某司組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告

中國陽光投資集團(tuán)有限公司

組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告中國北京目錄組織與人力資源關(guān)鍵管理流程制度建設(shè)新華信建議，中國陽光目前可采用如下組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)投資委員會(huì)投資副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政副總裁董事會(huì)秘書常務(wù)副總裁審計(jì)監(jiān)察部投資發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部人力資源部北京杜仲天津奧科亞北京陽光（天津木材）天津房地產(chǎn)總裁辦公室（華東木材）上海房地產(chǎn)華星大廈浦東木業(yè)注：1、以下的部門職責(zé)說明書和流程是按新華信建議的組織結(jié)構(gòu)編寫的各部門職責(zé)說明，在結(jié)合中國陽光目前狀況的組織結(jié)構(gòu)中，各部門的職責(zé)可以參照以下部門說明書中相關(guān)的部門職責(zé)：

現(xiàn)階段的部門職責(zé)新華信建議的部門職責(zé)投資發(fā)展部————————投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部————————資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部人力資源部————————人力資源部審計(jì)監(jiān)察部————————審計(jì)監(jiān)察部綜合管理部————————總裁辦公室2、董事會(huì)秘書由總裁辦公室主任兼任新華信建議，一旦時(shí)機(jī)成熟，中國陽光按照投資公司管理模式，采用以下組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)投資委員會(huì)投資副總裁行政副總裁董事會(huì)秘書副總裁人力資源部研究發(fā)展部投資管理部資金財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部資產(chǎn)管理部投資銀行部總裁辦公室非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。。。。。。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)副總裁注：董事會(huì)秘書由總裁辦公室主任兼任目前階段中國陽光本部的崗位編制中國陽光崗位編制(員工25人,24崗)

公司高管層

投資發(fā)展部

審計(jì)監(jiān)察部

董事長總裁常務(wù)副總裁投資副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書部門經(jīng)理投資高級經(jīng)理投資經(jīng)理部門經(jīng)理審計(jì)主管111111111111資金財(cái)務(wù)部

人力資源部

總裁辦公室

部門經(jīng)理會(huì)計(jì)出納部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書司機(jī)前臺(tái)秘書宣傳策劃主管111111111211按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的中國陽光本部崗位編制中國陽光崗位編制(員工35人,32崗)

公司高管層投資管理部投資銀行部審計(jì)監(jiān)察部董事長總裁投資副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)副總裁副總裁董事會(huì)秘書部門經(jīng)理投資高級經(jīng)理投資經(jīng)理部門經(jīng)理投資咨詢經(jīng)理證券投資經(jīng)理信托投資經(jīng)理部門經(jīng)理審計(jì)主管1111111112111111資產(chǎn)管理部研究發(fā)展部人力資源部總裁辦公室資金財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理資產(chǎn)管理主管部門經(jīng)理研究員部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書司機(jī)前臺(tái)秘書宣傳策劃主管部門經(jīng)理出納會(huì)計(jì)1112111111211111投資管理部職責(zé)a)

負(fù)責(zé)建立并完善公司項(xiàng)目投資制度。b)

負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項(xiàng)目評估，協(xié)助投資副總裁進(jìn)行項(xiàng)目談判。c)

負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施。d)

負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)。e)

協(xié)助投資副總裁制定年度投資計(jì)劃。f)

總裁或直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。直接領(lǐng)導(dǎo)：投資副總裁

投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：投資經(jīng)理職務(wù)編號：YG-TG-03直屬上級：投資管理部經(jīng)理所屬部門：投資管理部工資級別：

直接管理人數(shù)：

崗位目的：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、調(diào)研、分析與歸檔，數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)，參與投資具體實(shí)施

工作內(nèi)容：1.

負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集與前期調(diào)研工作；2.

具體負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目信息庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；3.

參與部門管理制度的制定；4.

參與投資項(xiàng)目相關(guān)法律文件的起草；5.

參與下屬公司投資項(xiàng)目的論證過程；6.

完成上級安排的其它工作。

權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:1.

投資項(xiàng)目的建議權(quán)。

責(zé)任:1.

對投資項(xiàng)目信息庫、專家?guī)斓恼鎸?shí)性與完整性負(fù)責(zé)。與上級的溝通方式：工作中疑難問題向投資管理部經(jīng)理匯報(bào)同級溝通：同事間的問題討論與信息交流所予下級的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上項(xiàng)目投資工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識：了解相關(guān)法律.法規(guī)及國家投資政策,具有一定的投資項(xiàng)目調(diào)研和分析相關(guān)知識能力與技巧：善于學(xué)習(xí),有創(chuàng)新意識,有一定解決實(shí)際問題的能力

