部門職責(zé)范本

65/65企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本總經(jīng)理辦公室信息部行政部保衛(wèi)科基建科人事部財務(wù)部技術(shù)開發(fā)部供應(yīng)科品質(zhì)治理部營銷部生產(chǎn)部董事會監(jiān)事會文秘科企管科信息科打算統(tǒng)計科技術(shù)科研究所會計核算科財務(wù)科稽核科；人事科勞動工資科市場科儲運科售后服務(wù)科企業(yè)分公司各營銷點生產(chǎn)科設(shè)備動力科質(zhì)檢科質(zhì)翻案科總務(wù)科總經(jīng)理辦公室；直接上級:總經(jīng)理；下屬部門：文秘科、供應(yīng)科、基建科；部門性質(zhì)：是決經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)；治理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應(yīng)、差不多建設(shè)項目等全過程的治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：負(fù)責(zé)對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應(yīng)全過程實行治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作打算和其它綜合性文稿，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5．及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司要緊活動情況，編寫公司年度大事記；6．依照公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；7負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的治理工作。負(fù)責(zé)對各部門文書資料收集歸檔治理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8．負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的治理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；9．協(xié)助參與公司進(jìn)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營打算的編制和公司重大決策事項的討論；10．負(fù)責(zé)組織公司通用治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用治理標(biāo)準(zhǔn)及治理制度的擬定、討論、修改工作；11．組織公司投資項目的洽談、調(diào)研、立項報批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時編制項目打算和項目進(jìn)度統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好項目的監(jiān)督治理工作；12．負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)打算。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫統(tǒng)計核算工作；13．負(fù)責(zé)組織全公司職員大會工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動；14．負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；15．負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；16．負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報導(dǎo)工作；17．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；信息部；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：企管科、信息科、打算統(tǒng)計科；部門性質(zhì)：綜合治理及信息開發(fā)；治理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理托付，行使對公司企管、信息、綜合打算統(tǒng)計工作全過程的治理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理制度、工作指令的義務(wù)；治理職能：負(fù)責(zé)對公司企管、信息打算統(tǒng)計工作的各個環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、實施和協(xié)調(diào)的專職部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一思想指揮。認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織編制公司經(jīng)營方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營打算（草案），編制信息開發(fā)、企業(yè)治理、行政后勤、安全保衛(wèi)打算修改、檢查、考核工作；4．負(fù)責(zé)組織公司專用治理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見和建議；5．負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；6．負(fù)責(zé)制訂公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用打算，有步驟地開發(fā)計算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化；7．負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、治理、數(shù)據(jù)信息處理，治理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行，參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)，制訂計算機(jī)治理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程；8．負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計核算和基礎(chǔ)治理工作。定期編制上報統(tǒng)計報表，開展統(tǒng)計分析，做好原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表規(guī)范化核算及治理工作；9．加強(qiáng)公司統(tǒng)計治理工作。負(fù)責(zé)公司專、兼職統(tǒng)計員、車間核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)；10．負(fù)責(zé)公司定額治理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，并定期組織對各類定額完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；11．負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。在調(diào)查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)意見基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實施細(xì)則；12。負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過的考核制度和實施細(xì)則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作；13．督促、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項治理制度；14．督促、協(xié)助各部門及時編制上報各類年度、季度、月度打算，負(fù)責(zé)做好財務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、原材料供應(yīng)、經(jīng)營、設(shè)備治理等各類打算的綜合平衡工作；15．負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃治理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入打算；16．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；部門名稱行政部直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：總務(wù)科、保衛(wèi)科；治理權(quán)限：受分治理副總經(jīng)理托付，行使對公司后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安治理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：負(fù)責(zé)公司后勤治理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職能：1．堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作治理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、操縱和執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作打算。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款打算，搞好行政后勤決算工作，并組織打算的實施和檢查；5．負(fù)責(zé)職員生活費用治理和核算工作。建立健全職員生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；6．負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、電治理工作。認(rèn)真抓好水、電的計量基礎(chǔ)治理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費用核算，及時交納水、電費；7．負(fù)責(zé)職員就餐的衛(wèi)生治理工作。定期地詢問公司職員對就餐質(zhì)與量的要求，以確保職員就餐的安全。8．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安治理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)難事故的發(fā)生，愛護(hù)公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；9．負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)難事故為要緊內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實、制度落實和責(zé)任落實；10．嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；11．建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；11．加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好治理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動；12．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。保衛(wèi)科；直接上級：行政部；下屬崗位：保安員；部門性質(zhì)：公司的安全保衛(wèi)工作；治理權(quán)限：受行政部的托付，行使對公司安全保衛(wèi)的治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：合理地組織對公司安全保衛(wèi)治理，積極開展工作；要緊職責(zé)：1。嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向行政部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)擬訂本科的治理制度、工作打算和目標(biāo)；4．負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作治理；5．負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的治理；6．負(fù)責(zé)對公司廠區(qū)、營區(qū)的巡邏；7．負(fù)責(zé)對公司違章、違紀(jì)事件的處理；8．負(fù)責(zé)維持公司日常生活次序；9．負(fù)責(zé)職員暫隹證的登記和發(fā)放治理工作；10．負(fù)責(zé)做好公司安全保衛(wèi)專業(yè)檔案治理；11．負(fù)責(zé)公司防火、防盜安全的檢查；12．負(fù)責(zé)做好公司的保密工作；13．對保衛(wèi)人員的監(jiān)督、考核、評比；14．協(xié)助做好職員安全知識教育培訓(xùn)；15．協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對違紀(jì)、違法的處理；16．協(xié)助做好有關(guān)公司安全保衛(wèi)工作；17．完成臨時交辦的其他工作；基建科；直接上級：辦公室主任；部門性質(zhì)：全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；治理權(quán)限：受辦公室的托付，行使對公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：合理地組織對公司廠房、營區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；要緊職責(zé)：1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2．遵守公司各項治理制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)擬訂公司工程項目的工作打算；4．負(fù)責(zé)實施項目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作；5．工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標(biāo)的具體工作；6．負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平坦，并組織有關(guān)部門做好項目的前期預(yù)備工作；7．簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關(guān)工作；8．負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場治理，組織有關(guān)闕進(jìn)行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用；9．組織項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進(jìn)度打算，提出用款打算（草案）等工作；10．組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系；11．收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作；12．?dāng)M定工程基建用料打算，并組織驗收、核對保管工作13。負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修打算；14．負(fù)責(zé)對人員檢查、監(jiān)督、考核、評比；15．完成公司臨時交辦的其他工作；人事部；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：人事科、勞動工資科；部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)治理部門；治理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理托付，行使對公司人事、勞動工資治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職治理治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)組織對人力資源進(jìn)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)打算的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)制定公司人事治理制度。設(shè)計人事治理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5．負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及操縱；6．負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位操縱勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理操縱勞動力總量及工資總額，及時組織定額的操縱、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的白費；7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8．編制年、離、月度勞動力平衡打算和工資打算。抓好勞動力的合理流淌和安排；9．制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；10負(fù)責(zé)做好公司職員勞動紀(jì)律治理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等治理工作；11．嚴(yán)格遵守"勞動法"及地點政府勞動用工政策和公司勞動治理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對職員實施治理；12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；13．負(fù)責(zé)對職員勞動愛護(hù)用品定額和打算治理工作；14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好職員培訓(xùn)工作。在抓職員基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合治理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16．認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。財務(wù)部；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：會計核算科、財務(wù)科、稽核科；部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)治理；治理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理托付，行使對公司財務(wù)會計工作全過程的治理權(quán)限，并承擔(dān)報告公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：負(fù)責(zé)對公司會計核算治理、財務(wù)核算治理、公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)打算。定期檢查、監(jiān)督、考核打算的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和操縱打算的實施；4．負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算治理制度。建立健全公司財務(wù)治理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；5．負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；6．負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險操縱措施，預(yù)測公司經(jīng)營進(jìn)展方向；7．有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；8．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的治理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等治理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9．負(fù)責(zé)流淌資金的治理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)不不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有打算地調(diào)度占用資金；10．負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕白費；11．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合公司特點和治理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用操縱合理化；12．負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13．負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強(qiáng)會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強(qiáng)會計檔案的治理工作，依照有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14．