范例新產(chǎn)品開發(fā)管理流程

范例新產(chǎn)品開發(fā)管理流程FinalrevisionbystandardizationteamonDecember10,2020.

范例:新產(chǎn)品開發(fā)管理流程.目的:為使全公司之產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)有所依循,特制定本辦法..適用范圍:所有新產(chǎn)品皆屬之..流程：3-1.產(chǎn)品企劃作業(yè)流程：（附件1）3-2.商品化設(shè)計作業(yè)流程：（附件2）3-3.量產(chǎn)化設(shè)計作業(yè)流程：3-3-1.量產(chǎn)化結(jié)構(gòu)設(shè)計作業(yè)流程：（附件3）3-3-2.量產(chǎn)后化車種設(shè)計作業(yè)流程：（附件4）.說明：.產(chǎn)品企劃作業(yè)：商品策略:商品策略之目的在于定出公司產(chǎn)品發(fā)展方向，作為產(chǎn)品開發(fā)最高準(zhǔn)則,范圍包括所有新開發(fā)產(chǎn)品.a.依據(jù)行銷策略,公司方針目標(biāo),商品流行趨勢進行分析并定出商品策略書.b.“商品策略書”（產(chǎn)開127Y）經(jīng)送GPD委員會作充份討論并作成決議,作為商品開發(fā)最高準(zhǔn)則..GPD委員會：a.組織圖及成員:

b.基本任務(wù):找出并決定公司產(chǎn)品開發(fā)策略.c.組織職掌：.主任委員：由行銷協(xié)理擔(dān)任,負(fù)責(zé)決議事項之裁決..執(zhí)行秘書：由開發(fā)單位經(jīng)理擔(dān)任,統(tǒng)籌會議各項之相關(guān)作業(yè)..行銷主管:市場趨勢分析,行銷策略擬定,商品廣告與促銷工具整備..區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理:商品趨勢，需求及競爭分析.3).制造協(xié)理:提出供應(yīng),資源優(yōu)勢.(f).產(chǎn)品項目經(jīng)(副)理:商品流行趨勢,開發(fā)方向及作業(yè)展開.d.會議：.訂定年度計劃，1~2次/年由主任委員召開..依事實需要得由委員提出，召開臨時會.3).項目規(guī)劃作業(yè):詳見“項目改善管理辦法”(1).目的:確定人力之配布、權(quán)責(zé)劃分及項目開發(fā)日程管制，以提升開發(fā)效率。⑵.適用范圍:全新產(chǎn)品開發(fā).人員規(guī)劃:(2).項目經(jīng)理:由產(chǎn)品項目經(jīng)(副)理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)項目計劃。日).項目小組:由產(chǎn)品項目經(jīng)(副)理，依實際需要組成項目成員，其機能分別如下：業(yè)務(wù):協(xié)助市場調(diào)查，市場信息收集分析。開發(fā):產(chǎn)品外觀造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計，原型(prototype)制作及設(shè)計驗證。采購:零件、外包加工、生產(chǎn)用外包模具發(fā)包事宜。工程:負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)，量產(chǎn)化設(shè)計，自制機模具開發(fā)，量產(chǎn)導(dǎo)入。品保:品質(zhì)基準(zhǔn)訂定，檢驗量治具制作，各項功性能測試之執(zhí)行。生管:試作、量試、量產(chǎn)之時程安排。行銷:行銷計劃擬定及執(zhí)行。(。).項目經(jīng)(副)理應(yīng)針對各相關(guān)單位所推派任人員，填具一份“項目改善登記表”(經(jīng)營501A)，正式成立項目。.日程規(guī)劃(a).大日程：大日程系指項目自GPD委員會決策開發(fā)起，至產(chǎn)品可生產(chǎn)所需日程。大日程起訖時間由GPD委員會決定并交付項目經(jīng)福IJ)理執(zhí)行。(2.中日程：.中日程系指商品化設(shè)計作業(yè)流程及量產(chǎn)化設(shè)計作業(yè)流程中各階段所需日程。. 項目經(jīng)理應(yīng)召集項目小組，根據(jù)大日程及各階段工作量，確定中日程時間。. 項目經(jīng)(副)理應(yīng)確實跟催進度。(c).細(xì)部日程：項目小組成員應(yīng)針對前述中日程中個人所負(fù)責(zé)項目，于會議中提出工作進度報告。4-1-4.商品企劃作業(yè).新商品企劃作業(yè)：.目的:為使新產(chǎn)品之開發(fā)命中目標(biāo)，符合消費者需求,并作整體性之考慮，以減少開發(fā)變更，擬訂定“新商品企劃書”.適用范圍：凡全新商品皆屬之..依商品策略書及項目計劃訂定新商品企劃書，內(nèi)容包括：.開發(fā)目的:說明新商品開發(fā)之背景及主要目的..主要市場及銷售對象(含性別,年齡,職業(yè)，收入...等越詳細(xì)越好)..競爭對手狀況:說明競爭品牌,價位,產(chǎn)品特色...等..商品訴求與特色:說明使用者對產(chǎn)品之需求,及商品在不同價位應(yīng)具有的特色..產(chǎn)品線規(guī)劃:針對不同價位及年齡進行產(chǎn)品系列之規(guī)劃..目標(biāo)售價，成本及預(yù)估量..OE新商品企劃書內(nèi)容主要以商品訴求，目標(biāo)成本及預(yù)估量為填寫重點..作業(yè):依據(jù)“FTD作業(yè)管理辦法”辦理..企劃變更：企劃書因市場變化,設(shè)計困難無法突破而需要變更時，由發(fā)生單位以書面或口頭提出，由產(chǎn)品項目經(jīng)福IJ)理以書面提出經(jīng)GPD主委核準(zhǔn)后通知相關(guān)人員.4-1-5.企劃審查:企劃之審查作業(yè)詳4-4.設(shè)計審查.4-2.商品化設(shè)計作業(yè)4-2-1.設(shè)計作業(yè).目的:設(shè)計作業(yè)之目的在于產(chǎn)品設(shè)計過程中，能使設(shè)計者有一遵循之方向，產(chǎn)品設(shè)計能符合企劃書所定之商品訴求重點及品質(zhì)功能之要求。.適用范圍:舉凡新產(chǎn)品,設(shè)計改良等皆屬之。.組立圖設(shè)計:此階段為產(chǎn)品之初步設(shè)計、重視概念，以整體考量為主,設(shè)計重點為外觀設(shè)計、總體結(jié)構(gòu)設(shè)計。.外觀設(shè)計依照企劃書所描述之目標(biāo)市場、消費者之特性，設(shè)計出滿足目標(biāo)消費群需求的外型。外觀設(shè)計包含造型及平面設(shè)計。外觀設(shè)計上,應(yīng)考量專利權(quán),避免抄襲。在技術(shù)或成本無法突破的情況下，外觀設(shè)計得作適當(dāng)之調(diào)整。.總體結(jié)構(gòu)設(shè)計：依商品企劃書，規(guī)格表及相關(guān)資料，決定設(shè)計方向并列出“商品特性展開表”及初擬“品質(zhì)基準(zhǔn)表”。依商品特性展開表、品質(zhì)基準(zhǔn)表決定結(jié)構(gòu)設(shè)計方向。結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)盡量配合外觀設(shè)計之要求。

