C成本計(jì)劃方法與成本控制方法

第六章CP成本管理主要內(nèi)容：1、概述2、成本分解方法3、成本計(jì)劃方法4、成本控制方法第一節(jié)成本管理概述一、工程造價(jià)管理過程p295估算概算預(yù)算結(jié)算決算↓↓↓↓↓預(yù)可研可研設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)施工中驗(yàn)收移交后（粗估）（撥款估算）（工程上）（財(cái)務(wù)上）

±30%±20%±10%±5%月結(jié)算月中，承包商→預(yù)支工程款賬單；月末，~~~→工程款結(jié)算賬單和已完工程月報(bào)表?？⒐そY(jié)算竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告確認(rèn)后進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，應(yīng)支付工程款竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告發(fā)包人確認(rèn)后28天內(nèi)，承包商遞交竣工結(jié)算報(bào)告、完整的結(jié)算資料（竣工結(jié)算）承包人收款后14天內(nèi)移交竣工工程竣工決算（財(cái)務(wù)上）圖1竣工結(jié)算流程圖若No，造成竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行發(fā)包人要求交付的，承包人應(yīng)交付；發(fā)包人未要求交付的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任28天內(nèi)，總監(jiān)審定、發(fā)包人確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書通知銀行支付竣工結(jié)算價(jià)款同時(shí)，發(fā)包人承包人催款，并從第29天起支付拖欠工程款利息；56天內(nèi)不付款，將工程折價(jià)or拍賣若No，28天內(nèi)發(fā)包人不付款根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，竣工驗(yàn)收與竣工結(jié)算之間的關(guān)系是（）。

A．竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告B．發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告C．竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告D．工程竣工驗(yàn)收備案后28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告成本管理：P291投資者（業(yè)主）——投資結(jié)構(gòu)分解承包商——成本要素結(jié)構(gòu)分解任何方——費(fèi)用C二、成本管理一般程序成本估算單位生產(chǎn)能力估算法生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法按WBS按投資結(jié)構(gòu)分解（投資者）按成本要素分解（承包商）按工程量清單分解前期估算；設(shè)計(jì)階段概算；p304成本模型p315因素差異分析法p332掙值法p335確定成本目標(biāo)成本目標(biāo)分解（CBS）P297成本計(jì)劃成本控制圖2成本管理一般程序第二節(jié)CP成本計(jì)劃方法p304一、成本估算——前期策劃階段1、單位生產(chǎn)能力估算法2、生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法p305

二、成本概預(yù)算——設(shè)計(jì)階段1、套定額：2、詢價(jià)：3、采用已完工數(shù)據(jù)：

三、成本模型p314擬建設(shè)年產(chǎn)500萬噸的鋼廠。已知：現(xiàn)有同類型鋼廠年產(chǎn)能200萬噸，投資2000萬元。求擬建鋼廠投資？500萬噸×（2000萬元/200萬噸）×f（物價(jià)上漲因素調(diào)整）一、成本估算1、單位生產(chǎn)能力估算法

C1——已建項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額C2——擬建項(xiàng)目或~~~~~~~~~Q1——已建項(xiàng)目~~~~~~~生產(chǎn)能力Q2——擬建項(xiàng)目~~~~~~~~~~~~f——綜合調(diào)整系數(shù)2、生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法

