8S與目視管理培訓(xùn)教材課件

2017-02-088S與目視管理2017-02-088S與目視管理1課程說(shuō)明課程目標(biāo)：了解8S及目視化管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，并加以現(xiàn)場(chǎng)使用推廣課時(shí)：2H培訓(xùn)對(duì)象：擬晉升線組長(zhǎng)同仁課程說(shuō)明課程目標(biāo)：了解8S及目視化管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，并加以現(xiàn)考試大綱序號(hào)大綱主要知識(shí)點(diǎn)考試要求了解熟悉掌握18S8S有哪8個(gè)“S”V8S概念V如何推行8S活動(dòng)V2目視化管理目視化管理的概念V目視化管理的等級(jí)判定V目視化管理設(shè)定的基本條件V目視化管理工具V考試大綱序號(hào)大綱主要知識(shí)點(diǎn)考試要求了解熟悉掌握18S8S有哪您是否參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)？“5S”是否就是掃地？

在您的認(rèn)知中，何謂為“8S”？你是如何參與的？思考您是否參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)？思考照鏡子:我能做到幾條？人走椅歸位;上完廁所要沖水;不隨地吐痰;將果皮紙屑扔進(jìn)垃圾桶;能隨手將地上的垃圾撿起來(lái);

………照鏡子:我能做到幾條？人走椅歸位;8S的簡(jiǎn)介企業(yè)推行8S的目的與好處8S中各S的概念和推行方法8S推行成功的條件目視管理課程大綱8S的簡(jiǎn)介企業(yè)推行8S的目的與好處8S中各S的概念和推行方法如果我們的車間是以下這樣的狀況？會(huì)有什么樣的結(jié)果？臟、亂、差如果我們的車間是以下這樣的狀況？會(huì)有什么樣的結(jié)果？臟、亂、差1.1引言：我們希望的車間應(yīng)該是這樣的！一.8S的簡(jiǎn)介凈、齊、順要如何才能做到這樣？1.1引言：我們希望的車間應(yīng)該是這樣的！一.8S的簡(jiǎn)介凈、一.8S的簡(jiǎn)介1.28S的發(fā)展歷程

?安全(Safety)?節(jié)約(Save)?保密(Security)8S5s

?清掃(Seiso)

?清潔(Selketsu)?素養(yǎng)(Shitsuke)?整理(Seiri)?整頓(Seiton)

2s1955年,為確保作業(yè)空間和安全,日本企業(yè)針對(duì)場(chǎng)地/物提出了整理(Sorting)、整頓(Settinginorder)20世紀(jì)末,因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的發(fā)展,日本企業(yè)進(jìn)一步總結(jié)提出了清掃(Shining)、清潔(Standardizing)、素養(yǎng)(Sustaining)21世紀(jì)初,在5S的基礎(chǔ)上,世界各企業(yè)相繼提出了完善版本。富士康在原5S的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出安全(Safety)、節(jié)約(Saving)、保密(Security)等,發(fā)展成為更加全面的8S管理方法一.8S的簡(jiǎn)介1.28S的發(fā)展歷程?安全(Saf二.企業(yè)推行8S的目的與好處名稱目的整理要與不要，一留一棄整頓科學(xué)佈局，取用快捷清掃潔淨(jìng)環(huán)境，防止污染清潔形成制度，貫徹到底(前3S均不產(chǎn)生浪費(fèi))素養(yǎng)遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣(前面4S的貫徹)安全消除隱患，防患未然節(jié)約節(jié)省資源，減少浪費(fèi)保密保守秘密，防止洩露2.1

企業(yè)推行8S的目的二.企業(yè)推行8S的目的與好處名稱目的整理要與不要二.企業(yè)推行8S的目的與好處2.2

企業(yè)推行8S的好處『8S』整理清掃整頓素養(yǎng)清潔節(jié)約安全保密『推行好處』創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境改善員工面貌,組織活力化提高效率,降低成本縮短作業(yè)時(shí)間,確保交期消除故障,保障質(zhì)量改善和提高企業(yè)形象保障企業(yè)安全生產(chǎn)形成良好的保密機(jī)制二.企業(yè)推行8S的目的與好處2.2企業(yè)推行8S的好處『83.1整理三.8S中各S的概念和推行方法

將工作崗位上的物品一分為二，一組為工作時(shí)所必需用到的，另一組為不需要的，并將后者加以丟棄。

合理的利用空間防止誤用(降低成本)目的

3.1整理三.8S中各S的概念和推行方法三.8S中各“S”的概念和推行方法清理----區(qū)分必要品與不必要品清除----清理不必要品清爽----層別管理必要品三部曲如何整理?

三.8S中各“S”的概念和推行方法清理----區(qū)分必要品與

3.1.3物品區(qū)分的基準(zhǔn)及處理方式：3.1整理三.8S中各“S”的概念和推行方法項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品已無(wú)法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營(yíng)者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒(méi)用過(guò)的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}生產(chǎn)主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場(chǎng)附近班組長(zhǎng)經(jīng)常使用物品每小時(shí)-每周用到的物品放在不需移動(dòng)就可馬上取到的地方作業(yè)者3.1.3物品區(qū)分的基準(zhǔn)及處理方式：3.1整理三.整理前后對(duì)比圖改善前改善后整理前后對(duì)比圖改善前改善后案例討論:請(qǐng)各位思考，圖示情景如何進(jìn)行整理？案例討論:請(qǐng)各位思考，圖示情景如何進(jìn)行整理？3.2整頓：定位碼放(變無(wú)序?yàn)橛行?

整頓就是將必要的物品依規(guī)定定位﹑定量﹑定容擺放整齊﹐并明確標(biāo)識(shí)。實(shí)現(xiàn)三易（易取﹑易拿﹑易放）消除“尋找”確保產(chǎn)品質(zhì)量、人身/財(cái)產(chǎn)安全、降低生產(chǎn)成本目的

三.8S中各“S”的概念和推行方法“三定”指：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)︰決定各類物品放置的地點(diǎn)，使用後歸還原位定容︰決定放置各類物品用的面積、空間、容器定量︰決定放置各類物品的數(shù)量(最大,最小)3.2整頓：定位碼放(變無(wú)序?yàn)橛行?整頓就3.2.1整頓的的推行方法：3.2整頓三.8S中各“S”的概念和推行方法1.落實(shí)整理工作2.決定置放場(chǎng)所3.決定置放方法4.劃線定位5.標(biāo)示(標(biāo)準(zhǔn)/統(tǒng)一性)3.2.1整頓的的推行方法：3.2整頓三.8S中各“3.2.1.1