結(jié)構(gòu)圖設(shè)計應(yīng)考量技術(shù)、制作、成本可行性。結(jié)構(gòu)設(shè)計上必要時應(yīng)包含輸入與輸出之關(guān)系。設(shè)計成果應(yīng)以理論或是計算機加以仿真，以期達到功能之要求。此時設(shè)計之輸出應(yīng)包含結(jié)構(gòu)性及其相關(guān)之計算式或資料。在結(jié)構(gòu)設(shè)計的考量上,應(yīng)加入專利權(quán)的分析與回避。(4).細(xì)部零件設(shè)計:當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)4-4-4(4)設(shè)計開發(fā)審查(一)確認(rèn)后,進入細(xì)部零件設(shè)計階段,設(shè)計重點應(yīng)包含零件規(guī)格及詳圖,并考慮制造能力評估、成本及檢驗難易度考量。繪制零件圖,在尚未成為正式零件圖面以前應(yīng)加蓋識別章以資辨別,詳“圖面制作管理辦法”。零件圖之設(shè)計應(yīng)包含各部位尺寸、公差、材質(zhì)、處理等。此時之設(shè)計輸出至少應(yīng)包含零件圖。圖面之成立應(yīng)經(jīng)相關(guān)人員審核核準(zhǔn)。完整產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)含產(chǎn)品“用料明細(xì)表”。圖面繪制詳“圖面制作管理辦法”。4-2-2. 原型試作：原型試作之主要目的是達成功性能驗證及路試測試，以驗證在企劃階段所訂定的商品特色,是否能夠達到預(yù)期的效果,并作為成本估算及制程安排之參，其基本數(shù)據(jù)含原型組立圖、原型零件圖及原型零件明細(xì)表，詳見4-5試作作業(yè)。4-2-3.原型試作測試:4-2-3.原型試作測試:原型試作及測試，須將完成品依照商品特性展開表、品質(zhì)基準(zhǔn)表，做一完整功性能及路試測試(視需要)，并完成測試報告，詳見4-6新產(chǎn)品測試作業(yè)。4-2-4.商品審查：商品審查之目的在于確認(rèn)本商品化設(shè)計是否符合企劃案之需求，并作成正式投入開發(fā)與否之決定，與確認(rèn)量產(chǎn)化開發(fā)時程表，詳見4-4設(shè)計審查。4-2-5.專利申請:詳見“專利申請管理辦法”.4-2-6.成本估算：新產(chǎn)品之成本估算，由相關(guān)部門提供信息，估算其成本,并制成“新產(chǎn)品成本預(yù)估表”.4-3.量產(chǎn)化設(shè)計作業(yè)4-3-1.量產(chǎn)化結(jié)構(gòu)設(shè)計作業(yè)說明.設(shè)計需求之產(chǎn)生指的是當(dāng)有新的結(jié)構(gòu)編號產(chǎn)生時會有下列二種情況：.全新產(chǎn)品經(jīng)商品化設(shè)計審查后，將進行量產(chǎn)化結(jié)構(gòu)設(shè)計。.一般新車種依草圖,樣品及FTD新車架開發(fā)計劃表進行量產(chǎn)化結(jié)構(gòu)設(shè)計。.結(jié)構(gòu)設(shè)計作業(yè)(a).結(jié)構(gòu)組立圖細(xì)部設(shè)計：依商品化設(shè)計階段或一般新車種之相關(guān)資料(如FTD)進行結(jié)構(gòu)組立圖細(xì)部設(shè)計,其設(shè)計重點應(yīng)注意：.尺寸,公差標(biāo)準(zhǔn)化..避免零件組配干涉..結(jié)構(gòu)體(車架,前叉)設(shè)計規(guī)格..