前海展示廳項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

深圳市合創(chuàng)建設(shè)工程顧問有限公司前海展示廳工程監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE51前海展示廳工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：深圳市合創(chuàng)建設(shè)工程顧問有限公司2012年3月16日目錄第一章工程概況...1第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容12第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置65第四章主要試驗(yàn)檢驗(yàn)方案69第五章監(jiān)理質(zhì)量保證措施76第六章監(jiān)理工作程序153第一章工程概況（一）工程基本概況：1.工程名稱：深圳市前海展示廳工程2.建設(shè)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)前海片區(qū)，東濱路入口南側(cè)鯉魚門地塊，月亮灣大道與東濱路交界處西側(cè)3.建設(shè)單位：深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局4.設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建筑科學(xué)研究院5.施工總承包單位:中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司7.監(jiān)理單位:深圳市合創(chuàng)建設(shè)工程顧問有限公司8.質(zhì)量監(jiān)督單位：深圳市質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站9.安全監(jiān)督單位：深圳市施工安全監(jiān)督站10.工程建設(shè)規(guī)模：總用地面積為20979。6㎡，總建筑面積為4347。04㎡，建筑高度為18。15m。11.工程投資：工程概算6000萬(wàn)元。監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理方針、理念和目標(biāo)一、本建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理方針是：竭誠(chéng)服務(wù)、科學(xué)管理、精心策劃、顧客滿意。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控。以安全和質(zhì)量為核心、優(yōu)化投資、確保工程進(jìn)度。將本建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程。使業(yè)主獲得最大效益。二、監(jiān)理本建設(shè)工程項(xiàng)目的基本理念是：組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，配備強(qiáng)有力的監(jiān)理人員和技術(shù)設(shè)備。三、通過其優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)，使本建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)現(xiàn)以下六個(gè)主要目標(biāo)：1、安全目標(biāo)：在工程建設(shè)過程中遵守國(guó)家和地方的施工安全規(guī)定，無(wú)重大安全責(zé)任事故、不傷害人、不污染環(huán)境。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：每個(gè)單位工程的質(zhì)量評(píng)定均達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度控制目標(biāo)：達(dá)到各施工合同規(guī)定的工期要求。4、費(fèi)用控制目標(biāo)：投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)。5、材料控制目標(biāo)：材料使用量嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，合理使用合格的設(shè)備材料。6）文件管理目標(biāo)：符合國(guó)家要求，檔案驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。四、公司派居現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)將自覺履行監(jiān)理合同、《深圳市施工監(jiān)理規(guī)程》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《建筑法》等規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作階段監(jiān)理服務(wù)期限：自項(xiàng)目開始施工到保修期滿結(jié)束。二、監(jiān)理工作階范圍1、監(jiān)理工作范圍：本建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍為全部工程的施工和保修階段的監(jiān)理，包括但不限于建筑結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)工程、空調(diào)工程、消防工程、弱電工程、環(huán)境工程等2、施工圖會(huì)審階段對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)間的核對(duì)工作，避免錯(cuò)、漏、碰、缺，將以往在施工中發(fā)現(xiàn)的問題在審圖期間予以解決。組織圖紙會(huì)審、解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，施工階段的各類檢查、控制、驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。3、協(xié)調(diào)各參與施工單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。編寫監(jiān)理規(guī)劃，確定控制目標(biāo)、實(shí)施辦法，監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)因素，全過程督促、指導(dǎo)施工單位整理、編制竣工資料，直至資料符合有關(guān)部門的要求。4、法定監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍建設(shè)工程的合法性控制，工程質(zhì)量控制，安全、文明施工控制，建設(shè)工期和建設(shè)資金使用的控制，合同管理、信息管理，關(guān)系協(xié)調(diào)。