2023年藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

201*藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)201*藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

201*藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

201*年的歲末鐘聲馬上敲響，回首201*，是播種盼望的一年，也

是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在我們XX藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績(jī)。作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)終端零售店來(lái)說(shuō)，首先是要有一個(gè)專業(yè)的治理者；三是要有良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)做后盾；四是要有一套良好的治理制度。本錢核算是相當(dāng)重要的,對(duì)藥店本錢掌握,盡量削減本錢,獲得利潤(rùn)最大化.最重要的一個(gè)是要專心去觀看，專心去與顧客溝通，留住新客人并進(jìn)展為回頭客,這樣的話你就可以做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：1.以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥，監(jiān)視GSP的執(zhí)行,時(shí)刻考慮公司的利益，急躁熱忱的做好本職工作，任勞任怨。2.仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

3.做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

4.通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避開(kāi)因此而帶來(lái)的不必要的損失。

5.以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。6.周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客制造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客效勞，盡可能的滿意消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)（七字真言：請(qǐng)，您好，對(duì)不起，感謝，再見(jiàn)），使顧客滿足的離開(kāi)本店。

7.處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去對(duì)待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的治理都是數(shù)據(jù)化、科學(xué)化治理，與幾年前來(lái)比對(duì)店長(zhǎng)的工作要求更加嚴(yán)格，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫忙我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。8.在本年度雖然業(yè)績(jī)不錯(cuò),但是還是存在客戶的流失問(wèn)題.新的一年開(kāi)頭了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們的藥店。面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1.加強(qiáng)對(duì)客戶流失量的調(diào)查與總結(jié).查找出流失緣由,并且改良.2.對(duì)藥店本錢掌握,盡量削減本錢,獲得利潤(rùn)最大化.3．加強(qiáng)日常治理，特殊是抓好根底工作的治理；

4．對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與員工的溝通,加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；

5．樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

6．加強(qiáng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

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藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

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201*

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藥店店常年終工作總結(jié)-1

回首201*年，是播種盼望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在我們XXX全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績(jī)。作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的治理者；二是要有良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)做后盾；三是要有一套良好的治理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避開(kāi)因此而帶來(lái)的不必要的損失。4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。5、靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

御藥苑-水之渠201*

創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客制造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客效勞，盡可能的滿意消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿足的離開(kāi)本店。6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去對(duì)待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的治理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，治理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫忙我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)頭了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1．加強(qiáng)日常治理，特殊是抓好根底工作的治理；2．對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；3．樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著

想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4．加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

御藥苑-水之渠201*

藥店店常年終工作總結(jié)-2

回首201*年，是播種盼望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在我們和平藥房白巖路店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績(jī)。作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的治理者；二是要有良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)做后盾；三是要有一套良好的治理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3、通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避開(kāi)因此而帶來(lái)的不必要的損失。4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。5、靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

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201*

給顧客制造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客效勞，盡可能的滿意消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿足的離開(kāi)本店。6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去對(duì)待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的治理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，治理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫忙我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)頭了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們和平藥房白巖路店。

面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1．加強(qiáng)日常治理，特殊是抓好根底工作的治理；2．對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；3．樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4．加強(qiáng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