績效考評體系由業(yè)績考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)和態(tài)度考評指標(biāo)三部分組成績效考評體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評價(jià)要求的評價(jià)指標(biāo)組成的評價(jià)系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項(xiàng)考評內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評工作的基礎(chǔ)，也是保證考評結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素中國陽光公司績效考評體系包括以下方面：業(yè)績考評指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績能力考評指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力態(tài)度考評指標(biāo)，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)業(yè)績考評是對員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評，它是對組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績效考評的核心內(nèi)容關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作在能夠反映被考評人的所有評價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的3個(gè)最能反映出被考評人業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則：一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)副總裁（總監(jiān)）級——工作報(bào)告部門經(jīng)理級——工作計(jì)劃完成率、工作報(bào)告部門員工級——業(yè)績指標(biāo)考評以投資管管理部投投資經(jīng)理理為例說說明業(yè)績績指標(biāo)運(yùn)運(yùn)用能力考評評是考評評員工在在崗位實(shí)實(shí)際工作作中發(fā)揮揮出來的的能力，，根據(jù)被被考核者者表現(xiàn)的的工作能能力，參參照能力力考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對被考評評者所擔(dān)擔(dān)當(dāng)?shù)穆毬殑?wù)與其其能力匹匹配程度度作出評評定員工要?jiǎng)賱偃螎徫晃还ぷ鞅乇仨毦邆鋫湟欢ǖ牡哪芰Γ?，公司對對員工的的考評主主要針對對該崗位位所需3個(gè)核心心能力考考評，每每個(gè)核心心能力在在不同崗崗位權(quán)重重分配不不同核心能力力打分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為為不合格格、低（（20-50分分）、中中（50-80分）、、高（80-100分分）四等等員工的實(shí)實(shí)際能力力與相應(yīng)應(yīng)核心能能力完全全匹配則則得滿分分100分，通通過3項(xiàng)項(xiàng)核心能能力權(quán)重重分配最最終確定定該員工工本年度度能力考考評結(jié)果果以投資管管理部投投資經(jīng)理理為例說說明能力力指標(biāo)運(yùn)運(yùn)用工作態(tài)度度是對某某項(xiàng)工作作的認(rèn)知知程度及及為此付付出的努努力程度度，工作作態(tài)度是是工作能能力向工工作業(yè)績績轉(zhuǎn)換的的橋梁，，在很大大程度上上決定了了能力向向業(yè)績的的轉(zhuǎn)化效效果員工崗位位出勤率高高細(xì)心地達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)做事敏捷捷，效率率高遵守上級級指示不倦怠，，及時(shí)正正確向上上級匯報(bào)報(bào)工作有責(zé)任感感，愿意意承擔(dān)更更多的責(zé)責(zé)任虛心好學(xué)學(xué)，要求求上進(jìn)部門經(jīng)理理以上崗崗位經(jīng)營計(jì)劃劃的立案案、實(shí)施施是否準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分是否長期期的展望望探索公公司的未未來是否能以以負(fù)責(zé)人人的眼光光注意到到全體是否重視視經(jīng)營理理念是否有敏敏銳的利利益感覺覺為達(dá)目標(biāo)標(biāo)，是否否能站在在最前線線指揮是否重視視長期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施是否能嚴(yán)嚴(yán)守期限限，達(dá)成成目標(biāo)以投資管管理部投投資經(jīng)理理為例說說明態(tài)度度指標(biāo)運(yùn)運(yùn)用中國陽光光公司工工作業(yè)績績考評、、工作能能力考評評、工作作態(tài)度考考評建議議權(quán)重分分配為：：工作業(yè)業(yè)績占50%，，工作能能力占25%，，工作態(tài)態(tài)度占25%

