2022年注冊(cè)咨詢工程師考試-工程項(xiàng)目組織與管理模擬試題5

2022年注冊(cè)咨詢工程師考試-工程項(xiàng)目組織與管理模擬試

題5姓名 年級(jí) 學(xué)號(hào)題型選擇題填空題解答題判斷題計(jì)算題附加題總分得分評(píng)卷人得分一、單項(xiàng)選擇題1.在某工程施工過(guò)程中，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)門(mén)天，若其他工作的進(jìn)度均正常，則說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度()oA.提前1天，不影響工期B.拖后3天，影響工期1天JC.提前3天，不影響工期D.拖后3天，影響工期2天解析：本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)門(mén)天，表明工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后3天。影響工期1天。.承包商收到開(kāi)工通知后的()天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計(jì)劃，說(shuō)明為完成施工任務(wù)而打算采用的施工方法。28V303235.工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)的要求和期望是()。A.及時(shí)提供施工圖紙B.有足夠的信息資源7C.提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良D.最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量解析：本題考核的是工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方的要求和期望。內(nèi)部各部門(mén)的要求和期望是松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。4.在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，M工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第8天，持續(xù)時(shí)間為3天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開(kāi)始時(shí)間分別為第14天、第15天、第16天，則M工作的自由時(shí)差為()。4天3天JC.2天D.1天解析：本題考核的是自由時(shí)差的計(jì)算。有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。M的自由時(shí)差=min{14-11,15-11,16-11}=3天。.工程項(xiàng)目()階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)施VD.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合,形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。.在工作順序安排方法中，被稱為節(jié)點(diǎn)工作法的是()oA.雙代號(hào)繪圖法B.條件網(wǎng)絡(luò)圖法C.單代號(hào)繪圖法JD.網(wǎng)絡(luò)樣板法.屬于措施費(fèi)的是()oA.經(jīng)常修理費(fèi)B.運(yùn)輸損耗費(fèi)C.夜間施工增加費(fèi)JD.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi).工程通過(guò)竣工檢驗(yàn)達(dá)到了合同規(guī)定的“基本竣工”要求后，承包商在他認(rèn)為可以完成移交工作前()以書(shū)面形式向工程師申請(qǐng)頒發(fā)接收證書(shū)。10天14天V15天30天解析：本題涉及的考點(diǎn)是工程接收證書(shū)的頒發(fā)。X-程通過(guò)竣工檢驗(yàn)達(dá)到了合同規(guī)定的“基本竣工”要求后，承包商在他認(rèn)為可以完成移交工作前14日以書(shū)面形式向工程師申請(qǐng)頒發(fā)接收證書(shū)。.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，()的工作就是關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作組成的線路就是關(guān)鍵線路。A.總時(shí)差為零VB.自由時(shí)差為零C.工序時(shí)差為零D.持續(xù)時(shí)間為零.有關(guān)工作分解結(jié)構(gòu)的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()OA.每一工作的編碼都是唯一的B.工作分解結(jié)構(gòu)是從粗到細(xì)，分層劃分的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)C.任何工作項(xiàng)目都可通過(guò)計(jì)算其上層工作的成本、進(jìn)度得到該工作的成本和進(jìn)度VD.根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)可以列出不同粗細(xì)程度的工作清單.項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接屬于()界面。A.組織B.技術(shù)C.信息D.人際關(guān)系J.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)的是()oA.相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃 VB.企業(yè)環(huán)境因素C.風(fēng)險(xiǎn)清單D.績(jī)效報(bào)告.工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)和定標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日()前完成。15日15個(gè)工作日30日30個(gè)工作日7.編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目業(yè)主在()階段的主要任務(wù)。A.決策JB.實(shí)施C.實(shí)施準(zhǔn)備D.竣工驗(yàn)收解析：本題考核的是業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)。業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的任務(wù)是正式選擇合格的咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目前期工作，包括對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程技術(shù)方案等進(jìn)行研究、比選，根據(jù)需要進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。.當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性的組織結(jié)構(gòu)形式是()OA.職能式7B.強(qiáng)矩陣式C.項(xiàng)目式D.平衡矩陣式16.既是公開(kāi)招標(biāo)最顯著的特征之一，也是公開(kāi)招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)的是()oA.招標(biāo)備案B.發(fā)放招標(biāo)文件C.確定資格審查方式D.發(fā)布招標(biāo)公告V17.目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的模式是()模式。