倉庫主管工作職責

倉庫主管工作職責一、材料管理：1.負責倉庫物料的安全、完整、準確，確保賬實相符；2.嚴格按照定額發(fā)料；3.審核出、入庫單據(jù)；4.復核庫管員登記的工具明細賬；5.與采購部、生產(chǎn)部做充分溝通，結(jié)合公司實際及以往的歷史數(shù)據(jù)，制定物料的最低存量；6.處理商品入庫、出庫、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題；7.利用現(xiàn)有倉庫，合理劃分料區(qū)；8.物料編碼要科學、明晰、便于識別、管理；9.組織日常盤點與月底盤點，并出具盤點表，對不符事項查明原因，避免類似事項的發(fā)生，因倉庫人員失職，給公司造成損失要進行相應的處罰；10.負責對庫管員業(yè)務知識及操作技能的培訓；11.熟悉物料的性能、用途，避免因保管不善，給公司造成損失；12.發(fā)料要遵循先進先出原則，對于積壓的物料，要提出合理的處理方案，盤活存貨、節(jié)約空間;13.保持倉庫衛(wèi)生、整潔、擺放合理有序；14.材料入庫后，及時通知請購部門辦理領(lǐng)料手續(xù)；15.發(fā)料時，嚴格按照請購單所列工程項目及用途進行發(fā)料，專料專用，杜絕挪作他用；16.總體審核請購單匯總表及庫管員根據(jù)入庫單補充的入庫信息；17.公司領(lǐng)導安排的其他事宜。二、成品庫管理1、成品包裝完畢，填寫工序流轉(zhuǎn)單，通知倉庫人員，倉管主管應安排人員現(xiàn)場清點，清點過的成品上面要加蓋驗收印戳，并打印驗收日期，清點完畢及時打印一式三聯(lián)入庫單，包裝車間一聯(lián)、倉庫一聯(lián)、財務一聯(lián)；倉庫、交貨人、質(zhì)檢員要同時簽字確認；2、發(fā)貨時，倉庫人員應在現(xiàn)場負責點驗出庫數(shù)量，并打印一式三聯(lián)的出貨單；一聯(lián)倉庫備查，一聯(lián)交稽核部，一聯(lián)隨貨同行交客戶確認后回傳財務部，倉庫、發(fā)貨主管要簽字確認；3、倉庫每天及時錄入成品的出入庫單，編制動態(tài)的成品庫存表；4、每月底，包裝車間要協(xié)助倉庫進行成品的盤點，倉庫要出具成品盤點表；5、成品因質(zhì)量原因等退貨，憑廠長、質(zhì)檢員簽字，打印退貨單并注明退貨原因。庫管員工作職責1.負責倉庫物料的安全、完整、準確，確保賬實相符；2.材料入庫后，及時通知請購部門辦理領(lǐng)料手續(xù)；3.嚴格按照定額發(fā)料；4.發(fā)料時，嚴格按照請購單所列工程項目及用途進行發(fā)料，專料專用，杜絕挪作他用；5.登記工具明細賬；6.每天的出、入庫單及退貨單須打印完畢，由直接領(lǐng)導簽字后轉(zhuǎn)交財務；7.復核采購部統(tǒng)計的請購單匯總表，根據(jù)入庫單補充入庫相關(guān)信息；8.所有物料有規(guī)范的名稱及編號，新增物料名稱由倉管主管審核后方可添加，9.物料的擺放須科學、有序，便于識別、領(lǐng)用；10.熟悉物料的性能、用途；11.端正服務態(tài)度、強化業(yè)務技能、提高專業(yè)勝任能力，更好地為生產(chǎn)提供服務；12.保持倉庫的清潔、衛(wèi)生；（包括辦公區(qū)、貨架及地面）；13.參與盤點（日常循環(huán)盤點與月度盤點相結(jié)合），發(fā)現(xiàn)問題要及時向直接上級反映，及