工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力創(chuàng)業(yè)期58%20%22%成長期49%20.5%30.5%成熟期46%23%31%衰退期68%16%16%更生期46%23%31%權(quán)重分配配由企業(yè)業(yè)發(fā)展所所處不同同階段并并結(jié)合企企業(yè)實(shí)際際情況決決定，處處在不同同發(fā)展階階段的企企業(yè),對對于評估估內(nèi)容側(cè)側(cè)重也不不同中國陽光光舉例說明明投資管理理部投資資經(jīng)理的的年度評評估總的的分為88.6分評分流程程示意圖圖負(fù)責(zé)評估估人員最終決策策人：董董事會(huì)會(huì)(可以以是董事事會(huì)授權(quán)權(quán)代表)人事負(fù)責(zé)責(zé)人：人人力資資源部經(jīng)經(jīng)理指導(dǎo)人：： 總裁裁被評估人人員副總裁最終決策策人：總總裁人事負(fù)責(zé)責(zé)人：人人力資資源部經(jīng)經(jīng)理指導(dǎo)人：： 副總總裁/總總監(jiān)部門經(jīng)理理最終決策策人：副副總裁裁/總監(jiān)監(jiān)人事負(fù)責(zé)責(zé)人：人人力資源源部經(jīng)理理指導(dǎo)人：： 部門門經(jīng)理一般崗位位最終決策策人指導(dǎo)人評估流程程示意人事負(fù)責(zé)責(zé)人被評估人人質(zhì)詢指導(dǎo)導(dǎo)人對被被評估人人的評價(jià)價(jià)，最終終決定評評估結(jié)果果，制定定和批準(zhǔn)準(zhǔn)相應(yīng)人人事決定定和個(gè)人人改進(jìn)計(jì)計(jì)劃評估組織織體系內(nèi)內(nèi)人力資資源配置置狀況，，制定、、批準(zhǔn)改改進(jìn)計(jì)劃劃與被評估估人溝通通提供分析析支持和和擋案記記錄，參參與質(zhì)詢詢及評估估形成并匯匯報(bào)初步步績效評評估建議議獎(jiǎng)懲決決定和個(gè)個(gè)人改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃初步評估估組織人人力資源源配置狀狀況，形形成改進(jìn)進(jìn)建議目錄組織與人人力資源源關(guān)鍵管理理流程（（6大類類27個(gè)個(gè)子流程程）戰(zhàn)略管理理流程人力資源源管理流流程項(xiàng)目評估估與投資資決策流流程財(cái)務(wù)預(yù)算算管理流流程品牌管理理流程公司內(nèi)部部管理流流程制度建設(shè)設(shè)特別說明明：由于于中國陽陽光現(xiàn)階階段的部部門設(shè)置置和新華華信建議議的部門門設(shè)置有有差異，，所以在在本報(bào)告告流程部部分涉及及的某些些部門職職責(zé)的替替代行使使如下：：現(xiàn)階段的的部門職職責(zé)新新華信建建議的部部門職責(zé)責(zé)投資管理理部———————————投投資管理理部、投投資銀行行部、研研究發(fā)展展部資金財(cái)務(wù)務(wù)部———————————資資金財(cái)務(wù)務(wù)部、資資產(chǎn)管理理部戰(zhàn)略管理理流程戰(zhàn)略議題題分析及及解決公司總部部制定/確認(rèn)公公司戰(zhàn)略略子公司公公司制定定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施施、監(jiān)控控總部質(zhì)詢詢/批準(zhǔn)準(zhǔn)各子公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、關(guān)關(guān)注新問問題；組組織特別別戰(zhàn)略工工作小組組深入調(diào)調(diào)查或解解決重新評價(jià)價(jià)中國陽光光的發(fā)展展戰(zhàn)略，在總裁裁領(lǐng)導(dǎo)下下起草公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃在子公司司工作小小組的支支持下，，起草、、指定子子公司的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃對子公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃逐一一質(zhì)詢，，提供方方向性指指導(dǎo)通過主要要關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)來體現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略的的實(shí)施情情況，并并隨時(shí)跟跟蹤及修修正戰(zhàn)略略9月10月11月隨時(shí)進(jìn)行行隨時(shí)進(jìn)行行戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部公司總體戰(zhàn)略略規(guī)劃主要內(nèi)內(nèi)容1.公司發(fā)展展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略略目標(biāo)2.宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)業(yè)發(fā)展分析及及對公司影響響的評估今后五年公司司所處的各行行業(yè)的發(fā)展展展望宏觀經(jīng)濟(jì)和行行業(yè)發(fā)展將對對本公司造成成的影響-主要發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)-主要威脅3.本公司現(xiàn)現(xiàn)狀分析各子公司情況況、業(yè)績及趨趨勢各業(yè)務(wù)單元在在所處行業(yè)內(nèi)內(nèi)的地位及優(yōu)優(yōu)勢、弱點(diǎn)人才4.公司未來來五年戰(zhàn)略目目標(biāo)公司未來五年年業(yè)務(wù)重組-放棄哪些產(chǎn)產(chǎn)業(yè)-進(jìn)入哪些新新業(yè)務(wù)行業(yè)-各業(yè)務(wù)單元元的發(fā)展側(cè)重重點(diǎn)主要戰(zhàn)略舉措措-關(guān)、停、并并、轉(zhuǎn)-合資、兼并并5.中國陽光光財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)預(yù)測總銷售額投資資本回報(bào)報(bào)6.主要資源源需求預(yù)測資本投資人才7.和前一年年戰(zhàn)略規(guī)劃的的差異及總結(jié)結(jié)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部主要內(nèi)容成果負(fù)責(zé)人9月第１周9月第２周9月第３周周9月第４周重新評價(jià)中國國陽光的發(fā)展展戰(zhàn)略市場環(huán)境與公公司現(xiàn)現(xiàn)狀分析未來五年戰(zhàn)略略與財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)設(shè)定匯總／總結(jié)／／修改根據(jù)過去一年年的關(guān)鍵業(yè)績績月報(bào)與季報(bào)報(bào)，回顧及重重新評價(jià)中國國陽光的發(fā)展展戰(zhàn)略１.宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境分析２２.公司業(yè)業(yè)績，市場競競爭地位分析析1.判定公司司未來五年戰(zhàn)戰(zhàn)目標(biāo)及措施施

