商業(yè)商務(wù)用房工程項(xiàng)目部管理制度

PAGEPAGE187前言我項(xiàng)目部是XX地塊項(xiàng)目工程的實(shí)施機(jī)構(gòu)，行使工程施工全過程中的組織、管理職能，對項(xiàng)目部所屬各部門、分包單位、班組和職工有絕對的管理權(quán)。本工程項(xiàng)目管理遵循集團(tuán)公司“信、誠、正、一”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“敬業(yè)、守信、合作、創(chuàng)新、”的企業(yè)精神，貫徹集團(tuán)公司的企業(yè)管理方針：科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)行；每建必優(yōu)，精細(xì)管理；綠色環(huán)保，健康生命；以人為本，持續(xù)改進(jìn)；項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、資源成本、材料設(shè)備和合同信息管理目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的活動，其程序是項(xiàng)目管理的每一過程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。為提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、定行化、制度化，創(chuàng)造更多的本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目部的社會效益，更好地體現(xiàn)我集團(tuán)公司企業(yè)形象，規(guī)范項(xiàng)目管理和職工生產(chǎn)生活行為，提升各級人員的技術(shù)、管理水平，鑄造精品工程奉獻(xiàn)給社會，共建高效有序、安全和諧的工作和生活環(huán)境，根據(jù)國家法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定、制度，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有章可循、照章作業(yè)，特制定本項(xiàng)目部管理制度，希項(xiàng)目部所屬各部門、分包單位、班組和職工認(rèn)真執(zhí)行。本制度由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋并實(shí)施。二〇一五年六月第一部分項(xiàng)目部管理體系及項(xiàng)目人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全員施工員測量放樣員質(zhì)量員勞務(wù)專管員機(jī)械員材料員質(zhì)安組材料設(shè)備組項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)組安全員施工員測量放樣員質(zhì)量員勞務(wù)專管員機(jī)械員材料員質(zhì)安組材料設(shè)備組項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)組后勤保衛(wèi)組資料組后勤保衛(wèi)組資料組施工技術(shù)組送檢員資料員預(yù)送檢員資料員預(yù)算員衛(wèi)生保健食堂環(huán)保消防保衛(wèi)財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)承包合同及安全文明生產(chǎn)等責(zé)任書，確保質(zhì)量、工期、生產(chǎn)安全、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、計(jì)劃生育等項(xiàng)目部各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行相關(guān)審批權(quán)。2、負(fù)責(zé)組織編制和申報(bào)組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工和實(shí)施項(xiàng)目管理，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全等各項(xiàng)管理計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)按規(guī)定與有相應(yīng)資質(zhì)和能力的專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)力，建立勞務(wù)分包關(guān)系。履行及時(shí)核算及全額發(fā)放職工工資義務(wù)，避免拖欠工資事件發(fā)生。4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部與員工進(jìn)行宣傳教育和工作交底，參加建設(shè)項(xiàng)目的圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。5、負(fù)責(zé)組織配置合適的人員、設(shè)備、安全設(shè)施、勞動保護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境等資源，保證施工需要。6、負(fù)責(zé)監(jiān)控和指導(dǎo)原材料、成品和半成品在采購、運(yùn)輸和保管過程中的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場顧客財(cái)產(chǎn)的管理。7、負(fù)責(zé)評價(jià)選擇合格的物資提供方及工程分包方，簽訂采購合同、工程分包合同，監(jiān)督檢查物資提供方、工程分包方或勞務(wù)分包方的合同履行情況。8、組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。授權(quán)項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境、安全員行使質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全否決權(quán)。9、貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的原則，每周至少要召開一次班組質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全動態(tài)分析會，進(jìn)行積極有效的信息交流與溝通，督促落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全專項(xiàng)會議并留有記錄。10、協(xié)調(diào)各工種的銜接及項(xiàng)目部管理人員的工作，確保施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用，并確保職工的職業(yè)健康安全。11、負(fù)責(zé)組織編制安全建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案以及各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案。12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事故的調(diào)查分析和評審活動，組織實(shí)施糾正措施或預(yù)防措施，及時(shí)消除存在問題和各類隱患。13、負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程過程檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收，督促項(xiàng)目部人員做好施工過程記錄及有關(guān)資料的手集、整理和歸檔工作。14、負(fù)責(zé)組織相關(guān)方和公司有關(guān)管理部門及時(shí)填報(bào)施工生產(chǎn)完成情況、安全生產(chǎn)情況和財(cái)務(wù)情況等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。15、協(xié)助和配合各級管理監(jiān)督部門對建設(shè)施工現(xiàn)場各方面工作所進(jìn)行的合法檢查和督促活動，及時(shí)組織落實(shí)整改或糾正措施。16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)外部關(guān)系的妥善協(xié)調(diào)和處理。對內(nèi)關(guān)心了解職工生活和思想狀態(tài)，改善條件，主動溝通，化解矛盾，營造積極團(tuán)結(jié)奮發(fā)的和諧氛圍。對外，加強(qiáng)與主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等外界各方的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，組織工程回訪，及時(shí)解決回訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題，做好服務(wù)工作。17負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)在項(xiàng)目部的應(yīng)用，嚴(yán)格按集團(tuán)公司統(tǒng)一要求布置項(xiàng)目部的對外宣傳形象，營造遠(yuǎn)揚(yáng)控股特色企業(yè)文化。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指定的分管工作，實(shí)施施工項(xiàng)目管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，處理項(xiàng)目部部門間綜合協(xié)調(diào)事項(xiàng)；做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進(jìn)場，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場。3、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)個部門的工作。4、對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。5、領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場VIS形象管理；6、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)、工程回訪工作。8、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收、編寫工程施工總結(jié)工作。9、在項(xiàng)目經(jīng)理因故不能到場時(shí)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托代理其行使職權(quán)。三、項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的技術(shù)方面工作，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。2、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的圖紙會審，參加會審，編制修訂和申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，督促檢查和指導(dǎo)有關(guān)人員按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的規(guī)定組織施工。3、負(fù)責(zé)主持施工技術(shù)交底工作，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)施工變更及設(shè)計(jì)變更管理，審核、確認(rèn)并組織落實(shí)變更聯(lián)系單要求。5、負(fù)責(zé)組織貫徹國家建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等要求，組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，并對測量定位、抄平、放線等關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。6、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目科技攻關(guān)，組織開展QC小組活動，組織落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備在項(xiàng)目施工中的推廣應(yīng)用，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)應(yīng)用基本的數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行檢驗(yàn)和測量數(shù)據(jù)的處理，用以指導(dǎo)施工管理。8、負(fù)責(zé)主持建設(shè)項(xiàng)目隱蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付的驗(yàn)收和評定活動，確認(rèn)、上報(bào)或評審不合格品情況，按評審要求正確處置不合格品。9、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，以及施工現(xiàn)場各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，并檢查指導(dǎo)其落實(shí)情況。10、參與本項(xiàng)目部范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事故的調(diào)查分析和評審活動，制定糾正措施或預(yù)防措施計(jì)劃，并對其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。11、負(fù)責(zé)與上級部門、相關(guān)方及時(shí)聯(lián)系、協(xié)商或匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)問題，主動組織解決問題，及時(shí)簽證工程聯(lián)系單，指導(dǎo)與相關(guān)方之間工程交涉函件的收發(fā)和保管工作，督促指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)、完整的收集、整理和移交建設(shè)工程相關(guān)技術(shù)資料。四、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)按工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理工作，參加編制項(xiàng)目施工的總工期控制計(jì)劃，按上述計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目施工的月、周實(shí)施計(jì)劃。3、做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及各專業(yè)工程的交叉作業(yè)的綜合平衡工作。4、負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)中的技術(shù)交底工作和質(zhì)量過程控制并及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。