2023年項目部質量月總結（7篇）

2023項目部質量月總結（7篇）益陽工程由于今年來始終處于停工、半停工狀態(tài)，主要工作是完成去年留下來的局部斷頭道路連通，管道連通，以及業(yè)主要求的高新大道路面修理、迎新三期配套工程、安置房修理等工程，工程量不大，但點多面廣，工作量不小。九月下旬，經過多方努力益陽工程污水提升泵站最終開工了，但沒有過幾天，由于業(yè)主的協(xié)調不到位，工程又被迫停下來了，工地上只開挖了一個大坑，安裝了100多米D1000的污水管。業(yè)主現在又把工作轉到污水干管上來了，污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m，盼望能夠順當完成，另外長1500m的雪花彎路正在放紅線，還需要業(yè)主對紅線確實定和征地，估量還要一些時間才能開工。綜合現場的實際狀況，結合公司質量月的活動要求，益陽工程對本次活動作以下總結。

一、質量月宣傳階段

組織工程部員工仔細學習了公司對質量月活動的要求，并進展了廣泛的宣傳和教育，把質量是企業(yè)的生命植入每個員工的心里，工程班子牽頭組織大家學習治理手冊，聽《質量學問講座》等，并積極組織治理人員向作業(yè)層宣講質量治理的根本學問，工藝標準，方案要求等，讓廣闊農夫工承受一次安全生產教育培訓，張貼宣傳標語和掛橫幅，提高全體治理人員的質量生產意識、素養(yǎng)和力量。

二、質量月競賽階段

本月工程部組織了座談會進一步促使員工的質量生產意識提升到一個更高的層次。并且還積極組織和開展質量隱患的排查工作，結合項

目部的施工特點，查找質量治理的薄弱環(huán)節(jié)組織自查自糾，特殊針對污水管道安裝施工接口漏水問題的短板。同時工程部還結合目前正在全局開展的推廣勞務實名制治理活動，確保進出場登記信息完整真實，特種作業(yè)持證上崗，進場教育和施工技術交底全面掩蓋。此外在職工中還開展了征文活動，征文主要圍繞弘揚信和文化，建立幸福五局，發(fā)表自己的熟悉感受且提出自己在治理方面合理化的建議。

三、質量月總結提高階段

本階段主要是總結活動開展以來本單位所做的工作和取得的效果，總結分析本單位存在的普遍問題，制定相應的應對措施。評出工程部治理人員、勞務隊在本次活動中的排名，對其進展獎懲，以質量生產治理短板的有利時機，提升工程部的安全治理水平，促進全年的安全生產治理工作處于可控狀態(tài)。

通過本次活動的開展，在工程上下收到了良好的效果，提高了職工對安全生產重要性的熟悉，增加了全體職工的質量意識和質量責任心，質量是企業(yè)的生命，責任重于泰山等意識已經漸漸成為人們的普遍共識，使我工程在開展工作中考慮質量問題的意識明顯增加，各項安全措施得到進一步落實，為今后更好地開展質量治理工作打下了堅實的根底。

工程部質量月總結2

為了提高工程部施工質量、全體員工的工作質量和積極性、部門/作業(yè)人員責任心，增加企業(yè)分散力。依據安司［20xx］215號《關于開展“質量月”活動的通知》的有關精神，結合工程部實際狀況，緊緊圍繞質量生產月的主題“貫徹《質量進展綱要》推動質量強國建立”，工程部于20xx年9月1日至30日開展了“質量月”活動。在活動期間，各部門/作業(yè)隊高度重視、細心組織、嚴格要求，使質量水平取得了顯著成效，施工質量有了大幅度的提升?，F將活動有關狀況總結如下：

1、領導重視，細心組織

為了更好的開展“質量月”活動，工程部召開全體員工會議進展活動發(fā)動，質量副經理施玉澤對開展“質量月”活動的目的、要求、方案進展了簡潔的說明，宣布“質量月”活動開頭。要求要以“質量月”活動為契機，營造“人人關懷質量、人人重視質量”的氣氛。