２.公司司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)預(yù)測

３.主主要資源需求求預(yù)測１.按照總裁裁的意見作修修改

２.和和前一年戰(zhàn)略略規(guī)劃的差異異及總結(jié)研究發(fā)展部，，投資副總裁裁研究發(fā)展部、、資金財(cái)務(wù)部部投資副總裁、、財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁，投資副副總裁中國陽光的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想想１.市場機(jī)會(huì)會(huì)威脅分析報(bào)報(bào)告２.公司經(jīng)營營業(yè)績與競爭爭地位分析報(bào)報(bào)告公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃初稿公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃討論稿總裁投資副總裁，，財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)財(cái)務(wù)副總裁總裁董事會(huì)上交戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部總部戰(zhàn)略規(guī)劃劃制定流程（（每年9月份份完成）總部戰(zhàn)略規(guī)劃劃制定流程研究發(fā)展部投資副總裁資金財(cái)務(wù)部常務(wù)副總裁、、財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)副總總裁董事會(huì)回顧評價(jià)戰(zhàn)略審核戰(zhàn)略設(shè)想審核審核準(zhǔn)備準(zhǔn)備環(huán)境分析報(bào)告業(yè)績分析報(bào)告審核目標(biāo)措施審核戰(zhàn)略初稿審核審核整合NNNNNNNYYYYYYY戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段子公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃主要內(nèi)容容1.子公司五五年戰(zhàn)略（方方案)本公司今后五五年將在哪些些市場競爭-地理市場-業(yè)務(wù)模型如何競爭：主主要競爭手段段主要戰(zhàn)略舉措措-市場擴(kuò)張-新客戶、渠渠道的建立2.公司五年年經(jīng)營及財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)預(yù)測主要增長點(diǎn)預(yù)預(yù)測總銷售額市場份額投資資本回報(bào)報(bào)3.配合子公公司戰(zhàn)略的主主要資源需求求預(yù)測資本投資人才4.和前一年年戰(zhàn)略規(guī)劃的的差異及總結(jié)結(jié)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部在中國陽光的的支持下，子子公司戰(zhàn)略小小組組織各自自五年規(guī)劃在各子公司規(guī)規(guī)劃的基礎(chǔ)上上，考慮子公公司新產(chǎn)品、、新項(xiàng)目、新新市場擴(kuò)張，，制定子公司司戰(zhàn)略規(guī)劃組織子公司各各部門負(fù)責(zé)人人進(jìn)行質(zhì)詢，，提出修改意意見，子公司司戰(zhàn)略規(guī)劃小小組負(fù)責(zé)修改改、總結(jié)子公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制定子公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢/總結(jié)/修改10月10日日前10月20日日前10月底前工作內(nèi)容負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃小組組、總部研究究發(fā)展部、各各子公司經(jīng)理理組織協(xié)調(diào)子公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃小組、總總部研究發(fā)展展部輔助子公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃小組上交子公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃小組子公司總經(jīng)理理子公司總經(jīng)理理、總裁、總總部研究發(fā)展展部成果各子公司五年年發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)設(shè)想子公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃初稿子公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部子公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的確立（（10月份完完成）在中國陽光、、子公司戰(zhàn)略略規(guī)劃討論稿稿形成后，質(zhì)質(zhì)詢是保證規(guī)規(guī)劃的合理性性、挑戰(zhàn)性的的重要環(huán)節(jié)。。研究發(fā)展部部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的修改完完善，最后報(bào)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)。11月上旬11月20日日之前11月22日日11月30日日前修改，總總裁審批上報(bào)董事會(huì)批批準(zhǔn)公布戰(zhàn)略規(guī)劃劃質(zhì)詢會(huì)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃流程（11月份完完成）提前量3周4~5周1周會(huì)后后續(xù)活動(dòng)動(dòng)：研究發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理總結(jié)、分分發(fā)會(huì)議上關(guān)關(guān)于各專業(yè)公公司規(guī)劃修改改要求的要點(diǎn)點(diǎn)，規(guī)劃完成成時(shí)間表責(zé)成修改，戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部跟跟蹤進(jìn)度，總總裁最終審批批需提前準(zhǔn)備的的材料：材料研究發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理下達(dá)的會(huì)會(huì)議議程及規(guī)規(guī)則，材料要要求研究發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理下達(dá)的公公司總體戰(zhàn)略略規(guī)則（討論論稿）各子公司戰(zhàn)略略規(guī)劃會(huì)議規(guī)則：各子公司的呈呈報(bào)材料圖表表一律用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式質(zhì)詢及對質(zhì)詢詢的應(yīng)答要求求以事實(shí)及數(shù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)質(zhì)詢對事，不不對人與會(huì)人員對各各專業(yè)公司規(guī)規(guī)劃有質(zhì)詢權(quán)權(quán)，總裁對修修正要求有終終決權(quán)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃劃質(zhì)詢會(huì)———會(huì)議規(guī)則戰(zhàn)略實(shí)施、監(jiān)監(jiān)控的主要內(nèi)內(nèi)容對于戰(zhàn)略實(shí)施施的監(jiān)控，通通過主要關(guān)鍵鍵業(yè)績指標(biāo)來來體現(xiàn)銷售收入及增增長率實(shí)現(xiàn)利潤及增增長率凈資產(chǎn)收益率率投資收益年度預(yù)算成本費(fèi)用戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部項(xiàng)目評估與投投資決策流程程圖投資決策委員員會(huì)總裁投資副總裁投資管理部經(jīng)經(jīng)理投資經(jīng)理項(xiàng)目收集/匯匯總是否符合投資資原則是否進(jìn)行盡職職調(diào)查是否進(jìn)行價(jià)值值評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接觸觸項(xiàng)目盡職調(