累計公差,及加工符號.(b).結(jié)構(gòu)零件(管件)圖細(xì)部設(shè)計依結(jié)構(gòu)組立圖,及外觀設(shè)計,進行結(jié)構(gòu)零件(管件)圖之細(xì)部設(shè)計，其設(shè)計重點應(yīng)注意：(I).尺寸,公差標(biāo)準(zhǔn)化.^。.制造與組配公差..易于生產(chǎn)加工..參考結(jié)構(gòu)零件(管件)圖設(shè)計規(guī)格..結(jié)構(gòu)用物料明細(xì)編制將新的結(jié)構(gòu)用物料予以編號,再將所有使用之物料依“BOM制作管理辦法”，作成物料明細(xì)表,作為物料采購依據(jù)..結(jié)構(gòu)零件開發(fā)結(jié)構(gòu)用物料明細(xì)，將新料號之零件依“新零件開發(fā)管理辦法”進行新零件開發(fā).4-3-2.量產(chǎn)化車種設(shè)計作業(yè)流程.設(shè)計需求之產(chǎn)生每當(dāng)有新車種規(guī)格表(SPEC)定案時，依不同尺寸及顏色進行車種組合之細(xì)部設(shè)計作業(yè)。其所需資料依“規(guī)格定案及報價辦法”辦理..車種設(shè)計作業(yè)(a).車種組合設(shè)計依不同結(jié)構(gòu)體尺寸、顏色、裝配物料及客戶要求進行下列車種組合細(xì)部設(shè)計：.焊接附件圖：標(biāo)示結(jié)構(gòu)本體應(yīng)裝配不同物料所需焊接之附件項目及位置。.涂裝配色表：標(biāo)示各車種所需噴漆之項目、顏色、及代號。.貼標(biāo)明細(xì)：標(biāo)示各車種尺寸、顏色之標(biāo)紙種類及貼標(biāo)位置詳細(xì)作業(yè)依“美工作業(yè)管理辦法”。(W).細(xì)部規(guī)格定案：依結(jié)構(gòu)體不同之尺寸及裝配物料進行細(xì)部尺寸之訂定(例：鏈條、剎車線、鋼絲長度....等)，供BOM編制。.BOM編制：將所有物料予以編號，依不同尺寸、顏色及物料編成車種BOM,并將國外料予以集中為一料號，詳細(xì)依“BOM作業(yè)管理辦法”辦理。.制品包裝：依客戶需求車種類別訂定制品包裝方式，并依“制品包裝管理辦法”辦理。(b).裝配零件設(shè)計：依所選用之零件造型、顏色及不同尺寸進行細(xì)部設(shè)計，或依廠商提供之圖面(例：泥除、貨架、鏈蓋...等)編號，并依“新零件開發(fā)管理辦法”進行新零件開發(fā)。4-3-3.量產(chǎn)化試作：含結(jié)構(gòu)設(shè)計、車種組合設(shè)計試作、試裝作業(yè)依4-5試作作業(yè)進行。4-3-4.量產(chǎn)化審查：含結(jié)構(gòu)用圖審查、試作審查、車種設(shè)計審查、試裝審查，審查作業(yè)依4-4.設(shè)計審查4-4-1.目的:新產(chǎn)品審查作業(yè)之目的系在于審查每個設(shè)計開發(fā)流程之重要階段，使各階段性之結(jié)果，均能逐次導(dǎo)入預(yù)定之開發(fā)計劃與設(shè)計理念，不致于偏離過多，而無法滿足設(shè)計需求。4-4-2.適用范圍:舉凡新產(chǎn)品之開發(fā)，設(shè)計改良等階段皆屬之。4-4-3.新產(chǎn)品審查作業(yè)規(guī)劃設(shè)計審查分類商品策略書審查企劃書審查設(shè)計審查（一）設(shè)計審查（二）商品審查查結(jié)構(gòu)用圖審查結(jié)構(gòu)試作審查車種設(shè)計審查試裝審查設(shè)計驗收■ 設(shè)計審查 '■ 設(shè)計驗證 '設(shè)計驗收. >