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201*

和平藥房白巖路店：高中菊201*年1月13日

藥店店常年終工作總結(jié)-3

賈如林是一位對(duì)店員要求嚴(yán)格的門店店長(zhǎng)。在多年的藥店治理實(shí)踐中，他漸漸形成了一套自己的治理風(fēng)格：嚴(yán)厲、嚴(yán)格、嚴(yán)明，店員稱其為“三嚴(yán)”店長(zhǎng)。賈如林平常工作嚴(yán)厲，不茍言笑，以致于店員都有點(diǎn)懼怕他；他對(duì)店員要求嚴(yán)格，錙銖必較，因此店員沒(méi)有人敢挑戰(zhàn)他的權(quán)威；他紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)法從嚴(yán)，因而店員工作不得不謹(jǐn)小慎微，不敢越雷池半步。“三嚴(yán)”原則雖然在初期的門店治理中起到了分散人心、提高執(zhí)行力的作用，但隨著藥店的進(jìn)展以及店員的漸漸成長(zhǎng)，賈如林發(fā)覺(jué)，“三嚴(yán)”原則在藥店治理中所起到的作用越來(lái)越小。比方長(zhǎng)期的“治軍從嚴(yán)”，使得下屬對(duì)賈如林總是唯唯諾諾，有話不敢說(shuō)，有言不能進(jìn)；但凡賈如林提出的工作意見(jiàn)，下屬很少提出反對(duì)意見(jiàn)。有一次，賈如林提出了一套績(jī)效考核方案，想讓大家爭(zhēng)論。他實(shí)行了“分別談話”的方式，征求下屬意見(jiàn)。當(dāng)下屬走進(jìn)他辦公室的時(shí)候，賈如林就直截了當(dāng)?shù)馗嬷獙?duì)方：我找你談話，“主要是想聽(tīng)取你對(duì)我本次提出的考核方案的意見(jiàn)。有不同的觀點(diǎn)你就直接說(shuō)，我會(huì)考慮的?！贝缶植康陠T聽(tīng)了，都低著頭不好意思地說(shuō)：“方案很好，可以形成制度。我沒(méi)意見(jiàn)。”但后來(lái)的實(shí)踐

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

御藥苑-水之渠201*

證明，這套制度并不成熟，在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)展了屢次調(diào)整后才趨于合理。為此，賈店長(zhǎng)很頭疼：為什么店員早已發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，卻不能直接向他提出來(lái)呢？下屬為什么要毫無(wú)主見(jiàn)地隨聲附和、唯唯諾諾呢？“位差效應(yīng)”不容無(wú)視在藥店的門店治理中，我們經(jīng)?？梢园l(fā)覺(jué)類似的問(wèn)題：作為店長(zhǎng)，你說(shuō)的話有時(shí)常常被下屬片面地理解或者執(zhí)行；而下屬有意見(jiàn)或者建議，從來(lái)不主動(dòng)找你講，甚至你問(wèn)的時(shí)候他們還是“有所保存”。為什么呢？由于你和下屬之間消失了“位差效應(yīng)”。美國(guó)加利福尼亞大學(xué)通過(guò)討論發(fā)覺(jué)，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的信息只有20%～25%被下級(jí)知道并正確理解，從下級(jí)到上級(jí)反應(yīng)的信息不超過(guò)10%，平行溝通的效率則可到達(dá)90%以上。由此可見(jiàn)，阻礙成員間信息和情感溝通的因素許多，但主要的因素還是組織成員之間由于地位不同而造成的心理隔膜，這種狀況被治理學(xué)者稱為溝通上的“位差效應(yīng)”?！拔徊钚?yīng)”造成的最直接后果就是：第一，上下級(jí)之間信息傳遞的有效性不能完全發(fā)揮，造成心理上的傳遞干擾，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都有可能消失信息的失真，從而影響信息到達(dá)的有效性；其次，上下級(jí)之間消失感情脫軌，藥店分散力下降。因此，要想打造一支高效、互動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，必需防止在溝通中消失“位差效應(yīng)”。如何防止“位差效應(yīng)”

