工程建設(shè)質(zhì)量年活動實施方案內(nèi)容完整

xx集團xx高速公路土建xx標(biāo)段工程建設(shè)質(zhì)量年活動實施方案按照xx高速公路建設(shè)有限公司xx高速工[2012]x號文件精神，我項目部積極開展質(zhì)量年有關(guān)活動，同時為保證工程質(zhì)量得到有效控制，質(zhì)量年活動收到實效，我項目部特制定質(zhì)量年活動實施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立新的質(zhì)量理念，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)方法，加大工程質(zhì)量管理力度，在確保公路建設(shè)質(zhì)量的前提下，優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的所有施工任務(wù)。二、活動目標(biāo)（一）總體目標(biāo)通過“xx高速公路建設(shè)質(zhì)量年”活動，增強我項目部全員質(zhì)量意識，安全文明施工再上一個新臺階。（二）具體目標(biāo)1、本項目工程全部達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)，中間交驗一次通過；交工工程全部一次校驗合格，綜合評定得分全部達(dá)到96分以上，消除質(zhì)量通病。2、關(guān)鍵項目、特殊過程開工前制定關(guān)鍵過程控制和特殊過程專項施工方案。3、質(zhì)量管理休系按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)有效運行，并持續(xù)改進。三、組織機構(gòu)及工作職能（一）組織機構(gòu)根據(jù)xx高速公路建設(shè)有限公司要求，成立“xx高速公路土建xx標(biāo)段建設(shè)質(zhì)量年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組人員如下：組長：xx副組長：xx成員：xx、xx、xx、xx、xx（二）工作職責(zé)我項目部成立的“xx高速公路土建xx標(biāo)段建設(shè)質(zhì)量年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的開展與監(jiān)督作用，解決我合同段施工中存在的重大問題，確保質(zhì)量年活動有效地開展。具體職責(zé)如下：xx：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量年活動各項任務(wù)目標(biāo)。xx：項目總工，協(xié)助項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)各部門，具體實施工質(zhì)量監(jiān)控，落實質(zhì)量年活動各項任務(wù)目標(biāo)。xx：協(xié)助總工落實質(zhì)量年活動各項任務(wù)目標(biāo)。xx：負(fù)責(zé)全線質(zhì)量檢查，具體落實全線施工中質(zhì)量年活動的各項任務(wù)目標(biāo)。xx：負(fù)責(zé)落實工程施工中工序協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制及落實質(zhì)量年活動涉及工程施工中的各項任務(wù)目標(biāo)。xx：負(fù)責(zé)全線的安全環(huán)保等工作。xx：負(fù)責(zé)全線測量放樣工作。xx：試驗室主任，負(fù)責(zé)工地的試驗檢測工作，落實質(zhì)量年有關(guān)試驗檢測工作。四、活動安排（一）活動范圍：xx高速公路土建xx標(biāo)段承建的全部施工項目（二）參加單位：xx高速公路土建xx標(biāo)段項目部所屬各施工隊及項目部各部室。（三）時間安排與各階段任務(wù)自本方案實施至本合同段工程全部完工，分為組織動員、具體實施和總結(jié)評比三個階段進行。1、組織動員階段（2012年7月1日至2012年8月10日）。我項目部根據(jù)“xx高速公路土建xx標(biāo)段建設(shè)質(zhì)量年”活動的具體目標(biāo)、計劃和措施，調(diào)動廣大職工干部為此次質(zhì)量活動獻計獻策、撰寫科技論文，采取形式多樣的宣傳方式，營造良好的活動氣氛。2、具體實施階段（2012年8月11日至2011年10月31日）。項目部針對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)進行加強管理，完善本項目的重點、難點、關(guān)鍵點控制方案，保證施工質(zhì)量，建立健全質(zhì)量保證體系，同時完善項目部各項制度。3、總結(jié)評比階段（2011年11月1日至2012年12月31日）。項目部全面總結(jié)質(zhì)量年活動經(jīng)驗，評估活動成果。項目部將對質(zhì)量年活動中質(zhì)量管理優(yōu)秀、工作成效突出的單位和個人進行表彰和獎勵。五、工作要求（一）完善各項制度1、落實質(zhì)量責(zé)任制度工程質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目總工主要負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理控制，是項目工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，各分項工程負(fù)責(zé)人對確保工程質(zhì)量有不可推卸的責(zé)任。2、強化自檢、互檢驗收制度日常工序的驗收須嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量控制流程，由施工作業(yè)隊組織初檢，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)試驗、測量職能部門自檢，并由經(jīng)理部形成書面報檢資料后方可報監(jiān)理工程師驗收，合格后進行下道工序。施工作業(yè)隊的報驗人員必須是質(zhì)量責(zé)任相關(guān)技術(shù)責(zé)任人；除此之外的其他施工班組長或非本工程部位技術(shù)責(zé)任人不得提出檢驗要求。