生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)資料課件

生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)1提高庫(kù)位準(zhǔn)確率；消除虛假BACKORDER；提高配貨、上架效率，減少行走路徑，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。提高庫(kù)位準(zhǔn)確率；2生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)資料課件3根據(jù)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行匯總，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并行成書(shū)面文件作為以后盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)分區(qū)內(nèi)盤(pán)點(diǎn)小組任務(wù)分配根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。審核盤(pán)點(diǎn)單，保證盤(pán)點(diǎn)單信息完整可讀根據(jù)盤(pán)點(diǎn)操作人的盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，對(duì)于工作突出的公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)操作人的盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，對(duì)于工作突出的公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；提高配貨、上架效率，減少行走路徑，降低勞動(dòng)強(qiáng)度負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作量統(tǒng)計(jì)及時(shí)給盤(pán)點(diǎn)人員支持，及時(shí)與盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)溝通商定特殊零件盤(pán)點(diǎn)方式確保整個(gè)盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)度根據(jù)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行匯總，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并行成書(shū)4生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)資料課件5生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)資料課件6對(duì)盤(pán)點(diǎn)單發(fā)放和回收進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定盤(pán)點(diǎn)方式(最小包裝/稱重等方法選擇)盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，根據(jù)各個(gè)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域組織及盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量、效率進(jìn)行評(píng)比，做為管理人員績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容。協(xié)調(diào)盤(pán)點(diǎn)組間工作和出現(xiàn)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)分區(qū)內(nèi)盤(pán)點(diǎn)小組任務(wù)分配提高公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)、售后服務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決臨時(shí)、突發(fā)問(wèn)題保證及時(shí)、準(zhǔn)確完成盤(pán)點(diǎn)/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入保證及時(shí)、準(zhǔn)確完成盤(pán)點(diǎn)/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。及時(shí)給盤(pán)點(diǎn)人員支持，及時(shí)與盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)溝通商定特殊零件盤(pán)點(diǎn)方式盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中盤(pán)點(diǎn)人員遇到疑問(wèn)找監(jiān)盤(pán)人員支持，監(jiān)盤(pán)人員找區(qū)域組長(zhǎng)，區(qū)域組長(zhǎng)找盤(pán)點(diǎn)總指揮。生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)消除虛假BACKORDER；生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)保證及時(shí)、準(zhǔn)確完成盤(pán)點(diǎn)/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入對(duì)盤(pán)點(diǎn)單發(fā)放和回收進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤7生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)資料課件8崗位崗位職責(zé)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)1.確保整個(gè)盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)度2.合理安排各分區(qū)盤(pán)點(diǎn)組任務(wù)3.協(xié)調(diào)盤(pán)點(diǎn)組間工作和出現(xiàn)問(wèn)題4.解決臨時(shí)、突發(fā)問(wèn)題5.負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)、售后服務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)分區(qū)盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)1.確保分區(qū)內(nèi)盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)度與質(zhì)量2.盤(pán)點(diǎn)分區(qū)內(nèi)盤(pán)點(diǎn)小組任務(wù)分配3.審核盤(pán)點(diǎn)單，保證盤(pán)點(diǎn)單信息完整可讀4.負(fù)責(zé)安排盤(pán)點(diǎn)單的及時(shí)領(lǐng)取與上交5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定盤(pán)點(diǎn)方式(最小包裝/稱重等方法選擇)區(qū)域監(jiān)盤(pán)人員1.抽盤(pán)盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量2.檢查單據(jù)填寫(xiě)是否規(guī)范3.及時(shí)給盤(pán)點(diǎn)人員支持，及時(shí)與盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)溝通商定特殊零件盤(pán)點(diǎn)方式信息錄入和工作量統(tǒng)計(jì)1.保證及時(shí)、準(zhǔn)確完成盤(pán)點(diǎn)/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入2.負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作量統(tǒng)計(jì)3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)單并及時(shí)提交盤(pán)點(diǎn)分區(qū)組長(zhǎng)4.對(duì)盤(pán)點(diǎn)單發(fā)放和回收進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析1.分析差異產(chǎn)生原因2.確定復(fù)核零件清單3.編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告4.確認(rèn)系統(tǒng)調(diào)整數(shù)據(jù)后勤1.車輛2.餐飲3.清潔4.庫(kù)區(qū)照明5.盤(pán)點(diǎn)工具崗位崗位職責(zé)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)1.確保整個(gè)盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)度9根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中盤(pán)點(diǎn)人員遇到疑問(wèn)找監(jiān)盤(pán)人員支持，監(jiān)盤(pán)人員找區(qū)域組長(zhǎng)，區(qū)域組長(zhǎng)找盤(pán)點(diǎn)總指揮。信息及時(shí)將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)，并做好工作量統(tǒng)計(jì)。盤(pán)點(diǎn)人員監(jiān)盤(pán)人區(qū)域組長(zhǎng)盤(pán)點(diǎn)指揮支持支持支持根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)人員監(jiān)盤(pán)10盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，根據(jù)各個(gè)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域組織及盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量、效率進(jìn)行評(píng)比，做為管理人員績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)操作人的盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，對(duì)于工作突出的公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；在盤(pán)點(diǎn)中造成嚴(yán)重差錯(cuò)影響公司盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，公司給予嚴(yán)肅處理。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，根據(jù)各個(gè)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域組織及盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量、效率進(jìn)行評(píng)比，做11根據(jù)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行匯總，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并行成書(shū)面文件作為以后盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；分析差異，出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，并針對(duì)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題提出改進(jìn)措施。