2023年設(shè)備管理工作計劃

201*設(shè)備管理工作計劃201*年新年伊始，如何制定設(shè)備治理工作規(guī)劃？下面是美文閱讀網(wǎng)我收集整理的設(shè)備治理工作規(guī)劃，歡送閱讀。

設(shè)備治理工作規(guī)劃篇一

20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴(yán)格制定各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并仔細(xì)執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建立

1.團(tuán)隊資源整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化。

2.治理團(tuán)隊依據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強治理團(tuán)隊的梯隊建立。實行內(nèi)部崗位競聘，

二、規(guī)劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)狀況做出了比照分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其打算因素實行了相應(yīng)的措施，確保規(guī)劃達(dá)成。

三、體系建立

1.新制定設(shè)備點檢治理表格，使其更符合設(shè)備治理現(xiàn)狀要求;

2.推動6S現(xiàn)場治理，強力推行目標(biāo)體系、日清體系、鼓勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備治理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動TPM自主維護(hù)建立與完善工作。

三、設(shè)備改造

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;

3.烘房新建工程;

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機設(shè)備的引進(jìn)。

四、設(shè)備能源改善工程

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮工程;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、力量和意識培訓(xùn)

為增加設(shè)備治理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6S治理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)名目。

PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑治理與有用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)修理及故障診斷有用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點檢治理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑治理與有用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備修理技術(shù)與備件治理培訓(xùn)班

特種設(shè)備治理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

設(shè)備治理工作規(guī)劃篇二

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作規(guī)劃，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大局部大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進(jìn)展，力爭有規(guī)劃地進(jìn)展，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。局部大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃及設(shè)備運行狀況，另行通知車間進(jìn)展。在完成檢修工作，準(zhǔn)時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20230年設(shè)備工作規(guī)劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備治理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進(jìn)展配件規(guī)劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修規(guī)劃;依據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，設(shè)備治理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進(jìn)展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機修工進(jìn)展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備治理員要常常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供給部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增加規(guī)劃性的檢修工作。遇到特別狀況準(zhǔn)時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作規(guī)劃供應(yīng)統(tǒng)計依據(jù)。

5、準(zhǔn)時了解市場信息，發(fā)覺適用的