關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書

第頁(yè)關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書1

為了維護(hù)我校正常的教化教學(xué)秩序，確保我院校內(nèi)及廣闊師生的平安，依據(jù)省市區(qū)政府及相關(guān)部門的要求，結(jié)合我院的實(shí)際，現(xiàn)立責(zé)任狀如下：

一、各系部要健全、完善平安工作組織網(wǎng)絡(luò)，系部主任為第一責(zé)任人，并明確專人分管，供應(yīng)相應(yīng)的工作條件，平安目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人。

二、各系部要健立健全各項(xiàng)平安工作制度，細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，每一目標(biāo)有專人負(fù)責(zé)。

三、加強(qiáng)師生思想教化，注意心理健康、遵紀(jì)遵守法律教化，每班每學(xué)期要開設(shè)至少兩節(jié)心理健康課，嚴(yán)禁師生攜帶管制刀具進(jìn)入校內(nèi)。確保師生無(wú)違法犯罪。

四、嚴(yán)禁組織師生參加商業(yè)性慶典活動(dòng)，各系部組織師生外出活動(dòng)必需向院學(xué)工處提出申報(bào)，并確保師生平安。

五、按規(guī)定保管好有毒試驗(yàn)藥品，運(yùn)用有毒藥品要規(guī)范操作。

六、加強(qiáng)對(duì)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)課的管理，教化學(xué)生正確操作試驗(yàn)、實(shí)習(xí)設(shè)備，杜絕試驗(yàn)、實(shí)習(xí)設(shè)備因運(yùn)用不當(dāng)造成的設(shè)備損壞和人員傷亡。

七、高度重視平安工作，堅(jiān)持每天平安工作檢查，定期進(jìn)行平安工作大檢查、平安隱患大排查發(fā)覺(jué)隱患剛好整改，不能整改的應(yīng)剛好上報(bào)。駕馭建立特異體質(zhì)學(xué)生檔案按規(guī)定剛好上報(bào)各種平安工作材料。

八、加強(qiáng)對(duì)宿舍樓的管理，每天檢查學(xué)生就寢狀況，并有祥實(shí)記錄，

對(duì)沒(méi)有按時(shí)在宿舍就寢的學(xué)生要有登記、有處理。

九、對(duì)省外、市外的學(xué)生管理，要充分體現(xiàn)人性化，休息日要支配老師值班，關(guān)切他們的學(xué)習(xí)和生活，在校期間應(yīng)杜絕出現(xiàn)任何意外事務(wù)。

十、仔細(xì)做好交通平安工作，教化學(xué)生外出要遵守交通法規(guī)，落實(shí)節(jié)假日的學(xué)生報(bào)告制度。集體外出訪用車輛時(shí)，應(yīng)讓車輛單位供應(yīng)車輛平安檢驗(yàn)報(bào)告。學(xué)生外出實(shí)習(xí)、見(jiàn)習(xí)時(shí)各系部應(yīng)在就業(yè)處指導(dǎo)下支配實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，全程跟蹤管理。

十一、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行防災(zāi)減災(zāi)教化，每學(xué)期至少組織一次防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急演練，讓每一位師生明白疏散的途徑和方法。

十二、加強(qiáng)對(duì)傳染性疾病的防控工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施及消毒工作，杜絕傳染性疾病的大范圍傳播。

十三、加強(qiáng)平安值班工作，增加值班人員工作責(zé)任心，確保全天候、全方位都有值班人員。杜絕發(fā)生治安事故。

十四、加強(qiáng)平安教化，加大平安工作宣揚(yáng)力度，讓平安教化進(jìn)課堂、入會(huì)場(chǎng)，不斷增加師生的平安意識(shí)。

十五、強(qiáng)化管理，細(xì)化措施，確保全學(xué)年無(wú)人身傷亡、無(wú)任何平安事故。

十六、規(guī)范檔案管理，按要求健全平安工作臺(tái)帳。

宿遷職教中心責(zé)任單位：負(fù)責(zé)人簽字：責(zé)任人簽字：

二00九年九月十五日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書2

為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員主動(dòng)性，確保集團(tuán)下達(dá)給__公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的__公司管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在同等的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善__公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理人員主動(dòng)性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)__公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)__公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加__公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)力。

二、20__年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：20__年10月__日至20__年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或確定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增加行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利實(shí)力。

