北京紅星二鍋頭公司的調(diào)查

22/22調(diào)查對象：北京紅星股份有限公司（紅星二鍋頭）<一>.二鍋頭的進展情況二鍋頭酒是北京的傳統(tǒng)白酒，屬一般白酒?！岸侇^酒”的名稱是如何來的？這還得從北京釀制白酒的歷史講起。北京釀制白酒的歷史悠久。金朝將北京定為“中都”，傳來了蒸酒器，釀制燒酒。到了清代中期，京師燒酒作坊為了提高燒酒質(zhì)量，進行了工藝改革。在蒸酒時用作冷卻器的稱為錫鍋，也稱天鍋。蒸酒時，需將蒸餾而得的酒汽，經(jīng)第一次放入錫鍋內(nèi)的涼水冷卻而流出的“酒頭”和經(jīng)第三次換入錫鍋里的涼水冷卻而流出的“酒尾”提出做其它處理，因為第一鍋和第三鍋冷卻的酒含有多種低沸點和沸點的物質(zhì)成分，因此只摘取經(jīng)第二次換入錫鍋里的涼水冷卻而流出的酒，故起為“二鍋頭”。是一種專門純凈的好酒，也是質(zhì)量最好的酒?，F(xiàn)在各地的白酒廠蒸酒時所采取的“掐頭去尾”、“按質(zhì)取酒”的方法確實是沿承“二鍋頭”工藝原理而來的。清代末期，二鍋頭的工藝已傳遍北京各地，頗受文人墨客贊譽。吳延祁在詩中贊道，“自古人才千載恨，至今甘醴二鍋頭?！睂⒍侇^比作“甘醴”。1949年，新中國建立，華北酒業(yè)專賣總公司北平酒業(yè)分公司，即北京市糖業(yè)煙酒公司的前身，立即組建廠房，生產(chǎn)二鍋頭酒。二鍋頭酒選用高粱為原料，依舊以麩曲和酵母為糖化發(fā)酵劑，采納傳統(tǒng)的“老五曾瓦”工藝，經(jīng)原料清蒸、輔料清蒸，低溫入池，適當發(fā)醇，緩火蒸餾，掐頭去尾，貯陳精釀而成。由于二鍋頭酒的酒液清亮透明，香氣芬芳，酒質(zhì)醇厚，入口甘潤、爽洌，酒力強勁，后勁綿長，回味悠長，因此備受寬敞消費者的認可，二鍋頭品牌家族也日漸豐富，其中“紅星”牌二鍋頭酒，執(zhí)行國家一級標準，正所謂“京城古釀二鍋頭，歷經(jīng)滄桑美名傳”。美酒傳千秋，北京的二鍋頭酒自從問世，就顯示出了強大的生命力，京城飲二鍋頭成風，能釀造二鍋頭的燒鍋坊也多了起來，但品質(zhì)不一。而最正宗的二鍋頭釀造技藝，始終采納師徒口傳心授的方式，秘不外宣。這獨門秘技被一代又一代的傳人繼承下來，現(xiàn)在二鍋頭技藝正宗傳人是北京紅星股份有限公司的副總經(jīng)理艾金忠，是趙氏的第九代弟子。他師承二鍋頭釀制技藝第八代傳人高景炎先生，在紅星公司從事北京二鍋頭傳統(tǒng)釀制技多年。他在“北京二鍋頭傳統(tǒng)釀制技術(shù)”的傳承中，注重創(chuàng)新和進展，為“紅星二鍋頭”走向國際做出突出貢獻。歷經(jīng)八百年，紅星將一份寶貴的歷史遺產(chǎn)保存至今。

