人人成為經(jīng)營者-企業(yè)管理模式簡介

熱烈歡迎二OO六年八月三十日全國機械行業(yè)“人人成為‘經(jīng)營者”企業(yè)管理模式簡介

各位領(lǐng)導(dǎo)觀看人人成為‘經(jīng)營者’管理模式情況簡介部分資料來源于上海易初通用機器有限公司及網(wǎng)絡(luò)

“人人成為經(jīng)營者”管理模式是上海易初通用公司于90年代初期開始推行的一種先進(jìn)的企業(yè)管理方式，經(jīng)過幾年的準(zhǔn)備后于1995年在全廠推行，5年中取得了較大的成績,在2002年的機械行業(yè)年會上被推廣，其管理者也獲得了國家頒發(fā)的“管理大師”稱號.

這種管理模式是以“劃小經(jīng)營體,降低經(jīng)營成本”為核心思想的一種模式.這里的經(jīng)營體已經(jīng)不是傳統(tǒng)的公司、部門、車間、班組等，而是個人。在這個模式下，每一個個人都是一個經(jīng)營體，都有自己的成本、產(chǎn)品、利潤。在工作的過程中，每個人必須為自己的收益負(fù)責(zé)，個人的收入完全取決于自己的利潤。例如：流水線上有A、B兩個環(huán)節(jié)，B是A的下游環(huán)節(jié)，那么B就是以某一個價格購買A的產(chǎn)品，考慮到B自己的耗用如水、電、車間占用等，其自然對A的成品價格提出要求。同時對A的產(chǎn)品質(zhì)量也會考慮，如果買到了次品，則B的下游是不會購買B的產(chǎn)品的，這樣的經(jīng)濟損失只有自己承擔(dān)。當(dāng)然如果B自己的成本控制比較好，生產(chǎn)用心，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，能以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品價格出售，那么利潤也是自己享受。總之，在這種模式下，每一個經(jīng)營體的收入完全是沒有下限或上限的。通過這樣的方式，員工的積極性被大幅度調(diào)動起來，一般企業(yè)里那種天亮燈也亮、不熱開空調(diào)等浪費現(xiàn)象將完全杜絕。辦事拖沓、效率底下也會得到根治。一般商業(yè)過程中的回扣等也將被消滅。

當(dāng)然，這里面有一個很關(guān)鍵的問題：生產(chǎn)員工還好說，管理員工該怎么來核算其工作的成本及價格呢？因此信息部的建立就顯的致關(guān)重要，這里的信息部門是以前的人事、行政、檔案等部門的集合。他在長期的工作中不斷的收集、量化各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，使其貨幣化，便于核算。在后文中，我將會提出大致思路。

在這里還有一個關(guān)鍵的地方是：企業(yè)的現(xiàn)代化程度相當(dāng)高，當(dāng)以一種約定的內(nèi)部貨幣單位為結(jié)算依據(jù)的時候，其各種交易都將通過電腦來處理帳目。易初的IC卡電腦管理系統(tǒng)就是找軟件公司研發(fā)的。如果不這樣的話，不現(xiàn)實的巨量工作將壓垮員工。

易初通用公司情況簡介上汽股份40%正大集團50%龍華地區(qū)10%1990年7月固定資產(chǎn)凈值346萬人民幣引進(jìn)外資592萬美金2002年12月注冊資本3000萬美元總投資7500萬美元1990年--2002年上繳稅收累計約11億元股東分紅累計約8.3億元人年均收入3.4萬元內(nèi)容為機密,請勿外傳各項指標(biāo)單位：億元銷售單位：億元稅收產(chǎn)量人員單位：人單位：萬臺階段性成果：合資－－大二型企業(yè)易通公司歷年綜合產(chǎn)品成本環(huán)比下降率（以95年為基準(zhǔn)）

環(huán)比成本下降1996年8%1997年9.31%1998年10.41%1999年7.29%2000年10%2001年10.6％2002年11％內(nèi)容為機密,請勿外傳內(nèi)容提要一、建立企業(yè)信息部二、“經(jīng)營體”構(gòu)建的前奏三、“經(jīng)營體”的設(shè)立與運作四、“經(jīng)營體”的考核與結(jié)算五、“經(jīng)營體”的日常管理六、“經(jīng)營體”的深化管理七、幾點體會一、建立企業(yè)信息部二、“經(jīng)營體”構(gòu)建的前奏三、“經(jīng)營體”的設(shè)立與運作四、“經(jīng)營體”的考核與結(jié)算五、“經(jīng)營體”的日常管理六、“經(jīng)營體”的深化管理七、幾點體會

