關(guān)于生產(chǎn)工作計(jì)劃錦集6篇

第關(guān)于生產(chǎn)工作方案錦集6篇生產(chǎn)工作方案篇1

為了切實(shí)的落實(shí)平安生產(chǎn)體系和平安生產(chǎn)制度，我工程部全體職工及各施工隊(duì)伍要在宣傳和保護(hù)用品上下功夫，深刻領(lǐng)會(huì)“預(yù)防為主，平安第一，自我保護(hù)〞的思想內(nèi)涵。不走過程、不走做形式，堅(jiān)持實(shí)事求是，正確對(duì)待平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的使用，工程部特制定如下平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用方案如下；

一、三至四月份主要是出工前的準(zhǔn)備，在此期間工程部投入平安生產(chǎn)費(fèi)用方案為5萬—8萬元，主要用為平安生產(chǎn)的根底建設(shè)，如滅火器材，農(nóng)民工和職工的防護(hù)用品、設(shè)施及獎(jiǎng)勵(lì)平安先進(jìn)集體和個(gè)人。

二、三月底至五月中旬的主要工程是路基土方施工填方，涵洞及蓋板，在這期間工程部每月根據(jù)工程需要投入平安生產(chǎn)費(fèi)用方案為1萬—3萬元，主要用為平安防護(hù)用品，平安警示、標(biāo)示牌、平安橫幅、電焊用各種防護(hù)用品，手套等物資。

三、六月份為全國(guó)的平安生產(chǎn)月，本月工程部將大力宣傳平安生產(chǎn)，方案投入資金為4萬元，主要用于宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)平安先進(jìn)集體和個(gè)人。

四、四月至八月份工程部主要工程集中在巴音河大橋的空心板預(yù)制、蓋梁預(yù)制及吊裝施工，平安技術(shù)力量和平安生產(chǎn)費(fèi)用相對(duì)加強(qiáng)，方案使用資金每月5萬—10萬元，主要用于更新防護(hù)設(shè)施、勞保用品、平安警示、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、橫幅。

五、八至九月份為德令哈雨季期，為了更好的排洪，工程部方案投入10萬元對(duì)巴音河〔我施工區(qū)域〕河道進(jìn)行疏通和加固河提，確保平安渡汛。

六、九月份以后，除橋梁工程未完工，其它工程均已完成，方案投入資金10000元，用于后期的平安生產(chǎn)建設(shè)及設(shè)備更新。

七、工程部提取一定比例平安生產(chǎn)專用資金〔現(xiàn)金〕，用于防洪演練、消防演練及不可抗拒自然因素，以便及時(shí)對(duì)應(yīng)突發(fā)事件。

平安生產(chǎn)費(fèi)用使用方案和實(shí)際費(fèi)用投入會(huì)存在一定的誤差，工程部根據(jù)自身施工特點(diǎn)加以調(diào)整，確保平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)用在平安生產(chǎn)中去。

生產(chǎn)工作方案篇2

20某某年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下面是本人具體的工作方案。

一、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。〞為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹立“平安第一〞的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一〞的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，力保平安生產(chǎn)。

三、深入開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的'三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推〞原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯〞競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主。〞的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)工作方案篇3

局屬各單位、股室：

為確保20某某年平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)有序地開展，扎實(shí)抓好全縣水利水電平安生產(chǎn)工作，特制定某某縣水務(wù)局20某某年平安生產(chǎn)工作方案：

一、及時(shí)傳達(dá)貫徹各級(jí)平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好20某某年水利水電平安生產(chǎn)工作。

〔一〕及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)中央、省、州、縣平安生產(chǎn)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

〔二〕制定、完善20某某年平安生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任書、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

〔三〕認(rèn)真組織開展好20某某年平安生產(chǎn)大檢查。

二、繼續(xù)抓好平安整治工作

〔一〕進(jìn)一步加大對(duì)水利水電工程建設(shè)平安監(jiān)管力度，完善水利水電施工平安監(jiān)管體制和機(jī)制。

〔二〕強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任主體，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

〔三〕集中力量解決好水利水電施工管理中存在的突出問題，有效預(yù)防在建水利水電工程重特大事故的發(fā)生。

三、依法行政，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管

〔一〕按照《平安生產(chǎn)法》、《行政許可法》、《平安生產(chǎn)許可條例》等法律、法規(guī)的要求，從源頭上抓好水利水電工程建設(shè)平安生產(chǎn)工作。嚴(yán)格把好“三同時(shí)〞審批關(guān)。