4、乙方必需保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭遇損失。

5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)安排及投資安排。(2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料

下屬公司____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員主動(dòng)性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以____為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上簽訂____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員主動(dòng)性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)__集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加下屬公司管理層的責(zé)隨意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。

二、____年年度考核期間：____年1月1日至____年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必需為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)供應(yīng)必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；

3、甲方必需按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)；

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法；

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或確定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月)；8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在安排年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：

項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤(rùn)率45%3__萬(wàn)元銷售收入45%6__0萬(wàn)元注：(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入；(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；(3)、銷售成本：干脆材料、干脆工資、干脆費(fèi)用(水電費(fèi)用、修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi))；(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、款待費(fèi)、辦公費(fèi)；(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2__4年度折舊：(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生狀況負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體安排，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和限制的依據(jù)。

4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作安排執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必需向總裁說(shuō)明未完成成果的緣由，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)；

6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和一般員工的任用和辭退確定權(quán)；

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和安排方案確定權(quán)，但是方案必需提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理說(shuō)明后必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；

9、乙方擁有原材料選購(gòu) 規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有6__元以下(含6__元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)；6__元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作實(shí)力和看法的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作平安意識(shí)；工作仔細(xì)程度；工作安排性、支配的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)；

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值__雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×1__分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×1__×45%+乙方高層管理人員工作實(shí)力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度安排指標(biāo)，甲方嘉獎(jiǎng)乙方所在單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人全部。

14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)獎(jiǎng)金安排方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)說(shuō)明、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書3

一、總則

**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無(wú)限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。XX年度酒店目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入**萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)盈余**萬(wàn)。

二、經(jīng)營(yíng)考核方案：

1、部門目標(biāo)：

全年任務(wù)、毛利率、毛利潤(rùn)，超出數(shù)為獎(jiǎng)金考核依據(jù);(見(jiàn)附表1)

2、考核方法：

各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。

3、創(chuàng)新考核：

各部門必需率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)人員必需提出2—4項(xiàng)切實(shí)可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方案。

4、各部門經(jīng)營(yíng)管理要求(責(zé))

(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素養(yǎng)，最大限度削減客人投訴。

(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩(wěn)定客源的同時(shí)，不斷開發(fā)新客源。

(3)、嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使部門上下團(tuán)結(jié)一樣，同心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。

(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素養(yǎng)。

(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團(tuán)結(jié)、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))

(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折實(shí)惠權(quán)限

(2)、員工請(qǐng)假2天以下批假權(quán);

(3)、員工過(guò)失懲罰5分以下，嘉獎(jiǎng)3分以下權(quán)限;

(4)、部門員工人事任免建議權(quán);

(5)、贈(zèng)送來(lái)賓酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過(guò)消費(fèi)金額的10%;

(6)、其他權(quán)限根據(jù)酒店相關(guān)制度規(guī)定。

三、內(nèi)部管理目標(biāo)：

1、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系;

定量分解服務(wù)流程，(優(yōu)習(xí)網(wǎng))總結(jié)出**服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則;

2、完善的員工考核體系;

征求員工看法，力求員工收入做到公允、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;

全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強(qiáng)制性考核指標(biāo);

4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;

一般員工/經(jīng)理人員培育方案;

四、營(yíng)銷管理目標(biāo)：

1、制定全年?duì)I銷框架;

對(duì)重大節(jié)日必需提前2-3個(gè)月擬出銷售方案，

2、對(duì)婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

3、客戶管理方案;

老客戶維護(hù)，(特殊是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點(diǎn)消費(fèi)客戶群及服務(wù)方法(主力消費(fèi)客戶，可考定期實(shí)行活動(dòng)穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費(fèi)狀況分析報(bào)告;

4、全年新增項(xiàng)目創(chuàng)新安排;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè)特色服務(wù))，其次是營(yíng)銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(特性/特色/增值)。

五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：

保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行，對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督;

六、消防平安管理目標(biāo)：

全年無(wú)重大消防隱患，無(wú)重大平安事故;

七、財(cái)務(wù)選購(gòu) 管理目標(biāo)：

1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo);(略)

2、選購(gòu) 管理目標(biāo);

選購(gòu) 上找尋新的材料來(lái)源，降低原材料價(jià)格;