整頓為何需落實(shí)整理工作：3.2整頓整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫(kù)存管理或盤點(diǎn)都較麻煩）三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2.1.1整頓為何需落實(shí)整理工作：3.2整頓整理工作三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定置放場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)所原則是要100%設(shè)定；物品的保管要定位、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。

3.2.1.2如何確定物品的置放場(chǎng)所：三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓參照整理中“3.2整頓

3.2.1.3物品的放置方法：以類別形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置機(jī)能按類別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類放置立體放置，提高收容率盡可能按先進(jìn)先出的方法放置危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離三.8S中各“S”的概念和推行方法定位標(biāo)示管理促效率3.2整頓3.2.1.3物品的放置方法：以類別形態(tài)來(lái)決3.2整頓

3.2.1.4劃線定位：70cm1.標(biāo)準(zhǔn)線體作業(yè)臺(tái)面到斑馬線的直線距離為60~70cm；2.線頭和線尾若有配電柜，斑馬線于其距離為100cm;3.測(cè)試線體及個(gè)別工站若有設(shè)備超出70cm，可在照設(shè)備寬度+10cm規(guī)格上進(jìn)行斑馬線粘貼；100cm10cm三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓3.2.1.4劃線定位：70cm1.標(biāo)準(zhǔn)線4.顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等※

具體用何種顏色視原先的底色而定.3.2整頓

3.2.1.5劃線定位的標(biāo)準(zhǔn)：三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓3.2.1.5劃線定位的標(biāo)準(zhǔn)：三.8S中3.2整頓

3.2.1.6物品的標(biāo)示：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)

一標(biāo)示。標(biāo)示要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放

置場(chǎng)所的標(biāo)示。在標(biāo)示方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)示以及活用顏色的標(biāo)示。標(biāo)示方法：卷標(biāo)、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示、顏色差異等。三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓3.2.1.6物品的標(biāo)示：放置場(chǎng)所和物品原改善前改善后案例展示：拿取不超過(guò)20S！改善前改善后案例展示：拿取不超過(guò)20S！3.3清掃清掃就是將現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、污染、異物等消除，使其清潔并預(yù)防污染的發(fā)生。清掃作為點(diǎn)檢。

創(chuàng)造一個(gè)明朗的工作環(huán)境建立看不到異常的工作場(chǎng)所目的

三.8S中各“S”的概念和推行方法3.3清掃清掃就是將現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、污染、異物等消

3.3.1清掃的的推行方法：3.3清掃

建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范三.8S中各“S”的概念和推行方法達(dá)到清掃最終效果就是重在維護(hù)，倡導(dǎo)并落實(shí)3分鐘清掃3.3.1清掃的的推行方法：3.3清掃建立清掃責(zé)任

3.3.1.1清掃責(zé)任區(qū)的建立：3.3清掃利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式三.8S中各“S”的概念和推行方法3.3.1.1清掃責(zé)任區(qū)的建立：3.3清掃利用公司的

3.3.1.2清掃的執(zhí)行：3.3清掃規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如○墻壁、天花板脫落○死角、擦拭不到的地方○地板破損清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念?！鹋渚€、配管上部的擦拭○機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；○轉(zhuǎn)角包的清掃；○日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；○洗手間、茶水間地板的清掃；○工作臺(tái)、桌子底部的清掃；○櫥柜上下部的清掃。清掃用品本身保持清潔與歸位。三.8S中各“S”的概念和推行方法3.3.1.2清掃的執(zhí)行：3.3清掃規(guī)定例行掃除的內(nèi)

3.3.1.3

污染源的發(fā)掘：3.3清掃臟污是一切異常與不良的根源?！痣娐钒迳系呐K污，是短、斷路的主因?！饳C(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度?！鸺庸で邢饔偷牧魈?，會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞。調(diào)查臟污的源頭：○調(diào)查一般污染的源頭?！饘?duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化。○調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度?！鹧芯坎扇?duì)策。三.8S中各“S”的概念和推行方法杜絕污染源3.3.1.3污染源的發(fā)掘：3.3清掃臟污是一切異常

3.3.1.4污染源的杜絕：3.3清掃檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式。

○杜絕式針對(duì)源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理?yè)p壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。如設(shè)計(jì)免用油路設(shè)備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏?！鹗占皆跓o(wú)法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。三.8S中各S的概念和推行方法3.3.1.4污染源的杜絕：3.3清掃檢討臟污的對(duì)策3.4清潔將整理﹑整頓﹑清掃進(jìn)行到底﹐長(zhǎng)期保持這種狀態(tài)，使之形成標(biāo)準(zhǔn)化﹑制度化。成為慣例和制度創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.4清潔將整理﹑整頓﹑清掃進(jìn)行到底﹐長(zhǎng)期保持這種狀態(tài)，使

3.4.3

清潔的推行方法：3.4清潔落實(shí)前3S工作制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制度化制訂稽核方法（部門）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（公司整體）維持8S意識(shí)高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視三.8S中各S的概念和推行方法3.4.3清潔的推行方法：3.4清潔落實(shí)前3S工作三3.5素養(yǎng)人人把整理、整頓、清掃、清潔四項(xiàng)工作養(yǎng)成習(xí)慣，并自覺(jué)遵守。

提升「人員自身素質(zhì)」﹐培養(yǎng)大家都有遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人。目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.5素養(yǎng)人人把整理、整頓、清掃、清潔四項(xiàng)工作

3.5.3

素養(yǎng)的推行方法：3.5素養(yǎng)（1）持續(xù)推動(dòng)其它7S至習(xí)慣化（2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定(行為/語(yǔ)言)（3）制訂禮儀守則,實(shí)施教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）（4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)

素養(yǎng)不但是7S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期的“終極目標(biāo)”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良

好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定

非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，

而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。三.8S中各S的概念和推行方法3.5.3素養(yǎng)的推行方法：3.5素養(yǎng)（1）持續(xù)推動(dòng)其三.8S中各S的概念和推行方法3.5素養(yǎng)(1)工作服

穿戴規(guī)定的工作服

衣領(lǐng)需折好

紐扣需扣好(2)抽煙

吸煙需在吸煙區(qū)進(jìn)行三.8S中各S的概念和推行方法3.5素養(yǎng)(1)工作素養(yǎng)--討論（1分鐘）“你發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題？”素養(yǎng)--討論（1分鐘）“你發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題？”3.6安全﹕嚴(yán)格遵守安全規(guī)則﹐消除安全隱患﹐預(yù)防事故的發(fā)生。避免安全事故苗頭﹐減少工業(yè)意外﹐確保人身﹑財(cái)產(chǎn)安全。目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.6安全﹕嚴(yán)格遵守安全規(guī)則﹐消除安全隱患﹐預(yù)防事故的發(fā)生39

