萬科臺湖公園里項目地塊總承包工程技術標

PAGE88目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc362436702"第1章編制說明及編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc362436703"1.1、編制說明4HYPERLINK\l"_Toc362436704"1.2、編制依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc362436705"1.3、編制原則8HYPERLINK\l"_Toc362436706"第2章工程概況及特點10HYPERLINK\l"_Toc362436707"2.1、工程概況10HYPERLINK\l"_Toc362436708"2.2、工程承包范圍10HYPERLINK\l"_Toc362436709"2.3、工程特點17HYPERLINK\l"_Toc362436710"第3章現(xiàn)場概況、招標工程概況18HYPERLINK\l"_Toc362436711"3.1、現(xiàn)場概況18HYPERLINK\l"_Toc362436712"3.2、招標工程概況18HYPERLINK\l"_Toc362436713"第4章本次投標的施工目標19HYPERLINK\l"_Toc362436714"4.1、質量目標19HYPERLINK\l"_Toc362436715"4.2、工期目標19HYPERLINK\l"_Toc362436716"4.3、規(guī)定動作施工目標20HYPERLINK\l"_Toc362436717"4.4、安全和文明施工目標20HYPERLINK\l"_Toc362436718"4.5、環(huán)境保護目標20HYPERLINK\l"_Toc362436719"4.6、工程成本造價控制目標20HYPERLINK\l"_Toc362436720"4.7、團隊合作目標21HYPERLINK\l"_Toc362436721"第5章工程重點及難點22HYPERLINK\l"_Toc362436722"5.1、重點及難點分析22HYPERLINK\l"_Toc362436723"5.2、關于施工的主要控制點23HYPERLINK\l"_Toc362436724"第6章項目組織管理機構及職責劃分26HYPERLINK\l"_Toc362436725"6.1、項目組織機構26HYPERLINK\l"_Toc362436726"6.2、主要崗位職責28HYPERLINK\l"_Toc362436727"第7章施工現(xiàn)場平面布置及說明36HYPERLINK\l"_Toc362436728"7.1、現(xiàn)場平面布置主要考慮因素36HYPERLINK\l"_Toc362436729"7.2、現(xiàn)場CI形象布置38HYPERLINK\l"_Toc362436730"第8章施工臨時用水、用電布置說明41HYPERLINK\l"_Toc362436731"8.1、臨時用水布置說明41HYPERLINK\l"_Toc362436732"8.2、臨時用電布置說明43HYPERLINK\l"_Toc362436733"第9章施工段劃分及施工程序48HYPERLINK\l"_Toc362436734"9.1、總體施工安排48HYPERLINK\l"_Toc362436735"9.2、施工區(qū)段劃分48HYPERLINK\l"_Toc362436736"9.3、施工流程49HYPERLINK\l"_Toc362436737"第10章工期、施工進度計劃及保證措施51HYPERLINK\l"_Toc362436738"10.1、施工總工期及里程碑51HYPERLINK\l"_Toc362436739"10.2、施工總進度計劃說明51HYPERLINK\l"_Toc362436740"10.3、進度計劃保證措施52HYPERLINK\l"_Toc362436741"第11章分包計劃安排61HYPERLINK\l"_Toc362436742"第12章勞動力數(shù)量計劃62HYPERLINK\l"_Toc362436743"第13章施工機械設備、材料計劃64HYPERLINK\l"_Toc362436744"13.1、塔吊選型與布置64HYPERLINK\l"_Toc362436745"13.2、混凝土泵的選型與布置65HYPERLINK\l"_Toc362436746"13.3、施工電梯66HYPERLINK\l"_Toc362436747"13.4、主要施工機械設備配置情況66HYPERLINK\l"_Toc362436748"13.5、主要材料、構件準備67HYPERLINK\l"_Toc362436749"第14章各分項工程施工方案及技術措施要求70HYPERLINK\l"_Toc362436750"14.1、測量工程70HYPERLINK\l"_Toc362436751"14.2、鋼筋工程81HYPERLINK\l"_Toc362436752"14.3、模板工程96HYPERLINK\l"_Toc362436753"14.4、混凝土工程110HYPERLINK\l"_Toc362436754"14.5、防水工程118HYPERLINK\l"_Toc362436755"14.6、填充砌體工程125HYPERLINK\l"_Toc362436756"14.7、預制內墻板安裝工程128HYPERLINK\l"_Toc362436757"14.8、屋面工程131HYPERLINK\l"_Toc362436758"14.9、腳手架施工方案137HYPERLINK\l"_Toc362436759"14.10、土方回填工程144HYPERLINK\l"_Toc362436760"14.11、土建與精裝修之間的交接驗收146HYPERLINK\l"_Toc362436761"14.12、外墻面磚及涂料工程150HYPERLINK\l"_Toc362436762"14.13、內裝飾工程157HYPERLINK\l"_Toc362436763"14.14、機電安裝工程施工方案170HYPERLINK\l"_Toc362436764"第15章質量目標及保證措施231HYPERLINK\l"_Toc362436765"15.1、質量管理目標231HYPERLINK\l"_Toc362436766"15.2、質量保證體系231HYPERLINK\l"_Toc362436767"15.3、質量控制和保證的指導原則233HYPERLINK\l"_Toc362436768"15.4、質量管理措施234HYPERLINK\l"_Toc362436769"15.5、實施“過程精品”工程238HYPERLINK\l"_Toc362436770"15.6、分項質量控制要點241HYPERLINK\l"_Toc362436771"第16章防止質量通病的措施249HYPERLINK\l"_Toc362436772"16.1、鋼筋工程249HYPERLINK\l"_Toc362436773"16.2、模板工程252HYPERLINK\l"_Toc362436774"16.3、混凝土工程254HYPERLINK\l"_Toc362436775"16.4、卷材防水工程256HYPERLINK\l"_Toc362436776"16.5、土方分項工程258HYPERLINK\l"_Toc362436777"第17章安全文明施工保證措施260HYPERLINK\l"_Toc362436778"17.1、安全管理260HYPERLINK\l"_Toc362436779"17.2、安全交底、檢查制度284HYPERLINK\l"_Toc362436780"17.3、文明施工管理285HYPERLINK\l"_Toc362