中高層人員激勵(lì)方案

1111中高層管理人員年度激勵(lì)方案實(shí)施細(xì)則方案背景為加大管理力度，公司先后引進(jìn)高層管理人員、中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干；并在公司內(nèi)部進(jìn)行了業(yè)務(wù)、管理流程規(guī)范性建立和梳理工作；為穩(wěn)定現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)、提升工作積極性和吸引更多的優(yōu)秀人才加盟；同時(shí)為將各級(jí)經(jīng)營者和骨干與公司的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，建立適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)，針對公司中高層管理人員采取年度利潤分紅激勵(lì)方式。激勵(lì)對象界定公司的核心人才，包括下列人員：副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)及以上高層管理人員；各部門經(jīng)理中層管理人員；各部門主管基層管理人員。業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定1.公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)，設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)年度凈利潤增長率不低于 50%（2014年平均銷售毛利要求 10%以上，最低銷售額不能低于 6000萬元）?！皟衾麧櫋睘楣灸甓葘?shí)收銷售營業(yè)收入扣除相應(yīng)的銷售經(jīng)營成本支出（購買銷售產(chǎn)品、租賃場地、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。.若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，年度凈利潤目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的年度凈利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標(biāo)值低于 50%則須由董事長重新審核通過后才能執(zhí)行。.每個(gè)考核年度期滿后30天內(nèi)，由公司組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。.上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。激勵(lì)基金核算、提取及處理方法.在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的前提下，按照公司當(dāng)年度凈利潤的 20%（算和提取分紅激勵(lì)基金。.激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：其中F：本年度為實(shí)施分紅激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)X:本年度凈利潤R：本年度激勵(lì)基金的提取比例.綜合考慮激勵(lì)對象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績效評估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵(lì)基金。.單個(gè)激勵(lì)對象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的12%具體崗位強(qiáng)制分配系數(shù)如下：廳P崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)

1總經(jīng)理112%3營銷總監(jiān)112%4營銷經(jīng)理2各8%5店向經(jīng)理18%6采購經(jīng)理16%7物流經(jīng)理16%8財(cái)務(wù)經(jīng)理16%9各部門主管6各4%10預(yù)留職位16%11預(yù)留職位14%合計(jì)16100%.激勵(lì)對象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：FAT=R<GWJXX(1-T)其中目:激勵(lì)對象稅后可分配所得的激勵(lì)基金；可:本年度為實(shí)施分紅激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；GW激勵(lì)對象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)；JX:激勵(lì)對象的績效考核系數(shù)(年內(nèi)月度績效考核平均系數(shù))；T:激勵(lì)對象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率.當(dāng)年度未分配激勵(lì)基金的處理方法：余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵(lì)基金的再分配?？冃Э己宿k法考核原則體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；公正、公平、合理的評估個(gè)人績效?？己酥芷谝怨緲I(yè)績目標(biāo)考核年度為一個(gè)周期公司根據(jù)激勵(lì)對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容。年內(nèi)月度績效考核具體參考公司各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績效評估，根據(jù)考核得分（年內(nèi)月度績效考核平均系數(shù)）確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計(jì)算激勵(lì)對象可分配分紅激勵(lì)基金數(shù)額的一個(gè)依據(jù)。激勵(lì)基金的分配與發(fā)放公司綜合考慮激勵(lì)對象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性 （崗位分配系數(shù) ）和個(gè)人績效評估結(jié)果 （年內(nèi)月度績效考核平均系數(shù) ），擬訂《年度分紅激勵(lì)基金分配方案》。對激勵(lì)對象當(dāng)年可分配的激勵(lì)基金，按照 5：5的比例分二期發(fā)放：第一期發(fā)放 50%，于當(dāng)年《分配方案》確定后 10日內(nèi)支付；第二期發(fā)放 50%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付；激勵(lì)對象服務(wù)期間自離或違規(guī)被公司解雇的不能享有后期激勵(lì)基金的發(fā)放。激勵(lì)對象在領(lǐng)取可分配激勵(lì)基金時(shí)，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一安排發(fā)放和登記，并由激勵(lì)對象簽名確認(rèn)。附則本細(xì)則自董事長審核通過之日起生效。經(jīng)董事長批準(zhǔn)的《實(shí)施細(xì)則》在以后年度可以遵照執(zhí)行，除非《實(shí)施細(xì)則》的條款發(fā)生變動(dòng)