審查項目審查目的審查時機審查人員審查內(nèi)容記錄窗體1、商品策略審查決定產(chǎn)品開發(fā)方向商品策略書完成GPD委員會產(chǎn)品開發(fā)方向會議記錄商品策略書2、企劃書審查決定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范.商品企劃書完成后GPD主委開發(fā)目的主要市場及銷售對象（含性別,年齡,職業(yè)，收入...等。競爭對手狀況。商品訴求與特色。產(chǎn)品線規(guī)劃目標(biāo)售價,成本及預(yù)估量.商品企劃書4-4-4.設(shè)計開發(fā)審查

4-4-4.設(shè)計開發(fā)審查1. 設(shè)依企劃書所擬定造型圖、組產(chǎn)品項目經(jīng)外觀、形狀商品特性展計審查（一）之商品訴求與特色決定產(chǎn)品主要外觀、型狀、特立圖設(shè)計完成后理開發(fā)部經(jīng)理功能要求。設(shè)計結(jié)構(gòu)組立開表造型圖性、功能、及設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸組立主要尺寸。組立圖圖品質(zhì)基準(zhǔn)。品質(zhì)基準(zhǔn)表1. 設(shè)依設(shè)計審查（一）零件設(shè)計完開發(fā)部主管逐一詳列各零件之尺零件圖計審查之決議內(nèi)容設(shè)計成后寸、加工、公差、材質(zhì)（二）各零件之尺寸、等資料加工公差、材質(zhì)等。2. 商確認(rèn)本商品化設(shè)原型測試設(shè)GPD主委用料明細(xì)用料明細(xì)品審查計是否符合企劃案之需求，并作計資料匯總后原型圖原型圖成正式投入開發(fā)原型原型與否之決定，與量產(chǎn)化開發(fā)時程成本預(yù)估表成本預(yù)估表表。功性能測試報告功性能測試路試報告報告品質(zhì)基準(zhǔn)路試報告品質(zhì)基準(zhǔn)表會議記錄

