日企人力資源規(guī)章制度匯總

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔前言：日本從二站后迅速的恢復(fù)了經(jīng)濟(jì)，并成為了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其企業(yè)的管理模式必有值得我們借鑒之處，那么就讓我們來看看吧目錄第一章:總則第二章:人事架構(gòu)圖第三章:傭工管理應(yīng)聘手續(xù)勞動(dòng)合同個(gè)人資料制服,證件及其它領(lǐng)用物品試用期調(diào)職培訓(xùn)及教育晉職終止合同解除合同辭職歸還領(lǐng)用物品第四章:考勤工作時(shí)間打卡第五章:薪資福利勞動(dòng)報(bào)酬月薪調(diào)整福利與保險(xiǎn)第六章:假期法定假日帶薪年休假探親假婚,喪假產(chǎn)假事假病假請(qǐng)假手續(xù)各類假期的扣發(fā)第七章:行為準(zhǔn)則儀表儀容工作紀(jì)律處事禮儀客戶接待第八章:獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲原則獎(jiǎng)懲類型獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲連座投訴程序勞動(dòng)爭議第一章.總則本手冊(cè)根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》等有關(guān)勞動(dòng)政策,法規(guī)及上海森本株式會(huì)社(以下簡稱本公司)的各項(xiàng)規(guī)章制度而制定.本手冊(cè)制定的目的是為了規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的主動(dòng)性,積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的工作次序,提高工作績效,促進(jìn)本公司的經(jīng)營發(fā)展.本手冊(cè)適用于本公司全體員工,全體員工均應(yīng)按本手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行.員工應(yīng)遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,熱愛本職工作,講究職業(yè)道德,不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,共同協(xié)作,完滿的完成各項(xiàng)任務(wù).第二章.人事架構(gòu)圖各類假期審批程序假期類別適用職位請(qǐng)假時(shí)間須提前須證明準(zhǔn)假權(quán)限年休假文員,主管須連休3天N部門經(jīng)理副理分管副總部門經(jīng)理可拆零分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)產(chǎn)假文員,主管員工手冊(cè)15天醫(yī)院證明部門經(jīng)理副理,部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)婚假文員,主管員工手冊(cè)7天結(jié)婚證部門經(jīng)理副理,部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)喪假文員,主管員工手冊(cè)無規(guī)定相關(guān)證明部門經(jīng)理副理,部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)探親假文員,主管員工手冊(cè)7天相關(guān)證明部門經(jīng)理副理,部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)日常病假文員,主管按有效病假單無規(guī)定有效病假單部門經(jīng)理副理,部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)短期病假所有職位1~6個(gè)月無規(guī)定有效病假單總經(jīng)理長期病假所有職位6個(gè)月以上無規(guī)定有效病假單總經(jīng)理事假文員,主管1~3天1天N部門經(jīng)理副理,部門經(jīng)理分管副總副總1天以上總經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)文員,主管3天以上分管副總副理,部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理,副總董事會(huì)第三章.傭工管理應(yīng)聘手續(xù)所有應(yīng)聘者均應(yīng)填寫<新進(jìn)員工登記表>并提供個(gè)人簡歷,學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)水平等有關(guān)證明資料,并附個(gè)人2寸免冠照片4章.勞動(dòng)合同錄用者須與公司簽定《員工勞動(dòng)和約》或《勞務(wù)和約》個(gè)人資料制服,證件及其它領(lǐng)用物品公司每年發(fā)放制服津貼,不再另行發(fā)放制服,員工著裝須按《員工手冊(cè)》規(guī)定.試用期新進(jìn)員工試用期3個(gè)月.試用期內(nèi),公司將對(duì)員工的工作態(tài)度,工作能力及工作績效等進(jìn)行考核,考核合格者將轉(zhuǎn)為正式職工,對(duì)考核不合格者,公司將書面通知解除合同.員工因工作績效出色可提前結(jié)束試用期,經(jīng)直接上司提案,報(bào)管理部批準(zhǔn)后可予提前轉(zhuǎn)為正式員工.試用期(若轉(zhuǎn)為正式員工)也計(jì)入員工的連續(xù)工齡內(nèi).調(diào)職因工作需要,公司有權(quán)調(diào)動(dòng)員工的職位,調(diào)職后的薪資按新職位薪資發(fā)放.培訓(xùn),教育人力資源管理理念:人力資源管理是本公司人事管理的重要組成部分,人力資源管理的目標(biāo)是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念,引進(jìn)市場機(jī)制,參照國外先進(jìn)的企業(yè)人力資源開發(fā)管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),形成適合本公司發(fā)展的,科學(xué)規(guī)范的,充滿生機(jī)的傭工機(jī)制,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,以促進(jìn)本公司的經(jīng)營發(fā)展.傭工原則:堅(jiān)持公開,公正,公平的競爭原則,堅(jiān)持人盡其用,任人唯賢的傭工原則.傭工計(jì)劃:根據(jù)本公司每一階段的發(fā)展目標(biāo),在堅(jiān)持不斷提高人均績效的基礎(chǔ)上,制定和調(diào)整本公司的用人計(jì)劃.員工錄用:本公司根據(jù)崗位空缺需要招收員工,主要實(shí)行公開招聘,擇優(yōu)錄用.公開招聘來源:本公司內(nèi)布由基層崗位向更高崗位的選拔;本公司內(nèi)部難以配置的在社會(huì)上招聘;公開招聘必須嚴(yán)格按照上崗條件和規(guī)定的錄用程序進(jìn)行,以保證本公司員工隊(duì)伍素質(zhì).勞動(dòng)合同及勞務(wù)合同:新進(jìn)員工必須經(jīng)歷三個(gè)月的試用期,試用期內(nèi)員工不享受本公司的各種福利,轉(zhuǎn)為正式員工后方可享受各種福利政策.試用期員工薪資按照基本薪資加崗位津貼,不享受績效薪資,轉(zhuǎn)為正式員工后方可享受績效薪資..經(jīng)考試合格被錄取者,正式員工一律與本公司簽定勞動(dòng)合同,勞務(wù)工與本公司簽定勞務(wù)合同,不簽合同者不得在本公司上班..勞動(dòng)合同第一次簽訂期限為一年.續(xù)定期限為1~3年(視崗位而定).在本公司服務(wù)連續(xù)滿十年者,可簽定無限期固定勞動(dòng)合同.勞務(wù)合同一律半年一簽.員工嚴(yán)重違反本公司員工手冊(cè)或規(guī)章制度的,本公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同,(嚴(yán)重違紀(jì)類型詳見<獎(jiǎng)懲條列>;員工在本公司不能勝任自己從事的崗位,或經(jīng)常違反本公司規(guī)章制度的,本公司有權(quán)到期終止勞動(dòng)合同.勞動(dòng)合同終止后,由管理部辦理退工手續(xù).總經(jīng)理,營業(yè)副總,管理部高級(jí)經(jīng)理的任免由董事會(huì)決定,各部門經(jīng)理,副理,勞動(dòng)合同的終止或解除分管副總經(jīng)理提出意見,報(bào)總經(jīng)理決定,其他員工勞動(dòng)合同的終止或解除由各部門經(jīng)理提出意見,管理部審核決定.員工要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式提出,并按照辭職流程辦妥手續(xù)后方可辭職,員工若未按規(guī)定辦理手續(xù)即擅自離職,本公司將扣發(fā)一個(gè)月的薪資.員工若在合同期滿前要求離職,應(yīng)按合同約定支付賠償費(fèi).員工考核和流動(dòng):A.建立本公司合理流動(dòng)制度,采取科學(xué)合理的考核方法,從而激勵(lì)員工積極性和責(zé)任心,保證本公司員工隊(duì)伍正常的新陳代謝,保證本公司傭工制度的活力.B.專柜營業(yè)員每年保持10%~20%左右流動(dòng)率.本公司管理人員無其他情況原則上每年保持1~2人的流動(dòng)率.造成流動(dòng)的形式為終止和解除勞動(dòng)合同及崗位變更.對(duì)工作能力強(qiáng),工作業(yè)績出色者,本公司可給予員工升職或?qū)趧?wù)工轉(zhuǎn)為正式員工.晉升后頭三個(gè)月為試升期,試升期的薪資不做調(diào)整,試升期滿,符合要求的則由本公司正式委任該員工,其薪資福利標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)至新職位標(biāo)準(zhǔn).員工培訓(xùn)教育:本公司吸引國外企業(yè)員工培訓(xùn)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),逐步建立一套科學(xué)的員工培訓(xùn)制度,保證本公司員工整體素質(zhì)的提高,以適應(yīng)本公司發(fā)展目標(biāo)的需要,培訓(xùn)基本類型如下:A.崗位培訓(xùn):本公司對(duì)全體員工進(jìn)行統(tǒng)一崗前培訓(xùn),成績合格者方可上崗.B.崗中培訓(xùn):本公司將根據(jù)工作和業(yè)務(wù)需要對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn),員工也提出自我能力開發(fā)培訓(xùn),但需要本公司簽定關(guān)于培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)費(fèi)用以及本公司服務(wù)期限的合同.a.培訓(xùn)費(fèi)用5000元以內(nèi)的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿一年.b.培訓(xùn)費(fèi)用5000~20000元的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿二年.c.培訓(xùn)費(fèi)用20000元以上的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿五年.d.本公司安排的員工境外考察視同培訓(xùn),按照境外考察費(fèi)用額參照上述培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.C.本公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)文化,專業(yè)知識(shí).對(duì)達(dá)到一定學(xué)歷和技能者,公司根據(jù)上崗條件,經(jīng)考核對(duì)員工量才錄用.安排到適當(dāng)?shù)膷徫?人事基礎(chǔ)資源管理:本公司員工的人事檔案管理工作由員工自行安排人才交流中心保管.本公司應(yīng)建立基本情況信息資料,員工工作考核資料,工資分配及變動(dòng)資料等,并一并載入員工工作檔案.本制度未盡事宜參照國家有關(guān)政策法律辦理;本制度解釋權(quán)歸屬于公司管理部.晉職為了提供員工更廣的發(fā)展空間,對(duì)于工作表現(xiàn),能力,品行,學(xué)識(shí)佳的員工將予以升職.晉職頭3個(gè)月為試升期,試升期內(nèi)薪資不予調(diào)整,試升期滿且符合晉職條件者,則公司將正式委任該職,并予以調(diào)整薪資.終止合同合同期滿前1個(gè)月,公司將書面通知員工是否終止或續(xù)簽合同.解除合同員工若違反本公司的規(guī)章制度,則公司將視情節(jié)輕重,給予必要的處分,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,公有權(quán)根據(jù)合同內(nèi)容或獎(jiǎng)懲條列解除合同.辭職員工若要提出辭職,應(yīng)提前1個(gè)月書面通知管理部,并按辭職流程辦妥手續(xù)后方可離職.員工在合同期滿前要求辭職、,應(yīng)按《勞動(dòng)和約》約定支付賠償費(fèi).歸還物品當(dāng)員工與本公司結(jié)束雇傭關(guān)系時(shí),應(yīng)先辦理好手續(xù)并應(yīng)歸還本章第四條所列領(lǐng)用物品.第四章.考勤工作時(shí)間按國家規(guī)定,員工每周工作時(shí)間不超過40小時(shí).上班時(shí)間AM09:00,下班時(shí)間PM17:30,午餐時(shí)間NOON12:00~13:00,每周六,周日休息.部分職位員工工作時(shí)間根據(jù)職位實(shí)際情況另行制定.