負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按打算執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；15．認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；技術(shù)開發(fā)部；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：技術(shù)科、研究所；部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)治理；治理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理托付，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)治理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1．堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)治理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報治理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等治理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4．組織和編制公司技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作打算，編制長遠(yuǎn)技術(shù)進(jìn)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對打算、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和治理工作；5．負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6．負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的打算、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7．合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；8．研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；9．負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化治理；10．編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；11．認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；12．及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；13．及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品進(jìn)展信息，及時把握產(chǎn)品進(jìn)展趨勢；14．負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)打算，抓好技術(shù)治理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的治理。有打算的推舉引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和治理工作；15．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作；16．負(fù)責(zé)公司技術(shù)治理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)治理工作；17．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。供應(yīng)科；直接上級：辦公室；部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)采購、供應(yīng)材料、備品配件其他物資；治理權(quán)限：受辦公室托付，行使對采購、供應(yīng)的治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；要緊職責(zé)：1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切治理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕開始越權(quán)事件的發(fā)生；3．制訂本部的工作打算和目標(biāo)；4．了解市場上公司所需采購的物資、備品的變化的情況；5．調(diào)查研究本行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律；6．采購方式設(shè)定；7．對要緊供應(yīng)商進(jìn)行等級、品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)、信用等能力的評估；8．采購前要詢價、比價、議價；9．合理編制采購打算、實施采購；10．進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處理；11．付款匯總、審查；12．進(jìn)料異常情況的處理；13．進(jìn)料進(jìn)度操縱與逾交督促；14．處理與協(xié)調(diào)和供應(yīng)商之間的關(guān)系；15．組織對物資市場信息的搜集和分析；16．檢查、考核、評比采購人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；17．完成臨時交辦的其他事項；品質(zhì)治理部；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；治理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理托付，行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量治理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；治理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗與監(jiān)督治理方式、組織質(zhì)量治理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量治理工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職能：1．堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量治理、計量管質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等治理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、操縱及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、治理、計量治理等工作打算。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛；5．負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量治理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭盡早通過ISW9000論證；6．配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、治理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量治理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量治理水平，加強(qiáng)對計量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；7．負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和治理；8．負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量治理先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息；9．負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理；10．負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育職員嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；11．負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；13．負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營打算平衡會用口頭或書面匯報，關(guān)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，專門應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個不匯報；14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；營銷部；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：市場科、儲運科、售后服務(wù)科、駐外分公司、駐外營銷點；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)；治理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理托付，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的治理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令義務(wù)；治理職能；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1．堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)確實執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)制定銷售治理制度。擬定銷售治理方法、產(chǎn)品及物資治理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售治理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；4．負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售打算。并按時交打算生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)打算、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回擾資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)打算完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5．