2019監(jiān)理三控個(gè)人筆記(終稿)

2019注冊(cè)監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制》 2019注冊(cè)監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制》 By宋剛/15、投資控制原理IOhb按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分:、投資控制原理IOhb按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分:《投資控制》第一章、投資控制概述（6）一、投資概念和特點(diǎn)1、生產(chǎn)性項(xiàng)目總投資組成：①建設(shè)投資；②鋪底流動(dòng)資金（流動(dòng)資金30%2、建設(shè)投資組成：①設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)；（靜態(tài)）②建筑安裝工程費(fèi)；（靜態(tài)）③工程建設(shè)其他費(fèi)用；（靜態(tài)）④基本預(yù)備費(fèi)；（靜態(tài)）⑤漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；（動(dòng)態(tài)）⑥建設(shè)期利息。 （動(dòng)態(tài)）3、建設(shè)項(xiàng)目投資特點(diǎn)：①投資數(shù)額巨大；②投資差異明顯；③投資需單獨(dú)計(jì)算；④投資確定依據(jù)復(fù)雜；⑤投資確定層次繁多；⑥投資需動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。正向控制價(jià)，反向編制基礎(chǔ)。

費(fèi)用項(xiàng)目名稱項(xiàng)目總投資建設(shè)投資1設(shè)備及工機(jī)具購(gòu)置費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）工器具、生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)2建筑安裝工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)規(guī)費(fèi)稅金3工程建設(shè)其他費(fèi)用土地使用費(fèi)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)其他費(fèi)用未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)其他費(fèi)用第預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)=（1+2+3）*費(fèi)率價(jià)差預(yù)備費(fèi)（1+2）基數(shù)建設(shè)期利息流動(dòng)資金、建筑安裝工程費(fèi)用組成與計(jì)算廠—*工！in ???-i..人工憑一H**■a貼一加注加點(diǎn)上也L?承情&F史*的工量一人工造I-燃料動(dòng)力盤LK*1一人工造I-燃料動(dòng)力盤LK*1LULL】Jh」i"ff?ffl和*■?*什)?*我?工程費(fèi)UM?廿集?/t<kw（r?醫(yī)療怩除曾生力保修費(fèi)工的餐才怩1、我國(guó)工程總投資構(gòu)成:1、投資是嚴(yán)肅的，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)；隨工程的不斷深入而分階段設(shè)置。①投資估算，設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)控制目標(biāo)；②設(shè)計(jì)概算，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)控制目標(biāo)；③施工圖預(yù)算，施工階段的控制目標(biāo)。2、投資控制重點(diǎn)在投資決策和設(shè)計(jì)階段。3、監(jiān)理控制施工階段投資的措施：①組織措施：落實(shí)人員、任務(wù)分工、職能分工、工作計(jì)劃、工作流程圖；②經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、工程計(jì)量、實(shí)際與計(jì)劃比較、工程變更價(jià)款、結(jié)算；③技術(shù)措施：設(shè)計(jì)變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制、方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；④合同措施：施工記錄、索賠；三、投資控制主要任務(wù)1、施工階段投資控制工作：①工程計(jì)量、付款簽證；②對(duì)完成量進(jìn)行偏差分析;③審核竣工結(jié)算款；④處理工程變更費(fèi)用；⑤處理費(fèi)用索賠。第二章、投資構(gòu)成（10）一、投資構(gòu)成概述

機(jī)舟牌「所U*L大■瓦仲rMA*Tf—&后?L差徒交不備日定密產(chǎn)使時(shí)餐旁單程/相職工?利育街心理F餐雄立試也皆工會(huì)”?.1-??*?0產(chǎn)桐片?-u*ft■稅生LM*廠村告你修0 -一住房業(yè)株妾'」】用懵煙費(fèi)城市4EFIt?依育普尉加生萬好苒^D圖1ZI01012-I商帶用何成至先劃計(jì)的迂筑安餐工程費(fèi)用理丘典成2、企管費(fèi)-檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，一般鑒定、檢查；不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)費(fèi)。3、安全文明施工費(fèi)：①環(huán)境保護(hù)費(fèi)； ②文明施工費(fèi)；③安全施工費(fèi)； ④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。4、安裝工程費(fèi)：

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L?上ft儂＞界奇七型財(cái)t；.由M*我匚的耳HI*（皿」二震治身看L社交腳；牌芮-—匚的耳HI*（皿」二震治身看L社交腳；牌芮r察上保幗,奏廿保檢院-吃/保田*-生胄保障費(fèi)rbwre#「增卿1-圖1/1項(xiàng)12.2按造飾形成劃分的建筑安裝工裳我用項(xiàng)目蛆威5、材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）*（1+運(yùn)輸損耗率）*（1+采購(gòu)保管費(fèi)率）6、工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）*（1+采購(gòu)保管費(fèi)率%7、企業(yè)管理費(fèi)率=年平均管理費(fèi)/（年有效施工天數(shù)*計(jì)算基礎(chǔ)）；以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)、人工機(jī)械費(fèi)合計(jì)8、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，公積金，定額人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。三、設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)用組成與計(jì)算1、成套服務(wù)費(fèi)計(jì)入設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。2、國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，原價(jià)帶有備件的出廠價(jià)。3、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)=設(shè)備原價(jià)（進(jìn)口抵岸價(jià)） +運(yùn)雜費(fèi)；4、設(shè)備抵岸價(jià)（購(gòu)置費(fèi)） =1+2+3+4+5+6+7+81離岸價(jià)FOB（到岸價(jià)CIF=1+2+3;）2國(guó)外運(yùn)費(fèi)=FOB運(yùn)費(fèi)率or運(yùn)量*單位運(yùn)價(jià)；3國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)=（FOB+1外運(yùn)費(fèi)）/（1-國(guó)外保險(xiǎn)費(fèi)率）*國(guó)外保險(xiǎn)費(fèi)率；4銀行財(cái)務(wù)費(fèi)=FOB銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率；5外貿(mào)手續(xù)費(fèi)=CIF*外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率；6進(jìn)口關(guān)稅=CIF*進(jìn)口關(guān)稅率；7消費(fèi)稅：（CIF+關(guān)稅）*消費(fèi)稅率/（1-消費(fèi)稅率）；8增值稅=（CIF+進(jìn)口關(guān)稅+消費(fèi)稅）*16%;國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)=FOB隹雜費(fèi)率；四、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、利息等1、農(nóng)用地征用費(fèi)：①土地補(bǔ)償費(fèi)；征用前3年平均產(chǎn)值6-10倍；②安置補(bǔ)助費(fèi)；每人，征用前3年平均產(chǎn)值4-6倍；③附著物、青苗補(bǔ)償費(fèi)；2、國(guó)有土地使用費(fèi)：①土地使用權(quán)出讓金； ②城市建設(shè)配套費(fèi)；③拆遷補(bǔ)償與臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)；3、建設(shè)單位管理費(fèi)=工程費(fèi)用*費(fèi)率；招標(biāo)費(fèi)、咨詢費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、法務(wù)費(fèi)、排污費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)；4、建設(shè)期利息，計(jì)入固定資產(chǎn)的利息；第一年按半年計(jì)息，其余全年計(jì)息；年中支用；第三章、設(shè)計(jì)階段的投資控制（ 9）一、資金時(shí)間價(jià)值1、現(xiàn)金流量圖：上進(jìn)下出；三要素（大小，方向，作用點(diǎn)）2、影響資金等值的因素（三個(gè)） ：資金數(shù)額、資金發(fā)生的時(shí)間、利率大?。