所有因個(gè)人原因更換休息日或調(diào)班均須事先獲得直接上司的同意.公司因工作需要安排員工加班時(shí),員工應(yīng)積極配合.加班應(yīng)按規(guī)定填寫<加班單>,經(jīng)部門經(jīng)理簽署(部門經(jīng)理由分管副總或管理部高級(jí)經(jīng)理簽署)送公司管理部.打卡員工上下班必須親自到指定地點(diǎn)打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡.員工如因病,事假,公事外出未能打卡的,應(yīng)向直接上司報(bào)備.員工在上班時(shí)間內(nèi)因公或因私外出的,都必須親自到指定地點(diǎn)打卡備案,并在考勤卡上說明原由后由本部門經(jīng)理審批.員工如因各種原因未能在當(dāng)日打卡,則必須在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部門經(jīng)理審批.如本部門經(jīng)理不在則可向管理部高級(jí)經(jīng)理解釋原由,并由管理部高級(jí)經(jīng)理審批.第五章.薪資福利薪資福利指導(dǎo)思想《薪資福利》制度是本公司人力資源管理的重要組成部分,是員工勞動(dòng)投入的回報(bào),是本公司調(diào)動(dòng)員工積極性,提高企業(yè)凝聚力的一種激勵(lì)手段.為了促進(jìn)本公司的經(jīng)營發(fā)展,充分發(fā)揮薪資,福利,保險(xiǎn)應(yīng)有的激勵(lì)作用,而制定了本制度.立制原則根據(jù)按勞分配的原則,將薪資分配真正與員工的工作業(yè)績緊密掛鉤.根據(jù)業(yè)績優(yōu)先,兼顧公平原則,既要考慮到根據(jù)員工業(yè)績情況,又要考慮到本公司實(shí)際情況,兼顧員工的累計(jì)貢獻(xiàn).根據(jù)靈活多樣的分配原則,從實(shí)際出發(fā),不同的職位采用不同的分配方式.勞動(dòng)報(bào)酬分配范圍本公司全體在職員工分配項(xiàng)目設(shè)置(包括基本薪資,崗位津貼,績效工資,年終紅利或雙薪)基本工資:作為繳納各項(xiàng)福利基金的薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位津貼:包含國家規(guī)定的所有各項(xiàng)補(bǔ)貼效績工資:參照公司的<業(yè)績提成比例>本公司對(duì)一些重要崗位采用年薪制(公司文職類部門經(jīng)理級(jí),高級(jí)經(jīng)理級(jí)員工).營業(yè)類的主管級(jí),副理級(jí),經(jīng)理級(jí)副總級(jí)員工的績效工資每月發(fā)放數(shù)為其實(shí)際應(yīng)得數(shù)的70%,其余部分將匯同年總紅利或年終雙薪在下一年度元月補(bǔ)足.若員工在合約期末滿前提出辭職,公司將不予發(fā)放其績效薪資及年終紅利或雙薪部分;若為公司提前解除和約,則公司將補(bǔ)足員工應(yīng)得部分.加班薪資員工日薪資以月基本薪資加崗位津貼之和除以21.5天計(jì)算,工作日加班,以日薪資的1.5倍計(jì)算,周六,日加班,以日薪資的2倍計(jì)算,法定假日加班以日薪資的3倍計(jì)算.業(yè)務(wù)人員晚上加班超過午夜一點(diǎn)的以加班半天計(jì)算,超過次日凌晨四點(diǎn)的,做加班一天計(jì)算,加班可安排調(diào)休,如果公司因業(yè)務(wù)需要無法安排調(diào)休的,加班時(shí)間可領(lǐng)取加班工資,加班工資按照周六,日的折算系數(shù)計(jì)算.按小時(shí)加班計(jì)算方式(累計(jì)8小時(shí)算一天)按小時(shí)計(jì)算的加班工資=日薪資/8*加班小時(shí)數(shù)*折算系數(shù)年終紅利或雙薪,以下情況者公司不予發(fā)放年終紅利或雙薪:當(dāng)年內(nèi)被予以乙類過失以上處理的;當(dāng)年內(nèi)缺勤超過10天的;(不包括帶薪年休假,工傷假,婚喪假)年度考核平均每月低于70%;(管理人員)當(dāng)日的年度指標(biāo)達(dá)標(biāo)率低于80%;員工在公司服務(wù)不滿一年者發(fā)薪日與支付方法基本薪資,崗位津貼,效績薪資每月15日由財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金形式統(tǒng)一發(fā)放;缺勤扣發(fā)(見附表)退休員工到退休按國家有關(guān)規(guī)定辦理.員工福利員工享受每天一頓工作午餐;員工享受每年一次生日禮物;員工享受公司安排的一年一次旅游活動(dòng),不參加的視同放棄;按國家規(guī)定,公司為員工辦理養(yǎng)老,醫(yī)療(大病醫(yī)療,不含門診),待業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金;對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工,由公司董事會(huì)決定享受貨幣分房,貨幣購車的福利;員工因公發(fā)生重大傷亡事故的,按國家有關(guān)規(guī)定辦理.附則本制度未盡事宜參照上海有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;本制度解釋權(quán)歸屬于公司管理部.

工作考核表(考核期年度季度)部門:編號(hào):姓名工號(hào)性別年齡職位專業(yè)職務(wù)或技術(shù)等級(jí)工作完成情況好較好一般差是否按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)是否達(dá)到工作的數(shù)量要求是否達(dá)到工作的質(zhì)量要求工作的計(jì)劃性,主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性本職位的基本工作情況是否完成突擊工作算術(shù)平均分考核等級(jí)各類假期扣薪標(biāo)準(zhǔn)年休假,計(jì)劃生育假,產(chǎn)假,工傷假基本薪資不扣,崗位津貼60%,績效工資缺一天扣1/21.5婚喪假,探親假基本薪資發(fā)放80%,崗位津貼60%,績效工資缺一天扣1/21.5產(chǎn)前假按產(chǎn)假的80%計(jì)算哺乳假6個(gè)半月內(nèi)按產(chǎn)假工資的80%計(jì)算;超過6個(gè)半月按產(chǎn)假工資的70%計(jì)算(員工請(qǐng)哺乳假的原則上不保留原崗位)病殘假(此欄本人工資按各項(xiàng)收入的60%計(jì)算)A.短期病假(1~6月)連續(xù)工齡不滿2年的,按本人工資的60%計(jì)算b.連續(xù)工齡滿2年不滿4年的,按本人工資的70%計(jì)算c.連續(xù)工齡滿4年不滿6年的,按本人工資的80%計(jì)算d.連續(xù)工齡滿6年不滿8年的按90%計(jì)算e.病假3個(gè)月以上的將不保留原來崗位B.長期病假(6個(gè)月以上)連續(xù)工齡不滿1年的按本人工資的40%計(jì)算b.連續(xù)工齡滿1年不滿3年的按本人工資的50%計(jì)算c.連續(xù)工齡3年以上的按本人工資的60%計(jì)算C.日常病假(1個(gè)月內(nèi))按員工應(yīng)得收入的1/21.5扣發(fā)備注:待遇低于當(dāng)年本市最低工資水平的,將補(bǔ)足到當(dāng)年最低工資.事假員工事假一天,扣發(fā)基本工資和崗位津貼的1/21.5績效工資的1/3違規(guī),違紀(jì)和曠工按<獎(jiǎng)懲條例>處理第六章.假期法定假日員工每年可享受國家法定帶薪假日,具體日期以國家規(guī)定為準(zhǔn).帶薪年休假員工在本公司工作滿1年,不滿3年的可享受帶薪年休假3天;員工在本公司工作滿3年,不滿5年的可享受帶薪年休假7天;員工在本公司工作滿5年以上的可享受帶薪年休假10天;員工休年休假前應(yīng)接受直接上司的統(tǒng)一安排,如因工作不能安排年休假,公司將按周末加班標(biāo)準(zhǔn)給予員工補(bǔ)償.探親假員工進(jìn)入公司工作滿一年,且與親屬分居兩地的,可享受探親假.1.探望配偶;每年一次30天2.未婚探望父母;每年一次20天3.已婚探望父母;每年一次20天探親假應(yīng)按實(shí)際路程給予路程假.婚喪假婚假;a.本人結(jié)婚3天b.本人屬晚婚且是初婚(男25足歲,女23足歲)10天喪假;a.父母,配偶,子女,配偶父母3天b.本人及配偶的祖(外祖)父母,兄弟姐妹1天產(chǎn)假1.單胎順產(chǎn)假90天2.難產(chǎn)產(chǎn)假105天3.晚育(滿24足歲)增加產(chǎn)假15天4.妊賑3個(gè)月內(nèi)自然流產(chǎn)或?qū)m外孕者30天5.妊賑3個(gè)月以上7個(gè)月以下自然流產(chǎn)者45天事假員工請(qǐng)事假審批權(quán)限;(詳見本章第八條規(guī)定)員工因急事來不及請(qǐng)假,應(yīng)在當(dāng)天AM10:00以前打電話向直接上司說明情況,事后既補(bǔ)辦手續(xù),如直接上司不在可向管理部高級(jí)經(jīng)理或更高層上司請(qǐng)假.病假員工生病在工作時(shí)間內(nèi)就疹的,須經(jīng)直接上司同意,外出就疹時(shí)間月度累計(jì)超過4小時(shí)病假半天處理.員工急診應(yīng)在AM10:00前電話通知直接上司并說明情況,事后既補(bǔ)辦手續(xù).偽造,編取或涂改病假單作曠工處理.病假單的開具必須在指定級(jí)別的醫(yī)院連續(xù)病假;在本公司工作滿1年未滿3年的,連續(xù)病假不得超過1個(gè)月;在本公司工作滿3年未滿5年的,連續(xù)病假不得超過3個(gè)月;在本公司工作滿5年未滿10年的,連續(xù)病假不得超過12個(gè)月;請(qǐng)假手續(xù)員工各類請(qǐng)假均須先填寫<請(qǐng)假申請(qǐng)單>,并按下頁<各類假期審批程序>所列批準(zhǔn)程序?qū)徟?審批同意并辦理手續(xù)后方可休假,未辦手續(xù)作曠工處理.各類請(qǐng)假扣薪標(biāo)準(zhǔn)見《薪資福利》制度.第七章.行為準(zhǔn)則儀表儀容男員工著裝應(yīng)得體大方,保持清雅整潔之儀容.男性員工須結(jié)領(lǐng)帶,穿襯衣,著西裝,紐扣須扣整齊,發(fā)型應(yīng)齊整,干練,不留長發(fā)和胡須,不剃光頭.女性員工須清雅淡妝,著職業(yè)裝,披肩長發(fā)應(yīng)束發(fā),衣著及飾物不得夸張.企劃部員工可穿著一些個(gè)性化衣著,如:牛仔褲,球鞋,運(yùn)動(dòng)類休閑裝.但必須保持本部門統(tǒng)一著裝標(biāo)準(zhǔn).本公司員工在辦公室內(nèi)必須佩帶出入證,出入證要求一律佩帶在左胸袋位置.工作紀(jì)律員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅離職守,不得無故不打卡,代替或授意他人打卡.工作時(shí)間內(nèi),員工不得接待私人探訪,如確有必要須報(bào)直接上司同意后到指定地點(diǎn)接待.員工因公使用電話時(shí),說話須簡潔明快,不要言辭不清或長時(shí)間占用電話更不得使用公司電話作私人用途.工作時(shí)間內(nèi),因公務(wù)外出,須向直接上司報(bào)備,如直接上司不在可在前臺(tái)文員處留言.員工不得在工作時(shí)間內(nèi)從事閑聊,看書報(bào),吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等與工作無關(guān)的事項(xiàng),更不得用公司的場地,設(shè)施操作與本公司無關(guān)事物.員工不得在本公司Office范圍內(nèi)大聲喧嘩,粗言穢語或有挑動(dòng)打架等會(huì)造成影響安寧之行為.員工應(yīng)愛護(hù)公司設(shè)施,設(shè)備,生財(cái)工具,如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重,損壞大小賠償并罰款,情節(jié)嚴(yán)重的除受到紀(jì)律處分外還有可能會(huì)受到民事或刑事檢控.員工不得拒絕公司授權(quán)員工合法檢查員工櫥柜,手袋,包裹等.員工不得利用職權(quán)營私舞弊,假公濟(jì)私,打擊報(bào)復(fù).員工不得在公司營業(yè)場所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品.員工不得擅自標(biāo)貼及涂改公司各類通告,POP等.員工不得在任何時(shí)間內(nèi)在公司范圍內(nèi)從事非法活動(dòng).員工不得有損害公司財(cái)產(chǎn),商譽(yù),或貪污受賄等行為,知情員工應(yīng)立即上報(bào),維護(hù)隱瞞或知情不報(bào)者,將受到嚴(yán)重的紀(jì)律處分.(此類屬甲類過失)員工不得煽動(dòng)其他員工偷工怠懈,干擾日常工作.員工不得擅自偽造涂改公司紀(jì)錄或文件,提供虛假商業(yè)情報(bào).員工不得違反公司保密規(guī)定,未經(jīng)上司許可或授權(quán),嚴(yán)禁對(duì)外評(píng)論公司各項(xiàng)政策及經(jīng)營手段或?qū)⒐厩閳?bào)泄露給任何宣傳媒介或給商業(yè)競爭者以任何形式之協(xié)助.員工不得在工作時(shí)間內(nèi)擅自進(jìn)入其他員工工作區(qū)域逗留,窺視,翻看.員工不得在公司電腦上玩游戲,隨意拷貝,刪除,篡改公司電腦資料,或?qū)⒐倦娔X軟件帶回家,更不得泄露公司電腦資料信息.員工不得將公司文件遺留或存放在不恰當(dāng)?shù)牡胤?下班之前必須將所有文件資料歸檔.員工下班后不得無故滯留在辦公室.員工應(yīng)在指定地點(diǎn)并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用餐.Office范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙.辦公室應(yīng)保持安靜,接待公務(wù)來訪也應(yīng)盡量保持適當(dāng)聲度并應(yīng)在指定的洽談區(qū)進(jìn)行.辦公室內(nèi)不得存放貴重物品,如有遺失公司概不負(fù)責(zé).