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行匯總，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并行成書(shū)12謝謝大家謝謝大家13感謝觀看感謝觀看14生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)15提高庫(kù)位準(zhǔn)確率；消除虛假BACKORDER；提高配貨、上架效率，減少行走路徑，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。提高庫(kù)位準(zhǔn)確率；16生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)資料課件17根據(jù)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行匯總，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并行成書(shū)面文件作為以后盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)盤(pán)點(diǎn)分區(qū)內(nèi)盤(pán)點(diǎn)小組任務(wù)分配根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。審核盤(pán)點(diǎn)單，保證盤(pán)點(diǎn)單信息完整可讀根據(jù)盤(pán)點(diǎn)操作人的盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，對(duì)于工作突出的公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)操作人的盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，對(duì)于工作突出的公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；提高配貨、上架效率，減少行走路徑，降低勞動(dòng)強(qiáng)度負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作量統(tǒng)計(jì)及時(shí)給盤(pán)點(diǎn)人員支持，及時(shí)與盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)溝通商定特殊零件盤(pán)點(diǎn)方式確保整個(gè)盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)度根據(jù)盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行匯總，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并行成書(shū)18生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)資料課件19生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)資料課件20對(duì)盤(pán)點(diǎn)單發(fā)放和回收進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定盤(pán)點(diǎn)方式(最小包裝/稱重等方法選擇)盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，根據(jù)各個(gè)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域組織及盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量、效率進(jìn)行評(píng)比，做為管理人員績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容。協(xié)調(diào)盤(pán)點(diǎn)組間工作和出現(xiàn)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)分區(qū)內(nèi)盤(pán)點(diǎn)小組任務(wù)分配提高公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)、售后服務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決臨時(shí)、突發(fā)問(wèn)題保證及時(shí)、準(zhǔn)確完成盤(pán)點(diǎn)/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入保證及時(shí)、準(zhǔn)確完成盤(pán)點(diǎn)/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。及時(shí)給盤(pán)點(diǎn)人員支持，及時(shí)與盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)溝通商定特殊零件盤(pán)點(diǎn)方式盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中盤(pán)點(diǎn)人員遇到疑問(wèn)找監(jiān)盤(pán)人員支持，監(jiān)盤(pán)人員找區(qū)域組長(zhǎng)，區(qū)域組長(zhǎng)找盤(pán)點(diǎn)總指揮。生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)消除虛假BACKORDER；生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)保證及時(shí)、準(zhǔn)確完成盤(pán)點(diǎn)/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入對(duì)盤(pán)點(diǎn)單發(fā)放和回收進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤21生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)年度盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)資料課件22崗位崗位職責(zé)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)1.確保整個(gè)盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)度2.合理安排各分區(qū)盤(pán)點(diǎn)組任務(wù)3.協(xié)調(diào)盤(pán)點(diǎn)組間工作和出現(xiàn)問(wèn)題4.解決臨時(shí)、突發(fā)問(wèn)題5.負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)、售后服務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)分區(qū)盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)1.確保分區(qū)內(nèi)盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)度與質(zhì)量2.盤(pán)點(diǎn)分區(qū)內(nèi)盤(pán)點(diǎn)小組任務(wù)分配3.審核盤(pán)點(diǎn)單，保證盤(pán)點(diǎn)單信息完整可讀4.負(fù)責(zé)安排盤(pán)點(diǎn)單的及時(shí)領(lǐng)取與上交5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)確定盤(pán)點(diǎn)方式(最小包裝/稱重等方法選擇)區(qū)域監(jiān)盤(pán)人員1.抽盤(pán)盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量2.檢查單據(jù)填寫(xiě)是否規(guī)范3.及時(shí)給盤(pán)點(diǎn)人員支持，及時(shí)與盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)溝通商定特殊零件盤(pán)點(diǎn)方式信息錄入和工作量統(tǒng)計(jì)1.保證及時(shí)、準(zhǔn)確完成盤(pán)點(diǎn)/調(diào)整數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入2.負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作量統(tǒng)計(jì)3.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)單并及時(shí)提交盤(pán)點(diǎn)分區(qū)組長(zhǎng)4.對(duì)盤(pán)點(diǎn)單發(fā)放和回收進(jìn)行監(jiān)控、跟蹤盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析1.分析差異產(chǎn)生原因2.確定復(fù)核零件清單3.編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告4.確認(rèn)系統(tǒng)調(diào)整數(shù)據(jù)后勤1.車輛2.餐飲3.清潔4.庫(kù)區(qū)照明5.盤(pán)點(diǎn)工具崗位崗位職責(zé)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)1.確保整個(gè)盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)度23根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中盤(pán)點(diǎn)人員遇到疑問(wèn)找監(jiān)盤(pán)人員支持，監(jiān)盤(pán)人員找區(qū)域組長(zhǎng)，區(qū)域組長(zhǎng)找盤(pán)點(diǎn)總指揮。信息及時(shí)將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)結(jié)果錄入系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)，并做好工作量統(tǒng)計(jì)。盤(pán)點(diǎn)人員監(jiān)盤(pán)人區(qū)域組長(zhǎng)盤(pán)點(diǎn)指揮支持支持支持根據(jù)分區(qū)以及崗位職責(zé)的劃分各盡其職進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)人員監(jiān)盤(pán)24盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，根據(jù)各個(gè)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域組織及盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量、效率進(jìn)行評(píng)比，做為管理人員績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)操作人的盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，對(duì)于工作突出的公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；在盤(pán)點(diǎn)中造