2、教育培訓

在“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質量培訓，利用班前班后會議組織開展了“質量是企業(yè)生存和進展的生命線”的爭論，廣闊職工結合自身工作，紛紛表達了對“質量是企業(yè)生存和進展的生命線”的熟悉，大家全都熟悉到：質量就是生命，沒有質量企業(yè)就會失去市場，更談不上大進展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和進展，我們才有更好的明天！利用周質量例會組織了“施工過程質量掌握”的學習。利用業(yè)余時間組織廣闊職工進展“質量根底學問”學習，并對工程部質量治理現狀及工程部質量治理的提升進展了爭論，對工程部今后的質量治理工作提出了珍貴的意見。

3、質量宣傳

通過粘貼質量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進展宣傳，營造全員關注質量的良好氣氛，大大加強了廣闊職工對質量的深切熟悉。

在辦公區(qū)域、生產車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。

在辦公區(qū)域、生產車間、廠房懸掛橫幅（1。2m×12m）4副。在廠房安裝間設置質量展板3塊，質量展板見附件二。

4、開展質量專項檢查活動

工程部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行狀況、查計量檢測保證、查現場治理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點掌握內容及關鍵點進展了全面質量檢查。

5、生產過程質量掌握

為了有效的實現過程質量掌握，各作業(yè)隊員工努力提高自檢力量，生產過程中加強自檢力度，質量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，全部尺寸根據標準嚴格執(zhí)行，并具體做好記錄。

6、以質量月為契機，加強質量治理實際效果

雖然9月份質量月，工程部施工質量有了明顯的改善，但仍舊存肯定問題，局部外觀質量有待提高，細節(jié)有待改良，局部成品愛護不到位。工程部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氣氛，使工程部的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。

工程部質量月總結3

為了響應上級部門的要求，xx工程部結合工程實際積極協(xié)作開展“質量月”活動。下面將簡潔介紹一下工作安排總結：

1.對組織機構與質量治理體系的人員進展了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進展了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效運行進展自查自糾，調整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進度規(guī)劃結合工程特點重新進展了調整。

3.對×××工程施工質量治理規(guī)定的內容進展修改與補充。

4.對作業(yè)層進展調整：①調整×××公司的治理班子；②增派技能過硬，素養(yǎng)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展狀況間續(xù)增加相關人員，滿意工程需要。

5.復測加熱爐工程的測量掌握網、增加根底沉降觀測頻率，每周測量一次。

×××是初次進入×××施工，對×××工程治理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱難性熟悉缺乏。對7月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：

1.質量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質量是企業(yè)進展的根本。加強質量治理，細化施工方案，預防施工生產中質量消失偏差，準時發(fā)覺并訂正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優(yōu)。

2.增加施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節(jié)治理強化職工培訓與過程總結，注意全員參加，加大對違規(guī)行為的懲罰力度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，落實質量治理責任制。

3.各級治理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)視治理職責。

4.要統(tǒng)一思想熟悉，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，無視產品質量的高標準要求。

5.加大懲罰力度，嚴摳施工治理過程的質量細節(jié)，加強過程檢查。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟識，并制造良好的工作環(huán)境。

回憶7月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結閱歷教訓,改善工作方法，加強治理，強化熟悉。以便在今后的施工過程中把各項治理工作做的更好。

質量工作建議：

1.確定制度、標準方法、明確職責、透亮考核。

2.加強培訓，不斷提高。

3.加大宣傳，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素養(yǎng)是提高產品質量的根本。

5.依據實際不斷持續(xù)改良。

工程部質量月總結4

20xx年9月我們迎來了全國第22個質量月活動。依據《關于在集團公司組織開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（468號）和CPE發(fā)文要求，由公司技術質量部統(tǒng)一組織在公司范圍內開展20xx年“質量月”活動。青島LNG工程周轉庫PMC工程部秉承“加強質量治理，建立優(yōu)質工程”的思想，鑒于目前工程因故EPC招標推遲，工程處于停滯期的現狀，積極開展前期預備、內部溝通工作，為青島LNG工程的質量治理工作、為工程建立優(yōu)質工程、為制造公司良好聲譽奠定根底。在本次“質量月”活動中，青島LNG周轉庫PMC工程部本著“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對工程前期的質量治理預備做了大量的工作，從質量體系的建立，到工程實施階段的質量治理實施都做了充分工作，得到了業(yè)主領導的重視及認可。對于在工程建立開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下：