八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培育目標(biāo);

1、企業(yè)文化建設(shè);

辦好**通訊，設(shè)好員工溝通平臺(tái);

2、制定全年員工活動(dòng)方案;

全年員工活動(dòng)除年終團(tuán)年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動(dòng)小組(登山/藍(lán)球/乒乓球/羽毛球等);

九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標(biāo)：

1、開設(shè)**旅行社;

代辦國(guó)內(nèi)、國(guó)際旅游、飛機(jī)票、火車票;

2、其它酒店加工食品方案;

**巴人四寶/**月餅/**巴鄉(xiāng)清酒等;

十、績(jī)效考評(píng)(利)

目的：以調(diào)動(dòng)部門工作主動(dòng)性為目的，嘉獎(jiǎng)提取獎(jiǎng)金比例大于懲罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準(zhǔn)，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達(dá)到雙贏局面。

1、各部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年終根據(jù)每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。

2、部門超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，超額部分根據(jù)營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金安排方案由各部門經(jīng)理確定。(根據(jù)經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)

3、后勤部門根據(jù)酒店全年完成目標(biāo)狀況，年終根據(jù)每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。超額部分獎(jiǎng)金，由酒店管理班子另訂額外獎(jiǎng)。

其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“**待客之道”企業(yè)文化;

本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成XX年3月1日XX年2月28日部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)。

承諾簽定人：酒店負(fù)責(zé)人：

日期：日期

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書4

為全面貫徹農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)監(jiān)督管理方法》和《關(guān)于規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理行為的工作看法》，

落實(shí)索票索證、進(jìn)銷貨臺(tái)賬、銷售憑證和缺陷產(chǎn)品處理等農(nóng)資經(jīng)營(yíng)內(nèi)部質(zhì)量管理制度。我們主動(dòng)響應(yīng)工商所的倡議，并慎重承諾：

一、仔細(xì)做好索票索證工作，把好進(jìn)貨關(guān)，肯定不出售無(wú)合來(lái)源的農(nóng)資生產(chǎn)資料；

二、仔細(xì)做好日常檢查工作，不銷過(guò)期、失效、變質(zhì)、標(biāo)識(shí)不全或國(guó)家明令禁止生產(chǎn)和運(yùn)用的農(nóng)藥，確保農(nóng)夫摯友人身健康、生命財(cái)產(chǎn)平安；

三、仔細(xì)做好進(jìn)貨臺(tái)帳記錄，不弄虛作假，照實(shí)登記，保證每月5日前，向工商所報(bào)送(農(nóng)資商品品種信息匯合表)；

四、仔細(xì)做好明碼標(biāo)價(jià)工作，“誠(chéng)信閱歷為根，以保質(zhì)保量為本，”所售商品不短斤少兩，對(duì)商品聽(tīng)用途、性能、制作成份、適用范圍等不作引人誤會(huì)的虛假宣揚(yáng)；

五、做好售后產(chǎn)品跟蹤反饋看法收集工作，所售商品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，剛好向監(jiān)管部門報(bào)告，停止銷售該農(nóng)資，通知購(gòu)買農(nóng)戶暫停運(yùn)用期(已經(jīng)運(yùn)用的，告知補(bǔ)救措施)，主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作政府相關(guān)監(jiān)督部門的。調(diào)查工作。

我們有信念做好農(nóng)資經(jīng)營(yíng)內(nèi)部質(zhì)量管理制度工作，讓廣闊農(nóng)夫摯友放心購(gòu)買農(nóng)資，實(shí)現(xiàn)“零投訴、零案件”的管理目標(biāo)。歡迎社會(huì)各界人士監(jiān)督。

承諾人：

電話：

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書5

依據(jù)公司20____年度的營(yíng)銷目標(biāo)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)料，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷主動(dòng)性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在同等、自愿、協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：______________________________

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：______________________________

三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：______________________________

四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：____________________

五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

經(jīng)公司探討確定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人__________全面負(fù)責(zé)公司在____________________區(qū)域品牌的

宣揚(yáng)、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

1、年度營(yíng)銷(以__________為主)目標(biāo)任務(wù)：__________萬(wàn)元；

2、年度營(yíng)銷(以__________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：__________萬(wàn)元。

