IPD05-業(yè)務(wù)計(jì)劃文獻(xiàn)

杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5業(yè)務(wù)計(jì)劃模板版本發(fā)布或修改原因說(shuō)明責(zé)任人編制或更改/日期審核/日期審批/日期目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"流程 5\o"CurrentDocument"主控文檔使用目的及指導(dǎo) 5概述 8產(chǎn)品概述 8 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 8 產(chǎn)品策略符合度 8...建議 8 目前面臨的困難 8...對(duì)市場(chǎng)的了解 9市場(chǎng)概述 9 環(huán)境分析 9 價(jià)值領(lǐng)域分析 9...客戶(hù)分析 9 競(jìng)爭(zhēng)分析 1..0..\o"CurrentDocument"產(chǎn)品包分析 1..0.\o"CurrentDocument"總體產(chǎn)品包 /解決方案策略 12組合分析 1..2..前景、目標(biāo)和目的 1..2.目標(biāo)選擇 1..2..總體策略與原則 1..3.品牌權(quán)益的戰(zhàn)略分析 1..3.產(chǎn)品包概述 14產(chǎn)品包說(shuō)明 1..4.產(chǎn)品包需求 1..4.共用硬件及構(gòu)件模塊 1..4.產(chǎn)品包設(shè)計(jì) 1..4.\o"CurrentDocument"財(cái)務(wù)評(píng)估 15\o"CurrentDocument"產(chǎn)品包建議書(shū)及計(jì)劃重點(diǎn) 16文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5TOC\o"1-5"\h\z客戶(hù)過(guò)渡計(jì)劃 16分銷(xiāo) 16早期客戶(hù)支持和實(shí)驗(yàn)局計(jì)劃 16客戶(hù)訂單履行與發(fā)布策略 1.6信息開(kāi)發(fā)計(jì)劃 16綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳 16智力資產(chǎn)計(jì)劃 17知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃 17生命周期計(jì)劃 17機(jī)器顯示的產(chǎn)品數(shù)據(jù) 1.7主驗(yàn)證計(jì)戈U .17本國(guó)語(yǔ)言支持/翻譯計(jì)劃 1.8對(duì)外合作策略 18\o"CurrentDocument"定價(jià)/條款 18產(chǎn)品安全計(jì)劃 18質(zhì)量計(jì)劃 1.8器件及供應(yīng)商選擇 1.8系統(tǒng)/解決方案規(guī)格總結(jié) 1.9培訓(xùn)計(jì)劃 1.9以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)計(jì)劃 1.9必須的產(chǎn)品數(shù)據(jù) 1.9\o"CurrentDocument"制造分析 20制造策略 20制造計(jì)劃 20\o"CurrentDocument"客戶(hù)服務(wù)及支持策略/計(jì)劃 21服務(wù)交付 21收入預(yù)測(cè) 21\o"CurrentDocument"項(xiàng)目進(jìn)度和資源 22項(xiàng)目里程碑和主要活動(dòng)圖 22杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5TOC\o"1-5"\h\z主要依賴(lài)關(guān)系和假設(shè) 22PDT團(tuán)隊(duì)成員 23人員配備和技能要求總結(jié) 23關(guān)鍵成功要素 24\o"CurrentDocument"風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理 25風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 25建議和備選方案 26建議 26備選方案 26文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5流程本模板是對(duì)應(yīng)IPD一個(gè)的流程。本模板如何使用與何時(shí)使用可參考 PocketCardio主控文檔使用目的及指導(dǎo)本文檔的目的是引導(dǎo)產(chǎn)品包解決/方案業(yè)務(wù)計(jì)劃（正式名稱(chēng)為業(yè)務(wù)計(jì)劃）的歸檔及細(xì)化過(guò)程。本文檔為跨功能部門(mén)計(jì)劃，將由PDT中所有功能部門(mén)代表共同完成。產(chǎn)品包建議是業(yè)務(wù)計(jì)劃，它是在決策評(píng)審點(diǎn)提交IPMT的主要材料。目的是對(duì)潛在的新硬件、軟件或服務(wù)產(chǎn)品包及待利用的相應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)要討論，對(duì)產(chǎn)品包固有的關(guān)鍵權(quán)衡IPMT做出IPMT做出項(xiàng)目任務(wù)書(shū)概念決策計(jì)劃決策可獲得性決概念階段制定項(xiàng)目 批準(zhǔn)項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)書(shū)書(shū)概念階段開(kāi)始。