diào)查查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接觸觸審閱項(xiàng)目材料料是否要求補(bǔ)充充材料是否進(jìn)行價(jià)值值評估補(bǔ)充相關(guān)材料料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃劃書是否進(jìn)入談判判項(xiàng)目投資談判判談判結(jié)果是否投資辦理投資手續(xù)續(xù)存檔否是是是是是是否否否否否否是立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目盡職調(diào)查查報(bào)告董事會(huì)是否投資否是是否超出決策策權(quán)限否是簽發(fā)投資決議議戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部年度投資計(jì)劃劃制訂流程投資決策委員員會(huì)總裁投資副總裁投資管理部擬定年度投資資實(shí)施方案是否同意存檔是否批準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃，設(shè)定初步財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績期望董事會(huì)資金財(cái)務(wù)部擬定年度投資資指導(dǎo)意見提供公司財(cái)務(wù)務(wù)狀況支持提供投資業(yè)務(wù)務(wù)支持審核是否同意是否審核年度投資實(shí)施施方案研究發(fā)展部提供外部經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展與公司發(fā)展展研究報(bào)告審核是否同意是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部年度投資計(jì)劃劃制定進(jìn)度表表活動(dòng)負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)構(gòu)－分析外部經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公公司經(jīng)營現(xiàn)狀狀，結(jié)合公司司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，擬定年年度投資指導(dǎo)導(dǎo)意見－擬定年度投投資實(shí)施方案案－公司總裁質(zhì)質(zhì)詢年度投資資實(shí)施方案－修正年度投投資實(shí)施方案案－初步批準(zhǔn)年年度投資實(shí)施施方案，報(bào)公公司董事會(huì)最最后批準(zhǔn)、實(shí)實(shí)施投資決策委員員會(huì)/總裁/投資副總裁裁/常務(wù)副總總裁/財(cái)務(wù)總總監(jiān)投資副總裁/投資管理部部/研究發(fā)展展部/資金財(cái)財(cái)務(wù)部總裁/投資副副總裁/投資資管理部投資副總裁/投資管理部部投資決策委員員會(huì)/投資副副總裁/投資資管理部一月1234（（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部投資項(xiàng)目處置置管理流程投資決策委員員會(huì)總裁常務(wù)副總、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)財(cái)務(wù)副總資產(chǎn)管理部董事會(huì)資金財(cái)務(wù)部研究發(fā)展部提供財(cái)務(wù)分析支持行業(yè)發(fā)展趨勢分析資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀分析投資項(xiàng)目處置置建議與方案審核是否要求補(bǔ)充充材料深入論證證？是否同意審議是否同意審議是否同意簽署意見方案實(shí)施存檔資料補(bǔ)充方案論證是是是是否否否否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段財(cái)務(wù)預(yù)算制定定工作流程董事會(huì)總裁資金財(cái)務(wù)部下屬公司/總部職能部門門批準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃，設(shè)定定初步財(cái)務(wù)業(yè)績績期望制定公司財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績期望目目標(biāo)，布置預(yù)算算工作提出二、三級級預(yù)算單位名名單，調(diào)查分分析下屬公司及職職能部門業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營情況分解、初定各各下屬公司/職能部門財(cái)務(wù)業(yè)績績指標(biāo)審批是否同意下達(dá)分解指標(biāo)標(biāo)及年度計(jì)劃劃編制指導(dǎo)思想和和要求結(jié)合自身業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營情況，，組織編寫年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算年度財(cái)務(wù)預(yù)算算方案匯總、形成公公司年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)案審批是否同意審批是否同意審批是否同意審批是否同意公司年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方案下達(dá)下屬公司司/總部職能能部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算算指標(biāo)存檔否是否是否是是否否是提供支持提出年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算編制建議戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)預(yù)算制定定流程整體進(jìn)進(jìn)度活動(dòng)負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略略規(guī)劃，設(shè)定定初步財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績期望制定公司財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績期望目目標(biāo)設(shè)定下屬公司司/總部職能能部門目標(biāo)下屬公司/總總部職能部門門分析自身業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況況下屬公司/總總部職能部門門內(nèi)部質(zhì)詢并并初步批準(zhǔn)預(yù)預(yù)算方案總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)詢下屬公公司/總部職職能部門預(yù)算算方案預(yù)算方案修正正最高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢詢最終批準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)、行動(dòng)方案案和預(yù)算并成成文董事會(huì)總裁/常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金財(cái)財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金財(cái)財(cái)務(wù)部下屬公司總經(jīng)經(jīng)理及相關(guān)部部門總部職能部門門負(fù)責(zé)人下屬公司總經(jīng)經(jīng)理/財(cái)務(wù)處處總部職能部門門負(fù)責(zé)人常務(wù)副總/財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/資資金財(cái)務(wù)部下屬公司總經(jīng)經(jīng)理/財(cái)務(wù)處處總部職能部門門負(fù)責(zé)人總裁/常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金財(cái)財(cái)務(wù)部下屬公司總經(jīng)經(jīng)理總部職能部門門負(fù)責(zé)人董事會(huì)九月十月十一月十二月1234123412341234（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部在公司總裁最最終同意之前前，各下屬企企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算