年度目標(biāo)分解表：

1月：__________2月：__________3月：__________4月：__________5月：__________6月：__________7月：__________8月：__________9月：__________10月：__________11月：__________12月：__________

合計(jì)：____________________

目標(biāo)

六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：20__________年__________月31日

七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體安排書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和限制的依據(jù)；

2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作安排及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告；

(2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告；

(3)公司要求供應(yīng)的其它相關(guān)文字資料；

(4)考核當(dāng)月末完成安排營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向干脆上級(jí)說(shuō)明未完成安排任務(wù)的緣由，并提出

改進(jìn)措施。

(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、嘉獎(jiǎng)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

3、依據(jù)公司績(jī)效考核要求，參加公司績(jī)效考核；(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)；

4、分析市場(chǎng)狀況，供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策供應(yīng)精確市場(chǎng)依據(jù)；

5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善看法進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

7、嚴(yán)格限制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以__________內(nèi)。

費(fèi)用明細(xì)為：

1)市場(chǎng)費(fèi)用

省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)

A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用；

B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳設(shè)費(fèi)用；

C.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等)；

D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用；

2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須供應(yīng)必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；

2、依據(jù)工作須要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主支配、調(diào)動(dòng)；

3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金安排的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金安排的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪__________月+月度和年度銷售提成薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制

十、嘉獎(jiǎng)規(guī)定：

1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：____________________

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：____________________

十一、附則

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

2、目標(biāo)責(zé)任人假如本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順當(dāng)完成目標(biāo)責(zé)任。

公司(蓋章)：__________________目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：____________________

日期：____________________日期：____________________

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書6

為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位管理人員主動(dòng)性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)總部港的經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員主動(dòng)性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的有效監(jiān)控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20xx年的安排考評(píng);推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責(zé)隨意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。

二、20xx年年度考核期間：

20xx年2月1日至20xx年1月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必需為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)供應(yīng)必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必需按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方式等根據(jù)集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或確定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在安排年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：

項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤(rùn)率。

(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際總收入;

(2)凈利潤(rùn)=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

(3)招商成本：干脆材料、干脆工資、干脆費(fèi)用(水電費(fèi)用、修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊);

(4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、款待費(fèi)、辦公費(fèi);

(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生狀況負(fù)擔(dān)。

(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的看法為準(zhǔn)

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體安排，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和限制的依據(jù)。

4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作安排執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度招商政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必需向執(zhí)行總裁說(shuō)明未完成的緣由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

5、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對(duì)主管和一般員工的任用和辭退確定權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)看法，避開引起不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和安排方案確定權(quán)，但是方案必需提交執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理說(shuō)明后必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料選購(gòu) 、活動(dòng)策劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有500元以下(含500元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);500元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);以董事長(zhǎng)確定的看法為準(zhǔn)。

11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作實(shí)力和看法的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作平安意識(shí);工作仔細(xì)程度;工作安排性、支配的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得

工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×101分×45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×101×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作實(shí)力與制度考核分(百分制)×10%;請(qǐng)財(cái)務(wù)核算。

13、完成年度安排指標(biāo)，甲方嘉獎(jiǎng)乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人全部;

xx、凈利潤(rùn)超額部分的20%作為對(duì)乙方所在的單位的嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)獎(jiǎng)金安排方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)說(shuō)明、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位各持一份。

集團(tuán)執(zhí)行總裁：經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年月日日期：20xx年月日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書7

合同編號(hào)：

甲方：湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）乙方：湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，使公司承攬的項(xiàng)目（合同編號(hào)：等以下簡(jiǎn)稱主合同）施工承包項(xiàng)目能順當(dāng)實(shí)施，通過(guò)公司內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，確定委任為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。依據(jù)《湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、建設(shè)單位：

4、工程內(nèi)容：

二、工程工期、質(zhì)量、平安管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項(xiàng)目策劃要求，滿意建設(shè)方和

公司要求的形象進(jìn)度。

2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到101%，優(yōu)良率符合主合同要求。

3、平安目標(biāo)：滿意公司與項(xiàng)目簽訂的《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》及項(xiàng)目策劃要求。

4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)

5、文明施工目標(biāo)：滿意工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項(xiàng)目策劃要求。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成及職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財(cái)務(wù)人員和責(zé)任人舉薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項(xiàng)目班子親戚支配到項(xiàng)目部?jī)?nèi)工作。

