2022年總監(jiān)工作總結(jié)范文9篇

2022年總監(jiān)工作總結(jié)范文（精選9篇）2022年總監(jiān)工作總結(jié)范文（精選9篇）

2022年總監(jiān)工作總結(jié)范文篇1回顧過往幾個月的工作，其工作的成果是在俱樂部領導的正確指導下，在各部分同事的協(xié)力幫助和支持下，與部分職員的共同努力中是分不開的,本人嚴格要求自己，依照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠進展的戰(zhàn)略和目標，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務品質(zhì)為重點，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，本年度個人主要重點工作有以下方面：

一、完善制度管理

因俱樂部在短時間內(nèi)，內(nèi)部管理職員及員工不斷更新，每位管理者都有在原本的基礎上不斷完善和創(chuàng)新，員工在隨著制度或流程完善時接受程度也相應受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài)，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進一步完善和轉(zhuǎn)變不足的地方，詳細有：

1、轉(zhuǎn)變球童獎罰方式及球童維護場地責任制。

2、完善接包處、動身臺、練習場崗位制度及流程。

3、健全管理職員崗位職責。

二、加強督導執(zhí)行力度

在每項工作安排與落實中，采納上傳下達的原始模式，一級管一級的方式，安排事情到個人，責任到個人的原則，誰領導誰負責督導落實與檢查。執(zhí)行每周球童場地服務總結(jié)例會，每周總結(jié)管理者工作例會，每個月不定期其它崗位工作總結(jié)例會，專心總結(jié)找出題目并準時解決題目。

三、抓培訓落實，提升服務品質(zhì)

根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓計劃，并依照計劃進行實施，培訓中不實行照本宣科的培訓模式，而是結(jié)合實際工作中的閱歷不足的地方加以強化，舉事例及摹擬示范。培訓后加強督導力度及跟蹤輔導，廣泛搜集客人反饋寶貴意見，將反饋意見不好方面再次進行培訓。經(jīng)過反復的加強，在服務的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的進步。

四、建立資產(chǎn)管理責任制

為了有效地管理好部分資產(chǎn)，建立了部分物品管理第一責任人及崗位物品管理第二責任人，做到每個月定期盤點并備案，在實際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。

五、儲備多元化人才

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡可能削減聘請難的題目，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培育人才，以展開部分崗位職員11人進行兼職球童培訓，以球童為主部份人已參加車庫、接包員、動身臺崗位培訓工作。

六、工作中的不足

固然在實踐工作中努力地做了很多工作，也轉(zhuǎn)變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著很多題目和不足。

工作中的題目：

1、加強員工的自覺性還不夠。

2、崗位管理職員工作計劃性、組織性有待進步。

3、個人主人翁意識淡薄。

本身的不足：

1、創(chuàng)新思路匱乏。

2、執(zhí)行力度偏差。

七、總結(jié)閱歷：

通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓學習等方面工作，大家也能專心接受與執(zhí)行，通過整體的轉(zhuǎn)變。這讓我有所體會的是：只有嚴格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進步。

八、下步工作計劃：

針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個方面：

1、制定管理職員職責工作主要體現(xiàn)：

1)制定全年月工作計劃，詳細表述每個月執(zhí)行工作重點。

2)制定每個月工作題目總結(jié)，如何解決題目，落實的情況。

3)制定每周工作會議，調(diào)和事務和解決題目的情況。

4)制定每天工作檢查，發(fā)現(xiàn)題目，訂正題目的情況。

2、崗位工作安排與督導執(zhí)行

1)安排月工作固定事項，月培訓內(nèi)容并落實檢查培訓實施效果。

2)安排周工作量，督導執(zhí)行完成情況。

3)安排日工作，執(zhí)行檢查工作標準和規(guī)范。

3、建立員工主人翁的思想

1)加強員工責任感，專心執(zhí)行制度，不要流于情勢。

2)多傾聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力，有效建議準時采納。

4、加強本身進步：

1)加強管理知識學習，提升管理能力。

2)創(chuàng)新工作方式方法，進步工作效力。

總結(jié)過往的不足和吸取的閱歷，為此在20xx年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投進到工作當中，嚴格要求自己，努力學習，進步工作效力，樂觀響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

2022年總監(jiān)工作總結(jié)范文篇2工程監(jiān)理有限公司受xx區(qū)農(nóng)牧局委托，對xx區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設工程實施施工階段監(jiān)理。本工程于xx年8月10日開工，于xx年10月9日進行了工程預驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程為抗震設防烈度為8度，防火等級為三級，屋面防水三級，設計使用年限50年。本工程xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)各100㎡，均為1層，基礎工程采納了條形基槽。

