中建項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制指南附表

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目錄項(xiàng)目實(shí)施策劃管理辦法2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書(shū)18項(xiàng)目施工策劃書(shū)34項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)68項(xiàng)目資金策劃書(shū)105

項(xiàng)目策劃管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部在管理人員組成、職責(zé)劃分、總進(jìn)度安排、資源配置等方面的總體策劃，加強(qiáng)集約管理和計(jì)劃管理，防止項(xiàng)目盲目投入，特制定《中建五局三公司項(xiàng)目實(shí)施策劃管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法）。第二條本辦法適用于所有新建項(xiàng)目的實(shí)施性項(xiàng)目策劃的管理，不適用于投標(biāo)階段策劃的管理。所有新建項(xiàng)目必須編制《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》。策劃包括四個(gè)部分，分別是現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃。第三條本辦法規(guī)定了項(xiàng)目策劃的編制、審批、檢查等一系列要求，二級(jí)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目策劃書(shū)的編制和執(zhí)行情況納入企業(yè)評(píng)價(jià)考核體系，通過(guò)項(xiàng)目綜合考評(píng)、二級(jí)機(jī)構(gòu)管理考評(píng)、日常工作檢查、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)控體系對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第四條項(xiàng)目策劃編制前，由分公司總經(jīng)理帶隊(duì)，分管領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門(mén)及項(xiàng)目班子參加，召開(kāi)項(xiàng)目管理策劃預(yù)備會(huì)。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目承接情況、合同交底、項(xiàng)目目標(biāo)確定等重大事項(xiàng)。此次會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，作為策劃編制的依據(jù)。第五條項(xiàng)目策劃編制的依據(jù)（一）合同文件、業(yè)主及相關(guān)方的要求；（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（三）適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；（四）公司的運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)化體系叢書(shū)；（五）企業(yè)資源狀況、條件、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；（六）工程情況與特點(diǎn)；（七）本辦法規(guī)定的要求；（八）其他適應(yīng)本辦法的規(guī)定。第六條項(xiàng)目策劃編制的要求（一）臨建房材料的設(shè)置要求項(xiàng)目部臨建房原則上要求使用彩鋼板房，如有一些特殊情況不能使用彩鋼板房時(shí)，在編制項(xiàng)目策劃中，必須做出說(shuō)明，經(jīng)審批后方可實(shí)施。（二）臨建房面積設(shè)置的要求項(xiàng)目經(jīng)理辦公用房面積原則上不得超過(guò)20平米，按單間設(shè)置。項(xiàng)目副經(jīng)理原則上不得設(shè)置單間，辦公面積不得超過(guò)10平米，按2～3人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。項(xiàng)目一般管理人員人均辦公面積不得超過(guò)5平米，按3～4人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。勞務(wù)班組辦公原則上按每個(gè)班組設(shè)置一間，累計(jì)不得超過(guò)3間。民工學(xué)校和會(huì)議室套用，無(wú)須單獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目班子和已婚員工住宿可以按單間設(shè)置，其他管理人員按4人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。在租房和建房費(fèi)用基本持平的情況下，要求項(xiàng)目部盡量建房，減少外租房面積。作業(yè)人員人均住宿面積不得超過(guò)2.2平米，一般按8～9人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，并考慮工人外租房的數(shù)量，減少項(xiàng)目空置房面積。項(xiàng)目部可以為作業(yè)人員設(shè)置夫妻房，每間房的面積控制在5平米以?xún)?nèi)，夫妻房總面積按不高于宿舍面積的5%控制。（三）項(xiàng)目其他設(shè)置要求生活區(qū)、辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)應(yīng)盡量減少硬化面積，原則上按臨建投影面積的1.5倍控制，提倡地面使用標(biāo)準(zhǔn)磚鋪砌灌砂的形式或一般綠化的形式。項(xiàng)目部綠化按每年度一、二類(lèi)項(xiàng)目1.2萬(wàn)，其它類(lèi)項(xiàng)目0.7萬(wàn)控制，設(shè)置以簡(jiǎn)潔大方為宜。項(xiàng)目部娛樂(lè)設(shè)施按如下要求設(shè)置：1、一、二類(lèi)項(xiàng)目允許設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)；五、六類(lèi)項(xiàng)目和工期小于十個(gè)月的項(xiàng)目不允許設(shè)置籃球場(chǎng)；其他類(lèi)型項(xiàng)目可以設(shè)置半場(chǎng)。2、項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目需要在小會(huì)議室設(shè)置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得單獨(dú)設(shè)置羽毛球練習(xí)場(chǎng)地。臨建地面硬化除臨時(shí)施工道路外，原則上使用自拌混凝土，當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)強(qiáng)制要求使用商品砼的，按當(dāng)?shù)匾髨?zhí)行。地面硬化厚度不得超過(guò)5cm。臨時(shí)施工道路砼強(qiáng)度控制在C20以?xún)?nèi)，厚度控制在15cm以?xún)?nèi)，寬度控制在3.5m以?xún)?nèi)，通過(guò)設(shè)置港灣解決會(huì)車(chē)問(wèn)題，且臨時(shí)施工道路的布置應(yīng)與將來(lái)的工程道路的位置和標(biāo)高結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真考慮土方開(kāi)挖前后的使用情況，確保道路的利用率。第七條項(xiàng)目臨建的費(fèi)用控制及考核（一）臨建費(fèi)用的控制1、項(xiàng)目部在申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)策劃時(shí)，必須將臨建部分的費(fèi)用用附表的形式一起上報(bào)。上報(bào)的附表按照商務(wù)策劃中附表4-7臨建與CI成本表格式。2、臨設(shè)費(fèi)用原則上不得超過(guò)土建工程總造價(jià)（自行完成部分）的1%，并由分公司審批執(zhí)行；1%～1.5%須報(bào)公司總經(jīng)理審批；超過(guò)1.5%報(bào)公司董事長(zhǎng)審批。費(fèi)用超標(biāo)的項(xiàng)目編制的現(xiàn)場(chǎng)策劃選用附錄C表現(xiàn)場(chǎng)臨建費(fèi)用審批表進(jìn)行報(bào)審。（二）臨建費(fèi)用的攤銷(xiāo)臨建策劃時(shí)攤銷(xiāo)原則：可周轉(zhuǎn)臨時(shí)設(shè)施中購(gòu)置的活動(dòng)板房、工具、圍擋式加工棚、臨電臨水中的一、二級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱以上的電纜、加壓水泵、CI設(shè)施中的旗桿、九牌一圖欄、宣傳欄等按三個(gè)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)，依次攤銷(xiāo)比例為5：3：2，其它設(shè)施費(fèi)用一次性計(jì)入。采用租賃臨時(shí)設(shè)施的項(xiàng)目按租賃費(fèi)用計(jì)入。（辦公耐用品和CI配置費(fèi)用見(jiàn)附表1、附表2）（三）臨建費(fèi)用的考核1、過(guò)程考核時(shí)，攤銷(xiāo)額依據(jù)主體產(chǎn)值進(jìn)行攤銷(xiāo)，當(dāng)實(shí)際超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)題分析，找出超支原因。2、項(xiàng)目最終審計(jì)時(shí)，實(shí)際發(fā)生的臨建費(fèi)用（扣減殘值及分包分?jǐn)偛糠郑┤舫隹刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》第四條2.2.2.8規(guī)定執(zhí)行（即超出部分將全額沖抵項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)）。附件1：項(xiàng)目耐用品購(gòu)置最高標(biāo)準(zhǔn)：類(lèi)別配備標(biāo)準(zhǔn)公共部分會(huì)議桌：40000元/套內(nèi)空調(diào)：辦公室用1..5P分體機(jī)：2000元/臺(tái)；柜機(jī)用用大3P：6000元/套（僅用于于會(huì)議室）；；數(shù)碼相機(jī)15000元/臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目1臺(tái)電視機(jī)1000元元/臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目不超過(guò)2臺(tái)傳真機(jī)：11000元/臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目1臺(tái)洗衣機(jī)：10000元/臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目1臺(tái)熱水器：15000元/臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目最多不超超過(guò)2臺(tái)（禁止使使用即熱式電電熱水器）消毒柜：10000元/臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目1臺(tái)電冰箱：15000元/臺(tái)，每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目1臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室辦公桌椅15000元/套（桌長(zhǎng)1..6米，配固定座座椅）單人沙發(fā)2件、茶茶幾一張：1500元/套木質(zhì)文件柜一組：：1000元/套項(xiàng)目副經(jīng)理辦公桌椅600元元/套（長(zhǎng)1.4米，配固定座座椅）其他員工辦公桌椅500元元/套（長(zhǎng)1.4米，配固定座座椅）；平均均4人配備鐵質(zhì)質(zhì)五節(jié)柜一套套500元或七節(jié)柜柜一套700元資料員鐵質(zhì)五節(jié)柜一套，1000元/套附件2：項(xiàng)目CI購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)金額(元)備注110米*1.5米*1米2600制作安裝2組2.5米*2米200制作安裝3牌0.6米*0.99米160制作安裝4中國(guó)建筑A式組合合90包工包料5上下各0.2米,,0.3米6元/米包工包料6安全帽編號(hào)一套30制作安裝7會(huì)議室PVC字+360制作安裝8代表作.90高檔鏡框9企業(yè)宗旨.160高檔鏡框10856安裝,印字11機(jī)械操作規(guī)程730訂架子,背板,布布12鋼筋棚標(biāo)語(yǔ)50元/m角鋼焊架子制作安安裝13胸卡卡套4PVC卡14崗位職責(zé)0.55米*0..39米12寫(xiě)真裝裱15物資標(biāo)識(shí)牌0.2米*0.33米10PVC板貼戶外寫(xiě)寫(xiě)真16不銹鋼七牌一圖1.2米*0.88米4500制作安裝17不銹鋼七牌一圖做做內(nèi)容1.2米*0.88米120訂架子,雙背板,,布,后背板刷中中建蘭油漆18不銹鋼宣傳欄2.7米*1米1000制作安裝19不銹鋼導(dǎo)向牌340制作安裝203米旗臺(tái)做有鈦金字中建五局三公司++微標(biāo)(0.4米*0.4米)600制作安裝21大門(mén)做字中國(guó)建筑50包工包料22大門(mén)刷油漆8米*2米*2個(gè)12包工包料23農(nóng)民工學(xué)校牌子0.5米*0.775米120制作安裝24不銹鋼門(mén)牌0.28米*0..09米9制作安裝25內(nèi)圍墻刷踢腳線上下各0.2米00.3米6包工包料26紅色安全帽貼字中國(guó)建筑3制作安裝27不銹鋼旗桿1根11米2根10米6500制作安裝28門(mén)柱刷油漆2米*1米*4面|*2個(gè)3.6米*1米**4面*2個(gè)12包工包料29出入證130限載牌0.4米*0.66米25訂架子,背板,布布31宿舍門(mén)牌編號(hào)0.28米*0..09米4制作安裝32欄桿標(biāo)語(yǔ)24米*1.2米50角鋼焊架子制作安安裝33重大危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)牌牌2米*1.2米50角鋼焊架子制作安安裝34項(xiàng)目經(jīng)理信和展板板0.45米*0..9米25制作安裝35信和三合一展板1.5米*11米米50角鋼焊架子制作安安裝36不銹鋼安全警示鏡鏡2.3米*1.22米900制作安裝37內(nèi)圍垟標(biāo)語(yǔ)0.7米*0.77米15中國(guó)建筑,品質(zhì)重重于泰山38圍墻品牌宣傳6米*3米*2塊120角鋼焊架子制作安安裝+鍍鋅板39塔吊標(biāo)識(shí)牌6米*1.2米*2塊900角鋼焊架子制作安安裝40塔吊操作牌1.2米*1.88米120角鋼焊架子制作安安裝41配合比標(biāo)牌1.2米*0.88米50訂架子,背板,布布42配電瓶CI覆蓋高0.4米30角鋼焊架子制作安安裝43歡迎牌架子0.6米*0.99米16044橫幅1米高745安全帽標(biāo)示13cmX3cm46配電箱標(biāo)示1-221x21cm12x112cm第二章項(xiàng)目策劃書(shū)的編制第八條項(xiàng)目部組建后，應(yīng)及時(shí)編制《項(xiàng)目策劃書(shū)》，現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃分別按照以下要求進(jìn)行編制，并對(duì)主要的策劃措施提供相應(yīng)說(shuō)明。