是一個(gè)個(gè)不斷反復(fù)，，最優(yōu)化目標(biāo)標(biāo)的過程下屬公司修訂訂財(cái)務(wù)預(yù)算資金財(cái)務(wù)部質(zhì)質(zhì)詢根據(jù)總部下達(dá)達(dá)指標(biāo)，內(nèi)部部分解目標(biāo)；；根據(jù)資金財(cái)務(wù)務(wù)部意見，修修訂公司及各各部門目標(biāo)資金財(cái)務(wù)部質(zhì)質(zhì)詢下屬公司司財(cái)務(wù)預(yù)算；；下屬公司對不不能達(dá)到的目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析；總結(jié)修訂意見見財(cái)務(wù)總監(jiān)初步步同意下屬公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部季度財(cái)務(wù)預(yù)算算執(zhí)行、監(jiān)督督與考核流程程（對下屬公公司）總裁資金財(cái)務(wù)部下屬公司季度報(bào)表/下下季度工作計(jì)劃報(bào)表分析總部季度報(bào)表表是否出現(xiàn)進(jìn)度差異組織開展差異異原因分析差異解決方案案審核解決方案案是否同意存檔存檔實(shí)施下季度工作計(jì)劃報(bào)表備案報(bào)表備案方案備案否是是否修正下季度工作計(jì)劃戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)財(cái)務(wù)副總年度財(cái)務(wù)預(yù)算算執(zhí)行、監(jiān)督督與考核流程程（對下屬公公司）總裁資金財(cái)務(wù)部下屬公司年度決算決算與預(yù)算對對比分析決算是否真實(shí)實(shí)存檔是否年度決算審察察董事會(huì)人力資源部審計(jì)監(jiān)察部公司年度決算算報(bào)告審核報(bào)告是否同意否是審核報(bào)告是否同意否是年終考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案審核考核/獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案是否同意否是審議年度決算算報(bào)告與考核/獎(jiǎng)懲方方案是否同意否是存檔實(shí)施考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案公司本部年度度決算報(bào)告戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)財(cái)務(wù)副總年度財(cái)務(wù)預(yù)算算執(zhí)行、監(jiān)督督與考核進(jìn)度度表活動(dòng)負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)構(gòu)－下屬公司編編制年度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告－審計(jì)監(jiān)察部部審計(jì)下屬公公司財(cái)務(wù)報(bào)告告，出具具內(nèi)部審計(jì)報(bào)報(bào)告－編制集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告及年年度決算報(bào)告告－公司最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢年度度決算報(bào)告－修正年度決決算報(bào)告－制定年終考考核與獎(jiǎng)懲方方案，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢獎(jiǎng)懲懲方案－批準(zhǔn)年度決決算報(bào)告與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案實(shí)施施下屬公司總經(jīng)經(jīng)理/財(cái)務(wù)部部門審計(jì)監(jiān)察部資金財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金財(cái)財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金財(cái)財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/人力資資源部董事會(huì)/總裁裁/人力資源源部一月二月12341234（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部公司本部部門門費(fèi)用申請流流程總裁副總裁資金財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理費(fèi)用申請部門門費(fèi)用申請單審核付款公司出納部門經(jīng)理簽字字<500元？？是否在預(yù)算范范圍內(nèi)審核<5000元元？審核是否同意批準(zhǔn)是否是是是否否否批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部人力資源規(guī)劃劃流程總裁人力資源部公司各部門下發(fā)人力資源源需求表人力資源需求求副總裁審批是否同意總裁審批是否同意組織各部門每每年根據(jù)實(shí)際際情況修改更更新現(xiàn)行規(guī)劃劃否否是各部門經(jīng)理草草擬本部門人人力資源需求求編制公司人力力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃劃草案人力資源規(guī)劃劃分析內(nèi)部人力力資源狀況了解外部人力力資源供給情情況人力資源需求求分析是常務(wù)副總/行行政副總戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段寄發(fā)體檢通知知人員招聘流程程對應(yīng)征者進(jìn)行行筆試和面試試確定招聘方式式擬訂招聘計(jì)計(jì)劃總裁審批是否同意是進(jìn)行招聘宣傳傳處理應(yīng)征信件件、材料向初選合格的的應(yīng)征者發(fā)出出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職職資格進(jìn)行初初選是否合格否是否公司人力資源源規(guī)劃寄發(fā)聘用通知知人力資源部總裁公司各部門人員需求人員需求計(jì)劃劃副總裁審批是否同意是否是否需要總裁裁審批是否體檢合格證明明員工入職管理理流程戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總/行行政副總崗位培訓(xùn)流程程（外部培訓(xùn)訓(xùn)）下發(fā)培訓(xùn)通知知人力資源部確認(rèn)培