員工應(yīng)嚴(yán)格按公司制定的加班,調(diào)班,請(qǐng)假等規(guī)定,如有違反將按公司獎(jiǎng)懲條列處理.員工的個(gè)人檔案如有變更須在7天內(nèi)通知管理部.本公司非常注重流程作業(yè),員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)流程作業(yè).員工應(yīng)按要求填寫,簽認(rèn)各項(xiàng)表單據(jù),并保持表單據(jù)的清潔,完整.員工應(yīng)按培訓(xùn)內(nèi)容處理客人投訴情況,不得沖撞顧客與顧客發(fā)生爭吵.員工須處處維護(hù)公司形象,將公司利益放在第一位,不得做有損于公司形象的事,未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi),外人員描述,評(píng)論公司的各項(xiàng)政策及經(jīng)營手段,公司的各類文件,資料均屬公司的商業(yè)秘密,員工應(yīng)妥善保管及嚴(yán)守秘密.除使用公司的名義辦理公務(wù)外,任何員工不得使用公司的名義作任何用途,濫用公司名義者將被視為欺詐行為,有關(guān)員工除受到紀(jì)律處分外,還有可能會(huì)受到民事或刑事檢控.工作時(shí)間內(nèi),員工對(duì)上司應(yīng)該百分之百的服從,不得作出不服從上司合理的工作指示或不尊敬上司的行為,員工應(yīng)按時(shí)完成上司下達(dá)的任務(wù),不得無故拖延,拒絕或終止工作.員工在確認(rèn)上司指令為錯(cuò)誤時(shí),員工有權(quán)拒絕執(zhí)行,并向更高層上司報(bào)備.上司對(duì)員工的考核應(yīng)保持公平,公正的立場.關(guān)于會(huì)議:為了避免會(huì)議受到打擾,公司要求在會(huì)議時(shí)間內(nèi),任何階層職員均不得佩帶手機(jī),BP機(jī)等任何通訊工具,如確有需要通訊工具可交前臺(tái)文員或部門文員代為接聽.未經(jīng)上司批準(zhǔn),任何員工不得無故缺席會(huì)議.公司要求員工在各項(xiàng)會(huì)議前有充分準(zhǔn)備資料,會(huì)中應(yīng)進(jìn)行必要記錄.員工直間應(yīng)互相配合,共同努力,發(fā)揚(yáng)Teamwork精神,員工應(yīng)積極參加由公司或員工自行組織的各項(xiàng)活動(dòng),以增進(jìn)員工之間的友愛及信任并提高公司員工的整體團(tuán)隊(duì)精神.不得因失職造成商品脫銷積壓,如有發(fā)生除將按照損失進(jìn)行賠償之外還要進(jìn)行必要的降職或罰款.員工不得以任何形式兼任其他公司職位,如有發(fā)現(xiàn)予以開除.處事禮儀站要挺拔,坐要端正,行要平穩(wěn)輕快,不能左搖右晃,拖拉或聲響過大.講話要保持適當(dāng)聲響,吐字清晰,措辭得體大方,講話時(shí)神情要和藹專注,不要東張西望,心不在焉.手勢(shì)要適當(dāng),不要舉動(dòng)張揚(yáng).打招呼;一天中首次遇見同事,要互相問侯”你好”,多次見面也應(yīng)點(diǎn)頭微笑.見到上司,應(yīng)先問候”你好,XXX(指姓氏+先生/小姐)上班時(shí)看到同事已在工作的,應(yīng)先問候”辛苦了”,下班時(shí)看到同事仍在工作的應(yīng)道別”辛苦了,我先走了”,如同事在埋頭工作,請(qǐng)不要打擾.電話接聽;員工應(yīng)在電話鈴聲響3遍之內(nèi)接聽.外線;應(yīng)首先說:”您好!森本公司”.內(nèi)線;應(yīng)首先說:”您好XXX(指自己姓名)”.同事不在但電話鈴聲響,周圍同事應(yīng)代為接聽,問清對(duì)方姓名,來電事項(xiàng)以便轉(zhuǎn)告.自律;不得對(duì)外人評(píng)論森本公司.不得口語主管(除非職責(zé)所需).在公司外,不應(yīng)飛短流長,應(yīng)自尊自重自己人格及公司形象.最佳狀態(tài);工作時(shí)間內(nèi)員工應(yīng)保持良好的精神狀態(tài),朝氣蓬勃,并使自己始終處于快節(jié)奏中.客戶接待任何時(shí)間不得以語言,行為貶低同業(yè)廠商.對(duì)客戶;要切記<客戶是上帝>,不得對(duì)客戶無禮,不得嘲諷或挖苦客戶.客戶是上帝,員工在工作中與客戶溝通,均應(yīng)面帶微笑禮貌接待.使用禮貌用語,熱情對(duì)待客戶.第八章.獎(jiǎng)懲條列獎(jiǎng)懲條列根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)，為了規(guī)范員工的勞動(dòng)行為，鼓勵(lì)其工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，維持正常工作次序，提高工作效率，促進(jìn)公司的經(jīng)營發(fā)展，特制定本條列。本公司員工必須遵守國家的政策法規(guī)，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)和掌握本職位工作所需的文化技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本條列適用于本公司全體員工。獎(jiǎng)懲類型獎(jiǎng)懲類型如下表：獎(jiǎng)懲名稱獎(jiǎng)懲措施四等獎(jiǎng)勵(lì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元三等獎(jiǎng)勵(lì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元二等獎(jiǎng)勵(lì)月薪資升一級(jí)一等獎(jiǎng)勵(lì)享受境外旅游或貨幣分房再或貨幣購車處罰類型如下表：處罰名稱處分措施四等處罰一次性罰款50元三等處罰一次性罰款200元二等處罰月薪降一級(jí)一等處罰解除勞動(dòng)合同獎(jiǎng)懲辦法員工獎(jiǎng)懲規(guī)定：一次性獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元，重大功勞者可享受一等獎(jiǎng)勵(lì)。遵守紀(jì)律，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，一年中從未違規(guī)且起到模范表率作用；受到電視、報(bào)刊等媒體點(diǎn)名表揚(yáng)，為提高公司聲譽(yù)作出較大貢獻(xiàn)者；保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)有功，使公司免受重大損失者。勤奮工作，工作能力強(qiáng)，辦事效率高，完全勝任本職工作并取得突出成績者，或熱忱提出合理建議并取得顯著成效者，可給予薪資升級(jí)。全年銷售居榜首，或每年評(píng)比績效最突出的管理干部可享受境外旅游一次或其它同等級(jí)待遇。員工遲到、早退及延長用餐時(shí)間的；2．員工遲到、早退及延長用餐時(shí)間的規(guī)定：A．早退、延長用餐時(shí)間按下列規(guī)定處罰：1天中早退、延長用餐時(shí)間在5分鐘以內(nèi)的，扣50元；1天中早退、延長用餐時(shí)間在5~15分鐘以內(nèi)的，扣100元；早退、延長用餐時(shí)間超過15分鐘的，作曠工半天處理；1個(gè)月內(nèi)無故早退、延長用餐時(shí)間達(dá)3次的，薪資下調(diào)一級(jí)；1個(gè)月內(nèi)無故早退、延長用餐時(shí)間達(dá)4次的，解除勞動(dòng)和約。B．員工遲到按下列規(guī)定處分：遲到時(shí)間次數(shù)扣款10分鐘內(nèi)第一次50．00元第二次100．00元第三次扣除全部績效薪資10分鐘以上，30分鐘以下每次100．00元超過遲到30分鐘作曠工半天處理；一個(gè)月內(nèi)無故遲到3次的，薪資降一級(jí)；一個(gè)月內(nèi)無故遲到4次的，解除勞動(dòng)和約；員工違紀(jì)過失規(guī)定：丙類過失未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)班；請(qǐng)假未辦理有關(guān)手續(xù)；未按規(guī)定接待公務(wù)或私人來訪；未按規(guī)定著裝，或衣衫不整，衣服污穢不干凈的；在Office范圍內(nèi)吸煙；工作時(shí)間內(nèi)做吃東西，聊天等與工作無關(guān)的私事；未在公司指定地點(diǎn)用餐，影響辦公室整潔環(huán)境；違反儀表儀容及處事禮儀等各項(xiàng)規(guī)定；工作場合講粗話，臟話；開會(huì)時(shí)攜帶BP機(jī)、手機(jī)等通訊工具；在辦公區(qū)高聲喧嘩；員工晚上下班后無故逗留在辦公室。B．乙類過失不打卡，代他人打卡或委托他人打卡；擅離工作職位或外出公干但未報(bào)備者；私換（配）辦公室鑰匙或私撬辦公室鎖；每月曠工達(dá)0.5天；無故缺席會(huì)議而未事先請(qǐng)假；會(huì)議資料準(zhǔn)備不充分，又未在會(huì)上作必要記錄造成后面的工作受到影響；擅自標(biāo)貼或涂改公司的各類通告或POP等；工作時(shí)間從事與公司無關(guān)事物者；長時(shí)間占用電話作私人用途的；在公司范圍內(nèi)拾到他人遺留的一般物品未按規(guī)定上繳者；挖苦嘲諷客戶，冷落客戶；違反各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程發(fā)生差錯(cuò)的；未按公司要求填寫各類表單據(jù)，影響工作的正常開展的；員工之間相互攻擊，未達(dá)成團(tuán)隊(duì)合作精神的；不服從上級(jí)合理安排或指示的；發(fā)現(xiàn)了問題但不及時(shí)處理又隱瞞不報(bào)；營業(yè)時(shí)間內(nèi)擅自進(jìn)入他人辦公室區(qū)域逗留，窺探，翻看者；擅自在公司電腦上玩游戲者；擅自將公司電腦軟件帶回家者；對(duì)下屬考核不公正但未造成嚴(yán)重后果的；違反員工手冊(cè)其它規(guī)定，情節(jié)較嚴(yán)重的；員工將公司文件或電腦資料遺留或存放在不恰當(dāng)?shù)牡胤?，下班之前沒有將文件資料歸檔存放。員工在非職責(zé)所需時(shí)對(duì)外口語上司，評(píng)論森本公司。C．甲類過失損壞公司形象或泄露公司機(jī)密者；濫用公司的名義從事各類活動(dòng)者；一貫消極怠工，工作效率低下；不服從公司安排；在工作時(shí)間或公司營業(yè)場所買賣私人物品；因失職造成的商品脫銷、積壓等企業(yè)損失嚴(yán)重的；拾到貴重物品，不主動(dòng)上繳者；故意損壞公司生財(cái)工具造成企業(yè)損失；聚眾鬧事，擾亂工作次序；與客戶吵架，毆打客戶；同事間斗毆；濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，打擊報(bào)復(fù)或包庇行為；私開發(fā)票、謀取私利；對(duì)于其他員工的違規(guī)行為知情不報(bào)者；一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)二天者；違反計(jì)劃生育規(guī)定；違反社會(huì)治安管理規(guī)定，被行政拘留者；受到各項(xiàng)刑事處罰者；挪用銷售款、企業(yè)商品、樣品等非法侵占公司財(cái)產(chǎn)者；利用工作之便向客戶索取或敲詐財(cái)物或利用職權(quán)貪污受賄的；欺詐、蒙騙客戶；惡意中傷、誹謗、漫罵同事；提供給公司的個(gè)人資料有虛假的；盜竊企業(yè)財(cái)產(chǎn)或他人財(cái)物；對(duì)下屬考核明顯不公正并造成嚴(yán)重后果的；煽動(dòng)其他員工偷工怠懈，干擾公司日常工作者；擅自偽造涂改公司記錄或文件故意提供虛假商業(yè)情報(bào)者；擅自Copy、篡改或刪除公司電腦資料者；員工檔案內(nèi)容發(fā)生變更未在7日內(nèi)通知公司管理部的；違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，擅自對(duì)外評(píng)論公司各項(xiàng)政策及經(jīng)營手法的；將公司情報(bào)或電腦資料泄露給任何宣傳媒介或他人者；給予商業(yè)競爭伙伴以任何形式援助者；違反《員工手冊(cè)》其他規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者；D．對(duì)于泄露公司商業(yè)機(jī)密的，公司有權(quán)終止該員工的和約并按照中華人民共和國“反不正當(dāng)競爭法”起訴該員工及收取商業(yè)機(jī)密者。處罰執(zhí)行程序連續(xù)一年內(nèi)（指公歷1月1日至12月31日）員工首犯丙類，將受到四等處罰，屬一般違章，罰款50元；員工二次犯丙類過失或初犯乙類過失，屬一般違章，將受到三等處罰，罰款200元；員工三次犯丙類過失或二次犯乙類過失屬一般違章，將受到二等處罰，降薪一級(jí)；員工四次犯丙類過失或三次犯乙類過失，或初犯甲類過失，屬嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度，將受到一等處罰，解除勞動(dòng)和約。公司每年對(duì)員工工作績效考核一次，對(duì)不能勝任本職位或經(jīng)常違反規(guī)章制度的員工，勞動(dòng)合同到期終止。下列情況均屬不能勝任本職位：工作績效差，時(shí)有差錯(cuò)；缺乏專業(yè)知識(shí)，工作無成效；欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促也不能按期完成任務(wù)；協(xié)調(diào)不善，常使工作發(fā)生困難；缺乏成本意識(shí)，常有浪費(fèi)；品行不佳，言行粗暴；工作無計(jì)劃，缺乏策劃能力；管理級(jí)員工不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，不及時(shí)解決問題，上交矛盾；除了問題不愿承擔(dān)責(zé)任，互相推托；其它不能勝任本職位的情況。四至二等獎(jiǎng)勵(lì)由各部門經(jīng)理提出意見，管理部審核，分管副總決定；二至一等獎(jiǎng)勵(lì)須由各部門經(jīng)理提出意見，管理部審核，報(bào)董事會(huì)決定。