經(jīng)營體設(shè)置經(jīng)營體經(jīng)營方案、考核方案的制定經(jīng)營體日常管理、考核、經(jīng)營成果結(jié)算“IC卡系統(tǒng)”的實施與維護(hù)、信息發(fā)布信息部簡要介紹信息部有關(guān)“經(jīng)營者”活動的職能利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實施與推進(jìn)“經(jīng)營者”活動一、建立企業(yè)信息部二、“經(jīng)營體”構(gòu)建的前奏三、“經(jīng)營體”的設(shè)立與運作四、“經(jīng)營體”的考核與結(jié)算五、“經(jīng)營體”的日常管理六、“經(jīng)營體”的深化管理七、幾點體會“經(jīng)營體”的構(gòu)建與運作精細(xì)量化公司內(nèi)部所有資源1、資產(chǎn)、資源的貨幣量化所有有形資產(chǎn)、資源按設(shè)備、房屋、物資、能源、人力五種要素分解量化

設(shè)備資產(chǎn)按“使用”原則列出清單，以折舊進(jìn)入經(jīng)營體房屋資產(chǎn)財務(wù)部門會同企管部門量化分解后進(jìn)入經(jīng)營體物質(zhì)資源包括庫存及各類資產(chǎn)以實際消耗領(lǐng)用進(jìn)入經(jīng)營體能源資源（水、電、煤等）以實際發(fā)生計入經(jīng)營體人力資源由人事部負(fù)責(zé)提供人員情況并核定人工成本前奏精細(xì)量化公公司內(nèi)部所所有資源2、管理崗崗位工作量量的貨幣量量化工作量描述述內(nèi)容包括括工作項目目內(nèi)容、間間隔頻率、、工作時間間（小時））、配合部部門、配合合人員等形成“AB崗”工作作機制。打打破“崗位位壟斷”每一個崗位位進(jìn)行“工工作量描述述”公布描述的的工作量，，引起崗位位競爭企管科對上上報的工作作量描述組組織有關(guān)人人員審定以工資、獎獎金為基數(shù)數(shù)，對工作作量進(jìn)行貨貨幣化特別需要注注意的是，，工作時間間也要計入入成本?！敖?jīng)營體””的構(gòu)建建與運作精細(xì)量化公公司內(nèi)部所所有資源3、激勵、、考核的貨貨幣量化以投入產(chǎn)出出為基本框框架的激勵勵考核經(jīng)營體以經(jīng)經(jīng)營成果和和管理考核核決定收益益上不封頂，，下不保底底“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作建立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的價格格體系內(nèi)部交易價價格分為產(chǎn)產(chǎn)品銷售價價、物資采采購價、內(nèi)內(nèi)部收購價價、服務(wù)收收費價、項項目契約價價等內(nèi)部交易價價格原則：：等等于或小于于外部市場場價“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作一、建立企業(yè)信信息部二、“經(jīng)營營體”構(gòu)建建的前奏三、“經(jīng)營營體”的設(shè)設(shè)立與運作作四、“經(jīng)營營體”的考考核與結(jié)算算五、“經(jīng)營營體”的日日常管理六、“經(jīng)營營體”的深深化管理七、幾點體體會按工作性質(zhì)質(zhì)分五種崗崗位：生產(chǎn)、物資資流通、生生產(chǎn)支持、、技術(shù)、統(tǒng)統(tǒng)籌按經(jīng)營結(jié)算算分三種關(guān)關(guān)系：買賣關(guān)系、、服務(wù)關(guān)系系、契約關(guān)關(guān)系打破傳統(tǒng)的的一二三線線分割按經(jīng)營狀態(tài)態(tài)不同成立立不同的““經(jīng)營體”“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作“經(jīng)營體””的設(shè)立所有員工都都必須參加加“經(jīng)營者者”活動……在總經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一下放權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)內(nèi)成為獨立立核算、自自負(fù)盈虧、、自我約束束、自我發(fā)發(fā)展的“經(jīng)經(jīng)營者”。?！