主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu)、圈梁、構(gòu)造柱均為C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土C25防水層40厚。戶內(nèi)為一般裝修。

排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采納PVC管材安裝。

二、參建單位

建設單位：城關區(qū)農(nóng)牧局

監(jiān)理單位：工程監(jiān)理有限公司

設計單位：工程勘察設計院中南分院

承包單位：當?shù)剞r(nóng)牧民自建隊

三、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

建設監(jiān)理有限公司受城關區(qū)農(nóng)牧局委托，根據(jù)相關法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設施工承包合同、設計施工圖及相關設計文件、相關技術(shù)規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進度實施監(jiān)理。

1.監(jiān)理組織：由建設監(jiān)理有限公司委派為總監(jiān)理工程師，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成該工程項目監(jiān)理部。

2.監(jiān)理制度：根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—20xx)及相關文件的要求，在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計(方案)報審制度、開(復)工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。

四、監(jiān)理工作開展情況

(一)施工打算階段

監(jiān)理人員于施工打算階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和打算對施工承包單位開工前的施工打算工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格

2、檢查了施工單位質(zhì)量、平安保證體系和質(zhì)量、平安管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的平安生產(chǎn)施工方案

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時設施的打算情況

5、參加了設計技術(shù)交底會議，并提出了建設性的意見和建議

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則

7、組織監(jiān)理人員專心熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量掌握的重點和難點，制定應對措施

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

(二)施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況檢查施工單位編制的施工組織設計、平安文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，均滿足設計要求和相關質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)平安和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質(zhì)量掌握點，如：基礎定位放線、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等，在施工中實行了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。

4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、基礎工程的隱蔽驗收、鋼筋隱蔽工程驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件準時進行了處理。

6、對違反建設工程規(guī)范、標準及平安規(guī)定的質(zhì)量行為準時進行了處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題準時督促并幫助施工單位進行了訂正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員準時督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、正確性和完整性。

8、對涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工平安等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要留意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。

(三)質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷準時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位準時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

五、工程施工質(zhì)量驗收情況

1、地基基礎工程質(zhì)量情況

本基礎工程為采納了條形基礎形式。

基礎主要原材料進場閱歷收達到合格標準，結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。

本基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土等4分項工程，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄12份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達到合格標準。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況本工程主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu)，主要原材料進場均閱歷收達到合格標準。

按在施工過程中，對柱、梁和磚、石砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件、砂漿試件，均符合設計和驗收規(guī)范要求。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

3、裝飾分部工程質(zhì)量情況

⑴屋面防水工程：屋面防水細部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部閱歷收工程質(zhì)量達到合格標準。

⑵裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓檢測合格。

裝飾裝修分部閱歷收工程質(zhì)量達到合格標準。

⑶給排水分部工程經(jīng)核查驗收：工程嚴格按圖施工，所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設計設計，給排水孔留設位置基本正確管道配件均控設計要求配置安裝排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求管道及設施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，閱歷收工程質(zhì)量達到合格標準。

⑷電氣安裝工程經(jīng)核查驗收：工程所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設計設計，電源線路配管嚴格按圖施工，導線連接回路符合設計要求，相間絕緣符合要求配電箱、開關插座安裝位置正確，開關動作正確防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40Ω，滿足設計要求驗收合格。閱歷收質(zhì)量達到合格標準。

4、施工測量檢查情況

1、工程定位測量記錄3份。已經(jīng)規(guī)劃辦復測無誤(各鄉(xiāng)1份)。

2、軸線檢查記錄3份，其施工偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

3、標高檢查記錄3份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

4、垂直度檢查記錄3份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

5、建筑物沉降觀測，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差。

六、對工程質(zhì)量的綜合評價意見

本工程于xx年8月10日開工，xx年8月25日進行了基礎結(jié)構(gòu)驗收，xx年9月5日進行了主體結(jié)構(gòu)中間驗收，xx年9月20日進行了主體工程驗收，其余各分部工程施工質(zhì)量閱歷收合格。

本工程劃分為基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣安裝等6個分部18分項工程，施工過程中對各工序按檢驗批進行了驗收，各分部分項工程閱歷收均達到了合格標準。

本工程質(zhì)量掌握資料完整，外觀檢查無影響結(jié)構(gòu)平安和使用功能的質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量一般，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20xx的規(guī)定，工程質(zhì)量達到合格標準，符合工程竣工驗收要求。

