C成本計劃方法與成本控制方法

第六章CP成本管理主要內(nèi)容：1、概述2、成本分解方法3、成本計劃方法4、成本控制方法第一節(jié)成本管理概述一、工程造價管理過程p295估算概算預算結算決算↓↓↓↓↓預可研可研設計階段招投標施工中驗收移交后（粗估）（撥款估算）（工程上）（財務上）

±30%±20%±10%±5%月結算月中，承包商→預支工程款賬單；月末，~~~→工程款結算賬單和已完工程月報表。竣工結算竣工驗收報告確認后進行確認計量結果后14天內(nèi)，應支付工程款竣工驗收報告發(fā)包人確認后28天內(nèi)，承包商遞交竣工結算報告、完整的結算資料（竣工結算）承包人收款后14天內(nèi)移交竣工工程竣工決算（財務上）圖1竣工結算流程圖若No，造成竣工結算不能正常進行發(fā)包人要求交付的，承包人應交付；發(fā)包人未要求交付的，承包人承擔保管責任28天內(nèi)，總監(jiān)審定、發(fā)包人確認總監(jiān)簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書通知銀行支付竣工結算價款同時，發(fā)包人承包人催款，并從第29天起支付拖欠工程款利息；56天內(nèi)不付款，將工程折價or拍賣若No，28天內(nèi)發(fā)包人不付款根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，竣工驗收與竣工結算之間的關系是（）。

A．竣工驗收報告提交后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結算報告B．發(fā)包人組織竣工驗收后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結算報告C．竣工驗收報告經(jīng)認可后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結算報告D．工程竣工驗收備案后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結算報告成本管理：P291投資者（業(yè)主）——投資結構分解承包商——成本要素結構分解任何方——費用C二、成本管理一般程序成本估算單位生產(chǎn)能力估算法生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法按WBS按投資結構分解（投資者）按成本要素分解（承包商）按工程量清單分解前期估算；設計階段概算；p304成本模型p315因素差異分析法p332掙值法p335確定成本目標成本目標分解（CBS）P297成本計劃成本控制圖2成本管理一般程序第二節(jié)CP成本計劃方法p304一、成本估算——前期策劃階段1、單位生產(chǎn)能力估算法2、生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法p305

二、成本概預算——設計階段1、套定額：2、詢價：3、采用已完工數(shù)據(jù)：

三、成本模型p314擬建設年產(chǎn)500萬噸的鋼廠。已知：現(xiàn)有同類型鋼廠年產(chǎn)能200萬噸，投資2000萬元。求擬建鋼廠投資？500萬噸×（2000萬元/200萬噸）×f（物價上漲因素調(diào)整）一、成本估算1、單位生產(chǎn)能力估算法

C1——已建項目或設備裝置的投資額C2——擬建項目或~~~~~~~~~Q1——已建項目~~~~~~~生產(chǎn)能力Q2——擬建項目~~~~~~~~~~~~f——綜合調(diào)整系數(shù)2、生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法

