保險(xiǎn)公司員工述職報(bào)告五篇范文

—保險(xiǎn)公司員工述職報(bào)告五篇范文述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職力量，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。以下是整理的保險(xiǎn)公司員工述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。保險(xiǎn)公司員工述職報(bào)告范文一敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和同事：大家好!首先感謝大家來(lái)參與我們這一次會(huì)議。之前幾位經(jīng)理的報(bào)告都說(shuō)的非常好，我感受到了他們作為管理人員的艱辛和工作的仔細(xì)程度，如今到我開(kāi)頭報(bào)告了。我的報(bào)告就是我們部門(mén)的工作，即公司業(yè)務(wù)部進(jìn)來(lái)的工作情況。我與X年年6月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，超拽qq分組兩年來(lái)，再省公司黨委、總經(jīng)理室得正確領(lǐng)導(dǎo)下，再機(jī)關(guān)各處室、市分公司得大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù).再業(yè)務(wù)進(jìn)展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了肯定成果.下面就兩年來(lái)作得主要工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批判指正：一、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊(duì)伍管理制造有效得保障體系.幾年來(lái)，教育訓(xùn)練一直處與業(yè)務(wù)進(jìn)展得前沿，支持這業(yè)務(wù)進(jìn)展和隊(duì)伍管理，組訓(xùn)隊(duì)伍得培訓(xùn).至今不能遺忘得是X年年8月，我省第1期以自己得力量教學(xué)，為期14天有116人參與得組訓(xùn)班.由與準(zhǔn)備充足、訓(xùn)練嚴(yán)格、內(nèi)容二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷增加管理水平和崗位技能.兩年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒(méi)有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí).一方面主動(dòng)參與省公司組織得各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)X得幾個(gè)重要講話(huà)和紀(jì)檢部門(mén)下發(fā)得有關(guān)廉政建設(shè)得學(xué)習(xí)材料，培育自己得政治敏感力和廉政意識(shí).對(duì)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由與保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得日趨劇烈和冗雜化，深感責(zé)任重大，除了主動(dòng)參與各種培訓(xùn)外，利用了大量得業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論、法律法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)邊緣理論及金融專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，兩年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性得文章六篇，分別再總省公司不同刊物上運(yùn)用，起到了肯定得導(dǎo)向作用.三、狠抓業(yè)務(wù)進(jìn)展取得了明顯成效.我想作為業(yè)務(wù)部門(mén)得主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)進(jìn)展是我得中心工作，任何時(shí)分都不能有絲毫得放松，兩年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)詳細(xì)工作：1、搞好總結(jié).業(yè)務(wù)方案、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力增加得關(guān)鍵.兩年來(lái)堅(jiān)持不失信與人得誠(chéng)信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，即時(shí)總結(jié)并如期布置落實(shí)相關(guān)政策，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中得承諾，沒(méi)有讓一位業(yè)務(wù)員絕望.當(dāng)去基層公司探望業(yè)務(wù)員時(shí)，他門(mén)講到我門(mén)不是為了別得，我門(mén)連續(xù)開(kāi)單零幾日就是看看省公司得人講話(huà)算不算話(huà).再一次巡回報(bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾但凡再本月能夠連續(xù)開(kāi)單零天者，我都要親自去探望他.由此使我備感誠(chéng)信得重要性和因此產(chǎn)生得強(qiáng)盛能量，基與這一點(diǎn)，兩年來(lái)再這一方面堅(jiān)持作到了講到作到，決不失信得人，也正由于如此，再四萬(wàn)名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了很不錯(cuò)得信譽(yù)，形成比擬強(qiáng)勁得凝聚力和向心力.2、科學(xué)方案.兩年來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)展方案都是再大量調(diào)查研討根底上，依據(jù)總公司和省公司黨委得指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)看法制定而成.3、作好推動(dòng).業(yè)務(wù)方案能否落實(shí)，關(guān)鍵再推動(dòng).兩年來(lái)先后組織實(shí)施了八個(gè)重大得業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都到達(dá)了很不錯(cuò)得業(yè)務(wù)推動(dòng)效果.20XX年5至5月，由與分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資得影響余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶著工作組經(jīng)過(guò)細(xì)心策劃和準(zhǔn)備，以具有本省特點(diǎn)得產(chǎn)品講明會(huì)為突破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷(xiāo)售得。