公路工程國道黑大公路改擴(kuò)建工程監(jiān)理細(xì)則

國道黑大公路拜泉明水界至青岡（杜家店）段改擴(kuò)建工程J2駐地辦監(jiān)理實施細(xì)則第一章總則一、監(jiān)理方針及服務(wù)目標(biāo)為努力實現(xiàn)“安全、環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約、工程優(yōu)良、系統(tǒng)最優(yōu)”的監(jiān)理目標(biāo)；爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。針對國道黑大公路明水拜泉界至青岡(杜家店)段改擴(kuò)工程項目的特殊性，并結(jié)合我公司多年的管理和監(jiān)理經(jīng)驗，特制定J2駐地辦的監(jiān)理方針。（一）、監(jiān)理方針以嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度和科學(xué)公正的行為，認(rèn)真履行合同；以規(guī)范的監(jiān)理程序和有效的監(jiān)理手段，嚴(yán)格過程控制；以客觀的質(zhì)量數(shù)據(jù)和科學(xué)的檢測方法，控制實體質(zhì)量；以優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)和良好的企業(yè)信譽(yù)，實現(xiàn)合同目標(biāo)。（二）、服務(wù)目標(biāo)1、總體目標(biāo)：確保本工程竣工驗收質(zhì)量優(yōu)良，按計劃工期完成施工監(jiān)理任務(wù)，加強(qiáng)費(fèi)用和合同管理，以投資省、進(jìn)度快，杜絕質(zhì)量、安全責(zé)任事故；在監(jiān)理服務(wù)過程中，依據(jù)總監(jiān)辦的《監(jiān)理規(guī)劃》制定切實可行的《監(jiān)理實施細(xì)則》，配合指揮部實行精細(xì)化管理。2、質(zhì)量目標(biāo)：按交通部2004年頒發(fā)的JTGF80/2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量評定，交工驗收質(zhì)量評定合格，竣工驗收質(zhì)量評定優(yōu)良。二、監(jiān)理工作目標(biāo)為努力實現(xiàn)“安全、環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約、工程優(yōu)良、系統(tǒng)最優(yōu)”的監(jiān)理目標(biāo)，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使本項目在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、施工安全和環(huán)境保護(hù)（水土保持）、工程信息管理等方面符合合同要求。（一）、工程質(zhì)量目標(biāo)——交工驗收合格、竣工驗收優(yōu)良。（二）、工程進(jìn)度目標(biāo)——滿足業(yè)主工期進(jìn)度目標(biāo)要求；（三）、工程費(fèi)用目標(biāo)——滿足合同文件要求；（四）、工程安全目標(biāo)——無重大安全責(zé)任事故、零死亡（五）、工程廉政目標(biāo)——無違規(guī)違法違紀(jì)事件發(fā)生三、監(jiān)理工作依據(jù)根據(jù)國家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)法規(guī)；公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程；合同服務(wù)期內(nèi)國家和交通部頒發(fā)的補(bǔ)充、修訂的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范；由業(yè)主和承包商簽定的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理單位、業(yè)主和承包商在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電及其它文字記錄，業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和指令等；總監(jiān)辦編制的《監(jiān)理計劃》。四、服務(wù)范圍及內(nèi)容（一）、服務(wù)范圍國道黑大公路拜泉明水界至青岡（杜家店）段改擴(kuò)建工程施工監(jiān)理第J2合同段駐地監(jiān)理工程師辦公室工作范圍：包括K404+000-K442+400路基、路面工程施工和缺陷修復(fù)期的監(jiān)理及安全、環(huán)保監(jiān)理服務(wù)工作。（二）、服務(wù)內(nèi)容依據(jù)招標(biāo)文件，本項目設(shè)置兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理模式，為此我單位按照兩級管理模式的方式制定本項目J2駐地辦監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：駐地辦在總監(jiān)辦授權(quán)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)下，將履行《監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書》中規(guī)定的各項義務(wù)：1、嚴(yán)格按照施工合同文件，對各合同段工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行全面監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作的組織和執(zhí)行。編制駐地辦監(jiān)理實施細(xì)則。2、審核承包人提供的總體施工組織設(shè)計，批準(zhǔn)月進(jìn)度計劃，檢查進(jìn)度計劃的實施情況,對于嚴(yán)重滯后于計劃的工程要及時向總監(jiān)辦匯報；督促承包人調(diào)整施工組織計劃，采取必要措施，加快工程施工進(jìn)度。3、參與設(shè)計交底工作，檢查承包人提交的復(fù)測成果。對施工圖中發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題提出報告報總監(jiān)辦；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、參加第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議，整理會議記錄，并編寫會議紀(jì)要報總監(jiān)辦；6、檢查承包人的環(huán)境保護(hù)和水資源保護(hù)措施，并監(jiān)督實施；7、檢查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8、審查分包人的資質(zhì)（如有），提出意見報總監(jiān)辦。9、檢查承包人的工地試驗室，并檢查其人員資質(zhì)；10、配合中心試驗室，按照規(guī)定的頻率委托監(jiān)理的試驗、檢測工作：（1）參與驗證試驗的全過程旁站，委托中心試驗室驗證；（2）參加標(biāo)準(zhǔn)試驗全過程的旁站,配合中心試驗室開展平行復(fù)核試驗；（3）參加工藝試驗的全過程,審查承包人用于本工程的原始材料、半成品、成品以及成套設(shè)備的品質(zhì)；審查工藝試驗報告，報總監(jiān)辦批準(zhǔn)。（4）對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗進(jìn)行檢查,在此基礎(chǔ)上按不低于20%的頻率（以指揮部、總監(jiān)辦要求為準(zhǔn)）委托中心試驗室抽樣檢測。（5）對驗收試驗進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。11、檢查承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗：12、檢查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能和數(shù)量；13、檢查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；14、對承包人的試驗、檢測工作進(jìn)行全面旁站監(jiān)理；15、檢查重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量：16、檢查承包人各分項工程的開工準(zhǔn)備情況；17、對每道工序、每個部位進(jìn)行巡視、檢查和驗收；18、對關(guān)鍵工序和重要部位的施工進(jìn)行旁站；19、控制和評價工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程、全天候的嚴(yán)格監(jiān)理，加強(qiáng)巡視、旁站和試驗檢測工作,對不符合規(guī)定或設(shè)計圖紙要求的工程有權(quán)指令承包人返工。情節(jié)嚴(yán)重或危急安全可下停工令，并及時報總監(jiān)審批。20、負(fù)責(zé)分項工程檢查驗收；21、簽發(fā)分項工程中間交工證書；22、檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃，審核承包人的修正計劃；23、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗、工序檢查和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；24、協(xié)助調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；25、對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；26、在授權(quán)的范圍內(nèi)處理工程變更、索賠。對發(fā)生的索賠、工期延誤、爭議、重大工程變更、和其它在合同執(zhí)行中發(fā)生的特殊情況應(yīng)及時提出處理意見，向總監(jiān)辦報告。27、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行上報處理；28、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；29、編制監(jiān)理工作月報；30、檢查承包人每月編報的月施工進(jìn)度計劃；31、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施；32、參與對擬交工工程的檢查和驗收；33、督促、檢查承包人按業(yè)主的要求編制竣工文件；34、編制監(jiān)理方面的竣工文件；35、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對己交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因，并督促承包人作修復(fù)或返工處理。36、管理施工監(jiān)理檔案，填寫監(jiān)理日志,向總監(jiān)辦報送監(jiān)理月報、年報和最終監(jiān)理報告。37、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；五、監(jiān)理工作安排在業(yè)主、總監(jiān)辦宏觀指導(dǎo)下，對本項目的路基、路面、排水及防護(hù)工程，自施工準(zhǔn)備階段至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全環(huán)保管理、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)合同簽定后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理。在本階段駐地辦要做好以下工作：1、熟悉本項目施工合同文件及施工圖設(shè)計文件。2、編制《駐地監(jiān)理實施細(xì)則》。3、熟悉工地現(xiàn)場，檢查承包人工程臨時占地，審查承包人提交的施工圖并報總監(jiān)辦。4、驗收承包人控制點、水準(zhǔn)點復(fù)核和征地紅線復(fù)核和承包人中線復(fù)測、橫斷面復(fù)測、施工放樣定線等測量數(shù)據(jù)資料。5、初審承包人提交的總體施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃。6、檢查承包人的質(zhì)量保證體系及措施，施工安全生產(chǎn)管理體系、環(huán)保水保管理體系的建立和各方面安排情況。7、參與總監(jiān)辦驗收工地試驗室。8、核實承包人材料來源和施工管理人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況。9、驗收承包人的駐地建設(shè)以及各種上墻圖表。10、檢查承包人的保險及擔(dān)保，及時確認(rèn)承包人的動員預(yù)付款支付報表。11、初審承包人的總體工程開工申請報告，參加第一次工地會議。（二）施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理，我們將集中精力針對所轄施工單位A4-A7標(biāo)段具體情況切實做好工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理，安全、環(huán)保施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等工作。具體內(nèi)容將在后面逐一展開說明。（三）交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理在工程完工后，只要簽發(fā)交工證書后即進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理。除應(yīng)對工程缺陷、修補(bǔ)、修復(fù)及重建進(jìn)行監(jiān)理外還應(yīng)做好以下工作：1、督促承包人完成工程竣工結(jié)算。2、督促承包人在規(guī)定時間內(nèi)完成竣工資料的編制和移交。六、工程項目概述（一）工程概況國道黑大公路是黑龍江省黑河至遼寧省大連間的公路，是連接?xùn)|北三省的國家級干線公路。黑龍江境內(nèi)段路線起于黑河市，經(jīng)孫吳、北安、克東、拜泉、明水、青岡、蘭西、哈爾濱、拉林至牛頭山省界終點，全長665km，是縱貫黑龍江省南北的重要經(jīng)濟(jì)干線公路。J2合同段項目的建設(shè)地點位于明水縣和青岡縣境內(nèi)，路線起點位于明水縣雙興鄉(xiāng)K404+000處，經(jīng)迎春鄉(xiāng)、永豐鎮(zhèn)，終點位于青岡縣杜家店村K442+400處。主要工程量：路基挖方75.9萬m3，路基填方180.8萬m3，換填砂礫16.9萬m3，基層112.3萬m2，瀝青混凝土路面132.1萬m2。（二）項目合同工期本工程開工日期：2015年6月，交工日期：2017年10月。監(jiān)理服務(wù)期53個月，施工準(zhǔn)備階段和施工階段服務(wù)期29個月，缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理服務(wù)期為24個月。