5、協(xié)調(diào)處理各部門、分包單位、班組間生產(chǎn)工作關(guān)系；組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。6、在施工過程中及時(shí)收集完整的索賠以及工期延誤資料，及時(shí)辦理簽證認(rèn)可手續(xù)。7、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目質(zhì)量、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)、文明施工等工作。8、負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與分析工作。五、施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工程序及工藝要求認(rèn)真組織落實(shí)項(xiàng)目施工，督促檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、環(huán)境和職業(yè)健康安全、降低成本等項(xiàng)目管理目標(biāo)和技術(shù)措施在施工作業(yè)中的落實(shí)到位情況。2、熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審、復(fù)審；堅(jiān)持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序；參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)班組操作任務(wù)交底和技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底，向班組、分包單位下達(dá)施工任務(wù)；對砼、砂漿級配及其他成品、半成品和質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān)，力求保證質(zhì)量和降低消耗。4、參加編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時(shí)與技術(shù)組配合解決施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各工種人員在施工過程中，嚴(yán)格按施工工藝、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)；糾正一切違章指揮、違章作業(yè)行為。6、對現(xiàn)場的特種作業(yè)人員的資格和技能等進(jìn)行檢查把關(guān)，不得安排無證人員或不合格人員進(jìn)行特種作業(yè)。參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等檢查、驗(yàn)收活動，督促施工班組和人員及時(shí)整改安全、質(zhì)量問題。7、配合試驗(yàn)員做好現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計(jì)量等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。8、按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日志和施工記錄，對主要施工過程、操作方法不得遺漏后補(bǔ)；填寫各種技術(shù)資料必須做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)移交給資料員。9、負(fù)責(zé)配合采購員詳細(xì)記錄有可追溯性要求的材料使用方向，協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識；配合測量員做好測量工作。10、做好施工管理過程中與項(xiàng)目部內(nèi)部及相關(guān)方人員間的溝通和配合工作；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)的要求，參加本項(xiàng)目的其他有關(guān)管理活動。六、質(zhì)量員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、公司制度、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量檢驗(yàn)判定標(biāo)準(zhǔn)等要求，檢查督促施工人員嚴(yán)格遵守施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，控制施工過程中的質(zhì)量。2、參加工程項(xiàng)目施工前技術(shù)交底工作，會同施工員等相關(guān)人員對施工班組進(jìn)行質(zhì)量要求和注意事項(xiàng)交底。督促分包單位建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效地運(yùn)行，把好過程控制關(guān)。3、負(fù)責(zé)組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量自查、互查和交接查制度，緊跟施工進(jìn)度進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量巡查；重點(diǎn)部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分階段提出質(zhì)量控制點(diǎn)并組織落實(shí)；對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，正確執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識，保證過程質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)會同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等相關(guān)人員對進(jìn)行隱蔽工程和特殊過程的驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核；按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真評定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程質(zhì)量等級，做到項(xiàng)目齊全、情況真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5、負(fù)責(zé)組織對各類工程物資（包括原材料、半成品、甲供產(chǎn)品等）的進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行記錄、掛牌標(biāo)識，并做好狀態(tài)標(biāo)識的維護(hù)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檢測設(shè)備或器具的選購、校驗(yàn)、檢定等管理，確保在用檢測設(shè)備或器具的性能、精度和工作狀態(tài)的有效性。監(jiān)督指導(dǎo)砼、砂漿試塊的制作和相關(guān)資料、設(shè)備、部件等的送檢工作。7、負(fù)責(zé)及時(shí)處理解決一般的工程質(zhì)量問題，做好一般不合格品的處置和糾正，對較大的質(zhì)量事故或嚴(yán)重不合格品應(yīng)及時(shí)真實(shí)地記錄、上報(bào)并協(xié)助處理，對處置或糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。8、正確行使質(zhì)量否決權(quán)，及時(shí)制止違章操作，對不合格施工過程拒絕驗(yàn)收。9、定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存在的問題，并提出有效的預(yù)防措施；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實(shí)施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策。10、溝通與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。11、協(xié)助資料員做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作；參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。安全員（兼環(huán)境管理員）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、公司安全生產(chǎn)制度、施工組織設(shè)計(jì)等要求，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)施工人員的操作行為，有效控制施工作業(yè)過程的生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康狀態(tài)，并負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。2、負(fù)責(zé)審查特殊作業(yè)人員的資格和操作技能，參加工程項(xiàng)目施工前技術(shù)交底工作，會同施工員等相關(guān)人員對施工班組進(jìn)行生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求和注意事項(xiàng)交底。3、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；參與大中型機(jī)械設(shè)備的啟用安全驗(yàn)收，組織落實(shí)手持電動工具等小型機(jī)具的啟用驗(yàn)收和周期性安全檢查。4、負(fù)責(zé)施工全過程的安全監(jiān)督巡查，行使安全、健康和環(huán)境否決權(quán)，正確執(zhí)行安全、環(huán)保和健康維護(hù)等方面的獎罰制度，不斷強(qiáng)化施工操作人員的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)意識，制止、糾正違章作業(yè)，消除事故隱患。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查消防、臨邊、洞口等安全設(shè)施以及勞動保護(hù)用品的分布及發(fā)放范圍，并確認(rèn)其使用狀態(tài)和有效性情況，并即時(shí)組織維護(hù)、保養(yǎng)、更新或添置。6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)全員的三級安全教育和季節(jié)性安全生產(chǎn)教育，定期召開施工班組安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面的動態(tài)分析會議，落實(shí)整改措施。7、負(fù)責(zé)及時(shí)處理解決一般的安全生產(chǎn)、環(huán)保和健康安全方面的問題，及時(shí)上報(bào)較大的安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面狀況，并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大，參與安全、職業(yè)健康和環(huán)保事件、事故的調(diào)查處理。8、負(fù)責(zé)檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織分包單位開展安全監(jiān)督與檢查工作。9、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、收集、整理、編目、保管安全資料以及勞動防護(hù)用品合格證書等，做好安全臺帳。10、協(xié)助資料員做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。11、協(xié)助本項(xiàng)目民工學(xué)校校長做好民工學(xué)校教學(xué)及管理工作，并做好相關(guān)臺帳和資料。12、參加項(xiàng)目部的其他有關(guān)管理活動；做好施工管理過程中項(xiàng)目部內(nèi)部及相關(guān)方人員的溝通和配合工作。八、資料員（兼試驗(yàn)員）崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)接收來自于各上級管理部門、國家行政管理部門以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等各相關(guān)方的工作文件，并對文件（包括項(xiàng)目部自編的有效文件）分類編號進(jìn)行登記、閱辦、發(fā)放、回收、變更、歸檔等管理。所有收發(fā)文件必須進(jìn)行簽收。2、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理工程技術(shù)資料，按建設(shè)工程資料歸檔的有關(guān)要求編目、裝訂并及時(shí)上報(bào)備案。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部人員規(guī)范管理文件，真實(shí)、及時(shí)、完整和有效地填寫各種過程記錄。4、熟練掌握電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電視監(jiān)控系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備的一般操作技能，熟悉設(shè)備的性能，愛護(hù)、保養(yǎng)好電腦設(shè)備，不得隨意拆裝。5、迅速、準(zhǔn)確地完成文件、資料的打印工作，對經(jīng)手的文件、資料的電子文檔應(yīng)備份留存以備以后工作需要，并妥善保管，做好保密工作，嚴(yán)防重要資料外泄。6、如電腦及相關(guān)設(shè)備發(fā)生自己處理不了的故障或電視監(jiān)控系統(tǒng)有異常情況，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，以采取相應(yīng)措施予以修復(fù)，確保工作正常進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)將材料、半成品、砼試塊等取樣、制作、養(yǎng)護(hù)并將樣件送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。8、負(fù)責(zé)及時(shí)、正確、完整地收集、整理各類檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單。9、做好施工管理過程中項(xiàng)目部內(nèi)部及相關(guān)方人員間的溝通和配合工作。九、測量員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)觀砌工作。根據(jù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)等指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項(xiàng)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。2、負(fù)責(zé)鋼筋放樣工作。