<二>.企業(yè)簡介北京紅星股份有限公司于2000年8月29日在北京正式創(chuàng)立，它標志著北京紅星釀酒集團公司成功地實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。一是企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，使紅星團從傳統(tǒng)打算經(jīng)濟治理的舊模式的工廠制度中解放出來，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)治理制度。二是產(chǎn)品向高科技轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)釀酒行業(yè)向高科技生物工程領(lǐng)域拓展。使紅星集團那個與共和國同齡的國營大企業(yè)邁進到一個嶄新的進展時期，展雄風，創(chuàng)輝煌。北京紅星釀酒集團公司1949年建廠，在50多年的風雨歷程中，為國家和社會做出了巨大的貢獻，企業(yè)享有極高的社會知名度。公司產(chǎn)品銷往全國30個省市，出口俄羅斯、美國、奧地利、西班牙、澳大利亞、加拿大、日本、南韓、東南亞等十幾個國家和地區(qū)。公司始終堅持綠色食品的進展方向，先后通過了綠色食品、國際質(zhì)量治理體系、產(chǎn)品質(zhì)量等級、食品安全治理體系、國際環(huán)境治理體系、計量保證能力治理體系、職業(yè)健康安全治理體系等認證，并榮獲“中國馳名商標”、“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”、“中華老字號”、“全國五一勞動獎狀”、“國家A級守信企業(yè)”、“全國三綠工程暢銷品牌”、“全國用戶中意產(chǎn)品”“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國用戶信賴品牌”、“中國（白酒）十大阻礙力品牌”、“北京最具阻礙力十大品牌”等榮譽稱號。1企業(yè)進展情況品“紅星二鍋頭”，令你回味良久?！拔揖秃眠@一口，清香甘洌，正宗地道”，許多京城百姓就如此講著，把酒斟滿?！凹t星二鍋頭”廉價的七八塊鈔票，透明玻璃瓶裝，物美價廉，北京“紅星”，不愧為中華酒業(yè)明亮耀眼的一顆“紅星”。1949年至1978年這30年，北京“紅星”進展成為門類齊全的大型骨干企業(yè)，實現(xiàn)了從無到有、由小到大、從弱到強的奮斗目標。1956年，企業(yè)建成全國“一五”打算重點項目葡萄酒車間，生產(chǎn)的紅葡萄酒連續(xù)四次榮獲國家金獎。1965年，國營北京釀酒廠改稱北京釀酒總廠?？倧S是全國幾家大型酒廠之一，也是技術(shù)力量最為雄厚的酒廠?？倧S在傳承光大“二鍋頭”釀制技藝的基礎(chǔ)上，組織科技攻關(guān)，成功進行了大曲改麩曲、木甑桶改水泥甑桶、人工揚楂拌料改為機械化的揚楂機等試驗，極大改善了工人的勞動強度，節(jié)約了釀酒用糧，使中國白酒生產(chǎn)方式產(chǎn)生重大變革。1965年往常，“紅星二鍋頭”是北京唯一的“二鍋頭”產(chǎn)品。1965年以后，北京實行行業(yè)歸口治理，由北京釀酒總廠統(tǒng)一治理北京市釀酒生產(chǎn)。總廠無私輸出釀酒技術(shù)，大力扶持郊區(qū)縣組建酒廠，關(guān)心其搞好生產(chǎn)，這為北京酒業(yè)后來的大進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。1979年至2009年這30年，北京“紅星”借改革開放的東風，致力于體制、機制、經(jīng)營、治理、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，鑄就了品牌輝煌，成為中國白酒行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。在這30年間，北京“紅星”實現(xiàn)了兩次大的飛躍。一次是上世紀八九十年代，當時國家不斷推動白酒行業(yè)進入市場。北京“紅星”抓住時機，千方百計擴大“紅星二鍋頭”產(chǎn)銷規(guī)模，同時研發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)出紅極一時的“紅星御酒”，使企業(yè)在市場競爭中搶得先機，北京“紅星”就此進入全國白酒行業(yè)二十強。2000年8月，北京“紅星”聯(lián)合北京京泰投資治理中心等企業(yè)，成功組建了北京紅星股份有限公司。這一改制，變北京“紅星”由國有獨資企業(yè)成為股份制企業(yè)，為北京“紅星”帶來了勃勃生機。2005年10月28日，公司“白酒灌裝生產(chǎn)線技術(shù)改造項目”竣工。其由50余臺套設(shè)備組成的每小時灌裝30000瓶酒的高速灌裝線，是國內(nèi)白酒行業(yè)灌裝速度最快自動化程度最高的生產(chǎn)線，提高了4倍勞產(chǎn)率。2006年，北京“紅星”產(chǎn)量、利稅、市場綜合占有率均居北京白酒行業(yè)第一位。現(xiàn)在北京“紅星”年產(chǎn)銷量8.5萬噸，銷售收入15億元，上繳稅金4億元，成功進入全國白酒十強行列，且連續(xù)多年居全國清香型白酒銷量第一位、全國白酒市場綜合占有率前四位。2企業(yè)制度形式〈1〉從八百年“二鍋頭”到新中國“獻禮酒”南有茅臺，北有紅星是一個特不合理的講法。長期以來，“紅星”二鍋頭以和“茅臺”完全不同的親切、親民、大眾形象備受消費者寵愛，假如能夠循著中華白酒史的脈絡(luò)溯流而下，就會發(fā)覺“紅星”二鍋頭傳承至今至少已有800余年，歷經(jīng)了元代、清代、建國初三個重要的轉(zhuǎn)折點，并罕見地保留了完整的傳承譜系。2008年北京紅星二鍋頭釀制技藝入選國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)愛護名錄。在市級非遺專家委員會論證“紅星”二鍋頭釀制技藝時如此寫道：北京二鍋頭傳統(tǒng)釀制技藝源于元代的燒酒，成型于清康熙十九年（1680年），歷史悠久，工藝獨特。在老五甑發(fā)酵法、混蒸混燒、看花接酒等技藝的基礎(chǔ)上，形成了“掐頭、去尾、取中段”等的特色工藝。北京紅星二鍋頭是中國釀酒史上第一個以釀酒工藝命名的白酒。品質(zhì)以“甘潤醇厚、綿甜爽凈、回味悠長”聞名全國，享譽世界，是中國清香型白酒的典型代表之一?！凹t星”全面繼承了北京二鍋頭傳統(tǒng)釀制技藝，是這一技藝的正宗傳承者。時代的變革造就了一大批現(xiàn)代化企業(yè)，同時也需要通過這些企業(yè)的快速進展推動整個國民經(jīng)濟全面復蘇。北京“紅星”無疑是這場復蘇戰(zhàn)中最早的領(lǐng)跑者。〈2〉從強勁的治理者到市場經(jīng)濟的競爭者，剛剛成立的北京“紅星”通過下面的幾次變革完成了對北京酒類的總治理和總經(jīng)營：1949年5月成立北京實驗廠；1951年更名為北京東郊釀造廠；1953年1月由輕工業(yè)部釀酒工業(yè)治理局治理，更名為北京釀酒廠；1961年5月轉(zhuǎn)交北京市第一輕工業(yè)局領(lǐng)導；1965年8月成立北京釀酒總廠。事實上在“紅星”二鍋頭之前，中國的酒類中并沒有“二鍋頭”的叫法，只有燒刀子、燒酒、白干之稱。直至1949年9月北京“紅星”生產(chǎn)出新中國第一批“二鍋頭”酒后的專門長一段時刻里，中國生產(chǎn)“二鍋頭”酒的僅有“紅星”一家。作為北京酒類專營專賣的領(lǐng)導者，北京“紅星”在一開始就表現(xiàn)出了無私的老大情懷?！?〉從二次創(chuàng)業(yè)到國際化企業(yè)在最近的全國大型零售企業(yè)要緊經(jīng)濟指標及要緊商品銷售情況的調(diào)查中，北京“紅星”連續(xù)七年獲得全國清香型白酒市場銷量冠軍，并同時獲得全國白酒市場綜合占有率第二名，白酒年銷售8萬多噸。據(jù)知情人士介紹，北京政府于2010年支持成立以“紅星”為龍頭的首都酒業(yè)集團，此舉不僅能夠為“紅星”品牌進展提供資金和政策支持，更能夠為“紅星”品牌的愿景規(guī)劃和上市做好鋪墊。北京“紅星”一方面面臨著自身企業(yè)制度的改革、外部市場環(huán)境的巨變，另一方面還面臨著自身身份的轉(zhuǎn)變磨合。改革開放前，北京“紅星”二鍋頭一直享受國家專賣待遇，享有專門供應商品和市民配給商品的地位。得天獨厚的優(yōu)勢使得“紅星”二鍋頭一直具有特不可觀的銷售業(yè)績。改革開放后，面對激烈的市場競爭，北京“紅星”從傳統(tǒng)營銷的束縛中逐漸摸索，慢慢建立了新的營銷觀念——“雙重”原則，即“主攻重點產(chǎn)品，重點市場；低檔、高檔產(chǎn)品并舉”。通過困難的二次創(chuàng)業(yè)，“紅星”二鍋頭已成長為全國性品牌，在全國32個省市無銷售空白點，并在國際市場受到中外人士的喜愛，也是最受國外人士歡迎的中國名酒。新世紀以后，北京“紅星”二鍋頭陸續(xù)推出了“珍品紅星二鍋頭紅星青花瓷”“紅星1949珍藏酒”等高端產(chǎn)品，結(jié)束了北京沒有高檔白酒的歷史。在2008年北京奧運會上，紅星青花瓷被指定為奧運專用酒。3組織機構(gòu)設(shè)置為了加快北京大中型骨干企業(yè)改革步伐，通過資產(chǎn)重組，評估