第二章監(jiān)理機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置J2駐地辦設(shè)駐地監(jiān)理工程師一名，駐地監(jiān)理工程師辦公室一個。在項目業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下對本工程實行施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。J2駐地辦在組建過程中，充分考慮了人員的年齡結(jié)構(gòu)、持證比例、職稱結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力等各方面。J2駐地辦組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖如下：駐地監(jiān)理工程師李文明副駐地監(jiān)理工程師楊曉林工程室張宋翟解丁孫明廣運(yùn)桂洪波民輝生海建安全環(huán)保室李趙益友民輝計劃合同室譚華清資料檔案室方程王天學(xué)莉靈勤綜合室孫洪建

二、各級監(jiān)理人員職責(zé)（一）駐地辦主任的崗位職責(zé)1、根據(jù)合同文件,對本駐地辦所負(fù)責(zé)的各合同段工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督和管理,負(fù)責(zé)駐地辦的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)及人員、設(shè)施、財物的管理。2、根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報總監(jiān)辦備案。3、全面熟悉合同文件糾正設(shè)計圖紙中明顯的錯誤，對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取解決措施，需要時應(yīng)向總監(jiān)辦報告。4、審查承包人的各種施工進(jìn)度計劃、施工方案。審簽分項工程開工報告，并監(jiān)督承包人施工計劃的實施,對滯后于計劃工期的工程，應(yīng)督促承包人采取積極的措施或調(diào)整施工計劃,并及時上報總監(jiān)辦。5、按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，審批原材料的試驗成果報告及各種混合料配和比的設(shè)計及試驗報告。6、審簽承包人的中間計量支付證書，上報總監(jiān)辦。7、審核承包人工地的機(jī)械設(shè)備及人員情況，審批承包人的質(zhì)量保證體系及自檢人員；檢查承包人的現(xiàn)場安全保護(hù)措施,對不合格的安全措施應(yīng)指示承包人限期改正。8、對承包人的工期延期和索賠提供有關(guān)監(jiān)理記錄和證明材料,提出處理意見報總監(jiān)辦。9、在授權(quán)范圍內(nèi)審查處理工程變更，對發(fā)生的延期、索賠、分包等問題應(yīng)提出處理意見，上報總監(jiān)辦。10、主持定期和不定期的工地會議，研究并解決施工中的各種問題。11、完成報送總監(jiān)辦的各種報表、工作報告。12、審查承包人提交的工程交工驗收資料，編制駐地辦工作總結(jié)報告，并負(fù)責(zé)組織缺陷責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理工作。13、完成由總監(jiān)辦交辦的其它工作。（二）駐地辦副主任的崗位職責(zé)1、在主任指導(dǎo)下工作2、定期巡視工地，規(guī)范承包商的施工活動和檢查駐地監(jiān)理工作3、協(xié)助主任做好駐地監(jiān)理的日常工作4、完成主任委托的其它工作（三）路基路面監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在駐地主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本合同段的路基路面工程監(jiān)理工作，對駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，在施工過程中對路基路面工程的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見。3、審查承包人的路基路面工程施工組織計劃和分項工程施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況。4、檢查承包人的自檢體系及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況。審查自檢人員資格，業(yè)務(wù)上提出要求和指導(dǎo)，對不稱職的自檢人員提出更換建議報駐地監(jiān)理工程師處理。5、審核承包人提出的各種資料，核實承包人提交的工程計量單，制定控制路基路面工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表。6、協(xié)同計量工程師、試驗工程師，審查工程計量中的路基路面工程部分。7、組織領(lǐng)導(dǎo)路基路面工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，制定施工過程中的路基路面工程監(jiān)理細(xì)則，作好監(jiān)理日志。8、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。9、協(xié)助駐地監(jiān)理工程師處理工程變更，質(zhì)量事故及延期、索賠等工作。10、辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其他工作。（四）合同計量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等合同文件，緊密配合道路、結(jié)構(gòu)工程師，嚴(yán)格按照合同文件及監(jiān)理程序及時準(zhǔn)確的作好計量支付和月進(jìn)度報表工作，并作好工地現(xiàn)場記錄。編制合同管理監(jiān)理細(xì)則（包括監(jiān)理員的工作范圍和職責(zé)）。2、會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人主要人員、施工機(jī)械設(shè)備到位情況。3、審核承包人的場地占用計劃。4、協(xié)助有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程分包。5、負(fù)責(zé)本合同段的工工程計量，核核算工程量清清單。審核承承包人的價格格調(diào)整、計日日工、支付報報表，分項工工程數(shù)量必須須有簽認(rèn)的檢檢驗單和工程程數(shù)量計算表表。材料預(yù)付付款、開工預(yù)預(yù)付款等均應(yīng)應(yīng)有簽認(rèn)的憑憑證，報送的的購貨發(fā)票應(yīng)應(yīng)有依據(jù)。建建立支付臺賬賬（必要時可可對專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可的工程量進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核核）。6、會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核承包人提提交的工程變變更、延期、索索賠申請，檢檢查工程保險險，處理違約約事件，做好好合同其他事事項管理，參參加對工程變變更的單價議議定及有關(guān)合合同問題的審審查工作。并并建立相應(yīng)臺臺帳。7、會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師做做好工程進(jìn)度度監(jiān)理。深入入工程現(xiàn)場，隨隨時掌握施工工現(xiàn)場工料機(jī)機(jī)動態(tài)和工程程進(jìn)展情況，督督促承包人及及時準(zhǔn)確的呈呈報工程進(jìn)度度報表。協(xié)助助駐地監(jiān)理工工程師審查承承包人的施工工計劃，并對對認(rèn)可的計劃劃執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查和監(jiān)監(jiān)督。按時填填報上級主管管部門要求的的各種報表，做做到數(shù)量真實實、計算準(zhǔn)確確。8、負(fù)責(zé)本合同段的計計量支付、計計劃統(tǒng)計等工工作，并提供供與之有關(guān)的的原始資料。負(fù)責(zé)編寫駐地辦有關(guān)統(tǒng)計報表、監(jiān)理月報。9、負(fù)責(zé)駐地辦監(jiān)理理人員日常管管理，負(fù)責(zé)填填報監(jiān)理服務(wù)務(wù)費(fèi)支付報表表。10、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)導(dǎo)相應(yīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，承擔(dān)兼管管責(zé)任。11、完成駐地監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。（五）試驗檢測監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1、在駐地監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)本合同段所所轄范圍內(nèi)的的試驗監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)，接受業(yè)業(yè)主和中心試試驗室的管理理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；2、熟悉合同條款、規(guī)規(guī)范、圖紙、工工程量清單和和相關(guān)的試驗驗規(guī)程，負(fù)責(zé)責(zé)編制監(jiān)理實實施細(xì)則中試試驗工作部分分的相關(guān)內(nèi)容容，對施工中中出現(xiàn)的問題題，要按技術(shù)術(shù)規(guī)范的要求求及時提出處處理意見；3、督促承包人按合合同規(guī)定的要要求建立工地地試驗室，在在工程實施過過程中定期檢檢查承包人的的工地試驗室室，督促承包包人及時對各各類試驗設(shè)備備進(jìn)行調(diào)試、校校正和標(biāo)定，保保證試驗的可可靠性；4、根據(jù)權(quán)限對承包包人的試驗室室配備和試驗驗人員素質(zhì)進(jìn)進(jìn)行檢查確認(rèn)認(rèn)，對試驗方方法、流程進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)，對對不合格者有有權(quán)要求更換換或改變；5、在其他專業(yè)監(jiān)理理工程師的配配合下，對承承包人用于永永久工程的材材料性能、規(guī)規(guī)格、各種混混合料配合比比、成品料的的強(qiáng)度、密度度及其他質(zhì)量量指標(biāo)進(jìn)行審審查并全面控控制，協(xié)同檢檢測中心及其其他專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查承包人自采采加工材料的的加工工藝以以及各種材料料進(jìn)場的規(guī)范范化管理；6、落實并監(jiān)督承包包人按技術(shù)規(guī)規(guī)范要求的頻頻率進(jìn)行試驗驗和檢測，協(xié)協(xié)同中心試驗室的的試驗人員對對承包人的工工地試驗進(jìn)行行旁站，按照照規(guī)范（或指指揮部、總監(jiān)監(jiān)辦）要求的的頻率委托中中心試驗室進(jìn)進(jìn)行抽檢試驗驗，經(jīng)試驗合合格者予以確確認(rèn)、驗收，不不合格者通知知相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師下下令返工或報報廢（清除）；7、經(jīng)常聯(lián)系檢測中中心，查看各各種試驗、檢檢測報告，根根據(jù)技術(shù)規(guī)范范要求，通知知專業(yè)監(jiān)理工工程師認(rèn)可或或否定材料的的使用；8、檢查、指導(dǎo)駐承承包人工地試試驗室的各項項試驗管理工工作，加強(qiáng)與與駐地辦其他他專業(yè)監(jiān)理工工程師的聯(lián)系系與溝通，確確保試驗工作作滿足工程進(jìn)進(jìn)展的需要；；9、定期（每月）收收集、編制對對承包人的抽抽檢試驗匯總總表，上報駐駐地辦以及業(yè)業(yè)主和總監(jiān)辦辦；10、完成駐地監(jiān)理工工程師臨時交交辦的其它工工作。