關(guān)于成立研發(fā)管理小組的通知

關(guān)于成立研發(fā)管理小組的通知公司各部門、各車間、煙墩站：為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策執(zhí)行指引1.0版》、《財(cái)政部稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步完善研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的公告》、《中華人民共和國專利法》等法律法規(guī)與方針政策，進(jìn)一步提高公司研發(fā)能力，推進(jìn)技術(shù)革新，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，正確歸集研發(fā)費(fèi)用，根據(jù)公司發(fā)展需要，成立研發(fā)管理小組。一、研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：下設(shè)研發(fā)管理辦公室，辦公室設(shè)在運(yùn)營發(fā)展部。辦公室主任：研發(fā)管理專員：各部門、車間高企研發(fā)管理成員：綜合辦公室：運(yùn)營發(fā)展部：財(cái)務(wù)部：供銷部：生產(chǎn)部：設(shè)備部：安環(huán)部新材料項(xiàng)目部：動(dòng)力車間：備煤車間：空分車間：造氣車間：二、工作職責(zé)（一）研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1.全面統(tǒng)籌研究部署研發(fā)管理工作，指導(dǎo)開展研發(fā)工作。2.組織貫徹執(zhí)行落實(shí)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》等國家行業(yè)地方法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、方針政策。3.負(fù)責(zé)研發(fā)管理制度的修訂、審核、批準(zhǔn)與落實(shí)，加強(qiáng)研發(fā)管理體制建設(shè)。4.負(fù)責(zé)籌措年度研發(fā)資金，保證研發(fā)項(xiàng)目投入的有效實(shí)施。5.負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)和驗(yàn)收、審核、批準(zhǔn)等工作。6.對(duì)研發(fā)績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，審核各單位績(jī)效考核結(jié)果。（二）研發(fā)管理辦公室工作職責(zé)1.組織召開月度會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要并督催落實(shí)。2.組織或者參與擬定研發(fā)管理制度。3.組織或參與研發(fā)工作的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)國家地方各項(xiàng)規(guī)章制度，提高研發(fā)相關(guān)人員綜合素質(zhì)。4.結(jié)合研發(fā)目標(biāo)，制訂年度研發(fā)計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，做好績(jī)效考核。5.指導(dǎo)各單位推進(jìn)各項(xiàng)工作，其中運(yùn)營發(fā)展部主要負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)工作，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)用入賬工作，綜合辦公室主要負(fù)責(zé)研發(fā)工時(shí)歸集整理，供銷部和設(shè)備部主要負(fù)責(zé)研發(fā)材料出入庫工作、生產(chǎn)部主要協(xié)助確認(rèn)各種原輔材料、中間物料耗量。6.積極配合科技部門、稅務(wù)部門、統(tǒng)計(jì)部門、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、證監(jiān)部門、工信部門等政府監(jiān)管部門開展研發(fā)核查工作。7.牽頭完成以下工作：（1）高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定工作。（2）編制高企所得稅優(yōu)惠政策的日常、月度、年度備查資料。（3）編制研發(fā)加計(jì)扣除的日常、月度、年度備查資料。（4）保護(hù)研發(fā)過程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，組織專利收集、撰寫、申請(qǐng)等工作，及時(shí)繳納專利年費(fèi)。（5）及時(shí)完成科