負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對工作。進(jìn)出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗收及時，標(biāo)明型號、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資治理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)；6．負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的保管。認(rèn)真保管在庫產(chǎn)品，做到永續(xù)盤日清月結(jié)，堆放整齊，經(jīng)常核對庫存，出入庫產(chǎn)品及時按型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆登記臺賬，達(dá)到賬物相符、賬卡相符，保證賬、卡、物、資金四對口，做好在庫產(chǎn)品的防火、防盜、防損工作，確保庫存產(chǎn)品的安全；7．負(fù)責(zé)組織年度在庫產(chǎn)品及物資的期末盤點工作。在盤點中發(fā)覺問題，要查明緣故，并弄清責(zé)任，做好原始記錄，分不按程序辦理調(diào)整賬目手續(xù)；8．負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)治理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；9．負(fù)責(zé)駐外分公司、營銷網(wǎng)點銷售調(diào)度及運輸工作。及時匯總編制產(chǎn)品需求量打算，合理的平衡產(chǎn)品供貨打算，做好對外銷售點聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運輸、調(diào)配，完善發(fā)運過程的交接手續(xù)；10．積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開發(fā)新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；11．負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務(wù)工作治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；12．負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶中意，提高企業(yè)信譽(yù)；13．負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與治理教育工作，關(guān)懷營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；14．負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費用及廣告費用打算；15．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任生產(chǎn)部；直接上級：分管副總經(jīng)理；下屬部門：生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間；治理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理托付，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)打算、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之治理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職能：1．堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、操縱及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造打算、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；6．緊密配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；7．配合組織審定技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；8．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的操縱、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；9．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作，重視環(huán)境愛護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)治理和制訂環(huán)保措施打算；10．及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)治理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表治理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團(tuán)荼。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；12．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具打算，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時刻；13．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度治理工作。強(qiáng)化調(diào)度治理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)治理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時刻，平衡用電、節(jié)約能源；14．抓好生產(chǎn)治理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備治理員、統(tǒng)計員、打算員及車間級治理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；15．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作打算。組織實施=檢查監(jiān)督及操縱；16．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；董事會；對誰負(fù)責(zé)：全體股東大會；要緊職責(zé)：1．負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；2．執(zhí)行股東大會的決議；3．決定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、打算和投資方案；4．制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5．制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6．制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7．決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；8．?dāng)M訂公司合并、分立、解散的方案；9．決定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；10．聘任或解聘公司經(jīng)理，依照經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其酬勞事項；11．制訂公司章程修改方案；12．提出公司的破產(chǎn)申請；13．制定公司的差不多治理制度；14．負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究；監(jiān)事會；對誰負(fù)責(zé)：對董事會負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和總經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況；2．對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3．當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；4．核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)覺疑問能夠以公司名義托付注冊會計師、執(zhí)行審計師關(guān)心復(fù)審；5．提議召開臨時股東大會；6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V；7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議；9．監(jiān)事不得兼任董事、經(jīng)理及其他高級治理職務(wù)10．負(fù)責(zé)對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督文秘科；直接上級：辦公室；部門性質(zhì)：文書處理和檔案治理及日常接待工作；治理權(quán)限：受辦公室托付，行使對公司文件的處理、日常接待和檔案治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：合理地組織公司文書的處理、檔案治理和日常接待工作；要緊職能：1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向辦公室負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)擬訂本科的工作打算和目標(biāo)；4．負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握公司活動情況；5．負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文件、報告、總結(jié)及其他材料；6．負(fù)責(zé)公司文件、資料的收發(fā)存；7．負(fù)責(zé)公司的檔案治理工作；8．負(fù)責(zé)各類文件立卷、歸檔工作；9．負(fù)責(zé)對各類文件、資料鑒定、統(tǒng)計工作；10．負(fù)責(zé)對公司文印工作的治理；11．負(fù)責(zé)處理各種公文、公函，確保公司工作有條有紊；13．負(fù)責(zé)日常接待工作；14．負(fù)責(zé)公司會務(wù)、會議的安排；15．負(fù)責(zé)公司電話總機(jī)的治理工作；16．負(fù)責(zé)監(jiān)督公司印章、法人章使用和辦公室印章的治理；17．