（六）安全環(huán)保監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)1、在駐地監(jiān)理工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)國家家和地方有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)及及環(huán)保管理法法規(guī)及合同條條款，檢查、監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)所所轄合同段的的安全環(huán)保監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作作；2、制定駐地辦安全全生產(chǎn)環(huán)保規(guī)規(guī)章制度、并并且督促、指指導(dǎo)施工單位位的安全環(huán)保保工作；3、審查施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全和環(huán)保技術(shù)術(shù)措施或者專專項施工方案案是否符合法法律規(guī)定和工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)；審審查分包合同同中是否明確確了承包人與與分包單位各各自在安全生生產(chǎn)環(huán)保方面面的責(zé)任，檢檢查指導(dǎo)各單單位編制各類類應(yīng)急預(yù)案，并并組織施工單單位進(jìn)行演練練；4、在工程實施過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全環(huán)保保工程事故隱隱患的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)督促承包人人整改，并及及時報告駐地地監(jiān)理工程師師；承包人拒拒不整改或者者不停止施工工的，監(jiān)理工工程師應(yīng)當(dāng)及及時向有關(guān)主主管部門報告告。5、按照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實施監(jiān)理，定定期組織安全全生產(chǎn)及環(huán)保保檢查，督促促承包人落實實安全整改、組組織所轄合同同段內(nèi)的施工工安全管理人人員學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)；6、審查承包人安全全保證體系，審審核施工安全全生產(chǎn)及環(huán)保保工程責(zé)任制制，安全環(huán)保保管理規(guī)章制制度、安全操操作規(guī)程及環(huán)環(huán)保工程設(shè)計計的制定情況況；7、檢查現(xiàn)場安全設(shè)設(shè)施布置及施施工機(jī)械安全全檢查、驗收收、掛牌情況況，安全設(shè)施施不到位，施施工機(jī)械未通通過安全驗收收不得施工；；8、監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的使用及及流向；9、辦理駐地監(jiān)理工工程師交辦的的其他工作。（七）測量監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)1、在駐地監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本合合同段范圍內(nèi)內(nèi)的測量監(jiān)理理業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范要要求督促檢查查施工放樣精精度，抽查承承包人的測量量成果；2、熟悉合同條款、規(guī)規(guī)范、圖紙和和工程量清單單，負(fù)責(zé)編制制施工過程中中的測量監(jiān)理理實施細(xì)則；；對在施工過過程中的工程程測量全面控控制，對施工工中出現(xiàn)的問問題，要按技技術(shù)規(guī)范的要要求及時提出出處理意見；；3、抽查承包人的施施工測量計劃劃和分項工程程施工測量方方案，并檢查查其執(zhí)行情況況；4、向承包人書面提提供圖紙中的的原始基準(zhǔn)點點、基準(zhǔn)線和和基準(zhǔn)高程等等有關(guān)測量資資料，進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場交驗并組組織測量驗收收；5、會同其他專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，嚴(yán)嚴(yán)格按照技術(shù)術(shù)規(guī)范要求，對對中樁、軸線線、標(biāo)高、構(gòu)構(gòu)造物設(shè)置位位置等進(jìn)行全全面控制和抽抽檢，關(guān)鍵部部位應(yīng)進(jìn)行必必要的抽查復(fù)復(fù)測，認(rèn)真做做好測量驗收收記錄并進(jìn)行行成果整理和和保管；6、對承包人提交的的書面測量報報告單的審批批，根據(jù)申請請的范圍及內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場場抽查；7、在施工過程中檢檢查、督促承承包人進(jìn)行測測量控制，定定量或不定量量抽查任何工工程部位的線線型、標(biāo)高，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格者者，應(yīng)及時要要求承包人改改正或暫停施施工及時報告告駐地辦；8、完成駐地監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。（八）監(jiān)理員崗位位職責(zé)1、在駐地監(jiān)理工程程師領(lǐng)導(dǎo)下和和專業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指指定范圍內(nèi)的的工程監(jiān)理工工作。2、熟悉合同條件、技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖紙，熟熟悉并掌握本本項目的試驗驗技術(shù)規(guī)范和和試驗方法，有有效地進(jìn)行工工地材料試驗驗和質(zhì)量檢測測，達(dá)到控制制施工保證質(zhì)質(zhì)量的要求。3、初審承包人提出出的進(jìn)度計劃劃和施工方案案，落實承包包人的人力、機(jī)機(jī)具、材料情情況，在施工工中檢查其計計劃執(zhí)行情況況。4、審核承包人提出出的施工圖設(shè)設(shè)計、變更設(shè)設(shè)計圖、竣工工圖表，提出出初審意見及及建議，報專專業(yè)監(jiān)理工程程師或駐地監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁旁站監(jiān)理的規(guī)規(guī)定，按施工工程序旁站，對對每道工序、每每個部位進(jìn)行行質(zhì)量檢查，對對質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認(rèn)，對不不符合質(zhì)量要要求的工程，有有權(quán)要求承包包人返工或采采取其他補(bǔ)救救措施，以達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量量問題應(yīng)及時時報告。6、督促承包人的各各項試驗工作作，包括取樣樣、試件制備備、各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗和檢驗驗試驗。對任任何有懷疑的的試驗結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行證實試驗驗，整理各項項試驗記錄、報報告并分類歸歸檔。7、現(xiàn)場核實和檢查查承包人提交交的工程量計計量表。8、繪制責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量控制制和進(jìn)度控制制的各種圖表表，建立工程程臺帳，做好好監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日志，按按時上報應(yīng)報報送的各種報報表，定期和和不定期向駐駐地監(jiān)理工程程師報告工作作。辦理專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和駐地監(jiān)理理工程師交辦辦的工作。9、辦理專業(yè)監(jiān)理工工程師和駐地地監(jiān)理工程師師交辦的工作作。（九）內(nèi)業(yè)及行政政人員崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制工程檔案案、工程內(nèi)業(yè)業(yè)、管理辦法法。2、負(fù)責(zé)交、竣工工程程檔案歸檔及及管理工作以以及行政相關(guān)關(guān)工作。3、負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料料的收集、歸歸檔、管理工工作。4、負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)日常常檢查、指導(dǎo)導(dǎo)工作。5、負(fù)責(zé)組織定期、不不定期內(nèi)業(yè)專專項檢查。6、負(fù)責(zé)工程檔案、工工程內(nèi)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計的編編制和上報工工作。8、完成駐地辦交辦的的其他工作，配配合上級行政政及其它部門門工作。

第三章施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段，駐駐地辦要做好好以下工作：：（一）、熟悉本項項目施工合同同文件及施工工圖設(shè)計文件件。（二）、組織、編編制《監(jiān)理實實施細(xì)則》。（三）、熟悉工地地現(xiàn)場，檢查查承包人工程程臨時占地，審查承包人提交的施工圖并報總監(jiān)辦。（四）、驗收承包包人控制點、水水準(zhǔn)點復(fù)核和和征地紅線復(fù)復(fù)核和承包人人中線復(fù)測、橫斷面面復(fù)測、施工工放樣定線等等測量數(shù)據(jù)資資料。（五）、初審承包包人提交的總總體施工組織織設(shè)計、關(guān)鍵工工程施工技術(shù)術(shù)方案和進(jìn)度度計劃。（六）、檢查承包包人的質(zhì)量保保證體系及措措施，施工安安全生產(chǎn)管理理體系、環(huán)保保水保管理體體系的建立和和各方面安排排情況。（七）、參與總監(jiān)監(jiān)辦驗收工地地試驗室。（八）、核實承包包人材料來源源和施工管理理人員、機(jī)械械設(shè)備進(jìn)場情情況。（九）、驗收承包包人的駐地建建設(shè)以及各種種上墻圖表。（十）、檢查承包包人的保險及及擔(dān)保，及時時確認(rèn)承包人人的動員預(yù)付付款支付報表表。（十一）、初審承承包人的總體體工程開工申申請報告，參參加第一次工工地會議。