根據(jù)圖紙繪制鋼筋放樣圖和出料單，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)等對鋼筋分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3、負(fù)責(zé)木工放樣工作。根據(jù)圖紙繪制模板圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖，開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾、預(yù)制件等加工單和料單。結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行木工技術(shù)交底，指導(dǎo)木工班組施工，做好木工分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4、依據(jù)施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)會同施工員在第一時(shí)間完成每個施工段、樓層放樣、彈線和測量后的復(fù)核工作。5、熟練掌握測量設(shè)備的操作技能，熟悉設(shè)備的性能，愛護(hù)、保養(yǎng)好測量設(shè)備，不得隨意拆裝。如測量設(shè)備發(fā)生自己處理不了的故障或有異常情況，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，以采取相應(yīng)措施予以修復(fù)，確保工作正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備送檢工作。6、做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、施工期間保護(hù)完好。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點(diǎn)的測量工作。8、負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降觀測、建筑物垂直偏差等觀測。十、預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程成本核算、進(jìn)度款的結(jié)算和竣工結(jié)算。2、負(fù)責(zé)按規(guī)定時(shí)間向公司有關(guān)管理部門及相關(guān)方每月25日前填報(bào)生產(chǎn)完成情況等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制進(jìn)度工程量；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工（資金、材料）預(yù)算并編制材料、人工費(fèi)用計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制及對項(xiàng)目成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異作出分析。4、負(fù)責(zé)測算工程施工所需材料，協(xié)助材料、財(cái)務(wù)組人員制定材料采購計(jì)劃和資金計(jì)劃。5、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到業(yè)主方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)果。6、充分掌握施工合同和工程分包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，做好合同交底工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程、勞務(wù)分包方及材料供方的結(jié)算工作。7、收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理、匯總分析；負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理、催收進(jìn)度款和工程結(jié)算款。8、所有工作做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。十一、材料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)向合格的物資供方采購工程所需的合格物資，對未經(jīng)事先評定的臨時(shí)物資供方進(jìn)行必要的評價(jià)和選擇。主要材料供方必須報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。2、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算和工程實(shí)際施工進(jìn)度制定并實(shí)施采購計(jì)劃，確保工程需要；會同預(yù)算員編制材料成本的總計(jì)劃和各階段計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)會同質(zhì)量員、施工員等相關(guān)人員對物資（包括甲供產(chǎn)品）進(jìn)場或入庫前的接收和驗(yàn)證工作，并確保有關(guān)材料質(zhì)保資料的完整。4、負(fù)責(zé)進(jìn)場或入庫物資的驗(yàn)收、堆放、保管和防護(hù)的管理，保證物資質(zhì)量和存放安全。5、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場或出入庫的臺帳登記及記錄工作，對有可追溯性要求的物資的使用去向進(jìn)行詳細(xì)記錄。6、協(xié)助質(zhì)量員對進(jìn)場物資進(jìn)行掛牌標(biāo)識；負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊品、余料回收或處理工作。7、協(xié)助資料員做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。8、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)的要求，參加本項(xiàng)目的其他有關(guān)管理活動。9、做好施工管理過程中項(xiàng)目內(nèi)部及相關(guān)方人員間的溝通和配合工作。十二、財(cái)務(wù)會計(jì)、出納崗位職責(zé)會計(jì)崗位職責(zé)1、按時(shí)編制會計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。2、定期匯總會計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符。3、認(rèn)真做好記賬憑證，組織會計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算正確、及時(shí)、和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。4、及時(shí)掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。5、會同材料員、預(yù)算員認(rèn)真做好材料、成本的總計(jì)劃和階段計(jì)劃。6、會同預(yù)算員做好成本預(yù)算、核算工作，切實(shí)做好階段性的財(cái)務(wù)成本、管理成本等方面的測算和核算報(bào)表。出納崗位職責(zé)7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金收支工作。8、認(rèn)真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。9、每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到帳款相符。10、編制和發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理部人員工資、獎金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記賬憑證及職工工資花名冊。十三、倉庫管理員崗位職責(zé)切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目部的材料管理及材料入、出庫和廢料處理制度。認(rèn)真做好物資入庫驗(yàn)收、清點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)倉庫物資盤點(diǎn)點(diǎn)工作。5、做好施工現(xiàn)場廢廢料、余料的的回收和整理理，做好物資資的修舊利廢廢工作；未經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同同意，不得隨隨意處理廢、余余料。建立各種臺帳、記記錄，按時(shí)上上報(bào)。及時(shí)向材料員反映映庫存情況。協(xié)助后勤保衛(wèi)做好好物資的防火火、防盜等工工作。十四、后勤、保衛(wèi)衛(wèi)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)維護(hù)臨時(shí)設(shè)設(shè)施的清潔、完完整、安全和和辦公區(qū)、生生活區(qū)的文明明衛(wèi)生、環(huán)境境保護(hù)管理達(dá)達(dá)標(biāo)。2、負(fù)責(zé)行政、生活活福利、勞保保用品的發(fā)放放、保管工作作。3、負(fù)責(zé)職工宿舍及及其用具的分分配、安排和和調(diào)整；負(fù)責(zé)責(zé)會同安全員員等其他管理理人員檢查職職工宿舍管理理制度落實(shí)情情況，并記錄錄檢查結(jié)果、簽簽發(fā)違章整改改通知單和處處罰單。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程范范圍內(nèi)的衛(wèi)生生防疫、除害害工作。5、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督職職工食堂、小小賣部食品的的質(zhì)量和衛(wèi)生生，督促有關(guān)關(guān)人員落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)管管理制度。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題立即即報(bào)告上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的社社會治安綜合合治理、安全全保衛(wèi)工作；；負(fù)責(zé)調(diào)解處處理項(xiàng)目內(nèi)部部的治安糾紛紛。7、負(fù)責(zé)對施工人員員進(jìn)行法制教教育；與本地地有關(guān)部門及及公安派出所所加強(qiáng)保安工工作聯(lián)系。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工工現(xiàn)場、辦公公區(qū)、生活區(qū)區(qū)的消防工作作。十五、電工、機(jī)管管員崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)臨時(shí)時(shí)用電、用水水設(shè)施的安裝裝和維護(hù)及按按有關(guān)要求進(jìn)進(jìn)行定時(shí)巡查查并記錄。2、所有臨時(shí)用電、用用水設(shè)施的安安裝必須按施施工總平圖和和標(biāo)化工地要要求進(jìn)行；時(shí)時(shí)刻待命、保保持通訊暢通通，接到停電電、停水、機(jī)機(jī)械故障等事事故指令或報(bào)報(bào)告，必須第第一時(shí)間趕赴赴事發(fā)地點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行處理。3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施建建設(shè)項(xiàng)目施工工現(xiàn)場施工機(jī)機(jī)械器具的全全面管理和修修理維護(hù)，保保證施工機(jī)具具良好運(yùn)轉(zhuǎn)和和滿足施工需需要。4、負(fù)責(zé)參加施工機(jī)機(jī)具選購活動動，建立項(xiàng)目目施工機(jī)具設(shè)設(shè)備技術(shù)檔案案和臺帳，保保管好使用說說明書、質(zhì)保保書等相關(guān)資資料。5、負(fù)責(zé)會同安全員員組織各類施施工機(jī)具的啟啟用驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目施工機(jī)具具日常運(yùn)轉(zhuǎn)巡巡查制度，督督促和指導(dǎo)機(jī)機(jī)具操作員按按操作規(guī)程正正確操作施工工機(jī)械和器具具并做好機(jī)具具的日常維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)工作作。7、負(fù)責(zé)制定并組織織實(shí)施項(xiàng)目施施工機(jī)具檢查查和修理計(jì)劃劃，對項(xiàng)目施施工機(jī)具進(jìn)行行周期性全面面檢查，組織織“三級保養(yǎng)”及大中修工工作，及時(shí)處處理設(shè)備故障障，保持機(jī)械械設(shè)備運(yùn)行良良好。8、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)備租賃方方人員的施工工現(xiàn)場操作行行為，必要時(shí)時(shí)應(yīng)與租賃單單位進(jìn)行有效效的溝通，及及時(shí)糾正租賃賃人員的違章章操作行為。十六、班組長崗位位職責(zé)1、貫徹公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全方針針，嚴(yán)格執(zhí)行行上述各方面面的法律法規(guī)規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和公司及項(xiàng)項(xiàng)目部的管理理制度，按時(shí)時(shí)保質(zhì)完成班班組工作范圍圍內(nèi)項(xiàng)目管理理的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)。2、檢查督促班組成成員做好自檢檢、互檢和交交接檢，并配配合項(xiàng)目施工工員、質(zhì)量員員、安全員做做好專檢工作作。3、檢查督促班組成成員遵守各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)規(guī)程；服從項(xiàng)項(xiàng)目部其他管管理人員及相相關(guān)單位、部部門的各項(xiàng)檢檢查、管理。4、不違章指揮工人人冒險(xiǎn)作業(yè)，對對其他管理人人員的違章指指揮行為有權(quán)權(quán)進(jìn)行指正和和檢舉。5、負(fù)責(zé)組織班組各各項(xiàng)活動并做做好記錄；負(fù)負(fù)責(zé)班組在工工程質(zhì)量、安安全、文明施施工、施工進(jìn)進(jìn)度等方面的的整改并回復(fù)復(fù)整改回執(zhí)。6、組織職工參加項(xiàng)項(xiàng)目部的技能能、安全培訓(xùn)訓(xùn)和教育，參參加民工學(xué)校校的學(xué)習(xí)。十七、特殊工種作作業(yè)人員崗位位職責(zé)1、施工現(xiàn)場的特種種作業(yè)人員是是指從事高危危作業(yè)的人員員：電工、焊焊工、架子工工、油漆工、司司機(jī)和起重機(jī)機(jī)操作及指揮揮人員等。2、必須參加經(jīng)國家家規(guī)定的地（市市）級以上相相關(guān)部門組織織的安全教育育和技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，取得上崗崗證后方可上上崗。