項目部要完善和建立質(zhì)檢體系，執(zhí)行以自檢為基礎(chǔ)，自檢與階段檢查相結(jié)合的質(zhì)量檢驗制度。嚴(yán)把原材料關(guān)，執(zhí)行材料成品、半成品的質(zhì)量檢查制度，成立項目部材料供方評價小組，確保進場材料符合規(guī)范設(shè)計等要求。進場前要進行現(xiàn)場取樣試驗，嚴(yán)禁使用不合格材料。項目部要加強日常自檢工作，做好規(guī)范要求的各項試驗、檢測，及時填寫施工原始記錄、試驗檢測記錄及各種自檢資料。從原始試驗到各工序自檢，一定要做到數(shù)據(jù)真實，以便于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堅決禁止編造數(shù)據(jù)，弄虛作假。特別是隱蔽工程，應(yīng)經(jīng)常進行抽查、檢查和驗收，質(zhì)量不合格的工程堅決返工，不留隱患。試驗、測量、自檢、階段檢查要有完整記錄，記錄必須經(jīng)由資格人員簽字，測、試、檢人員必須持證上崗。試驗室主任對試驗資料數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，測量人員對所測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，有關(guān)人員及時整理原始記錄。3、嚴(yán)格工序驗收制度所有施工工序的驗收，必須有項目經(jīng)理部現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任人在場，為考查施工作業(yè)隊質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的有效性，要求各施工作業(yè)隊所有施工工序每月一次報驗合格率達(dá)95%以上。同時，經(jīng)理部各現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任人可按規(guī)定對違反工序驗收流程或一次報驗合格率低于95%以下的施工作業(yè)隊進行詳細(xì)的文字記載，按月匯總上報項目經(jīng)理部，由經(jīng)理部參照內(nèi)部質(zhì)量管理辦法形成書面通報和給予經(jīng)濟處罰。4、實行關(guān)鍵部位盯崗制度對于重要工程部位或重要工序，現(xiàn)場技術(shù)人員必須旁站盯崗，確保工程實體施工質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。項目經(jīng)理相關(guān)技術(shù)責(zé)任人在認(rèn)為有必要的前提下，可事先通知項目總工程師，并協(xié)同質(zhì)檢、試驗、測量部門負(fù)責(zé)人對該工程重要部位或施工工序進行共同檢測。5、堅持技術(shù)交底制度施工過程中，每個分項工程開工前，項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行技術(shù)交底。沒有進行技術(shù)交底的工程，堅決不準(zhǔn)開工。堅持三級交底，并作為施工管理的原始技術(shù)資料，要有交底日期，交底人以接收人員的簽字并存檔。施工技術(shù)交底的內(nèi)容要全面，施工工藝、規(guī)范規(guī)定、施工進度及工期、合同條款及環(huán)保措施、安全注意事項等。技術(shù)交底要交到位，使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容。6、實施質(zhì)量年獎懲考核制度項目部總工辦對工程質(zhì)檢部、試驗室等相關(guān)部門，加大管理力度，嚴(yán)格按精細(xì)化管理的要求進行監(jiān)督，不定期的對工程施工項目進行檢查，通過對出現(xiàn)問題的原因分析，尋找解決方法和措施。通過定期的質(zhì)量檢查和評比，對各隊進行綜合評分。對得分較高的前兩名實施獎勵，對得分較低的作業(yè)隊和屢教不改者實施通報批評，必要時進行經(jīng)濟處罰。（二）加強過程控制1、各分項工程施工工序、施工工藝流程根據(jù)具體施工現(xiàn)場的情況，結(jié)合本公司多年來的高等級公路施工經(jīng)驗,在以確保工程質(zhì)量和進度的原則，并充分發(fā)揮設(shè)備和勞動力的效率，降低成本的前提下，施工工序安排采用平行、流水施工，并制定如下主要工程項目的施工順序。2、為實現(xiàn)預(yù)防為主的質(zhì)量目標(biāo)，把好工程施工前的質(zhì)量驗收關(guān)口，項目經(jīng)理部現(xiàn)場技術(shù)人員（含質(zhì)檢部）對原材料、施工工藝、配合比、機械配備、勞動力組合等，再次進行認(rèn)真的綜合檢查和確認(rèn)，經(jīng)理部現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任人及施工作業(yè)隊技術(shù)人員可就過程中發(fā)現(xiàn)的問題做以詳細(xì)記錄和匯報，在未取得總工程師最終檢查認(rèn)可的情況下，無權(quán)擅自決定同意施工作業(yè)隊開始施工。3、項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人在完成自檢和配合監(jiān)理工程師驗收程序后，須將檢測數(shù)據(jù)成果鑒定及時反饋施工作業(yè)隊相關(guān)人員，做到工作職責(zé)界面清晰；同時要求施工作業(yè)隊不得對現(xiàn)場技術(shù)人員頻繁更換和隨意替代，項目部技術(shù)人員不得就相關(guān)內(nèi)業(yè)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)的出據(jù)進行積壓與拖延，對由此而產(chǎn)生的施工延誤和造成的質(zhì)量缺陷和監(jiān)控失調(diào)，項目經(jīng)理部將直接追究相關(guān)技術(shù)責(zé)任人的責(zé)任。