資，北京紅星釀酒集團公司、北京京泰投資治理中心、北京發(fā)酵工

研究所、北京富萊茵益輕科技進展有限責任公司、北京鴻運置業(yè)股

有限公司聯(lián)合作為發(fā)起人，創(chuàng)立北京紅星股份有限公司。改制后北京紅星股份有限公司將從酒類企業(yè)擴展到生物制品、

養(yǎng)保健品等高科技領(lǐng)域。目前，紅星股份有限公司進展的重點已轉(zhuǎn)向以生物酶為主的高科技微生物制品，同時開發(fā)生物保健飲料，進入物醫(yī)藥領(lǐng)域，為紅星股份有限公司制造新的經(jīng)濟增長點。在中國加入WTO前，北京紅星股份有限公司完成股份制改造成為產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責權(quán)分明、科學治理的現(xiàn)代企業(yè)。將以規(guī)

的法人治理，領(lǐng)先的科學技術(shù)，優(yōu)良的業(yè)績，力爭在境內(nèi)上市，迎

入世的挑戰(zhàn)，并最終將成為多種經(jīng)營、實力強大的跨國公司。<三>.企業(yè)營銷環(huán)境1宏觀環(huán)境政府產(chǎn)業(yè)政策的阻礙。中國釀酒工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策有“四個轉(zhuǎn)變”，分不是：糧食酒向果類酒轉(zhuǎn)變、蒸餾酒向發(fā)酵酒轉(zhuǎn)變、高度酒向低度酒轉(zhuǎn)變、一般酒向優(yōu)質(zhì)酒轉(zhuǎn)變。作為中國釀造產(chǎn)業(yè)的主力軍，酒產(chǎn)業(yè)的技術(shù)密集、資金密集度較高，關(guān)于整個國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的高度化具有一定的拉動作用，因此紅星二鍋頭酒產(chǎn)業(yè)政策確實是積極鼓舞、適當進展。中央政府差不多多次運用宏觀政策的力量，力圖整頓規(guī)范市場競爭秩序，然而地點愛護主義具有一定的“慣性”。一些既得利益者唯恐市場化后他們的利益喪失，因此盡量維護這種“慣性”，所謂“上有政策，下有對策”，這就在某種程度上形成了紅星二鍋頭在市場競爭中的地點特色。隨著中國加入WTO，在境外技術(shù)和資本的阻礙下，我國各個行業(yè)的市場集中度在明顯上升，中小企業(yè)不斷淪為行業(yè)內(nèi)巨型企業(yè)掌控的生產(chǎn)體系附庸。作為企業(yè)高管，必須未雨綢繆、審時度勢，在充分研究本行業(yè)宏觀形勢后，因地制宜，制定適宜的進展規(guī)劃和進展戰(zhàn)略,不斷提升企業(yè)競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。2微觀環(huán)境北京紅星股份有限公司著重治理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。紅星產(chǎn)品已進展為一般、特制、精品、珍品、珍藏等5大系列產(chǎn)品群,適應百姓和市場的需求，推動了企業(yè)持續(xù)進展。紅星二鍋頭酒全標注冊，也確實是講，不論是紅星牌依舊二鍋頭，均為紅星股份的前身———北京釀酒總廠獨家使用。在打算經(jīng)濟時代，幾乎沒有什么競爭，在1970年往常，北京釀酒總廠是我國唯一生產(chǎn)二鍋頭酒的企業(yè)，因此紅星人沒有也不必去強化其商標認知。