3.6.3安全推行的要領(lǐng)：3.6安全制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)規(guī)定員工的著裝要求預(yù)防火災(zāi)的措施應(yīng)急措施三.8S中各S的概念和推行方法393.6.3安全推行的要領(lǐng)：3.6安全制定現(xiàn)場(chǎng)安全作

3.6.3.1現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的基準(zhǔn)：3.6安全信道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運(yùn)車等不可超出線外放置或壓線；設(shè)置工裝夾具架，用完后歸回原處;物品按要求放置，堆積時(shí)要遵守一定的高度限制，以避免傾倒滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；材料或工具靠放在墻邊或柱旁時(shí)，一定要采取防止倒下的措施；需要專業(yè)人員使用的機(jī)動(dòng)車、設(shè)備，其他人不得違規(guī)使用。三.8S中各S的概念和推行方法3.6.3.1現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的基準(zhǔn)：3.6安全信道、區(qū)域41

3.6.3.2現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的著裝要求：3.6安全工作服是否合身；袖口、褲角是否系緊，有無(wú)開線，衣扣是否扣好；工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險(xiǎn)）不穿拖鞋或容易打滑的鞋；安全帽、安全鞋的正確使用；使用研磨機(jī)等要戴上護(hù)目鏡進(jìn)行作業(yè)；在會(huì)產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時(shí)，使用保護(hù)罩；發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告，立即加以處理。三.8S中各S的概念和推行方法413.6.3.2現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的著裝要求：3.6安全423.6.3.3現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)之火災(zāi)預(yù)防：3.6安全絕對(duì)遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定；除特定場(chǎng)所外，均不得未經(jīng)許可動(dòng)火；把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；特別注意在工作后對(duì)殘火、電器開關(guān)、乙炔等的處理；定期檢查公司內(nèi)的配線，

并正確使用保險(xiǎn)絲；徹底管理稀釋劑、油劑類

以及易燃易爆的物品。三.8S中各S的概念和推行方法423.6.3.3現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)之火災(zāi)預(yù)防：3.6安全絕對(duì)43

3.6.3.4現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的應(yīng)急措施：3.6安全常備急救用物品并標(biāo)明放置位置；保持應(yīng)急通道的通暢；指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。三.8S中各S的概念和推行方法433.6.3.4現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的應(yīng)急措施：3.6安全44

3.6.3.5現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故案例分析3.6安全改善措施：1.往藥槽內(nèi)加藥必須使用加藥泵進(jìn)行作業(yè)2.加藥時(shí)必須佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品，如長(zhǎng)膠手套、圍裙，防護(hù)面罩、口罩和膠鞋等；3.加強(qiáng)線組長(zhǎng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，杜絕違章指揮；4.制定加藥崗位加藥安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格落實(shí)加藥安全程序；5.加藥崗位屬于危險(xiǎn)操作崗位，必須有針對(duì)性進(jìn)行安全知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，經(jīng)合格頒發(fā)上崗證方可上崗作業(yè)。事故原因分析：直接原因：1.毛某不適用加藥泵而是違規(guī)用手托起藥桶加藥；2.毛某在加藥時(shí)沒(méi)有佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。間接原因：1.線長(zhǎng)蔣某違規(guī)指揮，在加藥泵故障時(shí)強(qiáng)行要求毛某用手直接加藥；2.加藥崗位沒(méi)有加藥安全操作規(guī)范；3.毛某加藥安全知識(shí)缺乏，沒(méi)有加藥崗位操作證案例：?jiǎn)T工加藥時(shí)面部燒傷事故（鄭州廠區(qū)）2013年5月29日15：10分左右，某單位表面廠陽(yáng)極車間。因加藥專用的泵故障維修中，線長(zhǎng)蔣某為了不影響生產(chǎn)，隨即要求作業(yè)員毛某人工加藥。毛某不敢違抗，違規(guī)用手直接托起藥桶往槽內(nèi)加注工業(yè)硝酸（濃度65%）。當(dāng)毛某將硝酸桶放于槽體邊沿時(shí)，左手滑落造成硝酸桶跌落地上，藥液飛濺至毛某身上和面部，造成毛某面部燒傷的事故。備注：1.毛某于2013年04月29日才入職，被分配到陽(yáng)極線時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的加藥崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，也沒(méi)有加藥崗位上崗證，對(duì)加藥時(shí)存在的危險(xiǎn)因素不了解；2.毛某加藥時(shí)沒(méi)有戴長(zhǎng)膠手套，沒(méi)有系圍裙，沒(méi)有戴防護(hù)面罩；3.經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)加藥安全操作規(guī)程。三.8S中各S的概念和推行方法443.6.3.5現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故案例分析3.6安全3.7節(jié)約﹕合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。減少浪費(fèi)

創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場(chǎng)所目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.7節(jié)約﹕合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能……

3.7.3

節(jié)約的推行方法：3.7

節(jié)約落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)節(jié)能減排、降耗人人有責(zé)備品糧食三.8S中各S的概念和推行方法耗材電氣水……3.7.3節(jié)約的推行方法：3.7節(jié)約落實(shí)整理、

3.7.3.1

消除空間上的浪費(fèi)：3.7

節(jié)約徹底落實(shí)整理、整頓的各種動(dòng)作不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費(fèi)三.8S中各S的概念和推行方法3.7.3.1消除空間上的浪費(fèi)：3.7節(jié)約徹底落實(shí)整

3.7.3.2提高工作效率：3.2.7

節(jié)約消除“拿起”“放下”“清點(diǎn)”“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作避免“尋找”“等待”“避免”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)制訂合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，提高工作效率三.8S中各S的概念和推行方法3.7.3.2提高工作效率：3.2.7節(jié)約消除“拿

3.7.3.3合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)：3.7

節(jié)約減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩避免卡車、臺(tái)車、叉車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過(guò)剩避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備三.8S中各S的概念和推行方法3.7.3.3合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)：3.7節(jié)約減3.8保密目的

三.8S中各S的概念和推行方法

維護(hù)公司以及客戶、員工等相關(guān)方的合法權(quán)益

保障公司核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)保密約定與規(guī)章，謹(jǐn)防泄露公司機(jī)密。3.8保密目的三.8S中各S的概念和推行方法維護(hù)

3.8.3保密的推行方法：3.8保密三.8S中各S的概念和推行方法選對(duì)人做好保密等級(jí)分類制訂保密政策與程序與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議3.8.3保密的推行方法：3.8保密三.8S中各