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

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治理者應(yīng)放棄“上位心理”在職場(chǎng)中，由于地位的不同，可以使成員之間形成“上位心理”與“下位心理”。具有“上位心理”的人（通常指治理者）因處在比別人高的層次而有某種優(yōu)越感；，具有“下位心理”的人，因處在比別人低的層次而有某種自卑感。在實(shí)際工作中也常有這樣的體驗(yàn)：在一個(gè)比自己地位高或威望高的人面前，往往會(huì)表現(xiàn)失常，事前想好的一切常在手足無(wú)措中亂了套，以致消失很多為難的場(chǎng)面；可是假如在一個(gè)地位或力量都不如自己的人面前，我們卻可一切應(yīng)付自如，甚至超常發(fā)揮。案例中賈如林就是由于將治理上的“上位心理”帶到了和下屬的溝通中，找店員談話的時(shí)候有點(diǎn)居高臨下、盛氣凌人的味道，致使面對(duì)這個(gè)“三嚴(yán)”店長(zhǎng)時(shí)下屬唯唯諾諾、三緘其口，隱蔽了自己真實(shí)的想法。假如賈店長(zhǎng)在和店員談話的時(shí)候，能夠放下“架子”，請(qǐng)下屬坐下來(lái)，然后給下屬倒一杯水，笑著告知他：“你是咱們藥店的老店員了，在績(jī)效考核制度的制定上，我很盼望聽(tīng)到你的中肯意見(jiàn)和獨(dú)到見(jiàn)解！”這樣講，下屬便不會(huì)產(chǎn)生“下位心理”而是站在一個(gè)公平的角度和你對(duì)話，，這樣他不會(huì)唯唯諾諾，才會(huì)對(duì)你講真話、講實(shí)話，提出自己的想法，以仆人翁的姿勢(shì)參加到藥店的治理活動(dòng)中。其實(shí)，治理者的“上位心理”是虛榮心的一種表現(xiàn)，在與店員的溝通中必需去掉。不要在下屬面前擺出一副“一慣正確”的架勢(shì)，要在溝通治理中做到“三多三少”：多考慮下屬的感受，少一些不分場(chǎng)合的批判；多鼓舞下屬的特長(zhǎng)，少抓住下屬的缺點(diǎn)不放；

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

御藥苑-水之渠201*

多一些絢爛的微笑，少一些冰冷面孔。建立公平的溝通機(jī)制美國(guó)加利福尼亞大學(xué)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的討論還發(fā)覺(jué)：平級(jí)之間溝通的效率之所以如此之高，是由于這是一種以公平為根底的溝通。假如在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立起一種公平溝通的機(jī)制，就可以大大增加領(lǐng)

導(dǎo)者與下屬之間的溝通力量，使他們就企業(yè)的決策、方針等很快達(dá)成全都。這種公平的機(jī)制還可以讓信息在團(tuán)隊(duì)之間自由流淌，信息在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生變形的可能性也會(huì)大大削減。世界零售巨頭沃爾瑪內(nèi)部治理中的“公平溝通法則”，或許會(huì)給各位治理者一些啟發(fā)。假如下次你去沃爾瑪，不妨認(rèn)真觀看一下，任何一名員工佩戴的工牌上，除了名字之外，都沒(méi)有標(biāo)示職務(wù)。不僅員工如此，治理層如此，連總裁也不例外。而且每個(gè)員工的牌子上都寫著這樣一句話：“我們的同事制造非凡?！痹谖譅柆?，公司內(nèi)部沒(méi)有上下級(jí)之分，可以直呼其名，這樣有助于營(yíng)造一個(gè)友好的氣氛，給員工供應(yīng)一個(gè)開(kāi)心的工作環(huán)境。同時(shí)，沃爾瑪還在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“門戶開(kāi)放”政策，任何時(shí)間、地點(diǎn)，任何員工，都可以以書面或者口頭的形式與治理人員乃至總裁進(jìn)展溝通，就自己所關(guān)懷的事情提出建議，包括受到不公正待遇時(shí)的投訴。所以，在同行業(yè)中，沃爾瑪?shù)拇霾皇亲罡叩?，但其員工卻以在此工作為榮。由于在這里，他們不是打工者，而是“合伙人”。公平產(chǎn)生溝通，溝通產(chǎn)生忠誠(chéng)，忠誠(chéng)產(chǎn)生效率，效率產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。治理者應(yīng)當(dāng)為店員建立起公平的溝通平臺(tái)，多主動(dòng)走到他們中間