4、項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人須根據(jù)工作任務(wù)分工，就隱蔽工程部位的原始施工狀況，做好詳細(xì)的文字記載和數(shù)據(jù)記錄，并對過程中發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)行為及時向項目部予以反映并配合處理；同時，為保證各項驗收工作的連續(xù)緊密和不留有質(zhì)量監(jiān)控漏洞，項目部現(xiàn)場技術(shù)人員對于工作交接班需留有詳細(xì)的交接數(shù)據(jù)記錄和文字記載，并由工程部對技術(shù)人員的工作交接記錄進行檢查和確認(rèn)。5、項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照總公司的質(zhì)量體系文件要求，建立質(zhì)量保證體系，做好有關(guān)工作，并保留記錄。堅持進度、工作量、經(jīng)濟核算服從于工程質(zhì)量。（三）工程質(zhì)量保證體系與措施1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為確保本合同工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程實施期間，我項目將全面實施ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹“科學(xué)管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；持續(xù)改進，促企業(yè)發(fā)展”的質(zhì)量方針和“標(biāo)段質(zhì)量等級優(yōu)良率100%，分項工程報驗一次性合格率100%，工期履約率100%，顧客滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合本工程特點和建設(shè)單位的工程項目管理制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系。2、質(zhì)量保證與控制方案堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照IS09001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公路工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實現(xiàn)。3、技術(shù)組織保證措施（1）項目經(jīng)理部設(shè)的技術(shù)質(zhì)量部，專職負(fù)責(zé)本合同工程的全部質(zhì)量管理工作。（2）建立縱成線、橫成網(wǎng)、嚴(yán)密的工程質(zhì)量組織與管理體系。按項目經(jīng)理部、施工隊分工負(fù)責(zé)，層層落實。（3）在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)檢部專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員。（4）項目部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。（5）工程部每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。（6）班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。（7）發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進行整頓的建議。4、質(zhì)量保證管理措施（1）加強質(zhì)量教育①不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個參建員工的自覺行動。②深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動員工，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。（2）加強技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，針對本合同工程特點，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。（3）積極開展QC小組活動采取多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同工程特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中關(guān)鍵部位和工序的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。（4）建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效地控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括：①進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。②施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。③歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。④新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。⑤機械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。⑥國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。（5）強化企業(yè)質(zhì)量自控能力①嚴(yán)格按照設(shè)計文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹IS09001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保有效運行。