改革開放后，國家商標局規(guī)定，除國家一類名酒“五糧液”能夠

用工藝命名而注冊商標外，其它白酒制造工藝不能作為商標使用，

鍋頭頓時成了通用名稱。因此，眾多的二鍋頭廠家紛紛冒出。在這

一個魚龍混雜的二鍋頭酒市場里，正宗鼻祖的“紅星牌二鍋頭”面臨

被淹沒的危險。品牌戰(zhàn)略調(diào)整，紅星新標識出任主角在逼人的形勢下，為了正本清源，把核心確定為要將產(chǎn)品、企業(yè)、商標三位一體化。首先，為實現(xiàn)企業(yè)、商標、產(chǎn)品三位一體化，1991年將北京釀酒總廠更名為紅星釀酒集團；其次，在渠道建設(shè)上，以集中統(tǒng)銷解決多頭對外，在每個地區(qū)確立一二個定點經(jīng)銷商，確保紅星二鍋頭的正宗渠道；1994年，推出紅星的第一種主打品牌酒———38度的新品“紅星御酒”

。隨后，1996年4月，紅星集團又冒著巨大的市場風險，投入愈100萬的資金，將其商標改頭換面，使“紅星”兩字更為醒目。1997年春季的糖酒交易會上，紅星集團耗資50萬元租用一個55平方米的展臺，在上面布滿閃閃的紅星。為了制造懸念，突出紅星那個品牌在整個春交會上不訂貨。