從項(xiàng)目任評(píng)審點(diǎn)評(píng)審點(diǎn)策評(píng)審點(diǎn)一般可獲期管理階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段詳細(xì)且足以定義 全面、詳細(xì)的產(chǎn)品包/解關(guān)出產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃某部分，以強(qiáng)調(diào)制造準(zhǔn)備情并支持產(chǎn)品包概決方案被送至IPMT進(jìn)念的產(chǎn)品包/解行計(jì)劃決策評(píng)審。該業(yè)況、發(fā)布計(jì)劃和銷(xiāo)售活動(dòng)。如決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃務(wù)計(jì)劃與概念決策階段該部分與計(jì)劃決策評(píng)審有重大項(xiàng)目任務(wù)書(shū)概念決策計(jì)劃決策可獲得性決概念階段制定項(xiàng)目 批準(zhǔn)項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)書(shū)書(shū)概念階段開(kāi)始。從項(xiàng)目任評(píng)審點(diǎn)評(píng)審點(diǎn)策評(píng)審點(diǎn)一般可獲期管理階段計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段詳細(xì)且足以定義 全面、詳細(xì)的產(chǎn)品包/解關(guān)出產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃某部分，以強(qiáng)調(diào)制造準(zhǔn)備情并支持產(chǎn)品包概決方案被送至IPMT進(jìn)念的產(chǎn)品包/解行計(jì)劃決策評(píng)審。該業(yè)況、發(fā)布計(jì)劃和銷(xiāo)售活動(dòng)。如決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃務(wù)計(jì)劃與概念決策階段該部分與計(jì)劃決策評(píng)審有重大的用業(yè)務(wù)計(jì)劃一致，但經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析與努力，各部分已完成，得概念決策評(píng)審點(diǎn)初始產(chǎn)品包建議在開(kāi)發(fā)的“概念”階段制訂的建議應(yīng)驗(yàn)證市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否真實(shí)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品包是否得到明確、該產(chǎn)品包能否及時(shí)上市以及能否滿(mǎn)足該細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。最后應(yīng)制訂是否進(jìn)入下一階段的建議。無(wú)需包括建議書(shū)概述中所列明的所有細(xì)節(jié)。此時(shí)還需制訂一份初始計(jì)劃合同，作為討論所用“稻草人”計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)最終產(chǎn)品包建議文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5在開(kāi)發(fā)的“計(jì)劃”階段所制訂的產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃根據(jù)概念階段所制訂的初始業(yè)務(wù)計(jì)劃所撰寫(xiě)，但內(nèi)容更為詳實(shí)。初始產(chǎn)品包建議書(shū)內(nèi)存在的假設(shè)與未解決問(wèn)題（如有）應(yīng)得到進(jìn)一步調(diào)查與解決。另外，應(yīng)驗(yàn)證市場(chǎng)機(jī)會(huì)、完成產(chǎn)品包描述、定義項(xiàng)目計(jì)劃、并完成財(cái)務(wù)分析。所有問(wèn)題均應(yīng)獲得解決，或記錄解決計(jì)劃。應(yīng)制定是否進(jìn)入“開(kāi)發(fā)”階段的建議。這是一個(gè)關(guān)鍵步驟，如決定繼續(xù)則代表產(chǎn)品包對(duì)業(yè)務(wù)的承諾,并且也是IPMT又tPDT在資源方面的承諾。應(yīng)制訂一份最終計(jì)劃合同，以備在計(jì)劃決策點(diǎn)評(píng)審時(shí)簽署。如何在服務(wù)器內(nèi)使用《業(yè)務(wù)計(jì)劃》文檔產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括了十一章節(jié)加兩個(gè)獨(dú)立的說(shuō)明，一共組成十三個(gè)可以獨(dú)立的文件。這表明PDT中各功能部門(mén)代表將完成的、對(duì)軟硬件開(kāi)發(fā)或服務(wù)產(chǎn)品包提供支持的產(chǎn)品包信息。該格式使得所有團(tuán)隊(duì)成員在詳述各自部分時(shí)合作更為便利。第一步—POP將從服務(wù)器上下載《業(yè)務(wù)計(jì)劃》模板。第二步—當(dāng)PDT準(zhǔn)備開(kāi)始詳述文件內(nèi)的信息時(shí)，各部門(mén)進(jìn)行分析撰寫(xiě)。第三步—有時(shí)多個(gè)功能部門(mén)需詳述同一個(gè)部分。在這種情況下，各功能部門(mén)需相互協(xié)調(diào)，以確保所有部分均正確歸檔。第四步—當(dāng)某功能部門(mén)完成文件部分的填寫(xiě)時(shí)，將上述文件發(fā)送給 POPELPDT由POPSLPDK總并完成該項(xiàng)目的《業(yè)務(wù)計(jì)劃》。第五步