A.設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工B.項(xiàng)目管理服務(wù)C.設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造JD.項(xiàng)目管理承包18.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，措施費(fèi)不包括()oA.工具用具使用費(fèi)VB.夜間施工增加費(fèi)C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D.腳手架費(fèi)19.人員來(lái)源分析、人員吸納實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作，是工程項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程中()的工作內(nèi)容。A.組織計(jì)劃B.人員吸納JC.團(tuán)隊(duì)發(fā)展D.團(tuán)隊(duì)結(jié)束20.對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入量的比例的組織結(jié)構(gòu)形式是()oA.職能式JB.強(qiáng)矩陣式C.項(xiàng)目式D.平衡矩陣式解析：本題考核的是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括：(1)項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性；(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感；(3)對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例；(4)不利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間交流；(5)項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。21.對(duì)于總價(jià)合同和單價(jià)合同以及成本加酬金合同，承包商會(huì)采取完全不同的態(tài)度來(lái)對(duì)待項(xiàng)目的成本費(fèi)用。但其根本目的都是()OA.為了保證進(jìn)度符合合同的要求B.為了保證整體收益最大JC.為了取得相應(yīng)的報(bào)酬D.為了保證施工成本達(dá)到最低解析：本題考核的是承包商管理的目的。追求自身收益的最大化。在完成委托合同規(guī)定的工作，并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬。業(yè)主支付費(fèi)用的具體方式與合同的形式有很大關(guān)系。不同的合同形式使承包商的利益與項(xiàng)目成本的聯(lián)系程度有所不同。對(duì)于總價(jià)合同和單價(jià)合同以及成本酬金合同，承包商會(huì)采取完全不同的態(tài)度來(lái)對(duì)待項(xiàng)目的成本費(fèi)用。但其根本目的都是為了保證其整體收益最大。22.項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象是（）oA.利益相關(guān)者B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性因素C.項(xiàng)目的約束條件D.為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和項(xiàng)目管理工作J解析：本題考核的是項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象。項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和項(xiàng)目管理工作。23.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果不包括（）oA.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃B.方案設(shè)計(jì)圖紙JC.項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃D.項(xiàng)目的招標(biāo)文件解析：本題考核的是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目的招標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件等。24.根據(jù)項(xiàng)目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來(lái)源設(shè)立組織部門(mén)的方法是（）。A.職能劃分法B.業(yè)務(wù)劃分法C.程序劃分法D.區(qū)域劃分法V解析：本題考核的是區(qū)域劃分法的含義。區(qū)域劃分法是根據(jù)項(xiàng)目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來(lái)源設(shè)立組織部門(mén)的方法。25.在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人和投標(biāo)人應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)管理的（）原則。A.公正B.獨(dú)立VC.公開(kāi)D.接受行政監(jiān)督解析：本題考核的是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容有：（1）宣布項(xiàng)目正式開(kāi)始工作；（2）介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：（3）介紹項(xiàng)目基本情況；(4)宣布工作計(jì)劃；(5)宣布并落實(shí)人員分工：(6)公布工作程序與工作規(guī)則。.團(tuán)隊(duì)精神主要是指團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的(),工作中發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作、相互信任、相互支持、盡心盡力的作風(fēng)。A.效益B.融合C.發(fā)展D.利益和目標(biāo)J.描述工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的系統(tǒng)為()oA.行為系統(tǒng)B.組織系統(tǒng)C.管理系統(tǒng)D.目標(biāo)系統(tǒng)J28.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理中，()是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要的資源及各種資源數(shù)量。A.編制資源消耗計(jì)劃JB.編制費(fèi)用計(jì)劃C.費(fèi)用估算D.費(fèi)用控制29.當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備時(shí)，可采用()編制建筑工程概算。A.擴(kuò)大單價(jià)法JB.概算指標(biāo)法C.實(shí)物指標(biāo)法D.預(yù)算單價(jià)法30.在解釋合同文件的優(yōu)先順序中，處于“投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄”和“通用合同條款”之間的是()OA.專用合同條款JB.中標(biāo)通知書(shū)C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.合同協(xié)議書(shū).