3. SPEC審查決定車種規(guī)格新車種規(guī)格訂定時業(yè)務(wù)主管規(guī)格符合市場需求符合各國標(biāo)準(zhǔn)符合客戶需求尺寸規(guī)格正確性SPEC4.結(jié)構(gòu)用圖審查設(shè)計組長7-1.結(jié)構(gòu)零件圖審確保零件尺寸標(biāo)示符合開模加工需求零件圖完成時設(shè)計LEADER（組長）結(jié)構(gòu)零件圖符合FTD搭配需求尺寸標(biāo)示符合開模加工需求圖面審核簽名7-2.零件確認(rèn)確保零件符合零件圖面零件送樣時設(shè)計工程師結(jié)構(gòu)用零件確認(rèn)樣品確認(rèn)表7-3.1：1原圖審查確保符合FTD規(guī)范1：1圖完成時設(shè)計LEADER（組長）構(gòu)圖符合FTD用料、管件型式、幾何角度規(guī)范圖面審核簽名

7-4.加工圖審查確保尺寸標(biāo)示符合后工程需求加工圖完成時設(shè)計LEADER（組長）管件加工圖符合1：1原圖之型式、角度、規(guī)格圖面審核簽名8.結(jié)構(gòu)試作審查確保結(jié)構(gòu)試作成品符合圖畫規(guī)范確保結(jié)構(gòu)制作能力試作完成時商技課長或工程部主管成品檢驗圖面核對制造流程QC工程圖檢驗方法工具是否完備機模治具驗收結(jié)構(gòu)本體信賴度確保相關(guān)問題回饋校正試作報告表檢驗記錄表9.車種設(shè)計審查確保型式符合項目需求圖面完成時設(shè)計LEADER（組長）零件型式圖面審核簽名9-1.零件圖審查確保尺寸符合開模加工需求確保尺寸符合車種搭配需求圖面完成時項目工程師尺寸標(biāo)示車種別套圖核對圖面審核簽名

9-2.零件確認(rèn)零件符合圖面規(guī)范零件送樣時設(shè)計零件外觀型式零件尺寸樣品確認(rèn)表9-3.附件圖審查確保附件型式符合客戶需求確保各部零件組合需求附件圖完成時設(shè)計核對附件位置圖核對車種別套圖附件位置標(biāo)示圖面審核簽名10.試裝審查確保成品符合SPEC規(guī)范確保成品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確?，F(xiàn)場制程能力試裝完成時商技課長或工程部主管型式檢查包裝檢驗用料檢討相關(guān)問題點回饋校正試裝報告表11.設(shè)計驗收確定符合客戶或企劃需求第一批生產(chǎn)后產(chǎn)品專業(yè)經(jīng)理或品保主管規(guī)格正確性出廠檢查表4-4-5.設(shè)計審查人員資格1).GPD委員會