敖?jīng)營體””的構(gòu)建建與運作“經(jīng)營體””的設(shè)立經(jīng)營體登記記制定經(jīng)營方方案建立考核體體系確定人、財、物物明確責(zé)、權(quán)、利利“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作生產(chǎn)崗位經(jīng)經(jīng)營體的運運作（買賣關(guān)系系）以產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，以以貨幣結(jié)算算為標(biāo)志工廠向采購購部門買入入原材料，，經(jīng)加工后后，以合格格成品賣給給銷售部門門承擔(dān)其中所所有費用，，包括質(zhì)量量損失費用用以《資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表》、、《利潤表表》反映經(jīng)經(jīng)營成果“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作1、通過““領(lǐng)料看板板”向倉庫庫拉料IC卡系統(tǒng)統(tǒng)自動記錄錄買入“材材料”費用用2、所有費費用通過各各種渠道進(jìn)進(jìn)入該經(jīng)營營體輔料領(lǐng)用、、計量、機機修、運輸輸拉卡3、成品入入庫結(jié)算““經(jīng)營收入入”只有檢驗合合格才能““記帳”工廠經(jīng)營舉舉例“兩表”反反饋經(jīng)營狀狀況“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作采購經(jīng)營體體原價銷售給給生產(chǎn)線以流通金額額及傭金率率結(jié)算經(jīng)營營成果如采購價格格高于市場場價生生產(chǎn)線可可以拒絕接接受物資流通崗崗位經(jīng)營體體的運作1（買賣關(guān)系））傭金率的確定定的依據(jù)：前二年的歷史史資料為依據(jù)據(jù)，根據(jù)工作作難易程度、、采購件的質(zhì)質(zhì)量狀況、供供應(yīng)商素質(zhì)高高低等“經(jīng)營體”的的構(gòu)建與運運作采購經(jīng)營體經(jīng)經(jīng)營舉例1、降低采購購成本，以降降本提高收入入一定要貨比三三家；主動降價獎獎勵2、減少資金金占用在最合適的時候候?qū)⒑细癞a(chǎn)品采采購進(jìn)廠（需要注意的的是：在庫房房存放的時間間越長，成本本越高）3、提高采購購件質(zhì)量到供應(yīng)商現(xiàn)場場關(guān)心體系運運轉(zhuǎn)情況“經(jīng)營體”的的構(gòu)建與運運作以流通金額及及傭金率結(jié)算算經(jīng)營成果銷售流通金額額以實際價格格結(jié)算售價格高低，，直接影響到到“流通金額額”傭金率的確定定：市場通行傭金金率銷售經(jīng)營體物資流通崗位位經(jīng)營體的運運作2“經(jīng)營體”的的構(gòu)建與運運作由于公司發(fā)展展需要、開拓拓市場呼聲逐逐年提高搶市場國內(nèi)市場占有有率逐年提高高國際銷售有希希望開拓全年指標(biāo)，同同比超50%以上“經(jīng)營體”的的構(gòu)建與運運作國內(nèi)銷售經(jīng)營營體經(jīng)營舉例例1、內(nèi)銷人員員主動到客戶戶宣傳公司產(chǎn)產(chǎn)品提高公司產(chǎn)品品配套率（新、老產(chǎn)品品新、老市場場）2、內(nèi)銷人員員主動到客戶戶宣傳公司管管理要求應(yīng)收帳款利息息個人支付3、內(nèi)銷人員員主動到設(shè)計計部門反饋客客戶需求保證新產(chǎn)品滿滿足客戶“經(jīng)營體”的的構(gòu)建與運運作國際銷售經(jīng)營營體經(jīng)營展望望1、國貿(mào)部尋求求擴大客戶群群的途徑在亞洲、北美美等地建立代代理2、外銷人員員主動聯(lián)絡(luò)設(shè)設(shè)計部門反饋饋客戶需求確保滿足不同同客戶不同要要求3、外銷人員員主動到生產(chǎn)產(chǎn)部門協(xié)調(diào)生生產(chǎn)出口產(chǎn)品按時時交貨“經(jīng)營體”的的構(gòu)建與運運作物資流通崗位位的經(jīng)營結(jié)算算：經(jīng)營收入=流流通金額×傭傭金率經(jīng)營成果=經(jīng)經(jīng)營收入－經(jīng)經(jīng)營支出經(jīng)營收益=經(jīng)經(jīng)營成果×10%±管理理項金額其中：經(jīng)營支出=ΣΣ（所有發(fā)生生的一切費用用）一切費用舉例例：勞動力成本———6萬元/年（5000元/月））占用資金利息息——6%/年（5‰/月）通訊費、差旅旅費、房費（（占辦公室面面積分?jǐn)偅?