〔二〕依法行政，逐步將平安生產(chǎn)監(jiān)管工作納入法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

〔三〕加強(qiáng)對(duì)水電企業(yè)的監(jiān)督管理和檢查，加大對(duì)事故隱患的整改力度，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

〔四〕狠抓基層平安生產(chǎn)工作，從機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、制度建設(shè)等方面入手，逐步建立和完善水務(wù)行業(yè)縣、鄉(xiāng)、企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。

四、深入開展《平安生產(chǎn)法》及水法律法規(guī)的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高平安生產(chǎn)監(jiān)管和從業(yè)水平

〔一〕多渠道、多形式地深入開展宣傳、學(xué)習(xí)，促使《平安生產(chǎn)法》及水法律法規(guī)家喻戶曉，人人皆知。

〔二〕繼續(xù)利用“中國(guó)水周〞、“世界水日〞、“1。14平安日〞、“6月平安生產(chǎn)月〞等活動(dòng)，加大水法律法規(guī)和平安生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育。全面提高水務(wù)行業(yè)的平安意識(shí)，形成人人關(guān)心、重視平安生產(chǎn)，依法自覺維護(hù)平安生產(chǎn)的良好氣氛。

生產(chǎn)工作方案篇4

為了加強(qiáng)車站源頭平安管理，分解平安目標(biāo)落實(shí)平安責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，促使車站平安管理有方案、有步驟的進(jìn)行，確保平安目的明確、任務(wù)清楚、措施可行，要求具體和平安生產(chǎn)工作順利開展，根據(jù)車站工作實(shí)際，現(xiàn)將20某某年平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)如下安排：

第一節(jié)平安教育培訓(xùn)

凡車站平安生產(chǎn)從業(yè)人員必須進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，教育從業(yè)人員嚴(yán)格遵守本崗位的平安生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履職，由技安科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全年平安教育培訓(xùn)時(shí)間不少于10小時(shí)，每培訓(xùn)一次不少于2小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：

1、平安生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)；

2、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作流程；

3、平安事故的防范意識(shí)和應(yīng)急措施，自救互救知識(shí)；

4、《道路客運(yùn)三優(yōu)三化標(biāo)準(zhǔn)》職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)效勞。

第二節(jié)平安教育培訓(xùn)考核

凡參加平安教育培訓(xùn)的從業(yè)人員必須經(jīng)平安教育培訓(xùn)考核合格前方能上崗，由技安科負(fù)責(zé)考核，考核內(nèi)容包括：

1、掌握的法律法規(guī)和車站平安管理制度；

2、崗位工作職責(zé)和平安操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能；

3、突出事件的應(yīng)急處置和自救互救知識(shí)；

4、《道路客運(yùn)三優(yōu)三化標(biāo)準(zhǔn)》職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)效勞。

以上由技安科負(fù)責(zé)每季度各平安崗位人員的平安考核，嚴(yán)格按照車站平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

生產(chǎn)工作方案篇5

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對(duì)20某某年工作做以下幾方面方案:

1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理

"平安來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)生產(chǎn)車間講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及考前須知。要定期.持續(xù)貫徹平安教育，使職工具有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理。

2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別嚴(yán)重違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處分，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，要加強(qiáng)操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任到人，從而催促員工保養(yǎng)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)約消耗

由于電力輸配電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少銅排.電纜線更換次數(shù)，節(jié)約利用庫存資源，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好創(chuàng)新降本工作

5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，及時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)方案調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率，產(chǎn)品交貨期的延誤。

7、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。

針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的方法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20某某年工作中,并不斷克服工作中的缺乏之處。在20某某年生產(chǎn)部依然會(huì)把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)處的一切任務(wù)。

生產(chǎn)工作方案篇6

一是加大宣傳力度，宣講開展班組平安活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識(shí)到班組平安活動(dòng)的意義，明確開展班組平安活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的平安意識(shí)。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤催促。引導(dǎo)各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動(dòng)，要求活動(dòng)必須到達(dá)有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找缺乏，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安知識(shí)。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。

通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動(dòng)〞的討論，找到了問題與缺乏。

六月下旬，車間班組平安活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動(dòng)中，班長(zhǎng)準(zhǔn)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的