七、結(jié)束語

本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱忱服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互協(xié)作、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不行少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位(業(yè)主)的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的協(xié)作和理解，使我們此次監(jiān)理任務的得以順利完成，對此表示感謝。

2022年總監(jiān)工作總結(jié)范文篇3遠航公司作為盈眾集團的旗艦店，在這一年內(nèi)得到了迅速的進展，為集團做出了應有的表率作用，帶領集團其他公司大踏步向前進。

遠航是一家汽車銷售服務公司，完善的營銷是公司制勝的關鍵之一。作為公司的營銷總監(jiān)，在這一年以來主要完成了如下工作：

一、參加公司有關會議，全面主持營銷部工作，將工作落實到位并定期準時向總經(jīng)理進行匯報。

二、在公司成立之處，組織強有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的遠航打下堅實的基礎。

三、針對廠商一年來的新產(chǎn)品，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查，并共同討論制定營銷戰(zhàn)略，擬定營銷計劃方案，適時進行督促，長期進行跟蹤，監(jiān)督營銷任務完成情況。。

四、有力實踐jdpowar流程，加強營銷隊伍的建設和管理，提高營銷團隊的服務水平。

五、對團隊成員完成的標準業(yè)務合同進行審批。

六、每次任務后準時進行營銷統(tǒng)計和考核，客戶檔案的匯總和管理。

七、反饋客戶意見，與其它部門進行工作溝通。

八、總結(jié)營銷閱歷，多次召開會議，促進成員間的業(yè)務溝通。

存在的不足

一、市場尚有很大的空間，應進一步樂觀把握消費者的消費需求，準時與廠家進行溝通，更快地把握市場主動權(quán)

二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進一步提升的可能

三、團隊比較稚嫩，需要更長時間的有效指導與磨合。

以上是我一年來的工作總結(jié)。望各位同仁予以監(jiān)督。

2022年總監(jiān)工作總結(jié)范文篇4俱樂部在20xx年本著為俱樂部成員創(chuàng)建一種“俱樂部歸宿感”的原則，開展了多項以俱樂部成員為意志的素養(yǎng)拓展以及技術(shù)活動，詳細如下：

1.3月20日俱樂部承辦了OSU全國高校巡講的西工大站的活動。邀請了開源社區(qū)專家PeterCheng做了一場精彩的技術(shù)講座。

2.3月21日俱樂部舉辦了第一屆聘請閱歷溝通會，邀請了院內(nèi)多為簽到Google,IBM等大公司的畢業(yè)生為討論生一二班級的同學敘述找工作閱歷，并從他們的角度給在座的同學提出了一些努力的方向。

3.4月4日騰訊俱樂部高校關系總監(jiān)方琎老師來到學校為俱樂部的同學做了一次項目管理能力的培訓，新奇的培訓內(nèi)容和方式使俱樂部同學受益匪淺。4月5日，俱樂部的部分同學前往西電參加了方琎老師在西電的座談會。

4.9月18日俱樂部與計算機學院討論生會聯(lián)合舉辦了面對討論生招新宣傳工作。在俱樂部的宣傳板塊中，對今年騰訊夏令營和目前俱樂部的進展，日常活動等做了介紹。此次活動起到了很好的宣傳作用，為招新奠定了基礎。

5.10月12日俱樂部對報名俱樂部的討論生同學進行了統(tǒng)一的面試，通過面試了解新成員的一些基本情況。同時通過一些互動溝通的小游戲讓新成員感受俱樂部的氣氛。

6.11月3日-4日俱樂部在學校進行了面對全校討論生和本科生的招新宣傳工作，將俱樂部從計算機學院推向了全校，從討論生擴大到了本科生。

7.11月5日俱樂部開展了項目創(chuàng)意的頭腦風暴，在俱樂部中征集俱樂部長期運營的技術(shù)項目，最后形成了TIC-Reminder和TIC生活網(wǎng)兩個項目創(chuàng)意。11月6日，俱樂部成員在操場通過擺人體模型的方式表達對騰訊公司十周年的祝福。

8.11月23日俱樂部召開了全校的會員大會，本次大會召集了俱樂部兩個階段招新的成員。大會介紹了騰訊的企業(yè)文化，對LOGO征集進行了頒獎，通過一些游戲增進了大家的相互熟悉和了解。

9.俱樂部成員在技術(shù)部門的帶動下開展了創(chuàng)新項目的研發(fā)活動，3D物流游戲，網(wǎng)上試衣系統(tǒng)等等。通過這些項目來帶動俱樂部的進展，增強俱樂部的凝聚力。