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

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去，傾聽(tīng)他們的聲音，了解他們的想法，鼓舞下屬提出工作意見(jiàn)并準(zhǔn)時(shí)賜予正面答復(fù)。也可以通過(guò)組織每周店員自由爭(zhēng)論會(huì)的方式，讓每個(gè)店員學(xué)會(huì)發(fā)言，敢于發(fā)言，并給那些提出合理化建議的員工予以嘉獎(jiǎng)。只有這樣，才能廣開(kāi)言路，實(shí)現(xiàn)“上情下達(dá)，下情上達(dá)”。

藥店店常年終工作總結(jié)-4

每個(gè)藥店店長(zhǎng)至少要做到以下幾個(gè)方面：1、高尚的職業(yè)道德優(yōu)秀的店長(zhǎng)必需具有高尚的經(jīng)營(yíng)道德、良好的個(gè)人品質(zhì)、劇烈的責(zé)任感。嚴(yán)格遵守藥店經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)把自己置于店員監(jiān)視之下，以身作則，只有這樣才能具有分散力和號(hào)召力。2、良好的個(gè)人信譽(yù)店長(zhǎng)講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守誠(chéng)諾。俗話說(shuō)“言必行，行必果”。只有這樣才能對(duì)四周的店員產(chǎn)生影響力，從而贏得店員的信任和好評(píng)。3、積極的實(shí)干精神在日常經(jīng)營(yíng)治理中，店長(zhǎng)要根據(jù)客觀規(guī)律

辦事，用自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和閱歷來(lái)搞好經(jīng)營(yíng)治理。當(dāng)藥店遇到困難時(shí)，店長(zhǎng)更應(yīng)發(fā)揮作用，帶著店員努力闖關(guān)，使藥店盡快走出逆境。4、較高的業(yè)務(wù)技能俗話說(shuō)，“打鐵先得自身硬”。藥店店長(zhǎng)必

須努力學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，只有業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，店員才能佩服你、認(rèn)可你。店長(zhǎng)還應(yīng)敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才，對(duì)表現(xiàn)好的店員，藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

御藥苑-水之渠

201*

要留意發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)，而不能心胸狹隘，妒忌和壓抑人才。5、時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)：即時(shí)時(shí)刻刻有坐在火山口上的感覺(jué)。藥

店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的空前劇烈，企業(yè)進(jìn)展的好壞，都直接影響到個(gè)人的生存與進(jìn)展。如何利用有限的資源去尋求藥店最大的生存和進(jìn)展空間，成為店長(zhǎng)苦苦思考的難題，因而在工作中必需有危機(jī)意識(shí)，不能有絲毫懈怠。6、要有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)：開(kāi)門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長(zhǎng)要從經(jīng)營(yíng)者的角度去考慮問(wèn)題，擯棄本位思想，在自己力量范圍內(nèi)，一力擔(dān)當(dāng)，趨利避害。7、要有教練意識(shí)：對(duì)店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比方商品陳設(shè)的方法、商品組合銷售的方法等，并訓(xùn)練其舉一反三的力量。有些新員工接待顧客時(shí)有恐驚心理，店長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)幫忙他們消退這種恐驚心理。8、要有超前意識(shí)：對(duì)藥品市場(chǎng)銷售信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)手銷售動(dòng)態(tài)保持高度敏感性，及早預(yù)備，并將信息反應(yīng)至總部，以備參考。9、要有勝利意識(shí)：店長(zhǎng)乃一店之主，每天面臨著許多難題，很簡(jiǎn)單消失懊喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要。須知，勝利不僅靠過(guò)硬的本事、良好的態(tài)度或者人脈和機(jī)遇，更重要的是有堅(jiān)持和不服輸?shù)男膽B(tài)，即要堅(jiān)持不懈，不輕言放棄。要成為優(yōu)秀的藥店店長(zhǎng)，必需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的專業(yè)訓(xùn)練，要精通醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、表演學(xué)、口才學(xué)、人際溝通以及詢問(wèn)治理等。