1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

（1）仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項(xiàng)制度、流程。

（2）仔細(xì)履行與聘任單位簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。

（3）主持或參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量平安保證措施，并組織實(shí)施。主動(dòng)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。

（4）經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參加項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程、分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

（5）依據(jù)授權(quán)人支配和項(xiàng)目實(shí)際，組織編制施工安排，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

（6）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，剛好解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。

（7）制定項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎(jiǎng)懲分明。

（8）自覺(jué)接受主管單位職能部門、上級(jí)單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，按公司規(guī)定定期向公司報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作，不得以包抗管。

（9）建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、安排成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，限制費(fèi)用開支，做到工長(zhǎng)算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)選購(gòu) ，過(guò)程限制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，如安排成本超支，應(yīng)馬上實(shí)行有效措施調(diào)空，并剛好向聘任人報(bào)告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，剛好有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。

（10）加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，剛好辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)結(jié)算、竣工驗(yàn)收資料送交公司檔案室。

（11）根據(jù)建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)方法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)CI覆蓋，加強(qiáng)項(xiàng)目精神文明建設(shè)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

（1）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。

（2）有材料、設(shè)備詢價(jià)權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對(duì)項(xiàng)目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和公司信息平臺(tái)比價(jià)有選購(gòu) 權(quán)和租賃權(quán)。

（3）有項(xiàng)目崗位設(shè)置、聘任項(xiàng)目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對(duì)項(xiàng)目管理人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍的建議權(quán)。有對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。

（4）除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎(jiǎng)罰方案，

經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。

（5）公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。

四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

1、責(zé)任人對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)責(zé)任實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項(xiàng)目部應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元。其他條款按《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核方法

1、利潤(rùn)目標(biāo)

以中標(biāo)主合同價(jià)的%計(jì)算上繳管理費(fèi)，本工程合同暫估總價(jià)為元，暫定上繳公司管理費(fèi)為：大寫元，小寫（￥元），最終上繳利潤(rùn)以竣工結(jié)算總價(jià)按同比例計(jì)算。

建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按%上繳公司管理費(fèi)，剩余部分項(xiàng)目部依據(jù)公司批準(zhǔn)的由項(xiàng)目部制定的嘉獎(jiǎng)方案自主執(zhí)行。

為保證項(xiàng)目資本健康運(yùn)行以及各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)限制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中款待費(fèi)限制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰），現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)或款待費(fèi)超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費(fèi)。

2、成本目標(biāo)

本工程項(xiàng)目成本目標(biāo)為：大寫元（小寫￥元），成本目標(biāo)包含：

（1）完成符合主合同文件規(guī)定要求的項(xiàng)目所必需的全部費(fèi)用（如施工機(jī)具、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護(hù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程管理、平安文明施工、保險(xiǎn)、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的協(xié)作費(fèi)用以及合同明示或示意的全部應(yīng)由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ毯褪袌?chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的調(diào)整費(fèi)用等）。

（2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費(fèi)及資金占用費(fèi)等。

（3）項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的罰款、資料費(fèi)、保險(xiǎn)、代扣稅金等收到的款項(xiàng)沖減項(xiàng)目成本。

（4）中標(biāo)單位管理費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、資金占用費(fèi)等；

3、完成利潤(rùn)目標(biāo)考核

（1）完成利潤(rùn)在利潤(rùn)目標(biāo)的101%以上，按超額利潤(rùn)的%賜予項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)。

（2）完成利潤(rùn)不足利潤(rùn)目標(biāo)時(shí)，則削減部分的%由項(xiàng)目部依據(jù)完成利潤(rùn)目標(biāo)

（3）在項(xiàng)目辦理完竣工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部利潤(rùn)考核嘉獎(jiǎng)發(fā)放至此部分總嘉獎(jiǎng)的80%；項(xiàng)目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余嘉獎(jiǎng)款項(xiàng)。

4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)

主動(dòng)開拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對(duì)主合同以外新承接的項(xiàng)目，不含主合同承包范圍延長(zhǎng)增加的工程量，根據(jù)《市場(chǎng)開拓與激勵(lì)管理規(guī)定》進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

六、項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核方法1項(xiàng)目管理目標(biāo)見(jiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表

