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文檔簡介
2023采購部工作計劃房地產(chǎn)公司選購部門崗位職責(zé):負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)行有效法規(guī)文件實施動態(tài)掌握,負(fù)責(zé)擬定并完善合同治理方法、招投標(biāo)治理方法及招投標(biāo)工作流程。下面是關(guān)于2023選購部(工作規(guī)劃)的內(nèi)容,歡送閱讀2023選購部工作規(guī)劃【一】時間最終翻到2023年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的201*年,感慨萬千,收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,熟悉了許多新朋友,帶給了我許多新觀念,新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當(dāng)你經(jīng)受過了,自己的思想才有新的境地,才能更快的成熟!
首先特別感謝xx為我供應(yīng)了一次進展的時機。步入xx已半年多,接手選購部主任也已經(jīng)3個多月,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下,逐步對公司有了新的熟悉,20xx年公司總的方向調(diào)整,開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機,平常收集資料時,多留意收集此四類工程的資料。讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。
這幾個月以來,慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,漸漸融入了xx這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司,或許有家的感覺是比擬暖和,而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家,勝利靠大家”。公司是一個團隊,只有依靠大家的力氣,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境地?,F(xiàn)將主要工作規(guī)劃如下:
一、組織實施“將被動選購改成主動選購”
公開透亮的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。XX年我們進一步強調(diào)選購工作透亮,在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星選購,都盡量貨比三家。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,選購部相關(guān)人員一起詢比議價,選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受財務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透亮,同時保證了工作進度。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事:2023年重新制定《選購治理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量治理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《選購掌握流程》、《供給商治理程序書》等選購治理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為日后的選購工作奠定了理論根底;
2、公開公正透亮,實現(xiàn)公開尋價:選購部按生產(chǎn)規(guī)劃部下單,詢比議價都在三家以上,真正做到降低本錢、愛護公司利益;
3、選購效益:實施公開透亮的選購策略后,201*年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲,我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價格為3.45元,只要能到達出口標(biāo)準(zhǔn)即可,現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),每平方價格為3.15元,公司可節(jié)省9%的本錢;為了節(jié)省本錢,彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,將克數(shù)削減,現(xiàn)正在打樣確認(rèn),于3/1前完成‘’
4、評估價格及品質(zhì)要求:
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,削減工程本錢,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。
二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
2023年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價,注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在xx電器、xx電機、xx微等的原價位的根底上下浮3-5個百分點(固然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,查找新的供給商)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié),實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核,再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核,實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”,然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的掌握本錢,為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)
2023年選購部進一步加強了對供給商治理,本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《供給商治理體制程序書》,對每一位來訪的供給商進展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于選購對供給商信息的把握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進展報價之前,對商家進展評估、評價和分析(注:對于廈門市內(nèi)的需進展現(xiàn)場評估),合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
2023選購部工作規(guī)劃【二】201*年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,各項工作均已順當(dāng)完成,新的一年已經(jīng)開頭,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里,嚴(yán)格根據(jù)公司選購治理制度,竭力掌握選購本錢,保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù),全年完成選購工程共計xxx萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,還尚未到達預(yù)期的抱負(fù)效果,如選購準(zhǔn)時率尚且能到達98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍舊存在,在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作,使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)
一、在提倡公司制度做好每日規(guī)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的狀況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決;
二、我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn),就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質(zhì)論價,貨比三家,多快好省的選購原則;
三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實踐,不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平,加強與供給商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作,讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作,準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料;
四、跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期,保證各種輔料的購進科學(xué)合理,竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通;
五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下,應(yīng)馬上實行緊急措施,并與供給商聯(lián)系,和有關(guān)部門進展協(xié)商處理;
六學(xué)會主動與人溝通,溝通:常常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,削減工作失誤,提高工作效率
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