3.8.4“保密”信息案例分析：3.8保密三.8S中各S的概念和推行方法案例：2013年3月20日晚上不加班，李某帶著讀卡器去網(wǎng)吧上網(wǎng)，出了網(wǎng)吧順便把讀卡器裝在廠服口袋里，口袋線開了讀卡器就掉進(jìn)衣服底層，而自己不知道。21日中午12：00，在樓層入口處，義警查出李某攜帶讀卡器，對(duì)廠部員工及公司保密安全造成不良影響；現(xiàn)依《集團(tuán)員工違紀(jì)與管理規(guī)定》信息安全類第80條，給予該員工記大過(guò)一次處分。案例原因分析：直接原因:員工個(gè)人疏忽導(dǎo)致讀卡器帶進(jìn)車間間接原因:員工8S-保密意識(shí)淡薄，未清楚了解8S-保密知識(shí)改善措施：1.基層管理干部利用早晚會(huì)時(shí)間倡導(dǎo)8S相關(guān)知識(shí)2.在車間出入口及人流量大的地方張貼相關(guān)“保密”橫幅，利用目視管理方式給予提醒3.加強(qiáng)員工保密意識(shí)，開展8S活動(dòng)，定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，并定期考評(píng)4.定期對(duì)員工8S相關(guān)知識(shí)進(jìn)行稽核3.8.4“保密”信息案例分析：3.8保密三.8S四.8S中各S的概念和推行方法中文英文定義整理Sortout區(qū)分必要與不必要的;保留必要﹑清除不必要整頓Setinorder必要的物品依分類定位放置并明確標(biāo)示清掃Shine清除不需要的東西;勤于清掃工作場(chǎng)所，勤于擦拭機(jī)器設(shè)備清潔Standardize整理、整頓、清掃是動(dòng)作，清潔是結(jié)果;維持前3S之效果素養(yǎng)Sustain愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé),全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣;培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神安全Safety貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生節(jié)約Save合理利用時(shí)間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能保密Security遵紀(jì)守法,嚴(yán)守秘密4.1小結(jié)四.8S中各S的概念和推行方法中文英文定義整日期(1)3.教育訓(xùn)練4.宣傳與溝通2.擬定推動(dòng)計(jì)劃與作業(yè)辦法5.8S活動(dòng)試行6.8S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)1.擬定推行目標(biāo)0.成立推行組織7.8S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查8.

評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲9.

綜合分析與持續(xù)改進(jìn)10.納入日常管理活動(dòng)日期(2)日期(3)日期(4)日期(5)日期(6)日期(7)日期(8)日期(9)日期(10)日期(11)5.18S的概念及推行方法-推行步驟第一步：建立組織與設(shè)立目標(biāo)第二步：制訂推動(dòng)計(jì)劃及作業(yè)辦法第三步：教育訓(xùn)練及宣傳造勢(shì)第四步：實(shí)施第五步：稽核﹑評(píng)比、獎(jiǎng)懲及檢討修正第六步：標(biāo)準(zhǔn)化及納入日常定期管理中五.8S的概念及推行方法-推行步驟日期(1)3.教育訓(xùn)練4.宣傳與溝通2.擬定推動(dòng)計(jì)劃與作業(yè)五.8S推行成功的條件高層主管的支持全員徹底理解8S的重要性以團(tuán)隊(duì)方式推動(dòng)訂定明確可測(cè)量的8S活動(dòng)目標(biāo)建立合理的考核制度持續(xù)改進(jìn)5.28S推行成功的條件五.8S推行成功的條件高層主管的支持5.28S推行成8S總結(jié)整理整頓清潔清掃素養(yǎng)安全節(jié)約保密區(qū)分存廢，去蕪存菁空間利用優(yōu)化劃分區(qū)域，合理定位物具取用及時(shí)化打掃環(huán)境，清潔設(shè)備質(zhì)量安全有保障制定標(biāo)準(zhǔn)，維持環(huán)境場(chǎng)所清爽效率高養(yǎng)成習(xí)慣，恒久維持人人自覺(jué)8S關(guān)注浪費(fèi)，減少消耗降低成本不浪費(fèi)遵紀(jì)守法，嚴(yán)守秘密尊重智權(quán)不泄密以人為本，安全生產(chǎn)關(guān)愛(ài)預(yù)防保安康8S總結(jié)整理整頓清潔清掃素養(yǎng)安全節(jié)約保密區(qū)分存廢，去蕪存菁前言﹕為什么要目視管理？因此﹐以視覺(jué)作為溝通的手段﹐是非常具體和實(shí)用的。觸覺(jué)味覺(jué)聽覺(jué)：11%嗅覺(jué)視覺(jué)：約85%五感獲取信息比例3%-4%前言﹕為什么要目視管理？因此﹐以視覺(jué)作為溝通的手段﹐是非常具在陌生野外(高速路網(wǎng)、旅游景區(qū))？你最希望看到什么？在公共區(qū)(地鐵站、車站、機(jī)場(chǎng)、大型商場(chǎng))？到公司應(yīng)聘、報(bào)到或去醫(yī)院尋醫(yī)問(wèn)診？坐在新的工作崗位上時(shí)面對(duì)新工作如何開展？在陌生野外(高速路網(wǎng)、旅游景區(qū))？你最希望看到什么？在公五.目視管理5.1目視管理的定義利用可視化的工具﹐以達(dá)到管理的目的,通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是讓主管&員工一目了然,一看就明白的一種管理方式5.2目視管理在日常生活中的應(yīng)用示范顏色廣告牌標(biāo)示燈號(hào)實(shí)物照片動(dòng)畫五.目視管理5.1目視管理的定義利用可視化的工具﹐以達(dá)到5.3.1形象直觀，能快速且正確的傳遞信息,有利于提高工作效率5.3目視管理的優(yōu)點(diǎn)五.目視管理作業(yè)員(全白)四色燈標(biāo)明生產(chǎn)狀態(tài)品管人員（全紅)5.3.1形象直觀，能快速且正確的傳遞信息,有利于提高工作嚴(yán)格五.目視管理5.4目視管理的基本要求鮮明實(shí)用簡(jiǎn)約統(tǒng)一各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然具實(shí)際使用價(jià)值，不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，有功必賞，賞罰分明實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)、色彩、符號(hào)都應(yīng)統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理嚴(yán)格五.目視管理5.4目視管理的基本要求鮮明實(shí)用簡(jiǎn)約統(tǒng)一5.目視管理5.5目視管理的層次