第第四章質(zhì)量監(jiān)理實實施細(xì)則在公路工程監(jiān)理中中質(zhì)量控制是是工程建設(shè)的的關(guān)鍵，是工工程的生命線線，是工程監(jiān)監(jiān)理五控制目目標(biāo)的核心。工工程質(zhì)量以合合同文件、設(shè)設(shè)計文件、評評定標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)范為依依據(jù)，遵循監(jiān)監(jiān)理單位與業(yè)業(yè)主簽訂的監(jiān)監(jiān)理合同規(guī)定定的職責(zé)權(quán)限限，應(yīng)用各種種工程監(jiān)理方方法、措施和和手段，對施施工各階段的的工程質(zhì)量和和各個施工階階段中的各道道工序?qū)嵤┤珕T的質(zhì)量控控制和管理，使使各施工項目目和各分項工工程的施工質(zhì)質(zhì)量符合設(shè)計計要求，外觀觀質(zhì)量良好，工工程施工資料料完整，工程程建成后能安安全、舒適、高高效地投入使使用。一、質(zhì)量監(jiān)理的目目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工工程師受業(yè)主主的委托，按照合同文文件、設(shè)計文文件、施工技術(shù)規(guī)規(guī)范以及《公路工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等等的規(guī)定和要要求，對工程程施工全過程程實施的全面面質(zhì)量控制和和管理。按交交通部2004年頒發(fā)的JTGFF80/20004《公路工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量評定定，交工驗收收質(zhì)量評定合合格，竣工驗驗收質(zhì)量評定定優(yōu)良。二、質(zhì)量監(jiān)理的依依據(jù)1、合同條款：業(yè)主與與承包人簽訂訂的工程承包包合同中關(guān)于于工程質(zhì)量的有有關(guān)條款和規(guī)規(guī)定，是監(jiān)理理工程師進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)理的的主要依據(jù)之之一，它也是是業(yè)主與承包包人應(yīng)當(dāng)遵守守并受到合同同法保護(hù)的法法律文件。2、設(shè)計文件：它包括括施工圖紙、圖圖表、技術(shù)要要求、工程量量及有關(guān)文字字說明。對承承包人來講照照圖施工是必必須遵守的準(zhǔn)準(zhǔn)則。除此之之外，還包括括經(jīng)監(jiān)理工程程師審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主同同意的“工程變更”、“設(shè)計變更”的圖紙、質(zhì)量要求，及監(jiān)理工程程師主持的承包人人在工程實施施過程中有關(guān)關(guān)技術(shù)問題的的會議紀(jì)要，施施工技術(shù)要求求等均可作為為質(zhì)量監(jiān)理的的補(bǔ)充依據(jù)。3、施工技術(shù)規(guī)范：公公路施工應(yīng)按按照有關(guān)的施施工技術(shù)范圍圍進(jìn)行，這是是承包人在施施工中必須遵遵守的。本工程項目應(yīng)應(yīng)執(zhí)行的施工工技術(shù)規(guī)范既既有國家或有有關(guān)部頒的施施工技術(shù)規(guī)范范，也有在合同文件件中加以明確確的專為本工工程編制的施施工技術(shù)規(guī)程程。因此，它它也是工程施施工和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的主要依依據(jù)，承包人人和監(jiān)理工程程師在工程施施工、監(jiān)理和和驗收工作中中都必須嚴(yán)格格遵守，遵照照執(zhí)行。4、公路工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)：：是監(jiān)理工程程師對工程質(zhì)質(zhì)量的抽樣檢檢測，承包人人自檢和分項項工程的交接接驗收，是公公路工程交工工驗收和竣工工驗收的質(zhì)量量評定依據(jù)。5、國家、交通部、黑黑龍江省頒布布的有關(guān)法律律、法規(guī)及業(yè)主主對本項目的的具體要求。三、質(zhì)量控制程序序為了更好地進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制，J2駐地辦特制制定質(zhì)量程序序及說明，以以供所有監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使質(zhì)量控控制工作程序序化。質(zhì)量控制一般應(yīng)按按以下程序進(jìn)進(jìn)行：（一）、開工報告告在各單位工程、分分部工程或分分項工程開工工之前，駐地地辦主任應(yīng)要要求承包人提提交工程開工工報告并進(jìn)行行審批。工程開工報告應(yīng)提提出：1、工程實施計劃和和施工方案；；2、依據(jù)技術(shù)規(guī)范列列明本項工程程的質(zhì)量控制制指標(biāo)及檢驗驗頻率和方法法；3、說明材料、設(shè)備備、勞力及現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員等項的準(zhǔn)備備情況；4、提供放樣測量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗、施施工圖等必要要的基礎(chǔ)資料料。（二）、工序自檢檢報告監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人的自自檢人員按照照經(jīng)批準(zhǔn)的工工藝流程和提提出的工序檢檢查程序，在在每道工序完完工后首先進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后，申申報專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行檢查。（三）、工序檢查查認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)緊接承包人人的自檢或與與承包人的自自檢同時對每每道工序完工工后進(jìn)行檢查查驗收。檢查查驗收合格的的必須現(xiàn)場簽簽認(rèn)；因特殊殊原因不能現(xiàn)現(xiàn)場簽認(rèn)的，一一個工作日之之內(nèi)必須簽認(rèn)認(rèn)。對不合格格的工序?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)立即指示示承包人進(jìn)行行缺陷修補(bǔ)或或返工。上道工序未經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，下道工序不得進(jìn)行。（四）、中間交工工報告當(dāng)工程的單位、分分部或分項工工程完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)再進(jìn)進(jìn)行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣試驗的結(jié)結(jié)果，提出交交工報告。自自檢資料不全全的交工報告告，監(jiān)理工程程師應(yīng)拒絕驗驗收。（五）、中間交工工證書專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對按質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)的分分項完工的單單項工程進(jìn)行行一次系統(tǒng)的的檢查驗收，必必要時應(yīng)作測測量或抽樣試試驗。檢查合合格后，報駐駐地辦主任簽簽發(fā)《中間交交工證書》。未未經(jīng)中間交工工檢驗或檢驗驗不合格的工工程，不得進(jìn)進(jìn)行下項工程程項目的施工工。（六）、中間計量量對簽發(fā)了《中間交交工證書》的的工程，方可可進(jìn)行計量并并由駐地辦主主任簽發(fā)《中中間計量表》。分分項工程完工工的竣工資料料不全可暫不不計量支付。當(dāng)當(dāng)單位、分部部或分項工程程的最后一次次支付時應(yīng)提提供監(jiān)理評定定合格的資料料。駐地辦的的專業(yè)監(jiān)理工工程師、副駐駐地、主任有有權(quán)利和義務(wù)務(wù)對不符合程程序和技術(shù)規(guī)規(guī)范要求的質(zhì)質(zhì)檢資料采取取否決權(quán)。

（七）、質(zhì)量監(jiān)理理的程序（如如圖）合格合格合格不合格工程開工申請1、原材料、配合比試驗結(jié)果報檢2、進(jìn)場設(shè)備、施工機(jī)械報檢3、施工放樣報檢監(jiān)理工程師審查、審批監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令承包商開工承包商對每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格后，填工序質(zhì)量報檢單報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢監(jiān)理工程師委托S1試驗檢查結(jié)果返工承包商進(jìn)入下一道工序(或下一項目)施工施工完成后承包商填分項工程完工質(zhì)量報檢單報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與委托S1試驗不合格檢查結(jié)果修補(bǔ)缺陷甚至返工簽認(rèn)分項工程完工質(zhì)量報檢單進(jìn)行分項工程質(zhì)量等級評定現(xiàn)場監(jiān)理工程師駐地辦主任1、承包商項目全部完工后，由業(yè)主、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件2、承包商申請進(jìn)行“交工驗收”。3、經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)具備交工驗收條件4、由業(yè)主主持進(jìn)行“交工驗收”。1、交工驗收合格后的建設(shè)項目可投入運(yùn)營2、同時進(jìn)入缺陷責(zé)任期(保修期)上級主管部門主持“組織工程竣工驗收”

四、現(xiàn)場質(zhì)量控制制(一)、測量控制測量的監(jiān)督檢查工工作應(yīng)由測量量監(jiān)理工程師師專門負(fù)責(zé)，必必須包括以下下主要內(nèi)容：：1、向承包人提供原始始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程，并對對承包人的定定線控制測量量進(jìn)行監(jiān)督檢檢查和認(rèn)可。2、在各項工程開工工之前，對承承包人的施工工放線測量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查和認(rèn)可。3、在各項工程的施施工中，對控控制工程的位位置、高程、尺尺寸及其線型型的準(zhǔn)確性進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查和認(rèn)可。4、在各分項工程、分分部工程、單單位工程、工工程段落或總總體工程項目目的中間交工工和竣工驗收收時進(jìn)行測量量檢查，匯總總并提出各項項工程的測量量成果資料。5、駐地辦測量監(jiān)理工工程師應(yīng)重點點抽查標(biāo)段聯(lián)聯(lián)測。（二）、試驗檢測測試驗監(jiān)督檢查的任任務(wù)，是對各各個工程項目目的材料、配配合比和強(qiáng)度度進(jìn)行有效的的控制，以確確保各項工程程的物理、化化學(xué)性能達(dá)到到規(guī)定要求。試試驗的監(jiān)督檢檢查工作應(yīng)接接受總監(jiān)辦的的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助助檢測中心做做好相關(guān)試驗驗工作：1、駐地辦試驗工程師師應(yīng)當(dāng)協(xié)助檢測中心心對整個工程程項目進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)控制。2、駐地辦試驗工程師師應(yīng)對承包人人的工地試驗驗室和流動試試驗室的設(shè)備備功能、人員員資質(zhì)、操作作方法、資料料管理等項工工作進(jìn)行有效效的監(jiān)督、檢檢查和管理。3、承包人工地試驗驗室（流動試試驗室）的各各種試驗工作作，均應(yīng)統(tǒng)一一按合同列明明的或正式頒頒布的國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及部級行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行；對經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)，承包人人采用新材料料、新技術(shù)或或新工藝的特特殊項目，當(dāng)當(dāng)合同未曾列列明或無現(xiàn)成成標(biāo)準(zhǔn)可循時時，由中心試試驗室要求承承包人提供相相關(guān)的科技資資料及鑒定報報告，擬定出出符合工程實實際的暫行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，經(jīng)經(jīng)中心試驗室室審查批準(zhǔn)后后執(zhí)行。4、監(jiān)理工程師應(yīng)定定期或不定期期的對承包人人的試驗儀器器進(jìn)行檢驗，并并監(jiān)督承包人人定期交由政政府監(jiān)督部門門對儀器進(jìn)行行標(biāo)定。5、當(dāng)檢測中心試驗驗室試驗結(jié)果果與承包人的的試驗結(jié)果出出現(xiàn)允許誤差差以外的差異異時，應(yīng)以中中心試驗室的的試驗結(jié)果為為準(zhǔn)。如果承承包人拒絕接接納中心試驗驗室的結(jié)果時時，試驗監(jiān)理理工程師可與與承包人在有有資格的政府府監(jiān)督部門的的試驗室進(jìn)行行校核試驗，并并應(yīng)依此作為為批準(zhǔn)或認(rèn)定定的依據(jù)，其其試驗費(fèi)用按按合同條款規(guī)規(guī)定處理。6、全線各合同段各各種試驗均應(yīng)應(yīng)采用統(tǒng)一的表格格進(jìn)行記錄、報報告和統(tǒng)一的的方法進(jìn)行整整理、保存。（三）、現(xiàn)場監(jiān)理理（1）方案根據(jù)不同的施工階階段，監(jiān)理工工程師應(yīng)針對對施工現(xiàn)場制制定相應(yīng)的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理方案案，確定必須須旁站的重要要工序和需要要巡視的工序序巡視方案。（2）巡視駐地辦主任及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對正在施工工的工程項目目應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行行巡視（駐地地辦主任每周周不少于四次次、副駐地及及專監(jiān)每天巡巡視一次），掌握握工程動態(tài)，并并做好巡視記記錄。