招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件的，應(yīng)委托經(jīng)()批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。A.建設(shè)行政管理部門(mén)B.國(guó)務(wù)院C.建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)VD.省級(jí)人民政府.費(fèi)用偏差原因分析中，屬于設(shè)計(jì)原因的是()oA.圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)VB.組織不落實(shí)C.協(xié)調(diào)不佳D.施工方案不當(dāng)解析：本題考核的是費(fèi)用偏差原因分析。組織不落實(shí)、協(xié)調(diào)不佳屬于業(yè)主原因造成的費(fèi)用偏差。施工方案不當(dāng)屬于施工原因造成的費(fèi)用偏差。33.利用定額進(jìn)行時(shí)間估算一般采用()oA.類比估算法B.專家估算法C.三時(shí)估算法D.單一時(shí)間估算法V34.利用節(jié)點(diǎn)代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)的一種項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法是()OA.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法B.條件網(wǎng)絡(luò)圖法C.雙代號(hào)繪圖法D.單代號(hào)繪圖法V35.有關(guān)資格預(yù)審適用范圍的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()oA.適用于潛在投標(biāo)人較多的項(xiàng)目B.適用于技術(shù)復(fù)雜貨物的公開(kāi)招標(biāo)VC.適用于中小型貨物的公開(kāi)招標(biāo)D.適用于需要公開(kāi)選擇潛在投標(biāo)人的邀請(qǐng)招標(biāo)解析：本題考核的是工程接收證書(shū)的頒發(fā)。工程通過(guò)竣工檢驗(yàn)達(dá)到了合同規(guī)定的“基本竣工”要求后，承包商在他認(rèn)為可以完成移交工作前14天以書(shū)面形式向工程師申請(qǐng)頒發(fā)接收證書(shū)。.關(guān)于平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)的表述，正確的是()oA.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作B.項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)的溝通往往通過(guò)其所在的項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行C.項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任JD.有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，且項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)解析：本題考核的是平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)。平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)。此時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通不得不在其職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡與調(diào)整。.在繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，特別需要注意的問(wèn)題是要處理好()oA.波形線B.節(jié)點(diǎn)C.虛箭線JD.實(shí)箭線.在綠色設(shè)計(jì)方法中，實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小的設(shè)計(jì)思想和方法的是()oA.直線設(shè)計(jì)B.循環(huán)設(shè)計(jì)VC.并行工程設(shè)計(jì)D.模塊化設(shè)計(jì).重大工藝技術(shù)方案或新工藝的技術(shù)方案，由()提出申請(qǐng)，由公司技術(shù)管理部組織公司及有關(guān)單位參加工藝方案評(píng)審。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.投資方C.設(shè)計(jì)經(jīng)理JD.設(shè)計(jì)院解析：本題考核的是工藝方案評(píng)審。重大工藝技術(shù)方案或新工藝的技術(shù)方案，由設(shè)計(jì)經(jīng)理提出申請(qǐng)，由公司技術(shù)管理部門(mén)組織公司級(jí)有關(guān)單位和有關(guān)專家參加工藝方案評(píng)審。.通過(guò)各種糾偏措施，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度管理過(guò)程是()oA.工作定義B.工作時(shí)間估算C.進(jìn)度控制JD.T作順序安排.工程項(xiàng)目管理的總策劃者、總組織者和總集成者是()oA.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)B.承包商C.業(yè)主-JD.咨詢部門(mén).從工程項(xiàng)目的代建范圍來(lái)劃分，“代建制”的實(shí)施方式分為()和兩階段代建。A.前期代建B.中期代建C.全過(guò)程代建VD.工程代建43.團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契有很大的提高，表明團(tuán)隊(duì)處于()階段。A.形成B.表現(xiàn)JC.磨合D.休整解析：本題考核的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期。團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團(tuán)隊(duì)已比較成熟。44.在下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，不屬于客觀原因的是()oA.法規(guī)變化B.社會(huì)原因C.基礎(chǔ)處理D.材料漲價(jià)J.既是項(xiàng)目工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)的是()。A.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)JC.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)D.確定組織工作內(nèi)容解析：本題考核的是目標(biāo)導(dǎo)向原則的重點(diǎn)。目標(biāo)導(dǎo)向原則的設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。.三峽工程建設(shè)基金應(yīng)()oA.按使用政府投資資金進(jìn)行管理B.列入各級(jí)政府年度財(cái)政預(yù)算，并按財(cái)政收支科目和程序管理C.納入財(cái)政預(yù)算管理，實(shí)行定向征收，定向使用，專戶管理JD.列入各級(jí)政府年度財(cái)政預(yù)算，實(shí)行定向征收，定向使用，專戶管理解析：本題考核的是政府投資項(xiàng)目。各類專項(xiàng)建設(shè)基金納入財(cái)政預(yù)算管理，實(shí)行定向征收，定向使用，專戶管理。.依法必須進(jìn)行貨物招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起()日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。