436781"17.4、環(huán)境保護308HYPERLINK\l"_Toc362436782"17.5、消防保衛(wèi)320HYPERLINK\l"_Toc362436783"17.6、安全、衛(wèi)生健康應急預案324HYPERLINK\l"_Toc362436784"17.7、重大事故、事件發(fā)生應急措施326HYPERLINK\l"_Toc362436785"17.8、應急處理預案的演習332HYPERLINK\l"_Toc362436786"第18章相關單位協(xié)調配合措施334HYPERLINK\l"_Toc362436787"18.1、總承包管理模式334HYPERLINK\l"_Toc362436788"18.2、與政府各部門及社會的配合措施335HYPERLINK\l"_Toc362436789"18.3、與業(yè)主及監(jiān)理公司的配合措施336HYPERLINK\l"_Toc362436790"18.4、對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調管理340HYPERLINK\l"_Toc362436791"第19章冬季等氣候條件下施工措施342HYPERLINK\l"_Toc362436792"19.1、雨期施工措施342HYPERLINK\l"_Toc362436793"19.2、防高溫措施347HYPERLINK\l"_Toc362436794"19.3、冬期施工措施347HYPERLINK\l"_Toc362436795"第20章成品、半成品保護措施350HYPERLINK\l"_Toc362436796"20.1、成品保護責任及管理措施350HYPERLINK\l"_Toc362436797"20.2、主要項目成品保護措施351HYPERLINK\l"_Toc362436798"第21章為保證工程的工期、質量擬采取的主要特殊措施366HYPERLINK\l"_Toc362436799"21.1、為保證工程工期采取的特殊措施366HYPERLINK\l"_Toc362436800"21.2、萬科實測實量標準實施措施366HYPERLINK\l"_Toc362436801"21.3、樣板引路實施方案375HYPERLINK\l"_Toc362436802"21.4、萬科防滲漏體系實施方案379HYPERLINK\l"_Toc362436803"第22章竣工后質量保修措施404HYPERLINK\l"_Toc362436804"22.1、質量保修責任404HYPERLINK\l"_Toc362436805"22.2、質量保修措施405HYPERLINK\l"_Toc362436806"22.3、質量回訪406HYPERLINK\l"_Toc362436807"22.4、其他服務措施407附圖（表）：1、擬投入項目管理機構配備情況表2、施工進度計劃網(wǎng)絡圖3、施工總平面圖第autonumlgl章編制說明及編制依據(jù)autonumlgl、編制說明首先，感謝招標人對我公司的信任，給予我們參加首開萬科臺湖公園里項目017地塊總承包工程投標的機會。我們十分珍惜此次投標機會，真誠希望能與業(yè)主共同合作建設此項工程。接到招標文件后，我們立即組成了由工程技術、工程管理、經(jīng)營管理人員參加的投標工作組，積極參與此次投標工作。如果有幸中標，我們將運用先進的管理技術，采用科學的管理手段，優(yōu)質高效的完成好該項工程的建設任務。1、工組織設計的相關說明（1）編制本施工組織設計的依據(jù)主要是招標文件、招標圖紙、招標答疑文件以及我方在招標人帶領下進行的現(xiàn)場勘察。如果我公司有幸中標，將結合工程施工圖對施工組織設計進行補充和完善，進行深化和細化，編制各分部分項專項施工方案，報業(yè)主、設計、監(jiān)理公司審批后實施。（2）工期要求：本工程計劃開工日期：2013年09月28日；計劃竣工備案日期：2016年03月03日；集中交付時間：2016年04月30日（其中9-11層的單體最遲交付時間為2015年12月31日）。我方響應甲方提出的工期要求，確定工程按時開工，準時交付。（3）本工程招標文件質量要求為：按照有關驗收規(guī)范和國家標準，一次性驗收合格。我方執(zhí)行ISO9001質量保證體系，并達到中華人民共和國國家質量驗收標準及，北京市地方標準、部門的行業(yè)標準中的高標準，甲方萬科集團的企業(yè)標準，工程質量等級為“合格”，并確保北京結構“長城杯”，爭創(chuàng)北京建筑“長城杯”。（4）本工程安全文明管理目標為：我公司將嚴格執(zhí)行ISO140001環(huán)境管理體系以及職業(yè)安全衛(wèi)生OHSAS18001管理體系，并采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理和有效的控制，杜絕重傷及死亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷事故頻率控制在0.7‰以內；確保獲得“北京市安全文明樣板工地”的榮譽。（5）勞動力組織：我們將選用具有勞務資質、有同類工程施工經(jīng)驗、在北京市地區(qū)創(chuàng)過多項長城杯并與我公司長期合作的成建制勞務施工隊伍，在施工過程中要認真做好勞務管理工作，認真維護好民工的利益，民工工資要嚴格按北京市的相關規(guī)定要求及時準確地發(fā)放到人?？傊?，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。autonumlgl、編制依據(jù)autonumlgl、招標文件1、首開萬科臺湖公園里項目017地塊總承包工程招標文件2、首開萬科臺湖公園里項目017地塊總承包工程答疑文件autonumlgl、招標圖紙1、首開萬科臺湖公園里項目017地塊總承包工程招標圖紙autonumlgl、萬科管理文件序號管理文件名稱文件編號版本1北京萬科在建項目目產(chǎn)品品質提提升管理辦法法BJVK-GC//Q07A/02產(chǎn)品質量實測操作作指引VK-GC/Q--35A53建筑工程防滲漏體體系作業(yè)指引引VKBJ-WI--PR0533A/0-14產(chǎn)品質量評估管理理辦法VK-GC/Q--34A/25北京公司安全文明明施工標準BJVK-GC//Q-01A/0autonumlgl、國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范1、主要規(guī)程、規(guī)范序號名稱編號工程測量規(guī)范及條條文說明GB50026--2007電氣裝置安裝工程程電纜線路施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB50168--2006建設工程施工現(xiàn)場場供電安全規(guī)規(guī)范GB50194--93鋼筋機械連接通用用技術規(guī)程JGJ107-22010建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ/T1044-20111鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ18-20003施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術規(guī)規(guī)程JGJ46-20005民用建筑工程室內內環(huán)境污染控控制規(guī)范GB50325--2006建筑外門窗保溫性性能分級及檢檢測方法GB/T84844-20088建筑外窗隔聲性能能分級及其檢檢測方法GB/T84855-20088建筑物防雷設計規(guī)規(guī)范GB50057--2010建筑