訓(xùn)人員員名單年度培訓(xùn)計(jì)劃劃將相應(yīng)記錄歸歸入員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案培訓(xùn)通知參加人員名單單經(jīng)批準(zhǔn)的請假假單外部培訓(xùn)單位位培訓(xùn)個(gè)人培訓(xùn)效果果評估參加加培培訓(xùn)訓(xùn)人人員員名名單單總裁裁總裁裁審審批批是否否同同意意是否臨時(shí)時(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)申申請請副總總裁裁審審批批是否否同同意意選擇擇外外培培單位位總裁裁審審批批是否否同同意意是否擬訂訂外外培培單單項(xiàng)項(xiàng)培培訓(xùn)訓(xùn)安安排排及及費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算公司司各各部部門門否是存檔檔副總總裁裁審審批批是否否同同意意是否副總總裁裁審審批批是否否同同意意是否是否否需需要要總總裁裁審審批批是否否需需要要總總裁裁審審批批否是否是跟蹤蹤、、評評估估戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段段/下下一階階段常務(wù)副副總/行政政副總總崗位培培訓(xùn)流流程（（內(nèi)部部培訓(xùn)訓(xùn)）擬訂單單項(xiàng)培培訓(xùn)安安排及及費(fèi)用用預(yù)算算確認(rèn)培培訓(xùn)人人員名名單培訓(xùn)安安排安排培培訓(xùn)師師資、、教材材、場場地記錄考考勤個(gè)人培培訓(xùn)效效果評評估參加人人員名名單經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的請請假單單參加培培訓(xùn)人人員名名單總裁審審批是否同同意是否下發(fā)培培訓(xùn)安安排臨時(shí)培培訓(xùn)申申請副總裁裁審批批人力資資源規(guī)規(guī)劃是否同同意是人力資資源部部總裁公司各各部門門否將相應(yīng)應(yīng)記錄錄歸入入員工工培訓(xùn)訓(xùn)檔案案存檔副總裁裁審批批是否同同意是否是否需需要總總裁審審批否是培訓(xùn)跟蹤、、評估估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段段/下下一階階段常務(wù)副副總/行政政副總總績效考考評流流程是否同同意績效考考評通通知初審部門經(jīng)經(jīng)理審審核是考評意意見反反饋更新各各類檔檔案根據(jù)公公司政政策擬擬訂考考評通通知總裁審審批制發(fā)考考評通通知個(gè)人準(zhǔn)準(zhǔn)備評評定材材料績效考考評通通知組織考考評考評結(jié)結(jié)果匯總考考核情情況否是否部門經(jīng)經(jīng)理填填寫評評價(jià)意意見成立考考評小小組民主評評議匯匯總表表根據(jù)考考評結(jié)結(jié)果處處理擬訂考考評工工作總總結(jié)總裁審審批是否同同意制文下下發(fā)和和上報(bào)報(bào)管理理層是否人力資資源部部總裁公司各各部門門存檔副總裁裁審批批是否確定考考評結(jié)結(jié)果副總裁裁審批批是否同同意是否是否同同意是否同同意總裁審審核否是否同同意是下屬公公司經(jīng)經(jīng)理績效考考評通通知準(zhǔn)備評評定材材料戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段段/下下一階階段常務(wù)副副總/行政政副總總考核申申訴流流程申訴書書及相相關(guān)材材料成立申申訴小小組申訴受受理提出申申述審查申申訴書書和相相關(guān)資資料調(diào)查報(bào)報(bào)告及及建議議調(diào)查申申訴事事實(shí)備案總裁審審閱是否同同意是否人力資資源部部總裁公司各各部門門副總裁裁審閱閱是否同同意是否下屬公公司經(jīng)經(jīng)理申訴書書及相相關(guān)材材料提出申申訴副本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送被被申訴訴方績效考考核調(diào)調(diào)整意意見績效考考核調(diào)調(diào)整意意見績效考考核調(diào)調(diào)整意意見是否同同意否是否同同意是否終止終止再次調(diào)調(diào)查申申訴事事實(shí)駁回并并終止止駁回并并終止止修改績績效考考評成成績總裁審審閱是否同同意是否最終績績效考考評成成績最終績績效考考評成成績最終績績效考考評成成績組織申申訴評評審會(huì)會(huì)不公平平現(xiàn)象象處理理意見見是是否同同意是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段段/下下一階階段常務(wù)副副總/行政政副總總?cè)藛T晉晉升流流程評估當(dāng)當(dāng)年人人員調(diào)調(diào)動(dòng)狀狀況總裁審審批是否需需要晉升人人員根據(jù)人人力資資源檔檔案查查找符符合崗崗位任任職資資格人人員名名單辦理晉晉升及及調(diào)整整手續(xù)續(xù)部門經(jīng)經(jīng)理/下屬屬公司司經(jīng)理理選定定晉升升人員員是否是是否需需要總裁確確定組織考考察確定侯侯選人人名單單是否通通過是晉升人人員名名單否提出人人員晉晉升及及調(diào)整整方案案總裁審審批是否通通過是否調(diào)整工工資待待遇更新相相應(yīng)檔檔案人力資資源部部總裁各部門門/下下屬公公司否公司人人力資資源檔檔案庫庫副總裁裁審批批是否通通過是否終止副總裁裁審批批是否通通過是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段段/下下一階階段常務(wù)副副總/行政政副總總員工入入職管管理流流程新進(jìn)人人員報(bào)報(bào)到辦理工工作錄用、、調(diào)整整通知知單接收新新進(jìn)人人員新進(jìn)人人員入入職培培訓(xùn)新進(jìn)人人員培培訓(xùn)評評定意意見新進(jìn)人人員部部門培培訓(xùn)新進(jìn)人人員培培訓(xùn)評評定意意見簽訂勞勞動(dòng)合合同開入職職通知知單試用期期試崗期期滿考考試考考核是否合合格簽訂合合同合同書書持入職職通知知單報(bào)報(bào)到合同書書執(zhí)行相相應(yīng)工工資待待遇及時(shí)更更新員員工檔檔案相相關(guān)資資料存存檔開員工工調(diào)職職通知知單、、錄用通知知單是否人力資源源部新進(jìn)人員員公司各部部門勞動(dòng)合同同入職通知知單勞動(dòng)合同同入職通知知單存檔戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階階段員工辭職職管理流流程員工辭職職申請所在部門門經(jīng)理審審批是否需要要補(bǔ)充人員員部門/下下屬公司司經(jīng)理辭辭職