四、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)進(jìn)展得生力軍.隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作得又一項(xiàng)中心工作之一.張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù).兩年來(lái)再隊(duì)伍管理問(wèn)題上煞費(fèi)了心思.20XX年得隊(duì)伍是再前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)得，由與人民銀行七次降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶(hù)心理準(zhǔn)備缺乏，業(yè)務(wù)員得業(yè)績(jī)急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍顯現(xiàn)了非常不穩(wěn)定得狀況.當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀作了以下幾個(gè)方面得工作：1、親情管理.兩年來(lái)，利用各種時(shí)機(jī)和條件同全系統(tǒng)一半以上得業(yè)務(wù)員直接見(jiàn)面和溝通.任何時(shí)分都以一個(gè)兄弟般得身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他門(mén)傳承公司得文化、觀念和進(jìn)展前景，結(jié)下了深沉得友情，樹(shù)立了很不錯(cuò)得公司形象.這一切也再隊(duì)伍管理中也起到了零分重要得作用.2、全面明白情況.到任得第三天便帶著工作組下基層，深化一線(xiàn)和業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談.數(shù)零天得調(diào)查研討根本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定得六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣揚(yáng)不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等.3、對(duì)癥下藥.依據(jù)上述問(wèn)題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，快速召開(kāi)代理人管理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研討對(duì)策.各級(jí)公司依據(jù)各自存再得不同問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格根據(jù)根本法辦事，使?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)得管理走上制度化.20XX年6月，依據(jù)市地得工作情況和全系統(tǒng)一年多得思想和制度得準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行得根本法，到20XX年底全拾根本法到達(dá)了相對(duì)得統(tǒng)一，為實(shí)施新得根本法打下了堅(jiān)實(shí)得基矗同時(shí)就業(yè)務(wù)員得相關(guān)待遇和嘉獎(jiǎng)問(wèn)題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，催促落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門(mén)也有效地得到了落實(shí)，再業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了劇烈反響.這期間還借助推行兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)新險(xiǎn)種得上市，業(yè)績(jī)攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決.保險(xiǎn)公司員工述職報(bào)告范文二回憶即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、以“大營(yíng)銷(xiāo)、大效勞”為宗旨和效益的目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的理解關(guān)懷和支持下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將X年的工作做如下匯報(bào)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、承保部管理工作X年，在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，承保部總結(jié)以往年度工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，承保部制定了部門(mén)年度工作目標(biāo)：提高效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好業(yè)務(wù)質(zhì)量管控的同時(shí)強(qiáng)化與部門(mén)間的協(xié)作與溝通，主動(dòng)促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。主動(dòng)響應(yīng)分公司“穩(wěn)健進(jìn)展提升管理強(qiáng)化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面完成‘效益優(yōu)先’的目標(biāo)而奮斗”的工作思路。首先改善端正承保部全員的效勞看法，還特地從人才溝通中心挑選出優(yōu)秀效勞人員來(lái)坐柜。標(biāo)準(zhǔn)文明用語(yǔ)。提高出單效率，由此承保部人員得到公司內(nèi)外人員的全都好評(píng)。每到月初對(duì)各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把各種數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)到州公司相關(guān)部門(mén)。二、會(huì)計(jì)根底工作（1）仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，每月按時(shí)編制打印會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)全部本錢(qián)費(fèi)用按部門(mén)、工程進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門(mén)效益。