、、電費、辦公用用品……“經(jīng)營體”的的構(gòu)建與運運作生產(chǎn)支持崗位位經(jīng)營體的運運作（服務(wù)關(guān)系））不具有實物轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，通過服服務(wù)以貨幣結(jié)結(jié)算為標(biāo)志以收費形式實實現(xiàn)服務(wù)的價價值以投入產(chǎn)出計計算經(jīng)營成果果制定服務(wù)收費費價格“經(jīng)營體”的的構(gòu)建與運運作生產(chǎn)支持崗位位經(jīng)營方案實實例計算機中心經(jīng)經(jīng)營方案1、原則規(guī)定定成立獨立核算算的經(jīng)營體，，自主經(jīng)營，，自負(fù)盈虧。。全公司的計算算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備等資源由由計算機中心心負(fù)責(zé)承擔(dān)，，采取計算機機租賃制：各各部門按需向向計算機中心心租賃，計算算機中心負(fù)責(zé)責(zé)在租賃期間間的軟、硬件件的日常維護(hù)護(hù)。按各計算機配配置不同，制制定不同的租租賃價格。按服務(wù)項目難難易不同，制制定不同的服服務(wù)價格。“經(jīng)營體”的的構(gòu)建與運運作計算機中心經(jīng)經(jīng)營方案2、經(jīng)營收費費及經(jīng)營成本本經(jīng)營收費包括括：終端用戶戶收費、Notes用戶戶收費、計算算機租賃費、、軟件維護(hù)費費、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)費、各類消消耗材料費、、技術(shù)咨詢培培訓(xùn)費等有關(guān)關(guān)服務(wù)項目費費用。經(jīng)營成本包括括：工資、計計算機折舊、、服務(wù)器及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備費用用分?jǐn)?、光纜纜專線費用、、公用事業(yè)費費分?jǐn)傎M用、、差旅費、培培訓(xùn)費、辦公公用具租賃費費、運輸費、、辦公費、材材料費等各類類其他費用。?！敖?jīng)營體”的的構(gòu)建與運運作3、管理項目目經(jīng)營質(zhì)量參照照公司工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行向用戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)文明、及時到位的服務(wù)保質(zhì)保量完成成公司臨時交交辦的任務(wù)在經(jīng)營活動中中發(fā)生不可抗抗拒因素，應(yīng)應(yīng)盡早恢復(fù)，，確保工作正正常進(jìn)行4、經(jīng)營營結(jié)算經(jīng)營成果果=收入入-費用用經(jīng)營收益益=經(jīng)營營成果××X%±±管理項項目金額額計算機中中心經(jīng)營營方案“經(jīng)營體體”的的構(gòu)建與與運作服務(wù)價格格的制定定：初始價格格參照市市場價格格，然后后隨著公公司成本本下降每年下降降10%~15%服務(wù)關(guān)系系通過““拉卡””來確認(rèn)認(rèn)服務(wù)的的成立。。只有被被服務(wù)的的經(jīng)營體體承認(rèn)服服務(wù)內(nèi)容容，在IC卡系系統(tǒng)中““拉卡””，服務(wù)務(wù)經(jīng)營體體的收入入才會被被“記帳帳”“經(jīng)營體體”的的構(gòu)建與與運作服務(wù)關(guān)系系的經(jīng)營營結(jié)算：：經(jīng)營成果果=經(jīng)經(jīng)營收收入－費費用經(jīng)營收入入=ΣΣ（（服務(wù)項項目×單單價）經(jīng)營收益益=經(jīng)經(jīng)營成成果×10%±±管理項項金額其中：費用為與與該經(jīng)營營體有關(guān)關(guān)的一切切直直接、間間接費用用“經(jīng)營體體”的的構(gòu)建與與運作如果內(nèi)部部價格比比外部價價格高，，允許被被服務(wù)經(jīng)經(jīng)營體要要求外部部服務(wù)；；如果內(nèi)部部價格與與外部價價格持平平，必須須由內(nèi)部部經(jīng)營體體服務(wù)服務(wù)關(guān)系系的運作作原則：：“經(jīng)營體體”的的構(gòu)建與與運作技術(shù)崗位位經(jīng)營體體的運作作（契約關(guān)關(guān)系）公司委托托經(jīng)營體體實施技技術(shù)開發(fā)發(fā)，以合合同定單單為標(biāo)志志新品開發(fā)發(fā)成立““新品開開發(fā)公司司”，實實行“定定單制””，所發(fā)發(fā)生的一一切費用用由其負(fù)負(fù)責(zé)。