文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5PDT經(jīng)理把文件存至服務(wù)器指定的目錄發(fā)回給PDT經(jīng)理，并拆離至正確文件夾后,中。第六步PDT經(jīng)理將閱讀全文，然后召集會(huì)議討論該文檔，澄清問(wèn)題，或消除誤解。概述產(chǎn)品概述市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)品策略符合度建議例如：通過(guò)CDCP建議進(jìn)入下一個(gè)階段等目前面臨的困難杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司內(nèi)部資料，注意保密內(nèi)部資料，注意保密杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司內(nèi)部資料，注意保密內(nèi)部資料，注意保密文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5對(duì)市場(chǎng)的了***對(duì)于以下五部分，還應(yīng)考慮研發(fā)可用性及基準(zhǔn)要求模板內(nèi)所含數(shù)據(jù)。市場(chǎng)概述環(huán)境分析說(shuō)明決定/影響產(chǎn)品包/解決方案出售領(lǐng)域的環(huán)境驅(qū)動(dòng)力量。帶動(dòng)變化（如規(guī)則、社會(huì)、產(chǎn)業(yè)變化，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變等）的相關(guān)宏觀趨勢(shì)是什么？變化發(fā)生的速度有多快？什么新興趨勢(shì)的影響力可能增加，或可提供更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)？?jī)r(jià)值領(lǐng)域分析說(shuō)明分析價(jià)值領(lǐng)域所獲得的認(rèn)識(shí)。該領(lǐng)域客戶(hù)價(jià)值何在？目前所賺資金在何處？客戶(hù)價(jià)值如何隨時(shí)間變化？?jī)r(jià)值領(lǐng)域有多大？額外增長(zhǎng)的總體潛力如何？是否有新興或未獲利用的價(jià)值空間？該領(lǐng)域有何種新興利潤(rùn)模型或模式？在其它類(lèi)別或產(chǎn)業(yè)是否有類(lèi)似情況？客戶(hù)分析根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研/分析，說(shuō)明所獲得的客戶(hù)信息。依據(jù)新獲得的信息，討論目前/先前假設(shè)是否有效。當(dāng)前客戶(hù)、潛在客戶(hù)及非客戶(hù)如何表達(dá)其宏觀需求及擔(dān)憂？何種需求最為重要（包括所有領(lǐng)域的質(zhì)量影響）？何為客戶(hù)過(guò)去、目前及將來(lái)優(yōu)先考慮的問(wèn)題？他們正努力解決何種業(yè)務(wù)問(wèn)題？誰(shuí)是用戶(hù)？目前產(chǎn)品包/解決方案領(lǐng)域需求的滿(mǎn)足程度如何？什么是客戶(hù)滿(mǎn)意度/忠誠(chéng)度的主要驅(qū)動(dòng)因素（既包括理性及感性因素，也包

括所有相關(guān)質(zhì)量因文件名稱(chēng)括所有相關(guān)質(zhì)量因文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5素）？客戶(hù)如何做出購(gòu)買(mǎi)決策（包括過(guò)程、影響者及隨時(shí)間發(fā)生的變化）？其購(gòu)買(mǎi)模式/態(tài)度如何?競(jìng)爭(zhēng)分析說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)分析后所獲得的認(rèn)識(shí)。以?xún)?yōu)先順序說(shuō)明誰(shuí)是最具威脅的傳統(tǒng)、新興及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么？何為其優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)？他們?nèi)绾渭?xì)分市場(chǎng)？具目標(biāo)市場(chǎng)為何？其獲得持續(xù)價(jià)值（包括總體組合地位）的目前/計(jì)劃策略如何？其活動(dòng)范圍如何？預(yù)計(jì)該活動(dòng)范圍未來(lái)如何變化？他們控制何種戰(zhàn)略控制點(diǎn)？這對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有何影響？哪一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在引領(lǐng)變革方面最具影響力/潛力？