一、增加意識，提高熟悉工程部領導帶頭，對工程現階段質量治理的重要性做了全面的宣傳工作。

工程部成立了“質量月”活動小組，組織包括工程部全部成員和業(yè)主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有閱歷的老工程師就工程治理閱歷做了共享，對于工程整體治理水平有肯定的提高，對于質量的重要性更是提高了熟悉，符合了“質量月”“建立質量強國，共創(chuàng)美妙生活”的主題。

二、加強互動，自我提高

為將“質量月”主題貫徹徹底，組織PMC治理手冊分組審查，內部爭論活動。通過此活動使得各部門明確了工程合同期各自的工作范圍與職責，將治理科學化，用科學的治理模式，代替以往落后的治理模式，深受業(yè)主領導的好評。

三、加強培訓，自強不息

緊急工作的同時，在“質量月”期間工程部領導提出工作與學習相結合的方式，綻開與工程有關的各種學問培訓。從工程工藝流程，到工程所涉及到的大型簡單設備都進展了相關學問的培訓，尤其對“質量治理體系”做了深入培訓，并進展了考核。不僅讓“質量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值，“質量月”過后大家的工作熱忱高漲。

四、科學治理，求實創(chuàng)新

“質量月”前期，對于質量治理體系，工程部做了大量培訓，在相關專家的指導下，對青島LNG工程質量治理體系文件做了集體爭論、修正。在科學治理的前提下，又參加了適合本工程的新的建議，使之形成的治理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用治理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，根據相關標準、制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島LNG工程的質量掌握點、檢查點也做了進一步明確，形成了WBS工作分解構造，進一步完善了青島LNG工程的質量治理體系，為后續(xù)竣工資料治理文件的編制、分局部項檢查供應了依據。并針對“創(chuàng)立優(yōu)質工程”，在標準允許的范圍內加大了對質量不合格的懲處力度，使優(yōu)質深入人心，對于將來設備運行有了牢靠保證，更能直接提高公司信譽。

五、完善體系，從我做起

結合工程中我公司的職能，工程部領導和相關專家開展了專題講座。講座內容主要針對工程前期和工程實施階段，我PMC工程部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進一步標準建立、設計、監(jiān)理、施工、檢測相關單位的質量行為。各治理、監(jiān)視機構完成質量監(jiān)管體系，只有在科學、完整的體系中，治理才能有效運行。為響應集團公司精神，尤其提出注意強化監(jiān)視巡查和抽查，建立失信懲戒和守信鼓勵的動態(tài)監(jiān)管機制?！百|量月”活動的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學治理的專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱忱，更是讓工程成員在活動中增加了專業(yè)學問和對公司的歸屬感。在領導的帶著下，青島LNG工程將把“質量月”活動的這些有利的措施始終實行下去，“提升自身素養(yǎng)，創(chuàng)立優(yōu)質工程”。

工程部質量月總結5

工程部依據上級部門下發(fā)的關于開展質量月活動的相關文件精神及活動詳細要求，于20xx年9月開展了以“維護質量安全，促進質量進展”為主題的“質量月”活動。我工程部積極響應文件精神要求，圍繞主題馬上組織開展質量月活動。現將本工程部質量月活動狀況總結如下：

一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識

1、領導重視，細心組織，營造活動氣氛我工程部在接到關于開展質量月活動的文件后，馬上組織并建立了以工程經理為組長，工程副經理、總工為副組長，工程質檢部、工程技術部、計統(tǒng)部、試驗室、安環(huán)部相關人員為組員的“質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組后，立刻召開了質量月活動發(fā)動大會，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體與會人員一起分析本工程質量工作狀況，查找質量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就工程部本身的質量安全問題提出了很多珍貴的建議，例如掌握性工程質量保證措施、難點工程質量保證措施、路基缺陷處理等。會議中提出：要加強質量治理，細化施工方案，預防施工生產中質量消失偏差，準時發(fā)覺并訂正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關懷質量、人人重視質量”的氣氛，要讓工程實體質量得到較好的提高，質量治理得到進一步得到提升。