協(xié)助做好其他有關(guān)事項治理工作；18完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他有關(guān)工作企管科；直接上級：信息部；部門性質(zhì)：企業(yè)綜合治理協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督；治理權(quán)限：受信息部托付，行使對公司內(nèi)部治理權(quán)限，并承擔(dān)挪公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能：合理地組織對公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項方針、政策的擬訂，并積極開展各項工作；要緊職責(zé)：1。服從信息部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行共工作指令。一切治理行為向信息部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)公司CI形象策劃；4．負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度的擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與實施；5．?dāng)M訂公司進(jìn)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；6．負(fù)責(zé)對各部門的檢查、考核、評比；7．負(fù)責(zé)檢查各部門落實公司打算、目標(biāo)情況，并提交報告；8．負(fù)責(zé)草擬公司各類承包協(xié)議、合同或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；9．組織實施電腦辦公自動化工作及設(shè)備的維護(hù)、檢修；10．負(fù)責(zé)公司年檢、營業(yè)執(zhí)照變更等工作；11．負(fù)責(zé)填報政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報表；12．負(fù)責(zé)組織公司參加各類展銷會、洽談會等活動；13．協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；14．協(xié)助做好各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；15．協(xié)助、督促各部門制定與公司相應(yīng)的各項治理規(guī)定；16．協(xié)助做好各類打算、統(tǒng)計工作；17．完成臨時交辦的其他工作信息科；直接上級：信息部；部門性質(zhì)：信息收集、開發(fā)和治理；治理權(quán)限：受信息部托付，行使對各類信息全過程的治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司治理規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能；合理地組織公司各類信息治理，并積極開展工作；要緊職責(zé)：1。服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切治理行為向信息部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．制訂本科的工作打算和目標(biāo)；4．負(fù)責(zé)建立信息搜集網(wǎng)絡(luò)；5．負(fù)責(zé)對各類信息的搜集、整理工作；6．負(fù)責(zé)對各類信息分析、處理、歸類、歸檔等工作；7．負(fù)責(zé)對處理、匯總后的各類信息傳遞工作；8．及時做好對各類信息的反饋；9．健全信息治理制度。使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常運行；10．負(fù)責(zé)信息檔案治理工作；11．負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、研究國內(nèi)外有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及信息；12．負(fù)責(zé)組織分析、研究同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息；13．負(fù)責(zé)組織對市場前景的預(yù)測、分析工作；14．負(fù)責(zé)組織對有關(guān)人員進(jìn)行考核、評比；15．協(xié)助做好對獻(xiàn)計獻(xiàn)策虐信息網(wǎng)絡(luò)的治理工作；16．完成公司臨時交辦的其他工作打算統(tǒng)計科；直接上級：信息部；部門性質(zhì)：綜合打算、統(tǒng)計治理；治理權(quán)限：受信息部托付，行使對各類信息全過程的治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司治理規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能；合理地組織公司各類信息治理，并積極開展工作；要緊職責(zé)：1。嚴(yán)格服從信息部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切治理行為向信息部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．制訂本科的工作打算和目標(biāo)；4．負(fù)責(zé)制定公司的打算統(tǒng)計工作治理制度；5．負(fù)責(zé)編制下達(dá)公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營打算；6．負(fù)責(zé)按時編報公司月季年度生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計報表，及時擇寫統(tǒng)計分析報告；7．負(fù)責(zé)公司打算、統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8．負(fù)責(zé)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額的制訂、修訂、下達(dá)和治理工作；9．負(fù)責(zé)做好公司打算、統(tǒng)計基礎(chǔ)治理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)指導(dǎo)；10．負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項打算完成的進(jìn)度；11．依照各類統(tǒng)計資料分析進(jìn)行綜合打算平衡調(diào)度；12．做好統(tǒng)計分析和預(yù)測工作；13．妥善保管各種打算、統(tǒng)計資料；14．制定公司各類物料消耗治理工作；15．負(fù)責(zé)對各部門完成情況的檢查、考核、評比工作；16．認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)部門的工作配合；17．協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)打算統(tǒng)計工作；18．完成臨時交辦的其他工作技術(shù)科；直接上級：技術(shù)開發(fā)部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)治理；治理權(quán)限：受技術(shù)開發(fā)部托付，行使對工藝、設(shè)計、技術(shù)開發(fā)引進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能；合理地組織公司產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計、設(shè)備技術(shù)治理，并積極開展工作；要緊職責(zé)：1。服從技術(shù)開發(fā)部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切治理行為向技術(shù)天花板發(fā)部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等治理工作；4．負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技校標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實施；5．負(fù)責(zé)編制本部門工作打算和目標(biāo)；6．負(fù)責(zé)公司技術(shù)治理人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊伍的建設(shè)；7．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制樣工作；8．負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料計算工作；9．負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔及檔案治理工作；10．負(fù)責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的改善工作；11．協(xié)助做好對生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問題的解決；12．協(xié)助做好對新產(chǎn)品的研究和設(shè)計；13．協(xié)助擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)治理制度；14．協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的事項；15．認(rèn)真做好與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合工作；16．完成臨時交辦的其他工作研究所；直接上級：技術(shù)開發(fā)部；部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試行工作；治理權(quán)限：受技術(shù)開發(fā)部托付，行使對公司產(chǎn)品的研究、開發(fā)、新工藝、新技術(shù)試制推廣治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能；合理地開展產(chǎn)品研究、開發(fā)技術(shù)革新工作；要緊職責(zé)：1。嚴(yán)格服從技術(shù)開發(fā)部的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切治理行為向技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．制訂本科的工作打算和目標(biāo)；4．負(fù)責(zé)調(diào)查、跟蹤、整理、保管國內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品信息；5．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā)；6．負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品和新材料運用，并執(zhí)寫可行性分析報告；7．負(fù)責(zé)對公司環(huán)境愛護(hù)研究、開發(fā)工作；8．負(fù)責(zé)公司專利權(quán)的申請和保全事項的辦理；9．負(fù)責(zé)對國內(nèi)外技術(shù)合作事項的研究和辦理；10．負(fù)責(zé)擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程及有關(guān)治理制度；11．