②加強中心試驗室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計量、試驗工作。申請、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗申請、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場并合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書工序施工技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程工程質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修，進一步整理資料單位工程質(zhì)檢是否合格返工或返修單位工程竣工資料整理，進行質(zhì)量評定建設(shè)項目質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)分部、分項工程質(zhì)量檢查是否合格是否否否否是是是返工或返修（四）施工工序交接程序及各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任當(dāng)分項工程完工后，需進行下道工序施工時，先由施工作業(yè)隊自檢，后經(jīng)項目部現(xiàn)場技術(shù)人員檢驗合格后由工程部報駐地辦監(jiān)理檢驗，駐地審核后完成工序交接。在報檢過程中，作業(yè)隊?wèi)?yīng)提供合格工程并積極配合現(xiàn)場技術(shù)人員及監(jiān)理工程師對所施工項目進行檢查，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)本著客觀、公平、公正的原則對每到工序認(rèn)真檢查，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)并對所負(fù)責(zé)施工檢驗項目承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任。（五）預(yù)防、整改及落實措施每項分項工程開工前，必須制定詳細(xì)的施工組織計劃，確定合理的施工工藝流程，合理分配人員，合理配置機械組合，做到人盡其能，物盡其用。對施工中可能出現(xiàn)的問題提前考慮，制定相應(yīng)的措施，做到未雨綢繆，防患于未然。對于施工中出現(xiàn)的問題，要查明原因，積極整改，并由工程部制定有效的整改措施，以防止問題的再次發(fā)生。對于監(jiān)理或是上級提出的指令、意見，認(rèn)真組織實施，并由工程部負(fù)責(zé)組織落實。（六）質(zhì)量檢查檔案制度項目部每個月組織相關(guān)人員對正處于施工中或已施工完畢的工程進行質(zhì)量和安全方面的檢查，做好記錄并存檔。以作為日后對各施工作業(yè)隊質(zhì)量評比和獎懲的依據(jù)。（七）安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案為確保施工安全，建立健全各項安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防范安全事故的能力：及時開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；建立高效、精干的安全組織機構(gòu)，制定切實可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；并從技術(shù)上著手，針對實際情況，及時解決施工中的安全問題，以達(dá)到安全目標(biāo)的實現(xiàn)。創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。1、安全組織機構(gòu)（1）成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。由專職工程師具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的全部安全監(jiān)察和管理工作。各施工隊設(shè)專職安全員。（2）安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全檢查，每季度由項目經(jīng)理組織一次安全檢查，召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會。（3）施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細(xì)記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。（4）發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時，各級安檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。2、保證安全技術(shù)組織措施（1）建立安全保證體系按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原則，建立安全保證體系。（2）組織管理保證措施①項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全工程師，負(fù)責(zé)全面的安全管理工作。各施工隊同樣建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負(fù)責(zé)各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)生。②建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣，單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。使安全工作形成一個人人講安全，事事為安全，時時想想安全，處處要安全的氛圍。并建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法和安全否決權(quán)評比管理制度。