上述獎(jiǎng)勵(lì)一年評(píng)比一次。四至三等處罰由各部門經(jīng)理決定每月終報(bào)管理部備案；二等處罰至一等處罰由各部門經(jīng)理提出意見，管理部審核，報(bào)總經(jīng)理決定。各部門經(jīng)理對(duì)下屬員工負(fù)有考核責(zé)任，對(duì)員工的考核應(yīng)做到公平、公正，重事實(shí)，重依據(jù)。應(yīng)建立下屬員工工作考核記錄（包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等）作為考核員工工作績效和年終分紅的依據(jù)。為加強(qiáng)公司考核工作，全面調(diào)動(dòng)員工積極性，公司還將主管考核、自我考核、下級(jí)考核相結(jié)合。對(duì)員工作出處罰決定，應(yīng)開具罰款單或書面處罰決定并由當(dāng)事人簽字，罰款單或書面處罰決定一式二份，一份交于被處罰人，一份交管理部存檔和執(zhí)行扣薪。受二等處罰的員工如在職位工資降級(jí)的一年內(nèi)工作認(rèn)真，表現(xiàn)良好則一年后可恢復(fù)執(zhí)行其處罰前的職位工資標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)秉公辦事，不能徇私枉法，打擊報(bào)復(fù)，任意篡改事實(shí)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按本條列有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對(duì)受罰員工每月罰款不能超過本人工資收入的20%，余下的金額可逐月扣罰，直至扣完。如因各種原因員工月工資收入低于市里有關(guān)規(guī)定，可暫緩扣款，待員工工資收入高于市里有關(guān)規(guī)定時(shí)再行扣發(fā)。獎(jiǎng)懲連座為了防止公司各級(jí)管理員工縱容、包庇、忽視屬下違紀(jì)行為或執(zhí)行制度不嚴(yán)，公司實(shí)行獎(jiǎng)懲連座制度。既：下屬違紀(jì)或嘉獎(jiǎng)，其直接上司將連座受到獎(jiǎng)賞或懲罰。但如由直接上司自行懲罰的，不受此條列管轄。投訴程序員工對(duì)公司的嘉獎(jiǎng)或懲罰有意見的可采取下列方式向公司反映：向直接上司書面或口頭提出；向管理部提出書面申訴；向公司總經(jīng)理提出書面申訴。員工向公司提出的申訴公司會(huì)在收到申訴信后一周內(nèi)給員工書面通知，告知處理結(jié)果，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室、營業(yè)、管理部聯(lián)合復(fù)議結(jié)果為公司最終行政命令。勞動(dòng)爭議員工對(duì)公司處罰決定不服的可根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，從收到處分通知單的60天內(nèi)向區(qū)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出書面申請(qǐng)，仲裁裁決一般在收到仲裁申請(qǐng)的60天內(nèi)作出。員工對(duì)仲裁裁決不服的可在收到仲裁裁決的15天內(nèi)向人民法院起訴，員工超過法定期限不起訴又不履行仲裁裁決的，企業(yè)可申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。在調(diào)解、仲裁決定為作出前或在人民法院未判決前，員工應(yīng)先履行企業(yè)作出的處罰決定。第九章.附則本手冊(cè)實(shí)施后如有必要,本公司有權(quán)修改手冊(cè)的條款內(nèi)容,并以書面形式通知全體員工.本手冊(cè)之解釋權(quán)歸屬森本株式會(huì)社管理部.精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司規(guī)章制度根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》的原則，為加強(qiáng)勞動(dòng)管理發(fā)展，結(jié)合我們公司的具體情況，特制定本規(guī)定。一、用工管理1、本公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可自行招收、招聘、辭退員工。2、公司所招收、招聘的員工，均應(yīng)通過考核，擇優(yōu)錄用。試用期限為一個(gè)月，在試用期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有不符合招聘、錄用條件的可以辭退。3、公司招聘、錄用員工的同時(shí)，應(yīng)與職工簽訂勞動(dòng)合同，并到勞動(dòng)局簽證。4、雙方應(yīng)嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同，并重申如下條款：（1）員工正式工作后，公司根據(jù)工作需要或?qū)β毠つ芰Α⒇?zé)任心、素質(zhì)的考核，認(rèn)為不能勝任本職工作，可調(diào)換其他崗位，員工無正當(dāng)理由不得拒絕，否則公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。（2）員工嚴(yán)重違反本規(guī)定中“勞動(dòng)紀(jì)律處罰標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)解除勞動(dòng)合同條款中的一項(xiàng)即可解雇。（3）員工在合同期內(nèi)精神或身體發(fā)生異常，或者非因工負(fù)傷經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能繼續(xù)從事原工作崗位，也不能從事用人單位另行安排的工作，予以解除勞動(dòng)合同。（4）員工在合同期內(nèi)因故辭職，須提前一個(gè)月向公司提出書面辭呈，經(jīng)公司批準(zhǔn)，清算相關(guān)費(fèi)用，方可辦理辭職手續(xù)。（5）勞動(dòng)合同到期時(shí)，經(jīng)雙方同意可續(xù)簽合同，公司為員工辦理續(xù)簽合同的手續(xù)。有一方不同意續(xù)簽的，不再續(xù)簽合同。二、工資管理1、公司員工薪金（包括工資、獎(jiǎng)金）等級(jí)是根據(jù)不同部門、不同崗位、不同職責(zé)劃分的，員工工資不公開，禁止詢問他人工資情況。公司根據(jù)每個(gè)人的綜合能力、對(duì)公司的貢獻(xiàn)確定每月獎(jiǎng)金。2、試用期限員工工資（不包括續(xù)簽合同者）按合同工資的80%支付，無獎(jiǎng)金。3、公司將試經(jīng)營效益考慮調(diào)整員工薪金。三、工時(shí)管理1、由于公司的工作特點(diǎn)所決定，公司按勞動(dòng)部的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行不定時(shí)工作制，即采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休的辦法，公司根據(jù)生產(chǎn)需要做適當(dāng)安排。2、部門根據(jù)生產(chǎn)情況必須安排加班的，要按管理程序向主管部門請(qǐng)示并填寫加班單，未經(jīng)許可的加班，不發(fā)加班費(fèi)。3、加班加點(diǎn)工資按國家不定時(shí)制的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、勞動(dòng)紀(jì)律1、做為本公司員工必須遵守不下列規(guī)定：（1）遲到、早退每次扣減工資30元。（2）事假一天以上，需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事假半天以內(nèi)，需辦公室批準(zhǔn)。除特殊情況外，不準(zhǔn)電話請(qǐng)假，否則一律視為曠工論處。（3）病假（以醫(yī)院診斷書為準(zhǔn)）月累計(jì)20天以內(nèi)（含20天），按日資15元計(jì)算。21天以上執(zhí)行病假工資。（4）無故曠工一天，第一次扣減工資150元（累計(jì)無故遲到、早退三次視同曠工一天），全年累計(jì)無故曠工三天，視同自行解除勞動(dòng)合同。（5）工作時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次扣減工資20元。（6）廠內(nèi)酗酒及帶有醉態(tài)影響正常工作者，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元，第二次罰款100元，第三次解雇。（7）工作時(shí)間酗酒，發(fā)現(xiàn)一次扣減工資100元，第二次解雇。（8）違反公司規(guī)定，詢問他人工資或透露薪金情況給他人者，每次罰款100元。（9）違反公司規(guī)定，在公司內(nèi)打仗斗歐，攪鬧辦公室、歐打辦公室人員，發(fā)現(xiàn)一次解雇。（10）發(fā)表虛假及誹謗言論，或因造謠生事挑起事端，影響公司員工名譽(yù)的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。（11）有意損壞公司財(cái)產(chǎn)，使公司遭受一定經(jīng)濟(jì)損失，按損失金額進(jìn)行賠償。（12）違反操作規(guī)程，發(fā)生火災(zāi)、人身、設(shè)備傷亡事故等。視情節(jié)輕重，予以處罰。（13）嚴(yán)禁在公司院內(nèi)進(jìn)行打麻將、玩撲克等賭博行為（無論上班或休息時(shí)間），違者發(fā)現(xiàn)一次扣減工資50元，第二次罰款100元，第三次解雇。（14）有偷盜行為者，發(fā)現(xiàn)一次解雇并追究刑事責(zé)任。（15）收取小費(fèi)、干私活、抹趟、盜油、服務(wù)態(tài)度惡劣，給公司聲譽(yù)造成成嚴(yán)重影響，發(fā)現(xiàn)一次解雇。（16）濫用職權(quán)、行賄、受賄、侵吞公司財(cái)物，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。（17）煽動(dòng)怠工，破壞公司正常工作秩序者，發(fā)現(xiàn)一次解雇。（18）泄露公司機(jī)密，危害公司利益者解雇。（19）違反治安法規(guī)及有關(guān)法律，被拘留、判刑者，解除勞動(dòng)合同。（20）員工出現(xiàn)的違紀(jì)事項(xiàng)未在上述條款之列，可根據(jù)情節(jié)比照相似條款處理。2、獎(jiǎng)勵(lì)條例（1）合理化建議被公司采納，經(jīng)使用給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益（或降低成本）者。（2）不顧個(gè)人安危及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極采取措施，避免事故的發(fā)生者。（3）事故發(fā)生過程中，由于果斷處理使公司免受更大損失者。（4）舉報(bào)、制止他人行賄、受賄、盜竊和損壞公司財(cái)物，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者。（5）在公司工作期間有充分條件證明為公司做出較大貢獻(xiàn)者。（6）符合上述條例者視情況給予100-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。五、附則：1、本規(guī)定中部分條款的未盡事宜參見各項(xiàng)制度。2、凡依照本規(guī)定所做出的處理決定，均張榜公布，以示全體員工。駕駛員獎(jiǎng)懲及事故處理制度一、獎(jiǎng)勵(lì)凡符合下列條件之一者，公司酌情給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。1、全年運(yùn)行無事故，無任何違章記錄、完成駕駛員責(zé)任狀指標(biāo)者；2、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、表現(xiàn)突出、受到用戶表揚(yáng)者。3、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取措施，防止重大行車及人身傷亡事故，為公司避免或減少經(jīng)濟(jì)損失；4、提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)踐有顯著成效或?yàn)楣緞?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者；5、有其它突出表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。二、處罰凡有下列行為之一者視情節(jié)予以批評(píng)或處罰1、違反公司車輛管理規(guī)定之一款或多款者。2、違反廠規(guī)廠紀(jì)，違反社會(huì)公德、法規(guī)、被曝光、通報(bào)、處罰影響公司信譽(yù)及工作不負(fù)責(zé)，在用戶中損毀公司信譽(yù)者；3、因自身原因，致車況不良，車輛年檢、春檢、尾字號(hào)檢、公司自檢不合格者及車輛保養(yǎng)不良、違反《車輛保養(yǎng)制度》致車輛損毀及造成機(jī)械事故者；4、交通肇事及違反交通規(guī)則、被交通管理部門處罰者；5、有其它違規(guī)行為，造成公司信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失者。三、獎(jiǎng)懲有實(shí)施程序及標(biāo)準(zhǔn)1、以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰由公司每月辦公例會(huì)討論確定獎(jiǎng)懲辦法，標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2、公司的獎(jiǎng)勵(lì)記錄列入年終考核指標(biāo)內(nèi)。