項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表

2考核方法詳見(jiàn)考核評(píng)分表

（1）實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：

工程質(zhì)量評(píng)定為市或行業(yè)優(yōu)良的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減0。5個(gè)百分點(diǎn)；

評(píng)比為省級(jí)獎(jiǎng)的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減1個(gè)百分點(diǎn)；

評(píng)比為國(guó)家獎(jiǎng)的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減2個(gè)百分點(diǎn)；

（2）主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整

依據(jù)目標(biāo)成本單價(jià)，對(duì)合同變更項(xiàng)目，有相同或相像單價(jià)的，采納相同或相像單價(jià)；沒(méi)有相同或相像單價(jià)的，由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。

七、其他考核

1、業(yè)主賜予項(xiàng)目部的合同外嘉獎(jiǎng)，公司依據(jù)實(shí)際狀況處理；

2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以懲罰；

3、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以懲罰；

4、其他單項(xiàng)工作（如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財(cái)務(wù)規(guī)定和經(jīng)營(yíng)程序等）存在問(wèn)題，按20xx元/次予以懲罰；

5、公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的項(xiàng)目管理六項(xiàng)達(dá)標(biāo)考評(píng)分，按規(guī)定賜予績(jī)效調(diào)整；

6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、平安責(zé)任事故，干脆經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行懲罰；

八、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1、10%的年利率支付資

2、全部工程款先匯入公司財(cái)務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則限制。

九、竣工結(jié)算審計(jì)

1、項(xiàng)目竣工交驗(yàn)，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)審計(jì)、考核并按80%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

十一、合同糾紛處理

本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書，說(shuō)明權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著誠(chéng)懇信用和公允合理的原則剛好協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。

十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動(dòng)失效。

公司：責(zé)任人：

法定代表（或托付代表人）簽字：（手?。?/p>

年月日年月日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書8

為了抓好我鎮(zhèn)初中的教化教學(xué)工作，全面提高教化教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教化教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。

一、中考責(zé)任目標(biāo)：

二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲：

在每學(xué)年的中小學(xué)教化工作會(huì)和每年終縣教化局普教股、教研室對(duì)各初中的綜合考核評(píng)比中，排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的凹凸分別嘉獎(jiǎng)1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲；進(jìn)入后八名的根據(jù)排名由低到高分別懲1010至300元；每個(gè)位次相隔101元。

鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只嘉獎(jiǎng)綜合考核排名第一的初中，嘉獎(jiǎng)學(xué)校300元。

三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲：

進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的根據(jù)所排名次的從高到低分別嘉獎(jiǎng)1010至500元，排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲，進(jìn)入后八名的根據(jù)根據(jù)排名由低到高分別懲800至101元。每個(gè)位次相隔101元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只嘉獎(jiǎng)綜合考核排名第一的`初中，嘉獎(jiǎng)學(xué)校300元。

四、對(duì)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤：

實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤：

專業(yè)技術(shù)人員年度考核、老師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評(píng)比、骨干老師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)比）、干部考核提拔運(yùn)用、老師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗溝通、績(jī)效工資發(fā)放。

五、說(shuō)明：

1、錄用黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄用縣一中正線人數(shù)、普高上線率的詳細(xì)獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定，報(bào)中心學(xué)校備案存檔。

駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)

校長(zhǎng)：校長(zhǎng)：＿＿＿＿＿

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書9

為了全面落實(shí)鄉(xiāng)中心校教化工作會(huì)精神，全面提高教化教學(xué)質(zhì)量，向全鄉(xiāng)父老交上一份滿足的答卷，九年級(jí)組全體成員特制定目標(biāo)責(zé)任書如下：

1.九年級(jí)全體老師團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，全力服務(wù)今年中招。

2.定期召開分段學(xué)生會(huì)議，做好學(xué)生思想工作，鼓足干勁不松懈，向更高目標(biāo)奮進(jìn)。

3.學(xué)校校長(zhǎng)包九年級(jí)升學(xué)工作，為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)、主任分包班級(jí)，班級(jí)成果和個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤。詳細(xì)分工如下：