基坑支護技術術規(guī)程JGJ120-22012混凝土泵送施工技技術規(guī)程JGJ/T10--953、主要驗收標準序號名稱編號1屋面工程質量驗收收規(guī)范GB50207--20022建筑工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準GB50300--20013建筑地面工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50209--20104混凝土結構工程施施工質量驗收收規(guī)范GB50204--20025建筑地基基礎工程程施工質量驗驗收規(guī)范GB50202--20026地下防水工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50208--20117建筑裝修裝飾工程程質量驗收規(guī)規(guī)范GB50210--20018砌體結構施工質量量驗收規(guī)范GB50203--201110建筑給水排水及采采暖工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50242--200211建筑電氣工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50303--200212電梯工程施工質量量驗收規(guī)范GB50310--200213建筑節(jié)能工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GB50411--20074、主要材料標準序號名稱編號1通用硅酸鹽水泥GB175－200072礦渣、火山灰質及及粉煤灰硅酸酸鹽水泥GB1344-119993砌筑水泥GB3183-119974快硬硅酸鹽水泥GB199-9005普通混凝土用砂、石石質量及檢驗驗辦法標準JGJ52-200066混凝土用水標準JGJ63-200067建筑生石灰JC/T479--928建筑石灰JC/T480--929建筑消石灰JC/T481--9210建筑石膏GB9776-88811鋼筋混凝土用熱軋軋帶肋鋼筋GB1499.22-2007712鋼筋混凝土用熱軋軋光圓鋼筋GB1499.11-2008813鋼筋混凝土用余熱熱處理鋼筋GB13014--9114低碳鋼熱軋圓盤條條GB/T701--200715冷軋帶肋鋼筋GB13788--200816冷軋扭鋼筋JG190-2000617普通混凝土配合比比設計規(guī)程JGJ55-2000018碳素結構鋼和低合合金鋼熱軋厚厚鋼板和鋼帶帶GB/T32744-2007719燒結空心磚和空心心砌塊GB13545--200320非燒結普通磚JC422-2000721混凝土小型空心砌砌體砌筑砂漿漿JC860-2000022天然花崗石建筑板板材GB1860-2200123天然大理石建筑板板材JC/T79-2200124聚氨酯防水涂料JG/T500--199625鋁及鋁合金加工產(chǎn)產(chǎn)品的化學成成分GB319026鋁合金建筑型材GB/T5237727彩色涂層鋼板及鋼鋼帶鍍層實驗驗方法GB/T134448-2000628連續(xù)熱鍍鋅薄板和和鋼帶GB2518-2200429低合金高強度結構構鋼GB1597-2200230硅酮建筑密封膠GB/T146883-2000331建筑外窗雨水滲透透性能分級及及其檢測方法法GB/T71088-2002232建筑外窗保溫性能能分級及其檢檢測辦法GB/T84844-2008833建筑外窗隔聲性能能分級及其檢檢測辦法GB/T84855-2008834浮法玻璃GB11614--199935鋼化玻璃GB996336夾層玻璃GB996237中空玻璃用彈性密密封劑GB/T4865、主要法規(guī)（國家、行業(yè)）序號類別名稱編號國家中華人民共和國建建筑法中華人民共和國主主席令19997年第91號國家中華人民共和國環(huán)環(huán)境保護法中華人民共和國主主席令19889年第22號國家建設工程質量管理理條例中華人民共和國國國務院令第2279號國家工程建設標準強制制性條文中華人民共和國建建設部建標[[2002]]行業(yè)關于建筑業(yè)進一步步推廣應用110項新技術術的通知建[2005]第266號行業(yè)房屋建筑工程和市市政基礎設施施工程實行見見證取樣和送送檢的規(guī)定建[2000]2111號文行業(yè)危險性較大分部專專項工程安裝裝全管理辦法法建質[2009]877號文autonumlgl、編制原則1.確保滿足及響應招標文件的原則。2.質量第一的原則“百年大計、質量第一”是對建筑工程重要性的高度概括。質量控制是確保工程質量的一種有效方法，是施工項目管理的核心，是決定工程成敗的關鍵，本投標文件的編制，將嚴格貫徹執(zhí)行我集團公司編制并經(jīng)復審完善的ISO9001：2000質量管理體系、ISO14001：1996環(huán)境管理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)健康安全管理體系三位一體的管理文件和程序文件。確保工程一次驗收合格率100%。本工程確保北京結構“長城杯”，爭創(chuàng)北京建筑“長城杯”。3.確保工期的原則施工項目進度控制是項目施工重點控制內容之一，它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。本投標文件將嚴格按業(yè)主對本工程的工期要求，合理安排施工進度，制定適度縮短工期的進度計劃，實施進度控制，確保工程按招標總工期完成。4.安全第一原則安全、質量、效益是一個企業(yè)必須妥善處理好的三個方面，它們是相輔相成密不可分的，沒有安全作為保證，沒有一個安全的工作環(huán)境，是不可能創(chuàng)造出優(yōu)質工程，更無從出效益。要搞好安全生產(chǎn)管理，必須以國家有關的法律、法規(guī)為依據(jù)，制訂切實可行的措施，有專人負責，廣泛開展安全教育，做到安全工作人人重視，事事有人抓。5.合理優(yōu)化、優(yōu)質高效的原則在施工組織設計編制的過程中，根據(jù)我集團公司的施工能力和管理水平，以“施工技術先進，施工方案可行，施工方法穩(wěn)妥可靠，施工組織科學，重信譽守合同，優(yōu)質安全高效?！睘橹笇枷搿：侠戆才鸥黜椆こ痰氖┕?，對施工進行科學組織、優(yōu)化管理，確保優(yōu)質高效施工。6.實施項目法管理通過對勞動力、設備、材料、資金、技術信息的優(yōu)化配置，實現(xiàn)成本、工期、質量和社會信譽的預期目標。7.積極推廣應用“四新”成果的原則在各項工序中，對于能提高或保證工程施工質量、施工進度，降低工程成本的新技術、新工藝積極采用，發(fā)揮科技在施工中的先導作用。8.堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則在施工組織方面，以專業(yè)化作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調配以達到整體優(yōu)化的目的。第autonumlgl章工程概況及特點autonumlgl、工程概況autonumlgl、建筑概況1、工程名稱：本工程為首開萬科臺湖公園里項目017地塊總承包工程，由12棟單體住宅樓和3棟配套用房及地下車庫組成。2、項目位置：本工程施工場地位于北京通州區(qū)臺湖鎮(zhèn)次渠017地塊。3、項目規(guī)模：首開萬科臺湖公園里項目017地塊總承包工程總用地面積35760平方米，總建筑面積122621平方米。其中，公租房建筑面積32000平方米；商品房建筑面積54230平方米；公共服務及商業(yè)配套建筑面積3170平方米；地下建筑面積33221平方米。