③建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)規(guī)定各種安全信息的傳遞方法和程序，在施工中形成暢通無阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確及時地搜集各種安全信息（如執(zhí)行“三同時”、“五同時”的信息，安全技術(shù)措施方案的編制、審批、交底、落實、確認(rèn)信息，安全隱患、險肇事故及工傷信息等），并設(shè)專人負(fù)責(zé)予以處理。④開展群眾性的安全管理活動。根據(jù)實際情況采取不同的形式組建安全管理TQC小組，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)的四個階段（即：計劃、實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施、執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟），制定出每月每季的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等。并組織實施，直至達(dá)到解決問題的目的。3、安全教育加強全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。（1）新工人入場安全教育①項目經(jīng)理部教育內(nèi)容包括：一般教育（即新工人入場教育的意義和必要性，建筑施工的特點，它給勞動者的安全帶來的不利因素，當(dāng)前安全生產(chǎn)情況）；安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識教育（即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、建設(shè)部頒布的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定，地方政府和主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，總公司、項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及細(xì)則，勞動部關(guān)于重傷事故范圍的意見等）；建筑工程施工時容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。②分隊教育教育內(nèi)容：建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定；建筑工程現(xiàn)場的安全管理規(guī)定細(xì)則；本標(biāo)段工程基本情況和必須遵守的安全事項本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識；各種機具設(shè)備及其安全防護設(shè)施的性能和作用；本工種的安全操作規(guī)程；容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求等。（2）特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育①特種作業(yè)人員除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨立操作。②每年對特殊工種進行復(fù)審一次。（3）各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)①定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技術(shù)，勞動衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識，做好安全生產(chǎn)工作。②培訓(xùn)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)的重大意義；國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定；安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)；施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故發(fā)生的主要措施；企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律以及保證措施；各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職能、任務(wù)以及如何管理；編制、審查安全技術(shù)措施計劃及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識等。③安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育在做好對新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時，把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育的對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)宣傳教育；普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；適時安全教育。4、安全檢查通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業(yè)對勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。具體措施：（1）成立由第一負(fù)責(zé)人為首的安全檢查組，建立健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查。（2）檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。