第一篇《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書(shū)》第一部分工程概況一、工程建設(shè)概況第二部分策劃內(nèi)容闡述一、總說(shuō)明二、CI策劃三、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案1、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)2、管理人員生活區(qū)3、作業(yè)人員生活區(qū)四、辦公設(shè)備配置方案1、空調(diào)配置2、小型機(jī)具配置3、辦公桌椅配置4、電腦配置五、臨水臨電方案1、編制依據(jù)2、水源、電源情況3、臨水方案4、臨電方案六、費(fèi)用控制臨建與CI成本匯總第三部分策劃內(nèi)容（表格）現(xiàn)場(chǎng)策劃—1：CI策劃現(xiàn)場(chǎng)策劃—2：辦公設(shè)備配置方案現(xiàn)場(chǎng)策劃—3：現(xiàn)場(chǎng)臨建方案現(xiàn)場(chǎng)策劃—4：臨水臨電方案相關(guān)附圖：應(yīng)包括并不限于以下內(nèi)容：附圖1：辦公區(qū)、生活區(qū)平面布置圖；附圖2：辦公區(qū)、生活區(qū)水電平面圖；附圖3：施工用電總平面布置圖；附圖4：施工用電系統(tǒng)圖；附圖5：施工給水總平面圖；附圖6：施工排水總平面圖；第二篇《項(xiàng)目施工策劃書(shū)》第一部分工程概況一、工程建設(shè)概況二、工程設(shè)計(jì)情況第二部分策劃內(nèi)容闡述一、總說(shuō)明二、管理目標(biāo)三、組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、項(xiàng)目管理模式3、項(xiàng)目管理人員配備四、施工區(qū)域和施工段劃分五、主要施工方案編制計(jì)劃1、施工方案編制計(jì)劃2、主要施工方法的選擇六、分包方案七、物資采購(gòu)方案八、機(jī)械設(shè)備配置方案九、生產(chǎn)區(qū)布置1、混凝土、砂漿設(shè)備2、鋼筋加工場(chǎng)3、木作（模板、木枋）加工場(chǎng)4、架料5、機(jī)電材料6、附屬設(shè)施7、運(yùn)輸設(shè)備十、施工總進(jìn)度計(jì)劃十一、總分包管理1、分包配備與總包業(yè)務(wù)對(duì)口的管理人員2、生產(chǎn)技術(shù)管理3、安全及職業(yè)健康管理4、文明施工、環(huán)境管理5、進(jìn)度管理6、對(duì)業(yè)主指定分包的管理7、工程項(xiàng)目綜合管理第三部分策劃內(nèi)容（表格）施工策劃—1：管理目標(biāo)施工策劃—2：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)施工策劃—3：管理人員配備施工策劃—4：主要施工方案計(jì)劃施工策劃—5：分包方案施工策劃—6：物資采購(gòu)方案施工策劃—7：機(jī)械設(shè)備配置方案相關(guān)附圖：應(yīng)包括并不限于以下內(nèi)容：附圖1：施工總平面布置圖（分基礎(chǔ)、主體、裝飾等階段）；附圖2：施工區(qū)域劃分圖；附圖3：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；附圖4：分區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；附圖5：自行施工部分和分包總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三篇《項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)》第一部分：項(xiàng)目商務(wù)條件一、基本情況二、相關(guān)方情況三、編制依據(jù)第二部分：開(kāi)源一、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析二、簽證索賠（開(kāi)源點(diǎn)）策劃三、列收原則第三部分：節(jié)流一、主要節(jié)流點(diǎn)策劃二、風(fēng)險(xiǎn)防范策劃三、成本編制原則第四部分：附件一、成本策劃二、項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃三、招議標(biāo)總計(jì)劃四、責(zé)任目標(biāo)分解第四篇《項(xiàng)目資金策劃書(shū)》第一部分：項(xiàng)目主合同付款條款及資源組織策劃一、主合同付款條款二、資源組織策劃三、編制依據(jù)第二部分：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)資金支付工作底稿第三部分：項(xiàng)目資金策劃書(shū)第四部分：項(xiàng)目現(xiàn)金余缺應(yīng)對(duì)方案及過(guò)程實(shí)施控制要點(diǎn)一、項(xiàng)目現(xiàn)金余缺應(yīng)對(duì)方案二、項(xiàng)目資金策劃過(guò)程實(shí)施控制要點(diǎn)第九條《項(xiàng)目策劃書(shū)》由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目班子人員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部共同編制。分公司進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目策劃書(shū)》進(jìn)行審批。對(duì)于二類(lèi)以上項(xiàng)目的策劃書(shū)的編制，公司給予指導(dǎo)。第十條《項(xiàng)目策劃書(shū)》的編制依據(jù)、編制原則、編制內(nèi)容、編制深度要求等應(yīng)符合本辦法的要求。第十一條《項(xiàng)目策劃書(shū)》應(yīng)在本辦法規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制完成；當(dāng)遇到“三邊”工程或分階段招標(biāo)等特殊情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)書(shū)面報(bào)告分公司，在經(jīng)過(guò)分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總批準(zhǔn)后，策劃可分階段進(jìn)行編制。書(shū)面材料必須傳真一份到公司工程部備案。第三章項(xiàng)目策劃書(shū)的審批第十二條項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)的審批程序項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，具體審批程序如下：現(xiàn)場(chǎng)策劃評(píng)審流程：（一）二類(lèi)及以上項(xiàng)目：二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核→公司工程部組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審→公司總經(jīng)理（副總工程師）審批；（二）其他類(lèi)型項(xiàng)目：二級(jí)機(jī)構(gòu)技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審→二級(jí)機(jī)構(gòu)各分管領(lǐng)導(dǎo)審核→二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理（生產(chǎn)副總）審批；（三）以局或總公司名義承接的項(xiàng)目：二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核→公司工程部組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審→公司總工程師（副總工程師）審批；施工策劃評(píng)審流程：（一）二類(lèi)及以上項(xiàng)目：二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核→公司工程部組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審→公司總工程師（副總工程師）審批；（二）其他類(lèi)型項(xiàng)目：二級(jí)機(jī)構(gòu)技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審→二級(jí)機(jī)構(gòu)各分管領(lǐng)導(dǎo)審核→二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批；（三）以局或總公司名義承接的項(xiàng)目：二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核→公司工程部組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審→公司總工程師（副總工程師）審批→局或總公司審批；商務(wù)策劃評(píng)審流程：二級(jí)機(jī)構(gòu)商務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審→二級(jí)機(jī)構(gòu)各分管領(lǐng)導(dǎo)審核→二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核→公司商務(wù)合約部（機(jī)電部）審核→公司機(jī)電副總審核→公司總經(jīng)濟(jì)師審批；資金策劃評(píng)審流程：一類(lèi)、二類(lèi)項(xiàng)目：二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)會(huì)審→二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核→二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批→公司財(cái)務(wù)資金部審核→公司總會(huì)計(jì)師審批→公司財(cái)務(wù)資金部備案；其他項(xiàng)目：二級(jí)機(jī)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部組組織相關(guān)部門(mén)門(mén)會(huì)審→二級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審審核→二級(jí)機(jī)構(gòu)總總經(jīng)理審批→公司財(cái)務(wù)資資金部備案；；（以上所說(shuō)的相關(guān)關(guān)部門(mén)指工程程、機(jī)電、技技術(shù)、市場(chǎng)、商商務(wù)、財(cái)務(wù)、法法務(wù)、黨群、辦辦公室等部門(mén)門(mén)）第十三條審批批意見(jiàn)必須具具體，宜采用用會(huì)簽形式，提提出修改意見(jiàn)見(jiàn)，編制者應(yīng)應(yīng)按修改意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行修改，再再次執(zhí)行程序序。項(xiàng)目實(shí)施策劃審批會(huì)簽簽表見(jiàn)相應(yīng)策策劃書(shū)的附錄A。報(bào)批項(xiàng)目策策劃書(shū)應(yīng)隨同報(bào)送相相應(yīng)文件，當(dāng)當(dāng)報(bào)送文件有有困難時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)文件的重要要條款或特殊殊要求進(jìn)行說(shuō)說(shuō)明（見(jiàn)附錄錄B）。第十四條報(bào)公司審批的項(xiàng)目目策劃書(shū)，二二級(jí)機(jī)構(gòu)必須須先有明確的的審批意見(jiàn)。所所有審批意見(jiàn)見(jiàn)作為項(xiàng)目策策劃書(shū)的附件件隨項(xiàng)目策劃劃書(shū)一起存檔檔。第十五條項(xiàng)目目策劃書(shū)按策策劃內(nèi)容的不不同，完成時(shí)時(shí)間分別是：：現(xiàn)場(chǎng)策劃應(yīng)在在工程進(jìn)場(chǎng)（臨建施施工）前5日編制完成成，施工策劃應(yīng)在在實(shí)體工程施施工（包括動(dòng)動(dòng)土）前5日編制完成，商商務(wù)策劃在施施工策劃完成成后10天內(nèi)完成成，資金策劃劃在項(xiàng)目商務(wù)策劃劃完成后10天內(nèi)完成。二二級(jí)機(jī)構(gòu)在收收到項(xiàng)目上報(bào)報(bào)的策劃書(shū)后后五個(gè)工作日日內(nèi)完成審批批簽字，如需需公司審批的的策劃書(shū)，時(shí)時(shí)間可以順延延五個(gè)工作日日。在未編制制現(xiàn)場(chǎng)、施工工策劃書(shū)或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、施工策劃劃書(shū)未經(jīng)過(guò)審審批程序之前前，項(xiàng)目部不不得進(jìn)行任何何實(shí)物施工（如如工程實(shí)體和和臨建設(shè)施，圍墻除除外）。