3、獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為通報(bào)表揚(yáng)、50—500元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)等。4、處罰的方式為通報(bào)批評(píng)、50—500元罰金、停車學(xué)習(xí)檢查、賠償經(jīng)濟(jì)損失之部分或全部、免除當(dāng)月獎(jiǎng)金之全部或部分、扣減年終獎(jiǎng)金、解除用工合同或辭退。5、以上各項(xiàng)獎(jiǎng)懲視情節(jié)及性質(zhì)可同時(shí)給予一項(xiàng)多項(xiàng)并行。四、事故處理1、凡發(fā)生交通肇事或責(zé)任事故者，均須服從交通管理部門及公司裁定，按公司決定意見處理，不得私自處理。2、交通肇事或責(zé)任事故的損失，由責(zé)任者承擔(dān)部分損失，具體標(biāo)準(zhǔn)見附表承擔(dān)額%損失額（元）全部責(zé)任主要責(zé)任次要責(zé)任（同等責(zé)任）500元以內(nèi)30%20%10%500-2000元25%不低于150元15%不低于100元8%不低于50元2000-10000元20%不低于500元10%不低于300元5%不低于160元10000元以上15%不低于2000元5%不低于1000元3%不低于500元3、凡發(fā)生在交通肇事及責(zé)任事故者，除執(zhí)行上述條款外，同時(shí)處以免除當(dāng)月獎(jiǎng)金，并列入年終考核與年終獎(jiǎng)金掛鉤。4、交通肇事或責(zé)任事故損失額在500元以內(nèi)者，經(jīng)公司辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，允許自理。車輛三檢制度細(xì)則1、檢查燃料、潤滑油、防凍液、電解液是否足夠，制動(dòng)器、離合器總泵油是否合乎要求。2、檢查輪胎氣壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)，輪胎螺絲有無松動(dòng)。3、檢查手腳制動(dòng)器性能不是否良好，各連接管道是否漏油漏氣。4、檢查喇叭、燈光、雨刷是否正常，電瓶搭線是否清潔、牢固，清洗罐內(nèi)是否有足夠的水。5、方向機(jī)、轉(zhuǎn)向器、轉(zhuǎn)動(dòng)軸及轉(zhuǎn)向橫直拉桿連接是否牢固可靠。6、檢查運(yùn)單、證件是否齊全，隨車工具是否齊備。7、按照各自車輛的技術(shù)規(guī)定啟動(dòng)車輛，并查聽聲音是否正常。8、車輛發(fā)動(dòng)后各儀表、指示燈、尾燈工作必須正常，如發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)馬上熄火并向車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。9、駕駛員自檢本車確認(rèn)技術(shù)性能良好后方可出車。10、行駛中如遇車輛突然熄火，不要隨意啟動(dòng)，應(yīng)及時(shí)檢查故障原因。若不能自行排除，必須立即通知車隊(duì)，以免時(shí)間過長混凝土凝結(jié)，發(fā)生粘罐現(xiàn)象。11、完工收車后及時(shí)清洗車輛，然后將車輛按規(guī)定位置停好，熄火后排檔，拉緊手制動(dòng)器，并檢查輪胎氣壓和輪胎螺絲是否正常。12、及時(shí)補(bǔ)充機(jī)油，清洗駕駛室內(nèi)，檢查車內(nèi)是否有未熄滅的煙頭等，防止易燃易爆物品留在車上。13、將工地簽收的送貨票及運(yùn)單訂好，當(dāng)天交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。14、起動(dòng)車輛時(shí)不準(zhǔn)加大油門，起動(dòng)后至少5—10分鐘方可出車。15、注意空氣壓力，氣壓未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不可行駛。16、保持車容、車貌的整潔，維護(hù)公司形象。駕駛員責(zé)任狀為明確駕駛員責(zé)任，提高駕駛員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，特制定本責(zé)任狀。下列項(xiàng)目作為駕駛員的必達(dá)指標(biāo)：1、樹立良好的社會(huì)公德，遵章守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全年無違法行為，無嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。2、自覺遵守交通法規(guī)，服從交警和交管人員的指揮，杜絕重大交通事故發(fā)生，年內(nèi)無嚴(yán)重交通違章現(xiàn)象。3、愛護(hù)車輛，遵守公司《車輛保養(yǎng)制度》，認(rèn)真執(zhí)行《車輛三檢制度》，做好車輛例常保養(yǎng)，降低車輛故障率，保持車輛狀況良好，年出車率達(dá)95%以上。4、提高職業(yè)道德，搞好運(yùn)輸服務(wù)。在為客戶服務(wù)中遵守操作規(guī)程，服從車輛調(diào)度安排。5、按時(shí)參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)，做到有事請(qǐng)假，不缺席，不遲到，不早退，出勤率要達(dá)到95%以上。6、本責(zé)任狀上述各項(xiàng)指標(biāo)，由車隊(duì)負(fù)責(zé)每月考核一次，評(píng)定優(yōu)劣，并作好記錄，作為年終評(píng)定依據(jù)。對(duì)違反規(guī)定或未達(dá)標(biāo)者按公司有關(guān)制度予以處理，并與年終考核掛鉤。7、已閱讀公司的規(guī)章制度及車隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，同意并堅(jiān)決執(zhí)行公司的規(guī)章制度及車隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。司機(jī)確認(rèn)簽字：車輛保養(yǎng)制度為保證車輛狀況完好，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司制定本制度，全體駕駛員及維修人員須遵照?qǐng)?zhí)行。一、駕駛員要了解所駕車輛的性能，技術(shù)指標(biāo)及車輛狀況，要經(jīng)常對(duì)駕駛室及車輛的各部分過行清潔，保持車輛衛(wèi)生及車容車貌良好。二、駕駛員須遵照公司《車輛三檢制度細(xì)則》對(duì)車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，車隊(duì)隊(duì)長與修理人員聯(lián)系安排維修，修理班必須做好維修記錄。三、車輛須按下列行駛里程指標(biāo)進(jìn)行保養(yǎng)：1、車輛行駛1000～1500公里時(shí)，要進(jìn)行一次緊固，潤滑一級(jí)保養(yǎng)，由駕駛員實(shí)施。2、車輛行駛2000～4000公里時(shí)（或120天），要進(jìn)行一次檢查調(diào)整的二級(jí)保養(yǎng)，由駕駛員協(xié)同修理人員進(jìn)行，完成后由車隊(duì)及修理班負(fù)責(zé)人共同檢查認(rèn)定后出庫。3、車輛行駛4000～10000公里時(shí)，進(jìn)行一次部分解體。清洗、檢查、調(diào)整的三級(jí)保養(yǎng)，由修理班為主進(jìn)行，駕駛員隨車參加保養(yǎng)工作，以掌握車況，完成后由車隊(duì)和修理班負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收出庫，并做好記錄，建立車輛修理檔案。四、車輛易損部件應(yīng)按期及時(shí)更換，所用零部件的選用應(yīng)按車輛原裝規(guī)格、品牌型號(hào)，由維修班統(tǒng)一采購，不得隨意更換及采購零部件，車隊(duì)?wèi)?yīng)做好易損件領(lǐng)用記錄。五、冬季來臨前，要及時(shí)更換防凍液，車輛潤滑油、液壓油、防凍液的添加、更換須按車隊(duì)規(guī)定的品牌、型號(hào)、規(guī)格、統(tǒng)一使用，不得隨意添加、更換規(guī)格、品牌。六、車輛油漆的缺損應(yīng)由車隊(duì)統(tǒng)一安排，按照原色澤進(jìn)行補(bǔ)涂，不得隨意補(bǔ)涂致污損車容車貌。車輛管理制度為加強(qiáng)車輛管理，保證車輛狀況完好和生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本制度，公司所有車輛均須按此規(guī)定執(zhí)行。一、一切車輛運(yùn)行均須按照公司主管部門指令或運(yùn)單位進(jìn)行，無指令或運(yùn)單位任何人不得私自出車。所有車輛駕駛員不得意改變運(yùn)單位規(guī)定的出車時(shí)間、路線、目的地等項(xiàng)指令內(nèi)容，更不準(zhǔn)拒不執(zhí)行運(yùn)單位指令。二、出車前、運(yùn)行中、收車后均須按照公司車輛保養(yǎng)制度規(guī)定內(nèi)容，進(jìn)行車輛的例常保養(yǎng)。收車后車輛一律按規(guī)定位置停放于公司停車場，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一律不得在廠外停放，更不準(zhǔn)私自停放于廠外過夜。三、非生產(chǎn)時(shí)間任何車輛不得駛?cè)霐嚢枵鞠峦７牛a(chǎn)前10分鐘方可進(jìn)站等候。生產(chǎn)前須將車輛燃油加足，生產(chǎn)中未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止加油。車輛油料不足或無油，不得參加當(dāng)班生產(chǎn)，每日加油時(shí)間為9-11點(diǎn)、15-17點(diǎn)。四、生產(chǎn)營運(yùn)過程中不得搶裝搶卸，正常情況下，路途中不得超越本公司車輛，運(yùn)行中不得與客戶爭執(zhí)，有降壓應(yīng)與公司或車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映解決。五、生產(chǎn)車輛的駕駛室內(nèi)，不得搭乘與生產(chǎn)無關(guān)的其他人員。收車后駕駛員須將工地簽收好的小票、運(yùn)單及時(shí)上交車隊(duì)統(tǒng)計(jì)，并將車輛內(nèi)外清洗干凈，避免砼粘車粘罐。六、駕駛員須按車隊(duì)規(guī)定時(shí)間，按時(shí)接受車隊(duì)的車況檢查，車況車容不合格者，車隊(duì)有權(quán)報(bào)請(qǐng)公司予以按《駕駛員獎(jiǎng)懲及事故處理規(guī)定》處理。七、駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)隨車證件的保管，不得隨意轉(zhuǎn)借、調(diào)換、涂改、損毀及丟失，也不得隨意更換車輛零部件，如需要更換零部件需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。交通安全學(xué)習(xí)制度一、公司全體員工及駕駛員均須按規(guī)定參加交通安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤制度，不遲到，不早退，不缺席，有事或因公不能參加學(xué)習(xí)要請(qǐng)假，事后要補(bǔ)課。二、學(xué)習(xí)時(shí)間原則上為職工每月一次，駕駛員每周一次，具體時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)情況由車隊(duì)隊(duì)長確定。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容以交通法規(guī)為主，輔之以交通安全常識(shí)、交通安全有關(guān)的規(guī)定、文件、資料等。四、學(xué)習(xí)形式可采取宣講、討論等多種方式進(jìn)行，可集中學(xué)習(xí)也可分組組織。五、安全員要安排專人做好每次學(xué)習(xí)記錄，記錄要求明確記載學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人數(shù)。主持人姓名、學(xué)習(xí)內(nèi)容、發(fā)言紀(jì)要等以備查閱。六、交通管理委員會(huì)要定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，并配合交通管理部門組織好測(cè)驗(yàn)、考核等項(xiàng)工作。非生產(chǎn)用車管理制度（責(zé)任部門；辦公室）一、公司非生產(chǎn)用車的管理、調(diào)度、維修、保養(yǎng)由公司辦公室負(fù)責(zé)。非生產(chǎn)用車一律按公司《非生產(chǎn)用車通知單》指令出車。二、公司各部門用車須提前將用車事由、路線報(bào)公司辦公室，以便于車輛安排。三、未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得用公司車輛辦私事，不得私自帶車在外過夜，更不得私自將車輛轉(zhuǎn)借給他人駕駛或與他人換車駕駛。四、非生產(chǎn)用車的駕駛員要隨時(shí)清潔車輛，定期并經(jīng)常保養(yǎng)好車輛，保證車況及車容車貌良好，隨時(shí)具備出車條件。五、公司所有關(guān)于車輛管理、保養(yǎng)的有關(guān)制度中除專指生產(chǎn)用車的有關(guān)條款外，其它條款適用于非生產(chǎn)用車的管理。六、非生產(chǎn)用車的肇事與責(zé)任事故的處理、駕駛員有優(yōu)秀表現(xiàn)及違反上述規(guī)定的獎(jiǎng)懲處理，均執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，由公司辦公室研究，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。產(chǎn)品質(zhì)量事故處理規(guī)定一、目的為加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度，明確產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任，特制定本規(guī)定。