4、建筑層數(shù)：首開萬科臺湖公園里項目017地塊總承包工程12棟洋房為9-22層，配套建筑1-2層。5、建設單位：北京首開萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位：華通設計顧問有限公司勘察單位：北京京巖工程有限公司autonumlgl、場地情況1、場地無硬化，均為覆土和雜草，進場后，需對現(xiàn)場內的雜草及垃圾進行清理。2、氣候環(huán)境本工程地處北京市通州區(qū)，具有冬干、夏濕、降水集中、季風顯著、四季分明等特點。需充分考慮，并了解此自然環(huán)境，做好季節(jié)性施工的準備。autonumlgl、工程承包范圍autonumlgl、總包移交精裝修及交房標準（商品房部分）基礎、主體結構、二次結構、屋面、外立面、首層附屬小院土方開挖、地基處理、護坡（降水）：由分包單位實施，總包負責按方案驗收、接收（移交工作面為褥墊層、護坡完成；無樁基礎樓體移交工作面為預留土層，總包完成清槽、釬探）。所有電梯坑和集水坑開挖、清槽由總包完成基礎結構由總包單位負責施工。主體結構、二次結構（隔墻板或砌塊、并包括煙風道，完成至水泥砂漿抹灰）：主體結構、二次結構由總包單位負責。地下車庫頂板防水、排水及回填土由總包單位負責。外墻外保溫為甲指乙分包工程。屋面：結構、裝修由總包單位完成至施工圖全部內容（外立面部分同建筑外立面施工內容分配）。外立面：總包完成至外保溫抗裂砂漿面（含滴水線、裝飾線條），以及變形縫。外墻磚、平涂由總包完成。外墻石材、外墻仿石、仿磚涂料、外門窗、百葉、外立面鐵藝、雨棚由甲方分包專業(yè)單位實施。面磚、涂料主材甲供。首層附屬小院：砌筑，貼外墻面磚，局部仿石、質感涂料。土方、基礎、結構、土建、裝修由總包單包位負責完成施工圖全部內容。小院外墻面磚主材甲供，鐵藝欄桿、仿石、質感涂料甲分包。散水、首層室外臺階（包括單元門出入口臺階）：基礎、結構、土建、裝修由總包單位負責完成施工圖全部內容。外窗：預留窗口，完成至副框塞口、窗口抹灰收口、防水節(jié)點處理。外窗（含副框）由甲方分包專業(yè)單位負責。超高部位防雷接地由總包單位負責預留預埋、焊接、測試。鐵藝工程由專業(yè)分包單位施工。預埋件按各自承包范圍負責并承擔預埋件預埋。室內公共部分單元入口門廳及樓梯間地面：完成至墊層,預留裝修面層。面層由甲分包裝修單位負責。墻面：結構墻面（混凝土墻面完成缺陷修補、砌體或輕質隔墻墻面完成至抹灰，達到規(guī)范要求），預留裝修面層。面層由甲分包裝修單位負責。有內墻保溫時，完成至圖紙內容。頂棚：結構樓板（完成缺陷修補，達到規(guī)范要求），預留裝修面層。面層由甲分包裝修單位負責。消防樓梯間：地面、頂棚、墻面完成至交付業(yè)主標準。初步定為水泥地面、涂料墻面及頂棚。公共電梯廳：地面：有預埋管的部位完成至墊層,預留裝修面層。面層由甲分包裝修單位負責。墻面：結構墻面（混凝土墻面完成缺陷修補、砌體或輕質隔墻墻面完成至抹灰），預留裝修面層。面層由甲分包裝修單位負責。有內墻保溫時，完成至圖紙內容。頂棚：結構樓板（完成缺陷修補，達到規(guī)范要求），預留裝修面層。面層由甲分包裝修單位負責。電氣、水暖管井等設備間：由總包單位完成施工圖所有內容。電梯：電梯由建設單位采購、安裝?？偘鼏挝回撠熅澜Y構及預留預埋工作。防火門：預留門洞。由甲方分包專業(yè)單位負責。抹灰收口由總包單位負責。單元門：預留門洞。由甲方分包專業(yè)單位負責。抹灰收口由總部單位負責。住宅居室部分廚房地面：完成至墊層層（有防水要要求的完成至至防水保護層層；有地板采采暖時墊層以以下由地采暖暖分包負責，墊墊層由總包單單位負責）,預留裝修面面層。面層由由甲分包裝修修單位負責。墻面：混凝土墻體體（完成缺陷陷修補，達到到規(guī)范要求）或或砌筑墻體完完成至水泥砂砂漿抹灰，預預留裝修面層層。其中膠漿漿拉毛和面層層由甲方分包包專業(yè)單位負負責。頂棚：結構樓板（完完成缺陷修補補，達到規(guī)范范要求），預預留裝修面層層。面層由甲甲分包裝修單單位負責。門：預留門洞。室室內門由甲方方分包專業(yè)單單位負責。窗：預留窗口（完完成至副框塞塞口、窗口抹抹灰收口、防防水節(jié)點處理理）。外窗（含含副框）由甲甲方分包專業(yè)業(yè)單位負責。衛(wèi)生間地面：完成結構樓樓面。防水、保保護層及面層層由甲分包裝裝修單位負責責。墻面：混凝土墻體體（完成缺陷陷修補，達到到規(guī)范要求）或或砌筑墻體完完成至水泥砂砂漿抹灰，預預留裝修面層層。其中膠漿漿拉毛和面層層由甲方分包包專業(yè)單位負負責。頂棚：結構樓板（完完成缺陷修補補，達到規(guī)范范要求），預預留裝修面層層。面層由甲甲分包裝修單單位負責。門：總包預留門洞洞。室內門由由甲方分包專專業(yè)單位負責責。窗：總包預留窗口口（完成至副副框塞口、窗窗口抹灰收口口、防水節(jié)點點處理）。窗窗（含副框）由由甲方分包專專業(yè)單位負責責。防水工程：防水工工程由裝修單單位負責。入戶門：總包預留留門洞。入戶戶門由甲方分分包專業(yè)單位位負責。抹灰灰收口由總包包單位負責。起居室、臥室、書書房、走廊、玄玄關、衣帽間間、餐廳、陽陽臺地面：完成至墊層層（有防水要要求的完成至至結構樓面，防防水及保護層層由精裝單位位負責；有地地板采暖時墊墊層以下由地地采暖分包負負責，墊層由由總包單位負負責）,預留裝修面面層。面層由由甲分包裝修修單位負責。墻面：混凝土墻體體（完成缺陷陷修補，達到到規(guī)范要求）或或砌筑墻體完完成至水泥砂砂漿抹灰，預預留裝修面層層。面層由甲甲分包裝修單單位負責。頂棚：結構樓板（完完成缺陷修補補，達到規(guī)范范要求），預預留裝修面層層。面層由甲甲分包裝修單單位負責。門：總包預留門洞洞。室內門由由甲方分包專專業(yè)單位負責責。窗：總包預留窗口口（完成至副副框塞口、窗窗口抹灰收口口、防水節(jié)點點處理）。外外窗（含副框框）由甲方分分包專業(yè)單位位負責。地下室、車庫土建部分完成至施施工圖全部內內容（其中防防火門、防火火卷簾、車庫庫地坪面層、交交通劃線及交交通標識、鐵鐵藝、高級裝裝修等專業(yè)施施工內容，由由甲方分包專專業(yè)單位負責責）。五、配套設備：電氣：（1）強電：完成光力力柜（含基礎礎槽鋼）及光光力柜之后的的所有強電系系統(tǒng)安裝；照照明、動力系系統(tǒng)電纜橋架架、預埋線管管及穿線；高高基配電室的的強電線槽由由電氣甲分包包施工；燈具具戶內僅安裝裝普通燈泡，地地下車庫燈具具按圖紙設計計完成；地上上部分應急燈燈、疏散指示示燈由精裝安安裝。精裝修修完成后的照照明通電試驗驗、漏電檢測測由總包完成成。其中甲供供材料:光力柜、電電表箱（含電電表）、配電電箱、弱電箱箱、開關、插插座、面板、PVC電線管。（2）弱電（含電視、電電話系統(tǒng)、音音響、信息網(wǎng)網(wǎng)路、安防、消消防報警系統(tǒng)統(tǒng)等）預留線線槽、預埋線線管盒等、穿穿帶線、弱電電系統(tǒng)的供電電電源和所有有弱電箱體安安裝（弱電箱箱甲供）、不不包含消防端端子箱安裝到到位。(3)防雷接地：：總等電位箱箱、室外避雷雷檢測點箱安安裝到位（箱箱體甲供）。衛(wèi)衛(wèi)生間等電位位盒由總包施施工?？照{：預留空調室室外機位置、過過墻孔及專用用電源插座，空空調冷凝水管管安裝由總包包負責。采暖：總包施工建建筑內部公共共部分采暖系系統(tǒng)管道（包包含地下車庫庫室內），出出戶施工至進進戶熱力小室室內（不含熱熱力小室內的的管道、閥門門安裝），住住宅部分總包包施工管井至至戶內到戶內內分集水器的的地面處（由由管井至戶內內集分水器處處的地暖主管管由總包單位位預留，地暖暖單位負責分分集水器與總總管的連接，連連接的管材和和管件由地暖暖單位采購），總總包施工部分分的管材由甲甲方指定；其其中熱量表由由甲方采購，總總包負責安裝裝。燃氣（甲分包）：：燃氣入戶，一一戶一表。