定期檢查：按照總公司每半年進行一次或在重大節(jié)日前組織檢查；項目經(jīng)理部每月組織檢查一次；分隊每旬進行一次安全檢查。非定期檢查：按照施工準(zhǔn)備工作安全檢查；季節(jié)性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查進行。安全檢查內(nèi)容：堅持以自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則，主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點，重點查防觸電、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。特別要加強對火工材料的管理檢查。（3）檢查方法和手段采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合及對照安全檢查表等方法和手段進行安全檢查。5、技術(shù)措施針對工程特點、施工環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)方法、使用的機械、動力設(shè)備二變配電設(shè)施、以及各種安全防護設(shè)施等制定切實可行的安全施工技術(shù)措施。（1）施工安全技術(shù)措施必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。（2）經(jīng)過批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。（3）安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)置的實施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實到班組或個人，實行驗收制度。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深人工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。（5）各級安全部門以安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。（6）對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎懲制度。6、施工現(xiàn)場及臨時工程安全保證措施（1）施工現(xiàn)場①施工現(xiàn)場應(yīng)有利于生產(chǎn)，方便職工生活，符合防洪、防火等安全要求，具備安全生產(chǎn)、文明施工的條件。②施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，防火、防洪、防雪壓、防冰凍、防臺風(fēng)及防雷擊等安全設(shè)施完備，且定期檢查，如有損壞，及時修理。③現(xiàn)場運輸?shù)缆菲秸惩?、排水設(shè)施良好，特殊、危險地段設(shè)醒目的標(biāo)志，夜間設(shè)有照明設(shè)施。④施工現(xiàn)場內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，以保持現(xiàn)場的整潔有序。⑤易燃品倉庫、發(fā)電機房、變電所，采取必要的安全防護措施，嚴(yán)禁用易燃材料修建。⑥對環(huán)境有污染的設(shè)施和材料設(shè)置在遠(yuǎn)離人員居住的較為空曠的地點，必要時配有防污染設(shè)施。（2）場內(nèi)交通及水電設(shè)施①工地臨時道路的修建盡量避開松軟土地段。如需通過，采取相應(yīng)的加固措施。②臨時道路在狹窄、急彎、穿越電力通訊地段設(shè)置交通標(biāo)志，大型施工機械及特種車輛通過時設(shè)有專人負(fù)責(zé)指揮。③臨時道路平整無坑洼，路面高過自然地面20cm，低洼地段適當(dāng)加高，面層用砂礫或透水性良好的材料鋪墊，并派專人維護。④工地施工用水和飲用水在施工前對水質(zhì)進行化驗鑒定，并采取相應(yīng)的處理和防護措施。飲用水要經(jīng)過凈化，達(dá)到現(xiàn)行衛(wèi)生部的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》之規(guī)定。⑤預(yù)制場內(nèi)合理布置排水溝，排水溝不得妨礙場內(nèi)的交通。（3）臨時通訊線路①減少與既有通訊、電力等線路的交叉和干擾。②線路走向避開溝渠、河流及易受洪水沖刷等危險地區(qū)并加強防護。（4）臨時電力及照明線路①變壓器設(shè)在施工現(xiàn)現(xiàn)場邊角處，并并設(shè)圍欄。根根據(jù)用電位置置，在主干線線電桿上裝設(shè)設(shè)分線箱。②在施工現(xiàn)場專用中中性點直接接接地的電力系系統(tǒng)中，必須須采用TZ-S接零保護系系統(tǒng)，電氣設(shè)設(shè)備的外殼必必須與專用保保護零線連接接。不得在同同一供電系統(tǒng)統(tǒng)中有的接地地，有的接零零。③工地內(nèi)架設(shè)的電力力及照明線路路，其懸吊高高度及距工作作地點的水平平距離按規(guī)定定執(zhí)行。④工地內(nèi)的電線按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。不不得將電線捆捆在無瓷瓶的的鋼筋、樹木木、腳手架上上；露天設(shè)置置的閘刀開關(guān)關(guān)裝在專用配配電箱里，不不得用鐵絲或或其它金屬絲絲替代保險絲絲。⑤生活區(qū)室內(nèi)照明線線路用瓷夾固固定，電線接接頭牢固，并并用絕緣膠布布包扎，保險險絲按實際用用電負(fù)荷量裝裝設(shè)。⑥電工在接近高壓線線操作時，必必須符合安全全距離。⑦使用高溫?zé)艟邥r，與與易燃物的距距離不得小于于1m，一般電燈燈泡距易燃物物品的距離不不得小于50cm。⑧移動式電動機具設(shè)設(shè)備用橡膠電電纜供電，經(jīng)經(jīng)常注意跨越越道路時，埋埋人地下或穿穿管保護。⑨電器設(shè)備的傳動輪輪、轉(zhuǎn)輪、飛飛輪等外露部部位必須安設(shè)設(shè)防護罩。