3、遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)嚴(yán)格按操作規(guī)規(guī)程作業(yè)。4、服從項(xiàng)目部管理理人員及相關(guān)關(guān)單位、部門門的各項(xiàng)檢查查、管理。5、接受定期考核或或復(fù)訓(xùn)。第二部分項(xiàng)目目技術(shù)管理制制度項(xiàng)目技術(shù)管管理是指以系系統(tǒng)論的觀點(diǎn)點(diǎn)，對構(gòu)成施施工技術(shù)的各各項(xiàng)要素（指指各項(xiàng)技術(shù)活活動賴以進(jìn)行行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)程、技技術(shù)情報(bào)、技技術(shù)裝備、技技術(shù)人才以及及技術(shù)責(zé)任等等）和項(xiàng)目部部的各項(xiàng)技術(shù)術(shù)活動，運(yùn)用用科學(xué)方法，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃與決決策、組織與與指揮、控制制與調(diào)節(jié)。項(xiàng)目技術(shù)管管理的主要內(nèi)內(nèi)容有：技術(shù)術(shù)管理基礎(chǔ)性性工作，包括括編制施工指指導(dǎo)書文件（施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)施工工方案、安全全技術(shù)措施等等），執(zhí)行技技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)程，強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)文件件管理；施工工過程的技術(shù)術(shù)管理工作，包包括圖紙自審審會審、施工工工藝管理、施施工技術(shù)交底底、材料試驗(yàn)驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)計(jì)量工具與設(shè)設(shè)備的技術(shù)核核定、質(zhì)量檢檢查與驗(yàn)收、技技術(shù)處理等；；技術(shù)開發(fā)工工作，包括新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備的的推廣應(yīng)用，提提出合理化建建議，科研技技術(shù)攻關(guān)等；；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析與評價(jià)，包包括“四新”技術(shù)應(yīng)用的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析與評價(jià)，科科研技術(shù)攻關(guān)關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析與評價(jià)價(jià)等。項(xiàng)目技術(shù)管管理的程序是是從參與設(shè)計(jì)計(jì)交底（了解解建筑物風(fēng)格格、功能、設(shè)設(shè)計(jì)意圖等）開開始，組織圖圖紙自審、參參與圖紙會審審、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)變更、工程程洽商（及時(shí)時(shí)收集匯總有有關(guān)資料、完完善簽證手續(xù)續(xù)），編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案（做好方案案論證優(yōu)化工工作，強(qiáng)化“四新”技術(shù)推廣工工作），確定定關(guān)鍵工序（制制定工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)保證證措施），技技術(shù)交底（分分級、階段進(jìn)進(jìn)行），工序序控制（把好好工程試驗(yàn)及及材質(zhì)證明與與復(fù)驗(yàn)關(guān)），預(yù)預(yù)檢與隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收、施工技技術(shù)資料、工工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收、工程竣工工驗(yàn)收(嚴(yán)格執(zhí)行有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn))，技術(shù)總結(jié)結(jié)，處理竣工工后的有關(guān)技技術(shù)問題。隨著建筑業(yè)的發(fā)展展，“四新”技術(shù)的不斷地地出現(xiàn)，我們們所承擔(dān)的新新工程結(jié)構(gòu)更更復(fù)雜，功能能更特殊，裝裝修更新穎，從從而促使生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)水平再再提高，技術(shù)術(shù)裝備再先進(jìn)進(jìn)，技術(shù)管理理要求更高，使使得施工技術(shù)術(shù)管理顯得更更加重要。只只有通過技術(shù)術(shù)管理，不斷斷提高項(xiàng)目管理水平平和員工技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)水平，才能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證施工過程的正常進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和施工安全；才能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期；通過技術(shù)管理，可以逐步改變項(xiàng)目部的生產(chǎn)和管理面貌，提升我集團(tuán)公司的企業(yè)形象，提高市場競爭能力。技術(shù)管理是是項(xiàng)目管理的的重要組成部部分，為施工工全過程確定定方法、程序序、標(biāo)準(zhǔn)，使使項(xiàng)目工程施施工安全、科科學(xué)、有序地地進(jìn)行，達(dá)到到預(yù)期的各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)。因此此，依據(jù)國家家有關(guān)法律、規(guī)規(guī)范和集團(tuán)公公司制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目施工活動動，特制定本本項(xiàng)目技術(shù)管管理制度，希希遵照執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)方案編制制及審批制度度一、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)與安全專項(xiàng)項(xiàng)方案由項(xiàng)目目部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)人人員參與進(jìn)行行編制。對于于技術(shù)難度較較大的施工工工藝，提請公公司技術(shù)管理理部予以指導(dǎo)導(dǎo)。二、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)與安全專項(xiàng)項(xiàng)方案的編制制應(yīng)具有針對對性，應(yīng)考慮慮施工過程中中的各種因素素并結(jié)合本工工程的特點(diǎn)，不不斷優(yōu)化方案案，使方案真真正起到事前前策劃的作用用，成為施工工過程中的綱綱領(lǐng)性文件。三、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）、安安全專項(xiàng)方案案均應(yīng)經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司工程技技術(shù)管理部審審核后，交集集團(tuán)公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人總工工程師審批。四、基本規(guī)定：1、施工組織設(shè)計(jì)與與專項(xiàng)方案在在工作實(shí)施前前，提前開工工日3-7天上報(bào)審批批，方案至少少一式二份，一一份作審批部部門存檔之用用；2、方案審批需提供供以下資料：：地質(zhì)報(bào)告、建建筑設(shè)計(jì)總圖圖、施工現(xiàn)場場平面布置圖圖、施工圖紙紙（至少應(yīng)提提供結(jié)構(gòu)圖紙紙）及相關(guān)資資料；3、方案應(yīng)結(jié)合本工工程的特點(diǎn)編編制，完成后后組織項(xiàng)目部部相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部討論論；4、方案編制者為項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及相關(guān)施施工人員，審審核者為項(xiàng)目目經(jīng)理或項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人；5、方案一經(jīng)審批應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按方案案審批意見書書及經(jīng)批準(zhǔn)的的方案操作，嚴(yán)嚴(yán)禁按主觀意意識任意操作作或隨意變更更，相關(guān)職能能部門應(yīng)按方方案進(jìn)行督促促檢查；6、方案必須分發(fā)給給施工現(xiàn)場相相關(guān)人員，并并進(jìn)行相關(guān)技技術(shù)、安全交交底，現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)批批復(fù)的方案進(jìn)進(jìn)行施工作業(yè)業(yè)；7、本項(xiàng)目除必須編編制施工組織織設(shè)計(jì)外，還還須在施工前前編制如下分分部分項(xiàng)工程程（危險(xiǎn)性較較大工程）安安全專項(xiàng)施工工方案：基坑坑支護(hù)與降水水工程、土方方開挖工程、模模板工程、起起重吊裝工程程、腳手架工工程；同時(shí)，高高大模板工程程專項(xiàng)施工方方案須組織專專家組進(jìn)行論論證審查。8、方案如需變更應(yīng)應(yīng)重新進(jìn)行審審批。五、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是用以指導(dǎo)導(dǎo)本工程施工工全過程各項(xiàng)項(xiàng)施工活動的的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控制的的綱領(lǐng)性、綜綜合性文件，工工程的質(zhì)量、安安全、文明施施工、進(jìn)度、程程序、順序、工工藝、成本控控制等所有施施工活動必須須按施工組織織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。圖紙自審、會審（設(shè)設(shè)計(jì)交底）制制度一、項(xiàng)目部收到圖圖紙后，經(jīng)編編號按需求發(fā)發(fā)放給使用人人，并建立發(fā)發(fā)放登記。二、項(xiàng)目部立即組組織管理人員員及班組長熟熟悉圖紙，了了解設(shè)計(jì)意圖圖、工程特點(diǎn)點(diǎn)和施工中可可能會出現(xiàn)的的問題，認(rèn)真真進(jìn)行圖紙自自審并做好匯匯總記錄。三、本工程應(yīng)由中中天集團(tuán)公司司工程技術(shù)管管理部組織圖圖紙會審（該該項(xiàng)目為中天天集團(tuán)標(biāo)志性性工程：1、中天集團(tuán)團(tuán)標(biāo)桿工程；；2、3層地下室；3、清水混凝凝土；4、單個地下下室面積1萬平方米以以上；5、鋼結(jié)構(gòu)與與混凝土結(jié)合合建筑；6、技術(shù)要求求較高的構(gòu)筑筑物；7、綠色環(huán)保保施工樣板工工程）。四、由工程技術(shù)管管理部組織的的圖紙會審，項(xiàng)項(xiàng)目部需提供供以下資料：：地質(zhì)報(bào)告、施施工圖、審圖圖紀(jì)要（設(shè)計(jì)計(jì)院互審的紀(jì)紀(jì)要）、施工工合同（招標(biāo)標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)文件、詢標(biāo)標(biāo)紀(jì)要、協(xié)議議書、通用條條款、專用條條款等）及相相關(guān)資料。五、由工程技術(shù)管管理部組織的的重大工程圖圖紙會審，項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)人人員也應(yīng)認(rèn)真真審圖并提出出會審意見。在在正式圖紙會會審前有工程程技術(shù)管理部部與項(xiàng)目部相相關(guān)人員先進(jìn)進(jìn)行圖紙會審審。六、會審應(yīng)從技術(shù)術(shù)性、經(jīng)濟(jì)型型、合理性、及及施工可操作作性出發(fā)，予予以綜合考慮慮。圖紙會審審應(yīng)解決以下下問題：1、審審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)是否符合工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文；2、審審查圖紙是否否符合相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及規(guī)程；；3、審審查設(shè)計(jì)的施施工可操作性性；4、審審查設(shè)計(jì)圖紙紙中互相矛盾盾、碰頭的地地方，如建施施與結(jié)施、建建施與安裝、平平面圖與大樣樣圖等；5、審審圖要從方便便施工、有利利于加快工程程進(jìn)度，確保保質(zhì)量，又能能降低成本，增增加利潤等方方面考慮，積積極提出修改改意見；6、對對于一些按定定額或報(bào)價(jià)明明顯虧本的子子目，在不影影響質(zhì)量的前前提下提出合合理的替代措措施，爭取設(shè)設(shè)計(jì)及相關(guān)部部門的認(rèn)可；；7、審審圖應(yīng)結(jié)合工工程的質(zhì)量目目標(biāo)，適時(shí)選選用新工藝、新新材料，并請請相關(guān)方予以以認(rèn)可，便于于工程的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)奪杯。七、圖紙會會審一般由業(yè)業(yè)主確定會審審時(shí)間和地點(diǎn)點(diǎn)，確定后通通知有關(guān)單位位和人員參加加。圖紙會審審應(yīng)由監(jiān)理單單位主持，先先由設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行技術(shù)交交底，介紹設(shè)設(shè)計(jì)意圖和對對施工的要求求，然后各有有關(guān)單位提出出圖紙中存在在的問題，并并由設(shè)計(jì)方逐逐條予以解答答，并形成會會審紀(jì)要，此此紀(jì)要作為圖圖紙的組成部部分。八、會審紀(jì)要由施施工方會同監(jiān)監(jiān)理方組織成成稿，交予設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核核后蓋章，并并蓋齊參加會會審單位印章章后分發(fā)給與與會單位。九、由工程技術(shù)管管理部組織的的會審，在形形成會審紀(jì)要要后應(yīng)蓋工程程技術(shù)管理部部印章，不是是由工程技術(shù)術(shù)管理部組織織的可蓋項(xiàng)目目部印章。