二、質(zhì)量事故的范圍凡商品混凝土沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、降低使用效能，無論什么原因、是否需要返工，都視為質(zhì)量事故。三、一般質(zhì)量事故商品混凝土質(zhì)量低劣，經(jīng)質(zhì)檢、工作技術(shù)部門鑒定未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其經(jīng)濟(jì)損失一次在1000元以下，或影響工程設(shè)計(jì)的局部結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。四、重大質(zhì)量事故經(jīng)鑒定確認(rèn)其影響主要工程結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及使用年限或造成不可挽回的歷史性缺陷，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)效果，一次經(jīng)濟(jì)損失1000元以上。五、質(zhì)量事故處理1、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問題時(shí)，公司生產(chǎn)部會(huì)同試驗(yàn)室等有關(guān)部門查明原因，事故責(zé)任者三天內(nèi)寫出書面材料（質(zhì)量事故報(bào)告），報(bào)送公司經(jīng)理。在公司未提出處理意見時(shí)，不得繼續(xù)生產(chǎn)。出現(xiàn)重大問題不報(bào)，或三天內(nèi)沒有寫出書面材料的，對(duì)生產(chǎn)部罰款500—1000元，對(duì)責(zé)任人罰款100—500元。2、凡造成質(zhì)量事故者，1000元以下罰款損失額的5%，1000元以上罰款損失額的3%。3、發(fā)生質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門必須做到：“三不放過”，即：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任人和職工沒有受到教育不放過；沒有改進(jìn)和防范措施不放過。有關(guān)部門必須嚴(yán)肅認(rèn)真及時(shí)處理好質(zhì)量事故，并從中找出應(yīng)引以為戒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使所發(fā)生的質(zhì)量事故得以妥善處理。環(huán)境保護(hù)管理制度1、公司環(huán)境保護(hù)由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體工作辦公室主管，配一名兼職專干人員。2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)重視環(huán)保工作，應(yīng)掌握環(huán)保法的基本內(nèi)容及有關(guān)環(huán)保條例規(guī)定，職工應(yīng)普及有關(guān)環(huán)保知識(shí)，經(jīng)常教育職工愛護(hù)自然生態(tài)和天然景觀。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)保法、環(huán)保條例，以及有關(guān)方針、政策，完善和落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)排污管理，減少跑、冒、滴、漏，杜絕一切污染事故發(fā)生。4、對(duì)治理污染，改善環(huán)境保護(hù)，要制定規(guī)劃，納入公司技改技措計(jì)劃，保證按期實(shí)現(xiàn)，資金專款專用，不允許以任何理由予以挪用。5、今后凡新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定，工作設(shè)計(jì)、計(jì)劃要呈報(bào)市環(huán)保辦審批后方可提取資金和進(jìn)行施工。6、對(duì)三廢治理裝置、設(shè)備，要納入生產(chǎn)設(shè)備管理，實(shí)行定崗，定員操作，不準(zhǔn)無故停運(yùn)和摘自拆除；裝置損壞及時(shí)修復(fù)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。宿舍管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理，搞好宿舍環(huán)境，規(guī)定如下：1、搞好宿舍衛(wèi)生，做到窗明幾凈，床鋪整潔，宿舍清掃實(shí)行值班制。2、禁止留宿外來人員。3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁喝酒、賭博等，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4、夜間廠內(nèi)休息時(shí)，宿舍22：00必須準(zhǔn)時(shí)熄燈。5、白天不準(zhǔn)使用電褥子，否則發(fā)生一切后果自負(fù)。6、以上各項(xiàng)望自覺遵守，如有違犯按公司的有關(guān)條款處理。宿舍衛(wèi)生值班表序號(hào)1234567891011121314姓名負(fù)責(zé)人：值班要求：1、每天早晨派一人，負(fù)責(zé)清掃寢室及司機(jī)休息室衛(wèi)生；2、遇有干活時(shí)，值班人員按次序順延，等第二天再值班；3、公司將不定期檢查衛(wèi)生，凡不按要求值班者，發(fā)現(xiàn)一次扣工資二十元；4、負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)值班人員的清掃監(jiān)督，若因負(fù)責(zé)人原因沒排清值班順序，致使當(dāng)天未清掃，發(fā)現(xiàn)一次扣負(fù)責(zé)人工資二十元。內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程1、鋼尺、卷尺校準(zhǔn)規(guī)程1．1目的。對(duì)鋼尺、卷尺進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，確保其準(zhǔn)確度和適用完好性。1．2范圍。適用進(jìn)料檢驗(yàn)所使用的鋼尺、卷尺。1．3校準(zhǔn)用基準(zhǔn)設(shè)備。外校合格的鋼尺（精度0.5MM）1．4環(huán)境條件：室溫。1．5．1檢查鋼尺、卷尺的刻度是否清晰，鋼片是否平齊，否則需更換。1．5．2鋼尺校準(zhǔn)時(shí)，取一基準(zhǔn)平面，把基準(zhǔn)的鋼的零點(diǎn)和待檢鋼尺的零點(diǎn)貼緊平面，基準(zhǔn)鋼尺的刻度對(duì)準(zhǔn)待檢鋼尺刻度。1．5．3卷尺校準(zhǔn)時(shí)，把基準(zhǔn)鋼尺平放在桌面上，位開卷尺。用卷尺零點(diǎn)勾住鋼尺的零點(diǎn)一端貼緊鋼尺。1．5．4分別核對(duì)被校尺和基準(zhǔn)鋼尺的刻度，核對(duì)點(diǎn)100MM、50MM、1000MM，第一次完成后，再進(jìn)行第二次、第三次，三次讀數(shù)記錄在校驗(yàn)記錄中，兩尺讀數(shù)之差，100MM時(shí)允許誤差±1.0MM，500MM時(shí)允許誤差±1.0MM，1000MM時(shí)允許誤差±1.0MM。1．5．5當(dāng)被校準(zhǔn)的卷尺長度超出基準(zhǔn)鋼尺長度時(shí)，按每1000MM分段校準(zhǔn)，將卷尺全部拉開，先校準(zhǔn)前1000MM記錄數(shù)據(jù)；再在卷尺1000MM點(diǎn)劃一條細(xì)小的橫線，用鋼尺零點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)該條橫線，按上述方法核對(duì)數(shù)據(jù)后記錄，依次校準(zhǔn)下去，重復(fù)三次取平均值記錄下來，最大允許累計(jì)誤差為±2.0MM。1．5．6歷次測(cè)量值與標(biāo)準(zhǔn)之差，均在允許誤差范圍內(nèi)（且卷尺的累計(jì)誤差在±2.0MM），判校準(zhǔn)合格。2、坍落度筒校準(zhǔn)規(guī)程2．1目的：對(duì)坍落度筒進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，確保其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。2．2范圍：適用于混凝土生產(chǎn)、施工中對(duì)混凝土坍落測(cè)試所用的坍落度筒。2．3校準(zhǔn)用基準(zhǔn)設(shè)備。外校舍合格的鋼尺（精度0.5MM）2．4校準(zhǔn)步驟：下圓周及高度進(jìn)行校對(duì)。進(jìn)行三次測(cè)讀，取三次平均值記錄在校驗(yàn)記錄上，最大允許誤差為±2MM。2．4．1歷次測(cè)量值與標(biāo)準(zhǔn)值之差，均在允許誤差范圍內(nèi)，判校準(zhǔn)合格。3、混凝土試模校準(zhǔn)規(guī)程3．1目的：對(duì)混凝土試模進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，確保其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。3．2范圍：適用于抗壓、抗?jié)B混凝土試模。3．3校準(zhǔn)用基準(zhǔn)設(shè)備。外校合格的鋼尺（精度（精度0.5MM）3．4校準(zhǔn)步驟：3．4．1抗壓混凝土試模3．4．1．1檢查試模表面有無缺損、變形現(xiàn)象、如有為不合格作廢。3．4．1．2試模校準(zhǔn)時(shí)，取一基準(zhǔn)平面，把試模放在基準(zhǔn)平面上，用基準(zhǔn)鋼尺對(duì)其長、寬、高分別進(jìn)行測(cè)量，每邊進(jìn)行三次測(cè)量，取三次的平均值為校準(zhǔn)值，平均值與公稱值的最大允許誤差為±1.0MM3．4．1．3用基準(zhǔn)鋼尺對(duì)矩形試模對(duì)角線進(jìn)行測(cè)量，取三次測(cè)量值的平均值做為校準(zhǔn)值，平均值與公稱值的最大允許誤差為±1.0MM3．4．1．4矩形試模相鄰兩塊的垂直度允許誤差為0.5度。3．4．2抗?jié)B混凝土試模。3．4．2．1檢查試模表面有無缺損、變形現(xiàn)象，如有為不合格作廢。3．4．2．2試模校準(zhǔn)時(shí)，取一基準(zhǔn)平面，把試模放在基準(zhǔn)平面上，用外校合格的鋼卷尺對(duì)試模的高和上下內(nèi)直徑進(jìn)行測(cè)量，分別測(cè)量三次，取三次測(cè)量的平均值為校準(zhǔn)值，平均值與公稱值的最大允許誤差為±1.0MM。4、校準(zhǔn)周期：4．1本規(guī)程所控制的自校的監(jiān)視和測(cè)量裝置的校準(zhǔn)周期為每季一次。4．2對(duì)本規(guī)程所控制的監(jiān)視和測(cè)量器具的自校準(zhǔn)，由使用部門指定專人負(fù)責(zé)實(shí)施，并做好記錄。總經(jīng)理崗位職責(zé)1、總經(jīng)理必須以質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，針對(duì)公司的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)目紤]相關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針，形成文件傳達(dá)到全體職工，同時(shí)應(yīng)確保質(zhì)量方針的實(shí)施。2、總經(jīng)理對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總經(jīng)理必須承諾，同時(shí)建立實(shí)施質(zhì)量管理體系，持續(xù)改進(jìn)其有效性，并通過以下職責(zé)的履行和相關(guān)活動(dòng)的開展，為其承諾提供證據(jù)。A．不斷加強(qiáng)自身質(zhì)量意識(shí)，采取培訓(xùn)、宣傳資料或會(huì)議等方式向全體員工傳達(dá)，滿足顧客及相關(guān)法律、法規(guī)要求的重要性。B．確定公司的組織機(jī)構(gòu)及各部門人員的質(zhì)量職責(zé)，權(quán)限和其相互關(guān)系，批準(zhǔn)公司的“質(zhì)量手冊(cè)”任命管理者代表及各部門負(fù)責(zé)人。C．組織管理評(píng)審。總經(jīng)理必須按“質(zhì)量手冊(cè)”的要求，按時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行管理評(píng)審。3、總經(jīng)理必須遵循并向全公司貫徹以顧客為中心的原則，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為最終目標(biāo)。責(zé)成生產(chǎn)經(jīng)營部與顧客直接溝通的方式，確保顧客的規(guī)定要求，明示和隱含的要求，法律法規(guī)的要求，組織的附加要求得到確定，并在公司內(nèi)部各個(gè)層次進(jìn)行溝通，調(diào)配公司的整體資源予以滿足。4、總經(jīng)理應(yīng)確保公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)成相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解并予以落實(shí)，一直到為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)能受到充分控制。