（2）按規(guī)定時(shí)間按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在上級(jí)公司的年中抽查、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，主動(dòng)協(xié)作相關(guān)人員工作。（3）仔細(xì)管好公司內(nèi)部全體員工的社保、醫(yī)療的繳費(fèi)工作以及對(duì)公司人員個(gè)代系統(tǒng)的錄入、變更工作。三、財(cái)務(wù)核算工作（1）嚴(yán)格執(zhí)行總公司的“收、支兩條線(xiàn)”，費(fèi)用單獨(dú)核算，不串戶(hù)運(yùn)用、不坐支現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理規(guī)定。（2）對(duì)公司各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入進(jìn)行監(jiān)督、審核，統(tǒng)一核算口徑，按時(shí)溝通、親密聯(lián)系并留意他們提出的看法，與營(yíng)業(yè)點(diǎn)人員建立了良好的合作關(guān)系。（3）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及車(chē)船稅，按時(shí)、足額地繳納稅款，主動(dòng)協(xié)作稅務(wù)部門(mén)運(yùn)用新的稅收申報(bào)軟件，重點(diǎn)稅源監(jiān)控軟件的更新。按時(shí)發(fā)覺(jué)違反稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（4）作為公司底層管理人員，我充足熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。在緊急的工作之余，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。對(duì)下屬充足做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充足發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。保險(xiǎn)公司員工述職報(bào)告范文三領(lǐng)導(dǎo)和同志們：大家好!我于20X年6月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來(lái)，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)進(jìn)展、隊(duì)伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了肯定成果。下面就兩年來(lái)做的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，不妥之處請(qǐng)批判指正。一、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能。兩年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒(méi)有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。一方面主動(dòng)參與省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)X的幾個(gè)重要講話(huà)和紀(jì)檢部門(mén)下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培育自己的政治敏感力和廉政意識(shí)。對(duì)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，更是常抓不懈，由于保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈和冗雜化，深感責(zé)任重大，除了主動(dòng)參與各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論、法律法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)邊緣理論及金融專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，兩年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上運(yùn)用，起到了肯定的導(dǎo)向作用。二、狠抓業(yè)務(wù)進(jìn)展取得了明顯成效。我想做為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，抓業(yè)務(wù)進(jìn)展是我的中心工作，任何時(shí)分都不能有絲毫的放松，兩年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)詳細(xì)工作：1、科學(xué)方案。兩年來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)展方案都是在大量調(diào)查研討根底上，依據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)看法制定而成。2、做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)方案能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。兩年來(lái)先后組織實(shí)施了八個(gè)重大的業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都到達(dá)了很好的業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。20X年5至7月，由于分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資的影響余波未盡，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月情況不太好，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶著工作組經(jīng)過(guò)細(xì)心策劃和準(zhǔn)備，以具有本省特點(diǎn)的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)為突破口，掀起了分紅險(xiǎn)銷(xiāo)售的，的一場(chǎng)說(shuō)明會(huì)達(dá)千萬(wàn)元。20X年九9、10兩個(gè)月以分紅險(xiǎn)銷(xiāo)售為主要內(nèi)容的“非常行動(dòng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，60天保費(fèi)收入3.9億，當(dāng)時(shí)超過(guò)了廣東和上海?！傍櫶┍逼髣澔顒?dòng)由于策劃快、部署快、行動(dòng)快，一個(gè)半月保費(fèi)收入23個(gè)億，超拽qq分組又一次超過(guò)了上海和廣東，兩年來(lái)，我省個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。