初級(jí)水平中級(jí)水平高級(jí)水平僅表明當(dāng)前狀態(tài)誰(shuí)都能判斷良否明了管理及異常處置方法5.目視管理5.5目視管理的層次初級(jí)水平中級(jí)水平高級(jí)水5.5目視管理的層次五.目視管理初級(jí)水平:確定液體體積中級(jí)水平：確定液體體積否是正常高級(jí)水平:確定正常液體積的處置方式5.5目視管理的層次五.目視管理初級(jí)水平:確定液體體積中五.目視管理5.6目視管理工具實(shí)體﹕管理板/廣告牌﹑標(biāo)簽﹑卡片﹑傳票﹑燈號(hào)形跡﹕圖表﹑圖畫﹑文字﹑影畫標(biāo)志﹕顏色﹑標(biāo)記﹑界限五.目視管理5.6目視管理工具實(shí)體﹕管理板/廣告牌﹑標(biāo)簽五.目視管理5.7目視管理方法--顏色管理法運(yùn)用人們對(duì)顏色心理的反應(yīng)與習(xí)性及分辨能力與聯(lián)想能力色彩:綠，藍(lán)，黃，紅，白幾種顏色良好媒介，區(qū)別色彩，不需要任何訓(xùn)練可以使適當(dāng)?shù)娜?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)；五.目視管理5.7目視管理方法--顏色管理法運(yùn)用人們對(duì)顏五.目視管理5.7目視管理方法—管理圖表法管理圖表是目視管理中最常用的管理工具，它可以一目了然地傳達(dá)進(jìn)步或退步、水平如何、正確與否等信息。使管理人員明確自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)績(jī)，借此正確掌握異常與問(wèn)題點(diǎn)，縮短理解的時(shí)間，從而迅速采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策。五.目視管理5.7目視管理方法—管理圖表法管理圖表是目五.目視管理5.8目視管理的分類物品設(shè)備作業(yè)安全品質(zhì)五.目視管理5.8目視管理的分類物品設(shè)備作業(yè)安全品質(zhì)五.目視管理5.8.1目視管理的物品管理---案例5.8目視管理的分類因?yàn)橛泻芎玫臉?biāo)記，需要時(shí)很快就能找到所要東西五.目視管理5.8.1目視管理的物品管理---案例5.五.目視管理5.8.2目視管理的作業(yè)管理---案例5.8目視管理的分類五.目視管理5.8.2目視管理的作業(yè)管理---案例5.五.目視管理5.8目視管理的分類SMT機(jī)臺(tái)指示燈綠燈表示正常運(yùn)行黃燈表示異常五.目視管理5.8目視管理的分類SMT機(jī)臺(tái)指示燈綠燈表示五.目視管理5.8.4目視管理的品質(zhì)管理---案例5.8目視管理的分類五.目視管理5.8.4目視管理的品質(zhì)管理---案例5.8五.目視管理5.8.5目視管理的安全管理——圖示5.8目視管理的分類注意安全當(dāng)心火災(zāi)當(dāng)心觸電必須戴防塵口罩必須戴護(hù)耳器必須戴安全帽五.目視管理5.8.5目視管理的安全管理——圖示5.8五.目視管理5.8.5目視管理的安全管理---案例5.8目視管理的分類五.目視管理5.8.5目視管理的安全管理---案例5.8回顧總結(jié)請(qǐng)列舉生活和工作中還有哪些常見(jiàn)的目視管理！回顧總結(jié)請(qǐng)列舉生活和工作中還有哪些常見(jiàn)的目視管理！THANKSTHANKS2017-02-088S與目視管理2017-02-088S與目視管理76課程說(shuō)明課程目標(biāo)：了解8S及目視化管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，并加以現(xiàn)場(chǎng)使用推廣課時(shí)：2H培訓(xùn)對(duì)象：擬晉升線組長(zhǎng)同仁課程說(shuō)明課程目標(biāo)：了解8S及目視化管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，并加以現(xiàn)考試大綱序號(hào)大綱主要知識(shí)點(diǎn)考試要求了解熟悉掌握18S8S有哪8個(gè)“S”V8S概念V如何推行8S活動(dòng)V2目視化管理目視化管理的概念V目視化管理的等級(jí)判定V目視化管理設(shè)定的基本條件V目視化管理工具V考試大綱序號(hào)大綱主要知識(shí)點(diǎn)考試要求了解熟悉掌握18S8S有哪您是否參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)？“5S”是否就是掃地？

在您的認(rèn)知中，何謂為“8S”？你是如何參與的？思考您是否參加過(guò)相關(guān)培訓(xùn)？思考照鏡子:我能做到幾條？人走椅歸位;上完廁所要沖水;不隨地吐痰;將果皮紙屑扔進(jìn)垃圾桶;能隨手將地上的垃圾撿起來(lái);

………照鏡子:我能做到幾條？人走椅歸位;8S的簡(jiǎn)介企業(yè)推行8S的目的與好處8S中各S的概念和推行方法8S推行成功的條件目視管理課程大綱8S的簡(jiǎn)介企業(yè)推行8S的目的與好處8S中各S的概念和推行方法如果我們的車間是以下這樣的狀況？會(huì)有什么樣的結(jié)果？臟、亂、差如果我們的車間是以下這樣的狀況？會(huì)有什么樣的結(jié)果？臟、亂、差1.1引言：我們希望的車間應(yīng)該是這樣的！一.8S的簡(jiǎn)介凈、齊、順要如何才能做到這樣？1.1引言：我們希望的車間應(yīng)該是這樣的！一.8S的簡(jiǎn)介凈、一.8S的簡(jiǎn)介1.28S的發(fā)展歷程

?安全(Safety)?節(jié)約(Save)?保密(Security)8S5s

?清掃(Seiso)

?清潔(Selketsu)?素養(yǎng)(Shitsuke)?整理(Seiri)?整頓(Seiton)

2s1955年,為確保作業(yè)空間和安全,日本企業(yè)針對(duì)場(chǎng)地/物提出了整理(Sorting)、整頓(Settinginorder)20世紀(jì)末,因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的發(fā)展,日本企業(yè)進(jìn)一步總結(jié)提出了清掃(Shining)、清潔(Standardizing)、素養(yǎng)(Sustaining)21世紀(jì)初,在5S的基礎(chǔ)上,世界各企業(yè)相繼提出了完善版本。富士康在原5S的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出安全(Safety)、節(jié)約(Saving)、保密(Security)等,發(fā)展成為更加全面的8S管理方法一.8S的簡(jiǎn)介1.28S的發(fā)展歷程?安全(Saf二.企業(yè)推行8S的目的與好處名稱目的整理要與不要，一留一棄整頓科學(xué)佈局，取用快捷清掃潔淨(jìng)環(huán)境，防止污染清潔形成制度，貫徹到底(前3S均不產(chǎn)生浪費(fèi))素養(yǎng)遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣(前面4S的貫徹)安全消除隱患，防患未然節(jié)約節(jié)省資源，減少浪費(fèi)保密保守秘密，防止洩露2.1

企業(yè)推行8S的目的二.企業(yè)推行8S的目的與好處名稱目的整理要與不要二.企業(yè)推行8S的目的與好處2.2

企業(yè)推行8S的好處『8S』整理清掃整頓素養(yǎng)清潔節(jié)約安全保密『推行好處』創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境改善員工面貌,組織活力化提高效率,降低成本縮短作業(yè)時(shí)間,確保交期消除故障,保障質(zhì)量改善和提高企業(yè)形象保障企業(yè)安全生產(chǎn)形成良好的保密機(jī)制二.企業(yè)推行8S的目的與好處2.2企業(yè)推行8S的好處『83.1整理三.8S中各S的概念和推行方法

將工作崗位上的物品一分為二，一組為工作時(shí)所必需用到的，另一組為不需要的，并將后者加以丟棄。

合理的利用空間防止誤用(降低成本)目的

3.1整理三.8S中各S的概念和推行方法三.8S中各“S”的概念和推行方法清理----區(qū)分必要品與不必要品清除----清理不必要品清爽----層別管理必要品三部曲如何整理?