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在設(shè)計上的研究和改良工作；12．負(fù)責(zé)對各類資料的歸檔保管工作；13．負(fù)責(zé)組織編制公司有關(guān)技術(shù)方面的進(jìn)展規(guī)劃；14．協(xié)助做好產(chǎn)品的設(shè)計；新產(chǎn)品、新材料試制等有關(guān)事項；15．協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品方面問題的事項；16．完成公司臨時交辦的其他工作；17．協(xié)助有關(guān)部門做好有關(guān)打算統(tǒng)計工作；18．完成臨時交辦的其他工作會計核算科；直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費用核算崗位，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。部門性質(zhì)：會計成本費用核算，成本治理；治理權(quán)限：受財務(wù)部部長托付，行使對財務(wù)部的成本費用核算整過程的核算和監(jiān)督治理；治理職能；嚴(yán)格按照成本核算方法規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本，編制成本費用報表，進(jìn)行成本費用的分析和考核，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；2．具有會計專業(yè)技術(shù)資格；3．要緊一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時刻許多于二年；4．熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)治理的有關(guān)知識；5．有較強(qiáng)的組織能力；6．軀體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；2．熱愛本職工作；3．依法辦事；4．客觀公正；5．搞好服務(wù)；6．保守秘密；要緊職責(zé)：1。服從財務(wù)部部長對會計核算工作的要求和指導(dǎo)，一切工作在財務(wù)部部長的指導(dǎo)下展開，一切治理行為向財務(wù)部部長負(fù)責(zé)；2．每年依照公司制訂方針、打算及目標(biāo)，確定成本操縱目標(biāo)，層層落實分解到各生產(chǎn)車間及班組，并組織推動并督促檢查各車間班組做好成本核算工作，做到人人動腦筋，個個算成本，保證完成和超額完成成本打算，保證公司總目標(biāo)的實現(xiàn)。3制訂和組織執(zhí)行全公司的成本治理制度，進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；加強(qiáng)成本操縱，核算產(chǎn)品成本；編制成本費用報表，檢查考核綜合分析公司成本打算的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟(jì)效果，組織和指導(dǎo)各車間開展成本治理工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。并協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品的出庫、入庫都要認(rèn)真登記，對在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點，做到賬實相符。采取多種形式開展部門、車間、班組的群眾性經(jīng)濟(jì)核算，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4．會同勞資部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資打算的執(zhí)行情況，關(guān)于違反工資打算，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財務(wù)部部長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。5．審核工資計算表，辦理代扣款項，發(fā)放工資后，要及時收回；經(jīng)簽名的工資計算表，作為原始憑據(jù)入賬。6．制訂固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對列作固定資產(chǎn)治理，按類不和部門列示，一式二份，一份由設(shè)備動力科保管，一份由財務(wù)部門保管，每月設(shè)備動力科應(yīng)將固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點報財務(wù)會計核算科，做到賬實相符。7．會計核算科組織使用部門，設(shè)備動力科每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，發(fā)覺盈虧要清查緣故，在未查明之前不得輕易處理，待查明緣故后經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，進(jìn)行賬務(wù)處理。8．?dāng)M定材料治理與核算的實施方法，關(guān)于原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)，領(lǐng)退和保管，都要制定手續(xù)和制度，明確責(zé)任。9．認(rèn)真審核材料供應(yīng)打算和供貸合同，防止盲目采購，對超打算用款，要通過總經(jīng)理批準(zhǔn)。10．參與庫存材料的清查盤點。對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明緣故，分不不同情況通過批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。11．要經(jīng)常深入了解材料的儲備情況，關(guān)于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析緣故，提出處理意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。12．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作財務(wù)科；直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：出納、往來結(jié)算、流淌資金核算崗位、財務(wù)成果核算崗位。部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金及銀行的往來結(jié)算；治理權(quán)限：現(xiàn)金及銀行的結(jié)算，辦理銷售款項業(yè)務(wù)結(jié)算，負(fù)責(zé)對其他應(yīng)收、應(yīng)付、暫付款項的核算；治理職能；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制日報表。負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和各種有價證券及印章，空白收據(jù)和支票。做好債權(quán)具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；2．具有會計專業(yè)技術(shù)資格；3．要緊一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時刻許多于二年；4．熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)治理的有關(guān)知識；5．有較強(qiáng)的組織能力；6．軀體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；2．熱愛本職工作；3．依法辦事；4．客觀公正；5．搞好服務(wù)；6．保守秘密；要緊職責(zé)：1。嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金治理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，依照稽核人員審核簽章的收付憑證進(jìn)行復(fù)核。檢查出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的合法性。2．檢查核對現(xiàn)金賬面余額與庫存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是否相符，3．嚴(yán)格按照財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和費用打算報銷費用，對違反抽和超過費用打算的，予以制止。4．及時組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對確實無法收回的應(yīng)收款項和無法支付的應(yīng)付款項，應(yīng)查明緣故，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。5．?dāng)M訂流淌資金治理與核算實施方法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。6．編制現(xiàn)金收點計攻銀行借款打算。7．負(fù)責(zé)流淌資金調(diào)度，組織流淌資金供應(yīng)，考核流淌資金使用效果。8．監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)款項的結(jié)算。編制損益表，進(jìn)行利潤的分析和考核。提出擴(kuò)大銷售，增收節(jié)支和增加利潤的建議和措施。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作稽核科；直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：總賬報表崗位；稽核崗位；會計檔案崗位；部門性質(zhì)：審查各項財務(wù)收支，登記總賬，編制財務(wù)報表；治理權(quán)限：受財務(wù)部部長的托付，行使對財務(wù)部的所有會計憑證合法性、真實性正確性進(jìn)行復(fù)審、依照審核無誤的總賬及其有關(guān)明細(xì)賬余額編制會計報表。治理職能；對一切經(jīng)濟(jì)事項逐筆審核，對不符合規(guī)定的收支，提出意見，向總經(jīng)理匯報進(jìn)行處理，審查各項財務(wù)成本打算指標(biāo)計確實是否正確，發(fā)覺問題及時提出意見和建議，調(diào)閱會計檔案，要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；2．具有會計專業(yè)技術(shù)資格；3．主管一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時刻許多于二年；4．熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)治理的有關(guān)知識；5．有較強(qiáng)的組織能力；6．軀體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；2．熱愛本職工作；3．依法辦事；4．客觀公正；5．搞好服務(wù)；6．保守秘密；要緊職責(zé)：1。檢查外來憑證的合法性；合理性；審計其手續(xù)是否齊全；2．認(rèn)真審核記賬憑證所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是否真實，會計處理是否正確。