是否有新興業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)可導(dǎo)致價(jià)值遷移？預(yù)測(cè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下一步的行動(dòng)，他們可能采取何種措施擾亂競(jìng)爭(zhēng)格局？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間傳達(dá)使用益處的區(qū)別有多少？市場(chǎng)贏家與輸家的一般特性如何？納入與此分析相關(guān)的總結(jié)輸出（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅分析，客戶(hù)$APPEALS）。必須在相似的時(shí)間背景下分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。例如，如預(yù)計(jì)有關(guān)公司產(chǎn)品包將于18個(gè)月后上市，應(yīng)對(duì)預(yù)計(jì)距目前18個(gè)月后可獲得的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、定價(jià)及策略進(jìn)行分析。在此例中，如欲證明某策略或商業(yè)案例的正確性，將未來(lái)公司產(chǎn)品與目前競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比較是不當(dāng)?shù)?。產(chǎn)品包分析簡(jiǎn)要說(shuō)明各主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包，并回答以下問(wèn)題：產(chǎn)品包概述-該產(chǎn)品包價(jià)值的總體定位/前景如何？其目標(biāo)市場(chǎng)為何？根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，客戶(hù)對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品包的認(rèn)識(shí)如何？具總體市場(chǎng)份額及最新趨勢(shì)如何？從客戶(hù)角度來(lái)看，該產(chǎn)品包有哪些具體優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)？預(yù)計(jì)其策略是否將發(fā)生變化？定價(jià)/條款-其定價(jià)策略為何？其定價(jià)/條款策略（包括促銷(xiāo)、保修、條款、融資等）構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？我們對(duì)其價(jià)格彈性是否有所了解？其相對(duì)定價(jià)/條款優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)如何？預(yù)計(jì)其策略是否將發(fā)生變化？分銷(xiāo)-他們擁有何種具體分銷(xiāo)策略？其分銷(xiāo)策略是否構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？具相對(duì)分銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)如何？預(yù)計(jì)其策略是否將發(fā)生變化？文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳-其具體綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略如何？該策略是否構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？其相對(duì)綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)如何？預(yù)計(jì)其策略是否將發(fā)生變化?杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司內(nèi)部資料，注意保密內(nèi)部資料，注意保密總體產(chǎn)品包 /解決方案策略組合分析依據(jù)分析，說(shuō)明開(kāi)源公司相對(duì)于目前及新興強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地位?？紤]以下問(wèn)題：市場(chǎng)如何認(rèn)識(shí)開(kāi)源公司相關(guān)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)？在該領(lǐng)域開(kāi)源公司目前進(jìn)程及速度方面存在的風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何能夠廢棄我們的策略 /計(jì)劃？可采取什么優(yōu)先措施來(lái)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？現(xiàn)存的組合模式（如戰(zhàn)略形勢(shì)分析 /財(cái)務(wù)分析）是什么？相對(duì)于產(chǎn)品線的產(chǎn)品包組合內(nèi)其它產(chǎn)品，該產(chǎn)品的“位置”及目的是什么？該“位置”及目的如何加強(qiáng)產(chǎn)品線內(nèi)其它產(chǎn)品包？