第四章項(xiàng)目策策劃實(shí)施管理第十六條《項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》是是項(xiàng)目開(kāi)工后后指導(dǎo)項(xiàng)目過(guò)程程實(shí)施的一個(gè)個(gè)綱領(lǐng)性文件件，是用來(lái)指指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的。因此此，在編制《項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》時(shí)時(shí)，應(yīng)總結(jié)類(lèi)類(lèi)似工程的施施工經(jīng)驗(yàn)，并并組織項(xiàng)目所所有管理人員員建言獻(xiàn)策，確確保策劃的可可靠性和可實(shí)實(shí)施性。第十七條《項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》審審批完成后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格格按照策劃書(shū)書(shū)的要求進(jìn)行行施工，嚴(yán)禁禁隨意修改策策劃書(shū)制定的的施工步驟和和要求。對(duì)于于確屬實(shí)際情情況發(fā)生重大大變化，需要要進(jìn)行局部修修改的，項(xiàng)目目部必須通過(guò)過(guò)書(shū)面的形式式進(jìn)行申請(qǐng)，在在經(jīng)過(guò)原審批批程序?qū)徟蠛螅娇蛇M(jìn)行行修改，修改改申請(qǐng)作為策策劃書(shū)的附件件存檔備查。第十八條分公公司在日常檢檢查中，要注注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目策劃實(shí)施施的管理，防防止策劃和實(shí)實(shí)際操作“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)現(xiàn)。對(duì)于不按按照策劃執(zhí)行行，或是執(zhí)行行不到位的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行行通報(bào)批評(píng)。第十九條公司司在日常檢查查和綜合考評(píng)評(píng)時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)策劃書(shū)管理理的檢查，特別是項(xiàng)目目施工管理過(guò)過(guò)程中進(jìn)行了了臨時(shí)修改的的部分是檢查查的重點(diǎn)。第五章獎(jiǎng)懲第二十條為保證證《項(xiàng)目實(shí)施施策劃書(shū)》編編制的及時(shí)性性和實(shí)施的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，公司司每年將評(píng)選選1-3個(gè)優(yōu)秀《項(xiàng)項(xiàng)目策劃書(shū)》。優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目策劃劃書(shū)的評(píng)選要要求主要包括括三個(gè)方面：：第一、評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目策劃書(shū)的的必須是開(kāi)工工半年以上，一一年以?xún)?nèi)的項(xiàng)項(xiàng)目。項(xiàng)目策策劃書(shū)的編制制和審批按照照本辦法的要要求完成。第二、策劃書(shū)與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況基本相符，內(nèi)容詳細(xì)、具體，具有很強(qiáng)的前瞻性，對(duì)項(xiàng)目施工能起到指導(dǎo)性作用。第三、項(xiàng)目策劃進(jìn)進(jìn)行了跟蹤管管理，對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)的與與策劃不相符符的問(wèn)題進(jìn)行行了臨時(shí)調(diào)整整，調(diào)整是以以經(jīng)過(guò)審批的的補(bǔ)充附件為為依據(jù)進(jìn)行的。項(xiàng)目策劃書(shū)的評(píng)優(yōu)優(yōu)工作由公司工程部部牽頭組織，商務(wù)部部和財(cái)務(wù)資金金部配合進(jìn)行。每每年下半年綜合考考評(píng)前（9月初）由三部門(mén)聯(lián)合合下文要求各分公司組織織項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)選，并并上報(bào)公司工工程部。綜合合考評(píng)時(shí)，公司對(duì)所報(bào)報(bào)項(xiàng)目策劃的的實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行具體的檢檢查，并根據(jù)據(jù)檢查的情況況對(duì)分公司上上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行評(píng)選。具具體的評(píng)選流流程如下：項(xiàng)目部申報(bào)分公司擇優(yōu)優(yōu)上報(bào)（2～3個(gè)）公司評(píng)選（1～3）。第二十一條項(xiàng)目目策劃被公司司評(píng)選為優(yōu)秀秀的，給予項(xiàng)項(xiàng)目策劃編制制和實(shí)施人員3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，同同時(shí)分公司和和公司在評(píng)選選優(yōu)秀員工或或其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)時(shí)，可以給予予適當(dāng)?shù)募臃址?。第二十二條對(duì)于于不按照公司司要求編制項(xiàng)項(xiàng)目策劃或是是策劃編制可可實(shí)施性差，編編制完成時(shí)間間不符合要求求，不按策劃劃書(shū)要求執(zhí)行行以及執(zhí)行不不到位，隨意意改變策劃內(nèi)內(nèi)容等的項(xiàng)目，根根據(jù)不同情況況給予項(xiàng)目策策劃編制和實(shí)實(shí)施人員30000元以?xún)?nèi)的處處罰。同時(shí)公公司將根據(jù)綜綜合考評(píng)管理理辦法和考評(píng)評(píng)表給予項(xiàng)目目部減分，并并對(duì)分公司提提出批評(píng)。對(duì)對(duì)于出現(xiàn)多個(gè)個(gè)項(xiàng)目的策劃劃不符合要求求的分公司，公公司將對(duì)分公公司進(jìn)行處罰罰。第六章附則第二十三條本辦辦法自2010年6月1日起施行。第二十四條本辦辦法由公司工工程部、商務(wù)務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)解釋和和修訂。

中國(guó)建筑第第五工程局第第三建設(shè)有限限公司XXX項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書(shū)CSCEC5B33/CS—*******—00本策劃的編編號(hào)分公司簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)（長(zhǎng)沙）由項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)首個(gè)字母組組成（如中建大大廈-ZJDS）發(fā)放編號(hào)：發(fā)布日期：年月日?qǐng)?zhí)行行日期：年月日附錄Ａ項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)策劃書(shū)審批表表工程名稱(chēng)報(bào)審時(shí)間現(xiàn)上報(bào)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書(shū)，請(qǐng)予予以審批。類(lèi)別編制人冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書(shū)編制單位:項(xiàng)目總工程程師：申報(bào)負(fù)責(zé)人：本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書(shū)書(shū)已編制完畢畢，并經(jīng)項(xiàng)目目部會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)，請(qǐng)審批。項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）：年月日二級(jí)機(jī)構(gòu)審核意見(jiàn)見(jiàn)：審核人簽名：審核日期：年月日（公章）公司相關(guān)部門(mén)會(huì)審審意見(jiàn)：會(huì)審人簽名：會(huì)審日期：年月日（公章）公司總工程師（副副總工程師）審審批意見(jiàn)：審定結(jié)論：審批人簽名：審批日期：年月日（公章）附錄Ａ項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書(shū)審批表表（續(xù)）序號(hào)部門(mén)/單位名稱(chēng)修改意見(jiàn)或建議簽名123456附錄B報(bào)審所所需文件重要要內(nèi)容說(shuō)明表表工程名稱(chēng)報(bào)送時(shí)間現(xiàn)將本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策策劃報(bào)送所需需文件重要內(nèi)內(nèi)容說(shuō)明如下下：施工合同施工圖紙圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底底地質(zhì)勘察報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)水文氣象資料料采用的主要技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采用的主要標(biāo)準(zhǔn)圖圖集建設(shè)單位的相關(guān)要要求監(jiān)理單位的相關(guān)要要求當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管管部門(mén)的強(qiáng)制制性要求附近建筑物情況地下管線情況填報(bào)人員聯(lián)系電話填報(bào)單位（公章）注：本表由編制單單位填寫(xiě)，如如填寫(xiě)空間不不夠，可另行行附頁(yè)。附錄C項(xiàng)目臨建費(fèi)費(fèi)用審批表工程名稱(chēng)報(bào)審時(shí)間本項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)書(shū)已編制完畢畢，并經(jīng)項(xiàng)目目部會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)，臨建預(yù)算算費(fèi)用為萬(wàn)元，占占合同土建自自營(yíng)造價(jià)的比比例為%，根據(jù)公司司要求，上報(bào)報(bào)本費(fèi)用審批批表，請(qǐng)審批批。項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）：20年月日二級(jí)機(jī)構(gòu)工程部意意見(jiàn)審核人簽名：年月日商務(wù)合約部意見(jiàn)：：審核人簽名：年月日二級(jí)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理理意見(jiàn)：審核人簽名：年月日二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)濟(jì)師師審核意見(jiàn)：審核人簽名：年月日二級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審審核意見(jiàn)：審核人簽名：（公章）年月日公司工程部審核意意見(jiàn)：審核人簽名：年月日公司商務(wù)合約部審審核意見(jiàn)：審核人簽名：年月日公司副總工程師審審批意見(jiàn)：審定結(jié)論：審核人簽名：年月日公司總經(jīng)濟(jì)師審批批意見(jiàn)：審定結(jié)論：審核人簽名：年月日公司總經(jīng)理審批意意見(jiàn)：（比例例在1～1.5%以?xún)?nèi)）審批結(jié)論：審批人簽名：（公章）年月日公司董事長(zhǎng)審批意意見(jiàn)：（比例例在1.5%以上）審批結(jié)論：審批人簽名：（公章）年月日第一部分工程概概況項(xiàng)目基本概況重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目目前前周邊的環(huán)境境，圍墻內(nèi)的的具體情況，臨臨建的大致范范圍及要求………………..其工程概況見(jiàn)表1：：表1**************項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額第二部分策劃劃內(nèi)容闡述一、總說(shuō)明項(xiàng)目部根據(jù)甲方提提供的施工圖圖、我方與業(yè)業(yè)主簽定的合合同及公司要要求，主要從從以下五個(gè)方面對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)行行了整體策劃劃：1、CI策劃；2、辦公設(shè)備備配置方案；；3、現(xiàn)場(chǎng)臨建建方案；4、臨水臨電電方案；二、CI策劃CI確保中國(guó)建筑總公公司**獎(jiǎng)，具體實(shí)實(shí)施方案另編編制《*******CI策劃書(shū)》。三、辦公設(shè)備配置方方案1、空調(diào)配置1.空調(diào)***臺(tái)：其中項(xiàng)項(xiàng)目部辦公室室***臺(tái)，會(huì)議室***臺(tái)，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理辦公室各各***臺(tái)，業(yè)主休休息室*臺(tái)。2、小型機(jī)具配置復(fù)印機(jī)**臺(tái)：技技術(shù)部。打印機(jī)（A3彩色色）**臺(tái)：技術(shù)部部辦公室**臺(tái)（通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目局域網(wǎng)共共享）。打印機(jī)（A4黑色色）***臺(tái)：執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理辦公室***臺(tái)；商務(wù)合合約部**臺(tái)；質(zhì)安部部辦公室**臺(tái)。傳真機(jī)**臺(tái)（兼兼電話功能）：：技術(shù)部辦公公室。