3、搞好總結(jié)。業(yè)務(wù)方案、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。兩年來(lái)堅(jiān)持不失信于人的誠(chéng)信原則，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，按時(shí)總結(jié)并如期布置落實(shí)相關(guān)政策，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中的承諾，沒(méi)有讓一位業(yè)務(wù)員絕望。當(dāng)去基層公司探望業(yè)務(wù)員時(shí)，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開(kāi)單十幾天就是看看省公司的人說(shuō)話(huà)算不算話(huà)?！痹谝淮窝不貓?bào)告會(huì)上曾經(jīng)承諾但凡在本月能夠連續(xù)開(kāi)單十天者，我都要親自去探望他。由此使我備感誠(chéng)信的重要性和因此產(chǎn)生的強(qiáng)盛能量，基于這一點(diǎn)，兩年來(lái)在這一方面堅(jiān)持做到了說(shuō)到做到，決不失信的人，也正由于如此，在4萬(wàn)名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽(yù)，形成比擬強(qiáng)勁的凝聚力和向心力。三、抓住隊(duì)伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)進(jìn)展的生力軍。隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項(xiàng)中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來(lái)在隊(duì)伍管理問(wèn)題上煞費(fèi)了心思。20X年的隊(duì)伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)的，由于人民銀行七次降息，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶(hù)心理準(zhǔn)備缺乏，業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)急速下滑，收入大幅下降，隊(duì)伍顯現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力，面對(duì)現(xiàn)狀做了以下幾個(gè)方面的工作：1、全面了解情況。到任的第三天便帶著工作組下基層，深化一線(xiàn)和業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談。數(shù)十天的調(diào)查研討根本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單一、宣揚(yáng)不力、獎(jiǎng)罰不分、制度不嚴(yán)等。2、對(duì)癥下藥。依據(jù)上述問(wèn)題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，快速召開(kāi)代理人管理工作會(huì)議，通報(bào)情況、研討對(duì)策。各級(jí)公司依據(jù)各自存在的不同問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格根據(jù)“根本法”辦事，使?fàn)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理走上制度化。20X年6月，依據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“根本法”，到20X年底全拾根本法”到達(dá)了相對(duì)的統(tǒng)一，為實(shí)施新的“根本法”打下了堅(jiān)實(shí)的基矗同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和嘉獎(jiǎng)問(wèn)題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，催促落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門(mén)也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了劇烈反響。這期間還借助推行“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)新險(xiǎn)種的上市，業(yè)績(jī)攀升，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。3、標(biāo)準(zhǔn)行為、賞罰分明：隊(duì)伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀(jì)懲罰方法；一方面又對(duì)于不良行為堅(jiān)決進(jìn)行處理。特別在20X年下半年競(jìng)爭(zhēng)最為劇烈的時(shí)分，對(duì)一些人搖擺不定、離心離德，按時(shí)提出了“講清利害、誠(chéng)意挽留、熱忱歡送、不再接收”的應(yīng)對(duì)策略，起到肯定的穩(wěn)定作用。后來(lái)一些人到同業(yè)公司一段時(shí)間后又想回來(lái)，依據(jù)形勢(shì)改變又提出“可以接收”，對(duì)極個(gè)別人堅(jiān)持拒收。這樣有張有馳、區(qū)分對(duì)待的策略，在最劇烈的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段起到了重要作用。4、親情管理。兩年來(lái)，利用各種時(shí)機(jī)和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見(jiàn)面和溝通。任何時(shí)分都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和進(jìn)展前景，結(jié)下了深沉的友情，樹(shù)立了良好的公司形象。這一切也在隊(duì)伍管理中也起到了非常重要的作用。5、抓好三支隊(duì)伍，即組訓(xùn)講師隊(duì)伍、主管隊(duì)伍、精英隊(duì)伍，通過(guò)有效的工作，目前有組訓(xùn)200多人、講師90余人、高級(jí)主管75人、中級(jí)主管680人、銷(xiāo)售精英近千人。保險(xiǎn)公司員工述職報(bào)告范文四敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：我的工作是幫助主任抓商險(xiǎn)，主要負(fù)責(zé)投保錄入、單證管理。20XX年以來(lái)，在公司上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在保險(xiǎn)社主任的帶著下，我較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們代寫(xiě)論文做如下匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批判指正。