2、加大質量觀念宣傳力度在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進展宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量學問，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，采納宣傳畫、宣傳標語的形式開展質量關系生命安全、質量關系效益為主題的宣傳活動，營造人人關懷質量，人人重視質量的良好氣氛。開展了“護質量安全，促進質量進展”為主題的爭論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質量安全意識和責任感。內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量學問，現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等。

3、加強質量自檢，促進治理在質量月活動中，我工程部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排解”的綜合檢查，將該種行為列入質量治理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的局部。質量月領導小組本著“維護質量安全，促進質量進展”的質量月活動主題，制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專項施工方案。在方案中明確規(guī)定了工程質檢部、工程技術部、試驗室、安環(huán)部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證施工全面滿意標準要求。在現場檢查完成后，“質量月”活動領導小組對檢查結果進展了匯總，仔細總結，并以文件及會議形式進展通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調監(jiān)視和治理，嚴格運行施工現場質量保證體系，來全方位掌握施工現場量。經過層層把關確保了工程質量到達既定的質量目標。

二、完善各項質量治理資料

我工程部結合詳細狀況編制了具有針對性和可操作性的《質量規(guī)劃》、《質量獎懲罰法》和各項作業(yè)指導書等質量治理文件，做到在施工過程中治理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)立良好的工程質量打好了根底。

三、組織開展質量培訓我工程部

在20xx年的質量月活動中，嚴格堅持“質量治理與現場施工質量同步提升”的理念，對工程質量治理人員及施工隊質量治理人員以及施工作業(yè)操作人員進展了屢次專項培訓。并就專項施工進展了屢次現場技術、質量交底，制定了具體的施工作業(yè)人員練習規(guī)劃，聘請了施工閱歷豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我工程的”各個施工作業(yè)人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經到達一個較高的水平。

四、強化科技創(chuàng)新，組織質量攻關

1、組織開展降低建筑工程質量通病討論和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段施工中的重點，尤其是橋梁工程施工，我工程部“質量月活動”領導小組，組織了工程相關部門、各施工區(qū)相關人員，對施工中的質量掌握難點、重點、關鍵點以及質量通病，進展了屢次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最終由活動小組牽頭組織相關人員和部門討論爭論，將提出的內容作為正式的施工質量保證措施。

2、強化試驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。

自本年度的“質量月活動”開展以來，我工程的活動領導小組，再一次明確要求試驗人員制定新的試驗規(guī)劃，嚴格根據相關要求進展100%的見證取樣，準時的進展現場取樣，保證工程物資的質量及現場施工質量?！百|量月”活動經過工程部全體人員共同努力圓滿完畢，通過本次“質量月”活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和工程部的治理水平，到達了預期的目標，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建立和治理水平，提升技術和效勞水平，確保建立工程質量安全，以優(yōu)質效勞推動我工程部的工程質量更上一層樓。

工程部質量月總結6

為了全面把握公司各工程部工程質量狀況，正確引導施工人員標準施工，進一步完善施工過程的質量治理，以提高公司承建工程質量水平。依據公司的質量治理規(guī)劃，公司質量科于全國質量月對在建工程質量進展檢查。

一、檢查狀況

本次結合局查共檢查了紅火集團廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農貿市場工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產700萬卷PVC墻布生產線工程-車間一、綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實測;經匯總評定，合格工程3個，單位工程個數的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見10條。

(一)主體工程

1、主控工程：主體工程的主控工程項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。

2、一般工程：主體工程的一般工程項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個實測點，合格點118個，合格率98.33%。

3、質保資料檢查狀況：根本符合要求。

二、各工程好的方面、存在的主要問題

1、賀村中原御苑商住樓工程

工程經理：周水林檢查部位：9-11#樓四層柱

存在問題：①局部剪力墻鋼筋偏位;

②局部墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質量通病100條實施;

③局部大于300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過梁;

④局部砌體直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌筑現象，斜砌磚角度不符合要求;