51015V30解析：本題考核的是招標(biāo)投標(biāo)管理。依法必須進(jìn)行貨物招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。.人員吸納的工作內(nèi)容不包括()oA.人員來(lái)源分析B.團(tuán)隊(duì)成員的確定C.人員吸納的實(shí)施D.招聘慣例的制定V49.利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益的過(guò)程是()oA.項(xiàng)目的銷(xiāo)售過(guò)程B.項(xiàng)目的資金投入過(guò)程C.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程D.項(xiàng)目管理的過(guò)程J.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的是()oA.生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)JB.組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)C.合同風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn).在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為3天和8天，則說(shuō)明該工作實(shí)際上最早應(yīng)從開(kāi)工后（）。A.第3天上班時(shí)刻開(kāi)始,B.第3天上班時(shí)刻開(kāi)始,C.第4天上班時(shí)刻開(kāi)始,D.第4天上班時(shí)刻開(kāi)始,第8天下班時(shí)刻完成第9天下班時(shí)刻完成第8天下班時(shí)刻完成 J第9天下班時(shí)刻完成52.對(duì)于業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集中在某幾個(gè)地區(qū)的管理組織宜采用的部門(mén)劃分方法是（）oA.職能劃分法B.業(yè)務(wù)劃分法C.程序劃分法D.區(qū)域劃分法J解析：本題考核的是區(qū)域劃分法的應(yīng)用。區(qū)域劃分法是根據(jù)項(xiàng)目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來(lái)源設(shè)立組織部門(mén)的方法。對(duì)于業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集中在某幾個(gè)地區(qū)的管理組織來(lái)說(shuō)這種劃分方法是適宜的。53.周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)是咨詢工程師在項(xiàng)目（）階段的主要任務(wù)。A.決策B.實(shí)施C.準(zhǔn)備JD.投產(chǎn)解析：本題考核的是咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。咨詢工程師在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括：（1）直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；（2）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作；（3）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作；（4）協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)工等報(bào)批工作；（5）按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作；（6）業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。54.下列立法的目的中，（）是《招標(biāo)投標(biāo)法》最直接的立法目的。A.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)B.提高經(jīng)濟(jì)效益C.保證項(xiàng)目質(zhì)量D.保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益V解析：本題考核的是《招標(biāo)投標(biāo)法》最直接的立法目的。保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公眾利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益，是《招標(biāo)投標(biāo)法》最直接的立法目的。.在工程項(xiàng)目融資管理模式中，適用于贏利性公共設(shè)施項(xiàng)目的是()模式。A.設(shè)計(jì)一建造B.項(xiàng)目管理承包C.設(shè)計(jì)一施工一運(yùn)營(yíng)D.建造一運(yùn)營(yíng)一移交-J.公用設(shè)施對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是()oA.貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)B.及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度VC.投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格D.合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬解析：本題考核的是工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方的要求和期望。公用設(shè)施的要求和期望是及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度。57.多項(xiàng)目的咨詢公司常采用的部門(mén)劃分方法是()oA.職能劃分法B.業(yè)務(wù)劃分法JC.程序劃分法D.區(qū)域劃分法解析：本題考核的是業(yè)務(wù)劃分法的應(yīng)用。業(yè)務(wù)劃分方法往往是一個(gè)多項(xiàng)目的管理公司，如咨詢公司、專業(yè)項(xiàng)目管理公司等。58.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)是()。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.工料單價(jià)C.WBSVD.綜合單價(jià)59.咨詢工程師取得咨詢?nèi)蝿?wù)的步驟不包括()?A.獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息B.正確響應(yīng)委托方的要求C.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料JD.起草、談判、簽訂委托協(xié)議或合同60.展示了各組織單元負(fù)責(zé)的具體工作的組織關(guān)系圖是()-A.橫道圖B.職責(zé)關(guān)系圖C.直方圖D.組織分解結(jié)構(gòu)圖J解析：本題考核的是區(qū)域劃分法的應(yīng)用。區(qū)域劃分法有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣摺⒎森h(huán)境、語(yǔ)言環(huán)境等來(lái)開(kāi)展工作。二、多項(xiàng)選擇題61.采用傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式編制施工圖預(yù)算，需要的計(jì)價(jià)依據(jù)包括。。A.預(yù)算定額VB.費(fèi)用定額VC.地區(qū)單位估價(jià)表VD.