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

御藥苑-水之渠201*

不但雙手靈敏，雙肢勤快，而且思索敏捷。使用雙手的是勞工；使用雙手與腦袋的是舵手；使用雙手、大腦、心靈的是藝術(shù)家；只有使用雙手、大腦、心靈再加上雙腳的，才是真正優(yōu)秀的藥店店長(zhǎng)。

藥店店常年終工作總結(jié)-5

開(kāi)藥店與其他行業(yè)門店不同，它是一項(xiàng)良心工程，但并不意味著良心工程就應(yīng)當(dāng)賠本賺叫賣，那么該在什么地方賺取利潤(rùn)又讓老百姓信任我們的誠(chéng)信呢，首先就是客源的培育，那么，如何才能穩(wěn)定客源呢？對(duì)此，我有一點(diǎn)自己的看法，現(xiàn)將我的工作總結(jié)及閱歷呈現(xiàn)如下，僅供大家參考：1.留住老客戶(1)我們零售藥店可以給老顧客免費(fèi)辦理睬員卡，只要他們拿著這張卡到我們的藥店買藥或其他東西，都可以享受折扣優(yōu)待(特殊是敏感藥品)。這樣一來(lái)，我們根本上就擁有了一局部固定客源，從而可以有時(shí)機(jī)逐步樹(shù)立企業(yè)的良好口碑。(2)我們肯定要站在顧客的位置上多替他們著想，這些老客戶一般都有長(zhǎng)期服藥史，對(duì)藥品的價(jià)格比擬敏感，來(lái)到我們這里肯定要首先是讓他們有效，其次才是謀求利潤(rùn)，給他們

一種安全感，不要讓他們有受哄騙的感覺(jué)，讓我們的藥店成為他們的家庭藥箱，看似在無(wú)利經(jīng)營(yíng)，實(shí)則賺了信任，賺了口碑，“欲擒故縱”方能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

御藥苑-水之渠

202.進(jìn)展新客戶，我們可以通過(guò)幾種方法來(lái)增加新的客戶(1).假如我們的四周有醫(yī)院，我們可以訪問(wèn)名醫(yī)并與他們達(dá)成協(xié)議，讓他們的一局部處方由我們的藥店來(lái)調(diào)配，由于我們的藥價(jià)比他們那里確定實(shí)惠得多，通過(guò)這個(gè)我們可以贏得一些潛在的顧客。(2).我們可以搞一些安康宣傳，聘請(qǐng)已退休執(zhí)業(yè)醫(yī)師坐堂，這樣一來(lái)我們可以為廣闊的群眾進(jìn)展安康詢問(wèn)，免費(fèi)測(cè)血壓等，針對(duì)四周的學(xué)生進(jìn)展安康教育。由此我們可以獲得肯定的“人氣”，在他們有需要的時(shí)候，確定會(huì)首先想到我們。(3).我們可以在藥店里樹(shù)立一塊安康或美容信息牌，不斷地更新信息內(nèi)容，以吸引更多的人來(lái)獵取安康或美容信息，以此來(lái)促進(jìn)藥品和保健品以及中藥的銷售。(4).我們可以常常給客戶發(fā)一些有吸引力的信息傳單，讓他們?cè)诘玫叫畔⒌耐瑫r(shí)對(duì)我們更加信任和依靠，必要時(shí)在售出藥品后對(duì)他們進(jìn)展電話回訪，一來(lái)了解一些藥品確實(shí)切療效，二來(lái)對(duì)他們進(jìn)展心理溝通，顧客的信任是我們勝利的基石。3.多增加一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高藥品推銷技巧藥店?duì)I業(yè)員專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和合理推舉藥品技巧的培訓(xùn)是零售藥店提高店員素養(yǎng)和專業(yè)水平的重要手段。我們也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，比方：(1).我們零售藥店可以依據(jù)自身的實(shí)際狀況，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓店長(zhǎng)或其他優(yōu)秀員工進(jìn)展藥品推銷方面的閱歷介紹，把一