新品開發(fā)發(fā)人員實實行按““定單””結(jié)算。。工資進(jìn)進(jìn)入檔案案，每月月預(yù)提，，項目完完成總結(jié)結(jié)帳。其他技術(shù)術(shù)崗位實實行項目目進(jìn)度及及開發(fā)費費用雙重重考核“經(jīng)營體體”的的構(gòu)建與與運作1、打破破原有科科室編制制成立一系系列“虛虛擬開發(fā)發(fā)公司””2、人員員競爭、、項目競競爭世界尖端端產(chǎn)品開開發(fā)（各各種砂布布及衍生生品）3、開發(fā)發(fā)項目逐逐年增加加主動與銷銷售人員員跑市場場，*年年開發(fā)完完成*項項，比上上年增加加*%產(chǎn)品開發(fā)發(fā)經(jīng)營體體經(jīng)營舉舉例科技人員員的積極極性空前前提高“經(jīng)營體體”的的構(gòu)建與與運作統(tǒng)籌管理理崗位經(jīng)經(jīng)營體的的運作（契約關(guān)關(guān)系）以目標(biāo)成成本控制制為主要要考核依依據(jù)目標(biāo)成本本：指部門或或經(jīng)營體體必須負(fù)負(fù)責(zé)控制制的有關(guān)關(guān)經(jīng)濟技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)或應(yīng)控控制達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)值。目標(biāo)成本本由財務(wù)務(wù)部門和和企管部部門共同同擬訂、、各部門門認(rèn)可、、總經(jīng)理理批準(zhǔn)。。投入成本本、目標(biāo)標(biāo)成本控控制要求求以數(shù)據(jù)據(jù)量化，，分解到到各經(jīng)營營體。由由企管部部門編入入經(jīng)營體體經(jīng)營方方案，每每月考核核結(jié)算。?！敖?jīng)營體體”的的構(gòu)建與與運作1、核定定進(jìn)口計計劃經(jīng)營營體的目目標(biāo)成本本依“契約約”確定定該經(jīng)營營體目標(biāo)標(biāo)成本2、將進(jìn)進(jìn)口存貨貨資金落落實到進(jìn)進(jìn)口采購購計劃經(jīng)經(jīng)營體進(jìn)口資金金變“考考不到人人”為““考核到到人”3、下達(dá)達(dá)進(jìn)口存存貨資金金指標(biāo)每年按公公司管理理要求不不斷下降降指標(biāo)4、根據(jù)據(jù)實際完完成情況況結(jié)算經(jīng)經(jīng)營成果果進(jìn)口資金金下降-獎勵超超支-扣扣罰進(jìn)口采購購計劃經(jīng)經(jīng)營體經(jīng)經(jīng)營舉例例（因為不不常用區(qū)區(qū)別于國國內(nèi)采購購）“經(jīng)營體體”的的構(gòu)建與與運作契約關(guān)系系的運作作經(jīng)營成果果=投投入成成本控制制±單單項管理理控制±±相關(guān)管管理控制制經(jīng)營收益益=投投入成成本節(jié)約約、超支支×10%獎扣扣±目標(biāo)成成本節(jié)約約、超支支×10%獎扣扣±單項管管理完成成獎扣±相關(guān)管管理完成成獎扣其中：投入成本本：與該該經(jīng)營體體有關(guān)一一切費用用（人、、財、物物）投入成本本由財務(wù)務(wù)部分解解、企管管部門審審核、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)“經(jīng)營體體”的的構(gòu)建與與運作從契約關(guān)關(guān)系向服服務(wù)關(guān)系系轉(zhuǎn)化：契約關(guān)系系雖然工工作內(nèi)容容比較明明確，但但變動因因素較多多，“服務(wù)””對象相相對比較較抽象，，無“實實質(zhì)用戶戶”服務(wù)關(guān)系工工作內(nèi)容明明確，服務(wù)務(wù)對象固定定，可以量量化成價格結(jié)算契約關(guān)系操操作難度較較高，員工工積極性的的發(fā)揮與經(jīng)經(jīng)營方案的制定有較較大關(guān)系。。