組長(zhǎng)：王志奎（校長(zhǎng)）

成員：李向科（副校長(zhǎng)）分包9.1班王國(guó)富（副校長(zhǎng)）分包9.2班

劉衛(wèi)東（主任）分包9.3班王平（副校長(zhǎng)）分包9.4班

潘振洋（主任）分包9.5班楊現(xiàn)林（主任）分包9.6班

4.九年級(jí)復(fù)習(xí)階段定期和兄弟學(xué)校聯(lián)考，排名比較，找出位次，制定下一階段復(fù)習(xí)重點(diǎn)。

5.九年級(jí)老師分包升學(xué)苗子，做好思想工作，培優(yōu)補(bǔ)差，其升學(xué)成果和老師獎(jiǎng)懲掛鉤。

6.仔細(xì)做好理化生試驗(yàn)和體育加試項(xiàng)目的訓(xùn)練，做到每項(xiàng)分?jǐn)?shù)都有明顯突破。

7.九年級(jí)每班升學(xué)指標(biāo)定為4人，全年級(jí)保證24人，爭(zhēng)取達(dá)到30人。全縣排位進(jìn)入前7名。

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書10

幼兒園工作平安第一，平安工作老師先行，為了加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，杜絕幼兒園事故的發(fā)生，中心幼兒園本著“平安工作，預(yù)防第一”的管理方針,特與村、校幼師簽訂20xx年度平安責(zé)任書。

1、老師必需按規(guī)定時(shí)間到園、離園，嚴(yán)格清查幼兒人數(shù)。

2、值班人員集中精力，仔細(xì)組織幼兒活動(dòng)，不得擅自離開工作崗位。

3、帶領(lǐng)幼兒戶外活動(dòng)時(shí)隨時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，不得把幼兒?jiǎn)为?dú)留在室內(nèi);在室內(nèi)活動(dòng)時(shí)，防止幼兒?jiǎn)为?dú)外出，特殊要防止新入園的幼兒離開班出園。

4、教化幼兒團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不xx、不推人、不抓人、不爬高、不猛跑、不攀登陽(yáng)臺(tái)欄桿，以免跌傷、碰傷。

5、不讓幼兒?jiǎn)为?dú)到易發(fā)生危急的地方去。

6、隨時(shí)檢查班上的玩具、用具，損壞剛好修好。

7、隨時(shí)檢查幼兒口袋有無(wú)危急物：如小刀、釘子、小球、小瓶等，并留意不把這些東西帶到床上。

8、要細(xì)致照看幼兒的衣食住行，留意視察幼兒的心情，激勵(lì)幼兒有不舒適的地方剛好告知老師，發(fā)覺(jué)病情報(bào)告醫(yī)務(wù)人員，不得擅自處理。

9、藥物、剪刀、針等放到幼兒拿不到的地方，給幼兒吃藥時(shí)要細(xì)致核對(duì)。

10、老師必需嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,不得私自外出,假如私自外出,幼兒出現(xiàn)平安問(wèn)題,后果自負(fù)。

11、戶外活動(dòng)時(shí)檢查幼兒鞋帶是否松開，松開時(shí)剛好系好。

12、接送幼兒時(shí)家長(zhǎng)與帶班老師要見(jiàn)面，不得丟失幼兒。

13、不得體罰與變相體罰幼兒，否則后果自負(fù)。仔細(xì)執(zhí)行幼兒園平安、衛(wèi)生保健制度，能指導(dǎo)保育員協(xié)作保育員管理幼兒一日生活和衛(wèi)生保健工作，使各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。

14、發(fā)生平安責(zé)任事故，取消年內(nèi)評(píng)優(yōu)樹先資格，并賜予相應(yīng)處分。

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書11

一、基本狀況：

姓名：任課班級(jí)：主任教科目：

二、崗位目標(biāo)：

1、全面貫徹黨的教化方針。努力學(xué)習(xí)教化理論，主動(dòng)開展教化教學(xué)探討，仔細(xì)總結(jié)閱歷，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)力。

2、關(guān)切兒童,酷愛(ài)兒童。言行一樣，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。

3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范》。愛(ài)惜學(xué)校，搞好老師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護(hù)其他老師在學(xué)生中的威信。

4、熟識(shí)、鉆研課標(biāo)和教材，仔細(xì)備課，做到學(xué)期初有安排、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對(duì)學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測(cè)試。

5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)老師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培育學(xué)生的創(chuàng)新思維。

6、主動(dòng)投身新一輪基礎(chǔ)教化課程改革試驗(yàn)工作，開展素養(yǎng)教化，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無(wú)誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生愛(ài)好，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量支配恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。