三.8S中各“S”的概念和推行方法清理----區(qū)分必要品與

3.1.3物品區(qū)分的基準(zhǔn)及處理方式：3.1整理三.8S中各“S”的概念和推行方法項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品已無(wú)法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營(yíng)者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒(méi)用過(guò)的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}生產(chǎn)主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場(chǎng)附近班組長(zhǎng)經(jīng)常使用物品每小時(shí)-每周用到的物品放在不需移動(dòng)就可馬上取到的地方作業(yè)者3.1.3物品區(qū)分的基準(zhǔn)及處理方式：3.1整理三.整理前后對(duì)比圖改善前改善后整理前后對(duì)比圖改善前改善后案例討論:請(qǐng)各位思考，圖示情景如何進(jìn)行整理？案例討論:請(qǐng)各位思考，圖示情景如何進(jìn)行整理？3.2整頓：定位碼放(變無(wú)序?yàn)橛行?

整頓就是將必要的物品依規(guī)定定位﹑定量﹑定容擺放整齊﹐并明確標(biāo)識(shí)。實(shí)現(xiàn)三易（易取﹑易拿﹑易放）消除“尋找”確保產(chǎn)品質(zhì)量、人身/財(cái)產(chǎn)安全、降低生產(chǎn)成本目的

三.8S中各“S”的概念和推行方法“三定”指：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)︰決定各類物品放置的地點(diǎn)，使用後歸還原位定容︰決定放置各類物品用的面積、空間、容器定量︰決定放置各類物品的數(shù)量(最大,最小)3.2整頓：定位碼放(變無(wú)序?yàn)橛行?整頓就3.2.1整頓的的推行方法：3.2整頓三.8S中各“S”的概念和推行方法1.落實(shí)整理工作2.決定置放場(chǎng)所3.決定置放方法4.劃線定位5.標(biāo)示(標(biāo)準(zhǔn)/統(tǒng)一性)3.2.1整頓的的推行方法：3.2整頓三.8S中各“3.2.1.1

整頓為何需落實(shí)整理工作：3.2整頓整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫(kù)存管理或盤點(diǎn)都較麻煩）三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2.1.1整頓為何需落實(shí)整理工作：3.2整頓整理工作三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定置放場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)所原則是要100%設(shè)定；物品的保管要定位、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。

3.2.1.2如何確定物品的置放場(chǎng)所：三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓參照整理中“3.2整頓

3.2.1.3物品的放置方法：以類別形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置機(jī)能按類別放置，例如A型、B型以及O型皮帶歸類放置立體放置，提高收容率盡可能按先進(jìn)先出的方法放置危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離三.8S中各“S”的概念和推行方法定位標(biāo)示管理促效率3.2整頓3.2.1.3物品的放置方法：以類別形態(tài)來(lái)決3.2整頓

3.2.1.4劃線定位：70cm1.標(biāo)準(zhǔn)線體作業(yè)臺(tái)面到斑馬線的直線距離為60~70cm；2.線頭和線尾若有配電柜，斑馬線于其距離為100cm;3.測(cè)試線體及個(gè)別工站若有設(shè)備超出70cm，可在照設(shè)備寬度+10cm規(guī)格上進(jìn)行斑馬線粘貼；100cm10cm三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓3.2.1.4劃線定位：70cm1.標(biāo)準(zhǔn)線4.顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線白色：工作區(qū)域綠色：料區(qū)、成品區(qū)紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等※

具體用何種顏色視原先的底色而定.3.2整頓

3.2.1.5劃線定位的標(biāo)準(zhǔn)：三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓3.2.1.5劃線定位的標(biāo)準(zhǔn)：三.8S中3.2整頓

3.2.1.6物品的標(biāo)示：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)

一標(biāo)示。標(biāo)示要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放

置場(chǎng)所的標(biāo)示。在標(biāo)示方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)示以及活用顏色的標(biāo)示。標(biāo)示方法：卷標(biāo)、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示、顏色差異等。三.8S中各“S”的概念和推行方法3.2整頓3.2.1.6物品的標(biāo)示：放置場(chǎng)所和物品原改善前改善后案例展示：拿取不超過(guò)20S！改善前改善后案例展示：拿取不超過(guò)20S！3.3清掃清掃就是將現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、污染、異物等消除，使其清潔并預(yù)防污染的發(fā)生。清掃作為點(diǎn)檢。

創(chuàng)造一個(gè)明朗的工作環(huán)境建立看不到異常的工作場(chǎng)所目的

三.8S中各“S”的概念和推行方法3.3清掃清掃就是將現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、污染、異物等消

3.3.1清掃的的推行方法：3.3清掃

建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范三.8S中各“S”的概念和推行方法達(dá)到清掃最終效果就是重在維護(hù)，倡導(dǎo)并落實(shí)3分鐘清掃3.3.1清掃的的推行方法：3.3清掃建立清掃責(zé)任

3.3.1.1清掃責(zé)任區(qū)的建立：3.3清掃利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式三.8S中各“S”的概念和推行方法3.3.1.1清掃責(zé)任區(qū)的建立：3.3清掃利用公司的

3.3.1.2清掃的執(zhí)行：3.3清掃規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如○墻壁、天花板脫落○死角、擦拭不到的地方○地板破損清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念?！鹋渚€、配管上部的擦拭○機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；○轉(zhuǎn)角包的清掃；○日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；○洗手間、茶水間地板的清掃；○工作臺(tái)、桌子底部的清掃；○櫥柜上下部的清掃。清掃用品本身保持清潔與歸位。三.8S中各“S”的概念和推行方法3.3.1.2清掃的執(zhí)行：3.3清掃規(guī)定例行掃除的內(nèi)