投影儀**臺(tái)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部。黑色木質(zhì)文件柜***個(gè)：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理各***個(gè)。灰色鐵質(zhì)文件柜****組：技術(shù)部**組，商務(wù)合合約部**組，物資設(shè)設(shè)備部**組。3、辦公桌椅配置辦公桌椅**套（含含沙發(fā)、茶幾幾）：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理辦公室**套；執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理辦公室**套；項(xiàng)目副副經(jīng)理辦公室室**套。普通辦公桌椅***套：商務(wù)合合約部**套；技術(shù)部**套；工程部**套；采購(gòu)部**套；質(zhì)量部**套；安全部**套；甲方**套；監(jiān)理**套。會(huì)議桌**臺(tái)（含含椅子**張）：會(huì)議議室。4、電腦配置本項(xiàng)目配置**臺(tái)臺(tái)電腦：用于于全球眼監(jiān)控控系統(tǒng)。其余電腦為項(xiàng)目管管理人員自配配（**臺(tái)）。四、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案1、現(xiàn)場(chǎng)辦公室現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置**棟棟2層彩鋼房和1棟單層彩鋼鋼房做為辦公公樓。2層彩鋼房為為甲方、監(jiān)理理和總包單位位用，其中甲甲方**間，監(jiān)理**間，總包***間，衛(wèi)生間**間，會(huì)議室**間，單層彩彩鋼房為分包包單位用，共共**間，所有房房間尺寸按彩彩鋼板房模數(shù)數(shù)1.82控制。2、管理人員生活區(qū)區(qū)管理人員生活區(qū)設(shè)設(shè)宿舍樓**棟2層彩鋼房，**間宿舍，**間衛(wèi)生間（含含沐?。?，籃籃球場(chǎng)1個(gè)，小食堂1個(gè)，水池1個(gè)（砼結(jié)構(gòu)構(gòu)面磚裝飾）。3、作業(yè)人員生活區(qū)區(qū)作業(yè)人員生活區(qū)共共設(shè)置宿舍樓樓**棟2層彩鋼房，共共***間，衛(wèi)生間**個(gè)，浴室**個(gè)，大食堂**個(gè)，洗碗池**個(gè)，洗衣臺(tái)**個(gè)，晾衣架**個(gè)。4、其它鋼筋加工工棚**個(gè)，木工加加工棚**個(gè)，門(mén)衛(wèi)室**個(gè)，庫(kù)房**間，配電房**個(gè),實(shí)驗(yàn)室**個(gè)，施工道道路******m2，場(chǎng)地硬化****m2,綠化帶****mm2，圍墻******m。5、裝飾飾簡(jiǎn)介5.1、作業(yè)人員員宿舍（彩鋼鋼房）裝飾做做法①、一層地面：礦渣渣300mmm，100mmm厚素砼找平平壓光。②、二層地面：彩鋼鋼房樓層骨架架網(wǎng)，25mmm厚復(fù)合木木地板。③、一層、二層天棚棚吊頂：無(wú)吊吊頂。5.2、管理人員員辦公樓、宿宿舍彩鋼房①、一層地面：礦渣渣300mmm，100mmm厚素砼找平平，500*5500拋光磚地面面。②、二層地面：彩鋼鋼房樓層骨架架網(wǎng)，25mmm厚復(fù)合木木地板。③、一層、二層天棚棚吊頂：石棉棉板吊頂。5.3、分包單位位管理人員辦辦公樓（一層層彩鋼房）①、一層地面：礦渣渣300mmm，100mmm厚素砼找平平壓光。②、天棚：無(wú)吊頂。5.4、衛(wèi)生間（含含浴室，磚混混結(jié)構(gòu)）裝飾飾做法①、地面：50mmm厚素砼找找平，300*3300防滑地面磚磚。②、墻面：15mmm厚1：2.5水泥砂漿抹抹灰，膩?zhàn)樱?00*3300白色釉面磚磚1800mmm高）。五、臨水臨電方案1、編制依據(jù)臨水臨電方案主要要編制依據(jù)是是：甲方提供供的施工圖紙紙、電源、水水源；《施工工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ466-20055；《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599-99；《項(xiàng)目策策劃書(shū)》、項(xiàng)項(xiàng)目主要施工工方法及國(guó)家家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范。2、水源、電源情況況施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)共有**處電源，即即1#（位于場(chǎng)地地東側(cè)）、2#（位于場(chǎng)地地南側(cè)）、3#（位于場(chǎng)場(chǎng)地西側(cè)）、4#（位于北側(cè)）市政變壓壓器其中1＃變壓器容容量為5000KVA，2＃、3＃、4#變壓器容容量為400KVVA。4＃配電房設(shè)設(shè)置自備柴油油發(fā)電機(jī)（120KVVA），與4#配電屏連接接。在場(chǎng)地的1#大門(mén)門(mén)（場(chǎng)地東側(cè)側(cè)）及2#大門(mén)（場(chǎng)場(chǎng)地南側(cè)）各有一處處市政水源，目目前為DN100管，與業(yè)主主溝通后改為為DN100管作為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用水水水源。3、臨水方案現(xiàn)場(chǎng)在業(yè)主指定水水源接口處設(shè)設(shè)置水表井，采采用DN100的熱鍍鋅鋼鋼管沿施工圍圍墻埋地敷設(shè)設(shè)形成北干線線（由1＃取水點(diǎn)供供水）及南干干線（由2＃取水點(diǎn)供供水）。各用用水點(diǎn)直接從從主干管上開(kāi)開(kāi)梯口，并裝裝閥門(mén)，管理人員辦公生活活區(qū)采用DN50熱鍍鋅管引引入；工人宿宿舍區(qū)采用DN80熱鍍鋅管引引入，支管采采用DN50熱鍍鋅管；樓樓層采用DN50鋼管接至每每棟號(hào)，棟號(hào)號(hào)用水立管采采用DN50鋼管隨結(jié)構(gòu)構(gòu)施工上升，立立管每層開(kāi)梯梯口接施工臨臨時(shí)消防栓及及施工用水膠膠管。臨水施工方案詳見(jiàn)見(jiàn)《*******臨水、臨電電施工方案》，其其臨水平面布布置見(jiàn)圖三。4、臨電方案根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平平面圖及市政政變壓器的基基本情況，施施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)應(yīng)1～4#市政變壓器器分別擬定四四組配電屏（1～4＃），分別別定位于市政政變壓器附近近的配電房?jī)?nèi)內(nèi)，4＃配電房設(shè)設(shè)置自備柴油油發(fā)電機(jī)，與與4#配電屏連接接。1#配電房主供：總包包辦公室、總包宿舍及及食堂、分包辦公室室及庫(kù)房、**＃鋼筋棚棚、**＃木工棚棚及**＃塔吊、***＃物料提升升機(jī)、**＃物料提提升機(jī)、**＃塔吊及相對(duì)對(duì)應(yīng)樓層用電電。2#配電房主供：勞務(wù)務(wù)食堂、**＃、**＃勞務(wù)宿宿舍、**＃、**＃勞務(wù)宿宿舍及開(kāi)水房房、**＃塔吊、***＃物料提升升機(jī)、**＃鋼筋木木工棚、樓層層用電及***＃物料提升升機(jī)、**＃鋼筋木木工棚、***＃塔吊、***＃物料提升升機(jī)及相應(yīng)樓樓層用電。3#配電房主供：***＃鋼筋、木木工棚及***＃塔吊、***＃物料提升升機(jī)、**＃鋼筋木木工棚、及相相應(yīng)樓層。4#配電房主供：**＃鋼筋、木木工棚及***＃塔吊、***＃物料提升升機(jī)、**＃鋼筋木木工棚、及相相應(yīng)樓層。臨電施工方案詳見(jiàn)見(jiàn)《*******臨水、臨電電施工方案》，其其臨水平面布布置見(jiàn)圖三。六、費(fèi)用控制臨建與CI成本匯匯總CI 策 劃項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)現(xiàn)場(chǎng)策劃—1頁(yè) 數(shù)第1頁(yè)共2頁(yè)序號(hào)CI項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)量材質(zhì)備注1大門(mén)鐵板門(mén)2大門(mén)鐵板門(mén)3大門(mén)鋁合金電動(dòng)伸縮門(mén)門(mén)4圍墻（內(nèi)、外）磚砌、抹灰、白底底藍(lán)字5圍墻（內(nèi)、外）鋼柵欄式6項(xiàng)目經(jīng)理部名牌不銹鋼7辦公室門(mén)牌拉絲不銹鋼8辦公室內(nèi)圖牌KT板9國(guó)旗絲質(zhì)10司旗絲質(zhì)11辦公桌椅木質(zhì)12文件柜鐵質(zhì)文件柜13文件柜木質(zhì)文件柜14沙發(fā)皮革15電腦筆記本16會(huì)議橢圓桌黑色木質(zhì)17辦公室窗布藍(lán)色布料18會(huì)議室用椅子黑色中檔皮椅19項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記室室桌牌20辦公室墻上圖牌噴涂后用玻璃鏡框框裱裝21會(huì)議室桌布藍(lán)色布料22會(huì)議室桌旗23會(huì)議室窗簾24會(huì)議室總公司代表表性工程照片片噴涂后用玻璃鏡框框裱裝25會(huì)議室本工程效果果圖噴涂后用玻璃鏡框框裱裝26會(huì)議室公司代表性性工程照片噴涂后用玻璃鏡框框裱裝27會(huì)議室總公司企業(yè)業(yè)宗旨噴涂后用玻璃鏡框框裱裝28會(huì)議室公司企業(yè)宗宗旨噴涂后用玻璃鏡框框裱裝29門(mén)口施工標(biāo)牌白色有機(jī)板、不銹銹鋼架30院內(nèi)施工牌磚砌、黑色大理石石飾面31現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌白色有機(jī)板、不銹銹鋼架32管理人員宿舍活動(dòng)彩鋼板房33勞務(wù)人員宿舍活動(dòng)彩鋼板房34勞務(wù)人員食堂活動(dòng)彩鋼板房35管理人員食堂活動(dòng)彩鋼板房36管理人員衛(wèi)生間活動(dòng)彩鋼板房37民工宿舍衛(wèi)生間活動(dòng)彩鋼板房38民工澡堂活動(dòng)彩鋼板房39樓層移動(dòng)衛(wèi)生間活動(dòng)彩鋼板房CI 策 劃項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)現(xiàn)場(chǎng)策劃—1續(xù)頁(yè) 數(shù)第2頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)CI項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)量材質(zhì)備注40配電箱標(biāo)識(shí)41品牌布藍(lán)色布料42專(zhuān)用標(biāo)語(yǔ)藍(lán)色布料43塔吊CI覆蓋鋼架、噴繪布蒙面面44安全帽45胸卡銅板紙芯、塑料殼殼46管理人員服裝棉質(zhì)47管理人員服裝棉質(zhì)48工人服裝棉質(zhì)49桌旗標(biāo)準(zhǔn)50環(huán)保綠化磚砌（生活區(qū)、辦辦公區(qū)）51安全通道鋼管架、加噴繪標(biāo)標(biāo)語(yǔ)52防火用具53門(mén)衛(wèi)室活動(dòng)彩鋼板房54電視機(jī)25寸彩電55照相機(jī)500萬(wàn)像素以上上PAGE辦公設(shè)備配置方案案項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)現(xiàn)場(chǎng)策劃—2頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)辦公設(shè)備稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源打△）固定資產(chǎn)內(nèi)部部編號(hào)內(nèi)部調(diào)配公司購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)分包提供A固定資產(chǎn)類(lèi)編號(hào)1辦公室（項(xiàng)目自）3.6×5.6//彩板房間2辦公室（業(yè)主使）3.6×5.6//彩板房間3辦公室（監(jiān)理使）3.6×5.6//彩板房間4現(xiàn)場(chǎng)辦公室（分包使）3.3×6m/彩彩板房間5采暖鍋爐臺(tái)6空調(diào)（掛）1.5P臺(tái)7空調(diào)（立）3P臺(tái)8文件柜黑色木質(zhì)柜個(gè)9文件柜灰色鐵質(zhì)柜組10辦公桌黑色木質(zhì)1.2mm張11辦公桌黑色木質(zhì)1.6mm張12會(huì)議桌黑色木質(zhì)7.5mm張13辦公椅黑色木質(zhì)張14沙發(fā)皮革組15茶幾玻璃個(gè)16電腦臺(tái)式臺(tái)17打印機(jī)A3臺(tái)18打印機(jī)A4臺(tái)19電腦筆記本臺(tái)20電話機(jī)臺(tái)辦公設(shè)備配置方案案項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)現(xiàn)場(chǎng)策劃—2續(xù)頁(yè) 