總裁審批批是否同意意監(jiān)督完成成歸還手手續(xù)制作解除除勞動(dòng)合合同通書書開職工調(diào)調(diào)職通知知單解除勞動(dòng)動(dòng)合同通通知書8調(diào)職通知知單副總裁審批人員晉升升流程是解除勞動(dòng)動(dòng)合同通通知書調(diào)職通知知單否是招聘流程程更新員工工檔案人力資源源部總裁公司各部部門存檔備案終止否部門/下下屬公司司經(jīng)理解除勞動(dòng)動(dòng)合同通通知書8調(diào)職通知知單戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階階段常務(wù)副總總/行政政副總品牌管理理流程擬定品牌牌管理規(guī)規(guī)劃總裁審批批是否品牌運(yùn)作作總裁審批批是否同意意執(zhí)行品牌牌運(yùn)作計(jì)計(jì)劃是否總裁辦公室室總裁外部媒體是否同意企業(yè)內(nèi)外部部環(huán)境分析析根據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略制制定企業(yè)識識別系統(tǒng)分解規(guī)劃，，擬定品牌牌策略擬定品牌運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃品牌跟蹤，，建立品牌牌檔案品牌評估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下下一階段常務(wù)副總/行政副總總副總裁審批批是否是否同意副總裁審批批是否同意是否品牌評估流流程行業(yè)發(fā)展趨趨勢總裁審批是否總裁審批是否同意是否總裁辦公室室總裁外部媒體是否同意品牌傳播渠渠道調(diào)查尋找適合的的策略整合資源、、提出建議議提交管理層層品牌資料收收集品牌評價(jià)及及競爭品牌牌調(diào)查品牌初評品牌評估報(bào)報(bào)告組織評估組組討論會(huì)建議品牌資料收收集存檔戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下下一階段常務(wù)副總/行政副總總副總裁審閱閱是否是否同意副總裁審閱閱是否是否同意發(fā)文管理流流程相關(guān)部門總裁辦公室室總裁草擬文件文件部門經(jīng)理審審核是否需要修修改是否需要修修改交總裁辦公公室是否總裁辦主任任審核部門會(huì)簽是否已會(huì)簽簽副總裁是否否已審核交總裁辦公公室是否打印文件分發(fā)相關(guān)部部門存檔審核是否審批通通過交總裁辦公公室是否會(huì)簽通通過是否否提出修改意意見是否是提出修改意意見是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部審批是否審批通通過交總裁辦公公室提出修改意意見是否常務(wù)／行政政副總裁總裁是否已已審批收文管理流流程批示文書簽收、、登記所有外來文文件提出擬辦意意見總裁辦公室室主任批示示外來文件及及擬辦意見見是否需要主主管領(lǐng)導(dǎo)批批示按領(lǐng)導(dǎo)批示示傳閱，注注銷、登記記簽收外來文件是否應(yīng)由相相關(guān)部門辦辦理進(jìn)行辦理外來文件否是否相關(guān)部門總裁辦公室室主管領(lǐng)導(dǎo)是說明：所有有外來文件件指通過各各種方式（（郵寄、傳傳真、攜帶帶等）到達(dá)達(dá)中國陽光光各種文件件、傳真、、信函等。。戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部檔案管理流流程定期向各部部門搜集相相關(guān)檔案各類檔案文文件鑒別有保存存價(jià)值的文文件，整理理歸檔各類檔案各類檔案文文件是否到銷毀毀期銷毀檔案是審批提出借閱檔檔案需求借閱檔案申申請表是否同意是否需要主主管經(jīng)理審審批是否同意辦理借閱手手續(xù)是否是是是否密級或或外單位借閱閱辦公室主任任否是結(jié)束否總裁辦公室室總裁辦公室室相關(guān)部門副總裁／總總裁戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部固定資產(chǎn)、、低值易耗耗品管理流流程總裁辦公室室常務(wù)／行政政副總裁相關(guān)部門申請主任審核同意總裁審批同意詢價(jià)主任審定購買驗(yàn)收領(lǐng)用維修申請主任審核同意總裁審核報(bào)廢同意存檔入庫是是是是否否否是否否固定資產(chǎn)是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部會(huì)議管理流流程總裁辦公室室相關(guān)部門總裁會(huì)議提議會(huì)務(wù)接待方方案擬定存檔會(huì)議提議會(huì)務(wù)準(zhǔn)備會(huì)議文件準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)議組織會(huì)議記錄文件整理會(huì)議決定執(zhí)行是否同意否是副總裁審批批會(huì)議決定傳達(dá)和催辦辦戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部常務(wù)／行政政副總裁總裁審批是否同意否是內(nèi)部刊物管管理流程總裁辦公室室主任宣傳策劃主主管秘書相關(guān)部門/下屬公司司總裁提供相關(guān)資資料收集資料編輯審核審批發(fā)送排版較對安排印刷存檔同意同意是否是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部常務(wù)／行政政副總裁審批同意否是計(jì)劃管理流流程總裁辦公室室總裁相關(guān)部門/下屬公司司擬定工作計(jì)計(jì)劃交總裁辦公公室部門經(jīng)理審審定收集資料審閱同意交總裁辦公公室計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行情情況執(zhí)行情況匯匯總副總裁閱計(jì)劃執(zhí)行報(bào)報(bào)告否是戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部審定同意總裁閱常務(wù)／行政政副總裁印信管理流流程總裁辦公室室總裁相關(guān)部門副總裁提出印信申申請到秘書處登記/備案案部門經(jīng)理審審核副總裁審核總裁審批辦公室主任任確認(rèn)秘書蓋章返回存檔總裁在否是另一副總裁裁審核總裁補(bǔ)審否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部公司制度管管理流程總裁辦公室室副總裁總裁相關(guān)部門起草制度征求意見交總裁辦審批同意實(shí)施實(shí)施情況報(bào)報(bào)告監(jiān)督送主管副總總裁閱送總裁閱是否發(fā)文流程報(bào)告整理戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部目錄