要根據(jù)各部部門管理要要求，不斷斷修改、調(diào)調(diào)整，逐步步將標(biāo)的固化——向向服務(wù)關(guān)系系演化“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作一、建立企業(yè)信信息部二、“經(jīng)營營體”構(gòu)建建的前奏三、“經(jīng)營營體”的設(shè)設(shè)立與運作作四、“經(jīng)營營體”的考考核與結(jié)算算五、“經(jīng)營營體”的日日常管理六、“經(jīng)營營體”的深深化管理七、幾點體體會經(jīng)營體的考考核確定經(jīng)營方方案——兩大主要內(nèi)內(nèi)容經(jīng)營考核：：經(jīng)營體收收入的主要要依據(jù)管理考核：：經(jīng)營體扣扣罰的主要要依據(jù)從各種渠道道反饋各經(jīng)經(jīng)營體運行行情況經(jīng)營狀況通通過IC卡卡獲得管理狀況通通過各職能能部門反饋饋企管科的日日?？己恕敖?jīng)營體””的構(gòu)建建與運作經(jīng)營體的結(jié)結(jié)算根據(jù)考核結(jié)結(jié)果，按照照經(jīng)營方案結(jié)算結(jié)算項目：：經(jīng)營收入入、經(jīng)營成成本、經(jīng)營營利潤操作項目：：利潤分配配、人均利利潤、實際際利潤應(yīng)用考核軟軟件結(jié)算經(jīng)經(jīng)營收益減少大量勞勞動力，減減少差錯“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作一、信息部部簡介二、“經(jīng)營營體”構(gòu)建建的前奏三、“經(jīng)營營體”的設(shè)設(shè)立與運作作四、“經(jīng)營營體”的考考核與結(jié)算算五、“經(jīng)營營體”的日日常管理六、“經(jīng)營營體”的深深化管理七、幾點體體會經(jīng)營體的日日常管理：：建立《“經(jīng)經(jīng)營者”管管理條例》》之類規(guī)章制度包括總則、、目標(biāo)、遵遵循的原則則、企業(yè)觀觀念理念及及企業(yè)文化化、“經(jīng)營營者”含義義和界定、、“經(jīng)營者者”責(zé)權(quán)利利、領(lǐng)導(dǎo)和和管理、運運作工具和和手段、““經(jīng)營方案案”的設(shè)立立和變更、、教育培訓(xùn)訓(xùn)“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作建立《“經(jīng)經(jīng)營體”費費用核算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)營體的費費用支出及及分?jǐn)偟臉?biāo)標(biāo)準(zhǔn)“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作包括：固定定費用、變變動費用建立“經(jīng)營營體”《價價格控制管管理辦法》》對外采購、、物資轉(zhuǎn)移移、協(xié)作加加工、租賃賃等價格審批的的程序和方方法“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作建立《“經(jīng)經(jīng)營體”評評價體系》》評價審核要要點“經(jīng)營體””經(jīng)營策劃劃“經(jīng)營體””人事管理理經(jīng)營過程管管理經(jīng)營業(yè)績“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作一、信息部部簡介二、“經(jīng)營營體”構(gòu)建建的前奏三、“經(jīng)營營體”的設(shè)設(shè)立與運作作四、“經(jīng)營營體”的考考核與結(jié)算算五、“經(jīng)營營體”的日日常管理六、“經(jīng)營營體”的深深化管理七、幾點體體會經(jīng)營體的深深化管理：：例外原則應(yīng)應(yīng)用范圍的的逐步減少少：試驗分廠——固定資資產(chǎn)年折舊舊190多多萬費用項目固定資資產(chǎn)折舊第一年免免100%第二年免免50%第三年全全部100%計提“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作將“用戶戶滿意工程程”作為““經(jīng)營體””管理評價價指標(biāo)按“用戶滿滿意工程””要求，對對不同服務(wù)務(wù)對象，制制定不同調(diào)調(diào)查問卷來來衡量“經(jīng)經(jīng)營體”的的“橫向滿滿意度”，，防止“經(jīng)經(jīng)營體”的的“短期行行為”和““短視行為為”“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作加大對特殊殊貢獻(xiàn)者的的獎勵力度度“經(jīng)營體””的構(gòu)建建與運作重大產(chǎn)品開開發(fā)成果重大市場開開