數(shù)第2頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)辦公設(shè)備稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源打△）固定資產(chǎn)內(nèi)部部編號(hào)內(nèi)部調(diào)配公司購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)分包提供A固定資產(chǎn)類(lèi)21復(fù)印機(jī)臺(tái)22投影儀臺(tái)23床鋪鐵質(zhì)900×20000張24傳真機(jī)飛利浦臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)臨建方案項(xiàng)目名稱(chēng)表號(hào)現(xiàn)場(chǎng)策劃—3頁(yè)碼第1頁(yè)共2頁(yè)序號(hào)臨建名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量使用時(shí)間來(lái)源（租賃自建建）1民工宿舍3.6×5.6//彩板房間2民工學(xué)校10.8×5.66/彩板房間3管理人員辦公室3.6×5.6//彩板房間4業(yè)主監(jiān)理辦公室3.6×5.6//彩板房間5會(huì)議室10.8×5.66/彩板房間6分包/勞務(wù)辦公室3.3×6m/彩彩板房間7庫(kù)房3.3×6m/彩彩板房間8辦公區(qū)衛(wèi)生間3.6×5.6//彩板房間9工人宿舍廁所3.6×14.44磚混間10工人宿舍浴室3.6×14.44磚混間11鋼筋加工棚16×6m鋼構(gòu)個(gè)12木工棚12×6m鋼構(gòu)個(gè)13門(mén)衛(wèi)室3.6×7.2磚混間14管理人員宿舍3.6*5.6//彩板房間15施工道路150厚2.5mm寬C20砼路面m16圍墻2m高240砼空空心墻m注：需附平面布布圖及臨圖紙現(xiàn)場(chǎng)臨建方案項(xiàng)目名稱(chēng)表號(hào)現(xiàn)場(chǎng)策劃—3續(xù)頁(yè)碼第2頁(yè)共2頁(yè)序號(hào)臨建名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量使用時(shí)間來(lái)源（租賃自建建）17管理人員食堂活動(dòng)板房間18工人食堂活動(dòng)板房間19洗碗池1.16×7.44磚砌個(gè)20配電房活動(dòng)板房個(gè)21洗衣臺(tái)1.2×6m磚砌個(gè)22晾衣架1.7×12m鋼管個(gè)23標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)砂漿地面?zhèn)€24水池Φ6m砼結(jié)構(gòu)面磚裝裝飾個(gè)25場(chǎng)地硬化100mm厚C220素砼m226綠化帶m227實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)板房/磚混m2注：需附平面布布圖及臨圖紙臨 水 臨 電 方 案項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)現(xiàn)場(chǎng)策劃—4頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)水電設(shè)施名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間來(lái)源1電纜YC3*185++2*95米2電纜YC3*70+22*25米3電纜YC3*50+22*16米4電纜YC3*35+22*16米5電纜YC3*25+22*10米6同上YC3*16+22*6米7電纜YC3*4+2**2.5米8電纜YC3*2.5++1米9電纜YC3*4米10總配電箱630A/3800V個(gè)11二級(jí)配電箱250A,3800V個(gè)12開(kāi)關(guān)箱（手提箱）60A,380VV個(gè)臨 水 臨 電 方 案項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)現(xiàn)場(chǎng)策劃—4續(xù)頁(yè) 數(shù)第2頁(yè)共2頁(yè)序號(hào)水電設(shè)施名稱(chēng)規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間來(lái)源13鍍鋅管Φ100米14鍍鋅管Φ50米15鍍鋅管Φ20米16消防栓Φ65個(gè)17干粉滅火器3KG個(gè)18變頻加壓泵4kw臺(tái)19水箱3m×5m×1..5m個(gè)注：需附臨水臨電電布置圖中國(guó)建筑筑第五工程局局第三建設(shè)有有限公司XXX項(xiàng)目項(xiàng)目施工策劃書(shū)CSCEC5B33/CS—*******—00發(fā)放編號(hào)：發(fā)布日期：年月日?qǐng)?zhí)行行日期：年月日附錄Ａ項(xiàng)目目施工策劃書(shū)審批表表工程名稱(chēng)報(bào)審時(shí)間現(xiàn)上報(bào)工程項(xiàng)目施工策劃書(shū)，請(qǐng)予予以審批。類(lèi)別編制人冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)項(xiàng)目施工策劃書(shū)編制單位:項(xiàng)目總工程程師：申報(bào)負(fù)責(zé)人：本項(xiàng)目施工策劃書(shū)書(shū)已編制完畢畢，并經(jīng)項(xiàng)目目部會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)，請(qǐng)審批。項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）：年月日二級(jí)機(jī)構(gòu)審核意見(jiàn)見(jiàn)：審核人簽名：審核日期：年月日（公章）公司相關(guān)部門(mén)會(huì)審審意見(jiàn)：會(huì)審人簽名：會(huì)審日期：年月日（公章）公司總工程師（副副總工程師）審審批意見(jiàn)：審定結(jié)論：審批人簽名：審批日期：年月日（公章）附錄Ａ項(xiàng)目施工策劃書(shū)審批表表（續(xù)）序號(hào)部門(mén)/單位名稱(chēng)修改意見(jiàn)或建議簽名123456附錄B報(bào)審所所需文件重要要內(nèi)容說(shuō)明表表工程名稱(chēng)報(bào)送時(shí)間現(xiàn)將本項(xiàng)目施工策策劃報(bào)送所需需文件重要內(nèi)內(nèi)容說(shuō)明如下下：施工合同施工圖紙圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底底地質(zhì)勘察報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)水文氣象資料料采用的主要技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采用的主要標(biāo)準(zhǔn)圖圖集建設(shè)單位的相關(guān)要要求監(jiān)理單位的相關(guān)要要求當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管管部門(mén)的強(qiáng)制制性要求附近建筑物情況地下管線情況填報(bào)人員聯(lián)系電話填報(bào)單位（公章）注：本表由編制單單位填寫(xiě)，如如填寫(xiě)空間不不夠，可另行行附頁(yè)。第一部分工程概概況工程建設(shè)概況主要說(shuō)明項(xiàng)目的地地理位置，工工程基本情況況等其工程建設(shè)概況見(jiàn)見(jiàn)表1：表1**************（一期期）建設(shè)概況況工程名稱(chēng)工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額二、工程設(shè)計(jì)概況況1、工程建筑設(shè)計(jì)概概況：建筑設(shè)計(jì)概況見(jiàn)表表2表2建筑設(shè)計(jì)概概況建筑概述建筑面積總高層數(shù)、層高樓梯數(shù)量電梯數(shù)量變形縫設(shè)置主要功能±0.000m標(biāo)高防水地下室外墻防水地下室底板防水衛(wèi)生間防水廚房防水上人、不上人屋面面輕質(zhì)屋面圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)墻外墻屋面及外露樓板樓地面地下室樓地面一層二層三層四層**層裝飾內(nèi)墻外墻頂棚踢腳門(mén)窗門(mén)、窗2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概概況：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況見(jiàn)表表3表3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況地基處理本工程基礎(chǔ)采用錘錘擊管樁基礎(chǔ)礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值KN埋深：米樁基類(lèi)型樁長(zhǎng)：米砼強(qiáng)度：底板厚度頂板厚度主體結(jié)構(gòu)類(lèi)型抗震設(shè)防烈度人防抗震等級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墊層地下室承臺(tái)底板地地梁地下室外墻地下室柱及頂板±0.00以上主主體結(jié)構(gòu)砌體強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)磚胎膜鋼筋類(lèi)別及規(guī)格基礎(chǔ)地下室及主體主體3、工程機(jī)電安裝設(shè)設(shè)計(jì)概況：機(jī)電安裝設(shè)計(jì)概況況見(jiàn)表4表4機(jī)電安裝設(shè)計(jì)概況況序號(hào)內(nèi)容系統(tǒng)劃分說(shuō)明與要求1給排水生活給水系統(tǒng)2雨水排水系統(tǒng)3污廢水排水系統(tǒng)4冷卻循環(huán)水系統(tǒng)5消防室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)統(tǒng)6室內(nèi)自動(dòng)噴水滅火火系統(tǒng)7水噴霧系統(tǒng)8微型自動(dòng)掃描滅火火系統(tǒng)9氣體滅火系統(tǒng)10磷酸銨鹽干粉手提提式滅火器的的設(shè)置11消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制制系統(tǒng)12通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)13防排煙系統(tǒng)14空調(diào)水系統(tǒng)15空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)16制冷設(shè)備系統(tǒng)17建筑智能化甲方自行分包）電話通信系統(tǒng)18計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)19安全防范系統(tǒng)20電纜電視系統(tǒng)21背景音響和緊急廣廣播系統(tǒng)22停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)23電氣（變電部分甲方方自行分包）供電系統(tǒng)24防雷接地系統(tǒng)25電氣動(dòng)力系統(tǒng)26電氣照明系統(tǒng)27建筑設(shè)備自控(BBA)系統(tǒng)28燃?xì)狻㈠仩t、發(fā)電電系統(tǒng)常壓熱水鍋爐房工藝系統(tǒng)29應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)系系統(tǒng)30中壓燃?xì)夤艿老到y(tǒng)統(tǒng)31低壓燃?xì)夤艿老到y(tǒng)統(tǒng)(液化氣管道道系統(tǒng))第二部分策劃劃內(nèi)容闡述一、總說(shuō)明項(xiàng)目部根據(jù)甲方提提供的施工圖圖、我方與業(yè)業(yè)主簽定的合合同及公司要要求，主要從從以下十三個(gè)方方面對(duì)項(xiàng)目施施工進(jìn)行了整整體策劃：1、管理目標(biāo)標(biāo)；2、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；3、主要施工工方案編制計(jì)計(jì)劃；4、分包方案案；5、物資采購(gòu)購(gòu)方案；6、機(jī)械設(shè)備備配置方案；；7、生產(chǎn)區(qū)布布置；8、施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；99、總分包管管理。二、管理目標(biāo)項(xiàng)目部依據(jù)合同及及公司要求，對(duì)對(duì)本工程制定定了如下幾項(xiàng)項(xiàng)主要管理目目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：工期目標(biāo)：成本目標(biāo)：文明施工目標(biāo)：其他目標(biāo)：a、國(guó)家級(jí)工法***項(xiàng)，國(guó)家級(jí)級(jí)和省級(jí)刊物物發(fā)表論文各各*篇。b、創(chuàng)***省科技技示范工程。c、中建總公司CII金獎(jiǎng)。三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目目經(jīng)理是所在在項(xiàng)目的第一一責(zé)任人。項(xiàng)項(xiàng)目部部門(mén)設(shè)設(shè)置最高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為八部一室室：技術(shù)部、深深化設(shè)計(jì)部、工工程部、合約約部、安全部部、質(zhì)量部、采采購(gòu)部、機(jī)電電部、綜合辦辦公室。項(xiàng)目目部可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行部門(mén)合署辦辦公。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成成最高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)行“一正五副”，即項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)經(jīng)理理、生產(chǎn)經(jīng)理理、商務(wù)經(jīng)理理、機(jī)電經(jīng)理理、行政經(jīng)理理。項(xiàng)目書(shū)記記原則上由項(xiàng)項(xiàng)目班子成員員兼任。2、項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式采取取的是********管管理模式，即即由我方對(duì)甲甲方提供的本本工程施工圖圖以?xún)?nèi)的****工程實(shí)行行*********管理理【其中樁基基、外立面幕幕墻、網(wǎng)架、鋼鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)內(nèi)二次裝飾、水水電安裝（包包括強(qiáng)電、給給排水、暖通通）、電梯、消消防、弱電（含含智能化）等等專(zhuān)業(yè)性分包包工程由*****分包，并并由**********管管理】。3、項(xiàng)目管理人員配配備項(xiàng)目部共配置***人。即項(xiàng)目目決策層：**人；技術(shù)部部：*人；工程部部：*人；合約部部：*人；安全部部：*人；物資部：*人；質(zhì)量部部：*人；綜合辦辦公室：*人（兼職）；；財(cái)務(wù)人員**人。四、施工區(qū)域和施工工段劃分本工程以*******軸間的的后澆加強(qiáng)帶帶為界，劃分分為******個(gè)區(qū)，****區(qū)包括*******區(qū)，**區(qū)包括*****區(qū)。