經(jīng)審核無誤的記賬憑證方可入賬。3．每月編制總賬科目余額平衡表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證總賬與明細(xì)賬相符。4．月、季、年按國家統(tǒng)一的報表格式編制會計報表、對報表間有對應(yīng)關(guān)系數(shù)字進(jìn)行審核。上報有關(guān)部門。5．治理會計憑證和賬表。每月疑義了，整理各崗位的會計憑證和資料，集中保管。6．審查財務(wù)成本打算。審查各項打算指標(biāo)計確實是否正確，打算是否切實可靠。7．財務(wù)資料按檔案治理方法的有關(guān)規(guī)定，及時歸檔。對需要銷毀的會計檔案，要填寫"會計檔案銷毀清冊"。銷毀時，由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案部門和財務(wù)部門共同派員監(jiān)銷，并在銷毀清冊上簽名或蓋章。"會計檔案銷毀清冊"長期保存以便查。8．審查各營業(yè)點的收入、成本、費用。每月依照各產(chǎn)品直銷點的銷售清單，認(rèn)真審核。對各項營業(yè)費用的發(fā)生額分析考核，月末、年末對營業(yè)點的庫存產(chǎn)品價值進(jìn)行計算，能夠及時發(fā)覺問題，解決問題。。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作人事科；直接上級；人事部；部門性質(zhì)；人事治理；治理權(quán)限；受人事部托付，行使對公司人事治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能；合理地組織對公司職員治理，積極開展工作，培養(yǎng)和合理利用人力資源；要緊職責(zé)：1。嚴(yán)格服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向人事部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)草擬人事治理制度，工作打算和目標(biāo)；4．抓好人事治理工作；5．負(fù)責(zé)公司人員調(diào)動指標(biāo)的審辦工作；6．負(fù)責(zé)職員的考核、評議，并向領(lǐng)導(dǎo)推舉優(yōu)秀人才；7．人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項的審核與辦理；8．?dāng)M訂人事培訓(xùn)打算、內(nèi)容、方法，并組織實施；9．負(fù)責(zé)人事檔案治理工作；10．職員的征信、保證書的保管及定期復(fù)查；11．勞保事務(wù)的聯(lián)絡(luò)及有關(guān)疑難的解釋；12．負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計治理工作；13．做好公司團(tuán)、工會、打算生育等工作；14．協(xié)助做好有關(guān)人事方面的治理工作；15．完成臨時交辦的其他工作勞動工資科；直接上級：人事部；部門性質(zhì)：工資酬勞和勞動力資源治理；治理權(quán)限：受人事部托付，行使對公司職職員資酬勞和勞動力資源調(diào)配治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能；合理地組織公司勞動酬勞和勞動力資源治理工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；要緊職責(zé)：1。服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向人事部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．?dāng)M訂本科的工作打算和目標(biāo)；4．負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；5．負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；6．負(fù)責(zé)公司的勞動酬勞治理工作；7．公司勞動力資源的調(diào)配；8．負(fù)責(zé)編制公司職員需求打算及職員的招聘；9．負(fù)責(zé)辦理公司職員的勞務(wù)糾紛處理；10．職員日常考勤治理工作；11．協(xié)助做好人事檔案治理工作；12．協(xié)助做好人事檔案治理工作；13．協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計治理工作；14．協(xié)助建立職員的工作業(yè)績檔案，組織對職員的考核；15．協(xié)助公司的共青團(tuán)、工會、婦女工作及打算生育工作；16．完成臨時交辦的其他工作市場科；直接上級：營銷部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品銷售和市場開拓；治理權(quán)限：受營銷部托付，行使對公司產(chǎn)品的銷售和市場開拓治理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能；合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場，并對其過程實行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督治理；要緊職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向營銷部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、市場開拓工作；4．負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售打算和市場開拓打算；5．負(fù)責(zé)擬編和操縱本部門的月季年度預(yù)算；6．負(fù)責(zé)銷售治理方法的研究，并提出改進(jìn)建議；7．負(fù)責(zé)對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比；8．負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析；9．負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運用；10．負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析；11．負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析；12．負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；13．負(fù)責(zé)對直銷點完成任務(wù)情況的監(jiān)督；14．客戶、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析；15．協(xié)助處理收賬和賬款異常問題；16．協(xié)助做好各類信息的采集和搜集工作；17.。協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項的工作；18．協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品銷售工作；19．完成臨時交辦的其他工作儲運科；直接上級：營銷假部；部門性質(zhì)：對倉儲、產(chǎn)品運送的治理；治理權(quán)限：受營銷部的托付，行使對公司倉儲治理，物資、產(chǎn)品運送服務(wù)治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能；負(fù)責(zé)組織公司物資倉儲治理和配送、運輸治理，積極合理地展開產(chǎn)品調(diào)度工作；要緊職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向營銷部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)做好物資倉儲保管治理工作；4．負(fù)責(zé)對進(jìn)廠材料及外協(xié)品點驗收啊5。負(fù)責(zé)材料發(fā)放治理，余料報告；6．負(fù)責(zé)材料保管及個人使用的工具治理與賬務(wù)；7．負(fù)責(zé)對庫檢的規(guī)劃與整理和安全維護(hù)；8．負(fù)責(zé)庫存物資盤點工作；9．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品賬、物、卡核對；10．負(fù)責(zé)公司的車輛和駕駛員人員治理；11．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品的運送服務(wù)和治理工作；12．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品搬運、裝卸工作；13．負(fù)責(zé)做好倉庫物資、產(chǎn)品和滯存品的動態(tài)統(tǒng)計報告；14．負(fù)責(zé)對運輸途中物資的督促與治理；15．負(fù)責(zé)組織對所屬人員的考核、評比；16．負(fù)責(zé)直銷點訂單的接收和匯總，并及時報生產(chǎn)部；17．加強(qiáng)進(jìn)倉物資的驗收和出庫物資的清點工作；18．協(xié)助做好有關(guān)物資、產(chǎn)品事項的工作；19．完成臨時交辦的其他工作售后服務(wù)科；直接上級：營銷假部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品的售后服務(wù)；治理權(quán)限：受營銷部的托付，行使對產(chǎn)品的售后服務(wù)治理的權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能；合理組織產(chǎn)品的售后服務(wù)，開展積極地維修調(diào)度工作；要緊職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向營銷部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度，認(rèn)真行使公司給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；4．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品維修過程的治理工作；5。負(fù)責(zé)制訂本科的工作打算和目標(biāo)；6．負(fù)責(zé)對客戶上門訪問和信訪工作；7．負(fù)責(zé)客戶對投訴接待工作；8．負(fù)責(zé)對客戶檔案資料的治理工作；9．負(fù)責(zé)客戶投訴事件的處理工作；10．負(fù)責(zé)安排人員上門維修服務(wù)，并做好工作完成的記錄；11．負(fù)責(zé)維修工具材料的登記治理；12．負(fù)責(zé)對維修工具材料領(lǐng)用手續(xù)辦理工作；；13．負(fù)責(zé)對維修人員業(yè)績考評、評價和工作考核；；14．負(fù)責(zé)維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；15填報材料進(jìn)消存報表；16定期對維修用材料和工具進(jìn)行核對；17．協(xié)助做好對維修人員職業(yè)道德教育；18．