3.3.1.3

污染源的發(fā)掘：3.3清掃臟污是一切異常與不良的根源?！痣娐钒迳系呐K污，是短、斷路的主因?！饳C(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度。○加工切削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞。調(diào)查臟污的源頭：○調(diào)查一般污染的源頭?！饘?duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化?！鹫{(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度?！鹧芯坎扇?duì)策。三.8S中各“S”的概念和推行方法杜絕污染源3.3.1.3污染源的發(fā)掘：3.3清掃臟污是一切異常

3.3.1.4污染源的杜絕：3.3清掃檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式。

○杜絕式針對(duì)源流部分進(jìn)行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理?yè)p壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。如設(shè)計(jì)免用油路設(shè)備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏?！鹗占皆跓o(wú)法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集。三.8S中各S的概念和推行方法3.3.1.4污染源的杜絕：3.3清掃檢討臟污的對(duì)策3.4清潔將整理﹑整頓﹑清掃進(jìn)行到底﹐長(zhǎng)期保持這種狀態(tài)，使之形成標(biāo)準(zhǔn)化﹑制度化。成為慣例和制度創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.4清潔將整理﹑整頓﹑清掃進(jìn)行到底﹐長(zhǎng)期保持這種狀態(tài)，使

3.4.3

清潔的推行方法：3.4清潔落實(shí)前3S工作制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制度化制訂稽核方法（部門）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（公司整體）維持8S意識(shí)高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動(dòng)重視三.8S中各S的概念和推行方法3.4.3清潔的推行方法：3.4清潔落實(shí)前3S工作三3.5素養(yǎng)人人把整理、整頓、清掃、清潔四項(xiàng)工作養(yǎng)成習(xí)慣，并自覺(jué)遵守。

提升「人員自身素質(zhì)」﹐培養(yǎng)大家都有遵守紀(jì)律的好習(xí)慣，成為一個(gè)高尚的人。目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.5素養(yǎng)人人把整理、整頓、清掃、清潔四項(xiàng)工作

3.5.3

素養(yǎng)的推行方法：3.5素養(yǎng)（1）持續(xù)推動(dòng)其它7S至習(xí)慣化（2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定(行為/語(yǔ)言)（3）制訂禮儀守則,實(shí)施教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）（4）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)

素養(yǎng)不但是7S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期的“終極目標(biāo)”。因?yàn)椋绻髽I(yè)的每位員工都有良

好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定

非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能劃一，

而各項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)必會(huì)得以落實(shí)。三.8S中各S的概念和推行方法3.5.3素養(yǎng)的推行方法：3.5素養(yǎng)（1）持續(xù)推動(dòng)其三.8S中各S的概念和推行方法3.5素養(yǎng)(1)工作服

穿戴規(guī)定的工作服

衣領(lǐng)需折好

紐扣需扣好(2)抽煙

吸煙需在吸煙區(qū)進(jìn)行三.8S中各S的概念和推行方法3.5素養(yǎng)(1)工作素養(yǎng)--討論（1分鐘）“你發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題？”素養(yǎng)--討論（1分鐘）“你發(fā)現(xiàn)哪些問(wèn)題？”3.6安全﹕嚴(yán)格遵守安全規(guī)則﹐消除安全隱患﹐預(yù)防事故的發(fā)生。避免安全事故苗頭﹐減少工業(yè)意外﹐確保人身﹑財(cái)產(chǎn)安全。目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.6安全﹕嚴(yán)格遵守安全規(guī)則﹐消除安全隱患﹐預(yù)防事故的發(fā)生114

3.6.3安全推行的要領(lǐng)：3.6安全制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)規(guī)定員工的著裝要求預(yù)防火災(zāi)的措施應(yīng)急措施三.8S中各S的概念和推行方法393.6.3安全推行的要領(lǐng)：3.6安全制定現(xiàn)場(chǎng)安全作

3.6.3.1現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的基準(zhǔn)：3.6安全信道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運(yùn)車等不可超出線外放置或壓線；設(shè)置工裝夾具架，用完后歸回原處;物品按要求放置，堆積時(shí)要遵守一定的高度限制，以避免傾倒滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；材料或工具靠放在墻邊或柱旁時(shí)，一定要采取防止倒下的措施；需要專業(yè)人員使用的機(jī)動(dòng)車、設(shè)備，其他人不得違規(guī)使用。三.8S中各S的概念和推行方法3.6.3.1現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的基準(zhǔn)：3.6安全信道、區(qū)域116

3.6.3.2現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的著裝要求：3.6安全工作服是否合身；袖口、褲角是否系緊，有無(wú)開線，衣扣是否扣好；工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險(xiǎn)）不穿拖鞋或容易打滑的鞋；安全帽、安全鞋的正確使用；使用研磨機(jī)等要戴上護(hù)目鏡進(jìn)行作業(yè)；在會(huì)產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時(shí)，使用保護(hù)罩；發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告，立即加以處理。三.8S中各S的概念和推行方法413.6.3.2現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的著裝要求：3.6安全1173.6.3.3現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)之火災(zāi)預(yù)防：3.6安全絕對(duì)遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定；除特定場(chǎng)所外，均不得未經(jīng)許可動(dòng)火；把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；特別注意在工作后對(duì)殘火、電器開關(guān)、乙炔等的處理；定期檢查公司內(nèi)的配線，

并正確使用保險(xiǎn)絲；徹底管理稀釋劑、油劑類

以及易燃易爆的物品。三.8S中各S的概念和推行方法423.6.3.3現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)之火災(zāi)預(yù)防：3.6安全絕對(duì)118

3.6.3.4現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的應(yīng)急措施：3.6安全常備急救用物品并標(biāo)明放置位置；保持應(yīng)急通道的通暢；指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。三.8S中各S的概念和推行方法433.6.3.4現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的應(yīng)急措施：3.6安全119