該產(chǎn)品如何提升公司的宏觀總體戰(zhàn)略市場(chǎng)目標(biāo)？對(duì)市場(chǎng) /財(cái)務(wù)吸引力及總體競(jìng)爭(zhēng)地位的意義是什么？識(shí)別該產(chǎn)品包 /解決方案與公司其它產(chǎn)品可能存在的潛在功能或市場(chǎng)重疊。該產(chǎn)品包/解決方案及公司其它產(chǎn)品之間的戰(zhàn)略關(guān)系是否互具建設(shè)性，或具潛在競(jìng)爭(zhēng)性？討論具體策略以避免產(chǎn)品重疊。納入目前發(fā)布及產(chǎn)品生命時(shí)間框架。前景、目標(biāo)和目的如何看待該產(chǎn)品長(zhǎng)期（ 3-5年范圍）的總體前景？ 2-3年目標(biāo)及目的（按年度）是什么？該產(chǎn)品在提升公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)及目的方面有何幫助？該產(chǎn)品與產(chǎn)品線事業(yè)部的目標(biāo)與目的之間有何關(guān)系？目標(biāo)選擇將選擇與產(chǎn)品包 /解決方案一同提供何種高值客戶(hù)機(jī)會(huì)？這種選擇與主要客戶(hù)既定市場(chǎng)細(xì)分如何相交？主動(dòng)選擇不作為目標(biāo) /不提供服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)是什么？文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5總體策略與原說(shuō)明為確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)所采取的經(jīng)考慮的總體業(yè)務(wù)策略/選擇?；卮鹨韵聠?wèn)題：在開(kāi)源公司如何獲得有意義的競(jìng)爭(zhēng)賣(mài)點(diǎn)方面有什么具體客戶(hù)價(jià)值提議及聲明？客戶(hù)為什么應(yīng)相信該提議？考慮/拒絕的其它選擇是什么？為什么？通過(guò)所選模型來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)性的策略控制點(diǎn)是什么？選擇何種利潤(rùn)模型？考慮 /拒絕的其它選擇是什么？為什么？這些策略選擇如何創(chuàng)造可持續(xù)利潤(rùn)流？如何在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前保持這些利潤(rùn)？策略選擇（包括：市場(chǎng)吸引力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力、與其它策略的一致性（如公司電子商務(wù)策略/變革、種類(lèi)、事業(yè)部及/或細(xì)分市場(chǎng)）、風(fēng)險(xiǎn)/應(yīng)急計(jì)劃、成功實(shí)施的前景、質(zhì)量因素及提高股東回報(bào)的能力）的具體原則是什么？具體而言，該策略如何利用所獲得的新認(rèn)識(shí)？品牌權(quán)益的戰(zhàn)略分析LanceLeuthess弱人（1995年）將品牌權(quán)益定義為“代表一件產(chǎn)品（對(duì)客戶(hù)）的價(jià)值，尤其是其它方面相同的產(chǎn)品若缺乏品牌結(jié)果如何。換言之，品牌權(quán)益代表一項(xiàng)品牌單獨(dú)對(duì)產(chǎn)品包所貢獻(xiàn)的價(jià)值程度（同樣也是從客戶(hù)角度來(lái)看）?！笨紤]以下問(wèn)題：說(shuō)明從客戶(hù)角度而言，該產(chǎn)品包如何提升公司的總體“品牌權(quán)益”或產(chǎn)品線聲譽(yù)？該產(chǎn)品如何加強(qiáng)公司品牌在目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)外的形象？在不考慮其物理特性的情況下，該產(chǎn)品如何改善對(duì)公司質(zhì)量及形象的總體認(rèn)識(shí)？說(shuō)明該產(chǎn)品包如何與開(kāi)源公司的價(jià)值承諾（在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中如何表現(xiàn)出“創(chuàng)新”和“重要業(yè)務(wù)利益”）相聯(lián)系。產(chǎn)品包概述產(chǎn)品包說(shuō)明從客戶(hù)角度如何說(shuō)明該產(chǎn)品包？具體而言，該產(chǎn)品包的主要特性 /功能及給予客戶(hù)的相應(yīng)利益是什么？該產(chǎn)品包與該目標(biāo)客戶(hù) /細(xì)分市場(chǎng)可獲得的其它開(kāi)源公司產(chǎn)品有何區(qū)別？該產(chǎn)品包各方面是否限制其應(yīng)用于某一特定客戶(hù)情況？（包括客戶(hù)$APPEALS）產(chǎn)品包需求共用硬件及構(gòu)件模塊產(chǎn)品包設(shè)計(jì)詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品包設(shè)計(jì)。考慮以下研發(fā)模板中所包含的信息：備選概念備選評(píng)估選擇架構(gòu)配置產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)主計(jì)劃設(shè)計(jì)要求概要設(shè)計(jì)文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5財(cái)務(wù)評(píng)估以下信息來(lái)源于概念及計(jì)劃階段的財(cái)務(wù)分析模板。