ㄒ话愕戎涤?jì)算利率相同）3、名義利率，有效利率（小于1年）名義利率r：轉(zhuǎn)化為年名義利率，忽略了利息再生，與單利計(jì)算相同；r=ixm；實(shí)際利率：計(jì)息周期有效利率 i=r/m；忽略再生年有效利率考慮再生；”=9卜+土丫-14、一次支付終值和現(xiàn)值：終值：一次支付n年末終值（本利和）F=P（1+i）n（1+i）n稱為一次支付終值系數(shù)， （F/P,i,n）已知P,i,n求F現(xiàn)值：逆運(yùn)算得出P, ;（1+i）-n稱為一次支付現(xiàn)值系數(shù)，折現(xiàn)。5、等額支付，多次支付A年金（等額，連續(xù)，期末）終值計(jì)算：（零存整取，等比數(shù)列）廣41+"一】r=A i二、方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要方法1、方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)：靜態(tài)指標(biāo)投資收益率總投資收益率、資本金凈利率償債能力資產(chǎn)負(fù)債率、利息備付率、償債備付率靜態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)指標(biāo)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、動(dòng)態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值率、凈年值2、投資收益率=年凈收益/投資總額；總投資收益率=#息稅前利潤(rùn)/總投資；資本金凈利潤(rùn)率=#凈利潤(rùn)/項(xiàng)目資本金;凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅；3、投資回收期①靜態(tài)：小于基準(zhǔn)，可以接受方案；②動(dòng)態(tài)：累計(jì)現(xiàn)值=0的年份；

優(yōu)點(diǎn)：一定程度顯示了資本周轉(zhuǎn)速度；技術(shù)更新迅速，資金相當(dāng)短缺，未來難以預(yù)測(cè)特別關(guān)心資金補(bǔ)償，特別適用。缺點(diǎn)：沒有全面考慮這個(gè)計(jì)算期，只考慮回收前效果，不能反映投資回收后的情況；4、凈現(xiàn)值：FNPV折現(xiàn)到0點(diǎn)現(xiàn)值之和。F（1+ic）-n折現(xiàn)后求和。Ic基準(zhǔn)收益率判別準(zhǔn)則：FNPV>0還能得到超額收益； FNPV=Q基本滿足，可行；FNPV<Q不可行。優(yōu)點(diǎn)：考慮時(shí)間價(jià)值；全面考慮整個(gè)計(jì)算期內(nèi)分布；經(jīng)濟(jì)意義明確直觀；缺點(diǎn)：必需首先確定一個(gè)基準(zhǔn)收益率 （困難）；互斥方案壽命不同，構(gòu)造相同的分析期限；不能真正反映技術(shù)方案投資中單位投資的使用效率；不能直接說明各年的經(jīng)營(yíng)成果；沒有給出投資過程確切的收益大小，不能反映投資回收速度。8、基準(zhǔn)收益率，確定的、可接受的最低標(biāo)準(zhǔn)收益水平。確定基準(zhǔn)收益率的基礎(chǔ)是資金成本和機(jī)會(huì)成本，而投資風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹則是必須考慮的影響因素。9、凈年值，各方案計(jì)算期不同時(shí)應(yīng)用。10、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析（常規(guī)現(xiàn)金流量，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的大小與折現(xiàn)率的高低有直接關(guān)系）FNPV（i）是折現(xiàn)率I的遞減函數(shù)。FNPV=0是的i值為財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRRo（相對(duì)量指標(biāo)）判斷：FIRR>ic,可接受；FIRR<ic,拒絕。優(yōu)點(diǎn)：考慮時(shí)間價(jià)值和整個(gè)計(jì)算期；反映投資過程收益程度，能夠直接衡量項(xiàng)目未回收投資的收益率。 ；FIRR不受外部參數(shù)影響，完全取決凈現(xiàn)金流量；避免了事先確定基準(zhǔn)收益率難題，只需確定大致范圍。缺點(diǎn)：計(jì)算麻煩；非常規(guī)現(xiàn)金流量，不存在或存在圖IZ101026常規(guī)圖IZ101026常規(guī)技術(shù)方姿的凈現(xiàn)值落數(shù)曲越四、價(jià)值工程1、價(jià)值工程（提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的，有組織的創(chuàng)造性工作，尋求最低的 壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，獲得最佳的綜合效益管理技術(shù)）價(jià)值，所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。評(píng)價(jià)事物有效程度的一種尺度， V=F心。F必要功能。2、價(jià)值工程三要素：價(jià)值、功能、壽命周期。3、價(jià)值工程的目標(biāo)，以最低的壽命周期成本，是產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。壽命周期成本=生產(chǎn)成本C1項(xiàng)用維護(hù)成本C2圖】401061產(chǎn)品功能與成本關(guān)系圖4、價(jià)值工程的核心，是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析功能整理：結(jié)果是形成功能系統(tǒng)圖。5、價(jià)值工程將價(jià)值、功能和成本整體考慮；價(jià)值工程強(qiáng)度不斷改革和創(chuàng)新；6、價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象選擇：①造價(jià)高的組成部分；②成本比重大的部分；③數(shù)量多的部分； ④體積重量大的部分；⑤加工工序多的部分；⑥廢品率高、關(guān)鍵性部分。7、對(duì)象選擇方法：①因素分析法；（定性分析，憑經(jīng)驗(yàn)）②ABC分析法；（關(guān)鍵少數(shù)A類占比70-80%）③強(qiáng)制確定法；（功能重要程度）④百分比分析法；⑤價(jià)值指數(shù)法；8、創(chuàng)新法：頭腦風(fēng)暴、哥頓、專家意見、專家檢查五、設(shè)計(jì)概算的編制與審查性計(jì).L冏范目fiuw.單位速篤工程旗算

川通冏性計(jì).L冏范目fiuw.單位速篤工程旗算

川通冏WfflizinwHi設(shè)計(jì)察期文fl的指成內(nèi)容1Z10W1-2單項(xiàng)T程提■合僵其的蛆成內(nèi)容2、設(shè)計(jì)概算編制方法建筑工程：①概算指標(biāo)法；（深度不夠，量不準(zhǔn)，類似，快）②擴(kuò)大單價(jià)法；（當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)）設(shè)備安裝工程：①預(yù)算單價(jià)法；（初步設(shè)計(jì)詳細(xì)清單，精度高）②擴(kuò)大單價(jià)法；（當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備重量時(shí)）③概算指標(biāo)法；（當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全，無法采用時(shí)）六、施工圖預(yù)算的編制與審查1、施工圖預(yù)算對(duì)建設(shè)單位作用①確定項(xiàng)目造價(jià)依據(jù)；②安排資金計(jì)劃，使用建設(shè)資金的依據(jù)；③確定工程招標(biāo)控制價(jià)的依據(jù)；④確定合同價(jià)、撥付工程進(jìn)度款，工程結(jié)算依據(jù)。2、對(duì)施工單位的作用①投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)；②施工準(zhǔn)備的依據(jù)；③控制工程成本的依據(jù)；3、編制施工圖預(yù)算的方法：①定額單價(jià)法；②工程量清單單價(jià)法；③實(shí)物量法4、施工圖預(yù)算審查內(nèi)容：①符合法律法律要求；②工程量計(jì)算準(zhǔn)確性，計(jì)算規(guī)則計(jì)價(jià)規(guī)范一致性；③各種計(jì)價(jià)依據(jù)是否恰當(dāng)，費(fèi)率是否正確；④各種市場(chǎng)價(jià)格選取，計(jì)取是否合理；⑤是否超過概算。5、施工圖預(yù)算審查方法（六種）①全面審查法；（逐項(xiàng)審查法）全面細(xì)致②標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法；標(biāo)準(zhǔn)圖紙工程③分組計(jì)算審查法；速度快，工作量小④對(duì)比審查法；同條件，用已完成來對(duì)比審查⑤篩選審查法；住宅，不具備全面審查條件的⑥重點(diǎn)審查法；量大價(jià)高第四章、招標(biāo)階段的投資控制（ 12）一、招標(biāo)控制價(jià)編制1、工程量清單：①分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目；②措施項(xiàng)目；③其他項(xiàng)目； ④規(guī)費(fèi)； ⑤稅金。2、工程量清單的作用①為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了平等共同基礎(chǔ)；②工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；③工程付款和結(jié)算的依據(jù)；④調(diào)整工程價(jià)款、處理索賠的依據(jù)。3、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單，不可調(diào)整的閉口清單。4、分部分項(xiàng)工程量清單按規(guī)定編制，項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位。01—01—0L—001—XKX' 1。至以恒為前睢冬尊?序螂? 7乜9位為分事工程*芹的*001出求平臏目雄L 立6位為升總工展■序樹,01折AI上方工鬢 磊4粒為寺也工拜及序科，01表示附錄A土石方工程 k2位為相關(guān)工整國(guó)拿計(jì)?