二、俱樂部的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.換屆：在上一年度的工作中表現(xiàn)突出的成員在征求學院和上一屆俱樂部干部意見之后擔任了新一屆俱樂部的主要管理職位，在換屆的同時做好了交接工作。

2.招新：本年度俱樂部的招新工作分為三步進行。首先在討論生新生入學時與討論生會一起發(fā)放申請表和宣傳資料，然后通過招新宣傳報告會在院內(nèi)本科生中進行宣傳，同時接收俱樂部的申請表。最后在完善俱樂部的體制之后在全校范圍內(nèi)進行招新，汲取了對計算機相關技術(shù)感愛好的其他專業(yè)同學加入俱樂部。

三、俱樂部的LOGO征集

為了更好的在學校宣傳俱樂部，在同學之中建立俱樂部的形象，俱樂部在招新結(jié)束之后在俱樂部開展了LOGO征集大賽，對提交的作品進行了人氣評比和專業(yè)評分。最后選出了俱樂部的LOGO，以后俱樂部的LOGO將會大量的運用到俱樂部的各中宣傳當中。

四、俱樂部的宣傳工作

俱樂部的Qzone現(xiàn)已成為了俱樂部的主要宣傳途徑，新學年開頭以來，俱樂部就形成了以Qzone為主宣傳方式。俱樂部的日?；顒雍拖嚓P新聞都會在準時發(fā)布到Qzone，通過高校關系的官方Qzone鏈接共享給全國高校的學生。同時俱樂部的活動也會以Qzone相同的內(nèi)容發(fā)布到TIC的Qbar。

在校內(nèi)，俱樂部每次活動都會以新聞的方式投稿到學校青春驛站，學生之友，飛翔網(wǎng)等校內(nèi)主流媒體。

五、做好騰訊公司相關的優(yōu)秀學生推舉

今年公司通過俱樂部發(fā)布了實習生招募，夏令營學生推舉，以及校園聘請推舉等信息。俱樂部將這些信息準時的反饋到了同學當中，通過嚴格的篩選將優(yōu)秀學生推舉給公司參加相關的活動。

六、總結(jié)與展望

20xx年是西北工業(yè)大學騰訊創(chuàng)新技術(shù)俱樂部快速進展的一年，俱樂部的體制結(jié)構(gòu)相比于20xx年有了較大進步，開展的活動也更符合俱樂部同學的期望。俱樂部在招新的時候收集同學們對于俱樂部的期望，日后的活動都會根據(jù)同學們的期望來開展。俱樂部也形成每次活動均設有互動小游戲環(huán)節(jié)，通過這樣的方式，在俱樂部中建立了良好的歸宿感，營造了和諧的俱樂部的氛圍。

新的一年里，俱樂部將繼續(xù)保持上一年的優(yōu)秀傳統(tǒng)，并樂觀開拓創(chuàng)新。除了協(xié)作騰訊創(chuàng)新設計大賽開展多項技術(shù)溝通活動之外，也將輔以一些文化類的素養(yǎng)拓展訓練，另外針對本科生低班級的同學也會開展一些輔導性質(zhì)的講座。在活動開展的同學也會進一步的增加宣傳途徑，擴大俱樂部的影響。

2022年總監(jiān)工作總結(jié)范文篇520xx年受新浦支行委派我到從事會計主管工作，回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎建設，規(guī)范業(yè)務操作，強化監(jiān)督職能，加強人員管理和培訓，增強風險防范能力，圓滿完成了全年各項工作任務。長青支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：

一、會計工作質(zhì)量

1、根據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，根據(jù)檢查計劃和上級行的檢查要求，專心履行會計基礎規(guī)范常規(guī)檢查職責，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復、掛失業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務、托收業(yè)務、假幣收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務、理財業(yè)務、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣。

2、提高會計核算質(zhì)量。現(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我實行前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔導，后期業(yè)務較熟悉后，新柜員之間相互查看傳票，這樣不僅降低了差錯率，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務。在第四季度核算中有3名柜員差錯為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務的健康進展。

二、員工管理及培訓

1、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況，我準時與柜員逐個進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡。

2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風險意識較淡薄，我利用班后時間進行業(yè)務培訓，利用班前晨會和每周例會帶領柜員采納領講、討論、提問等多種形式學習上級行行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風險管理及相關操作流程要求，并重點學習《深山市行柜面操作風險管理工作指引》以及柜面操作風險題庫等內(nèi)容，對員工進行了操作風險防范的宣貫，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高。

3、在業(yè)務培訓方面，我樂觀組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習，在內(nèi)部進行業(yè)務練兵活動，樂觀調(diào)動大家的主觀能動性，專心組織柜員進行新業(yè)務的演練，柜員能嫻熟的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務。其中4人取得了保險代理叢業(yè)資格證，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人取得了反假資格證書。