********區(qū)同同時(shí)組織資源源施工?！?.0000以以下施工區(qū)段段劃分見(jiàn)******±0.0000以以上施工區(qū)段段劃分見(jiàn)******五、主要施工方案編編制計(jì)劃1、施工方案編制計(jì)計(jì)劃主要施工方案編制制詳見(jiàn)第三部部分《施工策劃-4》2、主要施工方法的的選擇見(jiàn)各專(zhuān)項(xiàng)施工方案案。六、分包方案依據(jù)施工及合同特特點(diǎn)，總包直直接分包情況況如下：①、模板板工程：采取取包工工料方方式，擬招**務(wù)公司。②、鋼筋筋工程：采取取包工及部分分輔助材料，擬擬招**個(gè)勞務(wù)公司司。③、泥水工程：采取取勞務(wù)（包工工）方式，擬擬招*個(gè)勞務(wù)公司司。④、架子子工程：采取取包工包料方方式，擬招**個(gè)勞務(wù)公司司。⑤、基坑支護(hù)：采取勞勞務(wù)分包方式式，擬招**個(gè)勞務(wù)公司司。⑥、土方工程：采取取專(zhuān)業(yè)分包方方式，擬招**個(gè)勞務(wù)公司司。⑦、防水工程：采取取包工包料方方式，擬招**個(gè)專(zhuān)業(yè)分包包單位。⑧、內(nèi)裝飾（粗裝）：：采取勞務(wù)分分包方式，擬擬招**個(gè)勞務(wù)公司司。⑨、涂料工程：采取取包工包料分分包方式，擬擬招**個(gè)專(zhuān)業(yè)分包包單位。⑩、空心樓蓋空心管管安裝：采取取包工包料分分包方式，擬擬招**個(gè)專(zhuān)業(yè)分包包單位。eq\o\acc(○,11)、吊頂工程程：采取包工工包料分包方方式，擬招**個(gè)專(zhuān)業(yè)分包包單位。甲方指定分包，納納入我方總承承包管理有：：樁基、外立立面幕墻、網(wǎng)網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、室內(nèi)二次次裝飾、水電電安裝（包括括強(qiáng)電、給排排水、暖通）、電電梯、消防、弱弱電（含智能能化）等專(zhuān)業(yè)業(yè)性分包工程程。七、物資采購(gòu)方案模板、木枋、鋼管管、扣件、安安全網(wǎng)、保溫溫材料由分包包單位供應(yīng)，保保溫材料、鋼鋼筋、混凝土土、磚、砂石石、水泥原材材由公司統(tǒng)一一采購(gòu)，樓蓋蓋空心管、防防水材料采用用甲定乙供方方式。具體物資采購(gòu)計(jì)劃劃詳見(jiàn)第三部部分表《施工工策劃-7》。八、機(jī)械設(shè)備配置方方案①、基礎(chǔ)礎(chǔ)及主體施工工階段配置QTZ50015塔吊**臺(tái)、QTZ55510塔吊**臺(tái)（租賃），主主體封頂后拆拆除。②、主體、裝飾階段段配置物料提提升機(jī)**臺(tái)（租賃）。③、基礎(chǔ)階段配置砼砼輸送泵**臺(tái)，主體階階段配置**臺(tái)（租賃）。④、基礎(chǔ)階段配置77.5KW污水泵**臺(tái)，5.5KW礦山排水泵**臺(tái)，3.5KW清水泵**臺(tái)，5kw潛水泵***臺(tái)。⑤、主體裝飾階段配配置高壓水泵泵**臺(tái)。⑥、鋼筋加工機(jī)械、木木工機(jī)械、泥泥工機(jī)械等由由分包單位提提供。機(jī)械設(shè)備配置詳見(jiàn)見(jiàn)第三部分表表《施工策劃-6》。九、生產(chǎn)區(qū)布置1、混凝土、砂漿設(shè)設(shè)備：本工程程設(shè)置***臺(tái)350L砂漿漿攪拌機(jī)，具具體位置見(jiàn)****基礎(chǔ)階段施施工平面布置置圖、****主體階段施施工平面布置置圖、****裝飾階段施施工平面布置置圖。2、鋼筋加工場(chǎng)：結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段共設(shè)置**個(gè)鋼筋加工工棚，具體尺尺寸做法見(jiàn)《公公司標(biāo)準(zhǔn)圖集集》。3、木作加工場(chǎng)：結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段共設(shè)置***個(gè)木工工加工棚，做做法見(jiàn)《公司司標(biāo)準(zhǔn)圖集》4、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)：：結(jié)構(gòu)施工階階段共設(shè)置**個(gè)周轉(zhuǎn)材料料堆場(chǎng)，具體體位置見(jiàn)圖四四〈*****平面布置圖圖〉5、附屬設(shè)備：項(xiàng)目目設(shè)置柴油發(fā)發(fā)電機(jī)**臺(tái)，大型照照明燈具**盞，全球眼監(jiān)監(jiān)視器一套。6、運(yùn)輸設(shè)備：結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段共共設(shè)置**臺(tái)塔吊和**臺(tái)物料提升升機(jī)作為垂直直、水平運(yùn)輸輸設(shè)備，**輛斗車(chē)（班班組自備）作作為水平運(yùn)輸輸設(shè)備；裝飾飾階段共設(shè)置置**臺(tái)物料提升升機(jī)、***輛斗車(chē)（班班組自備）作作為運(yùn)輸設(shè)備備，同時(shí)根據(jù)據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工工進(jìn)度要求調(diào)調(diào)度若干臺(tái)吊吊車(chē)（由鋼結(jié)結(jié)構(gòu)分包單位位自備）協(xié)助助運(yùn)輸。十、施工總進(jìn)度計(jì)劃劃本工程合同工期****天，目標(biāo)工工期***天，開(kāi)工工工期暫定****年**月**日，竣工日日期****年**月**日，詳見(jiàn)附附圖《********施工總進(jìn)度度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖》，因甲方方施工圖紙還還未通過(guò)審圖圖機(jī)構(gòu)及相關(guān)關(guān)部門(mén)審批，且且其需修改的的地方比較多多（特別是主主體結(jié)構(gòu)），會(huì)會(huì)導(dǎo)致其他手手續(xù)無(wú)法正常常辦理，如規(guī)規(guī)劃許可證、施施工許可證、質(zhì)質(zhì)監(jiān)登記號(hào)等等，因而有可可能會(huì)影響施施工的正常進(jìn)進(jìn)行。十一、總、分包管理施工總承包管理內(nèi)內(nèi)容施工總承包管理是是對(duì)各分包商商施工過(guò)程實(shí)實(shí)施有效的控控制，合理高高效組織各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工種穿插插施工，從而而達(dá)到預(yù)期的的質(zhì)量、進(jìn)度度、安全文明明施工目標(biāo)；；針對(duì)本工程程體量大、機(jī)機(jī)電安裝復(fù)雜雜、專(zhuān)業(yè)性工工程多、且又又是精裝修，固固實(shí)施施工總總承包管理，總總包對(duì)分包單單位實(shí)施統(tǒng)籌籌管理：即對(duì)對(duì)分包工程進(jìn)進(jìn)行技術(shù)管理理、進(jìn)度安排排、質(zhì)量控制制、安全管理理；檢查督促促其進(jìn)行施工工現(xiàn)場(chǎng)文明施施工，回訪保保修；協(xié)調(diào)各各專(zhuān)業(yè)分包關(guān)關(guān)系及分包與與業(yè)主關(guān)系；；對(duì)分包方的的材料及設(shè)備備報(bào)嚴(yán)進(jìn)行審審查；分包項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收前審查其竣竣工資料、匯匯總資料等。明確總、分包合同同關(guān)系施工總承包單位與與建設(shè)單位簽簽訂施工總承承包合同，明明確施工總承承包的范圍；；對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、電梯工程程、幕墻、智智能化、電信信、精裝修、室室外景觀等專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性工程，均均納入施工總總承包管理，今今后由建設(shè)單單位招標(biāo)，或或由建設(shè)單位位與施工總承承包單位共同同組織招標(biāo)，由由施工總承包包單位與分包包單位簽訂配配合協(xié)議或分分包合同，明明確總、分包包合同關(guān)系，便便于組織總承承包管理?？偘芾泶胧?.1、總包組織織管理措施總承包商除了以合合同為紐帶對(duì)對(duì)分包商實(shí)施施經(jīng)濟(jì)制約外外，更為重要要的是把工程程各項(xiàng)目標(biāo)變變?yōu)榭?、分包包共同追求的的目?biāo)，使分分包商自覺(jué)把把好質(zhì)量關(guān)、安安全關(guān)、進(jìn)度度關(guān)、文明施施工關(guān)，同時(shí)時(shí)還要充分發(fā)發(fā)揮總包協(xié)調(diào)調(diào)、配合、服服務(wù)的綜合職職能，防止以以包代管現(xiàn)象象的發(fā)生。因因此，總承包包商要分階段段及時(shí)調(diào)整工工程技術(shù)人員員的配備，達(dá)達(dá)到總包職能能充分發(fā)揮的的最終目的，使使總、分包關(guān)關(guān)系和諧融洽洽，各專(zhuān)業(yè)施施工作業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)一致，各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)能夠完完全實(shí)現(xiàn)。3.2、總包服務(wù)務(wù)管理措施①、深化設(shè)計(jì)：進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，總承包包商將組織相相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)骨干成立深深化設(shè)計(jì)部，編編制綜合作業(yè)業(yè)圖，重點(diǎn)就就是機(jī)電設(shè)備備安裝、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、電梯工工程、幕墻、精精裝修、智能能化、室外景景觀、空芯樓樓蓋板中的水水電預(yù)埋綜合合布置等特殊殊專(zhuān)業(yè)性分包包工程進(jìn)行深深化，保證與與主體結(jié)構(gòu)無(wú)無(wú)沖突之處，確確定細(xì)部做法法，在正式施施工前解決各各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題題，為各分包包單位的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作好技術(shù)上上的準(zhǔn)備，對(duì)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度做出保證證。②、編制進(jìn)度計(jì)劃：：施工前，總總承包商根據(jù)據(jù)工程實(shí)情，編編制出施工總總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，上報(bào)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主主審核，使其其盡量合理、優(yōu)優(yōu)化；同時(shí)根根據(jù)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖編制好季季、月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，在在分包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，依據(jù)合合同要求進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)劃交交底。③、施工過(guò)程控制：：施工過(guò)程中中，總承包商商密切與各分分包單位保持持緊密聯(lián)系，為為分包單位提提供優(yōu)越的施施工條件，以以便其早日插插入，提高工工效。在工序序的插入點(diǎn)提提前進(jìn)行通告告；在施工過(guò)過(guò)程中進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督；在工序序完成之后進(jìn)進(jìn)行成品保護(hù)護(hù)和交接驗(yàn)收收?？偘鼘?duì)分包管理細(xì)細(xì)則4.1、對(duì)分包商商企業(yè)資質(zhì)、各各級(jí)人員資質(zhì)質(zhì)的管理①、分承包商入場(chǎng)時(shí)時(shí)，總承包商商應(yīng)對(duì)其企業(yè)業(yè)資質(zhì)證書(shū)進(jìn)進(jìn)行審查并保保留復(fù)印件備備案。②、分承包商按投標(biāo)標(biāo)承諾及相應(yīng)應(yīng)的中標(biāo)合約約配齊管理班班子人員。入入場(chǎng)時(shí)應(yīng)向總總承包商提交交相應(yīng)管理人人員名單，并并提交其中施施工負(fù)責(zé)人（或或項(xiàng)目經(jīng)理）、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)安負(fù)責(zé)人的的資質(zhì)證明文文件進(jìn)行備案案。分承包商商施工負(fù)責(zé)人人、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人不可隨意意變動(dòng)，質(zhì)安安負(fù)責(zé)人必須須專(zhuān)職。以上上人員需變動(dòng)動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理同意意，并保證以以上崗位人員員工作的連續(xù)續(xù)性。③、分承包商向總承承包商提交進(jìn)進(jìn)場(chǎng)特種作業(yè)業(yè)人員名單及及上崗復(fù)印件件備案。4.2、對(duì)分包商商生產(chǎn)的協(xié)調(diào)調(diào)和配合管理理①、協(xié)調(diào)方式：施工工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，職能部門(mén)門(mén)對(duì)口工作檢檢查，總、分分承包商授權(quán)權(quán)人之間的協(xié)協(xié)商。②、協(xié)調(diào)原則：分承承包商應(yīng)無(wú)條條件執(zhí)行總承承包商下達(dá)的的各項(xiàng)指令，服服從總工期進(jìn)進(jìn)度安排。③、協(xié)調(diào)結(jié)果：總包包商以簽發(fā)會(huì)會(huì)議記錄、工工程聯(lián)系單、生生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃等書(shū)面文件件形式下達(dá)指指令。