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

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些顧客反應(yīng)回來(lái)療效較好的藥品隨時(shí)登記來(lái)并加以總結(jié)，把這些資源共享，讓每個(gè)員工在給顧客推舉藥品時(shí)更有自信、更專業(yè)，由此增加顧客對(duì)我們的信任感。(2).我們零售藥店可以充分利用生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷資源，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)幫助藥店進(jìn)展店員的定期培訓(xùn)。這個(gè)好處我有切身體會(huì)，初到藥店工作時(shí)，在小兒清熱寧、嬰兒健脾口服液廠家業(yè)務(wù)員給我介紹這些產(chǎn)品前，我根本上沒(méi)有推舉過(guò)這兩種藥，也就是在聽(tīng)了他們對(duì)這些藥的介紹后，我才充分了解了這些藥確實(shí)切療效，也就是由于這個(gè)我才有了充分的自信向患者推舉這幾種藥品?，F(xiàn)在市場(chǎng)上同一成效的藥品種類繁多，更有一樣成分不同品牌的藥品不勝其多，如何從眾多的藥品中選擇出你要為顧客推舉的藥呢，這不單純是營(yíng)銷技巧的問(wèn)題，更有業(yè)務(wù)水平在其中，各生產(chǎn)廠家比我們更了解他們的產(chǎn)品，聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展店員專業(yè)學(xué)問(wèn)和銷售

技巧的培訓(xùn)，既增進(jìn)了與生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系和溝通，又讓我們公司自身獲得了利益。而對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠與零售藥店通過(guò)培訓(xùn)等手段，得到藥店的支持和理解，增進(jìn)合作并有效傳達(dá)公司產(chǎn)品信息，也是求之不得的好事?？傊?，要想讓零售藥店在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并能進(jìn)展壯大，提高藥店的盈利水平，決不僅僅是銷售高利潤(rùn)產(chǎn)品所能做到的，還必需有效提高門店店員的根本素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問(wèn)水平，并在合理推舉藥品的技巧上下工夫，做好銷售年終工作總結(jié)，鎖定穩(wěn)定的客源，進(jìn)展新的客源，才能讓企業(yè)象滾雪球一樣越做

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

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20越大。

藥店店常年終工作總結(jié)-6（連鎖藥店年度工作總結(jié)）201*年是江蘇**藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的1年，國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司收購(gòu)**全部自然人股權(quán)，80.11的股以權(quán)控股江蘇**藥房連鎖有限公司，使**成為國(guó)大藥房的1個(gè)控股子公司，為**的穩(wěn)定，快速、安康進(jìn)展供應(yīng)了良好的契機(jī)。1年來(lái)，盡管內(nèi)部沖突突顯，千頭萬(wàn)緒，紛繁簡(jiǎn)單，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們能夠正確面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)治理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)1了國(guó)大編碼，快速開(kāi)發(fā)了多家連鎖直營(yíng)店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營(yíng)治理的良好業(yè)績(jī)。1.加盟國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓今年，公司順當(dāng)完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于6月28日勝利召開(kāi)了第2屆第1次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為江蘇**藥房連鎖有限公司，成為國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司的1個(gè)控股子公司。1具有里程碑意義的重大大事為**長(zhǎng)遠(yuǎn)、這穩(wěn)定、快速、安康進(jìn)展供應(yīng)了良好契機(jī)。2.實(shí)現(xiàn)“批零分別”、整合組織架構(gòu)根據(jù)國(guó)藥控股“批零分別”的要求，上半年**與江蘇公司整體分別，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營(yíng)運(yùn)治理部、綜合治理部、財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部、物流部、門店治理部、門店開(kāi)發(fā)部等。

