地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理

房企人力資源管理房企的人力資源管理體系成本控制成本控制/收益－成本監(jiān)控體系環(huán)境組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置人員情況戰(zhàn)略組織規(guī)劃人事服務(wù)員工關(guān)系核心崗位－人員匹配競爭 績力 效崗位描管述業(yè)務(wù) 理目標(biāo)招聘職業(yè)/技能發(fā)培訓(xùn)服務(wù)觀崗位評估培訓(xùn)哲學(xué)級別體系薪酬/福利人事信息平臺/工具庫/知識管理房企的培訓(xùn)1、觀念決定一切做好培訓(xùn)從讓人喜好培訓(xùn)開始；把培訓(xùn)系統(tǒng)化；舍得投入，走出去，引進(jìn)來（培訓(xùn)是一種投資，而不應(yīng)該是成本；專職培訓(xùn)人員；2、現(xiàn)有培訓(xùn)體系NP(新動力培訓(xùn)) NEO(社會招聘的新職員培訓(xùn)) 新經(jīng)理訓(xùn)） O（老經(jīng)理培訓(xùn)2－3年；TPP（潛力干部培訓(xùn)） MPP（后備干部培訓(xùn)）專業(yè)考試——冬季練兵（主要為工程類，目前開始推廣到財務(wù)、人力；（4）E學(xué)院（網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)）出國考察（基層員工獎勵團(tuán)、專業(yè)團(tuán)、高層考察團(tuán)）對外合作，開發(fā)企業(yè)培訓(xùn)課程。星級講師認(rèn)證培訓(xùn)積分制房企公司中負(fù)責(zé)人力資源管理的機(jī)構(gòu)一共有三個：一、設(shè)在董事會下的人事政策委員會。由于房企的股權(quán)分散，董事會龐大，召集全體會議難度較大，因此董事會下設(shè)財務(wù)審計委員會、投資決策委員會與人事政策委員會三個委員會，以提高決策效率。其中的人事政策委員會就是由部分分管人力資源事務(wù)的董事組成，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)重大人事調(diào)整與任命。二、作為總部職能部門的人力資源部。人力資源部又下設(shè)三個工作小組：一是運營組，主要負(fù)責(zé)薪酬、績效考核等日常人力資源管理；二是培訓(xùn)組，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)培訓(xùn)工作；三是開發(fā)組，專門負(fù)責(zé)公司中高層經(jīng)理及骨干業(yè)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，維護(hù)整個集團(tuán)的干部梯隊與繼位制度。三、職工委員會。即房企的工會，對內(nèi)稱作職工委員會，其組織機(jī)構(gòu)并非總部任命而是由職工自由選舉產(chǎn)生，作為公司內(nèi)部維護(hù)職工權(quán)益的代表（對外叫工會）。房企規(guī)定，辭退員工必須報經(jīng)職工委員會批準(zhǔn)備案。房企人力資源部總經(jīng)理解凍直言不諱地說：如果人力資源部代表資方利益，那么職工委員會就是代表勞方利益，這一機(jī)構(gòu)在公司與職工之間架起了一座溝通的橋梁。人力資源部是從集團(tuán)原來的人事行政部中獨立出來的，體現(xiàn)了人力資源管理在房企整體規(guī)劃上占據(jù)著越來越重要的位置，而這一點尤其反映在人事任命上。房企的人事任命程序如下：各分公司部門副經(jīng)理以上職務(wù)由總部任命，分公司部門主管以下職務(wù)由分公司經(jīng)理任命，人力資源部在人事任免程序中行使下達(dá)任命權(quán)與否決權(quán)的職能，職能部門和責(zé)任部門對人事任免擁有推薦權(quán)（見圖三）。即對于分公司推薦的部門副經(jīng)理以上的人選任命要通過總部人力資源部的統(tǒng)一任命，如果針對個別人員的任命存有異議（如因資歷問題或有違背公司舉賢避親原則的嫌疑時則人力資源部有權(quán)否決分公司的推薦。對于財務(wù)人員的任免則更為集權(quán)，所有分公司財務(wù)人員的招聘與調(diào)動均需經(jīng)過集團(tuán)財務(wù)部總經(jīng)理的審批。圖三房企人事任免程序房企的職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)模型1、房企的職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)構(gòu)成：管理自己、管理他人和團(tuán)隊、管理任務(wù)。每（在房企取得成功的人——你認(rèn)為在房企取得成功需要具備哪些素質(zhì)？）2、資質(zhì)要求1——管理自己：愿意把時間和精力投入于工作中。高自己的工作能力；的變化和個體差異，能承受壓力。3、資質(zhì)要求2——管理他人和團(tuán)隊并幫助其制定計劃，指出其不足，使其能采取合適的行動以獲得提升。戶建立信任關(guān)系，有效的開展工作。4、資質(zhì)要求3——管理任務(wù)工作和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，具有客戶意識。（今天的問題解決方案，明天的問題根源）成就導(dǎo)向：關(guān)注于工作目的，追求卓越，適度冒險，爭取成功。（在崗位評估方面，房企引進(jìn)了美世國際職位評估系統(tǒng)——確保薪酬的內(nèi)部公平）如何確?？偛亢鸵痪€公司的人力資源管理不走樣？1理員到總部人力資源部輪崗（3個月；2、總部人力資源部在人力資源管理上就是研究和制定戰(zhàn)略、政策、制度，并提供方法和工具，一線公司負(fù)責(zé)執(zhí)行；3Eg:議（人力資源大會，明確目標(biāo)，布置工作；宣傳、吹風(fēng)會、培訓(xùn)等等。人力資源部的人員配置和分工1（1）人力資源是企業(yè)第一資源，人力資源部是企業(yè)的核心部門；人力資源部是人才的培養(yǎng)基地。2、數(shù)量：確保不少于15人，目前20人3、分工第一組：營運組（負(fù)責(zé)薪酬、考核、社保、人事等具體事務(wù)；第二組：培訓(xùn)組（計劃、師資隊伍建設(shè)、組織等與培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)；第三組：人力資源開發(fā)組（究、開發(fā)工作。房企的人力資源角色定位1、服務(wù)于職員能力的提升；2、服務(wù)于職員有效滿意度的提升；3、服務(wù)于組織效率的提升；最終服務(wù)于人力資本的產(chǎn)出最大化。具體來說表現(xiàn)為：戰(zhàn)略合作伙伴、變革推動者、方法論者。Eg：權(quán)的。圖三房企人事任免程序組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)人力資源的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)外人的問題的體系，具