7、施工測量安全保保證措施（1）一般情況下的安安全保證措施施①雷雨及大霧天氣，不不得進行野外外施工測量。②道路泥濘時，必須須穿防滑鞋。③測量人員在高處作作業(yè)時，系好好安全帶。④測量釘樁時，注意意周圍行人的的安全，不對對面使錘釬和和其它工具，不不隨意拋擲。（2）特殊情況下的安安全保證措施施①測量人員在高壓線線附近工作時時，保持足夠夠的安全距離離。②在危險地段測量時時系好安全帶帶，腳穿軟底底鞋。在橋墩墩上測量時設(shè)設(shè)置上、下橋橋墩和防止人人體墜落的安安全措施。8、衛(wèi)生防疫措施（1）以預(yù)防為主，加加強宣傳教育育，使廣大職職工充分認(rèn)識識到衛(wèi)生防疫疫的重要性。（2）保持施工區(qū)域和和生活區(qū)的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生，及及時清理垃圾圾，并運至指指定地點進行行處理。（3）施工現(xiàn)場和生活活區(qū)設(shè)置足夠夠的臨時衛(wèi)生生設(shè)施，并定定期消毒清掃掃處理。（4）根據(jù)工地情況，配配備一定數(shù)量量有經(jīng)驗的醫(yī)醫(yī)務(wù)人員，并并配置一些常常用的藥品。9、安全生產(chǎn)事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減減少或消除施施工/工作中可能能發(fā)生的職業(yè)業(yè)健康安全緊緊急情況或意意外事故所造造成的損失，避避免或減少可可能伴隨的職職業(yè)健康安全全影響，特制制定本預(yù)案。項目部設(shè)立相應(yīng)的的應(yīng)急小組，其其人員組成如如下：組長：xx副組長：xx、xxx、xx、xx成員：xx、xx、xx、xx、xx、xx本應(yīng)急預(yù)案包括以以下緊急或意意外情況：、（1）高空墜落、物體體打擊、機械械傷害、觸電電、坍塌等造造成的人員傷傷亡；（2）火災(zāi)、爆炸事故故；（3）重大施工機械設(shè)設(shè)備事故；（4）集體食物中毒與與中暑、施工工中毒與窒息息事故；（5）暴雨、臺風(fēng)等自自然災(zāi)害；分述如下：1.火災(zāi)事故應(yīng)急1.1應(yīng)急準(zhǔn)備備1.1.1在施工工現(xiàn)場和工作作場所配備足足夠的滅火器器、消火栓、砂砂箱、滅火鏟鏟、擔(dān)架等，并并在施工平面面圖/工作平面圖圖上標(biāo)識；1.1.22工地供水管管兼作消防水水管，其供水水量必須滿足足消防要求。施施工中要保持持供水正常，必必要時應(yīng)設(shè)置置消防水池。1.1.33施工道路保保持通暢，工工地安全員要要隨時檢查并并做好記錄；；1.1.44應(yīng)急小組組組織義務(wù)消防防隊進行消防防演練和培訓(xùn)訓(xùn)，每年不少少于一次，使使之獲得基本本的消防知識識和技能，項項目開工前項項目部應(yīng)編制制消防培訓(xùn)和和演練計劃/方案，報公公司批準(zhǔn)后予予以實施。1.2應(yīng)急流程程1.3應(yīng)急程序序1.3.11就地應(yīng)急火情萌芽/初始階階段，作業(yè)點點施工班長應(yīng)應(yīng)帶領(lǐng)員工立立即組織就地地?fù)渚?，同時時報告應(yīng)急領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組；1.3.22緊急號召項目部應(yīng)急急領(lǐng)導(dǎo)小組在在第一時間內(nèi)內(nèi)緊急集合，根根據(jù)火情發(fā)出出指揮令，義義務(wù)消防隊接接到應(yīng)急指揮揮令后在第一一時間內(nèi)集合合待命/投入撲救；；1.5.33緊急增援如果火勢較較大，應(yīng)急小小組應(yīng)立即致致電119當(dāng)?shù)叵狸犼犜鲈?.4應(yīng)急疏散散1.4.11當(dāng)火情嚴(yán)重重，為避免不不必要的人員員傷亡，也為為消防隊提供供良好的撲救救環(huán)境，應(yīng)急急小組應(yīng)及時時下達(dá)緊急疏疏散令，命令令一切無關(guān)人人員緊急撤離離現(xiàn)場；1.4.22應(yīng)急小組成成員應(yīng)趕赴現(xiàn)現(xiàn)場，就地指指揮分流人員員疏散到指定定地點，并及及時報告應(yīng)急急組長，做到到有條不紊、忙忙而不亂。1.5現(xiàn)場警戒戒和保護1.5.11人員救治a.消防隊隊員全力以赴赴在火災(zāi)點尋尋找救護傷亡亡人員，及時時救出火場，就就近送醫(yī)院救救治，必要時時：b.應(yīng)急小小組致電120急救中心到到現(xiàn)場協(xié)助救救護和送醫(yī)。1.5.2檔案資資料搶救a.第一時時間內(nèi)需要搶搶救的是：企企業(yè)經(jīng)營、財財務(wù)、工程核核心機密檔案案資料；b.應(yīng)急小小組應(yīng)及時組組織人員將上上述資料搶救救護送到安全全地點，資料料員/臨時救護責(zé)責(zé)任人要妥善善保護，防止止意外。1.5.3物資搶搶救和警戒a.保安人人員在火情第第一時間內(nèi)應(yīng)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)警戒，阻阻止一切無關(guān)關(guān)人員進入火火場；b.應(yīng)急小小組組織其他他員工積極搶搶救施工或工工作現(xiàn)場的重重要物資如設(shè)設(shè)備、材料、電電腦等，以保保證災(zāi)后迅速速恢復(fù)生產(chǎn)。1.6應(yīng)急報告告和溝通1.6.11火情較大時時，現(xiàn)場應(yīng)及及時向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T門和上級主管管部門（工程程部）報告，并并隨時通報火火情撲救情況況；1.6.22火情發(fā)生時時，應(yīng)及時通通報119消防和120急救中心，以以備不時之需需；1.6.33火情較大時時，應(yīng)及時通通報周邊單位位和居民，以以便及時做好好應(yīng)急準(zhǔn)備，對對火情產(chǎn)生的的大氣污染，應(yīng)應(yīng)通報環(huán)保部部門，接受補補救措施和指指導(dǎo)。2.