給水：室內部分全全部管道，施施工至用水器器具暗埋甩口口，末端加絲絲堵；中水入入戶施工至用用水器具暗埋埋甩口，末端端加絲堵；出出戶施工至小小院外墻外1.5米，自來水水表由總包安安裝。其中甲甲供材料ppr給水管及管管件，排水：室內部分全全部管道，出出戶施工至小小院外墻外1.5米。其中甲甲供材料UPVC排水管及管管件、地漏、檢檢查口等。生活熱水：管井內內主管道，屋屋頂出建筑屋屋面0.5米，進戶施施工至用水器器具暗埋甩口口，末端加絲絲堵。PPR管材甲供。暗埋水管打壓試驗驗的要求：總總包施工的暗暗埋水管，需需在管線隱蔽蔽前、移交精精裝修施工前前、精裝裝修修施工完成后后（如貼磚、鋪鋪木地板等）分分三次由監(jiān)理理見證水壓試試驗并出具打打壓記錄單，在在精裝修施工工過程中總包包應確保暗埋埋水管處于充充水狀態(tài)（掛掛壓力表），總總包每天應派派專人巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決。相關關費用應包含含在總包的合合同報價中。如如總包原因打打壓不合格導導致的各方的的返工損失，由由總包承擔。雨水：建筑雨水系系統(tǒng)除小市政政管道外，全全部由總包按按照圖紙進行行施工。噴淋及消防（甲分分包）：總包包負責結構墻墻體部分的預預留預埋。人防通風系統(tǒng)（甲甲分包）：總總包負責結構構墻體部分的的預留預埋，設設備安裝部分分為甲分包。室內外界限劃分：：所有室內部部分管線施工工至建筑外墻墻或小院外墻墻1.5米處，總包包施工按照工工藝預留絲扣扣或承插等，市市政單位負責責連接。保溫工程：總包負負責總包施工工范圍內管道道部分的保溫溫工程。地下室及管理用房房的衛(wèi)生間水水暖衛(wèi)生潔具具由總包安裝裝到位。信報箱：由甲方分分包專業(yè)單位位采購。autonumlgl、總包交房標準（公公租房部分）一：基基礎、主體結結構、二次結結構、屋面、外外立面、首層層附屬小院土方開挖、地基處處理、護坡（降降水）：由分分包單位實施施，總包負責責按方案驗收收、接收（移移交工作面為為褥墊層、護護坡完成；無無樁基礎樓體體移交工作面面為預留土層層，總包完成成清槽、釬探探）。所有電電梯坑和集水水坑開挖、清清槽由總包完完成基礎結構、主體結結構、二次結結構、精裝修修由總包單位位負責。地下車庫頂板防水水、排水及回回填土由總包包單位負責。外墻外保溫為甲指指乙分包工程程。屋面：結構、裝修修由總包單位位完成至施工工圖全部內容容（外立面部部分同建筑外外立面施工內內容分配）。外立面：總包完成成至外保溫抗抗裂砂漿面（含含滴水線、裝裝飾線條），以以及變形縫。外外墻磚、平涂涂由總包完成成。外墻石材材、外墻仿石石、仿磚涂料料、外門窗、百百葉、外立面面鐵藝、雨棚棚由甲方分包包專業(yè)單位實實施。面磚、涂涂料主材甲供供。首層附屬小院：砌砌筑，貼外墻墻面磚，局部部仿石、質感感涂料。土方方、基礎、結結構、土建、裝裝修由總包單單包位負責完完成施工圖全全部內容。小小院外墻面磚磚主材甲供，鐵鐵藝欄桿、仿仿石、質感涂涂料甲分包。散水、首層室外臺臺階（包括單單元門出入口口臺階）：基基礎、結構、土土建、裝修由由總包單位負負責完成施工工圖全部內容容。外窗：預留窗口，完完成至副框塞塞口、窗口抹抹灰收口、防防水節(jié)點處理理。外窗（含含副框）由甲甲方分包專業(yè)業(yè)單位負責。超超高部位防雷雷接地由總包包單位負責預預留預埋、焊焊接、測試。鐵藝工程由專業(yè)分分包單位施工工。預埋件按按各自承包范范圍負責并承承擔預埋件預預埋。二：室內公公共部分單元入口門廳及樓樓梯間地面：完成至裝修修面層。地面面石材甲指乙乙供墻面：完成至裝修修面層。墻面面石材甲指乙乙供、涂料主主材甲供。頂棚：完成至裝修修面層。涂料料主材甲供。消防樓梯間：地面面、頂棚、墻墻面完成至交交付業(yè)主標準準。初步定為為水泥地面、涂涂料墻面及頂頂棚。公共電梯廳：地面：完成至裝修修面層。地磚磚主材甲指乙乙供。墻面：完成至裝修修面層。涂料料主材甲供。頂棚：完成至裝修修面層。涂料料主材甲供。電氣、水暖管井等等設備間：由由總包單位完完成施工圖所所有內容。電梯：電梯由建設設單位采購、安安裝。總包單單位負責井道道結構及預留留預埋工作。防火門：預留門洞洞。由甲方分分包專業(yè)單位位負責。抹灰灰收口由總包包單位負責。單元門：預留門洞洞。由甲方分分包專業(yè)單位位負責。抹灰灰收口由總部部單位負責。三：住宅宅居室部分廚房地面：完成至裝修修面層。地磚磚甲供貨。墻面：完成至裝修修面層。墻磚磚甲供貨。頂棚：完成至裝修修面層。廚房設備：櫥柜、油油煙機、灶具具、水盆等由由甲分包專業(yè)業(yè)單位負責。門：預留門洞。室室內門由甲方方分包專業(yè)單單位負責。窗：預留窗口（完完成至副框塞塞口、窗口抹抹灰收口、防防水節(jié)點處理理）。外窗（含含副框）由甲甲方分包專業(yè)業(yè)單位負責。衛(wèi)生間地面：完成裝修面面層。防水、保保護層由總包包單位負責。地地磚甲供貨。墻面：完成至裝修修面層。墻磚磚甲供貨。頂棚：完成至裝修修面層。衛(wèi)生潔具：洗手盆盆、馬桶等由由總包單位負負責安裝。潔潔具等主材甲甲供貨。門：總包預留門洞洞。室內門由由甲方分包專專業(yè)單位負責責。窗：總包預留窗口口（完成至副副框塞口、窗窗口抹灰收口口、防水節(jié)點點處理）。窗窗（含副框）由由甲方分包專專業(yè)單位負責責。防水工程：防水工工程由總包單單位負責。入戶門：總包預留留門洞。入戶戶門由甲方分分包專業(yè)單位位負責。抹灰灰收口由總包包單位負責。起居室、臥室、書書房、走廊、玄玄關、衣帽間間、餐廳、陽陽臺地面：完成至裝修修面層；（有有地板采暖時時墊層以下由由地采暖分包包負責，墊層層由總包單位位負責）。地地磚甲供貨。墻面：完成至裝修修面層。涂料料主材甲供貨貨。頂棚：完成至裝修修面層。涂料料主材甲供貨貨。定制家具：由甲分分包專業(yè)單位位負責。門：總包預留門洞洞。室內門由由甲方分包專專業(yè)單位負責責。窗：總包預留窗口口（完成至副副框塞口、窗窗口抹灰收口口、防水節(jié)點點處理）。外外窗（含副框框）由甲方分分包專業(yè)單位位負責。其他車庫部分、專專業(yè)配套、市市政工程同商商品房交房標標準。其中專業(yè)配套部分分的地上部分分應急燈、疏疏散指示燈、室室內開關插座座、照明燈具具、衛(wèi)生間暖暖氣片由總包包安裝，開關關插座、燈具具、暖氣片等等主材甲供貨貨。精裝修完完成后的照明明通電試驗、漏漏電檢測由總總包完成。autonumlgl、工程特點1、本工程屬于北京京首開萬科房房地產(chǎn)開發(fā)有有限公司在北北京通州區(qū)投投資開發(fā)建設設的高品質住住宅小區(qū)，本本期最終竣工工交付為精裝裝修標準。017地塊處于與與示范區(qū)工程程、銷售接待待客戶、地塊塊及周邊一級級開發(fā)商大市市政施工交叉叉，受到同期期施工、交付付入住等多重重復雜因素的的影響。2、本工程屬商品住住宅，精裝交交付，基本無無重大施工技技術難題需要要攻關；自結結構即將封頂頂階段，就會會出現(xiàn)精裝修修樣板間進場場施工，以及及逐步進入外外立面、市政政、園林、精精裝修的全面面交叉施工階階段，對于總總包單位的管管理能力要求求較高。3、本期開發(fā)的單體體建筑樓層差差異較大，交交付時間可能能相差較多，所所以必須充分分考慮提前交交付的單體的的市政狀況、園園林狀況；合合理規(guī)劃場地地，確保先交交付的樓號水水、暖、電、雨雨污水、電視視、網(wǎng)絡、消消防等外線工工程的進行。4、建設單位對于產(chǎn)產(chǎn)品品質、計計劃管理、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境、安安全文明、成成本控制要求求嚴格，尤其其施工總承包包單位在相對對集中的一個個時段內，在在質量、進度度、安全文明明、分包商管管理、內外部部協(xié)調方面提提出了比較高高的要求。特特別需要重視視的是，施工工總承包單位位管理組織架架構的建立，以以及管理人員員質量、數(shù)量量的保證。