一、專(zhuān)心主動(dòng)，完成保費(fèi)收入。為了完成保費(fèi)任務(wù)，在工作中我和同事們常常加班加點(diǎn)，尤其同學(xué)平安保險(xiǎn)錄入期間，由于入保的同學(xué)多，時(shí)間緊，我們起早貪黑，廢寢忘食，幾乎每一天都要加班到十點(diǎn)以后。我和同事們?nèi)蝿谌卧?，毫無(wú)怨言，我們的共同心愿就是期望我們的公司越來(lái)越好。由于我和大家仔細(xì)主動(dòng)的工作，20XX年，我們順當(dāng)完成了公司商險(xiǎn)的各項(xiàng)保費(fèi)任務(wù)共120萬(wàn)元，其中：機(jī)動(dòng)車(chē)商業(yè)險(xiǎn)4086.31元、交強(qiáng)險(xiǎn)302325.54元、龍吉79570元、龍健800元等。20XX年上半年，我們也已完成全年保費(fèi)的65%，力爭(zhēng)年底全面完成公司商險(xiǎn)的各項(xiàng)保費(fèi)任務(wù)。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。為了順應(yīng)當(dāng)前工作的需要，我時(shí)辰把學(xué)習(xí)放在第一位，勤于學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)制造，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為代寫(xiě)論文客戶(hù)效勞的根本功，把握了應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能和效勞技巧。同時(shí)仔細(xì)鉆研保險(xiǎn)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，精益求精，全方面強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，獨(dú)特是增加保險(xiǎn)方面的學(xué)問(wèn)，努力做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。于此同時(shí)，也專(zhuān)心貫徹總公司關(guān)于公司進(jìn)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效。透過(guò)學(xué)習(xí)，我在日常管理中能夠仔細(xì)嚴(yán)格的根據(jù)上級(jí)公司的《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定，專(zhuān)心有效的開(kāi)展工作，在業(yè)務(wù)臺(tái)帳專(zhuān)項(xiàng)檢查、單證管理驗(yàn)收、單證裝訂、應(yīng)收保費(fèi)管理等多項(xiàng)檢查中得到了較好的成果。除了投保錄入工作，我還負(fù)責(zé)單證管理。在單證管理上嚴(yán)格根據(jù)總公司單證管理方法執(zhí)行，保證單證安全，防范風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用，認(rèn)真仔細(xì)做好各個(gè)詳情環(huán)節(jié)的整理工作。在工作中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度操作，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。三、仔細(xì)工作，強(qiáng)化效勞質(zhì)量。作為一個(gè)出單員，每一天擺在面前的總是那平平凡凡的保險(xiǎn)單，看起來(lái)工作是索然無(wú)味，但我深知，每一筆錄入，每一次出單，都和保險(xiǎn)社全年任務(wù)的完成、公司的形象緊緊地聯(lián)系在一齊的。每出一份保單，要填50多個(gè)空，稍不留意就簡(jiǎn)單填錯(cuò)。比方有時(shí)分簡(jiǎn)單把車(chē)架號(hào)和發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)看錯(cuò)，有時(shí)分簡(jiǎn)單把起保日期搞錯(cuò)，有時(shí)分簡(jiǎn)單把客戶(hù)的身份證號(hào)碼填錯(cuò)……由于每一天來(lái)的客戶(hù)狀況各不相同，所以每一天的工作量也是不同的。有時(shí)一天來(lái)的客戶(hù)只有是幾個(gè)人而已，相對(duì)錄單就沒(méi)有那么繁忙和混亂。但假如遇到一天的客戶(hù)流量很大，就會(huì)讓自己手忙腳亂，為了保證每一筆錄入的精確性，我每時(shí)每刻代寫(xiě)論文都在提示自己要仔細(xì)負(fù)責(zé)，工作的仔細(xì)使我每次都能順當(dāng)?shù)耐瓿杀武浫?，沒(méi)有失誤，這個(gè)讓我感到很欣慰。同時(shí)我在必需程度上加大對(duì)原有客戶(hù)的重視程度，把握續(xù)保業(yè)務(wù)的分布狀況，提前做好續(xù)保準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取早聯(lián)系、早溝通、早簽單，盡量防止因疏忽和時(shí)間延誤而造成業(yè)務(wù)損失。以老實(shí)守信、主動(dòng)熱忱、效勞周到應(yīng)對(duì)每一位客戶(hù)。四、工作缺乏及今后準(zhǔn)備一年來(lái)，我靠著對(duì)工作的熱愛(ài)，全力以赴來(lái)履行自己的工作和崗位職責(zé)，努力按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作，取得了必需的成果，但還有許多缺乏。首先我還應(yīng)連續(xù)強(qiáng)化內(nèi)掌握度的學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)離合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；其次在工作上要向先進(jìn)的保險(xiǎn)社學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)整理。在下半年的工作中，我將和同事們共同努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好日常工作。我會(huì)在工作中努力查找差距，英勇地克服缺點(diǎn)和缺乏，進(jìn)一步提高自身綜合素養(yǎng)，把該做的工作做實(shí)、做好。最終祝福我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、全體員工的共同努力下，再上臺(tái)階，再創(chuàng)輝煌。感謝大家!保險(xiǎn)公司員工述職報(bào)告范文五今年本人在總經(jīng)理室及理賠中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹了公司及理賠中心年初制定的工作目標(biāo)，較好的完成了理賠中心車(chē)險(xiǎn)分部全年工作方案，取得了必需的成果?