會需求人力資源的特征能動性學習、鍛煉強化再生性可更新可恢復兩重性生什么是人力資源戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略（strategy）本意指的是軍事的謀略，指揮軍隊的藝術(shù)?！皯?zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”?！秾O子兵法》是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。

企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為出發(fā)點，旨在為企業(yè)尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略，是企業(yè)為自己制定的長遠發(fā)展目標和任務(wù)，以及為實現(xiàn)這一目標而制定的行動路線，方針和政策。

什么是人力資源戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略什么是人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，二者必

須相互適應(yīng)。（降低成本裁員、創(chuàng)新發(fā)展帶來人才需求）

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略財務(wù)管理戰(zhàn)略生產(chǎn)運營戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略什么是人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，二者必企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所進行和采取的一系列有計劃、有戰(zhàn)略意義的人力資源部屬和管理行為?！R特（Wright）、麥克麥漢（McManhan）

人力資源戰(zhàn)略是指員工發(fā)展決策以及處理對員工有重要的和長期影響的決策?！獛炜耍–ook）

企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境分析，確定企業(yè)目標，從而制定出企業(yè)的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現(xiàn)企業(yè)目標和人力資目標的過程?！w曙明

什么是人力資源戰(zhàn)略？什么是人力資源戰(zhàn)略？人力資源戰(zhàn)略的特征與層次長期性系統(tǒng)性循環(huán)改進性獨特性特征層次微觀：企業(yè)層面中觀：行業(yè)層面宏觀：國家層面人力資源戰(zhàn)略的特征與層次長期性系統(tǒng)性循環(huán)改進性獨特性特征微觀什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃是考量組織和企業(yè)的未來形態(tài)，然后將人力資源需求與實際情況相結(jié)合?！尽烟?/p>

人力資源規(guī)劃是管理人員對組織或企業(yè)正在出現(xiàn)的問題的反應(yīng)，是闡明通過人員管理獲得和保持競爭優(yōu)勢機會的計劃?！材匪埂·沃克

人力資源規(guī)劃就是預測企業(yè)未來的發(fā)展前景和環(huán)境變化，對于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的要求而制定的人力資源管理的規(guī)劃方案的動態(tài)過程?！w曙明

人力資源規(guī)劃就是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，根據(jù)人力資源供求分析，將宏觀的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為未來一個時期實用的、可指導管理職能活動的人力資源行動計劃的過程。——侯光明什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃是考量組織和企業(yè)的未來形態(tài)，什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1、現(xiàn)有人力資源狀況分析

（數(shù)量、質(zhì)量、優(yōu)勢、劣勢）2、人力資源需求預測；（企業(yè)所處環(huán)境）3、人力資源供給預測；（市場&企業(yè)情況）4、制定人力資源規(guī)劃方案。

（補給or裁減內(nèi)部or外部）5、評價與控制。（修改、完善）什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提；人力資源戰(zhàn)略決定了人力資源規(guī)劃的方針、重點和基本政策；人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的進一步延伸，為了實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)劃措施逐步落實；

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃必須進行有效整合。

企業(yè)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略HR規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程萌芽階段（20世紀30-60年代）1、開始確定人力資源職能；2、從以“事”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟆笆隆迸c“人”的結(jié)合；3、行為主義興起（霍桑實驗），開始關(guān)注人的感受；4、存在人力資源職能配置，尚為形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程萌芽階段1、開始確定人力資源職能人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程產(chǎn)生與發(fā)展階段（20世紀60-80年代）1、人力資源管理得到全面發(fā)展和重視；2、形成專業(yè)化、部門化（1977年成立美國人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃協(xié)會、公司人力資源部門普遍設(shè)置）；3、進行組織人力資源的需求和供給預測；4、理論上已經(jīng)較為成熟，實踐中尚未全面形成。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程產(chǎn)生與發(fā)展階段1、人力資源管理得人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程成熟階段（20世紀80年代—今）1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變革（戰(zhàn)略目標、分權(quán)、扁平化、精簡、外包、彈性工作）；2、人才競爭日趨激烈，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略一部分越發(fā)重要；3、新的理論與方法廣泛應(yīng)用；4、成熟的HR戰(zhàn)略與規(guī)劃管理職能形成。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程成熟階段1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變革（戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的功能對企業(yè)整體而言

1、幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標（企業(yè)戰(zhàn)略之一、提高競爭力和適應(yīng)力）