紅星二鍋頭盡管在市場知名度上有明顯的優(yōu)勢，但價格過于偏低，文化內(nèi)涵上也給人市井氣太重的感受。市場環(huán)境變化造成的擠壓和消費者需求的拉動，使得紅星到了必須推出高檔二鍋頭的地步。3競爭分析北京“紅星”正是老子所欣賞的上品領(lǐng)導者，在八十年代初，北京“紅星”從行業(yè)大局動身，主動放棄將“二鍋頭”名稱獨家注冊使用的機會，與同行共享“二鍋頭”商標。專門難想象，假如沒有北京“紅星”二鍋頭的主動分享和無私奉獻，現(xiàn)在“二鍋頭”酒依舊否能夠進展成為我國清香型產(chǎn)銷量第一的白酒品種。2000年原北京“紅星”組建，成立北京紅星股份有限公司。改制后的公司面臨著社會經(jīng)濟體制、市場形勢的極大變化，已不再承擔原釀酒總廠擁有的治理北京白酒生產(chǎn)的職能，原來歸到北京“紅星”治理的酒廠，在時代的風云際會中開始紛紛自主生產(chǎn)“二鍋頭”酒上市，使北京“紅星”具有了眾多的競爭對手。四．營銷策略分析<1>.STP1.市場細分企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品是依據(jù)消費者與廠家存在著信息不對稱的現(xiàn)象，細分出不同類不，不同價格的產(chǎn)品，企業(yè)設(shè)計出甄不契約，對市場進行有效分割（消費者進行區(qū)分）。要做到細分到經(jīng)銷商和消費者自選擇的程度，而不是強加給他們。產(chǎn)品類不分為進攻型產(chǎn)品、利潤型產(chǎn)品和防備型（上量）產(chǎn)品。其中每一類型的產(chǎn)品線都要有創(chuàng)新性，都需要拿出具體的營銷方案。目前二鍋頭的上量產(chǎn)品依舊要以中低為主，這在較長一段時刻內(nèi)存在；而利潤型產(chǎn)品（中高檔產(chǎn)品）就要附加新的價值，給消費者一個能夠消費的理由。要做到細分到經(jīng)銷商和消費者自選擇的程度，而不是強加給他們。產(chǎn)品類不分為進攻型產(chǎn)品、利潤型產(chǎn)品和防備型（上量）產(chǎn)品。其中每一類型的產(chǎn)品線都要有創(chuàng)新性，都需要拿出具體的營銷方案。。2.目標市場目前是以“質(zhì)量+文化”為核心理念的品牌策略。因為白酒業(yè)的進展歷程在某種意義上，能夠稱作是白酒歷史文化的進展過程。離開了白酒歷史文化的支撐，白酒品牌的內(nèi)涵就談不上具有深厚底蘊，就會失去大量的白酒產(chǎn)品能夠作為核心定位的內(nèi)容。酒業(yè)的文化營銷是白酒營銷中必不可缺的一種營銷策略，2009年大多數(shù)企業(yè)紛紛向中高檔白酒領(lǐng)域延伸時，白酒的文化營銷順理成章的成為白酒營銷中最為關(guān)注和實施力度較大的焦點。大成集團的總經(jīng)理韓經(jīng)緯公開聲稱：“酒文化至始至終差不多上第一位的，尤其是高檔酒。”“也正是如此的酒文化對我們高端市場的成功起到了決定性作用。假如講以往二鍋頭的目標市場更集中在中低端市場，那么隨著消費者越來越重視傳統(tǒng)工藝、傳統(tǒng)品牌、傳統(tǒng)口味，二鍋頭酒是時候邁出品牌升級的步伐了。那個地點所講的文化品牌，并不僅僅限于紅星等具體的傳統(tǒng)名優(yōu)產(chǎn)品品牌，更是針關(guān)于整個二鍋頭軍團，要查找二鍋頭酒新的定位、新的賣點，已達到新的境地?！?.市場定位企業(yè)定位表面看似簡單，真正做起來是專門難的。其本身而言是專門抽象的，需要從概括和概論層面上來運行的。企業(yè)定位是在企業(yè)原先產(chǎn)品定位和品牌定位的基礎(chǔ)上進行升華的，因而需要先對原先產(chǎn)品和品牌進行分析，分析出前三年每一年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷售比例及市場機構(gòu)；分析前三年每年的品牌設(shè)計、宣傳投入和品牌運營情況。在此分析基礎(chǔ)上制訂出一套企業(yè)新的三年的戰(zhàn)略規(guī)劃，一年的戰(zhàn)術(shù)打算和每一年的推進打算。做這項工作，要以“產(chǎn)品、品牌和企業(yè)定位三者從一體化到分離”的這一原則進行。依照企業(yè)目前的實際資源狀況，邀請專業(yè)的營銷公司共同參與研究并拿出可行的方案。紅星打入高端市場在提升其品牌價值的同時，紅星也積極籌備其高檔產(chǎn)品的上市。在選購禮品酒時，消費者特不注重包裝。各個高檔白酒生產(chǎn)企業(yè)也都深入挖掘包裝的文化內(nèi)涵，以此提升禮品酒的檔次。