第autonumlgl章現(xiàn)場概況、招招標工程概況況autonumlgl、現(xiàn)場概況autonumlgl、現(xiàn)場場地概況本項目地塊東至次次渠西一路，西西至亦莊東石石五路，北至至站前街，場場地內無硬化化施工通道，施施工區(qū)域內的的施工道路需需自行根據(jù)場場地現(xiàn)狀道路路及總平面布布置圖按照甲甲方及監(jiān)理方方認可的方案案自行鋪設完完成，并滿足足土方施工期期間及工程全全周期的道路路使用。3.1.3、現(xiàn)場場氣候概況本工程地處北京市市，具有冬干干、夏濕、降降水集中、季季風顯著、四四季分明等特特點。autonumlgl、招標工程概況序號項目內容工程名稱首開萬科臺湖公園園里項目017地塊總承包包工程工程地址北京市通州區(qū)臺湖湖鎮(zhèn)次渠3建設單位北京首開萬科房地地產(chǎn)開發(fā)有限限公司4設計單位華通設計顧問有限限公司5勘察單位北京京巖工程有限限公司6招標要求工期2013年09月月28日開工，2016年03月03日竣工備案案。9-11層單體交付付時間2015年12月31日，集中交交付時間2016年04月30日。7招標質量要求質量要求：合格按照有關驗收規(guī)范范和國家標準準及萬科集團團技術規(guī)范，本本工程住宅室室內部分合格格率不得低于于98%，地下室以以及其他公共共部位或其他他用房合格率率不得低于90%；7安全文明管理標準準北京市安全文明樣樣板工地第autonumlgl章本次投標的施工目目標autonumlgl、質量目標1、我方執(zhí)行并達到到中華人民共共和國國家質質量驗收“合格”標準，北京京市地方標準準、萬科集團團技術規(guī)范，工工程質量目標標為住宅室內內部分合格率率不得低于98%，地下室以以及其他公共共部位或其他他用房合格率率不得低于90%，并確保工工程一次驗收收合格率1000%。本工工程確保北京京結構“長城杯”，爭創(chuàng)北京京建筑“長城杯”。2、本工程確保滿足足萬科實量評評估分數(shù)以及及觀感評估分分數(shù)的要求。autonumlgl、工期目標在接到招標文件后后，我公司結結合本工程特特點、重點和和難點進行了了施工組織設設計的詳細編編制，對施工工組織進行了了詳細部署和和安排，在確確保施工質量量目標的前提提下，對工期期提出了如下下目標：1、總工期目標：本本工程開工日日期為2013年09月28日，9-11層的單體工工程驗收2015年12月11日，9-11層的單體交交付2015年12年31日，其余單單體工程竣工工驗收2016年02月05日。本工程程從開工到竣竣工驗收完成成總工期為888日歷天，竣竣工備案2016年03月03日，工程集集中交付時間間為2016年04月30日。2、里程碑工期目標標序號項目工程完成時間1工程開工2013年09月月28日6#、9-12#、155#2結構出±02014年01月月25日3主體封頂2014年06月月20日4二次結構完成2014年09月月28日5單體驗收2015年12月月21日6集中交付2015年12月月31日1-5#、7#、8#、13#、14#7結構出±02014年01月月26日8主體封頂2014年12月月11日9二次結構完成2013年12月月02日10外架拆除完成2015年05月月24日11精裝修完成2015年11月月15日12竣工驗收及備案2016年03月月03日13集中交付2016年04月月30日autonumlgl、規(guī)定動作施工目目標我公司將嚴格按照照萬科規(guī)定動動作中要求的的各項檢查分分項進行施工工安排與管理理。確保達到到萬科規(guī)定動動作評估的分分數(shù)要求。autonumlgl、安全和文明施工工目標我公司將采取切實實可行的措施施和充足的安安全投入，通通過嚴密的安安全管理和有有效的控制，杜杜絕重傷及死死亡事故，責責任事故死亡亡率確保為零零，無重大安安全事故、火火災事故和人人員中毒事件件的發(fā)生，輕輕傷事故控制制在0.7‰以下。嚴格按照“北京市市安全文明樣樣板工地”的標準、萬萬科集團文明明施工標準及及本公司文明明施工標準進進行現(xiàn)場文明明施工管理，并并確保取得“北京市安全全文明樣板工工地”的榮譽。確保達到萬科關于于安全文明施施工評估分數(shù)數(shù)的要求。autonumlgl、環(huán)境保護目標我公司已通過ISSO140001環(huán)境管理體體系認證，本本工程將作為為嚴格按環(huán)境境體系實施的的重點項目，并并制定專項措措施，使工程程現(xiàn)場的粉塵塵、噪聲、有有毒有害氣體體和固體廢棄棄物等各項排排放指標完全全達到環(huán)境保保護的要求。堅持污染預防，使使用環(huán)保建筑筑材料，營造造花園工地，確確保工程周邊邊環(huán)境。室內環(huán)境檢測一次次達標，實現(xiàn)現(xiàn)綠色施工。autonumlgl、工程成本造價控控制目標我們將始終站在業(yè)業(yè)主的角度，樹樹立工程全局局觀念，通過過人、財、物物的合理投入入，采用先進進技術、工藝藝和科學合理理的施工方案案，實施精細細的計劃管理理、嚴格控制制、精心組織織協(xié)調，使本本工程成本和和造價得到有有效的控制；；同業(yè)主、設設計院、監(jiān)理理和工程相關關各方共同努努力，優(yōu)化和和深化設計圖圖紙，使工程程各個環(huán)節(jié)銜銜接緊密；加加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必必要的拆改、浪浪費，最大限限度地節(jié)省工工程成本和造造價，使業(yè)主主的投資發(fā)揮揮最佳的效益益和效果。autonumlgl、團隊合作目標為業(yè)主提供全面、優(yōu)優(yōu)質、高效的的服務。主動動協(xié)調好與業(yè)業(yè)主、設計、監(jiān)監(jiān)理、各分包包商及政府部部門的關系，營營造一種精誠誠協(xié)作、積極極高效、和諧諧健康的工作作氛圍，形成成合力，創(chuàng)造造精品工程。第autonumlgl章工程重點及難難點autonumlgl、重點及難點分析本工程屬于北京首首開萬科房地地產(chǎn)開發(fā)有限限公司在北京京通州區(qū)投資資開發(fā)建設的的高品質住宅宅小區(qū)。1、工程質量要求高高本工程的質量目標標是：嚴格按按照《萬科集集團裝修房交交付驗收統(tǒng)一一標準》、國國家標準及本本企業(yè)標準，本本工程住宅室室內部分合格格率不得低于于98%，地下室以以及其他公共共部位或其他他用房合格率率不得低于90%。我公公司根據(jù)萬科科集團和我公公司的質量驗驗收標準，并并依據(jù)長城杯杯的驗收標準準，立爭將本本工程建設成成為功能齊全全、設備完善善、立面美觀觀、質量一流流的工程，達達到業(yè)主要求求，使業(yè)主滿滿意。因而采采取科學有效效的管理措施施，是確保工工程質量的重重點工作。2、工期緊張本工程甲方有銷售售計劃，且工工程質量要求求高，施工工工期相對較緊緊，需在主體體結構施工階階段即插入二二次結構施工工，以及逐步步進入外立面面、市政、園園林等的全面面交叉施工階階段，對于總總包單位的綜綜合管理能力力和協(xié)調能力力要求較高。3、合理布置施工現(xiàn)現(xiàn)場，強化文文明施工本工程在著各工種種作業(yè)班組多多層次、多方方位的交叉關關系。因此，如如何與設計、建建設單位、監(jiān)監(jiān)理等做好配配合，搞好施施工，是擺在在承建者面前前的一道課題題。4、根據(jù)現(xiàn)場情況，合合理布置垂直直運輸工具本工程現(xiàn)場場地相相對狹小，單單體樓號多，單單體樓層高差差大，對我方方塔吊、施工工電梯等機械械的布置增加加了很大的難難度，為保證證施工進度，我我方將增加機機械的投入量量，確保在2016年04月30日之前交付付給甲方。