7、教書育人、管教管導(dǎo)，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求，大膽管理，又要耐性教化，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面對(duì)全體學(xué)生，因材施教，對(duì)學(xué)生不偏愛(ài)、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教化學(xué)生必需堅(jiān)持“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的疏導(dǎo)方針，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教化學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探究教學(xué)規(guī)律，主動(dòng)改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。擅長(zhǎng)總結(jié)教化教學(xué)閱歷，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文

9、擅長(zhǎng)思索，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭(zhēng)做到：反思昨天——在反思中揚(yáng)長(zhǎng)；諦視今日——在諦視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思索相結(jié)合，在思索中工作，在工作中思索，創(chuàng)建性地開展工作。

10、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。主動(dòng)組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展其次課堂活動(dòng),發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)、愛(ài)好。

11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無(wú)故離開教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先打算好。

12、上課期間其他老師(包括班主任)未經(jīng)上課老師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問(wèn)題將學(xué)生叫離教室，特別狀況須征得上課老師同意。

13、聽(tīng)從學(xué)校支配，按時(shí)填寫有關(guān)表冊(cè)，依據(jù)學(xué)校須要做一些臨時(shí)工作，敬重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。

14、禮貌接待家長(zhǎng)，學(xué)生未到校、發(fā)生擔(dān)心全事故或生病等特別狀況，要?jiǎng)偤煤图议L(zhǎng)取得聯(lián)系。

15、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)?；虍?dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自組織活動(dòng)。

16、教化教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級(jí)各類考察中能夠達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求?？疾鞂W(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù)，評(píng)價(jià)合理、科學(xué)。

責(zé)任人簽名：校長(zhǎng)簽名：

年月日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書12

一、平安生產(chǎn)職責(zé)：

1、仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，深化平安生產(chǎn)的“雙基”工作。

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)部要做好財(cái)務(wù)帳簿、保險(xiǎn)柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，主動(dòng)幫助其它部門做好平安生產(chǎn)工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《平安投入保障制度》，確定平安費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項(xiàng)用于平安生產(chǎn)，保證資金到位。

二、目標(biāo)：

1、事故發(fā)生率為零。

2、萬(wàn)元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1%。

3、重大危急源按要求辨識(shí)率101%。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)賜予懲罰。

2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生平安事故；無(wú)重大平安隱患，一般隱患整改剛好；可評(píng)為消防平安工作先進(jìn)集體。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生平安事故的部門和個(gè)人，實(shí)行一票推翻，公司賜予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成肯定后果的人員，公司將依據(jù)情節(jié)輕重肅穆處理，直至追究刑事責(zé)任。

5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大平安隱患不能剛好整改或造成重大平安事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》賜予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任部門簽字：日期：

總經(jīng)理簽字：日期：

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書13

為仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類平安防護(hù)設(shè)施，防止和削減生產(chǎn)平安事故，保障人身和財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)。依據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例》、《貴州省建筑平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任書。

凡在甘溪鄉(xiāng)行政管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位（人員）必需與甘溪鄉(xiāng)人民政府簽訂本責(zé)任書。

一、甲乙雙方要仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的政策法規(guī)，強(qiáng)化平安意識(shí)，通過(guò)健全規(guī)章，加強(qiáng)防范，完善施工管理，發(fā)揚(yáng)敢管、敢抓、敢處理的“三敢精神”，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任書期限：自進(jìn)場(chǎng)施工至工程完工為止。

三、甲方責(zé)任及義務(wù)：

1、對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置，管理，負(fù)責(zé)開展日常的平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。

2、對(duì)乙方提出的平安生產(chǎn)方面的問(wèn)題，甲方應(yīng)剛好答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。

3、向乙方剛好傳達(dá)上級(jí)、地方政府部門等關(guān)于平安生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。

四、乙方責(zé)任及義務(wù)：

1、依法對(duì)所施工的工程平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、應(yīng)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度和平安教化培訓(xùn)制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證平安生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)平安檢查，檢查中發(fā)覺(jué)隱患或違章作業(yè)應(yīng)剛好停業(yè)整改。如有較大平安隱患必需剛好向平安管理部門匯報(bào)，制定措施，根據(jù)“三定原則”落實(shí)。

3、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、地有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范組織實(shí)施。隨