4.3、對(duì)分包商商進(jìn)度計(jì)劃的的管理①、分承包商應(yīng)根據(jù)據(jù)總承包商下下達(dá)的總進(jìn)度度計(jì)劃及各階階段進(jìn)度計(jì)劃劃編制各自的的總進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、周進(jìn)度度計(jì)劃，并報(bào)報(bào)總承包商經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施施。②、分承包商月進(jìn)度度計(jì)劃完成統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（完完成實(shí)物量和和工作量）應(yīng)應(yīng)在每月二十十三日前報(bào)總總承包商項(xiàng)目目工程部存查查。③、分承包商應(yīng)在每每月二十五日日前向項(xiàng)目工工程部報(bào)送下下月度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。④、分承包商施工負(fù)負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）必必須按時(shí)參加加總承包商召召開(kāi)的季度、月月度及周生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)及其其它臨時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)對(duì)不參加調(diào)度度會(huì)議和拒不不執(zhí)行調(diào)度會(huì)會(huì)議安排的單單位處以罰款款，并承擔(dān)相相關(guān)責(zé)任。⑤、周生產(chǎn)計(jì)劃未按按時(shí)完成應(yīng)及及時(shí)做出調(diào)整整，必須確保保月計(jì)劃完成成。各月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行延延誤按分承包包合同條款或或雙方協(xié)商的的規(guī)定處理。4.4、對(duì)分包商商進(jìn)場(chǎng)物資的的管理①、總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資資的管理指派派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各各指定分包商商指派專(zhuān)人參參與進(jìn)場(chǎng)物資資的管理工作作。②、各指定分包商提提供設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)總計(jì)計(jì)劃，并按月月提供月度計(jì)計(jì)劃、以期能能夠使總包同同意協(xié)調(diào)與安安排。③、分包商進(jìn)場(chǎng)的工工程材料、設(shè)設(shè)備、半成品品均應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定，其其材質(zhì)應(yīng)達(dá)到到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和和合約規(guī)定的的型號(hào)、規(guī)格格、廠家、產(chǎn)產(chǎn)地、質(zhì)量要要求。④、合約中未確定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的主要物物資，分包商商應(yīng)事先向總總包商及甲方方提供樣品（或或相關(guān)的技術(shù)術(shù)文件），經(jīng)經(jīng)確認(rèn)后才能能進(jìn)行采購(gòu)。⑤、各種進(jìn)場(chǎng)物資必必須于十天前前向總包提出出申請(qǐng)，具體體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物物資名稱(chēng)、數(shù)數(shù)量、規(guī)格及及所占場(chǎng)地面面積，待總包包批準(zhǔn)后再執(zhí)執(zhí)行。⑥、分承包商的主要要工程物資進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，最遲遲在24小時(shí)之內(nèi)應(yīng)應(yīng)書(shū)面通知甲甲方、監(jiān)理方方和總包商質(zhì)質(zhì)檢部進(jìn)行材材質(zhì)確認(rèn)，同同時(shí)應(yīng)提供相相應(yīng)的備案登登記證、出廠廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)證明明、產(chǎn)品使用用中文說(shuō)明書(shū)書(shū)（進(jìn)口物資資還需提供符符合進(jìn)口規(guī)定定的其它文件件）等技術(shù)文文件。對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后需抽檢的的材料，應(yīng)及及時(shí)約請(qǐng)甲方方、監(jiān)理方和和總包商共同同按規(guī)定見(jiàn)證證取樣送檢，其其檢驗(yàn)結(jié)果及及時(shí)報(bào)甲方、監(jiān)監(jiān)理方和總包包商。⑦、分承包商工程物物資進(jìn)場(chǎng)后，須須在24小時(shí)內(nèi)疏散散至計(jì)劃指定定場(chǎng)地。⑧、分承包商所有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資應(yīng)按按特性要求妥妥善分類(lèi)保管管，并作好相相應(yīng)標(biāo)識(shí)，并并嚴(yán)格在總承承包商劃定的的范圍內(nèi)堆放放儲(chǔ)存，做到到整齊劃一。4.5、對(duì)分包商商工程質(zhì)量的的管理①、隱蔽工程驗(yàn)收：：分承包商隱隱蔽工程完成成后應(yīng)先進(jìn)行行自檢，在自自檢合格的基基礎(chǔ)上填寫(xiě)《隱隱蔽工程驗(yàn)收收記錄》，提提前24h交總承包商商項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部部，由質(zhì)監(jiān)部部組織相關(guān)人人員在24h內(nèi)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后向向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。未經(jīng)檢查查驗(yàn)收合格簽簽字的隱蔽工工程不得進(jìn)入入下道工序。②、過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)：：a、分承包商商應(yīng)對(duì)工序產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行自檢檢、互檢和交交接檢查，并并作好相應(yīng)的的檢查記錄。b、需要提請(qǐng)請(qǐng)總包商組織織中間交驗(yàn)的的過(guò)程產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)于完成后24h內(nèi)申請(qǐng)交接接檢查。c、分項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)收，在在分項(xiàng)工程全全部完工、分分承包商自檢檢達(dá)到分承包包合同質(zhì)量目目標(biāo)后，先將將工程竣工資資料提交項(xiàng)目目技術(shù)部進(jìn)行行審查；在資資料審查合格格后，由總包包商組織甲方方、監(jiān)理方及及有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。d、特殊過(guò)程程作業(yè)，分承承包商對(duì)其施施工的特殊過(guò)過(guò)程應(yīng)指定作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作作業(yè)過(guò)程中必必須指派專(zhuān)人人進(jìn)行全過(guò)程程監(jiān)控；作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)在在作業(yè)進(jìn)行前前10d報(bào)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部審批。e、項(xiàng)目質(zhì)量量檢查，項(xiàng)目目質(zhì)監(jiān)部、安安裝部、質(zhì)監(jiān)監(jiān)員每周組織織一次質(zhì)量全全面檢查，分分承包商質(zhì)監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)人必須須到場(chǎng)參加，分分承包商應(yīng)積積極配合項(xiàng)目目質(zhì)監(jiān)部、安安裝部對(duì)其工工程質(zhì)量的日日常檢查，服服從其對(duì)質(zhì)量量問(wèn)題的處理理意見(jiàn)，及時(shí)時(shí)對(duì)所存在的的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行整改，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)監(jiān)部有有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定定。4.6、對(duì)分包商商技術(shù)資料及及工程檔案的的管理①、本工程技術(shù)資料料及工程檔案案的管理實(shí)行行信息流管理理。②、分包工程在簽定定承包合同的的同時(shí)，應(yīng)在在項(xiàng)目總工程程師組織下由由資料員就資資料的內(nèi)容、要要求、時(shí)間等等向承包商書(shū)書(shū)面交底，承承包商有責(zé)任任按要求及時(shí)時(shí)提供完整的的技術(shù)資料供供總包方匯總總。③、分承包商進(jìn)場(chǎng)作作業(yè)前需編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)施工方案）報(bào)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部部。④、各主要工序施工工作業(yè)前15d應(yīng)向總承包包商提交作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)（或或施工方案），報(bào)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部部審批。⑤、各工序施工前分分承包商應(yīng)對(duì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)術(shù)交底，交底底資料要妥善善保存，并作作為管理資料料納入工程檔檔案，交工前前提交總包商商。⑥、在施工過(guò)程中分分承包商資料料員應(yīng)接受總總承包商的檢檢查和指導(dǎo)。檢檢查由技術(shù)部部技術(shù)員、資資料員共同進(jìn)進(jìn)行，第一次次每月10號(hào)前主要檢檢查上月資料料存在問(wèn)題的的整改情況，第第二次每月25號(hào)前檢查本本月資料的完完成和整理情情況。⑦、工程竣工后應(yīng)按按政府規(guī)定向向總包商提交交規(guī)定套數(shù)完完成的竣工資資料，其中包包括竣工照片片。4.7、對(duì)分包商商成品保護(hù)的的管理①、項(xiàng)目成立以總承承包辦公室、工工程部成員為為主的成品保保護(hù)小組，進(jìn)進(jìn)行成品保護(hù)護(hù)工作的檢查查、監(jiān)督、指指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等等工作。各分分包商應(yīng)無(wú)條條件服從以上上主管部門(mén)的的有關(guān)指令和和總承包商頒頒發(fā)的成品保保護(hù)管理文件件。②、分包方的施工方方案、作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)應(yīng)包括括相應(yīng)的項(xiàng)目目成品保護(hù)措措施。③、分包的工序產(chǎn)品品、過(guò)程產(chǎn)品品和最終產(chǎn)品品在未辦理交交接前均自行行保護(hù)。④、不同分包商工序序的交叉作業(yè)業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行交接檢查查并辦理交接接手續(xù)。后續(xù)續(xù)工序有責(zé)任任對(duì)其以前的的工序產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行保護(hù)。未未辦理交接手手續(xù)的成品損損壞糾紛，總總包商不予協(xié)協(xié)調(diào)，由原施施工的分包商商負(fù)責(zé)返修。4.8、對(duì)分包商商現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的的管理①、塔吊、物料提升升機(jī)等垂直運(yùn)運(yùn)輸工具：各各分包單位應(yīng)應(yīng)每周以書(shū)面面形式向總承承包商提出下下周的材料運(yùn)運(yùn)輸量的申請(qǐng)請(qǐng)，以便總承承包商合理調(diào)調(diào)配垂直運(yùn)輸輸機(jī)械的運(yùn)輸輸計(jì)劃安排。分分包單位需總總包商提供垂垂直運(yùn)輸?shù)奈镂镔Y，應(yīng)提前前一天書(shū)面向向項(xiàng)目工程部部申報(bào)。由總總包商統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)運(yùn)輸機(jī)械械和指揮人員員。②、施工腳手架：在在施工腳手架架尚未拆除前前，總承包商商有義務(wù)為各各分包單位提提供施工腳手手架。在施工工腳手架拆除除后，個(gè)分包包單位要求總總包幫助搭設(shè)設(shè)腳手架應(yīng)在在一周前一書(shū)書(shū)面形式向總總包申請(qǐng)，以以便于提前調(diào)調(diào)配腳手材料料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。③、施工場(chǎng)地：各分分包施工單位位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)應(yīng)向總包提供供施工及構(gòu)件件堆放所需場(chǎng)場(chǎng)地面積、部部位，便于總總包合理安排排。對(duì)于臨建建設(shè)施由總包包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)一布置，各各分包單位必必須遵守總包包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容容場(chǎng)貌的管理理，嚴(yán)禁私自自搭設(shè)臨建。