由于紅星二鍋頭酒原有的品牌知名度、質(zhì)量，以及重新闡述的文化內(nèi)涵，高貴的包裝。紅星高檔產(chǎn)品在上市不久，就體現(xiàn)出不錯不進展勢頭。<2>.4P1.產(chǎn)品策略北京紅星股份有限公司在我國打算經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的歷史時期，走出了一條“產(chǎn)品生產(chǎn)———生產(chǎn)經(jīng)營———資本運營”的企業(yè)進展之路。這是經(jīng)營產(chǎn)品觀念的飛躍。實施名牌戰(zhàn)略持企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是增強“紅星”實力的關(guān)鍵，紅星公司充分認識“紅星名牌”的作用和價值，逐步形成了一系列思路清晰、措施得力、規(guī)模效益明顯的長遠性經(jīng)營策略。這確實是“開發(fā)利用名牌資源，啟動無形資產(chǎn)，盤活有形資產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)模效益”的現(xiàn)代經(jīng)營觀念。企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合效果顯著，增強了整體實力和競爭能力。紅星公司嘗到了資源優(yōu)化配置的甜頭，由內(nèi)部調(diào)整轉(zhuǎn)向不同行業(yè)，不同所有制企業(yè)，兼并、買斷、控股等形式實現(xiàn)低成本擴張，不斷充實“紅星”進展實力?！?〉以市場為導向建立起“能上能下”的運行機制年來，總?cè)軇┚凭a(chǎn)品為“紅星”進展立下過汗馬功勞，但在商品經(jīng)濟條件下，由暢銷轉(zhuǎn)為滯銷。紅星人果斷決定總?cè)軇┫埋R，酒精異地生產(chǎn)，把節(jié)約下來的能源和資金全部用于進展紅星系列白酒和葡萄酒上來。同時堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適銷對路增效益，依照市場需求，增加花色品種，形成一般、特制、精品紅星二鍋頭三大系列酒，香型、精品紅星二鍋頭。在市場競爭條件下樹立了優(yōu)勝劣汰的機制，使企業(yè)經(jīng)營決策更適合市場需求。樹立起“一切圍繞市場轉(zhuǎn)”的觀念紅星公司領(lǐng)導轉(zhuǎn)變觀念，以市場為導向，措施得力見之行動。首先將原來的銷售科改組成立銷售分公司，擴大銷售隊伍，充實培訓銷售人員，同時組織干部職工到全北京市40多個商場、超市進行有獎促銷活動，不僅提高了銷售量，還使干部職工親自體會到市場競爭的白熱化，樹立了市場競爭新觀念。2.價格策略紅星二鍋頭會依照市場狀況和行業(yè)競爭情況對主流產(chǎn)品的價格進行調(diào)整，然而可不能輕易漲價。”，針對茅臺等高檔白酒的陸續(xù)漲價，紅星股份公司相關(guān)負責人表示，漲價事實上是一把雙刃劍，漲好了會對品牌等有一定的提升；然而假如漲不行，反而適得其反?！凹t星在近期差不多完成了漲價策略.目前，紅星股份每年的銷售增長都在30%，其2009年的產(chǎn)銷超過10萬噸，銷售收入達到18億元；其中，高檔品種青花瓷二鍋頭的貢獻率超過3成?！耙虼耍院蠹t星將會在產(chǎn)品開發(fā)中大力推出高端二鍋頭品種，包括京味文化、紅色文化和國粹文化三個系列?！倍鵀榱诉M一步塑造其“紅色文化”的企業(yè)內(nèi)涵。產(chǎn)品以其醇厚甘冽的品質(zhì)，深受寬敞群眾的喜好，被譽為"大眾名酒"。紅星二鍋頭酒是北京文化典型代表。紅星二鍋頭連續(xù)多年位居全國白酒市場綜合占有率前三名，紅星二鍋頭產(chǎn)品不僅暢銷全國各地，而且出口到幾十個國家和地區(qū)。3.渠道策略我國市場環(huán)境各行業(yè)中競爭最激烈的莫過于白酒行業(yè)，從最近幾年央視廣告就能夠看出些許情況。白酒行業(yè)有著企業(yè)數(shù)量多，廣告投入大，渠道操縱難等特點，企業(yè)面臨的難題更是復雜（非法小酒廠多，假酒猖獗等）。因此在如此復雜的環(huán)境下的渠道策略，北京紅星二鍋頭做得特不行。而且我國眾多的中小白酒企業(yè)都困惑與當今的時常環(huán)境，經(jīng)營狀況都出現(xiàn)了不同程度的困難，都想查找一條能夠使企業(yè)走出困境，走向良性正規(guī)進展的道路。挺進高檔白酒領(lǐng)域的紅星不可回避的也要面對文化營銷那個問題。而且它還得考慮如何才能與善打文化牌的川酒、貴酒進行形象差不。