完成臨時交辦的其他工作企業(yè)分公司；直接上級：營銷部經(jīng)理；下屬部門：售后服務(wù)部、分公司總倉庫，各營銷點；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售和售后服務(wù)及市場信息的搜集；治理權(quán)限：受營銷部的托付，行使公司在分公司所在區(qū)域產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的治理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令義務(wù)；治理職能；負(fù)責(zé)公司在分公司所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行治理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職治理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；要緊職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部和總部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切治理行為向營銷部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守總部的各項治理制度，認(rèn)真行使總部給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．做好營銷假治理工作。開拓營銷思路，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部的銷售價格政策和打算和指令，在總給予的價格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭擴(kuò)大銷售市場占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營利潤；4．抓好人事治理工作。慎重的用好總部給予的人事治理權(quán)力，認(rèn)真行使分店治理任免建議權(quán)，一般職員的獎懲和調(diào)任決定權(quán)；負(fù)責(zé)做好職員和分店主管的考察和考評工作；定期組織分店主管總結(jié)評比會議；及時傳達(dá)總部有關(guān)工作精神；做好認(rèn)真深入細(xì)致的制度治理教育工作，提高全體職員的工作積極性和自覺性；；5．嚴(yán)格把好財務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對總部的義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行總部財務(wù)治理制度和財務(wù)工作打算指令，決不超越總部所規(guī)定的財務(wù)治理權(quán)限；嚴(yán)格操縱費用支出，杜絕不合理的費用發(fā)生；逐漸推行成本核算治理，做好財務(wù)治理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉盤點，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。6．負(fù)責(zé)抓好上?？倐}庫的治理工作。定期檢查倉庫物資的保存和治理工作，協(xié)調(diào)各分店與倉庫之間的協(xié)作和配合工作；7．負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修治理工作。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料治理工作，提高維修工的上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平；8．定期編制進(jìn)貨打算表，合理安排進(jìn)貨打算和銷售打算，經(jīng)常及時的與總部有關(guān)部門聯(lián)系，確保各營銷網(wǎng)點供貨需求；并保持倉庫合理庫存。9．確?？偛抠Y金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開支，需按總部下達(dá)的總部備用金治理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付；嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金治理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。10．負(fù)責(zé)下屬各部門維修材料領(lǐng)用和消耗英文版治理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品定期盤點核對。11．負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)的財務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核算及考核工作。定期編制財務(wù)報表，定期進(jìn)行營銷活動分析，找出營銷過程中產(chǎn)生的問題，及時向總部提出改進(jìn)意見；12．負(fù)責(zé)做好市場信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場信息和行情分析報告；13．負(fù)責(zé)及時編制年季月度營銷統(tǒng)計報表和物資進(jìn)銷存統(tǒng)計報表，做好營銷統(tǒng)計治理基礎(chǔ)工作，建立健全各種營銷統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬；14．依照顧客要什么買什么的原則，負(fù)責(zé)及時迅速地掌握分店要貨動態(tài)，合理地組織協(xié)調(diào)商品配送工作；15．認(rèn)真做好職員的后勤服務(wù)工作。關(guān)懷職員生活，定期組織職員有益的業(yè)余活動，提高企業(yè)的凝聚力；16．受總部托付，負(fù)責(zé)分管上海區(qū)域內(nèi)各營銷網(wǎng)點以及上?？倐}庫和售后服務(wù)部的人事、財務(wù)和營銷過程中的一切治理工作各營銷點；直接上級：分公司（或營銷部）；部門性質(zhì)：是分公司下屬（或營銷下屬）的營銷網(wǎng)點和實體；治理權(quán)限：受分公司（或市場科）托付，行使對本網(wǎng)點營銷過程和治理權(quán)限和遵守公司規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行指令的權(quán)限；治理職能；負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點的營銷活動，對營銷活動的全過程實行治理、督促和協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。降低營運成本，增加營業(yè)收入，確保公司目標(biāo)利潤的完成；要緊職責(zé)：1。服從分公司（或市場科）的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。一切治理行為向分公司（或市場科）負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項治理制度。認(rèn)真行使給予的治理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)門店的營業(yè)銷售和治理工作。對營運過程中的各個環(huán)節(jié)實行治理督促和協(xié)調(diào)，提高分店的治理質(zhì)量和治理水平；4．編制和上報產(chǎn)品進(jìn)貨打算。及時迅速的掌握市場和顧客需求，依照需求量的不同，合理編制進(jìn)貨打算，及時報送分公司（或市場科）統(tǒng)一平衡進(jìn)貨；5．定期編制財務(wù)統(tǒng)計報表。近年季月編制財務(wù)報表和營銷統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好財務(wù)核算和統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)治理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；6．開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機(jī)會，審時適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品；7．按時上報店內(nèi)物資庫存報表。保證庫存物資的合理性，減少店內(nèi)資金積壓，加快流淌資金的周轉(zhuǎn)；8．負(fù)責(zé)門店的安全消防工作。開展安全教育，加強(qiáng)安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭；9．做好用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，及時向分公司（或售后服務(wù)部科）聯(lián)系派人上門維修，若是顧客使用不當(dāng)造成的，也要耐心的聽取意見，關(guān)心解決實際問題；10嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價格政策。營業(yè)員談的價格，不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外，經(jīng)理所談價格，也不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部價格的行為發(fā)生；11．加強(qiáng)對備用金治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司備用金治理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。12．嚴(yán)格操縱營銷費用。按規(guī)定可報銷的費用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過后，經(jīng)分公司主管（或市場科科長）簽字批準(zhǔn)后方可報銷；13．搞好分店員之間的團(tuán)結(jié)合作。加強(qiáng)經(jīng)理與職員，職員與職員之間的溝通，做好職員的思想工作；14．受分公司（或市場科科長）的托付，負(fù)責(zé)做好分店職員的考察和考核工作。凡門店內(nèi)職員的調(diào)動，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘；15．負(fù)責(zé)物資送達(dá)后的簽字。當(dāng)倉庫物資送達(dá)后，經(jīng)理或指定的人員，通過核對驗收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字；16．加強(qiáng)財務(wù)成本核算工作。定期對分店內(nèi)低值易耗品盤點核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算治理，實行成本操縱，降低成本提高營運利潤生產(chǎn)科；直接上級：生產(chǎn)部；部門性質(zhì)：生產(chǎn)調(diào)主攻生產(chǎn)治理；治理權(quán)限：受生產(chǎn)部的托付，行使公司生產(chǎn)指揮的治理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、治理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；治理職能；合理地組織生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)打算、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；要緊職責(zé)