標(biāo)準(zhǔn)圖集E.相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則V.某工作實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如下圖所示，該圖表明OoI「2?3「? ?6, 7「?9?W，網(wǎng)計(jì)劃累計(jì)0X18 30 40 48fto72 83 91 100%完成百分比0 7 ￥y21 48 64 82 92100% 實(shí)際累計(jì)1―1~(—2―1―3~~1—4―1―5~!―6―"7~8—'~9—I(周|完成日分比A.該工作提前1周完成VB.在第7周內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)量超過(guò)計(jì)劃任務(wù)量JC.第4周停工1周JD.在第3周內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)量比計(jì)劃任務(wù)量少6%E.在第5周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致解析：本題考核的是進(jìn)度計(jì)劃。第3周內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)量為24-15=9。第3周內(nèi)計(jì)劃完成的任務(wù)量為30-18=12。所以第3周內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)量比計(jì)劃完成的任務(wù)量少3隊(duì)第5周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度為48-21=27。第5周內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度為48-40=8,所以在第5周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致。.關(guān)于供貨人違約責(zé)任的表述，正確的有()。A.不能按時(shí)交貨的，應(yīng)向購(gòu)貨人償付違約金JB.由于接貨單位原因造成的逾期交貨，供貨人不承擔(dān)違約責(zé)任C.購(gòu)貨人按供貨人通知的時(shí)間、地點(diǎn)前往提貨而未提到時(shí)，供貨人應(yīng)負(fù)逾期交貨的違約責(zé)任，并承擔(dān)購(gòu)貨人因此而支付的實(shí)際費(fèi)用VD.產(chǎn)品包裝不符合合同約定必須重新包裝的，供貨人應(yīng)重新包裝，并承擔(dān)因此支付的費(fèi)用VE.提前交貨或多交的貨物的品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定的，供貨人應(yīng)承擔(dān)購(gòu)貨人代保管期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用J解析：本題考核的是供貨人的違約責(zé)任。供貨人違約責(zé)任如下。（1）不能按時(shí)交貨的，應(yīng)向購(gòu)貨人償付違約金。具體償付比例可由雙方在合同中約定。（2）提前交貨或多交的貨物的品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定的，供貨人應(yīng)承擔(dān)購(gòu)貨人代保管期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用。（3）購(gòu)貨人按供貨人通知的時(shí)間、地點(diǎn)前往提貨而未提到時(shí)，供貨人應(yīng)負(fù)逾期交貨的違約責(zé)任，并承擔(dān)購(gòu)貨人因此而支付的實(shí)際費(fèi)用。（4）貨物的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合合同約定的，如果購(gòu)貨人同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)，由供貨人負(fù)責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)修理、調(diào)換、退貨所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用；不能修理或調(diào)換的，按不能交貨處理。在交售貨物中摻雜使假、以次充好的，購(gòu)貨人有權(quán)拒收，供貨人同時(shí)應(yīng)向購(gòu)貨人償付相應(yīng)的違約金。（5）產(chǎn)品包裝不符合合同約定的，必須重新包裝的，供貨人應(yīng)重新包裝，并承擔(dān)因此支付的費(fèi)用。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或者丟失的，供貨人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。（6）由于貨物錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨單位造成逾期交貨的，供貨人應(yīng)支付違約金。未經(jīng)購(gòu)貨人同意，供貨人擅自改變運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具的，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。64.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該計(jì)劃表明OOA.工作4-6為關(guān)鍵工作B.工作2-5的總時(shí)差為4VC.工作7-8的自由時(shí)差為3JD.工作3-7的自由時(shí)差為2VE.工作5-9的總時(shí)差為解析：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。關(guān)鍵線路為：①一③一④一⑤一⑥一⑧一⑩。工作2-5的總時(shí)差=10-4-2=4天。工作7-8的自由時(shí)差=16-10-3=3天。工作3-7的自由時(shí)差=10-5-3=2天。工作5-9的總時(shí)差=17-10-4=3天。65.在招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人實(shí)施資格預(yù)審的目的是()oA.進(jìn)一步了解投標(biāo)人的意圖B.解答投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的問(wèn)題C.保證參與投標(biāo)的單位具備相應(yīng)的資格條件JD.確保工程招標(biāo)人選擇到滿意的投標(biāo)申請(qǐng)人實(shí)施工程建設(shè)JE.決定是否組織投標(biāo)預(yù)備會(huì)66.工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()oA.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息VB.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)VC.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件JD.風(fēng)險(xiǎn)清單VE.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃67.建設(shè)期利息是債務(wù)資金在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)原值的利息，包括A.手續(xù)費(fèi)VB.預(yù)備費(fèi)C.承諾費(fèi)JD.運(yùn)雜費(fèi)E.管理費(fèi)V解析：本題考核的是建設(shè)期利息的構(gòu)成。建設(shè)期利息是債務(wù)資金在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)原值的利息，包括借款(或債券)利息及手續(xù)費(fèi)、承諾費(fèi)、管理費(fèi)等。.