2、幫助企業(yè)合理配置人力資源（明確的規(guī)劃、適時的補充或精簡）

3、確保企業(yè)人才穩(wěn)定（減少不確定性）

4、激發(fā)員工積極性人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的功能對企業(yè)整體而言人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的功能對人力資源部門而言

1、為HR部門各項業(yè)務(wù)開展提供制度基礎(chǔ)

2、確保HR部門業(yè)務(wù)的連貫性

3、提高HR部門工作績效

4、為HR部門考核提供標準人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的功能對人力資源部門而言人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的影響因素人口因素勞動力數(shù)量質(zhì)量教育水平經(jīng)濟因素發(fā)展水平國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟情況地域因素東中西部城鄉(xiāng)企業(yè)自身因素企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)經(jīng)營狀況法律因素是否符合法律規(guī)范《勞動法》《勞動合同法》人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的影響因素人口因素勞動力數(shù)量質(zhì)量教育水平經(jīng)學術(shù)凈土之殤受賄4755萬余元，受賄額中的一半（2300萬元）居然被用于為當選中國科學院院士而行賄！2007年因7票落選，2009年僅以一票之差失敗學術(shù)凈土之殤受賄4755萬余元，受賄額中的一半（2300萬元追問1、2300萬元到底送給了中科院的哪些院士，是什么人投了張曙光的票？這些人是否應(yīng)當受到懲治？2、已經(jīng)評上兩院院士的人員中，有多少人是通過花錢賄選或關(guān)系當上院士的？最少要花多少錢才能當院士？3、張曙光曾花錢組織多位專家學者幫其寫書，這樣的弄虛作假為什么沒有人管？4、我國院士遴選制度是不是存在“硬傷”？追問1、2300萬元到底送給了中科院的哪些院士，是什么人投了反思司馬光在《資治通鑒》寫道：“才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人?！?/p>

院士之中或者是所謂知名知識分子中有多少圣人？有多少小人甚至愚人？

兩院亟需清理門戶，將腐敗分子剔除，改革現(xiàn)行制度特別是院士的權(quán)力進行限制。學術(shù)界也要“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”反思司馬光在《資治通鑒》寫道：“才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂反思中國腐敗歷程1、官官相護2、官商勾結(jié)3、官學勾結(jié)官、商、學三界腐敗，凈土不存，走向全社會的潰??？是否需要重新洗牌？反思中國腐敗歷程人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展趨勢21世紀人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃新特點：1、關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向關(guān)注人的發(fā)展；2、短期化趨勢明顯；3、人力資源外包戰(zhàn)略4、現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用；5、強調(diào)跨文化。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展趨勢21世紀人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃新特點金融危機中的人力資源戰(zhàn)略2008年，由美國開始的經(jīng)濟危機已經(jīng)席卷全球。中國作為外向型經(jīng)濟為主導的出口大國,不可避免地卷入其中。很多企業(yè)在這次金融海嘯中紛紛停產(chǎn)或倒閉。一時間,勞工界風聲鶴唳,人人自危。然而,減薪、裁員并不是企業(yè)應(yīng)對金融危機的唯一出路,尋求改革方案才能讓企業(yè)在經(jīng)濟危機中逆流而上。

如果你是某以出口為主的服裝公司人力資源總監(jiān)，你將如何制定金融危機中的人力資源戰(zhàn)略？金融危機中的人力資源戰(zhàn)略2008年，由美國開始的經(jīng)濟金融危機中的人力資源戰(zhàn)略

將危機視為企業(yè)人力資源調(diào)整和優(yōu)化的時機！生產(chǎn)的蕭條正是管理變革的“窗口”。1、精干隊伍，裁減冗員。2、重新評估，薪酬改革。3、降低成本，積少成多。4、強化培訓，蓄勢待發(fā)。5、選賢任能，時勢造英雄。6、搶抓機會，招兵買馬。7、文化建設(shè)，凝心聚力。金融危機中的人力資源戰(zhàn)略將危機視為企業(yè)人力資源調(diào)整和優(yōu)化的銳普PPT論壇chinakui分享：謝謝！銳普PPT論壇chinakui分享：www.rapidbbs銳普PPT論壇chinakui分享：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

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授課內(nèi)容：

1、課程講述（基本理論）；

2、案例討論（教師選取主題案例引導討論）；

3、知識拓展（時評、頭腦風暴、辯論）4、同學發(fā)言（每次3人，每人10-12分鐘，與課程相關(guān)、自選主題、理論、書評、案例均可，但是要有你的思考）；

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考核說明1、平時成績（30%）：課堂發(fā)言、出勤、小論文參考資料教材：《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》趙曙明人民大學出版社參考書：