人員傷亡事事故應(yīng)急2.1應(yīng)應(yīng)急范圍本章含高空空墜落、物體體打擊、機械械傷害、觸電電、坍塌等造造成的人員傷傷亡事故。2.2應(yīng)急準(zhǔn)備2.2.11施工現(xiàn)場配配備擔(dān)架1-2副，配備急急救箱1-2只，內(nèi)置急急救包等外傷傷急救醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生用品及消消炎鎮(zhèn)疼藥材材等。2.2.22“120”急救中心/就近醫(yī)院的的溝通施工前項目目安全員對工工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷傷科醫(yī)院等就就近醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)地點、交通通線路、聯(lián)系系電話了解清清楚，打印張張貼在安全宣宣傳欄。2.2.33培訓(xùn)項目部對進場員工工尤其農(nóng)民工工，要認(rèn)真細(xì)細(xì)致地進行安安全培訓(xùn)，做做好三級安全全教育，認(rèn)真真講解“發(fā)生緊急情情況急救措施施和報告辦法法”和“本崗位預(yù)防防事故的辦法法”，并做好記記錄。2.2.44保險項目部為員員工購買意外外傷害保險。2.3急救程序序2.3.11急救小組組組長/副組長在第第一時間內(nèi)趕趕赴現(xiàn)場，就就地組織員工工及時搶救傷傷員至安全地地帶，同時撤撤出死亡人員員。2.3.2工地救救護員對重傷傷員進行止血血急救措施，全全部傷員立即即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診診斷救護。對對傷亡人員立立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院院，請求醫(yī)療療診斷，提出出結(jié)論。2.4現(xiàn)場警戒戒保安人員在在第一時間內(nèi)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，負(fù)負(fù)責(zé)警戒，保保護現(xiàn)場，阻阻止一切無關(guān)關(guān)人員進入，以以等待調(diào)查。2.5報報告和溝通2.5.11項目部應(yīng)立立即向工程技技術(shù)部書面報報告人員傷亡亡情況，遠(yuǎn)地地項目部可以以電傳。對于于死亡事故，項項目部應(yīng)于12小時內(nèi)報告告相關(guān)部門。2.5.22項目部按當(dāng)當(dāng)?shù)卣蜕仙霞壷鞴軉挝晃灰?guī)定做好傷傷亡人員家屬屬及善后工作作。2.6恢恢復(fù)生產(chǎn)2.6.1在應(yīng)急急領(lǐng)導(dǎo)小組主主持下，應(yīng)急急領(lǐng)導(dǎo)小組其其他相關(guān)成員員和項目應(yīng)急急小組共同進進行事故調(diào)查查，經(jīng)現(xiàn)場照照相、訪問、提提取物證后，寫寫出事故調(diào)查查報告，報相相關(guān)部門。必必要時還應(yīng)報報告上級主管管部門及政府府相關(guān)部門。2.6.22應(yīng)急小組調(diào)調(diào)查結(jié)束后，可可以發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)指令。2.6.33應(yīng)急小組召召開員工大會會，通報事故故情況，總結(jié)結(jié)教訓(xùn)，采取取糾正和預(yù)防防措施，提出出下續(xù)工作的的安全生產(chǎn)目目標(biāo)。3.重大施工機機械設(shè)備事故故應(yīng)急3.1應(yīng)急急準(zhǔn)備3.1.11培訓(xùn)項目部對進進場設(shè)備安裝裝/機械操作人人員進行安全全教育和培訓(xùn)訓(xùn)，認(rèn)真講解解“機械設(shè)備的的性能及特點點”、“機械設(shè)備維維修規(guī)章制度度”及“發(fā)生緊急情情況急救措施施和報告辦法法”并做好記錄錄。3.1.2重大機機械設(shè)備保險險必要時應(yīng)對對重大機械設(shè)設(shè)備購買保險險。3.2應(yīng)急程序序3.2.11工地發(fā)生重重大設(shè)備事故故后，應(yīng)立即即報告項目部部。同時啟動動應(yīng)急程序。3.2.22應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小小組成員在第第一時間內(nèi)立立即趕赴現(xiàn)場場，組織工作作。3.2.33應(yīng)急小組踏踏勘現(xiàn)場，調(diào)調(diào)查取證，根根據(jù)機械設(shè)備備損壞情況提提出處理方案案，報總工程程師批準(zhǔn)后實實施。3.3恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)3.3.11項目部按批批準(zhǔn)方案，將將損壞的機械械設(shè)備撤出并并清理現(xiàn)場。3.3.22項目部緊急急調(diào)運相應(yīng)機機械設(shè)備，以以保證施工正正常運行。4.集體食物中中毒與中暑、施施工中毒與窒窒息應(yīng)急4.1應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備4.1.11培訓(xùn)項目部對全全體進場員工工進行安全教教育和培訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真講解“安全衛(wèi)生知知識”、“有關(guān)安全衛(wèi)衛(wèi)生制度”及“發(fā)生緊急情情況急救措施施和報告辦法法”。4.1.22宿舍衛(wèi)生工地員工宿宿舍通風(fēng)良好好，配置電扇扇，并保持清清潔衛(wèi)生，符符合地方和企企業(yè)文明施工工要求。項目目部定期檢查查，并做好記記錄。4.1.3食堂衛(wèi)衛(wèi)生員工食堂管管理應(yīng)滿足國國家、地方職職業(yè)健康安全全有關(guān)規(guī)定和和文明施工要要求。項目部部定期檢查，并并做好記錄。4.1.4醫(yī)療療用品準(zhǔn)備項目部配備急救箱箱，高溫季節(jié)節(jié)儲備防暑降降溫藥品，食食堂儲備防暑暑降溫飲料。4.1.55保險