三同時(shí)制度的具體內(nèi)容包括()oA.工程項(xiàng)目在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行職業(yè)健康安全的論證，明確項(xiàng)目可能對(duì)職工造成危害的防范措施，并將論證結(jié)果載人可行性論證文件VB.設(shè)計(jì)單位在編制工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)編制《職業(yè)健康安全措施計(jì)劃》，職業(yè)健康安全的設(shè)計(jì)，必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，不得擅自更改職業(yè)健康安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，并對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)JD.工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收必須按照國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行，不符合職業(yè)健康安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用JE.工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格，正式投入運(yùn)行后，不得將職業(yè)健康安全設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施和職業(yè)健康安全設(shè)施必須同時(shí)使用V.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》中承包商可引用的索賠條款規(guī)定，索賠內(nèi)容包括工期、成本和利潤(rùn)的條款主要有()0A.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)JB.指定分包商JC.工程變更VD.不可預(yù)見(jiàn)的物質(zhì)條件E.業(yè)主終止合同解析：本題考核的是索賠條款。不可預(yù)見(jiàn)的物質(zhì)條件可索賠工期和成本，業(yè)主終止合同可索賠成本和利潤(rùn)。.項(xiàng)目行政人員為專職人員，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例在50%以上的組織結(jié)構(gòu)模式有O。A.強(qiáng)矩陣式JB.職能式C.項(xiàng)目式VD.平衡矩陣式E.弱矩陣式.屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素引起的典型風(fēng)險(xiǎn)事件有()oA.市場(chǎng)的動(dòng)蕩JB.索賠管理不力VC.合同條款遺漏VD.施工工藝的落后E.施工安全措施不當(dāng)72.在催交過(guò)程中，咨詢工程師主要做好的工作包括()oA.檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行VB.做好檢驗(yàn)報(bào)告C.聘請(qǐng)第三方檢驗(yàn)D.檢查供貨人主要原材料的采購(gòu)和準(zhǔn)備進(jìn)展情況JE.檢查設(shè)備、材料的制造等情況J73.定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有（）oA.風(fēng)險(xiǎn)清單VB.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件VD.歷史信息VE.有關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃J解析：本題考核的是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)。定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)主要包括：歷史信息；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件；風(fēng)險(xiǎn)清單；有關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃。74.咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有（）oA.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作B.按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作C.配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作VD.根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作JE.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況V解析：本題考核的是咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有：（1）按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)；（2）根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求；（3）根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作；（4）及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況；（5）按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理；（6）為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行；（7）配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。75.工作分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明是在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的，其主要內(nèi)容包括A.成本預(yù)算VB.工作包和控制賬戶編碼VC.需要完成的時(shí)間VD.完成的可交付成果E.負(fù)責(zé)實(shí)施的組織J解析：本題考核的是工作分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明的主要內(nèi)容。工作分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明的內(nèi)容包括（但不限于）：（1）工作包和控制賬戶編碼；（2）工作包或控制賬戶的名稱和工作內(nèi)容描述；（3）負(fù)責(zé)實(shí)施的組織；（4）需要完成的時(shí)間；（5）與其相關(guān)的緊前和緊后工作；（6）所需的資源；（7）成本預(yù)算；（8）質(zhì)量要求；（9）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（10）技術(shù)參考文獻(xiàn)；（11）合同信息。76.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟包括（）?A.繪圖示例VB.列出工作清單VC.繪制沒(méi)有緊前工作的工作節(jié)點(diǎn)JD.逐個(gè)檢查工作清單中的每一工作VE.檢查邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正.