中間產(chǎn)品庫存管理制度_第1頁
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文檔簡介

2206195中間產(chǎn)品庫存管理制度(第二版)(受控)布 施新興鑄管股份公司武安工業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理部0文件修改簡要修改改前改前修改前內(nèi)容簡要改后改后修改后內(nèi)容簡要修改日期序號版次章節(jié)版次章節(jié)011112換版修訂2010.12.260中間產(chǎn)品庫存管理制度(編號:XSC-001)(第二版)總則險(xiǎn)。品庫存管理。立中間產(chǎn)品庫存管理小組,共同負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品的管理。管理職責(zé)對中間產(chǎn)品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)。財(cái)務(wù)部參加每月底的中間產(chǎn)品庫存盤點(diǎn),掌握中間產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)。動控部參加每月底的中間產(chǎn)品庫存盤點(diǎn),掌握中間產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)。度中間產(chǎn)品庫存指標(biāo)的完成。管理制度各實(shí)業(yè)部負(fù)責(zé)跟蹤各自中間產(chǎn)品的接收、消耗、庫存情況。生產(chǎn)管理部跟蹤各實(shí)業(yè)部的中間產(chǎn)品庫存變化(月度盤點(diǎn)庫存控制在合理范圍內(nèi)。檢修期間,中間產(chǎn)品的庫存量需要進(jìn)行調(diào)整,生產(chǎn)管理部根據(jù)各工序的檢1修計(jì)劃召集檢修單位、采購中心共同制定物料平衡方案,統(tǒng)一調(diào)整中間產(chǎn)品庫存量,滿足檢修期間和檢修后恢復(fù)生產(chǎn)的需求,并將物料平衡方案與檢修計(jì)劃一起以書面形式在公司網(wǎng)上發(fā)布。月底盤點(diǎn)時(shí)間:每月財(cái)務(wù)結(jié)算日之前一日或二日。量是否與帳面數(shù)相符。業(yè)部的生產(chǎn)副部長或主管進(jìn)行盤點(diǎn),核對實(shí)業(yè)部提供的庫存臺賬,對照實(shí)物進(jìn)行全盤或抽查,對散料進(jìn)行現(xiàn)場估測。書面庫存盤點(diǎn)表由各部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。中間產(chǎn)品庫存盤點(diǎn)存在的問題(如實(shí)際庫存超出指標(biāo))措施。本制度起草人:房守偉本制度審核人:賈海波本制度審批人:申愛國2武安工業(yè)區(qū)成品、在產(chǎn)品盤庫表分類 品名 單位鐵一燒結(jié)礦 鐵二合計(jì)鐵一焦炭 鐵二合計(jì)鐵一球團(tuán)

計(jì)劃(噸米)

賬面庫存(噸米)

實(shí)物庫存(噸/米)

備注 分析連鑄坯 三軋煉鋼合計(jì)在產(chǎn)品 一鑄管

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