n——生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)，也稱0.6因子法。n∈（0.5，1）p305：n的取值二、成本概預算p306前提：假設工程成本在相應工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配教材上關于：“CP報價的計算”三、成本模型p314工程活動ABCDEFGHIJ合計持續(xù)時間410610421062232計劃總成本(萬元)840606024184018106284單位時間計劃成本(萬元/周)241066943538.88(平均)思考：實際成本與計劃成本線吻合====沒問題成本=工作量↓×單價↑實際成本與計劃成本線不吻合====大問題∵成本模型的前提：假設成本在持續(xù)時間內(nèi)平均分配?？赡苡行┗顒釉缙诔杀镜?、后期成本高?！嗖⒉灰欢ㄊ沁M度拖延or降低成本成本100%工期圖1成本模型圖2成本香蕉線成本100%工期ESLS？？第三節(jié)節(jié)CP成本本控制制方法法一、概概述p3221、承承包商商通過過什么么盈利利？2、成成本超超支是是否一一定是是成本本控制制的問問題？？3、當當實際際工作作量與與計劃劃工作作量有有差異異時，，按什什么支支付工工程款款？4、成成本控控制應應抓住住哪個個時間間區(qū)段段？合同價價；控控制成成本實實現(xiàn)利利潤非也p323p324：：按實實際工工程量量、合合同單單價p326：：B段C段二、因因素差差異分分析法法p332計劃：：模板板30000m2，工時時單價價20元，，勞動動效率率0.8工工時/m2實際：：模板板32000m2，工時時單價價25元，，勞動動效率率0.7工工時/m2計劃人人工成成本：：30000m2×20元××0.8工工時/m2=480000元元實際人人工成成本：：32000m2×25元××0.7工工時/m2=560000元元成本差差異：：560000元元–480000元=80000元元分析：：1）由由工作作量↑↑造成成的成成本變變化：：（32000m2-30000m2）×20元元×0.8工時時/m2=32000元2）由工工時單價價↑造成成的成本本變化：：32000×（（25-20））×0.8=128000元3）由勞勞動效率率↑造成成的成本本變化：：32000×25×（（0.7-0.8）=-80000元元綜合分析析：32000+128000-80000=80000先實物量量、后價價值量先絕對值值、后相相對值三、掙值值法1、掙值值法參數(shù)數(shù)BCWS：計劃工工作量的的預算成成本———〉計計劃值BCWS=計計劃量量×預預算單單價ACWP：已完成成工作量量的實際際成本———〉〉實際值值ACWP=實實際量量×實實際單單價BCWP：已完成成工作量量的預算算成本———〉〉“掙值值”、““贏得值值”BCWP=實實際量量×預預算單單價ACWPBCWPBCWSSV工期費用CV工程價款款結算2、費用用偏差分分析1）費用用偏差值值（CV）CV=BCWP––ACWP=（預算算單價-實實際單價價）×已完成工工作量CV＞0→→成本本節(jié)約CV＜0→→成本本超支CV=0→→成成本正常常2）費用用指數(shù)（（CI））CI=CV/BCWP=費費用偏偏差/掙值值CI＞0；CI＜0；；CI=03）費用用執(zhí)行指指標（CPI））CPI=BCWP/ACWP=已完完工作預預算成本本/實實際成本本CPI＞＞1→→成成本節(jié)約約，效率率高、效效益好CPI＜＜1；；CPI=1CVACWPBCWP工期費用費用偏差分析CV：表表示完成成一定工工作量時時，實際際費用是是節(jié)約or超支支CI：：表示示節(jié)約or超支支的百分分比CPI：：表示效效率or效益（（費用超超支or節(jié)約的的速度））3、進度度偏差分分析1）進度度偏差值值（SV）SV=BCWP––BCWS=預算單價價×（實際際量-計劃劃量）SV＞0→→進度度提前SV＜0→→進度度拖后SV=0→→進進度正常常2）進度度指數(shù)（（SI））SI=SV/BCWP=進度度偏差/掙掙值SI＞0；SI＜0；；SI=03）進度度執(zhí)行指指標（SPI））SPI=BCWP/BCWS=已完完工作預預算費用用/計計劃工工作預算算費用SPI＞＞1；SPI＜＜1拖拖后；；SPI=1正正常SV?TBCWPBCWS工期費用進度偏差分析SV：：用完成成工作量量的費用差異異表示進進度的提前or拖延延SI：：進進度提前前or拖拖延的百百分比SPI：：提前前or拖拖延的速速率4、掙值值法的應應用理想狀態(tài)態(tài)：BCWP，，BCWS，ACWP三曲線線靠得很很緊，平平穩(wěn)上升升ACWPBCWPBCWSSVCV費用工期?T優(yōu)：可以以對費用用and進度進進行綜合合控制缺：事后后評價；；工程量量和單價價必須可可度量；；僅適用用于工程量變變化的情況p340三種S曲曲線都是是項目進進度的函函數(shù)。如圖：CV＜0，成本本超支；；SV＜0，進度度拖延。。例：BCWP=2500，ACWP=3000，，BCWS=2800CV=BCWP-ACWP=2500-3000=-500；超超支SV=BCWP-BCWS=2500-2800=-300。拖拖延作業(yè)：算算出例題題中的掙掙值評價價指標：：CV，CI，CPI；；SV，，SI，，SPI5、掙值值法參數(shù)數(shù)分析成本超支支、節(jié)約約；進度提前前、拖延延；投入超前前、滯后后ACWPBCWPBCWS費用工期CVSV圖1：：成本超超支進度拖延延投入滯后后BCWSBCWPACWP費用工期SVCV