審查部門審查人員資格總經(jīng)理室協(xié)理以上干部開發(fā)開發(fā)部主管或從事相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)二年以上經(jīng)驗者業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部主管或從事相關(guān)業(yè)務(wù)二年以上經(jīng)驗者行銷公司產(chǎn)品經(jīng)理或從事相關(guān)產(chǎn)品規(guī)劃二年以上經(jīng)驗者制造部門制造協(xié)理或從事制造相關(guān)工作二年以上經(jīng)驗者(2).產(chǎn)品設(shè)計審查人員審查人員審查人員資格繪圖具實際繪圖一年以上經(jīng)驗者設(shè)計具相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計一年以上經(jīng)驗者校正助理研究員級以上或具相關(guān)產(chǎn)設(shè)計二年以上經(jīng)驗者核準(zhǔn)副研究員級以上或具相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計三年以上經(jīng)驗者4-5.試作作業(yè)含原型試作、結(jié)構(gòu)試作、車種試作試裝，實際作業(yè)內(nèi)容詳“結(jié)構(gòu)體試作管理辦法”(GS61105)、“新車種試裝管理辦法”(GS61106)。4-5-1.目的:擬定試作作業(yè)管理程序，作為產(chǎn)品開發(fā)過程,在導(dǎo)入量產(chǎn)前之依循準(zhǔn)則。4-5-2.適用范圍：舉凡新產(chǎn)品之開發(fā)。4-5-3.原型試作.原型試作之主要目的是達成功性能驗證及路試測試，以驗證在商品設(shè)計階段所設(shè)計的商品特色,是否能夠達到預(yù)期的效果,并作為成本估算及制程安排之參考，其基本數(shù)據(jù)含原型組立圖、原型零件圖及原型零件明細(xì)表。.發(fā)包加工，依其加工類別,尋求廠商估價。.填寫請購單，依采購管理辦法.由設(shè)計工程師依圖面及設(shè)計重點、作原型、測試。.原型試作完成測試合格后經(jīng)商品審查會之檢討定案后,發(fā)放原型圖。4-5-4.結(jié)構(gòu)試作：主要目的在于.確保產(chǎn)品符合圖面需求..確保生產(chǎn)流程順暢，品質(zhì)穩(wěn)定.有關(guān)結(jié)構(gòu)試作相關(guān)作業(yè)事項，請依“結(jié)構(gòu)體試作管理辦法”)辦理.4-5-5.車種試裝將經(jīng)試作合格之結(jié)構(gòu)體依不同之裝配物料進行試裝,主要目的在于確認(rèn)規(guī)格符合客戶需求,生產(chǎn)作業(yè)順暢及品質(zhì)穩(wěn)定.有關(guān)車種試裝相關(guān)作業(yè)事項，請依“新車種試裝管理辦法”（GS61106）辦理.4-6.新產(chǎn)品測試作業(yè)4-6.新產(chǎn)品測試作業(yè)4-6-1.目的:新產(chǎn)品測試之目的在于產(chǎn)品原型、試作、試裝階段測試其功能特性、尺寸是否符合原設(shè)計，并記錄其測試之結(jié)果，作為開發(fā)過程中修正、參考與量產(chǎn)之依據(jù)。4-6-2.適用范圍:舉凡新產(chǎn)品之開發(fā)、設(shè)計改良等階段皆屬之。4-6-3. 原型試作測試原型試作測試，由品保單位須將完成品依照商品特性展開表、品質(zhì)基準(zhǔn)表，進行功性能測試，并填“功性能測試表”。原型測試，不符合功能要求部份及缺失，須回饋設(shè)計單位改善。4-6-4.試作測試將結(jié)構(gòu)試作之樣品由品保單位依“檢查與試驗管理規(guī)定”）進行功性能及安全測試并完成測試記錄及判定,直至測試合格為止.4-6-5.試裝測試將車種試裝之成品由品保單位依品質(zhì)基準(zhǔn)進行功性能及安全測試并完成測試記錄及分析,經(jīng)測試合格方得進入正式生產(chǎn).4-7.圖面管理：圖面指現(xiàn)使用于公司所有圖面，其管理依“圖面制作管理辦法”。4-8.設(shè)計變更：其變更作業(yè)流程管理詳“規(guī)格暨設(shè)計變更管理辦法”。

4-9：技術(shù)資料發(fā)放：技術(shù)資料指下列項目，制作與發(fā)放如下表產(chǎn)品技術(shù)資料發(fā)放附件資料名稱制作單位制作者配布單位商品策略書GPD委員會執(zhí)行秘書總管理處，商品開發(fā)部商品企劃書商品開發(fā)部產(chǎn)品項目經(jīng)理總管理處,商品開發(fā)部,行銷公司新產(chǎn)品成本預(yù)估表開發(fā)部產(chǎn)品項目經(jīng)理總管理處,商品開發(fā)部，業(yè)務(wù)部,成本課用料明細(xì)表開發(fā)部商品開發(fā)工程師工程部品質(zhì)基準(zhǔn)表開發(fā)部商品開發(fā)工程師品保課,工程課原型圖開發(fā)部商品開發(fā)工程師工程部試作圖-自制商技課設(shè)計工程師依圖面制作管理辦法(GS61103).試作圖-外購商技課設(shè)計工程師依圖面制作管理辦法(GS61103).正式圖-制作圖商技課設(shè)計工程師依圖面制作管理辦法(GS61103).正式圖-加工圖商技課設(shè)計工程師依圖面制作管理辦法(GS61103).

正式圖-附件圖商技課設(shè)計工程師依圖面制作管理辦法(GS61103).FTD技術(shù)資料OD/業(yè)務(wù)部OB/開發(fā)部項目副理商技課,業(yè)務(wù)部或開發(fā)部SPEC業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)規(guī)格定案&報價辦法(GS83101).配色表工程部專業(yè)研究員規(guī)格定案&報價辦法(GS83101).客戶品質(zhì)重點業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)規(guī)格定案&報價辦法(GS83101).BOM商技課設(shè)計助理依BOM制作管理辦法(GS61104).BOM變更單商技課設(shè)計助理依BOM制作管理辦法(GS61104).技術(shù)通報商技課/開發(fā)部各承辦人依實際需要小箱明細(xì)商技課定案工程師依制品包裝作業(yè)管理辦法(GS61110).包裝明細(xì)商技課定案工程師依制品包裝作業(yè)管理辦法(GS61110).貼標(biāo)明細(xì)工程課美工助理依美工作業(yè)管理辦法(GS61108).樣本貼紙工程課美工生技依美工作業(yè)管理辦法(GS61108).