十、形成會審紀(jì)要要后，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)時(shí)按會審紀(jì)要要對圖紙進(jìn)行行修改，會審審紀(jì)要應(yīng)分發(fā)發(fā)給相關(guān)人員員并進(jìn)行發(fā)放放登記。技術(shù)交底制度一、對于本工程的的特殊施工工工藝及技術(shù)難難度較大的施施工工藝，集集團(tuán)公司工程程技術(shù)管理部部需對項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人及及相關(guān)項(xiàng)目部部管理人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目目管理人員、各各專業(yè)操作班班組進(jìn)行全面面交底；相關(guān)關(guān)管理人員對對各專業(yè)班組組及操作人員員進(jìn)行詳細(xì)而而針對性的交交底。三、技術(shù)交底必須須在施工前進(jìn)進(jìn)行，不得后后補(bǔ)。技術(shù)交交底必須滿足足項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施施工技術(shù)文件件及建設(shè)單位位的合理要求求。四、技術(shù)交底應(yīng)以以書面形式，交交底人和被交交底人均應(yīng)簽簽字，并應(yīng)有有交底日期。五、所有技術(shù)交底底資料都要列列入工程技術(shù)術(shù)檔案，存檔檔保存。六、各管理人員對對各類安全技技術(shù)交底必須須深入現(xiàn)場，根根據(jù)施工現(xiàn)場場實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行有針對性性的安全技術(shù)術(shù)交底。七、對于安全技術(shù)術(shù)交底必須定定期或不定期期地分工種、分分項(xiàng)目、分施施工部位進(jìn)行行。八、各班組每天要要根據(jù)施工工工藝要求和作作業(yè)環(huán)境及人人員狀況進(jìn)行行有針對性的的交底，做好好班前講話記記錄。九、技術(shù)交底主要要內(nèi)容有施工工工藝、操作作方法、操作作要求、安全全質(zhì)量要求和和保證工程質(zhì)質(zhì)量安全的主主要措施。其其內(nèi)容應(yīng)結(jié)合合本工程實(shí)際際，提出達(dá)到到施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求及及措施。十、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)在施工工過程中對技技術(shù)交底實(shí)施施情況進(jìn)行檢檢查，發(fā)現(xiàn)不不符合要求的的，應(yīng)責(zé)令整整改，并提出出糾正措施及及預(yù)防措施。計(jì)量工具檢驗(yàn)及試試塊制作養(yǎng)護(hù)護(hù)制度計(jì)量工具檢驗(yàn)一、項(xiàng)目部管理人人員必須加強(qiáng)強(qiáng)工程計(jì)量意意識，加強(qiáng)對對操作人員的的計(jì)量意識教教育。二、項(xiàng)目部所屬全全站儀、經(jīng)緯緯儀、水準(zhǔn)儀儀、鋼尺、檢檢尺、磅秤、卡卡尺等檢測、計(jì)計(jì)量器具必須須及時(shí)送檢，并并保存好檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，不合合格的不得使使用。三、班組及操作人人員所用檢測測、計(jì)量器具具必須進(jìn)行檢檢定，不合格格的嚴(yán)禁使用用。四、所有檢測計(jì)量量器具必須專專人使用，并并加以妥善保保管。試塊制作養(yǎng)護(hù)一、單位工程施工工中每一次澆澆搗混凝土?xí)r時(shí)必須按規(guī)定定取樣制作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)、同同條件養(yǎng)護(hù)和和拆模試塊，試試塊組數(shù)的留留置應(yīng)符合以以下規(guī)定（具具體以結(jié)構(gòu)檢檢驗(yàn)方案為準(zhǔn)準(zhǔn)）：1、每每100m33的同配合比比的混凝土，取取樣不少于一一次；2、每每工作班同一一配合比混凝凝土不足100盤時(shí)，取樣樣不少于一次次；3、每每一次連續(xù)澆澆筑超過10000m3時(shí)時(shí)，同一配合合比的混凝土土每200mm3取樣不少少于一次；4、每每一層樓，同同一配合比的的混凝土，取取樣不得少于于一次；5、每每次取樣應(yīng)至至少留置一組組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，同同條件養(yǎng)護(hù)試試件和拆模試試件的留置組組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際需要同監(jiān)監(jiān)理或建設(shè)單單位協(xié)商確定定，但同一強(qiáng)強(qiáng)度等級的混混凝土同條件件養(yǎng)護(hù)組數(shù)不不應(yīng)少于3組；6、對對有抗?jié)B要求求的混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)，同一部部位、同一配配合比混凝土土，抗?jié)B試塊塊取樣不應(yīng)少少于一次，連連續(xù)澆搗每5500m3應(yīng)應(yīng)留置一組，且且每項(xiàng)工程不不得少于兩組組。二、砌筑砂漿按每每一樓層且砌砌體體積不大大于250m3制作一組試試塊。三、試塊的制作取取樣應(yīng)嚴(yán)格按按規(guī)定要求執(zhí)執(zhí)行，嚴(yán)禁弄弄虛作假，對對發(fā)現(xiàn)不按規(guī)規(guī)定要求取樣樣制作的將作作嚴(yán)厲處罰。四、試塊制作人員員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)持證上崗，試試塊的制作過過程，必須有有人在旁邊見見證，送檢過過程和見證人人一道送檢。見見證人有建設(shè)設(shè)（監(jiān)理）單單位授權(quán)，并并將見證人員員的授權(quán)書報(bào)報(bào)質(zhì)檢站和檢檢測單位。五、施工現(xiàn)場按集集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化要求，建建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)室?；炷镣猎噳K制作不不小于24小時(shí)后拆模模，拆模后將將標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的的混凝土試塊塊送達(dá)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)。承重結(jié)構(gòu)支模和拆拆模制度一、工程承重結(jié)構(gòu)構(gòu)支模前必須須根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況編制制專項(xiàng)施工方方案并經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司工程技技術(shù)管理部審審核，集團(tuán)公公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人總工程師師審批。二、支模結(jié)構(gòu)施工工中必須嚴(yán)格格按專項(xiàng)施工工方案的要求求進(jìn)行，支模模完成后應(yīng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目目質(zhì)檢員及專專業(yè)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收。三、支設(shè)上層模板板及其支架時(shí)時(shí)，下層樓板板應(yīng)具有承受受上層荷載的的承載能力，或或加設(shè)支架。上上下層支架的的立柱應(yīng)基本本對準(zhǔn)，并鋪鋪設(shè)墊板。四、凡高度超過88m、跨度超過18m、或施工總總荷載大于10KN/㎡或集中荷荷載大于15KNN/m的承重支撐撐架，嚴(yán)禁使使用扣件式鋼鋼管支撐體系系，應(yīng)采用鋼鋼柱、鋼托架架或鋼管門型型架的組合支支撐體系，以以保證其有足足夠的強(qiáng)度、剛剛度和穩(wěn)定性性。五、承重支撐架的的搭設(shè)施工必必須由專業(yè)施施工隊(duì)伍承擔(dān)擔(dān)，施工人員員必須持有建建筑登高架設(shè)設(shè)特種作業(yè)上上崗證。六、承重結(jié)構(gòu)的模模板拆除必須須嚴(yán)格按施工工組織設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)施工方案案）要求進(jìn)行行。七、跨度在6m以以上大梁、桁桁架或2m以上懸挑梁梁以及特殊結(jié)結(jié)構(gòu)模板的拆拆除，必須經(jīng)經(jīng)區(qū)域公司主主任工程師批批準(zhǔn)后進(jìn)行；；一般結(jié)構(gòu)的的拆模，有項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批后進(jìn)進(jìn)行。八、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)填寫拆拆模批準(zhǔn)通知知書一式三份份，項(xiàng)目經(jīng)理理、木工班（組組）長、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人各持一份。九、拆模中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫、孔孔洞、露筋等等質(zhì)量問題和和缺陷，應(yīng)及及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人視情情節(jié)輕重按程程序上報(bào)和處處理。項(xiàng)目技術(shù)資料管理理制度一、項(xiàng)目部必須設(shè)設(shè)立專職技術(shù)術(shù)資料員，持持證上崗。在在項(xiàng)目開工前前報(bào)集團(tuán)公司司工程質(zhì)量管管理部備案。二、項(xiàng)目資料員必必須根據(jù)項(xiàng)目目的實(shí)際情況況及時(shí)收集、整整理技術(shù)資料料。三、在施工過程中中，項(xiàng)目部各各技術(shù)管理人人員，必須密密切配合資料料員，提供各各項(xiàng)技術(shù)資料料所需要的實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)，并并及時(shí)核實(shí)、簽簽字。四、技術(shù)資料在基基礎(chǔ)或主體結(jié)結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收收前5天，單位工工程竣工驗(yàn)收收前7天（部分特特殊工種除外外），必須整整理齊全送集集團(tuán)公司工程程質(zhì)量管理部部（區(qū)域公司司工程管理處處）檢查，檢檢查無誤后方方可送質(zhì)監(jiān)站站查驗(yàn)。五、項(xiàng)目技術(shù)資料料整理應(yīng)做到到及時(shí)、整齊齊、齊全、有有效、清楚。六、單位工程竣工工驗(yàn)收后二個個月內(nèi)，區(qū)域域公司工程管管理處或項(xiàng)目目部應(yīng)將竣工工資料移交集集團(tuán)公司工程程質(zhì)量管理部部審核。七、單位工程竣工工資料經(jīng)工程程質(zhì)量管理部部審核后，由由審核人員在在工程技術(shù)資資料移交單中中簽字認(rèn)可，再再由工程質(zhì)量量管理部移交交集團(tuán)公司辦辦公室存檔，并并由接收人員員在工程技術(shù)術(shù)移交單中簽簽字。新技術(shù)應(yīng)用及QCC小組活動制制度一、為推廣“十項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)”的應(yīng)用，促促進(jìn)施工作業(yè)業(yè)科技水平提提升，不斷增增強(qiáng)工程施工工良好綜合質(zhì)質(zhì)量效益的科科技保障能力力，本工程屬屬于集團(tuán)公司司所規(guī)定的高高、大、難、精精或者特殊工工程以及創(chuàng)杯杯、標(biāo)桿、計(jì)計(jì)劃的工程，必必須成立質(zhì)量量控制活動小小組（QC活動小組），以以對工程施工工中的質(zhì)量通通病、特定的的質(zhì)量要求、新新技術(shù)應(yīng)用等等進(jìn)行有效控控制。二、QC小組活動應(yīng)與公司司的方針、目目標(biāo)管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理、班班組建設(shè)、技技術(shù)革新、合合理化建議以以及四新技術(shù)術(shù)的推廣應(yīng)用用等要求或活活動相結(jié)合。三、QC活動小組由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人為為組長，施工工員、質(zhì)量員員等項(xiàng)目部施施工管理骨干干參加，成員員為5-10人。四、QC活動課題要針對施施工項(xiàng)目實(shí)際際，體現(xiàn)“小、實(shí)、活活、新”的特點(diǎn)?；罨顒娱_展要運(yùn)運(yùn)用全面質(zhì)量量管理的理論論，采用PDCA循環(huán)（計(jì)劃劃、實(shí)施、檢檢查、處理四四個步驟的循循環(huán)）程序和和方法開展活活動，要注重重實(shí)效，控制制過程，及時(shí)時(shí)總結(jié)。五、項(xiàng)目技術(shù)管理理人員，應(yīng)努努力加強(qiáng)科學(xué)學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)習(xí)、實(shí)踐，提提高自身技能能，積極參加加QC小組活動。六、本項(xiàng)目是采用用了十項(xiàng)新技技術(shù)的工程項(xiàng)項(xiàng)目，可積極極申報(bào)地市級級以上“十項(xiàng)新技術(shù)術(shù)應(yīng)用推廣示示范工程”。第三部分項(xiàng)目目工程質(zhì)量管管理制度工程施工質(zhì)量是工工程建設(shè)的核核心，是決定定工程安全性性能的關(guān)鍵，是是實(shí)現(xiàn)工程施施工質(zhì)量、投投資、進(jìn)度三三大目標(biāo)控制制的重點(diǎn)。它它對提高工程程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、社會會效益和環(huán)境境效益均具有有重大意義。而項(xiàng)目工程質(zhì)量管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣和成本、進(jìn)度的控制。本項(xiàng)目工程質(zhì)量管管理體系是：：項(xiàng)目工程師為組長長，質(zhì)量員為為副組長，施施工員、測量量員、材料員員、資料員、各各班組兼職質(zhì)質(zhì)量員或班組組長為組員。