想落利舄，01表示群星?筑與裝飾工程工周■計(jì)衰規(guī)范ffl12103（152工程量清單項(xiàng)目蝙碼結(jié)構(gòu)5、項(xiàng)目特征是確定綜合單價(jià)的重要依據(jù)。6、措施項(xiàng)目清單（報(bào)出前可調(diào)整）一經(jīng)報(bào)出，即被認(rèn)為是包括了應(yīng)該發(fā)生的措施項(xiàng)目的全部費(fèi)用。能計(jì)量，不能計(jì)量。7、其他項(xiàng)目清單①暫列金額②暫估價(jià)③計(jì)日工④總承包服務(wù)費(fèi)8、國(guó)有資金投資項(xiàng)目，必須編制招標(biāo)控制價(jià)。三、合同價(jià)款約定1、固定總價(jià)合同，承擔(dān)量、價(jià)變化的風(fēng)險(xiǎn)。2、可調(diào)總價(jià)合同，通貨膨脹可調(diào)整；3、固定單價(jià)合同，實(shí)際完成工作量；4、純單價(jià)合同，明確工程范圍的劃分。第五章、施工階段的投資控制（ 12）一、施工階段投資目標(biāo)控制1、投資目標(biāo)分解：①按構(gòu)成分解：適合大量經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程；②按子項(xiàng)目分解：各個(gè)單項(xiàng)和單位工程；③按進(jìn)度分解：控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充而得。2、所有工作按最遲開始時(shí)間， 有利于節(jié)約發(fā)包人貸款利息，但是降低了按期竣工的保證率。二、工程計(jì)量1、工程計(jì)量的依據(jù)：①質(zhì)量合格證書；已完合格。②工程量清單前言，計(jì)量支付條款；③設(shè)計(jì)圖紙。超出和自身返工，不予計(jì)量。2、工程計(jì)量審核時(shí)效：①報(bào)告提交7天內(nèi)審核；②現(xiàn)場(chǎng)at量，24小時(shí)前通知；③計(jì)量結(jié)果通知后7天內(nèi)提出書面意見。3、工程計(jì)量的內(nèi)容：①工程量清單中的全部項(xiàng)目；②合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目；③工程變更項(xiàng)目。4、工程計(jì)量的方法：①均攤法；宿舍，保養(yǎng)，維護(hù)，清潔；②憑據(jù)法；保險(xiǎn)，保證金；③估價(jià)法；設(shè)備；④斷面法；土坑、土方；⑤圖紙法；體積，樁長(zhǎng)；⑥分解計(jì)量法；包干、較大項(xiàng)目；三、合同價(jià)款調(diào)整1、合同價(jià)款調(diào)整事項(xiàng)：（14天）①法規(guī)；②變更；③物價(jià)；④索賠；⑤其他；2、調(diào)增，承包人提出；調(diào)減，發(fā)包人提出。3、基準(zhǔn)日：投標(biāo)截止日前 28天；4、法規(guī)變化，承包商原因工期延誤，不調(diào)增，可調(diào)減。5、工程量清單缺項(xiàng)：①設(shè)計(jì)變更；②施工條件改變；③工程量清單編制錯(cuò)誤；6、工程量變化，調(diào)整分部分項(xiàng)價(jià)款，措施項(xiàng)目變化價(jià)款，新增措施項(xiàng)目?jī)r(jià)款。7、工程量偏差：15%①增15%以上的，超出15%&B分單價(jià)調(diào)低；1.15倍量*原價(jià)+增量*新價(jià)②減少15砌上，剩余全部單價(jià)調(diào)高。8、調(diào)整或調(diào)減的新綜合單價(jià)如何確定： 根據(jù)招標(biāo)控制價(jià)來調(diào)整，計(jì)算上報(bào)價(jià)浮動(dòng)比例。9、報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=1-招標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)；10、計(jì)日工，實(shí)施結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，2天內(nèi)審核確認(rèn)。列入本期進(jìn)度款支付。11、綜合單價(jià)調(diào)整：①投標(biāo)報(bào)價(jià)P0與招標(biāo)控制單價(jià)P2比，超過15%②報(bào)價(jià)PO高，與P2的1.15比較，超過，調(diào)整為1.15P2③報(bào)價(jià)P0低，與投標(biāo)報(bào)價(jià)P2（1-L）的0.85比較,還低，則調(diào)整為0.85P2（1-L）12、物價(jià)調(diào)整超5%①非承包人原因，采用計(jì)劃與實(shí)際日期兩者交高者；②承包人原因，采用計(jì)劃與實(shí)際日期兩者較低者。13、造價(jià)信息調(diào)整：投標(biāo)報(bào)價(jià)和基準(zhǔn)單價(jià)，①實(shí)際價(jià)格超出，以兩者中價(jià)高的為基礎(chǔ)；②實(shí)際價(jià)格下跌，以兩者中價(jià)低的為基礎(chǔ)。四、工程變更價(jià)款的確定1、安全文明施工費(fèi)按實(shí)際措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)；2、總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)，考慮報(bào)價(jià)浮動(dòng)。五、施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證1、不利的自然條件和人為障礙，可以索賠。2、法律引起的索賠，基準(zhǔn)日期后，發(fā)包人補(bǔ)償。3、貨幣匯率的索賠，基準(zhǔn)日期后，發(fā)包人補(bǔ)償。4、發(fā)包人向承包人索賠：①工期延誤索賠；（盈利損失、貸款利息增加、附加監(jiān)理費(fèi)、原租建筑租賃費(fèi)）②質(zhì)量不滿足合同要求索賠；③不履行保險(xiǎn)費(fèi)用索賠； ④超額利潤(rùn)索賠；⑤發(fā)包人合理終止合同或承包人不正當(dāng)放棄工程索賠；5、施工機(jī)具索賠：①租賃設(shè)備按租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；②自有設(shè)備按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。6、索賠費(fèi)用計(jì)算方法：①實(shí)際費(fèi)用法；②總費(fèi)用法；③修正總費(fèi)用法。7、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)關(guān)注：①時(shí)效性問題； ②重復(fù)計(jì)量問題；③掌握標(biāo)書中對(duì)計(jì)日工的規(guī)定。六、合同價(jià)款其中支付1、預(yù)付款，簽約合同價(jià)扣除暫列金額 10-30%;2、預(yù)付款申請(qǐng)，7天核實(shí)后發(fā)預(yù)付款支付證書，之后7天內(nèi)支付預(yù)付款。3、預(yù)付款扣完后14天內(nèi)，保函退回。4、安全文明施工費(fèi)，開工后28天內(nèi)支付當(dāng)年60%剩余的與進(jìn)度款同期支付。 （?？顚Ｓ茫?、發(fā)包人在付款期滿后7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。6、進(jìn)度款支付，按期中結(jié)算總額， 60-90%七、竣工結(jié)算與支付1、竣工結(jié)算審查：①核對(duì)合同條款； ②檢查隱蔽驗(yàn)收記錄；③落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證； ④按圖核實(shí)工程數(shù)量；⑤執(zhí)行定額單價(jià)； ⑥防止各種計(jì)算誤差。八、投資偏差分析1、贏得值詳見案例課件；2、糾偏的主要對(duì)象是：發(fā)包人原因和設(shè)計(jì)原因。《進(jìn)度控制》第一章、進(jìn)度控制概念一、進(jìn)度控制概念1、人為因素是最大干擾因素。①業(yè)主因素；②勘察設(shè)計(jì)因素； ③施工技術(shù)因素；④自然環(huán)境因素；⑤社會(huì)環(huán)境因素；⑥組織管理因素；⑦材料設(shè)備因素；⑧資金因素；2、進(jìn)度控制的措施分類：①組織措施；（信息溝通網(wǎng)絡(luò)、協(xié)調(diào)會(huì)議）②技術(shù)措施；（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）③經(jīng)濟(jì)措施；（支付手續(xù)）④合同措施；（加強(qiáng)索賠處理）3、監(jiān)理進(jìn)度任務(wù)：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：向業(yè)主提供工期信息，協(xié)助確定工期總目標(biāo)，環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查分析；②設(shè)計(jì)和施工階段：審查進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、總進(jìn)度目標(biāo)在決策階段確定； 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制 。5、首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。6、大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。7、總進(jìn)度綱要內(nèi)容：①實(shí)施的總體部署；②總進(jìn)度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施；8、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：①調(diào)查研究和收集資料； 1②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼； ⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度控制計(jì)劃體系1、總進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容：①工程項(xiàng)目一覽表； ②工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；③投資計(jì)劃年度分配表； ④工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。