后來，市場調(diào)研反饋的信息，給紅星及為它進行產(chǎn)品策劃的北京正一堂專門多啟發(fā)。他們發(fā)覺：由于多年的品牌積淀，紅星二鍋頭已在北京人的日常生活中必不可少：朋友聚會喝二鍋頭，親人相聚喝二鍋頭，自斟自飲喝二鍋頭，借酒消愁是二鍋頭，真情流露時依舊二鍋頭4.促銷策略北京紅星股份有限公司在雙節(jié)前開展“甕底春酒強化銷售活動。紅星公司在北京精選了40家信譽好、知名度高、人氣較旺的大中型超市、商場。目的是在雙節(jié)期間，促進紅星系列酒在市場上的阻礙，樹立企業(yè)形象，擴大品牌知名度。紅星二鍋頭的原則是：步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以點帶面，重點突破，先熟后生，先大后小，先易后難，紅星二鍋頭提高的方法是：第一步利用當?shù)亟?jīng)銷商的客戶客情資源，差不多能夠達到40%左右的市場覆蓋，第二步我們采納一下原則：靠過硬的品質(zhì)講服人，靠強有力的禮品吸引人，靠真誠的態(tài)度感化人，靠自己的自信感染人；做細市場，提高市場覆蓋率。<五>總結(jié)通過這次實習,我收獲專門多,成長專門多,作為一個學生,通過這次的學習,我受益匪淺,結(jié)合市場營銷專業(yè),使我思想上從一個學生的轉(zhuǎn)變到一個企業(yè)職員甚至一個具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高層治理者來。這次實習我學到了在學校不可能學到的知識,我明確了自己以后做企業(yè)的方法和要走的道路,同時,也深知自己需要做些什么,。我會多讀書,多考慮,再以后學習和工作生涯中,做一個活到老學到老的人,不斷進步,不僅僅是為自己,而是為整個社會,整個民族造福謀利,成為一個成功的企業(yè)家。通過這次實習，讓我了解了“營銷支撐企業(yè)，消費驅(qū)動時代”。這話一點不假?！凹t星二鍋頭”之因此