3.6.3.5現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故案例分析3.6安全改善措施：1.往藥槽內(nèi)加藥必須使用加藥泵進(jìn)行作業(yè)2.加藥時(shí)必須佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品，如長(zhǎng)膠手套、圍裙，防護(hù)面罩、口罩和膠鞋等；3.加強(qiáng)線組長(zhǎng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，杜絕違章指揮；4.制定加藥崗位加藥安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格落實(shí)加藥安全程序；5.加藥崗位屬于危險(xiǎn)操作崗位，必須有針對(duì)性進(jìn)行安全知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，經(jīng)合格頒發(fā)上崗證方可上崗作業(yè)。事故原因分析：直接原因：1.毛某不適用加藥泵而是違規(guī)用手托起藥桶加藥；2.毛某在加藥時(shí)沒(méi)有佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。間接原因：1.線長(zhǎng)蔣某違規(guī)指揮，在加藥泵故障時(shí)強(qiáng)行要求毛某用手直接加藥；2.加藥崗位沒(méi)有加藥安全操作規(guī)范；3.毛某加藥安全知識(shí)缺乏，沒(méi)有加藥崗位操作證案例：?jiǎn)T工加藥時(shí)面部燒傷事故（鄭州廠區(qū)）2013年5月29日15：10分左右，某單位表面廠陽(yáng)極車間。因加藥專用的泵故障維修中，線長(zhǎng)蔣某為了不影響生產(chǎn)，隨即要求作業(yè)員毛某人工加藥。毛某不敢違抗，違規(guī)用手直接托起藥桶往槽內(nèi)加注工業(yè)硝酸（濃度65%）。當(dāng)毛某將硝酸桶放于槽體邊沿時(shí)，左手滑落造成硝酸桶跌落地上，藥液飛濺至毛某身上和面部，造成毛某面部燒傷的事故。備注：1.毛某于2013年04月29日才入職，被分配到陽(yáng)極線時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的加藥崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，也沒(méi)有加藥崗位上崗證，對(duì)加藥時(shí)存在的危險(xiǎn)因素不了解；2.毛某加藥時(shí)沒(méi)有戴長(zhǎng)膠手套，沒(méi)有系圍裙，沒(méi)有戴防護(hù)面罩；3.經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)加藥安全操作規(guī)程。三.8S中各S的概念和推行方法443.6.3.5現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故案例分析3.6安全3.7節(jié)約﹕合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。減少浪費(fèi)

創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場(chǎng)所目的

三.8S中各S的概念和推行方法3.7節(jié)約﹕合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能……

3.7.3

節(jié)約的推行方法：3.7

節(jié)約落實(shí)整理、整頓工作，消除空間上的浪費(fèi)遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)節(jié)能減排、降耗人人有責(zé)備品糧食三.8S中各S的概念和推行方法耗材電氣水……3.7.3節(jié)約的推行方法：3.7節(jié)約落實(shí)整理、

3.7.3.1

消除空間上的浪費(fèi)：3.7

節(jié)約徹底落實(shí)整理、整頓的各種動(dòng)作不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費(fèi)三.8S中各S的概念和推行方法3.7.3.1消除空間上的浪費(fèi)：3.7節(jié)約徹底落實(shí)整

3.7.3.2提高工作效率：3.2.7

節(jié)約消除“拿起”“放下”“清點(diǎn)”“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作避免“尋找”“等待”“避免”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)制訂合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，提高工作效率三.8S中各S的概念和推行方法3.7.3.2提高工作效率：3.2.7節(jié)約消除“拿

3.7.3.3合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)：3.7

節(jié)約減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩避免卡車、臺(tái)車、叉車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過(guò)剩避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備三.8S中各S的概念和推行方法3.7.3.3合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)：3.7節(jié)約減3.8保密目的

三.8S中各S的概念和推行方法

維護(hù)公司以及客戶、員工等相關(guān)方的合法權(quán)益

保障公司核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)保密約定與規(guī)章，謹(jǐn)防泄露公司機(jī)密。3.8保密目的三.8S中各S的概念和推行方法維護(hù)

3.8.3保密的推行方法：3.8保密三.8S中各S的概念和推行方法選對(duì)人做好保密等級(jí)分類制訂保密政策與程序與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議3.8.3保密的推行方法：3.8保密三.8S中各

3.8.4“保密”信息案例分析：3.8保密三.8S中各S的概念和推行方法案例：2013年3月20日晚上不加班，李某帶著讀卡器去網(wǎng)吧上網(wǎng)，出了網(wǎng)吧順便把讀卡器裝在廠服口袋里，口袋線開了讀卡器就掉進(jìn)衣服底層，而自己不知道。21日中午12：00，在樓層入口處，義警查出李某攜帶讀卡器，對(duì)廠部員工及公司保密安全造成不良影響；現(xiàn)依《集團(tuán)員工違紀(jì)與管理規(guī)定》信息安全類第80條，給予該員工記大過(guò)一次處分。案例原因分析：直接原因:員工個(gè)人疏忽導(dǎo)致讀卡器帶進(jìn)車間間接原因:員工8S-保密意識(shí)淡薄，未清楚了解8S-保密知識(shí)改善措施：1.基層管理干部利用早晚會(huì)時(shí)間倡導(dǎo)8S相關(guān)知識(shí)2.在車間出入口及人流量大的地方張貼相關(guān)“保密”橫幅，利用目視管理方式給予提醒3.加強(qiáng)員工保密意識(shí)，開展8S活動(dòng)，定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，并定期考評(píng)4.定期對(duì)員工8S相關(guān)知識(shí)進(jìn)行稽核3.8.4“保密”信息案例分析：3.8保密三.8S四.8S中各S的概念和推行方法中文英文定義整理Sortout區(qū)分必要與不必要的;保留必要﹑清除不必要整頓Setinorder必要的物品依分類定位放置并明確標(biāo)示清掃Shine清除不需要的東西;勤于清掃工作場(chǎng)所，勤于擦拭機(jī)器設(shè)備清潔Standardize整理、整頓、清掃是動(dòng)作，清潔是結(jié)果;維持前3S之效果素養(yǎng)Sustain愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責(zé),全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣;培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神安全Safety貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生節(jié)約Save合理利用時(shí)間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能保密Security遵紀(jì)守法,嚴(yán)守秘密4.1小結(jié)四.8S中各S的概念和推行方法中文英文定義整日期(1)3.教育訓(xùn)練4.宣傳與溝通2.擬定推動(dòng)計(jì)劃與作業(yè)辦法5.8S活動(dòng)試行6.8S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)1.擬定推行目標(biāo)0.成立推行組織7.8S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查8.

評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲9.

綜合分析與持續(xù)改進(jìn)10.納入日常管理活動(dòng)日期(2)日期(3)日期(4)日期(5)日期(6)日期(7)日期(8)日期(9)日期(10)日期(11)5.18S的概念及推行方法-推行步驟第一步：建立組織與設(shè)立目標(biāo)第二步：制訂推動(dòng)計(jì)劃及作業(yè)辦法第三步：教育訓(xùn)練及宣傳造勢(shì)第四步：實(shí)施第五步：稽核﹑評(píng)比、獎(jiǎng)懲及檢討修正第六步：標(biāo)準(zhǔn)化及納入日常定期管理中五.8S的概念及推行方法-推行步驟日期(1)3.教育訓(xùn)練4.宣傳與溝通2.擬定推動(dòng)計(jì)劃與作業(yè)五.8S推行成功的條件高層主管的支持全員徹底理解8S的重要性以團(tuán)隊(duì)方式推動(dòng)訂定明確可測(cè)量的8S活動(dòng)目標(biāo)建立合理的考核制度持續(xù)改進(jìn)5.28S推行成功的