2、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要內(nèi)容：①年度計(jì)劃項(xiàng)目表；②年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表；③年度建設(shè)資金平衡表；④年度設(shè)備平衡表；三、進(jìn)度計(jì)劃表示方法和編制程序1、橫道圖：網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖優(yōu)缺點(diǎn)顛倒優(yōu)點(diǎn)：形象直觀，易于編制和理解；缺點(diǎn)：不能反映相互關(guān)系，不利于動(dòng)態(tài)控制；不能明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；不能反映機(jī)動(dòng)時(shí)間；不能反映費(fèi)用與工期之間的關(guān)系。第二章、流水施工原理一■、基本概念1、幾種施工方式：①依次施工；工期長(zhǎng)；②平行施工；充分利用工作面，工期短；③流水施工；資源投入均衡，生產(chǎn)率高；2、流水施工參數(shù)：①施工過程；n曰②流水強(qiáng)度；單位時(shí)間完成工程量；工藝匚③工作面；施工活動(dòng)空間；空.|④施工段；m回國(guó)］⑤流水節(jié)拍；二不專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段工作時(shí)間；⑥流水步距；K相鄰施工過程相繼開始時(shí)間間隔;⑦流水施工工期；時(shí)一二、有節(jié)奏流水施工1、固定節(jié)拍流水施工特點(diǎn)：①流水節(jié)拍均相等；②流水步距相等 抽水節(jié)拍;③專業(yè)隊(duì)數(shù)=施工過程數(shù)；④能夠連續(xù)作業(yè)，沒有空閑時(shí)間。2、成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)：①同過程流水節(jié)拍相等；不同過程流水節(jié)拍成倍;②流水步距=流水節(jié)拍最大公約數(shù)；③流水節(jié)拍大的工程，成倍增加專業(yè)隊(duì)；④能連續(xù)作業(yè)，沒有空閑時(shí)間。3、T=(m+/—1)K+EC+￡Z-一EC三、非節(jié)奏流水施工1、累加數(shù)列錯(cuò)位相減取大差法 流水步距K;①累加數(shù)列1和累加數(shù)列2;②錯(cuò)位相減；③最大差為K2、工期=K求和+最后一個(gè)過程時(shí)間和。第三章、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一■、基本概念1、虛工作不消耗時(shí)間、資源，表示邏輯關(guān)系。二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、網(wǎng)絡(luò)圖繪制錯(cuò)誤：①多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；②節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤；③存在循環(huán)回路；④工作代號(hào)重復(fù)；⑤多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算1、必須公用一臺(tái)機(jī)械，計(jì)算最小閑置時(shí)間。開始的工作最遲開始，結(jié)尾工作最早開始，減去中間工作持續(xù)時(shí)間。2、自始至終不出現(xiàn)波形線的為關(guān)鍵線路。3、關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)鍵工作； 但是由關(guān)鍵工作組成的線路，不一定是關(guān)鍵線路。4、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。 （計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作）五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化1、工期優(yōu)化壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足要求。①不改變各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系；②不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作；③各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時(shí)間壓縮相同數(shù)值；2、工期優(yōu)化選擇壓縮對(duì)象關(guān)鍵工作考慮因素：①縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。3、費(fèi)用優(yōu)化目標(biāo)：尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排。壓縮目標(biāo)為直接費(fèi)用率最小的工作。 （關(guān)鍵工作）4、直接費(fèi)隨工期縮短而增加；間接費(fèi)正比變化。5、資源有限，工期最短；工期固定，資源均衡。6、雙代號(hào)，計(jì)劃工期=計(jì)算工期，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等。六、單代號(hào)搭接、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、FTFFTSSTSSTFTAG 時(shí)間間隔2、最早開始時(shí)間出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)虛箭線相連。之后重新計(jì)算最早時(shí)間。3、決定工期的不一定是最后進(jìn)行的工作， 檢查其他工作最早完成時(shí)間是否超過已算出的工期。若超過，將該工作與終點(diǎn)虛箭線相連。4、總時(shí)差=（TAG噤后工作總時(shí)差）的最小值。第四章、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整一、實(shí)際進(jìn)度檢測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過程1、進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程①跟蹤檢查；（定期收集進(jìn)度報(bào)表資料、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況、定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議）②數(shù)據(jù)加工處理； ③實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析；2、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程①分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因；②分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響；③確定后續(xù)工作和總工期的限制條件。（首先確定可調(diào)整進(jìn)度的范圍）④采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；⑤實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。二、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法1、注意第4月，和4月底的區(qū)別。第4月是區(qū)間值，4月底-3月底；2、前鋒線，工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)標(biāo)定：①按已完任務(wù)量比例； ②按尚需作業(yè)時(shí)間；三、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響：①分析出現(xiàn)偏差的工作是否為關(guān)鍵工作；②分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差；③分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差。2、調(diào)整方法：（關(guān)鍵和超計(jì)劃非關(guān)鍵）①調(diào)整某些工作間的邏輯關(guān)系； （順序作業(yè)改為：平行作業(yè)、搭接作業(yè)、組織分段流水作業(yè)）②縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。 （增加資源投入、提高勞動(dòng)效率）第五章、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制三、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施1、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素：①建設(shè)意圖及要求改變影響； ②設(shè)計(jì)審批時(shí)間影響；③設(shè)計(jì)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合影響；④工程變更影響；⑤材料代用、設(shè)備選用失誤影響。2、監(jiān)理的工作內(nèi)容：①監(jiān)理審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。②落實(shí)專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制的人員。③定期檢查設(shè)計(jì)工作完成情況。④對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表檢查分析，將各設(shè)計(jì)階段的每一張圖紙納入監(jiān)控之中。第六章、施工階段進(jìn)度控制一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定1、控制目標(biāo)的分解方法：①項(xiàng)目組成分解；（確定單位工程開工動(dòng)用日期）②承包單位分解；（明確分工及責(zé)任）③施工階段分解；（劃定分界點(diǎn)）④計(jì)劃期分解；（組織綜合施工）2、確定控制目標(biāo)的依據(jù)：①總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期要求；②工期定額、類似工程實(shí)際進(jìn)度；③工程難易程度；④工程條件的落實(shí)情況；二、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1、進(jìn)度控制階段：審核進(jìn)度計(jì)劃一保修期滿。