④、施工道路：總包包有義務(wù)合理理安排分包單單位的施工順順序、設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間、車(chē)輛流量量控制，確保保現(xiàn)場(chǎng)施工道道路暢通。⑤、施工用水：地下下室內(nèi)分區(qū)定定點(diǎn)設(shè)水龍頭頭，地上每層層設(shè)水龍頭，定定時(shí)供水，以以確保分包單單位用水方便便。⑥、施工用電：總包包在地下室內(nèi)內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)設(shè)分配電箱，地地上每層設(shè)分分配電箱，以以確保分包單單位用電方便便。⑦、垃圾清理：各分分包單位應(yīng)做做好各自的落落手清理工作作，做到工完完料盡場(chǎng)地清清。廢棄物與與垃圾的處理理按總包要求求分類(lèi)，并按按要求集中到到指定地點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)一處理。4.9、對(duì)分包商商安全與文明明施工的管理理①、入場(chǎng)安全教育：：分承包商人人員入場(chǎng)后應(yīng)應(yīng)由分承包商商施工負(fù)責(zé)人人召集接受項(xiàng)項(xiàng)目安全部組組織的安全教教育。②、防護(hù)用品：分承承包商人員應(yīng)應(yīng)按項(xiàng)目要求求的標(biāo)準(zhǔn)配齊齊勞動(dòng)保護(hù)、安安全防護(hù)用品品。如有必要要可申請(qǐng)總包包商統(tǒng)一配備備。③、安全檢查：分承承包商安全檢檢查人員每天天必須對(duì)其施施工范圍作安安全檢查，并并作好記錄。分分承包商的安安全員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)時(shí)參加總承包包商組織的定定期或不定期期的安全檢查查。并無(wú)條件件地執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全施工的的指令。④、安全設(shè)施：分承承包商安全員員負(fù)責(zé)總承包包商提供的（如如合約有約定定）安全設(shè)施施的維護(hù)，施施工過(guò)程中若若發(fā)現(xiàn)需整改改的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目安全部，由由總包派人整整改，除總包包委托外，分分包商不得隨隨意改動(dòng)其安安全設(shè)施。如如需拆除或臨臨時(shí)拆除安全全防護(hù)，應(yīng)書(shū)書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目目安全部，經(jīng)經(jīng)安全部同意意并采取相應(yīng)應(yīng)防護(hù)措施后后方可進(jìn)行，對(duì)對(duì)于臨時(shí)拆除除的安全防護(hù)護(hù)應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)復(fù)并經(jīng)質(zhì)安部部驗(yàn)收。⑤、用電方案：分承承包商的施工工用電應(yīng)制定定專(zhuān)項(xiàng)方案，報(bào)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部部審批后方能能實(shí)施。配電電箱由總包商商指定。布線線及電器保安安應(yīng)符合規(guī)范范。⑥、消防設(shè)施：分承承包商施工區(qū)區(qū)域應(yīng)自行配配備必要的消消防滅火器材材，并定期檢檢查其有效性性。⑦、文明施工：分承承包商應(yīng)遵守守總承包商文文明施工的有有關(guān)規(guī)定，自自覺(jué)搞好本區(qū)區(qū)域內(nèi)的文明明施工。對(duì)建建筑垃圾應(yīng)做做到每日清理理，工完場(chǎng)清清，并及時(shí)運(yùn)運(yùn)到指定地點(diǎn)點(diǎn)。施工負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參參加總承包商商定期綜合施施工考評(píng)檢查查活動(dòng)，執(zhí)行行考評(píng)檢查的的有關(guān)指令。⑧、生產(chǎn)場(chǎng)地：分承承包商的施工工生產(chǎn)活動(dòng)限限定在總承包包商指定物范范圍內(nèi)進(jìn)行，并并應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的的文明施工工工作。

第三部部分策劃內(nèi)容管 理 目 標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)施工策劃—1頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共1頁(yè)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：業(yè)主名稱(chēng)：監(jiān)理公司：工程類(lèi)別：●公建 ○廠房 ○○ 住宅 路橋 ○其他工程地點(diǎn):項(xiàng)目規(guī)模：工程總價(jià)：承包方式：●總承包○聯(lián)合承包，合作伙伙伴是：○○分包，總承包商是是：合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)簡(jiǎn)述：甲方提供的本工程程施工圖以?xún)?nèi)內(nèi)的所有工程程總承包施工工【其中樁基基、外立面幕幕墻、網(wǎng)架、鋼鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)內(nèi)二次裝飾、水水電安裝（包包括強(qiáng)電、給給排水、暖通通）、電梯、消消防、弱電（含含智能化）等等專(zhuān)業(yè)性分包包工程由甲方方指定分包，并并全部納入總總承包管理】。項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工期目標(biāo)：安全目標(biāo)：成本目標(biāo)：文明施工目標(biāo)：其他目標(biāo)：1、國(guó)家級(jí)工法*項(xiàng)項(xiàng)，國(guó)家級(jí)和和省級(jí)刊物發(fā)發(fā)表論文各*篇。2、創(chuàng)****省科技示示范工程。3、中建總公司CII金獎(jiǎng)。項(xiàng) 目 組 織機(jī) 構(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)施工策劃—2頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共1頁(yè)管理人員配備項(xiàng)目名稱(chēng)表號(hào)施工工策劃—3頁(yè) 數(shù)第1頁(yè)共1頁(yè)序號(hào)部門(mén)(總承包項(xiàng)目部設(shè)部部門(mén)，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目部不設(shè)門(mén))崗位名稱(chēng)姓名工作時(shí)間主 要 施 工 方 案項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)施工策劃—4頁(yè) 數(shù)第1頁(yè)共2頁(yè)序號(hào)方案名稱(chēng)編號(hào)方案及資源配置情情況描述1項(xiàng)目施工策劃書(shū)由……組織編寫(xiě)2施工組織設(shè)計(jì)由……組織編寫(xiě)3項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)由……組織編寫(xiě)4項(xiàng)目現(xiàn)金流量策劃劃書(shū)由……組織編寫(xiě)5現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理策策劃書(shū)……6項(xiàng)目管理體系……7成品保護(hù)施工方案案……8工程創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)……9CI策劃書(shū)……10項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃……11項(xiàng)目環(huán)境/職業(yè)健健康安全保證證計(jì)劃……12總承包管理方案……13國(guó)家級(jí)工法策劃書(shū)書(shū)……14創(chuàng)**科技示范工程程策劃書(shū)……15檢測(cè)、試驗(yàn)方案……16臨水、臨電施工方方案……17施工測(cè)量施工方案案……18塔吊基礎(chǔ)施工方案案……19塔吊安拆施工方案案由分包單位組織編編寫(xiě)，項(xiàng)目部部審核20基坑支護(hù)施工方案案……21土方開(kāi)挖施工方案案……主 要 施 工 方 案項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)施工策劃—4續(xù)頁(yè) 數(shù)第2頁(yè) 共2頁(yè)22基礎(chǔ)施工方案……23主體鋼筋施工方案案……24主體模板施工方案案……25主體砼施工方案……26外架工程施工方案……27外裝飾裝修施工方方案由分包單位組織編編寫(xiě)，項(xiàng)目部部審核28內(nèi)裝飾裝修施工方方案……29機(jī)電工程施工方案案……30群塔作業(yè)施工方案……31安全救援應(yīng)急預(yù)案案……32土方回填施工方案案……33砌體施工方案……34物料提升機(jī)基礎(chǔ)施施工方案……35物料提升機(jī)安拆施施工方案由分包單位組織編編寫(xiě)，項(xiàng)目部部審核36外墻外保溫工程施施工方案由分包單位組織編編寫(xiě)，項(xiàng)目部部審核37屋面工程方案……38廚、衛(wèi)防水工程專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)方案……39地下室防水工程專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)方案……40鋼結(jié)構(gòu)工程施工方方案由分包單位組織編編寫(xiě)，項(xiàng)目部部審核41季節(jié)性施工措施…………分 包 方 案項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)施工策劃—5頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共5頁(yè)序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作容詳細(xì)界定分包方式預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間侯選分包名單備注1主體工程之模板工程1.主體結(jié)構(gòu)模板；2.砌體結(jié)構(gòu)中衛(wèi)生間間反邊、圈梁梁、構(gòu)造柱模模板；3.對(duì)拉螺桿、止水螺螺桿、加固柱柱子用槽鋼采采購(gòu)、加工；；4.后澆帶加固、后澆澆帶用廢模板板覆蓋；5.所有二級(jí)箱以后的的配電裝置；；6.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)；7.模板安裝用輔助材材料?！癜ぐ稀饎趧?wù)○包工及分材料○其他2主體工程之鋼筋工程1.主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料料、加工、安安裝；2.圈梁、構(gòu)造柱、拉拉墻筋、設(shè)備備基礎(chǔ)鋼筋下下料、加工、安安裝；3.鋼筋連接（含含閃光對(duì)焊、電電弧焊、電渣渣壓力焊、直直螺紋連接（套套筒由招標(biāo)人人提供）；4.所有二級(jí)箱以后的的配電裝置；；5.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)；6.鋼筋原材料料的卸車(chē)堆碼碼；7.墊塊的制作、安裝裝；塑料墊塊塊有投標(biāo)人提提供?！鸢ぐ稀饎趧?wù)●包工及分材料○其他分 包 方 案項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)施工策劃—5續(xù)頁(yè) 數(shù)第2頁(yè) 共5頁(yè)3主體工程之泥水工程1.主體結(jié)構(gòu)混凝土；；墊層混凝土土；2.砌體工程（含圈梁梁、構(gòu)造柱）；；3.預(yù)制管樁內(nèi)內(nèi)清淤泥、管管樁內(nèi)混凝土土灌芯；4.后澆帶打鑿理；5.所有二級(jí)箱以后的的配電裝置；；6.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)?！鸢ぐ稀駝趧?wù)○包工及分材料○其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、鋼筋筋、二次裝修修用鋼管、扣扣件；3.所有“四口”、“五臨邊”防護(hù)；4.安全通道、所有防防護(hù)棚；5.搭拆外架、防護(hù)用用一切輔材。6.防護(hù)用品購(gòu)買(mǎi)●包工包料○勞務(wù)○包工及分材料○其他5基坑支護(hù)錨管的制作加工、工工作面開(kāi)挖的的放線、工作作面的開(kāi)挖、修修坡、錨管壓壓入、鋼筋網(wǎng)網(wǎng)的制作、掛掛鋼筋網(wǎng)、噴噴射混凝土面面層、錨管注注漿、噴射混混凝土面層養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。所有二級(jí)箱以后的配配電裝置?！鸢ぐ稀駝趧?wù)○包工及分材料○其他6土方土方開(kāi)挖、運(yùn)輸、消消納、邊坡修修正、清基、道道路清理等工工作，且提供供為完成本分分包工程內(nèi)全全部工作所需需配備的一切切人、材及機(jī)機(jī)械設(shè)備?！鸢ぐ稀駝趧?wù)○包工及分材料○其他分 包 方 案項(xiàng)目名稱(chēng)表 號(hào)施工策劃—5續(xù)頁(yè) 數(shù)第3頁(yè)共5頁(yè)7主體結(jié)構(gòu)之混凝土土空心樓蓋空空心管安裝1.空心管連接、安裝裝、固定，固固定用鋼筋由由招標(biāo)單位提提供，其余輔輔材由分包單單位提供；2.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)。3.所有二級(jí)箱箱以后的配電電裝置?！癜ぐ稀饎趧?wù)○包工及分材料○其他8防水1.地下室底板、外墻墻防水施工；；2.衛(wèi)生間、屋面防水水施工。3.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)。4.所有二級(jí)箱箱以后的配電電裝置?！癜ぐ稀饎趧?wù)○包工及分材料○其他9內(nèi)裝飾(粗裝)1.內(nèi)抹灰；2.樓地面找平；3.地下室耐磨地面施施工