1、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》文躍然復旦大學出版社

2、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》侯光明科學出版社

3、《人力資源戰(zhàn)略》詹姆斯·沃克人民大學出版社

4、《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢》諾伊等人民大學出

版社

5、《人力資源管理》加里·德斯勒人民大學出版社

6、《人力資源管理：從戰(zhàn)略合作的角度》杰克遜等清華大

學出版社

7、《人力資源規(guī)劃》趙永樂等電子工業(yè)出版社。。。。。。

參考資料教材：《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》趙曙明人民大學出版社參考資料網(wǎng)站資源：中國人力資源網(wǎng)

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21世紀什么最貴？人才！人心散了，隊伍不好帶了?！?/p>

黎叔

《天下無賊》

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西游記中的人力資源管理唐僧是項目經(jīng)理；孫悟空是技術(shù)核心；豬八戒、沙和尚、白龍馬是普通職員。觀音菩薩則是這個團隊的高層領(lǐng)導者兼技術(shù)顧問。

李世民是誰？如來佛是誰？西游記中的人力資源管理唐僧是項目經(jīng)理；李世民是誰？如唐僧作為項目經(jīng)理，有很堅韌的品性和極高的原則性，他一心向佛，毫無動搖、不達目的誓不罷休。同時他又很得上司支持和賞識。孫悟空無疑是員干將。悟空有能力、有才干、有思想，對整個取經(jīng)事業(yè)有自己的理解，性格猴急，好大喜功，自恃才高，經(jīng)常有犯上之舉。豬八戒好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，而且取經(jīng)意志不堅定，他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力。最重要的是，他八面玲瓏，是唐僧和孫悟空之間的潤滑油。沙僧是個忠厚的“勞模”、老黃牛。從開始到結(jié)束，沙僧干的始終最苦、最累的腳夫的角色，全心全意的為團隊而努力著，但本事不大，沒功勞有苦勞。西游記中的

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃唐僧作為項目經(jīng)理，有很堅韌的品性和極高的原則性，他1、要有一個美好的愿景或遠大的目標；2、要有一個能堅持不懈向著目標進發(fā)的領(lǐng)頭人；3、要善用每個人。人各有其優(yōu)缺點，關(guān)鍵是在于發(fā)揮其優(yōu)勢，把他們安排使用好。4、對員工的正負激勵非常重要，尤其是核心人員。給悟空許的是自由身，還給戴了一個箍。5、要善于借助外力和社會資源。從人力資源管理角度看西游記給我們什么啟示？1、要有一個美好的愿景或遠大的目標；從人力資源管理角度看第一講導論本章要點：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的功能人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的影響因素人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展趨勢案例分析第一講導論本章要點：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念什么是資源？

資源：一國或一定地區(qū)內(nèi)擁有的物力、財力、人力等各種要素的總稱。分為自然資源和社會資源兩大類。前者如陽光、空氣、水、土地、森林、草原、動物、礦藏等；后者包括人力資源、信息資源以及經(jīng)過勞動創(chuàng)造的各種物質(zhì)財富。

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念什么是資源？什么是人力資源？彼得·德魯克（Peter·F.Drucker）于1954年在其《管理的實踐》一書中首次提出。德魯克認為人力資源是一種特殊的資源，必須通過有效的激勵機制才能加以開發(fā)利用，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟價值。董克用認為“人力資源”是指人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。

什么是人力資源？彼得·德魯克（Peter·F.Drucker人力資源的特征能動性學習、鍛煉強化再生性可更新可恢復兩重性生產(chǎn)消耗社會性經(jīng)濟需求社會需求人力資源的特征能動性學習、鍛煉強化再生性可更新可恢復兩重性生什么是人力資源戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略（strategy）本意指的是軍事的謀略，指揮軍隊的藝術(shù)?！皯?zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”?！秾O子兵法》是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。

企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為出發(fā)點，旨在為企業(yè)尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃與謀略，是企業(yè)為自己制定的長遠發(fā)展目標和任務(wù)，以及為實現(xiàn)這一目標而制定的行動路線，方針和政策。

什么是人力資源戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略什么是人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，二者必

須相互適應(yīng)。（降低成本裁員、創(chuàng)新發(fā)展帶來人才需求）

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略財務(wù)管理戰(zhàn)略生產(chǎn)運營戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略什么是人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，二者必企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所進行和采取的一系列有計劃、有戰(zhàn)略意義的人力資源部屬和管理行為?！R特（Wright）、麥克麥漢（McManhan）