對承包包人不符合規(guī)規(guī)范要求的施施工工藝、方方法、程序等等應(yīng)及時發(fā)出出《監(jiān)理工作指令》進(jìn)行糾正正，若時間緊緊急可直接發(fā)發(fā)出口頭指令令予以糾正，并并在7天內(nèi)以書面面形式予以確確認(rèn)；若監(jiān)理理工程師在7天內(nèi)未發(fā)出出書面確認(rèn)指指令，則承包包人應(yīng)根據(jù)合合同條款的規(guī)規(guī)定在7天內(nèi)以書面面形式提請監(jiān)監(jiān)理工程師予予以確認(rèn)，這這種確認(rèn)在7天內(nèi)未被監(jiān)監(jiān)理工程師以以書面形式拒拒絕，則這一一指令應(yīng)視為為監(jiān)理工程師師的指令。（3）旁站現(xiàn)場旁站監(jiān)理的目目的是對承包包人的各項施施工程序、施施工方法和施施工工藝進(jìn)行行有效的控制制，旁站監(jiān)督督由各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員擔(dān)任，實實行全方位、全全過程、全天天候監(jiān)理。駐地辦主任派出監(jiān)監(jiān)理人員對工工藝試驗工程程、隱蔽工程程、重要混凝凝土預(yù)制構(gòu)件件、混凝土現(xiàn)現(xiàn)場澆筑、軟軟基施工、工工程質(zhì)量事故故的處理和對對工程質(zhì)量需需要嚴(yán)格控制制的部位等進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理，并做好記記錄。旁站監(jiān)監(jiān)理的主要工工作內(nèi)容：ａ、檢查施工現(xiàn)場材材料、設(shè)備、人人員是否和開開工報告一致致。ｂ、各種集料的級配配、施工配合合比是否和批批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試試驗、配料通通知單的內(nèi)容容相一致。ｃ、嚴(yán)格監(jiān)督檢查施施工方法、操操作工藝，對對影響工程質(zhì)質(zhì)量的方法和和工藝應(yīng)及時時發(fā)出警告或或做出指示。ｄ、嚴(yán)格監(jiān)督承包人人是否按設(shè)計計圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工，尤尤其是結(jié)構(gòu)尺尺寸、標(biāo)高、鋼鋼筋布置是否否正確。ｅ、進(jìn)行每道工序完完工后的檢查查簽認(rèn)。ｆ、對隱蔽工程進(jìn)行行覆蓋前的檢檢查。ｇ、監(jiān)督承包人質(zhì)量量檢驗、試樣樣提取、各種種測定及現(xiàn)場場記錄是否真真實。ｈ、收集影響工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用的信息和和原始資料，做做好記錄并及及時報告駐地地副主任。（4）現(xiàn)場記錄駐地辦主任寫巡視視記錄；駐地地辦專業(yè)工程程師寫監(jiān)理日日志及巡視記記錄；現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員記錄旁旁站記錄（如如果專業(yè)工程程師旁站也要要寫旁站記錄錄）及監(jiān)理日日記、如業(yè)主主有要求按業(yè)業(yè)主要求執(zhí)行行。（5）試驗工作（具體細(xì)細(xì)則由檢測中中心編寫）J2駐地辦不設(shè)試驗室室僅設(shè)試驗檢檢測工程師一一名，因此駐駐地辦對試驗驗工作的監(jiān)理理主要是對承承包人試驗室室及其人員進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查，對承包人人的材料及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗進(jìn)行行旁站，抽檢檢委托中心試試驗室進(jìn)行試試驗，壓實度度試驗及工藝藝試驗由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或監(jiān)理員旁旁站。工藝試驗ａ、工藝試驗要求求工藝試驗是依據(jù)技技術(shù)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，在動工工之前對路基基、路面及其其它需要通過過預(yù)先試驗方方能正式施工工的分項工程程預(yù)先進(jìn)行工工藝試驗，然然后依其試驗驗結(jié)果全面指指導(dǎo)施工。工工藝試驗應(yīng)按按以下要求進(jìn)進(jìn)行：監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人提出出工藝試驗的的施工方案和和實施細(xì)則并并予以審查批批準(zhǔn)。工藝試驗的機(jī)械組組合、人員配配額、材料、施施工程序、操操作方法等應(yīng)應(yīng)有兩組以上上方案，以便便通過試驗作作出選定。監(jiān)理工程師應(yīng)對承承包人的工藝藝試驗進(jìn)行全全過程的旁站站監(jiān)理，并應(yīng)應(yīng)作出詳細(xì)記記錄。試驗結(jié)束后應(yīng)由承承包人提出試試驗報告，并并經(jīng)駐地辦主主任審核、總總監(jiān)辦批準(zhǔn)。ｂ、工藝試驗工程程范圍為了獲得合理的施施工方法、施施工組織、工工藝流程和符符合技術(shù)規(guī)范范要求的工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控控制數(shù)據(jù)，用用于指導(dǎo)合同同段內(nèi)類似工工程的施工；；每合同段承承包人在分項項工程規(guī)?；a(chǎn)之前必必須先選取某某一分項工程程進(jìn)行工藝試試驗工程。其其試驗結(jié)果須須經(jīng)駐地主任任審核、總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后才能能規(guī)?；a(chǎn)產(chǎn)。各合同段必須做的的工藝試驗工工程類別：（合合同段內(nèi)無以以下工程的除除外）路基挖方：不小于于100平方米。路基填筑：不同填填料不少于100米長。護(hù)坡：不同類型的的面積不少于50平方米；邊溝、水溝：長度度不小于50米；軟土路基處理：不不同類型的長長度不小于100米；底基層、基層：長長度各不少于1000米；瀝青路面：（上、中中、下層）各各不少于200米ｃ、工藝試驗工程程施工及審批批程序：①、承包人必須編制制工藝試驗工工程施工方案案和進(jìn)行周密密的準(zhǔn)備工作作。施工方案案須與工程現(xiàn)現(xiàn)場條件一致致。②、駐地辦主任對承承包人的工藝藝試驗工程施施工方案，施施工準(zhǔn)備工作作和有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)檢檢查審核，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)辦審批批確認(rèn)具備開開工條件后方方可開工。③、承包人按批準(zhǔn)的的施工方案進(jìn)進(jìn)行施工，應(yīng)應(yīng)隨時取樣，檢檢測試驗。監(jiān)監(jiān)理人員要全全過程進(jìn)行旁旁站監(jiān)督，做做好施工記錄錄。④、工藝試驗工程結(jié)結(jié)束后，承包包人應(yīng)寫出工工藝試驗工程程總結(jié)，報駐駐地監(jiān)理辦審審核后報總監(jiān)監(jiān)辦審批。工藝試試驗工程的現(xiàn)現(xiàn)場驗收工作作原則上必須須由總監(jiān)辦工工程部和駐地辦主任任參與共同完完成，總監(jiān)辦辦工程部因故不能及及時到場的情情況下應(yīng)及時時委托駐地辦辦主任，但不不免除總監(jiān)辦辦責(zé)任；現(xiàn)場場驗收之前駐駐地監(jiān)理辦應(yīng)應(yīng)提前24小時通知知總監(jiān)辦。⑤、駐地監(jiān)理辦對工工藝試驗工程程施工總結(jié)進(jìn)進(jìn)行審查、總總監(jiān)辦批復(fù)。如如符合設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)規(guī)范要求，施施工方法合理理，批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)。如不符合合要求，總監(jiān)監(jiān)辦和駐地監(jiān)監(jiān)理辦、承包包人共同分析析原因，采取取措施制定新新的施工方案案重新進(jìn)行工工藝試驗工程程施工，直至至獲得成功為為止。⑥、對驗收合格的工工藝試驗工程程，在施工期期內(nèi)承包人應(yīng)應(yīng)一直掛牌明明示，以備合合同段內(nèi)其他他類似工程施施工時參照執(zhí)執(zhí)行。⑦、不符合要求的工工藝試驗工程程應(yīng)予以清除除，且7天之內(nèi)必須須清除完畢，不不得混入整體體工程中。⑧、對在工藝試驗工工程未獲準(zhǔn)駐駐地辦、總監(jiān)監(jiān)辦審批合格格之前承包人人擅自施工的的類似工程，按按違反監(jiān)理程程序處理；監(jiān)監(jiān)理工程師沒沒有權(quán)利和義義務(wù)對該工程程進(jìn)行質(zhì)量判判定；除非承承包人有黑龍龍江省交通委委員會基本建建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督督站出具的書書面材料證明明該工程施工工程序合法、質(zhì)質(zhì)量合格的情情況下，監(jiān)理理工程師才有有義務(wù)對該工工程質(zhì)量進(jìn)行行判定；但由由此產(chǎn)生的相相關(guān)一切費(fèi)用用均由承包人人承擔(dān)。工藝試驗管理程序序（見下圖）。工藝試驗管理程序序圖承包人提出工藝試驗的承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細(xì)則駐地辦審查、總監(jiān)辦批準(zhǔn)現(xiàn)場監(jiān)理旁站工藝試驗全過程并做好記錄駐地辦、總監(jiān)辦及中心試驗室驗收批準(zhǔn)備案并存檔五、質(zhì)量缺陷的處處理（一）質(zhì)量缺陷的的處理方式在各項工程施工過過程中或完工工以后，現(xiàn)場場監(jiān)理人員如如發(fā)現(xiàn)工程項項目存在著技技術(shù)規(guī)范所不不容許的質(zhì)量量缺陷，或不不能與合格的的工程質(zhì)量相相符合時，根根據(jù)缺陷的性性質(zhì)和嚴(yán)重程程度，按下列列方式處理：：1、當(dāng)因施工而引起起的質(zhì)量缺陷陷處于萌芽狀狀態(tài)時，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時發(fā)出警告告，要求承包包人立即更換換不合格材料料、設(shè)備或不不稱職的施工工人員，或要要求立即改變變不正確的施施工方法或操操作工藝。2、當(dāng)因施工而引起起的質(zhì)量缺陷陷已出現(xiàn)時，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師應(yīng)立即發(fā)發(fā)出口頭停工工指令并立即即向駐地辦主主任報告，由由駐地辦主任任填寫《工程程暫時停工指指令》并報總總監(jiān)辦批準(zhǔn)后后通知承包人人。待承包人人采取了能保保證工程質(zhì)量量的有效措施施，并對質(zhì)量量缺陷進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)救處理，并并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查合格后，由由承包人填寫寫《復(fù)工申請請》，經(jīng)駐地地辦主任核實確確認(rèn)簽署意見見后，報總監(jiān)監(jiān)辦審批，并并由總監(jiān)辦簽簽發(fā)《復(fù)工指指令》恢復(fù)施施工。3、當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)現(xiàn)在某道工序序或單位工程程完工后，且且對下一道工工序或分項工工程產(chǎn)生質(zhì)量量影響時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)拒絕檢查驗驗收和工程計計量，并指令令承包人進(jìn)行行返工處理。4、在缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)了工程程質(zhì)量缺陷時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)指令承承包人進(jìn)行修修補(bǔ)與加固或或徹底返工。（二）質(zhì)量缺陷的的判定方法1、首先是憑經(jīng)驗進(jìn)進(jìn)行目測檢查查，而且目測測的結(jié)論能被被承包人的施施工人員所接接受。2、如果監(jiān)理人員無無法以目測對對質(zhì)量缺陷作作出準(zhǔn)確的判判斷，或目測測的判斷不能能使承包人的的施工人員接接受時，應(yīng)立立即通知材料料、測量或試試驗等有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師并會同承承包人的自檢檢及試驗人員員，進(jìn)行實際際的檢驗測試試，并依據(jù)檢檢測結(jié)果作為為認(rèn)定質(zhì)量缺缺陷存在與否否的依據(jù)。