如數(shù)據(jù)在可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)之前有所更新，請(qǐng)對(duì)適當(dāng)表格進(jìn)行修改，并重新粘貼至本節(jié)表內(nèi)。將以下財(cái)務(wù)表格復(fù)制并粘貼至下節(jié)：收入預(yù)測(cè)表價(jià)格預(yù)測(cè)表毛利預(yù)測(cè)表利潤(rùn)表上市表獲利時(shí)間表最佳方案/最可能/最差方案表敏感度分析表年平均存貨表資本支出表杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司內(nèi)部資料，注意保密內(nèi)部資料，注意保密杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司內(nèi)部資料，注意保密內(nèi)部資料，注意保密文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5產(chǎn)品包建議書(shū)及計(jì)劃重點(diǎn)客戶(hù)過(guò)渡計(jì)劃版本升級(jí)，遷移計(jì)劃。分銷(xiāo)早期客戶(hù)支持和實(shí)驗(yàn)局計(jì)劃客戶(hù)訂單履行與發(fā)布策略信息開(kāi)發(fā)計(jì)劃綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳產(chǎn)品包的綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略與原則是什么？目標(biāo)客戶(hù)、主要利益 /價(jià)值承諾及客戶(hù)相信公司承諾的原因是什么？面對(duì)強(qiáng)大的和新興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其將如何有助于提供可持續(xù)文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5的優(yōu)勢(shì)？詳細(xì)說(shuō)明目標(biāo)客戶(hù)。他們對(duì)公司的認(rèn)識(shí)如何？他們處于購(gòu)買(mǎi)周期的哪個(gè)階段？他們的主要決策標(biāo)準(zhǔn)是什么？什么影響他們的購(gòu)買(mǎi)決策（包括滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度和質(zhì)量）？該信息計(jì)劃的范圍是什么？具優(yōu)選溝通工具是什么？是否有潛在互相沖突的信息？如何對(duì)機(jī)會(huì)評(píng)級(jí)/權(quán)重？具體預(yù)算是什么？支持總體策略的具體活動(dòng)、成本、關(guān)鍵路徑日期和責(zé)任是什么？智力資產(chǎn)計(jì)劃指重用和輸出公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的商業(yè)秘密和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)、規(guī)范、技術(shù)文檔等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃規(guī)避別人已有的專(zhuān)利；申請(qǐng)?jiān)摦a(chǎn)品的專(zhuān)利。生命周期計(jì)劃?rùn)C(jī)器顯示的產(chǎn)品數(shù)據(jù)待定主驗(yàn)證計(jì)劃在產(chǎn)品上市之前的的驗(yàn)證。內(nèi)部資料，注意保密內(nèi)部資料，注意保密杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司內(nèi)部資料，注意保密內(nèi)部資料，注意保密文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5本國(guó)語(yǔ)言支持/翻譯計(jì)劃對(duì)外合作策略是否在遵循對(duì)外合作策略？如是，總結(jié)產(chǎn)品包/解決方案如何支持該策略定價(jià)/條款產(chǎn)品安全計(jì)劃產(chǎn)品安全計(jì)劃是一份概述保護(hù)在研產(chǎn)品包（如裝置、器件、文檔、產(chǎn)品包設(shè)計(jì)、獨(dú)有技術(shù)、軟件、程序、工具等）所遵循程序及負(fù)責(zé)明確該程序的組織的文檔:安全計(jì)劃旨在：記錄產(chǎn)品包對(duì)信息及物理資產(chǎn)保護(hù)的需求。提供保護(hù)符合度及驗(yàn)證的結(jié)構(gòu)化方法和格式。明確負(fù)責(zé)管理主要產(chǎn)品包保護(hù)過(guò)程的人員。將安全要求傳達(dá)給與產(chǎn)品包有關(guān)的所有人員o質(zhì)量計(jì)劃不是政策或指導(dǎo)要求文檔的重述。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具體說(shuō)明該產(chǎn)品包將如何解決那些與安全有關(guān)的事。質(zhì)量計(jì)劃在開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量。