5、總經(jīng)理對(duì)公司各類人員的“崗位入職要求”，對(duì)職工的“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，主要“原材料的采購計(jì)劃”，年度“內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃”等必須經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系的組織實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作對(duì)標(biāo)書、合同、委托書中的內(nèi)容組織實(shí)施，同時(shí)要跟蹤標(biāo)書、合同、委托書執(zhí)行情況，確保達(dá)到顧客滿意。3、負(fù)責(zé)與顧客的溝通，主動(dòng)向顧客介紹本公司情況，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和顧客需求動(dòng)向及顧客反饋和投訴。及時(shí)協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部編制糾正措施和預(yù)防措施的控制程序，積極尋求工作質(zhì)量的改進(jìn)和提高，為公司的持續(xù)發(fā)展做好工作。4、通過回訪用戶、電話溝通等多種方式，與顧客進(jìn)行溝通，對(duì)重要信息應(yīng)及時(shí)傳遞到總經(jīng)理和有關(guān)部門。5、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理。6、負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意程度的監(jiān)測(cè)、分析，并提出改進(jìn)意見。7、負(fù)責(zé)經(jīng)營部門帳目及回款、催款的督辦工作。8、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。值班經(jīng)理制度為了加強(qiáng)企業(yè)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的良好運(yùn)行，完善公司的各項(xiàng)管理制度并有效落實(shí)，特建立值班經(jīng)理制度，具體要求如下：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)值班日內(nèi)的日常及生產(chǎn)事務(wù)的監(jiān)督和處理工作。2、負(fù)責(zé)督促文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題直接找負(fù)責(zé)人解決。4、值班經(jīng)理要宣揚(yáng)和督促每位員工，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，杜絕浪費(fèi)。5、值班經(jīng)理對(duì)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)間接管理責(zé)任。6、值班經(jīng)理夜間負(fù)責(zé)公司一切事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理，執(zhí)行總經(jīng)理權(quán)力。7、值班經(jīng)理要有責(zé)任心，堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗。生產(chǎn)部長崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制與管理。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面管理工作，對(duì)生產(chǎn)部的管理承擔(dān)總責(zé)任。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的組織，協(xié)調(diào)工作，保障混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸安全。對(duì)生產(chǎn)組織不利，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的管理監(jiān)督，對(duì)攪拌設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)造成的損壞負(fù)責(zé)，對(duì)維修設(shè)備的質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。5、負(fù)責(zé)組織編制年度經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)銷售合同和砼生產(chǎn)委托單編制日生產(chǎn)計(jì)劃，安排每天生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。保證生產(chǎn)有秩序進(jìn)行，滿足合同的施工單位要求。6、負(fù)責(zé)車隊(duì)、攪拌站、場內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及施工的管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)簽發(fā)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單，安排生產(chǎn)并提前通知車隊(duì)，合理調(diào)配、避免窩工。及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題。8、在施工前，應(yīng)親臨現(xiàn)場進(jìn)行勘察，并會(huì)同車隊(duì)制定攪拌車行車路線，泵車停放位置，泵送方案。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，保持同施工單位密切聯(lián)系，收集對(duì)方反映，取得對(duì)方信任，樹立公司良好信譽(yù)。9、認(rèn)真、詳細(xì)做好記錄，了解施工規(guī)律和施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題，采取有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。10、總結(jié)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位工作完成情況，準(zhǔn)確、及時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。11、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神。節(jié)約使用各種原材料。12、樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，不違章指揮，對(duì)安全文明生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。13、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。調(diào)度員崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作。2、協(xié)調(diào)各用砼工地的關(guān)系。對(duì)工地用砼信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3、按照生產(chǎn)情況，合理分配運(yùn)輸車輛。對(duì)車輛調(diào)度的科學(xué)性承擔(dān)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)的工作時(shí)間、發(fā)車時(shí)間和刷站時(shí)間。5、安排指導(dǎo)操作人員確認(rèn)票上標(biāo)號(hào)、塌落度、用砼部位等信息。6、將用砼工地的信息通知試驗(yàn)室，試驗(yàn)室出配合比。7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理調(diào)度泵車。7、回收用砼工地簽字后的小票，并檢查是否無誤。9、每天早8點(diǎn)將頭一天生產(chǎn)和所有票據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)。對(duì)上交票據(jù)準(zhǔn)確性直接負(fù)責(zé)。10、填寫好交接班記錄，對(duì)每天生產(chǎn)的情況及突發(fā)事件做好記錄。11、對(duì)原材料的盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。12、對(duì)操作室所打印的票據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任。13、有罐車、泵車及生產(chǎn)部人員的調(diào)動(dòng)權(quán)。14、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。攪拌機(jī)操作工崗位職責(zé)1、接到調(diào)度的生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)上崗操作。2、根據(jù)試驗(yàn)室下達(dá)的砼配合比單認(rèn)真做好計(jì)量定位。原材料計(jì)量投料必須做到準(zhǔn)確無誤。確保砼的攪拌質(zhì)量。3、班前確保一切正常方可開機(jī)工作。4、班中要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，操作要做到穩(wěn)起穩(wěn)落精心操作。工作時(shí)不得擅自脫離工作崗位，聊天打鬧。5、班后要做到“三不走”。即機(jī)械設(shè)備不清理好不走：電源電門不切斷不走：臺(tái)班記錄沒填寫好與下班操作員沒交接清楚工作內(nèi)容及注意事項(xiàng)不走。6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天的消耗量上報(bào)調(diào)度室。7、對(duì)因違反操作規(guī)程造成的混凝土質(zhì)量不合格，設(shè)備損壞負(fù)直接責(zé)任。8、對(duì)操作機(jī)臺(tái)的設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)。9、對(duì)機(jī)臺(tái)的記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10、對(duì)操作室的衛(wèi)生、尤其是做到無灰塵負(fù)責(zé)。11、為保證混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量安生，有權(quán)拒絕違反規(guī)定的無理要求。12、有權(quán)制止非操作人員動(dòng)用操作系統(tǒng)。維修工崗位職責(zé)1、必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。2、掌握設(shè)備的技術(shù)性能和設(shè)備完好情況，制定保養(yǎng)、維修計(jì)劃。提高機(jī)械、設(shè)備完好率和利用率。3、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，隨時(shí)檢查各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到隨壞隨修。4、維修后的機(jī)械設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行等項(xiàng)檢查，合格后方可投入使用。5、保管好各自的維修所用工具。6、生產(chǎn)結(jié)束后要認(rèn)真檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保在次生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)記錄。8、對(duì)維護(hù)、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。9、、對(duì)機(jī)械設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)。、11、對(duì)部長臨時(shí)交辦事宜的完成負(fù)責(zé)。電工崗位職責(zé)1、電氣維修工必須熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持電工作業(yè)證方準(zhǔn)上崗。2、負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的強(qiáng)弱電設(shè)備的電路維修。對(duì)所維修電路的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，每天對(duì)全廠所有電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，并填好當(dāng)天的檢查維修記錄。4、負(fù)責(zé)對(duì)電器安全保障系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查。5、對(duì)電器設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)。6、對(duì)電器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、對(duì)部長臨時(shí)交辦事宜的完成負(fù)責(zé)。罐車司機(jī)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)完成當(dāng)天的混凝土運(yùn)輸?shù)焦さ氐娜蝿?wù)。2、負(fù)責(zé)車輛的維護(hù)與保養(yǎng)。3、負(fù)責(zé)車輛的日常保潔清理。