n——生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)，也稱0.6因子法。n∈（0.5，1）p305：n的取值二、成本概預(yù)算p306前提：假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配教材上關(guān)于：“CP報(bào)價(jià)的計(jì)算”三、成本模型p314工程活動(dòng)ABCDEFGHIJ合計(jì)持續(xù)時(shí)間410610421062232計(jì)劃總成本(萬元)840606024184018106284單位時(shí)間計(jì)劃成本(萬元/周)241066943538.88(平均)思考：實(shí)際成本與計(jì)劃成本線吻合====沒問題成本=工作量↓×單價(jià)↑實(shí)際成本與計(jì)劃成本線不吻合====大問題∵成本模型的前提：假設(shè)成本在持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分配?？赡苡行┗顒?dòng)早期成本低、后期成本高?！嗖⒉灰欢ㄊ沁M(jìn)度拖延or降低成本成本100%工期圖1成本模型圖2成本香蕉線成本100%工期ESLS？？第三節(jié)節(jié)CP成本本控制制方法法一、概概述p3221、承承包商商通過過什么么盈利利？2、成成本超超支是是否一一定是是成本本控制制的問問題？？3、當(dāng)當(dāng)實(shí)際際工作作量與與計(jì)劃劃工作作量有有差異異時(shí)，，按什什么支支付工工程款款？4、成成本控控制應(yīng)應(yīng)抓住住哪個(gè)個(gè)時(shí)間間區(qū)段段？合同價(jià)價(jià)；控控制成成本實(shí)實(shí)現(xiàn)利利潤非也p323p324：：按實(shí)實(shí)際工工程量量、合合同單單價(jià)p326：：B段C段二、因因素差差異分分析法法p332計(jì)劃：：模板板30000m2，工時(shí)時(shí)單價(jià)價(jià)20元，，勞動(dòng)動(dòng)效率率0.8工工時(shí)/m2實(shí)際：：模板板32000m2，工時(shí)時(shí)單價(jià)價(jià)25元，，勞動(dòng)動(dòng)效率率0.7工工時(shí)/m2計(jì)劃人人工成成本：：30000m2×20元××0.8工工時(shí)/m2=480000元元實(shí)際人人工成成本：：32000m2×25元××0.7工工時(shí)/m2=560000元元成本差差異：：560000元元–480000元=80000元元分析：：1）由由工作作量↑↑造成成的成成本變變化：：（32000m2-30000m2）×20元元×0.8工時(shí)時(shí)/m2=32000元2）由工工時(shí)單價(jià)價(jià)↑造成成的成本本變化：：32000×（（25-20））×0.8=128000元3）由勞勞動(dòng)效率率↑造成成的成本本變化：：32000×25×（（0.7-0.8）=-80000元元綜合分析析：32000+128000-80000=80000先實(shí)物量量、后價(jià)價(jià)值量先絕對(duì)值值、后相相對(duì)值三、掙值值法1、掙值值法參數(shù)數(shù)BCWS：計(jì)劃工工作量的的預(yù)算成成本———〉計(jì)計(jì)劃值BCWS=計(jì)計(jì)劃量量×預(yù)預(yù)算單單價(jià)ACWP：已完成成工作量量的實(shí)際際成本———〉〉實(shí)際值值A(chǔ)CWP=實(shí)實(shí)際量量×實(shí)實(shí)際單單價(jià)BCWP：已完成成工作量量的預(yù)算算成本———〉〉“掙值值”、““贏得值值”BCWP=實(shí)實(shí)際量量×預(yù)預(yù)算單單價(jià)ACWPBCWPBCWSSV工期費(fèi)用CV工程價(jià)款款結(jié)算2、費(fèi)用用偏差分分析1）費(fèi)用用偏差值值（CV）CV=BCWP––ACWP=（預(yù)算算單價(jià)-實(shí)實(shí)際單價(jià)價(jià)）×已完成工工作量CV＞0→→成本本節(jié)約CV＜0→→成本本超支CV=0→→成成本正常常2）費(fèi)用用指數(shù)（（CI））CI=CV/BCWP=費(fèi)費(fèi)用偏偏差/掙值值CI＞0；CI＜0；；CI=03）費(fèi)用用執(zhí)行指指標(biāo)（CPI））CPI=BCWP/ACWP=已完完工作預(yù)預(yù)算成本本/實(shí)實(shí)際成本本CPI＞＞1→→成成本節(jié)約約，效率率高、效效益好CPI＜＜1；；CPI=1CVACWPBCWP工期費(fèi)用費(fèi)用偏差分析CV：表表示完成成一定工工作量時(shí)時(shí)，實(shí)際際費(fèi)用是是節(jié)約or超支支CI：：表示示節(jié)約or超支支的百分分比CPI：：表示效效率or效益（（費(fèi)用超超支or節(jié)約的的速度））3、進(jìn)度度偏差分分析1）進(jìn)度度偏差值值（SV）SV=BCWP––BCWS=預(yù)算單價(jià)價(jià)×（實(shí)際際量-計(jì)劃劃量）SV＞0→→進(jìn)度度提前SV＜0→→進(jìn)度度拖后SV=0→→進(jìn)進(jìn)度正常常2）進(jìn)度度指數(shù)（（SI））SI=SV/BCWP=進(jìn)度度偏差/掙掙值SI＞0；SI＜0；；SI=03）進(jìn)度度執(zhí)行指指標(biāo)（SPI））SPI=BCWP/BCWS=已完完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用用/計(jì)計(jì)劃工工作預(yù)算算費(fèi)用SPI＞＞1；SPI＜＜1拖拖后；；SPI=1正正常SV?TBCWPBCWS工期費(fèi)用進(jìn)度偏差分析SV：：用完成成工作量量的費(fèi)用差異異表示進(jìn)進(jìn)度的提前or拖延延SI：：進(jìn)進(jìn)度提前前or拖拖延的百百分比SPI：：提前前or拖拖延的速速率4、掙值值法的應(yīng)應(yīng)用理想狀態(tài)態(tài)：BCWP，，BCWS，ACWP三曲線線靠得很很緊，平平穩(wěn)上升升ACWPBCWPBCWSSVCV費(fèi)用工期?T優(yōu)：可以以對(duì)費(fèi)用用and進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行綜合合控制缺：事后后評(píng)價(jià)；；工程量量和單價(jià)價(jià)必須可可度量；；僅適用用于工程量變變化的情況p340三種S曲曲線都是是項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的函函數(shù)。如圖：CV＜0，成本本超支；；SV＜0，進(jìn)度度拖延。。例：BCWP=2500，ACWP=3000，，BCWS=2800CV=BCWP-ACWP=2500-3000=-500；超超支SV=BCWP-BCWS=2500-2800=-300。拖拖延作業(yè)：算算出例題題中的掙掙值評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)：：CV，CI，CPI；；SV，，SI，，SPI5、掙值值法參數(shù)數(shù)分析成本超支支、節(jié)約約；進(jìn)度提前前、拖延延；投入超前前、滯后后ACWPBCWPBCWS費(fèi)用工期CVSV圖1：：成本超超支進(jìn)度拖延延投入滯后后BCWSBCWPACWP費(fèi)用工期SVCV