涂裝流程工程課涂裝生技工程師依制造工程管理規(guī)定(GS52000).焊接流程工程課生技工程師依制造工程管理規(guī)定(GS52000).裝配流程工程課裝配工程師依制造工程管理規(guī)定(GS52000).QC工程圖品保部制程品保依QC工程圖制作辦法(GS81103).試作報告商技課設(shè)計工程師依結(jié)構(gòu)體試作管理辦法(GS61105).試裝報告商技課定案工程師依新車種試裝管理辦法(GS61106).確認(rèn)報告表商技課確認(rèn)工程師依新零件開發(fā)管理辦法(GS61102).開發(fā)單商技課設(shè)計,確認(rèn),定案工程師依新零件開發(fā)管理辦法(GS61102).4-10.其它：非屬前述作業(yè)范圍者，視實際需求召集相關(guān)作業(yè)人員研討，以暫行方法、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行之，再視后續(xù)需求修改或追加相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。5.附件：附件1.產(chǎn)品企劃作業(yè)流程：(共2頁).附件2.商品化設(shè)計作業(yè)流程：(共1頁).附件3.量產(chǎn)化結(jié)構(gòu)設(shè)計作業(yè)流程：(共2頁).附件4.量產(chǎn)化車種設(shè)計作業(yè)流程：(共2頁).6.窗體:商品策略書（產(chǎn)開127Y）.（附表1）新商品企劃書（產(chǎn)開128A）.（附表2）商品特性展開表（產(chǎn)開129A）.（附表3）品質(zhì)基準(zhǔn)表（產(chǎn)開130A）.（附表4）用料明細(xì)表（產(chǎn)開131A）.（附表5）新產(chǎn)品成本預(yù)估表（產(chǎn)開132A）.（附表6）.參考窗體：7-1.項目改善登記表一（經(jīng)營501A）.7-2.會議記錄--（總務(wù)116A-1,116A-2）.7-3.操作程序圖一7-4.領(lǐng)料單一（生管117A）.7-5.請購單一（資材101A）.7-6.機械模具開發(fā)管制表一（生技201A）.7-7.車架試作報告表一（生技204A-01）.7-8.車架試作報告表（不試作）--（生技204A-02）.7-9.功性能測試報告一（品管103A）.7-10.試裝報告表一（生技202A）.7-11.新零件開發(fā)單一(產(chǎn)開102A).7-12.出廠檢查表一7-12-1.一般自行車CPSP型式/出貨檢查表一(品管305D).7-12-2.一般自行車JIS出貨檢查表一(品管304D).7-12-3.一般自行車SAA出貨檢查表一(品管306D)..相關(guān)文件：8-1.項目改善管理辦法(GS84106).8-2.規(guī)格暨設(shè)計變更管理辦法(GS61107).作業(yè)管理辦法(GS61114).8-4.圖面制作管理辦法(GS61103).8-5.設(shè)計規(guī)格(GS63001?GS63022).制作管理辦法(GS61104).8-7.新零件開發(fā)管理辦法(GS61102).8-8.美工作業(yè)管理辦法(GS61108).8-9.制品包裝作業(yè)管理辦法(GS61110).8-10.結(jié)構(gòu)體試作管理辦法(GS61105).8-11.新車種試裝管理辦法(GS61106).8-12.采購業(yè)務(wù)管理規(guī)定(GS31000).8-13.機械設(shè)備,模具開發(fā)管理辦法(GS41105).8-14.成本作業(yè)管理規(guī)定(GS73000).8-15.規(guī)格定案&報價辦法(GS83101).8-16.QC工程圖制作辦法(GS81103).8-17.原材料規(guī)格(GS64001~GS64066).8-18.檢查與試驗管理規(guī)定(GS22000).8-19.制造工程管理規(guī)定(GS52000).8-20.專利申請管理辦法(GS61115)..附則:本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理/董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同附表5:專案計劃進度表商品策略書 制定日期：年 月日Preparedby商開部經(jīng)Approvedby: 行銷協(xié)理:理:修 正 記 錄日期修 正 原