本項(xiàng)目工程質(zhì)量管管理目標(biāo)是：：中天集團(tuán)標(biāo)標(biāo)桿工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的程程序：編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃→項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃實(shí)施（準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工、竣竣工階段的質(zhì)質(zhì)量控制）→→質(zhì)量檢查、驗(yàn)驗(yàn)證與持續(xù)改改進(jìn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主主要內(nèi)容：識識別相關(guān)過程程，確定管理理及控制對象象；規(guī)定管理理及控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，即詳細(xì)說說明控制對象象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量要求；制制定具體的管管理及控制方方法；提供相相應(yīng)的資源；；明確所采用用的檢查和檢檢驗(yàn)方法；按按照規(guī)定的檢檢查和檢驗(yàn)方方法進(jìn)行實(shí)際際檢查和檢驗(yàn)驗(yàn)；分析檢查查結(jié)果和實(shí)際際數(shù)據(jù)，對照照標(biāo)準(zhǔn)查找原原因，采取措措施實(shí)施改進(jìn)進(jìn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制要素素：通過對人人員、機(jī)具、設(shè)設(shè)備、材料、方方法、環(huán)境、技技術(shù)資料等要要素的過程管管理，實(shí)現(xiàn)過過程、產(chǎn)品和和服務(wù)的質(zhì)量量目標(biāo)。包括括技術(shù)資料、文文件準(zhǔn)備的質(zhì)質(zhì)量控制；圖圖紙審核的質(zhì)質(zhì)量控制；采采購質(zhì)量控制制（物資采購購、分包服務(wù)務(wù)）；質(zhì)量教教育與培訓(xùn)；；技術(shù)交底；；工程測量；；材料的質(zhì)量量控制；機(jī)械械設(shè)備的質(zhì)量量控制；計(jì)量量控制；工序序控制；特殊殊和關(guān)鍵過程程控制（嚴(yán)重重影響施工質(zhì)質(zhì)量的過程）；；工程變更程程序和實(shí)施；；成品、半成成品的保護(hù)；；質(zhì)量事故處處理；建立質(zhì)質(zhì)量制度；預(yù)預(yù)防措施、質(zhì)質(zhì)量竣工驗(yàn)收收、缺陷處理理及產(chǎn)品保護(hù)護(hù)。為完成本項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量目標(biāo)必須做做到全員參與與、強(qiáng)化交底底、強(qiáng)調(diào)過程程、加強(qiáng)檢驗(yàn)驗(yàn)、落實(shí)制度度。依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范范和集團(tuán)公司司制度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目目質(zhì)量管理，特特制定本制度度，希嚴(yán)格遵遵照執(zhí)行。施工質(zhì)量例會制度度一、為能使項(xiàng)目部部管理層及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握握工程質(zhì)量情情況，科學(xué)地地搞好項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理，決決定定期或不不定期召開工工程質(zhì)量例會會。二、項(xiàng)目質(zhì)量例會會每周召開一一次，重要工工序質(zhì)量分析析則根據(jù)施工工需要不定期期召開；特殊殊情況下，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事事故（或質(zhì)量量有較大的倒倒退趨勢）時(shí)時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召召開質(zhì)量研討討會，分析原原因，提出處處理辦法或采采取的糾正措措施。三、項(xiàng)目質(zhì)量周例例會由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人）主主持召開，項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)量員員、施工員、材材料員、試驗(yàn)驗(yàn)員、資料員員、安全員、倉倉管員、施工工機(jī)械操作員員、施工班組組長及分包單單位負(fù)責(zé)人等等必須參加，無無特殊情況不不得遲到、早早退、請假。若若有違反，則則按有關(guān)制度度進(jìn)行處罰。四、質(zhì)量周例會主主要應(yīng)包括以以下幾方面的的內(nèi)容：本周周施工情況、原原材料質(zhì)量情情況、送檢結(jié)結(jié)果；過程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況況，存在的主主要質(zhì)量問題題及整改要求求；施工進(jìn)度度情況，施工工實(shí)際進(jìn)度與與施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃符合情況況；施工安全全情況等；下下階段的施工工安排，質(zhì)量量、技術(shù)、安安全、施工程程序、施工工工藝要點(diǎn)和各各方面的預(yù)防防重點(diǎn)及措施施等。五、質(zhì)量例會參會會人員，會前前必須準(zhǔn)備好好本階段關(guān)于于質(zhì)量等方面面情況資料和和隨帶筆記本本、筆，便于于會議時(shí)發(fā)表表意見和記錄錄相關(guān)事項(xiàng)。六、項(xiàng)目質(zhì)量講評評例會于月底底進(jìn)行，每月月一次。由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織各管管理人員對在在施工工程進(jìn)進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量量檢查之后，由由質(zhì)量員寫出出本月度在施施工程質(zhì)量總總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人匯總，以以“月度質(zhì)量管管理情況簡報(bào)報(bào)”的形式發(fā)交交項(xiàng)目部有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部部門和各分承承包方、班組組，并在最近近一次的質(zhì)量量周例會上進(jìn)進(jìn)行講評。七、項(xiàng)目質(zhì)量例會會上應(yīng)對前階階段的質(zhì)量情情況進(jìn)行總結(jié)結(jié)，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題后的的處理、處罰罰情況予以通通報(bào)，并將處處罰結(jié)果交財(cái)財(cái)務(wù)部門在最最近一次給其其支付款項(xiàng)時(shí)時(shí)直接扣除。八、在質(zhì)量階段性性總結(jié)會上，對對同一質(zhì)量問問題屢次出現(xiàn)現(xiàn)的部門、分分承包人、班班組應(yīng)給予另另行加重處罰罰。九、項(xiàng)目質(zhì)量例會會應(yīng)做好例會會紀(jì)要，與會會人員要簽到到；會議內(nèi)容容由資料員整整理后要及時(shí)時(shí)以文件形式式發(fā)至各科室室、施工班組組、分承包人人，資料員收收集歸檔形成成工程質(zhì)量資資料。第二篇測量及技術(shù)術(shù)復(fù)核制度一、項(xiàng)目測量、施施工組對于給給定的原始基基準(zhǔn)點(diǎn)和參考考標(biāo)高等的測測量控制點(diǎn)應(yīng)應(yīng)做好復(fù)核工工作，經(jīng)審核核后，才能據(jù)據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確確的測量放線線。二、項(xiàng)目測量施工工組在施工過過程中應(yīng)對測測量點(diǎn)線妥善善保護(hù)，嚴(yán)禁禁擅自移動。三、測量施工組在在項(xiàng)目開工前前應(yīng)編制測量量控制方案，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后后方可實(shí)施，測測量記錄應(yīng)完完整并歸檔保保存。四、測量及放線要要求必須準(zhǔn)確確、及時(shí)（必必要時(shí)加班加加點(diǎn)），測放放人員自身（包包括其他施工工人員）任何何時(shí)候?qū)y量量結(jié)果應(yīng)進(jìn)行行復(fù)核；技術(shù)術(shù)組必須對基基礎(chǔ)、一層（或或裙房各層）、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層起始層層、屋面以下下層等結(jié)構(gòu)面面的測量和放放線及基礎(chǔ)完完成后各區(qū)塊塊（幢號）之之間的相對間間距進(jìn)行復(fù)核核，同時(shí)其他他樓層也必須須進(jìn)行抽層復(fù)復(fù)核。五、測量施工組對對在施工工作作面的平面尺尺寸、垂直度度、標(biāo)高等必必須進(jìn)行跟蹤蹤檢測和復(fù)核核，發(fā)現(xiàn)問題題立即通知施施工員和班組組長等人員，在在操作源頭確確保施工質(zhì)量量。六、測量員必須配配合安全員適適時(shí)對塔吊、施施工電梯、物物料提升機(jī)、腳腳手架架體及及其他需檢測測測量的工作作進(jìn)行測量或或復(fù)核，并做做好記錄交予予相關(guān)人員備備案。七、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理或技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人同意，任任何測量器具具不得借予他他人；發(fā)現(xiàn)測測量器具不準(zhǔn)準(zhǔn)或損壞應(yīng)及及時(shí)調(diào)整或報(bào)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度度一、材料設(shè)備科對對鋼材、水泥泥、商品混凝凝土等物資的的供應(yīng)商進(jìn)行行評價(jià)、選擇擇，建立合格格的物資供方方臺帳。二、材料采購部門門（人員）必必須在合格物物資供方臺帳帳內(nèi)選擇供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行采購購。三、進(jìn)場材料必須須有現(xiàn)場材料料員、質(zhì)量（安安全）員進(jìn)行行材質(zhì)復(fù)核檢檢驗(yàn)，對需取取樣送檢的材材料，及時(shí)取取樣送檢。對對未經(jīng)試驗(yàn)的的材料用入工工程，必須立立即停止施工工，并對該材材料進(jìn)行取樣樣試驗(yàn)。試驗(yàn)驗(yàn)若不合格，必必須對已建工工程進(jìn)行返工工。材料取樣樣試驗(yàn)情況如如下：1、熱軋軋鋼材的力學(xué)學(xué)性能按不同同規(guī)格和進(jìn)場場批次進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)；當(dāng)當(dāng)同一規(guī)格、批批次進(jìn)場數(shù)量量超過60噸時(shí)，按每60噸為一個批批次取樣。2、對有有抗震要求的的框架結(jié)構(gòu)，其其縱向受力鋼鋼筋的強(qiáng)度應(yīng)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要要求；當(dāng)設(shè)計(jì)計(jì)無要求時(shí)，對對一、二級抗抗震等級，試試驗(yàn)所得的強(qiáng)強(qiáng)度實(shí)測值應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：（1）鋼筋的抗拉拉強(qiáng)度實(shí)測值值與屈服強(qiáng)度度實(shí)測值的比比值不應(yīng)小于于1.25；（2）鋼筋的屈服服強(qiáng)度實(shí)測值值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值的比值不不應(yīng)大于1.3。3、當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷斷、焊接性能能不良或力學(xué)學(xué)性能顯著不不正常等現(xiàn)象象時(shí)，應(yīng)對該該批鋼筋進(jìn)行行化學(xué)成分檢檢驗(yàn)。4、水泥泥進(jìn)場時(shí)按同同一廠家、同同一等級、同同一品種、同同一批號且連連續(xù)進(jìn)場的水水泥，袋裝不不超過200噸為一批，散散裝不超過500噸為一批，每每樣抽樣不少少于一次作強(qiáng)強(qiáng)度和安定性性試驗(yàn)。5、當(dāng)使使用的水泥出出廠超過3個月時(shí)，應(yīng)應(yīng)對其強(qiáng)度和和安定性作重重新復(fù)試。6、鋼筋筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混混凝土結(jié)構(gòu)中中，嚴(yán)禁使用用含氯化物的的水泥。7、磚進(jìn)進(jìn)場按每一生生產(chǎn)廠家，同同一規(guī)格，燒燒結(jié)多孔頁巖巖磚15萬塊、多孔孔磚5萬塊、加氣氣混凝土砌塊塊1萬塊為一驗(yàn)驗(yàn)收批，灰砂砂磚及粉煤磚磚10萬塊為一驗(yàn)驗(yàn)收批，取樣樣作試驗(yàn)。8、防水水材料應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品合格證和和性能檢測報(bào)報(bào)告，進(jìn)場后后應(yīng)對其取樣樣試驗(yàn)，取樣樣數(shù)量按（GB184455-20012、GB/T--328、GB/T116777、）執(zhí)行。9、應(yīng)對對進(jìn)場的所有有裝飾材料品品種、規(guī)格、外外觀和尺寸進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，并并具備合格證證、中文說明明書和相關(guān)性性能的文件檢檢測報(bào)告。對對需復(fù)驗(yàn)的材材料（如石材材、油漆、木木材、涂料等等），按同一一廠家生產(chǎn)的的統(tǒng)一品種、同同一類型的進(jìn)進(jìn)場材料至少少抽取一組樣樣品進(jìn)行復(fù)試試。10、采采用商品砼澆澆搗混凝土?xí)r時(shí)，澆搗前必必須先核對級級配單，同時(shí)時(shí)測量其坍落落度，符合供供方的級配比比后方可使用用，抽查數(shù)量量每次澆搗砼砼不得少于三三次，并做好好相應(yīng)記錄。11、對對進(jìn)場砂、石石料應(yīng)對其取取樣試驗(yàn)和含含泥量檢查，取取得砂、石料料合格分析單單后再投入使使用。砂、石石料取樣試驗(yàn)驗(yàn)按每600T為一檢驗(yàn)批批次。四、各種材料取樣樣時(shí)，取樣人人員須經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)持證上崗，取取樣過程必須須有見證人員員旁站見證，送送檢過程和見見證人一道送送檢。見證人人員由建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單位授授權(quán)，并將見見證人授權(quán)書書報(bào)質(zhì)監(jiān)站和和檢測單位。五、業(yè)主提供的產(chǎn)產(chǎn)品，必須按按規(guī)定要求進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證，須須復(fù)試的材料料及時(shí)取樣復(fù)復(fù)試，經(jīng)驗(yàn)證證或復(fù)試后發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向向業(yè)主報(bào)告，并并堅(jiān)決拒絕將將該批材料用用于工程。