2、編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則：①在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制；②進(jìn)度控制部門監(jiān)理工程師編制；③主要內(nèi)容；（目標(biāo)分解圖；主要工作內(nèi)容和深度；人員職責(zé)分工；各項(xiàng)有關(guān)工作的時(shí)間安排及工作流程；進(jìn)度控制的方法；具體措施；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析； ）④對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。3、聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審查1、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制：①計(jì)算工程量； ②確定各單位工程的施工期限；③確定個(gè)單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系；2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：①劃分工作項(xiàng)目； ②確定施工順序；③計(jì)算工程量； ④計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)；⑤確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間；⑥繪制進(jìn)度計(jì)劃圖；⑦施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。3、開工前審查：①總進(jìn)度計(jì)劃；②階段性進(jìn)度計(jì)劃；四、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查和調(diào)整1、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的措施：①組織措施；（增加工作面、增加人、機(jī)，時(shí)間）②技術(shù)措施；（改進(jìn)工藝技術(shù)、工藝間歇、更先進(jìn)）③經(jīng)濟(jì)措施；（獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償）④其他配套措施；（改善條件、強(qiáng)有力調(diào)度）五、工程延期1、提交工程延期意向通知和詳細(xì)的申述報(bào)告。持續(xù)事件,先提交階段性的詳情報(bào)告，結(jié)束后提交最終詳情報(bào)告。2、工程延期審批原則：①必需符合合同條件；②延遲時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差；③根據(jù)實(shí)際情況。3、工程延期的控制：①選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)開工令；②提醒業(yè)主履行合同規(guī)定的職責(zé)；③妥善處理工程延期事件。4、承包商嚴(yán)重違反合同，取消其承包資格。六、物資供應(yīng)進(jìn)度控制1、物資需求計(jì)劃（預(yù)算文件）關(guān)鍵是確定需求量。2、物資儲(chǔ)備計(jì)劃編制依據(jù)：①物資需求計(jì)劃；②儲(chǔ)備定額；③儲(chǔ)備方式；④供應(yīng)方式；⑤場(chǎng)地條件；3、物資供應(yīng)計(jì)劃編制依據(jù)：①需求計(jì)劃；②儲(chǔ)備計(jì)劃；③貨源資料；4、供應(yīng)計(jì)劃提出申請(qǐng)量和采購(gòu)量，首先數(shù)量的平衡。5、監(jiān)理物資供應(yīng)工作內(nèi)容：①協(xié)助業(yè)主決策；（根據(jù)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求；提出物資供應(yīng)分包方式及合同清單；協(xié)商提出對(duì)供應(yīng)單位的要求及財(cái)務(wù)方面的應(yīng)負(fù)的責(zé)任）②組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作； （組織編制招標(biāo)文件；受理投標(biāo)文件；推薦供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作）③編、審核控制物資供應(yīng)計(jì)劃；（監(jiān)理編制業(yè)主負(fù)責(zé)；監(jiān)督檢查訂貨情況， 協(xié)助辦理海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜）④控制供應(yīng)計(jì)劃實(shí)施。（掌握供應(yīng)全程；保證急需物資；審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報(bào)告；協(xié)調(diào)關(guān)系）《質(zhì)量控制》第一章、質(zhì)量管理制度和責(zé)任體系一、工程質(zhì)量和工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量，固有特性：①適用性；②耐久性；③安全性；④可靠性；⑤經(jīng)濟(jì)型；⑥節(jié)能型；⑦與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。2、各建設(shè)階段對(duì)質(zhì)量的作用：①可行性研究；（直接影響決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量）②項(xiàng)目決策；（確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平）③勘察設(shè)計(jì)；（設(shè)計(jì)質(zhì)量決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)）④施工；（是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)）⑤竣工驗(yàn)收；（保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量）3、影響工程質(zhì)量的因素4M1E①人員素質(zhì)；②工程材料；③機(jī)械設(shè)備；④方法； ⑤環(huán)境；技術(shù)環(huán)境：地質(zhì)、水文、氣象；作業(yè)環(huán)境：作業(yè)面、防護(hù)設(shè)施、通風(fēng)照明通信；管理環(huán)境：合同環(huán)境、管理關(guān)系、組織體制制度；周邊環(huán)境：地下管線、建構(gòu)筑物。4、工程質(zhì)量的特點(diǎn)：①影響因素多；②質(zhì)量波動(dòng)大；③質(zhì)量隱蔽性；④終檢局限性； ⑤評(píng)價(jià)方法的特殊性。5、工程質(zhì)量控制主體：①監(jiān)控主體：政府、建設(shè)單位、監(jiān)理單位；②自控主體：勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位；6、質(zhì)量控制原則：①堅(jiān)持質(zhì)量第一；②堅(jiān)持以人為核心；③堅(jiān)持預(yù)防為主；④以合同為依據(jù)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑤堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范。二、工程質(zhì)量管理制度1、政府質(zhì)量監(jiān)督管理，權(quán)威性、強(qiáng)制性、綜合性。2、質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（省級(jí)評(píng)定，縣級(jí)委托） ：①檢查現(xiàn)場(chǎng)各方主體質(zhì)量行為；②檢查工程實(shí)體質(zhì)量；③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收；④對(duì)預(yù)制構(gòu)件、商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督。3、施工圖設(shè)計(jì)文件審查，政府主管部門委托設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)，審查涉及公共利益、公眾安全、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。審查機(jī)構(gòu)不得與建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。4、施工圖審查范圍：①房屋建筑工程； ②市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。5、審查主要內(nèi)容：①是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；②地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；③是否符合節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；④施工圖是否加蓋圖章和簽字；6、審查機(jī)構(gòu)審查，并不改變勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任。7、建筑許可，施工許可證申領(lǐng)（建設(shè)單位）條件：①已辦理工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；②在規(guī)劃區(qū)，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；③需要拆遷，拆遷進(jìn)度符合施工要求；④已經(jīng)確定施工企業(yè)；⑤有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；⑥有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；⑦建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；⑧法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。