5、參建專業(yè)多，總總承包管理的的難度大本工程屬于群體建建筑工程，施施工作業(yè)面廣廣，涉及到建建筑、裝飾、給給排水、暖通通、空調、消消防、動力、電電氣、弱電（預預埋管、盒穿穿帶線）等工程圖紙所所示全部內容容等較多專業(yè)業(yè)，工程需有有各專業(yè)分包包商共同參與與建設，施工工期間的交叉叉作業(yè)較多，同同時投入的勞勞動力人數(shù)和和施工機械、材材料供應量也也比較大，造造成總承包管管理的難度大大，其中專業(yè)業(yè)分包商包括括業(yè)主直接分分包等，總包包在工程建設設階段如何與與這些專業(yè)分分包互相配合合、如何進行行統(tǒng)一管理，盡盡量避免專業(yè)業(yè)之間矛盾，使使工程順利完完成，是值得得研究的課題題。6、注重環(huán)境保護本工程施工過程中中要嚴格控制制施工噪音、廢廢棄物、遺灑灑以及防止施施工現(xiàn)場揚塵塵等環(huán)境因素素。本工程鄰邊項目獎獎要提前完工工，交付，如如何綜合考慮慮管理措施，避避免對周邊村村民產(chǎn)生不良良影響，亦是是體現(xiàn)現(xiàn)代施施工企業(yè)文明明施工，科學學管理所必須須要慎重考慮慮的課題。7、車庫頂板道路鋪鋪設因施工場地限制，施施工車輛需進進入地下車庫庫頂板，為加加快施工進度度，確保工期期，施工期間間須在車庫頂頂板上鋪設一一條道路，供供車輛運輸材材料、機械設設備等。為確確保車庫頂板板通行的安全全可靠性，我我方將重點考考慮并擬定科科學合理的車車庫頂板加固固支撐方案。autonumlgl、關于施工的主要要控制點針對上述特點、難難點的分析，施施工中應著重重如下工作環(huán)環(huán)節(jié)，將其列列為控制點，并并據(jù)此編制施施工組織設計計，制定措施施。1、選擇精良的施工工隊伍，制定定科學的施工工方法本工程擬投入9660人左右的勞勞動力，施工工中我們將制制定科學合理理施工方法和和管理措施、選選用精良勞動動隊伍及先進進的施工機械械，將項目的的組織機構進進行周密細致致的策劃，分分級管理、縱縱橫結合、點點面結合、層層層有人抓，做做到協(xié)調統(tǒng)一一、管理嚴密密、緊密配合合。另一方面面將施工現(xiàn)場場進行區(qū)域劃劃分，共分為為3個施工區(qū)，執(zhí)執(zhí)行施工分區(qū)區(qū)管理，強化化組織機構，確確保完成工程程的質量目標標。2、充分發(fā)揮總承包包管理優(yōu)勢我們將充分履行總總包責任、權權利和義務，站站在工程全局局的角度對各各專業(yè)承包商商進行全盤策策劃、高效組組織管理、協(xié)協(xié)調和有效的的控制；通過過健全管理體體系，特別是是質量管理體體系、安全和和文明施工管管理體系，完完善管理措施施，提高總承承包管理水平平；積極采用用現(xiàn)代科技成成果，加大對對施工現(xiàn)場的的監(jiān)控力度，增增強總承包管管理的實時性性，施工中合合理安排好工工序，處理好好土建施工與與其他專業(yè)施施工的搭接關關系，積極配配合指定分包包商，及時解解決他們施工工中遇到的矛矛盾，土建施施工優(yōu)先安排排設備、設備備管道的施工工，以便于設設備提前插入入安裝，確保保施工順利進進行，實現(xiàn)對對工程質量、工工期、計劃等等的全面管理理和控制。3、統(tǒng)籌安排，合理理布置施工現(xiàn)現(xiàn)場我方將在確定我方方中標后有公公司技術發(fā)展展處組織項目目部技術組編編制項目《前前期策劃書》，針針對現(xiàn)場平面面布置、施工工部署、工藝藝選擇、工期期安排等各方方面進行深化化設計，并組組織我公司內內部現(xiàn)場施工工管理經(jīng)驗豐豐富的執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、技術總總工到現(xiàn)場進進行論證，對對施工各階段段進行細化布布置。本工程工期緊張，針針對施工部署署，編制有效效的施工總進進度計劃，組組織平面流水水立體穿插施施工，達到施施工工期目標標。加大主要要施工機械投投入，本工程程主體結構、二二次結構施工工階段投入8臺塔吊、12臺施工電梯梯，保證施工工進度的要求求?；A施工階段，由由于車庫施工工，導致現(xiàn)場場材料運輸不不便，為保證證材料正常供供應，增加大大門數(shù)量。4、保證車庫頂板道道路通行，擬擬定科學有效效的頂板加固固方案若車庫頂板上方活活的荷載總量量超過頂板最最大可承受的的荷載，為確確保結構的安安全，我方將將擬對車庫頂頂板過車處做做加固處理。我我方將結合設設計要求車庫庫頂板最大可可承受的荷載載、現(xiàn)場大型型車輛的最大大重力荷載及及活荷載，參參照《建筑施施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術規(guī)范范》、《建筑筑施工高處作作業(yè)安全技術術規(guī)范》、《建建筑結構荷載載規(guī)范》、《高高層建筑砼結結構技術規(guī)程程》等相關規(guī)規(guī)范、規(guī)程，制制定科學、合合理、有效的的頂板加固方方案。施工管理中，若大大型運輸車輛輛如混凝土攪攪拌車、鋼筋筋運輸車進入入現(xiàn)場，需地地磅過磅。確確認駛入地庫庫上臨時道路路的每輛總重重量控制在荷荷載允許范圍圍以內。必要要時，駁運超超重材料再行行駛。5、科學安排施工部部署充分做好施工組織織設計和施工工前期準備；；合理安排工工序的穿插，組組織平行流水水、立體交叉叉施工。選派派具有類似工工程施工經(jīng)驗驗和有較好創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的專專業(yè)施工隊伍伍投入工程的的施工；制定定系統(tǒng)的施工工進度網(wǎng)絡計計劃，對施工工進度進行有有效的控制；；采取適當增增加周轉材料料和人員、機機械的投入，拉拉大作業(yè)層面面，組織各段段獨立流水等等縮短工期措措施。6、深化機電綜合布布置圖我方將組織分包商商按計劃進行行施工圖的深深化設計，遞遞交施工大樣樣圖，由我公公司審核過關關，保證設計計和施工與土土建無矛盾再再逞交給業(yè)主主代表批示。對于機電綜合布置置圖及結構預預留孔洞圖是是設計院來完完成，但作為為總承包商我我們將在設計計院所提供的的圖紙基礎上上進行進一步步的復核，防防止因圖紙的的問題，影響響工程進度?？偝邪虖秃司C合合布置圖及預預留孔圖的過過程如下：（1）按比例將選定設設備的實際大大小、體積反反應到圖紙上上，檢視圖上上位置是否滿滿足設備安裝裝及維修時所所需的額外時時間。（2）總承包商召集各各機電分包商商開會討論有有沖突的地方方，針對所需需作業(yè)空間、加加工規(guī)格、操操作工藝、觀觀感要求以及及天花配和等等條件進行進進一步修該。（3）總承包商將要求求各專業(yè)分包包商提供安裝裝大樣圖，詳詳細標明各種種設備及安裝裝項目的體積積和坐標，距距離空間等，利利用剖面圖來來表達立體空空間和相互關關系。（4）參照制訂的機電電綜合布置圖圖，追蹤各個個穿墻管道及及預留洞口，復復核圖紙是否否標識清楚，是是否標明每個個孔洞大小、坐坐標位置及所所供應使用的的設備項目名名稱。（5）檢查機電綜合布布置圖的內容容是否達到所所有機電設備備和管道能整整齊排列，并并已經(jīng)充分考考慮安裝留有有足夠空間做做日后維修之之用?？偝邪虒⒃诰C合合布置圖上標標注安裝施工工的先后次序序及計術規(guī)格格要求與工藝藝標準。所有綜合布置圖及及預留孔圖復復核后，送設設計院與業(yè)主主審批通過，隨隨后立即下發(fā)發(fā)這些圖紙給給分包商進行行施工?？偝邪虒⒍酱?、檢檢查分包商將將在安裝工作作結束并取得得業(yè)主及顧問問工程師驗收收認可后繪制制竣工圖，并并在調試工程程完成后上報報全部竣工圖圖給總承包商商。（6）選用先進的測量量設備根據(jù)給定永久性坐坐標和高程，按按照建筑總平平面的要求，進進行施工場地地控制網(wǎng)測量量，設置場區(qū)區(qū)永久性控制制測量標樁，作作為場區(qū)內所所有建筑物定定位依據(jù)。