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

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3.強(qiáng)化內(nèi)部治理，健全規(guī)章制度綜合治理部是今年剛組建的部門，是治理效勞并重的職能部門，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部治理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤效勞工作。1)狠抓制度建立：今年來(lái)制定“201*年進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃”“3年、（201*－201*年）進(jìn)展目標(biāo)規(guī)劃”“201*年安排制度及績(jī)效考、核方法”，逐步完善內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制，表達(dá)“按績(jī)?nèi)〕辍薄岸鄤诙嗟谩钡陌才旁瓌t。為標(biāo)準(zhǔn)促、銷費(fèi)治理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)治理的有關(guān)規(guī)定”。2

)細(xì)抓行政治理：建立健全了各項(xiàng)根底臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展徹底的清查核對(duì)、登記造冊(cè)，并建立了電子文檔。準(zhǔn)時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。積極協(xié)作門店開(kāi)發(fā)部對(duì)新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購(gòu)置工作，保證新開(kāi)門店的順當(dāng)開(kāi)業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)1治理房屋租賃合同，協(xié)作門店開(kāi)發(fā)部、門店治理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。準(zhǔn)時(shí)完成各類證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)積極收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是特別正常的事情。3)實(shí)抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。是健全了安全制度，1出臺(tái)了“安全生產(chǎn)治理”制度及“安全工作責(zé)任制”是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；；2

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

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3是開(kāi)展常常性的安全檢查工作；4是排查安全隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，從而確保了全年無(wú)重大安全事故。4)狠抓質(zhì)量治理，穩(wěn)固GSP成果。我們嚴(yán)格根據(jù)GSP規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，常常催促檢查各環(huán)節(jié)有無(wú)質(zhì)量治理回潮現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，確保了臺(tái)賬完整標(biāo)準(zhǔn)，手續(xù)完備無(wú)缺，穩(wěn)固了GSP成果。5)強(qiáng)化人力資源治理。今年綜合治理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素養(yǎng)，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)等方面做了很多工作：1是準(zhǔn)時(shí)考核，發(fā)放崗薪工資；2是依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要適時(shí)聘請(qǐng)各類技術(shù)人員；3是進(jìn)展了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師連續(xù)教育，員工上崗培訓(xùn)；4協(xié)作收購(gòu)高郵、寶應(yīng)、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。5是正常申報(bào)各項(xiàng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。4.完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開(kāi)展今年信息系統(tǒng)進(jìn)展了3次較大的調(diào)整，是**批零兼營(yíng)程序調(diào)整，12是局部品種獨(dú)立選購(gòu)時(shí)程序調(diào)整，3是徹底獨(dú)立后程序調(diào)整，3次調(diào)整我們信息人員均花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，加班加點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)完成程序調(diào)整，保證了3次調(diào)整的順當(dāng)進(jìn)展。今年新開(kāi)門店的不斷增加，信息人員在不增加的狀況下，完成了全部門店的計(jì)算機(jī)新增、系統(tǒng)安裝及維護(hù)工作，為門店銷售任務(wù)的完成供應(yīng)了保障。同時(shí)還為領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門準(zhǔn)時(shí)，精確的供應(yīng)各類分析數(shù)據(jù)。5.保障貨源供給，追求本錢最低化

藥店店長(zhǎng)工作總結(jié)

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批零分別后，選購(gòu)部逐步擔(dān)負(fù)起保障各門店貨源供給的艱難任務(wù)，并為追求本錢最低化作出了艱難努力。1是新增自行選購(gòu)品種1500條（個(gè)）是不斷更新T類品種，由年初的110個(gè)種現(xiàn)已；2增加

到400多個(gè)品種；3是進(jìn)展比對(duì)選購(gòu)，雖然今年國(guó)家進(jìn)展了4次較大范圍的降價(jià)的狀況下，**的商品毛利率不但沒(méi)有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了0.4個(gè)百分點(diǎn)。4是積極與供給廠商溝通，多方尋求供商廠商的支持，全年?duì)幦〉椒道?00萬(wàn)元，其他收入（如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、端架費(fèi)等）110萬(wàn)元，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出了努力。6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，