8、國(guó)家級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢查報(bào)告，國(guó)內(nèi)為最終裁定。9、檢測(cè)報(bào)告，由施工單位歸檔。10、竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備條件：①完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；④勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理分別簽署質(zhì)量合格文件；⑤有工程保修書。11、竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，建設(shè)單位備案。①竣工驗(yàn)收備案表； ②竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；③規(guī)劃、消防、環(huán)保等認(rèn)可準(zhǔn)用文件；④施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。12、質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的 保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。13、在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：①基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程；設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；②防水、防滲漏工程；5年；③供熱與供冷系統(tǒng)；2個(gè)采暖期、供冷期；④電氣、給排水、設(shè)備安裝和裝修工程； 2年。第二章、ISO質(zhì)量管理體系及卓越績(jī)效管理模式一、ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成1、ISO質(zhì)量體系核心標(biāo)準(zhǔn)：①ISO9000基礎(chǔ)和術(shù)語；②ISO9001要求；③ISO9004業(yè)績(jī)改進(jìn)指南；④ISO19011審核指南。2、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑦基于事實(shí)的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系3、確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：①質(zhì)量方針，由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織的總的質(zhì)量宗旨和方向；②質(zhì)量目標(biāo)，組織在質(zhì)量方面的追求目的。質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)提供了 框架，通過質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)才能得到落實(shí)。4、過程方法：潁竹鼐管理 剛分忻同哉迸■一?滿意圖2』以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式5、持續(xù)改進(jìn)核心是提高有效性和效率。二、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施1、體系策劃：①第一層次，領(lǐng)導(dǎo)班子；②第二層次，領(lǐng)導(dǎo)小組；③第三層次，職能小組。2、質(zhì)量管理體系文件編制， 相容性，從質(zhì)量策劃開始。3、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：①第一層次，質(zhì)量手冊(cè)；（綱領(lǐng)性）②第二層次，程序文件；（承上啟下）③第三層次，作業(yè)文件。（指示性）4、質(zhì)量手冊(cè)編制內(nèi)容：①管理職責(zé)；②資源管理；③產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；④測(cè)量、分析、改進(jìn)；⑤手冊(cè)說明；⑥管理承諾；⑦文件化體系要求。5、基本程序文件：①文件控制； ②質(zhì)量記錄控制；③不合格品控制；④內(nèi)部審核控制；⑤糾正措施控制； ⑥預(yù)防措施控制6、質(zhì)量記錄時(shí)滿足質(zhì)量要求程度客觀反映。7、體系評(píng)審：①內(nèi)部審核；②外部審核；第三方或建設(shè)單位組織，范圍比內(nèi)審范圍小，對(duì)質(zhì)量保證能力的審核。8、質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審：最高管理者對(duì)體系現(xiàn)狀及其對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所作的正式評(píng)價(jià)。9、體系評(píng)審的目的是使體系能夠持續(xù)改進(jìn)。過程：①發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)；②糾正措施；③預(yù)防措施。三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立與實(shí)施1、質(zhì)量控制系統(tǒng)一次性目標(biāo)控制系統(tǒng)。①以項(xiàng)目為對(duì)象；監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建立。②一個(gè)目標(biāo)控制子系統(tǒng)；（三控）③一次性質(zhì)量控制工作體系。2、質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系區(qū)別：①建立對(duì)象不同；項(xiàng)目；單位；②服務(wù)范圍不同；項(xiàng)目；單位；③控制目標(biāo)不同；項(xiàng)目；單位；④作用時(shí)效不同；一次性；永久性；⑤評(píng)價(jià)方式不同；自我評(píng)價(jià)；第三方認(rèn)證。3、質(zhì)量控制系統(tǒng)制度：①圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度； （協(xié)助業(yè)主）②施組、方案審核審批制度；③開、復(fù)工審批制度；（組織設(shè)計(jì)圖、三通兩體系、人料機(jī)）④材料檢3^制度；（不合格，限期撤場(chǎng)）⑤質(zhì)量檢驗(yàn)制度；⑥工程變更處理制度；⑦質(zhì)量驗(yàn)收制度；⑧監(jiān)理例會(huì)制度；⑨監(jiān)理日志制度。四、卓越績(jī)效管理模式1、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)用于國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度技術(shù)文件。①用于國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)；②用于組織的自我學(xué)習(xí)。2、卓越績(jī)效管理模式的實(shí)質(zhì)：①?gòu)?qiáng)調(diào)“大質(zhì)量”；產(chǎn)品、服務(wù)、過程、體系、經(jīng)營(yíng)②關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力提升；③提供了先進(jìn)的管理方法；④聚焦于結(jié)果；（不只是利潤(rùn)和銷售額）⑤是一個(gè)成熟度標(biāo)準(zhǔn)。3、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則七方面：①領(lǐng)導(dǎo)；②戰(zhàn)略；③業(yè)主與市場(chǎng)；④資源；⑤過程管理；⑥測(cè)量、分析、改進(jìn)；⑦結(jié)果。4、評(píng)分系統(tǒng)，1000分（600及格）經(jīng)營(yíng)績(jī)效40-45%5、卓越績(jī)效與ISO的相同點(diǎn)：①基本原理和原則相同；②基本理念和思維方式相同；③使用方法工具相同。PDCA6、不同之處:ISO9000卓越績(jī)效導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)力市場(chǎng)準(zhǔn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方式符合性成熟度關(guān)注點(diǎn)過程結(jié)果目標(biāo)有限目標(biāo)，顧客滿意多元目標(biāo)，相關(guān)方滿意責(zé)任人滿足顧客需求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)組織的要求遵紀(jì)守法社會(huì)責(zé)任第三章、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和試驗(yàn)檢測(cè)方法一、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析1、集中趨勢(shì)：①算數(shù)平均數(shù)；②樣本中位數(shù)。2、離散趨勢(shì)：①極差；②標(biāo)準(zhǔn)偏差；③離散系數(shù)。3、質(zhì)量數(shù)據(jù)：個(gè)體波動(dòng)性；總體分布規(guī)律性。4、波動(dòng)原因：①正常波動(dòng)；偶然性原因；微小隨機(jī)發(fā)生不可避免②異常波動(dòng)；系統(tǒng)性原因；較大變化5、樣本容量較大時(shí)， 樣本均值服從正太分布。6、抽樣方法：①簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣；（不放回抽樣）②系統(tǒng)隨機(jī)抽樣；（每隔一定時(shí)間或空間抽?。鄯謱与S機(jī)抽樣；④多階段抽樣；7、抽檢分類：①計(jì)量型（連續(xù)變量）②計(jì)數(shù)型（離散）8、離散抽樣方案：一次；二次；多次。9、（N,n1,n2,C1,C2）,C1<d1<C2,d1+d2<C2為合格10、抽樣檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)：①棄真錯(cuò)誤；合格判不合格；a,1-5%;②存?zhèn)五e(cuò)誤；不合格判合格；B,5-10%;11、統(tǒng)計(jì)分析方法：①調(diào)查表法；（粗略分析質(zhì)量狀態(tài)）②分層法；（更深入，配合使用）③排列圖法；（AB。