檢驗(yàn)、測(cè)試、器件及供應(yīng)商選擇.對(duì)于概念決策評(píng)審點(diǎn)（CDCP）文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司討論器件及供應(yīng)商選擇策略的主要因素。.對(duì)于計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)（PDCP）更新器件及供應(yīng)商選擇計(jì)劃模板（計(jì)劃階段）的被選數(shù)據(jù)及須購(gòu)買(mǎi)的主要器件清單。如前所述，被選項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的潛在影響最大。從采購(gòu)供應(yīng)商/器件計(jì)劃用K板的第4項(xiàng)（2）中拷貝并粘貼訂單計(jì)劃目標(biāo)日期討論采購(gòu)供應(yīng)商/器件選擇計(jì)劃模板中第4項(xiàng)（3）切換計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題。系統(tǒng)/解決方案規(guī)格總結(jié)培訓(xùn)計(jì)劃以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)計(jì)劃UCD設(shè)計(jì)必須的產(chǎn)品數(shù)據(jù)文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5制造分析制造策略制造計(jì)劃***對(duì)于可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)，以下納入量產(chǎn)制造準(zhǔn)備情況結(jié)果中。 ***客戶(hù)服務(wù)及支持策略 /計(jì)劃在概念階段，數(shù)據(jù)將在客戶(hù)服務(wù)及支持策略模板中產(chǎn)生。如項(xiàng)目獲準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)劃階段，以下數(shù)據(jù)將在客戶(hù)服務(wù)及支持計(jì)劃模板內(nèi)進(jìn)一步細(xì)化。服務(wù)交付該產(chǎn)品應(yīng)附帶什么條款？公司對(duì)該產(chǎn)品的保修期有多長(zhǎng)？包含及除外的項(xiàng)目是什么？PDT為該產(chǎn)品計(jì)劃了哪些收費(fèi)服務(wù)？PDT應(yīng)制訂什么維護(hù)計(jì)劃以在該產(chǎn)品生命期內(nèi)給予支持？應(yīng)詳細(xì)考慮備件儲(chǔ)備初步計(jì)劃、支持結(jié)構(gòu)、 OEM服務(wù)等信息。PDT應(yīng)開(kāi)發(fā)何種新服務(wù)工具以減少診斷時(shí)間，并降低服務(wù)成本？應(yīng)如何制訂并支持實(shí)驗(yàn)局及早期客戶(hù)支持計(jì)劃？PDT應(yīng)考慮制訂什么培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)培訓(xùn)服務(wù)和業(yè)務(wù)伙伴？收入預(yù)測(cè)從服務(wù)和支持角度來(lái)看，該產(chǎn)品可獲得性所帶來(lái)的收入來(lái)源是什么？例如，維護(hù)、安裝、培訓(xùn)和任何待開(kāi)發(fā)的新服務(wù)所可能帶來(lái)的收入。預(yù)計(jì)在產(chǎn)品生命期內(nèi)支持該產(chǎn)品的成本是多少？服務(wù)成本應(yīng)包括保修、管理、差旅、備件存貨、人力資源等……從服務(wù)與支持的角度，該產(chǎn)品的推出帶來(lái)了哪些收入來(lái)源？杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司內(nèi)部資料，注意保密內(nèi)部資料，注意保密杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司內(nèi)部資料，注意保密內(nèi)部資料，注意保密文件名稱(chēng)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板頁(yè)數(shù)文件編號(hào)IPD05版本號(hào)0.5項(xiàng)目進(jìn)度和資源項(xiàng)目里程碑和主要活動(dòng)圖完成項(xiàng)目所有里程碑和主要活動(dòng)時(shí)間表。包括所有技術(shù)評(píng)審、準(zhǔn)備度評(píng)審等?？梢詫r(shí)間表分成階段，以包括所有里程碑和主要活動(dòng)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)段

階概念決策概念階段技術(shù)評(píng)審可獲得性決一般可狄評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)策評(píng)審點(diǎn)GA生命周期計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段管理階段技術(shù)評(píng)審2技術(shù)評(píng)審3技術(shù)評(píng)審4技術(shù)評(píng)審4a術(shù)評(píng)審5項(xiàng)目任務(wù)書(shū)段

階概念決策概念階段技術(shù)評(píng)審可獲得性決一般可狄