六、對某些可追回回的進(jìn)場材料料，來不及檢檢驗(yàn)時(shí)，可實(shí)實(shí)行緊急放行行。緊急放行行的材料也必必須及時(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格及時(shí)時(shí)追回。七、各種檢驗(yàn)和試試驗(yàn)應(yīng)做好相相應(yīng)的質(zhì)量記記錄，并做妥妥善保存。八、對模板、鋼管管、安全網(wǎng)等等周轉(zhuǎn)材料也也必須按有關(guān)關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)場抽抽樣試驗(yàn)或檢檢驗(yàn)，不合格格產(chǎn)品嚴(yán)禁使使用。九、因使用不合格格材料而造成成質(zhì)量事故的的，要追求材材料采購部門門（人）及檢檢驗(yàn)部門（人人）的責(zé)任。第四篇施工過過程三檢制度度一、施工前各部門門、班組應(yīng)先先檢查機(jī)械設(shè)設(shè)備性能是否否保持在良好好狀態(tài)，所使使用的材料和和半成品的規(guī)規(guī)格、型號、材材質(zhì)等是否符符合要求。二、實(shí)行并并堅(jiān)持施工過過程的班組“自檢、互檢檢、交接檢”制度（簡稱“小三檢”）。1、自檢檢：操作人員員對自己的施施工工序進(jìn)行行自我檢查，實(shí)實(shí)施自控，及及時(shí)消除異常常因素。2、互檢檢：班組兼職職質(zhì)檢員對本本班組操作人人員在施工中中或完成后的的施工工序或或檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程進(jìn)行行檢驗(yàn)。3、交接接檢：上道工工序（檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)）自自檢合格后，上上下道工序之之間進(jìn)行的交交接檢查。上上下工序班組組通過交接檢檢認(rèn)為符合分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要要求，再雙方方填寫交接檢檢記錄。三、實(shí)行并并堅(jiān)持施工過過程的“自檢、復(fù)檢檢、專檢”制度（簡稱“大三檢”）。1、自檢：在每一項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)批或分分項(xiàng)工程施工工過程及完成成后均需由施施工班組對所所施工產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行自檢，如如符合質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求求，由班組長長填寫自檢記記錄表。2、復(fù)檢：施工員對對施工過程及及完成后的檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)工程的檢驗(yàn)驗(yàn)。3、專檢：質(zhì)量員對對施工過程及及完成后的檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)工程的檢驗(yàn)驗(yàn)。四、施工班組在施施工過程中，必必須對施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行自檢檢，做到邊施施工邊檢查；；對查出的問問題及時(shí)糾正正或整改完成成。五、施工員、質(zhì)量量員隨時(shí)對各各班組施工的的每道工序、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量進(jìn)行檢查和和實(shí)測實(shí)量，達(dá)達(dá)不到工程質(zhì)質(zhì)量要求的寫寫出整改通知知單責(zé)成整改改；技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人不定時(shí)地地會同施工員員、質(zhì)量員對對施工的工序序、分項(xiàng)工程程質(zhì)量進(jìn)行抽抽查。各管理理人員發(fā)出整整改通知單后后，要求責(zé)任任班組、分包包按“三定：定人人、定時(shí)間、定定措施”原則整改。六、項(xiàng)目部所有管管理人員及班班組長、分包包人集中進(jìn)行行月檢、周檢檢的巡檢制度度，對檢查的的結(jié)果，整理理成書面資料料，做好檢查查總結(jié)。對檢檢查中提出的的問題，應(yīng)分分析原因，提提出糾正措施施，限期整改改。整改完成成后原檢查部部門對整改結(jié)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查查。七、對檢查不力和和查出問題后后整改不力的的責(zé)任人依據(jù)據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)關(guān)制度給予處處罰。第五篇隱蔽工工程驗(yàn)收制度度一、單位工程中的的所有隱蔽工工程分項(xiàng)完成成后，必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)關(guān)人員（或區(qū)區(qū)域公司工程程管理處、集集團(tuán)公司工程程質(zhì)量管理部部）驗(yàn)收合格格，方可報(bào)請請監(jiān)理、建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)單位位和質(zhì)監(jiān)部門門驗(yàn)收。二、所有隱蔽驗(yàn)收收報(bào)請建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)計(jì)單單位驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具備備以下條件：：1、相應(yīng)的分項(xiàng)工程程已完成，并并經(jīng)項(xiàng)目部和和集團(tuán)公司（區(qū)區(qū)域公司）質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收收合格；2、相應(yīng)的各項(xiàng)保證證質(zhì)量齊全。3、相關(guān)的檢驗(yàn)批質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄已經(jīng)驗(yàn)收確確認(rèn)。三、隱蔽工程報(bào)請請質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)還應(yīng)具具備該分項(xiàng)已已經(jīng)建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理等單位驗(yàn)驗(yàn)收合格并簽簽字確認(rèn)。四、單位工程中的的所有隱蔽工工程必須經(jīng)建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位驗(yàn)收收，并在建設(shè)設(shè)單位（監(jiān)理理單位）簽字字后，方可進(jìn)進(jìn)行下一道工工序，基槽和和基礎(chǔ)驗(yàn)收等等還必須經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)、勘察單單位認(rèn)可。五、所有員工必須須同心協(xié)力，確確保隱蔽驗(yàn)收收及時(shí)；對未未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收收或驗(yàn)收中存存在的問題，未未經(jīng)整改認(rèn)可可的分項(xiàng)工程程不得進(jìn)行下下道工序的施施工。六、基礎(chǔ)分部、主主體分部工程程完成后，必必須及時(shí)報(bào)請請有關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收，經(jīng)參加驗(yàn)驗(yàn)收各方確認(rèn)認(rèn)簽字后，方方可進(jìn)行下道道工序施工。第六篇質(zhì)量預(yù)預(yù)控及否決制制度一、工程開工前，項(xiàng)項(xiàng)目施工組、質(zhì)質(zhì)量組即對本本工程質(zhì)量控控制的重點(diǎn)、難難點(diǎn)及容易出出問題、出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量通病的的分項(xiàng)工程、工工序等作一統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，分析原原因，提出解解決措施，進(jìn)進(jìn)行總結(jié)后形形成文件分發(fā)發(fā)各部門、班班組和分包人人。二、材料選購、原原材料及半成成品進(jìn)場時(shí)的的質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收必須按要要求嚴(yán)格進(jìn)行行，在源頭上上控制工程質(zhì)質(zhì)量。三、項(xiàng)目部定期和和不定期召開開的質(zhì)量分析析會，必須對對影響工程質(zhì)質(zhì)量潛在原因因明確采取的的預(yù)防措施。四、對可能出現(xiàn)的的不合格，應(yīng)應(yīng)制定防止發(fā)發(fā)生的措施并并組織實(shí)施；；對潛在的嚴(yán)嚴(yán)重不合格，應(yīng)應(yīng)實(shí)施預(yù)防措措施。項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)定期評價(jià)預(yù)預(yù)防措施的有有效性。五、施工班組、分分包單位對不不合格的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程必須進(jìn)行返返工。六、施工班組、項(xiàng)項(xiàng)目部各級質(zhì)質(zhì)量管理部門門、人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)禁不合格的的分項(xiàng)、分部部工程流入下下道工序。專專職質(zhì)量管理理人員對工程程質(zhì)量有一票票否決權(quán)。七、根據(jù)質(zhì)量不合合格的嚴(yán)重程程度，有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)分別別對出現(xiàn)的不不合格品進(jìn)行行原因分析，提提出相應(yīng)的整整改意見、糾糾正方法或預(yù)預(yù)防措施，并并予以落實(shí)。八、對流入下道工工序的不合格格分項(xiàng)、分部部工程，下道道工序操作人人員有權(quán)拒絕絕接受，并要要追究相關(guān)班班組長、施工工員、質(zhì)量（安安全）員的責(zé)責(zé)任。九、對質(zhì)量問題和和出現(xiàn)的不合合格項(xiàng)目（品品）進(jìn)行整改改后，進(jìn)步不不明顯或重復(fù)復(fù)出現(xiàn)問題的的班組長應(yīng)及及時(shí)處理。第七篇質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評定及文文件記錄制度度工程質(zhì)量驗(yàn)收評定定一、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)評評時(shí)，先由班班組自檢，項(xiàng)項(xiàng)目部復(fù)檢合合格后，由施施工項(xiàng)目質(zhì)量量檢查員填寫寫分項(xiàng)工程檢檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄，再再報(bào)監(jiān)理公司司（或建設(shè)單單位）由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師（建設(shè)單位位項(xiàng)目專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人）組組織項(xiàng)目專業(yè)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，確確定驗(yàn)收結(jié)論論，并簽字認(rèn)認(rèn)可。二、分部工程由項(xiàng)項(xiàng)目部自檢合合格，并填寫寫好分部工程程驗(yàn)收記錄，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公司工工程質(zhì)量管理理部（區(qū)域公公司工程管理理處）確認(rèn)后后，再由項(xiàng)目目經(jīng)理交監(jiān)理理公司（或建建設(shè)單位）驗(yàn)驗(yàn)收。由總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或建設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組組織施工項(xiàng)目目經(jīng)理及有關(guān)關(guān)勘察、設(shè)計(jì)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并確定定驗(yàn)收結(jié)論和和簽字認(rèn)可。三、基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)完成后，由由項(xiàng)目部自檢檢并填寫好《結(jié)結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收收記錄》，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公司工工程質(zhì)量管理理部（區(qū)域公公司工程管理理處）確認(rèn)后后，再由項(xiàng)目目經(jīng)理交監(jiān)理理單位（或建建設(shè)單位）。由由總監(jiān)理工程程師（或建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人）組織織有關(guān)勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人及請請質(zhì)量監(jiān)督部部門參加驗(yàn)收收，并確定驗(yàn)驗(yàn)收意見和簽簽字認(rèn)可。四、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收需分分階段進(jìn)行時(shí)時(shí)，必須事先先得到業(yè)主（監(jiān)監(jiān)理）、設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單單位的認(rèn)可，才才能通知有關(guān)關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，對結(jié)構(gòu)構(gòu)工程未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收的一律不不得進(jìn)行裝修修、裝飾施工工。五、交工驗(yàn)收前半半個月內(nèi)，必必須由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)請區(qū)域域公司或集團(tuán)團(tuán)公司工程質(zhì)質(zhì)量管理部進(jìn)進(jìn)行一次預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收收的條件是：：1、室內(nèi)工程已完成成（甩項(xiàng)工程程除外）；2、電氣設(shè)備，上、下下水管，采暖暖和通風(fēng)等系系統(tǒng)安裝完畢畢，完成負(fù)荷荷試驗(yàn)并調(diào)試試成功；3、道路、化糞池、下下水道等已完完成。