0-80%主要；80-90%次要；?、芤蚬治鰣D；（集思廣益）⑤直方圖法；（頻數(shù)分布）靜匚|⑥控制圖法；（坐標(biāo)系）臼口⑦相關(guān)圖法；（兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間的關(guān)系）12、排列圖的特點(diǎn)： 形象直觀的反應(yīng)主次因素。應(yīng)用：①按不合格點(diǎn)的內(nèi)容分類；分析薄弱環(huán)節(jié)；②按生產(chǎn)作業(yè)分類；找關(guān)鍵過程；③按生產(chǎn)班組或單位分類；分析比較技術(shù)管理水平④分析質(zhì)量措施是否有效；⑤成本費(fèi)用分析、安全問題分析。13、直方圖，描述質(zhì)量的分布狀態(tài)。了解產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，分析判斷質(zhì)量狀況，估算總體不合格品率，評(píng)價(jià)過程能力。14、非正常直方圖分析：背口①折齒型 一原因：由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)②緩坡型原因：由于操作中對(duì)上限或下限 控制太嚴(yán)③孤島型原因：原材料發(fā)生變化，或臨時(shí)他人頂班作業(yè)④雙峰型原因：由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理。⑤絕壁型原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過程中存在某種人為因素所造成的。15、控制圖，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)。區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。16、控制圖用途、目的：①過程分析；（分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定）②過程控制；（控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)）17、控制圖穩(wěn)定狀態(tài)（動(dòng)態(tài)）背①點(diǎn)子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)；②控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列沒有缺陷。18、排列缺陷：固①鏈；（連續(xù)同側(cè)，5注意，6調(diào)查，7處理）②多次同側(cè)；（10/11同側(cè)，12/14同側(cè)，14/17同側(cè)，16/20點(diǎn)同側(cè)）③趨勢(shì)或傾向；（連續(xù)7點(diǎn)上升或下降）④周期性變動(dòng)；⑤排列接近控制界限。 （2/3接近，3/7接近，4/10接近）19、點(diǎn)子全部落在控制界限內(nèi)的排列分布： 冏①連續(xù)25點(diǎn)以上處于控制界限內(nèi)；②連續(xù)35點(diǎn)中僅有1點(diǎn)超出；③連續(xù)100點(diǎn)中僅有2點(diǎn)超出。20、分析用控制圖是靜態(tài)的；管理用控制圖是動(dòng)態(tài)的。21、相關(guān)圖，正相關(guān)/,負(fù)相關(guān)\。二、主要試驗(yàn)與檢測(cè)方法1、鋼材：力學(xué)性能、重量偏差檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方法：①產(chǎn)品合格證； ②出廠檢驗(yàn)報(bào)告；③進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)報(bào)告。2、主要檢驗(yàn)項(xiàng)目：①拉力試驗(yàn)；②冷彎試驗(yàn)；③反復(fù)彎曲試驗(yàn)。3、鋼筋進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)：有抗震要求，縱向受力鋼筋的延性符合要求：①抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比值R 1.25;②屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)的比值＜ 1.30;③最大力下總伸長(zhǎng)率R9%4、熱軋鋼筋，做拉伸（抗拉強(qiáng)度、屈服點(diǎn)、伸長(zhǎng)率）和冷彎試驗(yàn)。5、水泥進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)，膠砂強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間。6、使用過程中水泥出廠超過3個(gè)月（快硬硅酸鹽水泥 1個(gè)月）時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。7、混凝土試件抗壓強(qiáng)度： 150*150mm試件。判斷合格方法類似三相電流不平衡， 有1個(gè)超中間值15%,則舍棄最大和最小值，取中間值。若2個(gè)都超15%,則試件試驗(yàn)結(jié)果無效。8、鋼筋焊接接頭基本力學(xué)性能試驗(yàn)方法：①拉伸試驗(yàn)；②抗剪試驗(yàn)；③彎曲試驗(yàn)。9、海關(guān)商檢結(jié)果監(jiān)理認(rèn)可后，作為有效的材料復(fù)驗(yàn)結(jié)果。10、螺栓抽檢8套；涂料抽查3處。11、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，由施工單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理備案。第四章、施工質(zhì)量控制（16）一、質(zhì)量控制的依據(jù)和工作程序1、質(zhì)量控制的依據(jù)：①工程合同文件； ②勘察設(shè)計(jì)文件；③法律法規(guī)等； ④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。2、采用三新，應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書，由建設(shè)單位組織專題技術(shù)論證。二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（ 12）1、圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行；建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審會(huì)議，由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要。2、設(shè)計(jì)交底，開工前進(jìn)行；建設(shè)單位組織主持，設(shè)計(jì)單位整理會(huì)議紀(jì)要。3、施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容：①一審程序|應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;（單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽）②施工亶1］、施工叵及工程|質(zhì)量保證措施|應(yīng)符合施工合同要求；③叵］、:動(dòng)力1西、昭可等|資源供應(yīng)計(jì)劃|應(yīng)滿足工程施工需要；④，全技術(shù)措施|應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);⑤施工總平面|布置應(yīng)科學(xué)合理。4、涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目，必須與建設(shè)單位協(xié)商，并征得建設(shè)單位的同意。5、開工前，總監(jiān)組織審核施工單位報(bào)送的 |開工報(bào)審|表及相關(guān)資料卜開工具備的條件：背匚|①設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；②施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)簽認(rèn)；③施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已經(jīng)建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備施工條件，主要工程材料已落實(shí)；④進(jìn)廠道路及水電通信等已滿足開工要求。6、施工方案審查內(nèi)容：①編審程序符合相關(guān)規(guī)定；（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制； 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審簽）②質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。7、分包單位資格報(bào)審表，總監(jiān)審簽。審核內(nèi)容：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；②安全生產(chǎn)許可文件； ③類似工程業(yè)績(jī)；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。8、施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核：背|口①測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；②施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。9、施工試驗(yàn)室檢查內(nèi)容：背匚|①試驗(yàn)室的|資質(zhì)等級(jí)|及試驗(yàn)網(wǎng)i］；②法定計(jì)量部門對(duì)|試驗(yàn)設(shè)備|出具的|計(jì)量檢定證③試驗(yàn)室管理回引；④試驗(yàn)叵］資格證書。10、進(jìn)口材料聯(lián)合檢查驗(yàn)收。施工單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理組織，建設(shè)單位主持，供貨單位參加。11、甲供設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收，三方開箱檢查：①建設(shè)單位；②施工單位；③監(jiān)理單位。