3、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)認(rèn)定，而且質(zhì)質(zhì)量缺陷嚴(yán)重重影響工程安安全時，駐地地辦主任應(yīng)立即即將情況報告告總監(jiān)辦，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場診斷斷或驗算，以以決定采取處處理的措施。（三）質(zhì)量缺陷的的修補(bǔ)與加固固1、對因施工原因而而產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷的修補(bǔ)補(bǔ)與加固，首首先由承包人人對質(zhì)量缺陷陷產(chǎn)生的原因因進(jìn)行認(rèn)真的的分析并提出出修補(bǔ)或加固固的方案，報報駐地辦主任任批準(zhǔn)并報總總監(jiān)辦備案后后，方可進(jìn)行行缺陷修補(bǔ)或或加固工作。對對因設(shè)計原因因而產(chǎn)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)通過業(yè)主（或或原設(shè)計單位位）提出處理理方案，然后后由承包人進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)或加加固。2、缺陷修補(bǔ)措施及及方案應(yīng)是技技術(shù)規(guī)范允許許的，且不降降低質(zhì)量控制制指標(biāo)和驗收收標(biāo)準(zhǔn)。缺陷陷修補(bǔ)或加固固完工后需經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師檢驗合合格。3、如缺陷的嚴(yán)重程程度已危及安安全及使用要要求，必須推推倒重來，徹徹底返工。（三）缺陷責(zé)任期期缺陷責(zé)任期是指在在投標(biāo)書附錄錄中寫明的缺缺陷責(zé)任期，其其時間從本合合同工程簽發(fā)發(fā)交工證書之之日算起。出出現(xiàn)因施工質(zhì)質(zhì)量缺陷后，承承包人除進(jìn)行行缺陷修復(fù)外外，業(yè)主還將將對承包人進(jìn)進(jìn)行一定處罰罰，同時，缺缺陷責(zé)任期自自行延長，時時間從處理完完缺陷算起，缺缺陷責(zé)任期為為24個月。六、質(zhì)量事故凡因施工造成的工工程質(zhì)量不符符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計要求求，致使工程程出現(xiàn)了技術(shù)術(shù)規(guī)范所不允允許的斷層、裂裂縫、傾斜、倒倒塌、沉降、強(qiáng)強(qiáng)度不足等情情況，使工程程遭受損毀或或產(chǎn)生不可彌彌補(bǔ)的本質(zhì)缺缺陷，影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全和降降低使用能力力以及由此而而造成的返工工、加固處理理等均屬于質(zhì)質(zhì)量事故。（一）質(zhì)量事故的的劃分工程質(zhì)量事故劃分分為：重大質(zhì)質(zhì)量事故、嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量事故故、一般質(zhì)量量事故三個等等級。1、凡屬于下列情況之之一者為重大大質(zhì)量事故：：（1）大、中橋或特大橋橋，因施工不不善而造成沖沖毀、倒塌或或部分倒塌失失去使用價值值者。（2）大、中橋或特大橋橋重要部位，工工程質(zhì)量經(jīng)檢檢驗不合格，嚴(yán)嚴(yán)重影響使用用，需進(jìn)行返返工者。（3）大、中橋或特大橋橋及大型人工工構(gòu)造物，因因施工圖紙或或施工指導(dǎo)錯錯誤，材料不不合格及違章章作業(yè)造成的的主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)度不足或造造成構(gòu)件斷裂裂及出現(xiàn)技術(shù)術(shù)規(guī)范所不允允許有的裂縫縫者。（4）大、中橋、特大橋橋及大型人工工構(gòu)造物，發(fā)發(fā)生基礎(chǔ)下沉沉、超過設(shè)計計規(guī)定、影響響結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和和正常使用者者；長度大于于100米、高度大大于3米的擋墻或或其它防護(hù)工工程，由于施施工不善，發(fā)發(fā)生滑動傾倒倒者。（5）路面嚴(yán)重?fù)p壞，在在每公里長度度范圍內(nèi)，破破壞面積大于于5％以上者。（6）因工程質(zhì)量事故，返返工損失一次次在人民幣100，000元以上者（含含100，000元）。2、凡屬于下列情況之之一者為嚴(yán)重重質(zhì)量事故：：（1）小橋、涵洞，因施施工不善而被被沖毀、倒塌塌或部分倒塌塌，失去使用用價值者。（2）小橋、涵洞施工軸軸線位置嚴(yán)重重偏離設(shè)計位位置者。（3）路面嚴(yán)重?fù)p壞，在在每公里范圍圍內(nèi)損壞面積積在5％以內(nèi)者。（4）一次返工損失在人人民幣30，000元－－100，000元之內(nèi)者（含含30，000元）。3、一般質(zhì)量事故：：不屬于重大質(zhì)量事事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故故范圍，一次次返工損失在在人民幣30，000元以內(nèi)者（不不含30，000元）為一般質(zhì)量事故故。（二）質(zhì)量事故的的處理1、質(zhì)量事故的基本處處理程序無論何時，一旦發(fā)發(fā)生工程質(zhì)量量事故，需按按下列程序抓抓緊處理。其其基本處理程程序如下：（1）事故發(fā)生后，承包包人應(yīng)立即采采取緊急措施施（包括暫停停工程），同同時立即填寫寫《工程質(zhì)量量事故報告單單》報告駐地地監(jiān)理辦。（2）駐地監(jiān)理辦接到質(zhì)質(zhì)量事故報告告后，立即組組織有關(guān)人員員到現(xiàn)場查看看，同時根據(jù)據(jù)事故現(xiàn)場情情況下達(dá)指示示。（3）承包人根據(jù)監(jiān)理工工程師的指示示，立即采取取相應(yīng)措施，查查清事故原因因提出處理意意見報駐地監(jiān)監(jiān)理辦，并抄抄送總監(jiān)辦及及業(yè)主。（4）若為重大質(zhì)量事故故，駐地辦主主任應(yīng)立即報報告總監(jiān)辦。（5）總監(jiān)辦根據(jù)有關(guān)情情況，立即報報告業(yè)主，并并組織有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加由業(yè)業(yè)主組織的聯(lián)聯(lián)合調(diào)查組，查查明原因，提提出事故處理理意見。（6）若事故原因遲遲不不能查明，總總監(jiān)理工程師師認(rèn)為事故隱隱患未消除，則則不發(fā)復(fù)工指指令，或根據(jù)據(jù)合同條款再再次發(fā)出暫停停施工指令，直直到事故原因因查明后方可可發(fā)出恢復(fù)施施工，進(jìn)行處處理的指令。2、重大質(zhì)量事故的處處理（1）承包人立即在駐地地辦主任批準(zhǔn)或或指示下，采采取緊急措施施，并暫停施施工，在事故故發(fā)生6小時內(nèi)由駐駐地辦主任以電話話或口頭形式式向總監(jiān)辦報報告。（2）在事故發(fā)生后244小時內(nèi)，由由駐地監(jiān)理辦辦會同總監(jiān)辦辦、業(yè)主對事事故原因、責(zé)責(zé)任、事故損損失及其有關(guān)關(guān)情況進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查，核核實與驗證，并并簽署《質(zhì)量量事故報告單單》；在36小時內(nèi)，由由承包人將事事故初步書面面報告報送駐駐地監(jiān)理辦，經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)理辦辦簽署意見后后報總監(jiān)辦。（3）在事故發(fā)生2天內(nèi)內(nèi)，由駐地監(jiān)監(jiān)理辦向總監(jiān)監(jiān)辦及業(yè)主提提交含事故現(xiàn)現(xiàn)場照片、監(jiān)監(jiān)理日志、施施工原始記錄錄、事故原因因、事故責(zé)任任、事故損失失、及其有關(guān)關(guān)情況的詳細(xì)細(xì)書面報告并并由駐地辦主主任和總監(jiān)理理工程師向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)人當(dāng)當(dāng)面匯報。（4）立即停止該單位工工程的本期工工程計量；如如已支付，則則根據(jù)合同文文件的規(guī)定，從從任何應(yīng)付或或到期應(yīng)付的的款項中扣回回。（5）由業(yè)主組織設(shè)計單單位、總監(jiān)辦辦、駐地監(jiān)理理辦及有關(guān)專專家共同分析析和判斷事故故機(jī)理、工程程破損程度，研研究補(bǔ)救措施施或工程變更更方案，在取取得試驗、檢檢測報告后，提提出相應(yīng)的設(shè)設(shè)計方案，由由原設(shè)計單位位進(jìn)行變更設(shè)設(shè)計。（6）總監(jiān)辦根據(jù)批準(zhǔn)的的處理方案或或工程變更，下下達(dá)《監(jiān)理工工程師通知》指指令承包人對對質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行處理。（7）承包人根據(jù)總監(jiān)辦辦批準(zhǔn)的處理理方案，對發(fā)發(fā)生重大質(zhì)量量事故的工程程進(jìn)行處理，駐駐地監(jiān)理辦安安排專人進(jìn)行行全過程旁站站，并做好紀(jì)紀(jì)錄。（8）承包人對發(fā)生重大大質(zhì)量事故的的工程處理完完畢后，應(yīng)及及時通知駐地地辦主任，駐地地辦主任立即報報告總監(jiān)辦，由由總監(jiān)辦組織織、駐地監(jiān)理理辦協(xié)助對處處理后的工程程進(jìn)行檢驗，合合格后由承包包人填寫《復(fù)復(fù)工申請》，經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)理辦辦簽署意見后后，由總監(jiān)理理工程師填發(fā)發(fā)《復(fù)工指令令》通知承包包人恢復(fù)施工工。3、嚴(yán)重質(zhì)量事故的的處理（1）承包人立即采取緊緊急處理措施施，或暫停施施工；立即填填寫《質(zhì)量事事故報告單》報報告駐地監(jiān)理理辦。（2）駐地監(jiān)理辦立即組組織有關(guān)人員員趕赴現(xiàn)場，批批準(zhǔn)或指示緊緊急處理措施施，負(fù)責(zé)事故故現(xiàn)場及有關(guān)關(guān)情況的調(diào)查查。（3）在事故發(fā)生后244小時內(nèi)，由由駐地監(jiān)理辦辦在簽收《質(zhì)質(zhì)量事故報告告單》后，向向總監(jiān)辦提交交含事故現(xiàn)場場照片、監(jiān)理理日志、事故故原始記錄、事事故原因與損損失的核實情情況，以及事事故責(zé)任分析析和簽有駐地地監(jiān)理辦意見見的《質(zhì)量事事故報告單》及及詳細(xì)書面報報告。（4）立即停止該部分工工程的本期工工程計量；如如已支付，則則根據(jù)合同文文件的規(guī)定，從從任何應(yīng)付或或到期應(yīng)付的的款項中扣回回。（5）由駐地監(jiān)理辦會同同總監(jiān)辦、設(shè)設(shè)計代表在取取得試驗、檢檢測報告后，分分析事故機(jī)理理及其破壞程程度，制定補(bǔ)補(bǔ)救措施。（6）在事故級別難以判判斷時，宜按按重大事故進(jìn)進(jìn)行處理。（7）承包人根據(jù)批準(zhǔn)的的質(zhì)量事故處處理方案或補(bǔ)補(bǔ)救措施對發(fā)發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量事故故的工程進(jìn)行行處理，駐地地監(jiān)理辦應(yīng)進(jìn)進(jìn)行全過程旁旁站，并作好好紀(jì)錄。（8）承包人對發(fā)生嚴(yán)重重質(zhì)量事故的的工程處理完完畢后，應(yīng)及及時通知監(jiān)理理工程師，由由駐地監(jiān)理辦辦組織，總監(jiān)監(jiān)辦參加，對對處理后的工工程進(jìn)行檢驗驗，合格后由由承包人填寫寫《復(fù)工申請請》，經(jīng)駐地地監(jiān)理辦簽署署意見后，由由總監(jiān)理工程程師填發(fā)《復(fù)復(fù)工指令》通通知承包人恢恢復(fù)施工。4、一般事故的處理理（1）承包人立即采取緊緊急處理措施施，或暫停施施工；立即填填寫《質(zhì)量事事故報告單》報報告駐地監(jiān)理理辦。（2）駐地監(jiān)理辦全權(quán)受受理，并承擔(dān)擔(dān)處理一般事故的全全部監(jiān)理責(zé)任任。（3）在事故發(fā)生后的448小時內(nèi)，由由駐地監(jiān)理辦辦在承包人的的事故報告基基礎(chǔ)上，向總總監(jiān)辦提交經(jīng)經(jīng)核實事故原原因、事故損損失及責(zé)任分分析的初步書書面報告；并并在初步書面面報告后的2天內(nèi)，向總總監(jiān)辦提交事事故現(xiàn)場照片片、監(jiān)理日志志、以及簽有有駐地監(jiān)理辦辦意見的《質(zhì)質(zhì)量事故報告單》及詳詳細(xì)書面報告告。（4）立即停止該分項工工程的本期工工程計量；如如已支付，則則根據(jù)合同文文件的規(guī)定，從從任何應(yīng)付或或到期應(yīng)付的的款項中扣回回。（5）承包人根據(jù)駐地監(jiān)監(jiān)理辦批準(zhǔn)的的處理方案，對對發(fā)生一般事故的工工程進(jìn)行處理。（6）承包人對發(fā)生一般般質(zhì)量事故的的工程處理完完畢后，駐地地監(jiān)理辦進(jìn)行行檢查，合格格后，方可批批準(zhǔn)下道工序序或分項工程程開工。