4、建筑物四周2米米內(nèi)場地已平平整。5、交工技術(shù)資料基基本齊全。6、施工圖紙和合同同規(guī)定的其他他內(nèi)容完成。六、單位工程竣工工驗(yàn)收前由區(qū)區(qū)域公司或集集團(tuán)公司工程程質(zhì)量管理部部負(fù)責(zé)對施工工預(yù)驗(yàn)收的整整改情況進(jìn)行行核查，確定定已整改后，填填寫單位工程程質(zhì)量竣工驗(yàn)驗(yàn)收記錄、單單位工程質(zhì)量量控制資料核核查記錄、單單位工程安全全和功能檢驗(yàn)驗(yàn)資料核查及及主要功能抽抽查記錄、單單位工程觀感感質(zhì)量檢查記記錄，并由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理交建建設(shè)單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人，由由建設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組組織施工、勘勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等單位（項(xiàng)項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人人及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并請質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門對驗(yàn)收過程程作監(jiān)督。驗(yàn)驗(yàn)收后各方共共同確定驗(yàn)收收結(jié)論，并簽簽字認(rèn)可。七、交工驗(yàn)收的條條件是：1、對于預(yù)驗(yàn)收提出出的問題，逐逐條進(jìn)行修整整完畢，并經(jīng)經(jīng)公司工程質(zhì)質(zhì)量管理部（區(qū)區(qū)域公司工程程管理處）確確認(rèn)后，方可可申報(bào)交工驗(yàn)驗(yàn)收；2、交工驗(yàn)收過程必必須達(dá)到窗明明、地凈、水水通、燈亮、道道路暢通，滿滿足使用要求求和符合有關(guān)關(guān)“單位工程竣竣工標(biāo)準(zhǔn)”的要求；3、消防工程、電梯梯工程、室內(nèi)內(nèi)環(huán)境、避雷雷、綠化等均均已經(jīng)主管部部門驗(yàn)收合格格；4、按有關(guān)規(guī)定辦理理交工驗(yàn)收的的簽證及其它它有關(guān)手續(xù)均均已完成。質(zhì)量文件記錄：八、質(zhì)量記錄是質(zhì)質(zhì)量責(zé)任追溯溯的依據(jù)，必必須真實(shí)、及及時(shí)和完整。九、各類現(xiàn)場操作作記錄、材料料試驗(yàn)記錄和和質(zhì)量檢驗(yàn)記記錄等，要妥妥善保管，特特別是各類工工序接口的處處理，應(yīng)詳細(xì)細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的的情況，理清清各方責(zé)任。十、質(zhì)量記錄（技技術(shù)資料）由由項(xiàng)目部資料料員負(fù)責(zé)收集集和編目。十一、對操作中的的各種質(zhì)量記記錄弄虛作假假的，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，將對質(zhì)質(zhì)量員、施工工員及資料員員進(jìn)行處罰。十二、各級主管部部門檢查時(shí)，必必須能及時(shí)提提供完整的相相關(guān)質(zhì)量記錄錄。質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)調(diào)查制度一、項(xiàng)目部部對內(nèi)部查出出的施工質(zhì)量量缺陷，必須須在分項(xiàng)或分分部、竣工驗(yàn)驗(yàn)收前完全處處理好，不留留痕跡。對竣竣工驗(yàn)收檢查查組查出的問問題，分情況況立即組織處處理。二、嚴(yán)格執(zhí)行重大大工程質(zhì)量事事故報(bào)告的有有關(guān)規(guī)定。凡凡重大工程質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)立即將將事故的簡要要情況，向上上級主管部門門和本地的市市、縣級建設(shè)設(shè)行政主管部部門及檢察、勞勞動部門報(bào)告告。并在24小時(shí)內(nèi)寫出出書面報(bào)告交交集團(tuán)公司，由由集團(tuán)公司按按規(guī)定逐級上上報(bào)。三、加強(qiáng)法制，追追究責(zé)任，做做到“三不放過”原則，即：：對重大質(zhì)量量事故要追究究責(zé)任，嚴(yán)肅肅處理，做到到施工原因不不清不放過；；事故責(zé)任者者和群眾沒有有受到教育不不放過；沒有有防范措施不不放過。對工工作失職或違違反操作規(guī)程程規(guī)定造成質(zhì)質(zhì)量事故的直直接責(zé)任者，要要視情節(jié)輕重重賠償經(jīng)濟(jì)損損失，直至追追究刑事責(zé)任任。四、對返工損失在在1000元以下的一一般質(zhì)量事故故，由項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)理會會同項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行調(diào)查處理理，并作出調(diào)調(diào)查處理報(bào)告告。五、直接經(jīng)濟(jì)損失失在1000元以上，不不滿10萬元的質(zhì)量量事故，交由由區(qū)域公司或或集團(tuán)公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人及及質(zhì)量負(fù)責(zé)人人進(jìn)行調(diào)查處處理，并作出出調(diào)查處理報(bào)報(bào)告。六、直接經(jīng)濟(jì)損失失在10萬元以上的的重大質(zhì)量事事故，按第二二條執(zhí)行。產(chǎn)品防護(hù)制度一、加強(qiáng)思想教育育，養(yǎng)成熱愛愛集體、愛護(hù)護(hù)珍惜勞動成成果的良好風(fēng)風(fēng)氣。二、對上道已完成成工程產(chǎn)品，必必須做好有效效保護(hù)，嚴(yán)禁禁損壞，否則則由損壞者賠賠償一切費(fèi)用用。如有意或或?qū)医滩桓恼哒?，按情?jié)輕輕重進(jìn)行嚴(yán)肅肅處理。三、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)，采采取切實(shí)有效效的防護(hù)措施施，如：1、專人值班巡查保保衛(wèi)；2、封閉圍護(hù)隔斷；；3、局部覆蓋、隔斷斷（如地面養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，采取覆覆蓋或隔離措措施，禁止行行走或作業(yè)）；；4、控制水、電、氣氣源；5、交付前剛安裝的的易丟失和損損壞的零配件件（如門窗玻玻璃，五金配配件照明燈具具，給排水水水嘴等）。6、禁止隨意在墻面面、地面上涂涂鴉（亂寫亂亂畫）。四、合理安排工序序，避免因工工序顛倒而出出現(xiàn)返工，造造成產(chǎn)品損失失。如水、電電管道必須在在裝飾前預(yù)埋埋好并堵好頭頭，嚴(yán)禁事后后任意鑿打。五、衛(wèi)生器具安裝裝后進(jìn)行有效效防護(hù)，在交交工前嚴(yán)禁使使用。六、設(shè)備、設(shè)設(shè)施未經(jīng)允許許不得擅自啟啟用，防止設(shè)設(shè)備失靈或設(shè)設(shè)施不符合使使用要求。施工質(zhì)量獎懲制度度施工質(zhì)量獎懲內(nèi)容容為土建實(shí)體體質(zhì)量、水電電安裝工程、技技術(shù)資料管理理和施工人員員思想行為等等四大部分。主主要以強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情情況，工程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)資料料，工程安全全和功能檢驗(yàn)驗(yàn)資料，工程程實(shí)體，行為為規(guī)范，目標(biāo)標(biāo)實(shí)施和執(zhí)行行集團(tuán)公司有有關(guān)制度與規(guī)規(guī)定等為重點(diǎn)點(diǎn)。依據(jù)現(xiàn)行法法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（工工程質(zhì)量為2002版《建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》），以以及集團(tuán)公司司《程序文件件》、《管理理手冊》、《管管理記錄》、《項(xiàng)項(xiàng)目管理制度度》和《企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等等相關(guān)制度、文文件的規(guī)定與與要求，以及及結(jié)合本工程程實(shí)際和項(xiàng)目目部各項(xiàng)管理理制度，為加加強(qiáng)工程施工工管理，確保保本工程質(zhì)量量集團(tuán)標(biāo)桿、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)奪杯，制制定本制度。獎勵根據(jù)本工程程實(shí)際，獎勵勵的主要對象象為項(xiàng)目部所所屬施工班組組、分包人，獲獲獎按下列各各同類獎項(xiàng)的的最高獎記發(fā)發(fā)獎金，不重重復(fù)記獎。一、優(yōu)質(zhì)工工程獎1、地（市）級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程各獎勵勵1萬元；2、省（市）級優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程各獎勵勵2萬元；3、獲國家優(yōu)質(zhì)工程程獎的（不含含魯班獎），金金質(zhì)獎為4萬元，銀質(zhì)質(zhì)獎為3萬元；4、獲國家“魯班獎獎”的，獎勵6萬元。二、獲地（市市）、?。ㄊ惺校?、部級單單項(xiàng)（結(jié)構(gòu)、裝裝飾、安裝等等）優(yōu)質(zhì)工程程的，分別獎獎勵1萬元、1萬元、1萬元。三、通報(bào)表表揚(yáng)獎在上級質(zhì)質(zhì)量、安全大大檢查中受到到表揚(yáng)的按下下列標(biāo)準(zhǔn)予以以獎勵：1、在縣縣（市）級質(zhì)質(zhì)量大檢查中中受到通報(bào)表表揚(yáng)或被評為為優(yōu)良等級的的獎勵1萬元；2、在地（市）級質(zhì)質(zhì)量大檢查中中受到通報(bào)表表揚(yáng)或被評為為優(yōu)良等級的的獎勵2萬元；3、在?。ㄊ校┘壻|(zhì)質(zhì)量大檢查中中受到通報(bào)表表揚(yáng)或被評為為優(yōu)良等級的的獎勵3萬元；4、在部級質(zhì)量大檢檢查中受到通通報(bào)表揚(yáng)或被被評為優(yōu)良等等級的獎勵5萬元。四、現(xiàn)場示示范獎在項(xiàng)目部召開現(xiàn)場場會的，根據(jù)據(jù)本地現(xiàn)場會會的影響情況況，獎勵分別別為縣（市）級1萬元，地（市）級2萬元，省（市）級3萬元。處罰本項(xiàng)目質(zhì)量管理處處罰的主要對對象為項(xiàng)目部部所屬各部門門及人員、施施工班組、分分包單位。一、土建實(shí)體質(zhì)量量鋼筋砼工程1、施工現(xiàn)場搗澆自自拌混凝土?xí)r時(shí)，未根據(jù)砂砂、石實(shí)際含含水率，把試試驗(yàn)室砼級配配調(diào)整為施工工配合比的，配配合比未掛牌牌施工的，各各罰款200元。2、嚴(yán)格計(jì)量制度，如如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)規(guī)定計(jì)量拌制制混凝土、砂砂漿的罰款500元。3、加強(qiáng)混凝土配合合比和坍落度度的抽檢工作作并做好記錄錄，每次澆搗搗混凝土未按按規(guī)定抽檢或或記錄的罰款款100元。4、認(rèn)真做好試塊登登記、保養(yǎng)工工作，及時(shí)運(yùn)運(yùn)送試壓，不不得任意涂改改數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反的罰款款200元。認(rèn)真按規(guī)定要求制制作混凝土試試塊，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未按規(guī)定制制作試塊，或或有多余、空空白試塊的，每每組罰款1000元。任意組試塊低于規(guī)規(guī)范規(guī)定最低低值要求的，每每發(fā)現(xiàn)一組罰罰款1000元。凡混凝土試塊強(qiáng)度度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)度200%以上的，每每組罰款500元。8、梁、柱上蜂窩面面積大于1000㎝2，基礎(chǔ)、墻墻、板上蜂窩窩面積大于2000㎝2的，每處罰罰款100元。9、梁、柱孔洞面積積大于40㎝2，基礎(chǔ)、墻墻、板上孔洞洞面積大于100㎝2的，每處罰罰款200元。10、商品混凝土澆筑筑、抹面過程程中任意加水水的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰款200元；梁、板板混凝土面未未進(jìn)行二次抹抹面的，每次次罰款1000元。11、梁、柱主筋露筋筋長度大于110cm的，每每處罰款100元。12、梁、柱、樓梯縫縫夾渣層長度度超過20ccm，深度超超過保護(hù)層的的每處罰款100元。13、梁、柱炸模的面面積大于50㎝2，厚度大于2.5㎝，基礎(chǔ)、墻墻、板炸模的的面積大于100㎝2，厚度大于3㎝的，每處處罰款100元。14、實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)::墻、柱垂直直度正負(fù)0.8㎜以內(nèi)、平平整度0到+15㎜、層層高1.5㎜，樓板平平整度0到+15㎜、厚度-5到+8㎜，超過實(shí)實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)據(jù)每處罰款1000元。15、同一梁或翻邊平平直度（2mm范圍內(nèi)）超超過0.8㎜的，每每處罰款100元。16、模板接頭不平順順，造成澆筑筑砼在模板接接頭處錯位5㎜及以上的的，每處罰款款200元。17、梁、柱、墻截面面尺寸-3㎜或+0.5㎜，超過實(shí)實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)據(jù)每處罰款500元。18、梁、柱鋼筋偏位位，造成保護(hù)護(hù)層厚度超過過規(guī)范規(guī)定的的，每處罰款款100元。19、砼施工縫未按規(guī)規(guī)范或設(shè)計(jì)要要求留置的，每每處罰款500元。20、鋼材焊接接頭軸軸線偏位，彎彎折角、搭接接長度不符合合要求的，每每批次罰款100至300元。21、箍筋彎鉤小于1135度，彎鉤平平直度小于10d的，每批次次罰款100至300元。22、鋼筋箍筋按規(guī)定定或設(shè)計(jì)要求求應(yīng)加密部位位而未加密的的，每處罰款款100至300元。23、鋼筋錨固長度不不夠的，每處處罰款100至300元。24、鋼筋未按要求設(shè)設(shè)置保護(hù)層墊墊塊的罰款200至500元。25、鋼筋砼柱、剪力力墻鋼筋豎向向焊接后未及及時(shí)清理的，每每處罰款100元。26、同一區(qū)段內(nèi)鋼筋筋接頭未按規(guī)規(guī)定和設(shè)計(jì)要要求錯開的，每每批次罰款200元。27、衛(wèi)生間四周無翻翻邊的罰款200至500元。28、現(xiàn)澆砼屋面沿溝溝落水頭子未未預(yù)埋的罰款款200至500元。29、預(yù)埋件位置不正正確或漏埋造造成后鑿現(xiàn)象象的罰款200