人力資源戰(zhàn)略是指員工發(fā)展決策以及處理對員工有重要的和長期影響的決策?！獛炜耍–ook）

企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境分析，確定企業(yè)目標，從而制定出企業(yè)的人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現(xiàn)企業(yè)目標和人力資目標的過程?！w曙明

什么是人力資源戰(zhàn)略？什么是人力資源戰(zhàn)略？人力資源戰(zhàn)略的特征與層次長期性系統(tǒng)性循環(huán)改進性獨特性特征層次微觀：企業(yè)層面中觀：行業(yè)層面宏觀：國家層面人力資源戰(zhàn)略的特征與層次長期性系統(tǒng)性循環(huán)改進性獨特性特征微觀什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃是考量組織和企業(yè)的未來形態(tài)，然后將人力資源需求與實際情況相結(jié)合?！尽烟?/p>

人力資源規(guī)劃是管理人員對組織或企業(yè)正在出現(xiàn)的問題的反應(yīng)，是闡明通過人員管理獲得和保持競爭優(yōu)勢機會的計劃?！材匪埂·沃克

人力資源規(guī)劃就是預測企業(yè)未來的發(fā)展前景和環(huán)境變化，對于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的要求而制定的人力資源管理的規(guī)劃方案的動態(tài)過程。——趙曙明

人力資源規(guī)劃就是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，根據(jù)人力資源供求分析，將宏觀的人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為未來一個時期實用的、可指導管理職能活動的人力資源行動計劃的過程?！罟饷魇裁词侨肆Y源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃是考量組織和企業(yè)的未來形態(tài)，什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1、現(xiàn)有人力資源狀況分析

（數(shù)量、質(zhì)量、優(yōu)勢、劣勢）2、人力資源需求預測；（企業(yè)所處環(huán)境）3、人力資源供給預測；（市場&企業(yè)情況）4、制定人力資源規(guī)劃方案。

（補給or裁減內(nèi)部or外部）5、評價與控制。（修改、完善）什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提；人力資源戰(zhàn)略決定了人力資源規(guī)劃的方針、重點和基本政策；人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的進一步延伸，為了實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)劃措施逐步落實；

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃必須進行有效整合。

企業(yè)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略HR規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程萌芽階段（20世紀30-60年代）1、開始確定人力資源職能；2、從以“事”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟆笆隆迸c“人”的結(jié)合；3、行為主義興起（霍桑實驗），開始關(guān)注人的感受；4、存在人力資源職能配置，尚為形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程萌芽階段1、開始確定人力資源職能人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程產(chǎn)生與發(fā)展階段（20世紀60-80年代）1、人力資源管理得到全面發(fā)展和重視；2、形成專業(yè)化、部門化（1977年成立美國人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃協(xié)會、公司人力資源部門普遍設(shè)置）；3、進行組織人力資源的需求和供給預測；4、理論上已經(jīng)較為成熟，實踐中尚未全面形成。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程產(chǎn)生與發(fā)展階段1、人力資源管理得人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程成熟階段（20世紀80年代—今）1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變革（戰(zhàn)略目標、分權(quán)、扁平化、精簡、外包、彈性工作）；2、人才競爭日趨激烈，人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略一部分越發(fā)重要；3、新的理論與方法廣泛應(yīng)用；4、成熟的HR戰(zhàn)略與規(guī)劃管理職能形成。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展歷程成熟階段1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變革（戰(zhàn)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的功能對企業(yè)整體而言

1、幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標（企業(yè)戰(zhàn)略之一、提高競爭力和適應(yīng)力）

2、幫助企業(yè)合理配置人力資源（明確的規(guī)劃、適時的補充或精簡）

3、確保企業(yè)人才穩(wěn)定（減少不確定性）

4、激發(fā)員工積極性人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的功能對企業(yè)整體而言人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的功能對人力資源部門而言

1、為HR部門各項業(yè)務(wù)開展提供制度基礎(chǔ)

2、確保HR部門業(yè)務(wù)的連貫性

3、提高HR部門工作績效

4、為HR部門考核提供標準人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的功能對人力資源部門而言人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的影響因素人口因素勞動力數(shù)量質(zhì)量教育水平經(jīng)濟因素發(fā)展水平國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟情況地域因素東中西部城鄉(xiāng)企業(yè)自身因素企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)經(jīng)營狀況法律因素是否符合法律規(guī)范《勞動法》《勞動合同法》人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的影響因素人口因素勞動力數(shù)量質(zhì)量教育水平經(jīng)學術(shù)凈土之殤受賄4755萬余元