依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目，進(jìn)行貨物招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）oA.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立VB.有相應(yīng)資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)VC.能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求VD.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案J.ICB要求國(guó)際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)資質(zhì)中，屬于組織能力方面的有A.組織學(xué)習(xí)VB.個(gè)人發(fā)展VC.問(wèn)題處理VD.業(yè)務(wù)流程VE.溝通能力.工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)的基本要求包括（）。A.保證各分部實(shí)施和各專業(yè)工程活動(dòng)之間能良好的協(xié)調(diào)VB.工程項(xiàng)目組織的范圍與聯(lián)系必須由工程項(xiàng)目管理模式界定C.應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)必需的所有工作，并將它們納入計(jì)劃和控制過(guò)程中VD.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過(guò)程的完善，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E.保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程序化、合理化，均衡地利用資源，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序V解析：本題考核的是工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)的基本要求。工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)的基本要求有：（1）應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)必需的所有工作，并將它們納入計(jì)劃和控制過(guò)程中；（2）保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程序化、合理化，均衡地利用資源（如勞動(dòng)力、材料、設(shè)備)，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序；(3)保證各分部實(shí)施和各專業(yè)工程活動(dòng)之間良好的協(xié)調(diào)。.在工程項(xiàng)目溝通中發(fā)送者在將自己的意圖傳遞給接收者時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)障礙，具體表現(xiàn)在()oA.語(yǔ)言障礙VB.組織氣氛不和諧C.各部門(mén)之間職責(zé)不清D.發(fā)送者個(gè)人問(wèn)題VE.心理或個(gè)性問(wèn)題J.工程項(xiàng)目管理方法層面的發(fā)展趨勢(shì)為()oA.工程項(xiàng)目多階段管理一體化趨勢(shì)日益明顯7B.項(xiàng)目群管理擴(kuò)展了工程項(xiàng)目管理的工作領(lǐng)域JC.合作共贏、伙伴關(guān)系的理念與方式逐漸產(chǎn)生D.工程項(xiàng)目管理工作將更加職業(yè)化JE.私營(yíng)部門(mén)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為一種重要趨勢(shì)V.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟包括()oA.確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)VB.把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門(mén)JC.制訂出適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件JD.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)E.制訂具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃J.編制進(jìn)度計(jì)劃的工作成果包括()oA.進(jìn)度管理計(jì)劃JB.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖C.資源需求更新VD.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃JE.輔助進(jìn)度計(jì)劃V84.企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算基數(shù)包括()oA.以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)VB.以材料費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)VC.以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)VD.以材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)E.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ).有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要求的表述，說(shuō)法正確的有()oA.應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和計(jì)劃目標(biāo)的要求確定階段性的安全檢查內(nèi)容VB.監(jiān)理工程師應(yīng)以施工安全計(jì)劃為依據(jù)，定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)C.各種安全檢查都應(yīng)配備必要的資源，確定檢查負(fù)責(zé)人JD.安全檢查可采取隨機(jī)抽樣，現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法VE.必須實(shí)事求是地記錄安全檢查結(jié)果，如實(shí)反映隱患部位、危險(xiǎn)程度、形成的原因及處理意見(jiàn)V.描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有()oA.層級(jí)型VB.邏輯型C.矩陣型VD.階段型E.文本型V解析：本題考核的是團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)的描述形式。描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級(jí)型、矩陣型和文本型。.使用國(guó)有資金投資的項(xiàng)目主要包括()oA.使用各級(jí)財(cái)政預(yù)算資金的項(xiàng)目VB.使用國(guó)家政策性貸款的項(xiàng)目C.使用亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款資金的項(xiàng)目D.使用納入財(cái)政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目VE.使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位自有資金，并