三、工程施工過程質(zhì)量控制1、巡視的主要內(nèi)容：背口①施工單位是否按照設(shè)計(jì)文件、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工；②使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；③施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位；④特種作業(yè)人員是否持證上崗。2、旁站工作要點(diǎn)，在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，明確旁站的部位和要求。3、旁站人員的主要職責(zé)：①檢查QC特殊工種到崗，機(jī)械材料準(zhǔn)備情況；②監(jiān)督方案執(zhí)行，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；③核查材料、構(gòu)配件、商品混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；④做好旁站記錄，保存旁站原始資料。3、旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，要求立即整改；發(fā)現(xiàn)其他已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)下達(dá)指令（局部暫?；虼胧?。4、見證取樣的監(jiān)理見證人員，報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。5、平行檢驗(yàn)的項(xiàng)目、數(shù)量、頻率和費(fèi)用等應(yīng)在監(jiān)理合同內(nèi)約定。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，發(fā)出監(jiān)理通知單，要求指定時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。6、監(jiān)理通知單簽發(fā)情況（質(zhì)量方面） ：①施工存在質(zhì)量問題；②采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕虎凼┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格。7、簽發(fā)工程暫停令的情況（事先征得建設(shè)單位同意） ：①建設(shè)單位要求暫停并且工程需要暫停施工的；②施工單位未經(jīng)批準(zhǔn).自施工③施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理|機(jī)構(gòu)管理|的;④施工單位未按審查通過的|設(shè)計(jì)文件施工|的;⑤施工單位違反工程建設(shè)|強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)|的；⑥施工存在日天質(zhì)量、安全事故叵回|或發(fā)生質(zhì)量、安全叵）勺。8、監(jiān)理處理承包人申請(qǐng)變更的程序：背匚|①總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師 工程變更申請(qǐng),提出審查意見；對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位忸邳設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件；②總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更 慢用|及國(guó)些叫作出忙回；③總監(jiān)組織建設(shè)單位、施工單位等 |共同協(xié)商|確定工程變更費(fèi)用及工期變化， 器用工程變更單;④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件 回用施工單位區(qū)迎產(chǎn)程變更。9、當(dāng)變更要求材料、技術(shù)修改，在不改變?cè)O(shè)計(jì)文件原則的前提下，經(jīng)各方同意簽字后，由總監(jiān)組織實(shí)施10、建設(shè)單位提出的變更， 監(jiān)理進(jìn)行全面的評(píng)估。11、如果變更涉及功能、結(jié)構(gòu)主體安全，變更報(bào)送施工圖原審查機(jī)構(gòu)及管理部門進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。12、質(zhì)量記錄資料：①施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料；②工程材料質(zhì)量記錄；③施工過程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料。13、施工或安裝開始前， 監(jiān)理和施工單位一起研究列出各施工對(duì)象的質(zhì)量資料清單。第五章、設(shè)備采購(gòu)和建造質(zhì)量控制一、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制1、采購(gòu)方式：①市場(chǎng)采購(gòu)；（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備）②制造廠訂貨；③招標(biāo)采購(gòu)。（大型、復(fù)雜、關(guān)鍵、成套）2、采購(gòu)過程中質(zhì)量控制的主要方式 ：采購(gòu)方案的審查及其工作計(jì)劃中質(zhì)量要求的確定。3、對(duì)設(shè)備采購(gòu)方案審查重點(diǎn)：①采購(gòu)的基本院子、范圍、內(nèi)容；②依據(jù)的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢查及驗(yàn)收程序；③質(zhì)量文件要求；④保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施。4、甲供、乙供采購(gòu)方案，建設(shè)單位批準(zhǔn)。5、訂購(gòu)設(shè)備，首要環(huán)節(jié)選擇一個(gè)合格的供貨廠商。①合格供貨廠商的初選入圍； （橫向比較；以往的有業(yè)務(wù)往來且實(shí)踐證明能充分合作的優(yōu)先考慮）②實(shí)地考察；（一起調(diào)研，一起作出考察結(jié)論）二、設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制1、設(shè)備制造的質(zhì)量控制方式：①駐場(chǎng)監(jiān)造；（特別重要；審批制造工藝方案；簽署出廠設(shè)備質(zhì)量證明文件。）②巡回監(jiān)控；（周期長(zhǎng)；審查生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案；復(fù)核專職QC質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性、可靠性。）③定點(diǎn)監(jiān)控；（大部分設(shè)備；設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，特殊、關(guān)鍵工序，主要零件、關(guān)鍵部件、薄弱環(huán)節(jié)；預(yù)控及技術(shù)復(fù)核；）2、監(jiān)理監(jiān)督裝配過程，合格后予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理監(jiān)督設(shè)備的調(diào)整試車和整機(jī)性能檢測(cè)。4、質(zhì)量記錄資料內(nèi)容：①質(zhì)量管理檢查資料；②設(shè)備制造依據(jù)及工藝資料；③制造過程、零部件加工的檢查驗(yàn)收資料；④設(shè)備制造原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量資料；5、出廠運(yùn)輸前，檢查包裝質(zhì)量，審查運(yùn)輸方案。合格后，總監(jiān)批準(zhǔn)同意出廠。第六章、施工質(zhì)量驗(yàn)收一、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收層次劃分1、質(zhì)量驗(yàn)收層次：?jiǎn)挝?、分部、子分部、分?xiàng)、檢驗(yàn)批（最小單位） 。2、分部工程劃分依據(jù)：工程部位、專業(yè)性質(zhì)。3、子分部工程劃分：施工程序、施工特點(diǎn)、材料種類；4、分項(xiàng)工程劃分：主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別；5、檢驗(yàn)批劃分：工程量、施工段、樓層、變形縫。6、施工單位制定分項(xiàng)和檢驗(yàn)批劃分方案，監(jiān)理審核。未涵蓋的分項(xiàng)和檢驗(yàn)批， 建設(shè)單位組織監(jiān)理和施工單位協(xié)商確定。二、施工質(zhì)量驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)1、施工管理檢查記錄表，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽自檢結(jié)果，總監(jiān)簽檢查結(jié)論。2、可適當(dāng)調(diào)整抽樣復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)量（監(jiān)理審核確認(rèn)） ：①六同；②同單位加工件，用于同項(xiàng)目多單位工程；③同項(xiàng)目，同抽樣，已有檢驗(yàn)成果可以重復(fù)利用3、檢驗(yàn)批最小抽樣：檢驗(yàn)批容量最小抽樣檢驗(yàn)批容量最小抽樣2-152151-2801316-253281-5002026-905501-12003291-15081201-32001504、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織者檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工程單位工程專監(jiān)專監(jiān)總監(jiān)建設(shè)單位實(shí)體主控項(xiàng)目均應(yīng)合格；一般項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)合格所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)檢驗(yàn)合格所含分項(xiàng)工程均應(yīng)檢驗(yàn)合格所含分部工程