⑤局部柱在砼翻沿處未斷開。

2、賀村鎮(zhèn)南農貿市場工程

工程經理：夏井涼檢查部位：四層

存在問題：①局部柱接頭不平坦;②屋面存在滲水現象;③局部拉結筋不符合要求。

3、航埠商務樓工程工程

工程經理：明庭金檢查部位：二層

①局部柱筋接頭焊渣未清理潔凈;②局部現澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。

三、下一步質量掌握措施

1、針對上述存在的問題，各工程對檢查中提出的質量問題必需仔細整改，并準時將整改回執(zhí)報公司質量科。

2、加大在建工程的巡查力度，催促各工程嚴格根據圖紙及施工標準規(guī)定要求施工，確保工程質量。

3、要求各工程部仔細落實江建建(20XX)3號文件通知的有關規(guī)定及江建建(20XX)10號文件，嚴格根據標準及衢州、江山有關要求進展施工，堅決遏制各種影響施工質量的行為或質量事故的發(fā)生，削減質量通病，消退質量隱患，建立工程質量的長效治理機制。

工程部質量月總結7

目部依據總承包部下發(fā)的公司《關于開展“20xx年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動詳細要求，于20xx年9月開展了以“建立質量強國，共創(chuàng)美妙生活”為主題的“質量月”活動。我工程部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門馬上開展質量月活動?，F將本工程部20xx年9月質量月活動狀況總結如下：

一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識

1、落實領導責任，廣泛宣傳我工程部在接到公司關于開展質量月活動的文件后，馬上組織并建立了以工程經理張東寶為組長，工程副經理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的“質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組后，立刻召開了質量月活動發(fā)動大會，傳達各級文件精神，布置工作，提出要求，落實責任。并與全體職工一起分析本單位質量工作狀況，查找質量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就工程部本身的質量安全問題提出了很多珍貴的建議，例如二次構造與主體構造穿插施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。

在會議上制定了提高工程質量相關措施，如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不連續(xù)的現場監(jiān)視，確保地面澆筑質量，明確各處節(jié)點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發(fā)各部門。依據統(tǒng)計，我工程部在20xx年的質量月活動中發(fā)放工程質量根本常識宣傳材料50余份，懸掛標語橫幅5條，張貼宣傳標語10張，關于質量月活動的會議5次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量學問，現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量治理進一步得到提升。

2、加強質量自檢，促進治理在今年9月份的質量月活動中，我工程部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排解”的綜合檢查，將該種行為列入質量治理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的局部，20xx年9月15日，工程質檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶著下，對本工程部各分包單位施工作業(yè)現場進展了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對于存在質量安全隱患的部位或工序進展了具體的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進展了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特殊是正在施工的二次構造地面工程，各個分包單位所施工完成的狀況來看，均不甚抱負，不能到達預期質量標準，局部甚至消失地面裂縫、外表平坦度嚴峻超標準要求等。針對此現象，工程總工吳斌忠同志，本著“抓質量水平提升、促進展方式轉變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質量掌握標準及要點”專項施工。在中明確規(guī)定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、外表平坦度全面滿意標準要求。在現場檢查完成后，“質量月”活動領導小組對檢查結果進展了匯總，仔細總結，并以文件、簡報及會議形式進展通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協(xié)調監(jiān)視和治理，嚴格運行施工現場質量保證體系，來全方位掌握施工現場量。經過層層把關確保了工程質量到達既定的質量目標。

二、組織開展質量培訓

我工程部在20xx年的質量月活動中，嚴格堅持“質量治理與現場施工質量同步提升”的理念，對工程質量治理人員及施工隊質量治理人員以及施工作業(yè)操作人員進展了屢次專項培訓。并就專項施工進展了屢次現場技術、質量交底，制作多個場外練習場，制定了具體的施工作業(yè)人員練習規(guī)劃，聘請了施工閱歷豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我工程的各分包單位施工作業(yè)人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經到達一個較高的水平。

三、發(fā)揮榜樣引領作用，開展各類質量觀摩活動

為了提高工程實體質量、施工作業(yè)人員的技術水平、全面表達本年度“質量月活動”的主題，我工程的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位屢次進展內部觀摩、總結，并提請業(yè)主及監(jiān)理單位對兄弟單位(中鐵建立44工程、中鐵十六局建安公司)進展了屢次的