三、反洗錢工作

1、加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)掌握度建設、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓制度及宣傳各個方面進行嚴格要求。

2、指定專人負責個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風險等級評定單獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及即將到期身份證管理，編制臨時身份證及即將到期身份證表格，準時聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。

3、按時向支行反洗錢工作辦公室報送20xx年度客戶洗錢風險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，識別對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。

四、其他主要工作

1、補充制定海昌南路路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則

2、按時正確報送支行各項報表

3、協(xié)作會計部門進行各季度會計檢查，準時上報整改報告

4、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告

5、協(xié)作上級行行各管理部門進行檢查

五、存在的問題：

首先是管理水平有待進一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題再者業(yè)務水平需要進一步的提高，會計主管需要把握更加全面更加細致的業(yè)務知識。

這些都需要我在以后的工作中多學、多問、多總結(jié)，專心加以改進和完善，根據(jù)上級行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴格履行崗位職責，努力做好分支行交辦的各項工作任務。

六、下一步工作計劃：

1、進一步梳理、規(guī)范會計基礎管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎。

2、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。

3、加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓，結(jié)合上級行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng)，樂觀為大家制造一個良好的工作氛圍。

4、加強柜員的道德風險警示教育，使每一位柜員都緊繃風險這根弦，時刻不松懈，杜絕風險隱患。

2022年總監(jiān)工作總結(jié)范文篇620xx年鼠年行大運，在鼠年里金蛇辭舊，鼠年呈祥，嶄新的20xx正盛裝啟航。

20xx年2月17至21日，公司銷售中心在昆明科技創(chuàng)新園會議室召開了本年度銷售工作會議，各省區(qū)及辦事處經(jīng)理與商務部、市場部全體職員參加了會議，本次會議由銷售總監(jiān)杜小龍主持。

會前，公司總經(jīng)理馬志偉做了大會致辭，他表示x年大家雖然遇到了重重困難，但仍堅持不懈地進行市場開發(fā)與銷售，對大家的努力給予了較高肯定，同時激勵大家20xx年在更加嚴重和激烈的市場競爭中，要搶抓機遇、攻堅克難、頑強拼搏，以高度的責任感和強勁的執(zhí)行力再創(chuàng)佳績。

會議期間，銷售總監(jiān)杜小龍分別從產(chǎn)品銷售、商業(yè)情況及現(xiàn)有問題等方面，對x年銷售工作進行了全面、客觀的回顧與分析。在他的主持下，各辦事處經(jīng)理深入分析各自的市場現(xiàn)狀，通過對關鍵問題的討論明確了今年的銷售方案。同時，公司總經(jīng)理馬志偉在會上做了重要講話，他強調(diào)20xx年將以利潤指標作為考核標準，做差異化管理，嘉獎有貢獻的員工，能者多得，多勞多得進一步強化市場基礎等，并期望銷售中心全體員工齊心協(xié)力共同完成今年的銷售目標。

一年一個新目標，一年一個新跨越。此次會議明確了20xx年的銷售任務，信任良方制藥的銷售精英們帶著新的期望，站在新的起點上，將繼續(xù)譜寫更加輝煌的篇章!

2022年總監(jiān)工作總結(jié)范文篇720__就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：

一、工作中的成果

1、在原制訂的各項基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)進展的需要。

2、制定績效制度，撰寫，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。

3、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。

4、根據(jù)公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。

5、協(xié)作總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二、工作中的不足

1、深入基層熬煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本的理性熟悉上，缺乏實在的感性熟悉。

2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致詳細。

3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4、在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進展。

三、詳細改進方案

1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行準時把握動態(tài)，為領導的決策提供有利依據(jù)。

2、注意工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關知識。

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5、加大聘請、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培育機制，為公司的跨步時期制造動力。

四、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工

2、激勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司進展需要

3、為激勵各部門領導培育人才，執(zhí)行人才培育嘉獎制度

4、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司全部對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

2022年總監(jiān)工作總結(jié)范文篇8轉(zhuǎn)眼，送走了20xx年，迎來了20xx年，過去的一年里，財務部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20xx年度各方面的工作情況作簡潔的總結(jié)和匯報。

一、執(zhí)行財務管理規(guī)范化。

通過對財務管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，專心審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

二、專心落實固定資產(chǎn)錄入。

依照檢查標準按時、專心、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，準時向有關部門負責人進行了反饋以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

三、協(xié)助協(xié)作外審工作。

為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時