第五章進(jìn)度監(jiān)理理實施細(xì)則工程進(jìn)度監(jiān)理的依依據(jù)是業(yè)主與與承包商合同同文件中的總總體進(jìn)度計劃劃及關(guān)鍵項目目的工程進(jìn)度度計劃。內(nèi)容容包括確定工工程開工時間間和竣工時間間，檢查落實實進(jìn)度計劃的的執(zhí)行情況、督督促承包商修修改調(diào)整計劃劃、以確保合合同工期，處處理工程延期期及確定最終終竣工時間，同同時處置工期期延誤（加快快進(jìn)度、指定定分包、終止止合同）。一、工程進(jìn)度監(jiān)理理的程序（一）審核施工組組織設(shè)計駐地監(jiān)理工程師審審核施工單位位上報的施工工組織設(shè)計并并提出建設(shè)性性修改意見，承承包人將修改改后的施工組組織設(shè)計提交交總監(jiān)理工程程師審核。（二）審核進(jìn)度計計劃承包商上報施工組組織設(shè)計同時時向駐地監(jiān)理理工程師遞交交一份總體進(jìn)進(jìn)度計劃，駐駐地監(jiān)理工程程師對總體進(jìn)進(jìn)度計劃本身身的科學(xué)性、合合理性、實施施的合規(guī)性進(jìn)進(jìn)行審查，在在進(jìn)行調(diào)查了了解的基礎(chǔ)上上，不斷地和和施工單位討討論、澄清、提提建議，對有有問題的部分分進(jìn)行分析，向向承包商提出出修改意見，并并審核承包商商修改后的總總體進(jìn)度計劃劃并交總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。（三）督促承包商商修改計劃實際施工過程中，調(diào)調(diào)整和修改計計劃往往是不不可避免的?？煽梢砸蟪邪堂考径刃扌薷囊淮斡媱潉潱篑v地地監(jiān)理工程師師審批。在工工程緊張或現(xiàn)現(xiàn)場遇到重大大變更時，須須及時修改計計劃。修改計計劃應(yīng)滿足施施工管理和監(jiān)監(jiān)理控制的需需要出發(fā)，駐駐地監(jiān)理工程程師核準(zhǔn)后簽簽批意見。（四）審查工程延延期和確定最最終竣工時間間當(dāng)工程進(jìn)度被批準(zhǔn)準(zhǔn)延期后，駐駐地監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包商對原來來的工程進(jìn)度度計劃予以調(diào)調(diào)整，并按調(diào)調(diào)整的進(jìn)度計計劃實施。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)指導(dǎo)承包人人采取積極有有效的措施，盡盡量減少工期期延長的影響響。（五）對拖后工期期的處置由于承包人的原因因造成進(jìn)度計計劃的延誤，而而且拒絕接受受監(jiān)理工程師師的加快工程程進(jìn)度指令，或或雖采取了加加快工程進(jìn)度度措施，但仍仍然不能趕上上預(yù)期的工程程進(jìn)度，并將將使工程在合合同期限內(nèi)難難以完成時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包人的的施工能力重重新進(jìn)行審查查，并發(fā)出書書面警告，同同時向總監(jiān)及及業(yè)主提出書書面報告，必必要時建議對對工程的一部部分實行強(qiáng)制制性分包或考考慮更換承包包人。（六）簽發(fā)交工證證書承包商已完成全部部合同工程，并并符合規(guī)范中中最終檢驗要要求，而且完完成在缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)的責(zé)責(zé)任，監(jiān)理工工程師就可以以依據(jù)合同條條款向承包商商簽發(fā)交工證證書及缺陷責(zé)責(zé)任終止證明明。缺陷責(zé)任期的結(jié)束束，表示了承承包商履約責(zé)責(zé)任的全部解解除，監(jiān)理工工程師簽發(fā)最最后支付證明明。二、進(jìn)度計劃的控控制（一）進(jìn)度控制的的目標(biāo)項目總體工期：22015年6月至2017年10月，計劃建建設(shè)周期為28個月。2017年度計劃劃安排舊幅和城鎮(zhèn)過境段段路面工程及及剩余新幅路路面工程，路路面工程累計計完成100%；完成剩余余交叉工程，累累計完成100%。（二）、進(jìn)度計劃劃控制的措施施1組織措施（1）、落實工程項目目監(jiān)理中的進(jìn)進(jìn)度控制人員員，明確控制制的任務(wù)、職職責(zé)，做到組組織落實，責(zé)責(zé)任明確。（2）、將工程項目按按照單位工程程或年度計劃劃或工程進(jìn)展展階段進(jìn)行分分解。（3）、對影響工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的干擾和風(fēng)風(fēng)險等因素進(jìn)進(jìn)行分解。2技術(shù)措施（1）、盡量采用先進(jìn)進(jìn)的施工工藝藝、施工方法法，以加快工工程的進(jìn)度。（2）、采用先進(jìn)的組織織管理手段，進(jìn)進(jìn)行計劃的優(yōu)優(yōu)化，以加快快工程進(jìn)度。3合同措施利用施工承包合同同，以及業(yè)主主授予監(jiān)理的的權(quán)力，督促促承包人加快快進(jìn)度。采取取措施主要有有根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度要求增加加人力，機(jī)械械設(shè)備等措施施，調(diào)整進(jìn)度度計劃。4經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)手段，保保證資金的按按時供應(yīng)來促促使承包人盡盡快完成任務(wù)務(wù)。5信息管理措施通過計劃與實際進(jìn)進(jìn)度的動態(tài)比比較分析，及及時向總監(jiān)辦辦及業(yè)主提供供比較報告，向向承包人的上上級主管部門門通報等，從從而促使承包包人及時采取取措施，以確確保計劃目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。三、進(jìn)度計劃的編編制（一）進(jìn)度計劃編編制的原則

監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人在編編制工程進(jìn)度度計劃時必須須貫徹合同條條件及技術(shù)規(guī)規(guī)范，真實、可可靠并符合實實際，清楚、明明了并便于管管理，表達(dá)施施工中的全部部活動及其它它的相關(guān)聯(lián)系系，反映施工工組織及施工工方法，充分分使用人力和和設(shè)備，預(yù)料料可能的施工工障礙及變化化。（二）進(jìn)度計劃編編制的依據(jù)1、施工合同中規(guī)定定的合同工期期、開工日期期及竣工日期期；2、投標(biāo)書中確認(rèn)的的工程進(jìn)度計計劃及施工方方案；3、主要材料和設(shè)備備的采購合同同及供應(yīng)計劃劃；4、工程現(xiàn)場的特殊殊環(huán)境及氣候候條件；5、施工人員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)及設(shè)備備能力；6、已建成的同類工工程的實際進(jìn)進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)等。（三）進(jìn)度計劃的的劃分工程進(jìn)度計劃，可可根據(jù)項目實實施的不同階階段，分別編編制總體進(jìn)度度計劃及年、月月進(jìn)度計劃；；對于某些起起控制作用的的關(guān)鍵工程項項目，應(yīng)單獨獨編制工程進(jìn)進(jìn)度計劃。（四）進(jìn)度計劃的的提交時間1、總體進(jìn)度計劃在在承包人和業(yè)業(yè)主簽訂合同同之日起28天提交（含含在施工組織織設(shè)計內(nèi)）。2、第一年的年進(jìn)度度計劃在總體體進(jìn)度計劃被被批準(zhǔn)后28天內(nèi)提交，其其后各年的年年進(jìn)度計劃在在每年的11月底前提交交下一年的年年進(jìn)度計劃。3、季度計劃自合同同確定的開工工日期起，每每三個月最后后一個月的25日前提交。4、月進(jìn)度計劃在每每月25日前提交。5、重點控制工程的的進(jìn)度計劃在在單位（分部部）工程開工工申請報告中中提交。（五）總體進(jìn)度計計劃的內(nèi)容總體進(jìn)度計劃須受受合同總工期期的制約，年年進(jìn)度計劃要要受總體進(jìn)度度計劃的制約約，月進(jìn)度計計劃和重點控控制工程的進(jìn)進(jìn)度計劃必須須服從項目總總體進(jìn)度計劃劃和年進(jìn)度計計劃的約束。1、總體進(jìn)度計劃的的內(nèi)容（1）、編制依據(jù)和基本本材料。（2）、本合同段工程概概況。（3）、工程項目的總工工期。（4）、沿線氣象、水文文、地質(zhì)、交交通運(yùn)輸及材材料條件，對對施工的有利利和不利因素素。（5）、承包人的人員及及設(shè)備情況。（6）、施工組織機(jī)構(gòu)和和質(zhì)量保證體體系。（7）、完成各單位工程程及各施工階階段所需要的的工期、最早早開始和最遲遲結(jié)束的時間間。（8、各單位工程及各各施工階段需需要完成的工工程量及現(xiàn)金金流動估算。（9）、各單位工程及各各施工階段需需要配備的人人力和設(shè)備數(shù)數(shù)量。（10）、各單位或分部工工程的施工方方案和施工方方法（即施工工組織設(shè)計）等等。（11）、有關(guān)圖表。2、年進(jìn)度計劃的內(nèi)容容（1）、本合同段工程概概況。（2）、上年度完成工程程數(shù)量、投資資及工程進(jìn)度度滯后或提前前的說明，對對工程進(jìn)度滯滯后采取的措措施。（3）、本年度計劃完成成的單位工程程及施工階段段的工程項目目內(nèi)容、工程程數(shù)量和投資資指標(biāo)。（4）、現(xiàn)有施工力量、施施工設(shè)備數(shù)量量和擬增加人人員、設(shè)備。（5、施工部署和施工工方案。（6）、本年度施工進(jìn)度度計劃及現(xiàn)金金流動估算，在總體進(jìn)度度計劃下本年年度對各分部部工程進(jìn)行局局部調(diào)整或修修改的詳細(xì)說說明。（7）、有關(guān)圖表。3、季度進(jìn)度計劃的內(nèi)內(nèi)容（1）、本合同段工程概概況。（2）、上季度完成工程程數(shù)量、投資資及工程進(jìn)度度滯后或提前前的說明，對對工程進(jìn)度滯滯后采取的措措施。（3）、本季度計劃完成成的單位工程程及施工階段段的工程項目目內(nèi)容、工程程、數(shù)量和投投資指標(biāo)。（4）、現(xiàn)有施工力量、施施工設(shè)備數(shù)量量和擬增加人人員、設(shè)備。（5）、施工部署和施工工方案。（6）、本季度施工進(jìn)度度計劃及現(xiàn)金金流動估算。（7）、在總體進(jìn)度計劃劃下本季度對對各分部工程程進(jìn)行局部調(diào)調(diào)整或修改的的詳細(xì)說明。（8）、有關(guān)圖表。4、月進(jìn)度計劃的內(nèi)容容（1）、本月計劃完成的的分部、分項項工程內(nèi)容及及順序安排。（2）、本月計劃完成的的各分部、分分項工程數(shù)量量及資金需要要量。（3）、完成本月計劃的的勞動力及設(shè)設(shè)備的安排。（4）、在年度計劃下對對各單位、分分部、分項工工程進(jìn)行局部部調(diào)整或修改改的詳細(xì)說明明。截止上月月累計完成情情況，計劃滯滯后或提前情情況說明。（5）、對關(guān)鍵工序和部部位采取的措措施和施工方方法。（6）、橫道圖或關(guān)鍵路路線網(wǎng)絡(luò)圖。5、單項工程進(jìn)度計劃劃的內(nèi)容（1）、具體施工方案和和施工方法。（2）、總體進(jìn)度計劃及及各道工序進(jìn)進(jìn)度計劃的控控制日期。（3）、現(xiàn)金流動估算。（4）、各施工階段的人人力和設(shè)備的的配備及運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)安排。（5）、施工準(zhǔn)備及結(jié)束束清場的時間間安排。（6）、對總體進(jìn)度計劃劃及其它相關(guān)關(guān)工程的控制制，依賴關(guān)系系和說明等。四、進(jìn)度計劃的檢檢查（一）、每月進(jìn)度度檢查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)對照照承包人月進(jìn)進(jìn)度計劃，每每日檢查完成成的工程量情情況并做好紀(jì)紀(jì)錄，檢查的的內(nèi)容為：1、當(dāng)日累計完成的工工程數(shù)量；2、當(dāng)日實際投入施工工的機(jī)械、人人員數(shù)量及效效率；3、當(dāng)日承包人的主管管及技術(shù)人員員到達(dá)現(xiàn)場的的情況；4、當(dāng)日發(fā)生的影響進(jìn)進(jìn)度的特殊事事件；5、當(dāng)日的天氣情況等等。（二）、每月工程程進(jìn)度報告駐地辦主任應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人人員提供的每每日施工進(jìn)度度記錄，及時時進(jìn)行統(tǒng)計和和匯總，每月月向總監(jiān)辦報報送一份月進(jìn)進(jìn)度報告。應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：1、概況及總說明；2、工程進(jìn)度：應(yīng)以工工程數(shù)量清單單所列項目為為單位編制出出工程累計曲曲線和完成投投資額的進(jìn)度度累計曲線；；ｃ、工程照片（關(guān)關(guān)鍵工程及工工序施工情況況）；ｄ、承包人的進(jìn)度度是否滯后；；ｅ、分析承包人工工程進(jìn)度滯后后的原因；ｆ、改進(jìn)意見和措措施；ｈ、其它有關(guān)事項項、建議及存存在問題。