，F(xiàn)述職述廉如下：理賠中心車(chē)險(xiǎn)分部全年工作主要圍繞：市場(chǎng)改變和公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，在依法合規(guī)的前提下，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以效益為中心”的指導(dǎo)思想，全面實(shí)施預(yù)算管理。不斷強(qiáng)化理賠車(chē)險(xiǎn)隊(duì)伍根底制度建設(shè)，切實(shí)抓好理賠效勞體系建設(shè)；連續(xù)深化各項(xiàng)理賠制度改革，狠抓理賠隊(duì)伍建設(shè)；全面提升管理水平，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬思路，不斷提高履職潛力和水平強(qiáng)化管理潛力和政管理論方面的學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把管理潛力的學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高思想政治站位。結(jié)合理賠中心車(chē)險(xiǎn)分部工作實(shí)際，不斷提高工作熟悉的思想和論斷。透過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，增加了事業(yè)心，提高了工作的管理潛力。同時(shí)不斷拓寬工作思路，綜合各個(gè)理賠環(huán)節(jié)全方面思索問(wèn)題，目前看來(lái)合理的工作方法，并不必需是的方法，在工作中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不被陳舊的經(jīng)驗(yàn)所束縛，增加創(chuàng)新精神，才能讓自身工作潛力得到提升，明確努力工作的方向，從而增加了做好車(chē)險(xiǎn)理賠工作的職責(zé)感和任務(wù)感。（二）進(jìn)一步強(qiáng)化工作機(jī)制改革創(chuàng)新進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善理賠中心車(chē)險(xiǎn)分部管理制度和流程的同時(shí)，管理模式的創(chuàng)新意識(shí)也逐步增加。今年初，為協(xié)作城區(qū)三家公司，從公司業(yè)務(wù)動(dòng)身，管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到協(xié)合作單位和個(gè)人，切實(shí)落實(shí)協(xié)合作單位的管理考核機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)一切能夠利用的資源，圍圍著公司目標(biāo)開(kāi)展工作。獨(dú)特是在市政兩大班子的招、投標(biāo)車(chē)輛以及重點(diǎn)客戶(hù)的疑難處理等方面取得了很好的協(xié)調(diào)，在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)，充足發(fā)揮專(zhuān)心性、主動(dòng)性和制造性，提高預(yù)見(jiàn)性、超前性和方案性，在管理本錢(qián)相同的前提下，為公司制造出了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（三）完善理賠管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)今年是人保公司的合規(guī)年、效勞年。在合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面，總、省公司要求理賠進(jìn)展要建立在依法合規(guī)的根底上，理賠中心車(chē)險(xiǎn)分部嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)公司內(nèi)掌握度和監(jiān)管部門(mén)的要求操作，定期進(jìn)行自查工作，對(duì)于顯現(xiàn)的問(wèn)題按時(shí)匯報(bào)、總結(jié)，不是藏著掖著，把問(wèn)題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同商量解決方法。同時(shí)不僅僅只要求自己，也要求分部員工共同學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟合規(guī)工作的重要性。為提升車(chē)險(xiǎn)理賠隊(duì)伍效勞水平，年內(nèi)屢次組織分部員工進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作指引》統(tǒng)一培訓(xùn)及書(shū)面測(cè)試，標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)場(chǎng)景模擬，結(jié)合總公司對(duì)車(chē)險(xiǎn)查勘“四個(gè)一”理賠效勞的要求，引導(dǎo)查勘定損員在理賠觀念上要有轉(zhuǎn)變，把理賠效勞工作放在首位。把“提升效勞質(zhì)量，用理賠制造效益”的理念帶到理賠一線(xiàn)。（四）抓好理賠根底工作，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)有序進(jìn)展在公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時(shí)，也要求自身管理潛力要不斷得到強(qiáng)化。在制度制定工作方面不斷完善的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度的要求布置工作，把工作分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，職責(zé)到人，確保工作按質(zhì)按量完成。為協(xié)作理賠人員薪酬改革，特制定員工量化考核細(xì)則，并每月在公司及中心網(wǎng)站上公示，以此提升員工工作專(zhuān)心性，強(qiáng)化員工理賠數(shù)據(jù)化管理。三季度伴著理賠效勞年活動(dòng)的推動(dòng)，車(chē)險(xiǎn)理賠也把跨越式進(jìn)展作為下半年的工作重點(diǎn)，按上級(jí)公司要求，落實(shí)“四個(gè)一”理賠效勞的同時(shí)，還推行“一張紙”理賠、快捷案1小時(shí)通知賠付、自助理賠查詢(xún)等效勞舉措。德陽(yáng)分公司萬(wàn)元以下的案件1小時(shí)通知賠付達(dá)成率在全省排行第二，車(chē)險(xiǎn)案件處理率達(dá)107%，萬(wàn)元以下結(jié)案周期2.4天，萬(wàn)元以上12.6天。正是把車(chē)險(xiǎn)理賠效勞作為工作方向，圍繞“以利潤(rùn)為中心”的思路，車(chē)險(xiǎn)理賠分部每個(gè)季度都有不同的業(yè)務(wù)進(jìn)展重點(diǎn)。（五）定期分析總結(jié)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題按時(shí)跟進(jìn)解決定期對(duì)分部日常工作進(jìn)行總結(jié)、分析，按時(shí)發(fā)覺(jué)工作中的問(wèn)題，把問(wèn)題毀滅在萌芽