使使用先進的測測量儀器全站站儀、經(jīng)緯儀儀來控制放線線和垂直度的的精度控制問問題。（7）確?，F(xiàn)場內良好好的環(huán)境及文文明環(huán)保施工工措施項目經(jīng)理部要具備備相當?shù)墓芾砝砼c組織協(xié)調調能力，要求求在施工中加加強對民工的的教育，加強強對施工運輸輸車輛的管理理，加強對施施工現(xiàn)場機械械使用的管理理。（8）“百年大計，質量第第一”，尤其是工工程結構施工工質量將是我我們永久的控控制主題。（9）現(xiàn)場CIS管理理：整個施工工期間，我們們將嚴格按照照我集團統(tǒng)一一的CIS設計管理現(xiàn)現(xiàn)場，做到文文明施工，以以體現(xiàn)新一代代“建筑工人”的新形象。第autonumlgl章項目組織管理理機構及職責責劃分autonumlgl、項目組織機構本工程我公司將按按項目法組織織施工，成立立“首開萬科臺臺湖公園里項項目017地塊總承包包工程項目經(jīng)經(jīng)理部”，實行項目目經(jīng)理負責制制。項目經(jīng)理理部本著科學學管理、精干干高效、結構構合理的原則則，選配同類類工程總承包包管理中均具具有豐富的施施工經(jīng)驗、服服務態(tài)度良好好、勤奮實干干的工程技術術和管理人員員組成。通過過建立科學的的項目管理制制度，完善質質量、技術、計計劃、成本和和合約方面的的管理程序，使使整個工程的的實施處于總總承包商強有有力的控制之之下，實現(xiàn)對對業(yè)主的承諾諾。充分發(fā)揮我公司的的技術、組織織、管理和資資源優(yōu)勢，科科學的組織各各個工序間的的街接，采用用嫻熟的工藝藝，推廣應用用先進的科技技成果，以強強有力的技術術手段，促進進施工順利進進行?？偝邪椖拷?jīng)理部部的管理組織織機構、崗位位職責和管理理人員完全獨獨立，代表我我公司管理包包括自行施工工部分、各專專項分包工程程和專業(yè)分包包商。在此模模式下，總承承包項目經(jīng)理理部可集中精精力進行各項項總體管理和和目標控制，并并為各分包商商做好服務工工作，確保工工程的順利進進行。首開萬科臺湖公園園里項目017地塊總承包包工程項目組組織機構圖autonumlgl、主要崗位職責（一）項目經(jīng)理崗崗位責任制1．代表企業(yè)實施施施工項目管理理。遵照國家家施工規(guī)范標標準，以及石石家莊地區(qū)有有關規(guī)定和制制度，負責本本工程總的組組織和領導，并并做好協(xié)調工工作。2．組織編制項目管管理實施規(guī)劃劃，對本工程程的質量、安安全生產(chǎn)、勞勞動保護、經(jīng)經(jīng)濟效益、進進度全面負責責。3．認真執(zhí)行公司的的質量、安全全、工期、管管理目標、確確保質量、安安全生產(chǎn)目標標的實現(xiàn)，對對進入現(xiàn)場的的生產(chǎn)要素進進行優(yōu)化配置置和動態(tài)管理理。4．負責組織和健全全本工程質量量保證體系，安安全生產(chǎn)體系系和防火體系系，并組織實實施，進行現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理突發(fā)發(fā)時間。5．堅持質量和安全全第一，處理理好質安與施施工矛盾，領領導開展質檢檢評比活動，提提倡文明施工工，確保環(huán)境境衛(wèi)生達標，創(chuàng)創(chuàng)建施工現(xiàn)場場標準化管理理。在授權范范圍內負責與與企業(yè)管理層層、勞務作業(yè)業(yè)層、各協(xié)作作單位、發(fā)包包人、分包人人和監(jiān)理工程程師等的協(xié)調調，解決項目目中出現(xiàn)的問問題。6．服從接受上級主主管部門對質質量、安全、財財務、衛(wèi)生的的監(jiān)督檢查和和業(yè)務指導，負負責落實整改改事項，貫徹徹公司制定的的各項管理制制度和規(guī)定。7．負責對本工地業(yè)業(yè)務技術骨干干的管理和使使用，監(jiān)督檢檢查他們的工工作質理和效效率，組織對對業(yè)務技術骨骨干和工人的的培訓和教育育，不斷提高高隊伍的思想想覺悟、職業(yè)業(yè)道德、安全全意識、技術術素質和管理理水平。8．負責經(jīng)濟分配，提提倡集體研究究，增強透明明度，做到正正確處理國家家、集體、個個人三者之間間的利益，對對職工分配貫貫徹“按勞取酬”的原則，并并與質量、安安全緊密掛鉤鉤，關心職工工生活和勞動動保護，做到到不斷改進職職工生活和勞勞動條件。9．協(xié)助企業(yè)進行項目目的檢查、鑒鑒定和評獎申申報。參與工工程竣工驗收收，準備結算算資料和分析析總結，接受受審計。10．負責領導并做好好ISO90001系列質量體體系的工作，負負責領導并做做好IS0144001/118001系列環(huán)境/安全體系貫貫標的有關工工作。（二）項目副經(jīng)理理崗位責任制制1.根據(jù)項目經(jīng)理授權權實施施工項項目管理；2.做好施工準備工作作，包括落實實合同工期、質質量目標等各各項生產(chǎn)目標標；臨時設施施現(xiàn)場準備，組組織勞動力進進場，組織機機械設備就位位運轉，協(xié)調調材料購置進進場；3.領導編制項目施工工進度計劃，并并組織貫徹施施工；4.領導做好項目質量量管理工作，組組織質量計劃劃的實施及質質量事故的調調查與處理工工作；5.對施工組織設計、施施工方案的情情況進行監(jiān)督督與檢查；6.領導做好項目安全全生產(chǎn)、現(xiàn)場場文明施工及及現(xiàn)場CI形象管理；；7協(xié)調材料、機械、勞勞動力等各項項生產(chǎn)要素的的配備，落實實各部門的工工作。安排工工程進度計劃劃及各項工作作目標；8.協(xié)調、管理各分包包單位的生產(chǎn)產(chǎn)工作。組織織控制、檢查查分包單位的的工期、質量量、文明施工工、安全等各各項生產(chǎn)指標標，依據(jù)分包包合同對分包包單位進行管管理；9.負責工程項目的成成品保護，工工程回訪工作作；10.領導組織結結構驗收與竣竣工驗收工作作；11.領導與組織織編寫工程施施工總結工作作。（三）技術負責人人崗位責任制制1．根據(jù)本項目部創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)指標，負負責制定具體體單位工程的的創(chuàng)優(yōu)措施和和實施計劃。2．遵照國家和石家家莊地區(qū)頒發(fā)發(fā)的規(guī)范、標標準、規(guī)定，以以及設計要求求，結合工地地現(xiàn)場和本隊隊實際條件，負負責編制單位位工程的施工工組織設計（施施工方案），經(jīng)經(jīng)審批后，并并貫徹實施。3．對負責施工的工工程質量、安安全生產(chǎn)、勞勞動保護、工工期等負有技技術責任。4．負責組織施工人人員熟悉圖紙紙，做好圖紙紙會審前的準準備工作，以以及會審記要要的整理簽證證工作。5．在整個施工過程程中，負責貫貫徹各項專業(yè)業(yè)技術標準，嚴嚴格執(zhí)行施工工驗收規(guī)范和和質量檢驗評評定標準，以以及有關規(guī)定定。6．負責單位工程，分分部分項工程程的技術交底底和安全生產(chǎn)產(chǎn)技術交底，負負責對采用新新技術、新材材料、新工藝藝應用的技術術攻關和技術術交底及安全全技術教育，組組織職工開展展技術操作競競賽活動。7．負責對工程材料料、構件等的的數(shù)量、規(guī)格格、型號、質質量方面的檢檢查和檢驗工工作，以及砼砼、砂漿等的的試配工作。8．負責單位工程的的測量定位，找找平、施線工工作，負責技技術復核，組組織隱蔽工程程驗收，分部部分項質量內內評，負責整整理和向資料料員提供施工工技術資料、施施工總結及竣竣工圖。9．參加質量檢查活活動