4、負(fù)責(zé)檢查混凝土坍落度的變化。5、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、節(jié)油工作的落實(shí)。6、對(duì)每次送混凝土任務(wù)完成的及時(shí)性、安生性負(fù)責(zé)。7、對(duì)執(zhí)行安全行駛、落實(shí)車輛安生制度負(fù)責(zé)。8、對(duì)混凝土的散落負(fù)責(zé)。9、對(duì)違章肇事負(fù)責(zé)。10、對(duì)坍落度變化負(fù)連帶責(zé)任。11、發(fā)現(xiàn)車輛有不安全因素，有權(quán)停駛、修復(fù)?；炷凉捃囁緳C(jī)工作流程接到生產(chǎn)部調(diào)度的調(diào)派指令后，提前20分鐘上車—→檢查車輛的水、電、油情況—→服從生產(chǎn)調(diào)度安排進(jìn)到機(jī)臺(tái)卸料口裝料—→到調(diào)度室領(lǐng)取小票—→參照小票，把駕駛室內(nèi)的混凝土標(biāo)號(hào)牌掛好、掛準(zhǔn)—→把車開到指定位置，檢查坍落度、檢查砼量是否正?！逅⒐捃嚾肓峡凇囼?yàn)室是否放料—→發(fā)車，安全駕駛，按照小票的地點(diǎn)把混凝土送到工地—→罐車到達(dá)工地后卸料—→讓工地在小票上簽字—→清刷料口，檢查殘料、攪籠、出料口—→出料槽回位—→安全、準(zhǔn)時(shí)返回—→上交簽字后小票簽字—→待命當(dāng)日運(yùn)輸任務(wù)完畢后，根據(jù)調(diào)度指令刷車——車容保潔。泵車駕駛員崗位職責(zé)1、駕駛泵車到指定工地。2、到達(dá)工地后，選好地形及時(shí)就位。3、安排現(xiàn)場工作，保證安生操作。4、泵送完成后，組織操作手及時(shí)清洗管道與車體。5、負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)。6、填寫車輛運(yùn)行、泵送保養(yǎng)記錄，及時(shí)上報(bào)泵送單。7、擔(dān)負(fù)工地現(xiàn)場的調(diào)度，將工地的信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳回公司調(diào)度。8、負(fù)責(zé)與工地施工方的溝通。9、對(duì)泵車的正常運(yùn)行負(fù)責(zé)。10、對(duì)泵車的現(xiàn)場操作安生負(fù)責(zé)。11、對(duì)上報(bào)泵送單的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。12、對(duì)車體及管道內(nèi)的混凝土殘留負(fù)責(zé)。13、有權(quán)對(duì)操作手進(jìn)行管理。14、有權(quán)協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作。泵車操作工崗位職責(zé)1、操作泵車泵送混凝土。2、泵車到達(dá)工地后，協(xié)助司機(jī)選好地形，安全就位。3、配合工地接好管道，把混凝土輸送到位。4、負(fù)責(zé)輸送完成后的管道路與車體的清潔。5、保管隨車工具。6、對(duì)混凝土輸送的準(zhǔn)確性、安生性負(fù)責(zé)。7、對(duì)車體及管道的無混凝土殘留負(fù)責(zé)。8、對(duì)車上工具的保管負(fù)責(zé)。9、有權(quán)制止非操作人員操作泵車輸送10、嚴(yán)格按照泵車作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行砼的澆注。生產(chǎn)部力工崗位職責(zé) 1、要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、隨時(shí)清理工作現(xiàn)場及周圍衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。3、在添加外加劑時(shí)，要聽從安排，認(rèn)真按照砼配合比中品種添加，不得有誤。4、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神，節(jié)約使用各種原材料。5、使用的工具要擺放整齊，用后放回原處，不得隨意亂丟、亂放。6、生產(chǎn)時(shí)要協(xié)助操作工疏通砂、石、水泥下料通暢。7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域的衛(wèi)生清掃。8、負(fù)責(zé)清理攪拌機(jī)工作。9、協(xié)助生產(chǎn)部的其他崗位工作。10、對(duì)所完成工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。車隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)1、車隊(duì)隊(duì)長是在公司總經(jīng)理及生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對(duì)車隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)輸、車輛維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)及人員教育負(fù)全責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，帶領(lǐng)全體員工為完成公司的質(zhì)量目標(biāo)積極工作。3、加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)各崗員工崗位職責(zé)，技術(shù)操作規(guī)程和產(chǎn)品裝運(yùn)工藝規(guī)范以及文明生產(chǎn)教育，并在實(shí)際工作中檢查執(zhí)行情況，協(xié)助公司相關(guān)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交付過程使顧客滿意。4、掌握生產(chǎn)、運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一指揮調(diào)配車輛運(yùn)輸，及時(shí)處理產(chǎn)品運(yùn)輸過程中發(fā)生的問題，搞好產(chǎn)運(yùn)銜接。5、負(fù)責(zé)編制車隊(duì)年、季、月車輛維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)維修車輛的技術(shù)和車輛故障機(jī)件的鑒定，并檢查技術(shù)操作規(guī)程和維保計(jì)劃的執(zhí)行情況，保證車輛技術(shù)狀況完好。6、組織研究安全運(yùn)輸砼方面的問題，落實(shí)產(chǎn)品運(yùn)輸安全的措施，定期進(jìn)行安全檢查，確保車輛的運(yùn)輸安全。7、主持召開車隊(duì)生產(chǎn)、安全工作會(huì)議，討論研究布置各項(xiàng)工作，經(jīng)常檢查車隊(duì)各級(jí)人員的工作情況，積極發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)車隊(duì)員工的積極性，確保車隊(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。材料部部長崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展固定供應(yīng)商，對(duì)公司所需的物資做到保質(zhì)、保量，及時(shí)的供應(yīng)，并保證價(jià)格合理。2、提供采購產(chǎn)品的信息，制定產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)方法。管理好原、輔材料庫房，做好庫內(nèi)材料的標(biāo)識(shí)，確保帳、卡、物一致，以防產(chǎn)品貯存時(shí)失效。3、負(fù)責(zé)公司所有材料的入庫、出庫及保管工作，建立臺(tái)帳，每月與財(cái)務(wù)對(duì)帳一次，做到帳帳、帳卡、卡物三相符。4、經(jīng)常清理庫房場地，庫存物資按便于發(fā)放、便于清點(diǎn)為原則，堆碼、擺放、保持庫容整潔。5、負(fù)責(zé)原材料（包括顧客提供的財(cái)產(chǎn)）的驗(yàn)證，保護(hù)和維護(hù)工作。6、根據(jù)評(píng)價(jià)選擇并控制合格供方，按采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，對(duì)采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)審核合格供方名單，及公司主要原材料的采購計(jì)劃。8、保持好供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量記錄，制定采購文件并組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。保管員崗位職責(zé)1、在材料部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)倉庫的日常管理工作，做到各種材料擺放合理、整齊、有序。2、保管員必須嚴(yán)格遵守出入庫手續(xù)，材料入庫。領(lǐng)料時(shí)，領(lǐng)料人必須填寫領(lǐng)料單，主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，保管員方可發(fā)料。3、某部門如需借用工具材料等，需有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦理借用手續(xù)，否則不予借出。4、保管員必須做到出入庫材料與保管保持一致，做賬目清晰、準(zhǔn)確。并于月末向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送庫存材料結(jié)存表。5、保管員必須嚴(yán)格按照“物資管理制度”執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。收料員崗位職責(zé)1、在材料部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所有進(jìn)廠砂、石必須停車進(jìn)行檢查，驗(yàn)收以實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。2、對(duì)嚴(yán)重不符數(shù)量、規(guī)格要求的砂石有權(quán)拒收，對(duì)有爭議的砂石應(yīng)及時(shí)做好記錄，并單獨(dú)堆放，待質(zhì)檢部門檢驗(yàn)后具體處理。3、對(duì)不聽勸阻，強(qiáng)行卸料者，拒開收料票。4、收料必須按照規(guī)定填好收料時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格等原始記錄，送料人必須逐車簽字，不得代簽。5、收料員要和實(shí)驗(yàn)室緊密配合，保證原材料的入場質(zhì)量。6、對(duì)所收原材料的數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7、對(duì)所收原材料的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。8、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。物資管理制度1、物資的購進(jìn)各部門提出本部門物資計(jì)劃，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)簽字后交材料部，經(jīng)審核后采購。對(duì)易損、易耗物品可隨時(shí)追加計(jì)劃，然后交材料部門采購。2、物資的驗(yàn)收做好物資的驗(yàn)收工作，是倉庫管理的第一關(guān)，保管員根據(jù)發(fā)票認(rèn)真核對(duì)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量，是否完好無缺，進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，并填寫報(bào)銷單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財(cái)務(wù)部門報(bào)銷記帳。3、物資的保管物資的保管要做到存放合理、庫容整齊，要做到：“三清”是數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清?！皟升R”是庫容整齊、擺放整齊。4、物資的發(fā)放對(duì)低值易耗品使用的新工具、新材料，在發(fā)放時(shí)做到保質(zhì)保量及時(shí)。對(duì)已發(fā)放過的工具和維修材料、用品等要本著以舊換新的原則發(fā)放。車隊(duì)領(lǐng)料人必須填寫領(lǐng)料單，經(jīng)用料部門領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)料，如有特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可發(fā)放。物資發(fā)放要堅(jiān)持有保存期限的先發(fā)，以免變質(zhì)。其余物資應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放。物資出庫后若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)查明情況加以解決。借用倉庫物品和工具需按格式填寫“借用單”，并經(jīng)借用人簽字方可借用。5、物資的清查盤點(diǎn)入庫物資經(jīng)財(cái)務(wù)部門記賬后填寫材料保管帳。出庫物資填寫出庫單。6、堅(jiān)持文明生產(chǎn)搞好庫房衛(wèi)生，認(rèn)真做到庫內(nèi)無雜物料場無垃圾。庫房防火、防盜高施經(jīng)常檢查，保持完好