（三）、季度、年年工程進(jìn)度檢檢查駐地辦每月對承包包人的年進(jìn)度度計劃實施情情況進(jìn)行檢查查，同時每季季度對承包人人的總進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行情況進(jìn)行行檢查，并寫寫出專題報告告報總監(jiān)辦及及送業(yè)主。（四）、進(jìn)度控制制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制制和建立各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、反映實實際工程進(jìn)度度與計劃工程程進(jìn)度差距的的進(jìn)度控制圖圖表及進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計表，以便便于隨時對工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評價價，并作為要要求承包人加加快工程進(jìn)度度，調(diào)整進(jìn)度度計劃或采取取其它合同措措施的依據(jù)。五、進(jìn)度計劃的調(diào)調(diào)整（一）進(jìn)度符合計計劃在工程實施期間，如如果實際進(jìn)度度（尤其是關(guān)關(guān)鍵線路上的的實際進(jìn)度）與與進(jìn)度計劃相相符時，監(jiān)理理工程師不干干預(yù)承包人對對進(jìn)度計劃的的執(zhí)行，但應(yīng)應(yīng)及時掌握影影響和妨礙工工程進(jìn)展的不不利因素，保保證工程按計計劃進(jìn)行。（二）進(jìn)度計劃的的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的組組織安排，施施工順序或人人力和設(shè)備與與進(jìn)度計劃上上的方案有較較大出入時，應(yīng)應(yīng)要求承包人人對原始工程程進(jìn)度計劃及及現(xiàn)金流動計計劃予以調(diào)整整，調(diào)整后的的工程進(jìn)度計計劃應(yīng)符合工工程現(xiàn)場的實實際，并保證證滿足合同工工期的要求。調(diào)調(diào)整工程進(jìn)度度計劃，主要要是調(diào)整關(guān)鍵鍵線路上的施施工安排，對對于非關(guān)鍵線線路，如果實實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度的差差距并不對關(guān)關(guān)鍵線路上的的實際進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響時監(jiān)理工程程師不必要求求承包人對整整個工程進(jìn)度度計劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整。（三）加快工程進(jìn)進(jìn)度承包人在無任何理理由取得延期期的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為實際工程程進(jìn)度不能按按進(jìn)度計劃預(yù)預(yù)定的竣工期期完成工程時時，應(yīng)要求承承包人采取加加快工程進(jìn)度度的措施，以以趕上工程進(jìn)進(jìn)度計劃中的的階段目標(biāo)和和總體目標(biāo)。承承包人提出和和采取的加快快工程進(jìn)度的的措施必須經(jīng)經(jīng)過駐地監(jiān)理理工程師的批批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時時應(yīng)注意以下下事項：1、只要承包人提出出的加快工程程進(jìn)度的措施施符合施工程程序并能確保保工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準(zhǔn)。2、因加快工程進(jìn)度度措施而增加加的施工費(fèi)用用應(yīng)由承包人人自負(fù)。（四）進(jìn)度計劃的的延誤由于非承包人原因因（包括不可可預(yù)見和不可可抗力的因素素）造成工程程延誤，經(jīng)批批準(zhǔn)延誤后，承承包人應(yīng)按照照監(jiān)理工程師師的要求，對對原計劃進(jìn)行行調(diào)整和按新新的計劃實施施。（五）對承包人延延誤的處理由于承包人的原因因造成進(jìn)度計計劃的延誤，而而且拒絕接受受監(jiān)理工程師師的加快工程程進(jìn)度指令，或或雖采取了加加快工程進(jìn)度度措施，但仍仍然不能趕上上預(yù)期的工程程進(jìn)度，并將將使工程在合合同期限內(nèi)難難以完成時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包人的的施工能力重重新進(jìn)行審查查，并發(fā)出書書面警告，同同時向總監(jiān)及及業(yè)主提出書書面報告，必必要時建議對對工程的一部部分實行強(qiáng)制制性分包或考考慮更換承包包人。五、進(jìn)度計劃的審審批（一）、進(jìn)度計劃劃的審查步驟驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織織有關(guān)人員對對承包人提交交的各項進(jìn)度度計劃進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的審查，并并在滿足施工工需要的合理理時間內(nèi)審查查完畢。審查查工作應(yīng)按以以下要求進(jìn)行行：1閱讀文件，列出問問題，進(jìn)行調(diào)調(diào)查了解；2提出問題與承包人人進(jìn)行討論或或澄清；3對有問題或不符合合合同規(guī)定的的部分進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的分析，向向承包人提出出修改意見。4審查承包人修改后后的進(jìn)度計劃劃直到符合要要求并正式批批準(zhǔn)。（二）、進(jìn)度計劃劃的審查內(nèi)容容1工期和時間安排的的合理性2施工總工期安排應(yīng)應(yīng)符合合同的的總工期；3各施工階段的施工工順序和時間間安排應(yīng)與材材料和設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計劃相協(xié)協(xié)調(diào)；4各施工階段技術(shù)措措施是否得當(dāng)當(dāng)；5受冰凍、低溫、炎炎熱、雨季等等氣候影響的的工程，安排排施工的季節(jié)節(jié)是否適宜：：6在計劃安排中對不不利因素應(yīng)有有充分考慮，并并留有足夠的的余地。（三）、進(jìn)度計劃劃的審批程序序1總體進(jìn)度計劃、年年進(jìn)度計劃由由駐地監(jiān)理辦辦進(jìn)行審核，報報總監(jiān)辦審批批。2季、月進(jìn)度計劃和和重點控制單單位、分部工工程進(jìn)度計劃劃由駐地監(jiān)理理辦審批，報報總監(jiān)辦備案案。3進(jìn)度計劃經(jīng)批準(zhǔn)后后，承包人即即可組織工程程施工。

進(jìn)度計劃審批程序序圖內(nèi)容應(yīng)附有：內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動里計劃2、主要材料進(jìn)場計劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃4、施工準(zhǔn)備各種計劃5、臨時設(shè)備、臨時占地計劃6、現(xiàn)金流量計劃總監(jiān)理工程師審查業(yè)主與承包人簽定施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計劃承包人向駐地監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度計劃不同意承包人編制具體工程項目的施工進(jìn)度計劃，并按月上報實際工程進(jìn)度情況同意批準(zhǔn)、實施總進(jìn)度計劃進(jìn)行施工進(jìn)度檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度兩者比較繼續(xù)執(zhí)行計劃總進(jìn)度計劃完成1、當(dāng)月（年）計劃完成工程量2、當(dāng)月（年）實際完成工程量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提前或延后的原因分析5、擬采取的措施6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械數(shù)量匯總表進(jìn)行計劃與實際完成值的檢查要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師批準(zhǔn)符合不符合第六章費(fèi)用監(jiān)理理實施細(xì)則工程費(fèi)用監(jiān)理是對對工程費(fèi)用的的支付實行監(jiān)監(jiān)督和管理。其其核心是工程程計量和支付付，它是確保保工程質(zhì)量和和進(jìn)度的重要要手段。監(jiān)理理工程師應(yīng)熟熟悉《工程量量清單》及《工工程量清單說說明》，監(jiān)控控好合同中工工程量清單所所列各項費(fèi)用用的計量與支支付，并作到到準(zhǔn)確合理，避避免濫用職權(quán)權(quán)、不合格亦亦支付、重復(fù)復(fù)計量、超前前支付、超量量支付等情況況的發(fā)生，確確保業(yè)主的利益不不受損害。一、工程計量（一）建立與審批批工程費(fèi)用臺臺帳1建立工程費(fèi)用臺帳帳在承包人簽約進(jìn)場場、建立0#變更臺帳之之前，業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理、承包人人共同對全線線結(jié)構(gòu)物的合合理性進(jìn)行檢檢查，提出合合理化方案。承承包單位必須須在兩個月內(nèi)內(nèi)完成0#變更臺帳的的建立，否則則停止其動員員預(yù)付款的支支付。（1）工程費(fèi)用臺帳數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)則：：ａ、工程費(fèi)用臺帳帳數(shù)據(jù)來自工工程設(shè)計圖紙紙。ｂ、數(shù)據(jù)統(tǒng)計來自自設(shè)計圖紙的的分項工程數(shù)數(shù)量統(tǒng)計表。（2）工程費(fèi)用臺帳的的格式：（工程費(fèi)用臺帳的的格式見業(yè)主主下發(fā)表格）（3）工程費(fèi)用臺帳建立立方法：

工程費(fèi)用臺臺帳應(yīng)由駐地地監(jiān)理辦與承承包人共同建建立。工程費(fèi)費(fèi)用臺帳一式式四套，總監(jiān)監(jiān)辦一套，駐駐地監(jiān)理辦一一套，承包人人一套，業(yè)主主一套。2辦理《0#變更令令》（1）《0#變更令》的概念工程費(fèi)用臺帳匯總總后，生成的的新的工程量量清單與合同同工程量清單單的數(shù)量是不不一致的，從從合同的概念念，要確認(rèn)工工程費(fèi)用臺帳帳及新工程量量清單，就必必須通過變更更的形式，因因此，辦理《0#變更令》具具有兩重意義義：ａ、用工程設(shè)計圖數(shù)數(shù)量校準(zhǔn)原合合同工程量清清單數(shù)量。ｂ、《0#變更令》不是實際際工程中發(fā)生生的變更，實實際工程變更更從1#開始編號。（2）《0#變更令》的產(chǎn)生工程費(fèi)用臺帳建立立后，匯總出出新的工程量量清單，與原原合同工程量量清單比較，由由承包人填報報《0#變更令》。（3）工程臺帳審批規(guī)定定ａ、《0#變更令》的審批依依據(jù)變更審批批程序。ｂ、工程費(fèi)用臺帳在在《0#變更令》的的審批確認(rèn)后后，由總監(jiān)辦辦批準(zhǔn)成立。ｃ、工程費(fèi)用臺帳及及《0#變更令》必必須上報審核核批準(zhǔn)，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的工程程費(fèi)用臺帳不不能使用。ｄ、工程費(fèi)用臺帳及及《0#變更令》未未經(jīng)批準(zhǔn)的合合同段，不能能進(jìn)行實際工工程的計量支支付。ｅ、工程費(fèi)用臺帳的的工程數(shù)量一一經(jīng)確認(rèn)，其其修改只能通通過變更的形形式，其它任任何方式不予予認(rèn)可。（二）工程計量的的規(guī)定1計量范圍（1）、修訂的工程清單單內(nèi)容。（2）、合同規(guī)定的其它它工程費(fèi)用。2計量依據(jù)（1）、工程量清單及說說明。（2）、合同圖紙。（3）、工程變更令及修修訂的工程量量清單。（4）、合同條件。（5）、技術(shù)規(guī)范。（6）、有關(guān)計量的補(bǔ)充充協(xié)議。（7）、《索賠時間/金金額審批表》3計量原則 （1）、不符合合同文件件要求的工程程，不得計量量。（2）、按本工程合同文文件、技術(shù)規(guī)規(guī)范所規(guī)定的的方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位計量。（3）、按監(jiān)理工程師同同意的方法計計量。必要時時，業(yè)主對所所有工程量計計量有權(quán)進(jìn)行行審查，變更更令未辦理的的項目不允許許計量；所有有工程計量必必須在質(zhì)量得得到監(jiān)理工程程師確認(rèn)后方方可進(jìn)行