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作的基本要求1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保證具有高度的責(zé)任感，每項(xiàng)工作要主動(dòng)熱情，不僅在合同授權(quán)范圍內(nèi)的事宜要主動(dòng)自覺解決，而且要積極提出合理化建議，一切為業(yè)主利益著想；2、在質(zhì)量控制方面：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保證經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行檢查檢測(cè)。按規(guī)定對(duì)施工的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對(duì)重要工序的全過程進(jìn)行見證；正在施工的部位和工序進(jìn)行定期和不定期巡視；在承包商自檢的基礎(chǔ)上獨(dú)立地進(jìn)行平行檢查（如進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、砼塌落度的測(cè)量、砼的獨(dú)立回彈、各種基層的檢查、各種層面平整度、垂直度的實(shí)測(cè)實(shí)量等等）并及時(shí)向業(yè)主通報(bào)檢查情況；3、在進(jìn)度控制方面：保證經(jīng)常地對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策報(bào)送業(yè)主；及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，主動(dòng)通知承包商采取糾偏措施；并及時(shí)向業(yè)主提出避免由于業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議；4、在投資控制方面：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保證依據(jù)施工合同的有關(guān)條款及施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并及時(shí)提出防范性對(duì)策；協(xié)助業(yè)主管理好設(shè)計(jì)變更；初審費(fèi)用索賠和工程延期及工程延誤的處理；5、在工作協(xié)調(diào)方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)將主動(dòng)督促使承包商不斷建立建全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。及時(shí)掌握工程狀態(tài)，分析工程各種矛盾，對(duì)工程的矛盾作出一定的預(yù)見，并采取相應(yīng)的措施，減少不必要的損失；主動(dòng)調(diào)解合同爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)各建設(shè)方的關(guān)系，使各建設(shè)方建立良好的合作關(guān)系，盡量把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)；6、保證制定的監(jiān)理工作程序體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。7、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交業(yè)主確認(rèn)。8、為了保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)直接與質(zhì)檢站聯(lián)系，協(xié)調(diào)組織好有關(guān)工程項(xiàng)目接受質(zhì)量受檢事宜，虛心接受質(zhì)檢站監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向質(zhì)檢站通報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)理情況。9、業(yè)主或上級(jí)組織的任何指示、指令，均應(yīng)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。10、關(guān)于工程量增減簽證問題，先由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查簽字后報(bào)業(yè)主復(fù)核簽字方可生效。11、在法律法規(guī)和監(jiān)理委托合同允許范圍內(nèi)采取一切必要和有效措施保證工程質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)；確保設(shè)計(jì)和施工符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范。并協(xié)助業(yè)主完成委托合同要求的其他任務(wù)。12、核查建設(shè)工程辦理計(jì)劃立項(xiàng)、規(guī)劃許可、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可證等情況，審查承包商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)以法進(jìn)行。13、每月須向業(yè)主提交有關(guān)施工階段的“施工工作及進(jìn)度報(bào)告”，內(nèi)容包括所有材料及施工質(zhì)量測(cè)試報(bào)告及有關(guān)強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)，地質(zhì)勘探及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，材料設(shè)備有關(guān)的出廠質(zhì)量證明書，并確認(rèn)以上材料及施工質(zhì)量符合規(guī)范的要求，同時(shí)報(bào)告中須列明施工單位的付款記錄及相應(yīng)工程造價(jià)的變更情況。所有不符合規(guī)范要求的工作及物料，須于報(bào)告內(nèi)詳細(xì)列明。每周應(yīng)向業(yè)主提交包括上述內(nèi)容在內(nèi)的簡(jiǎn)要報(bào)告和記錄。二、開工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作（1）協(xié)助業(yè)主組織開展施工圖設(shè)計(jì)審查工作，審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃以及業(yè)主使用要求，審核設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性。匯集各專業(yè)職能管理部門的審圖意見，監(jiān)理人員認(rèn)為工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)報(bào)告業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位改正,落實(shí)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。重點(diǎn)審查以下幾點(diǎn)：①審查設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，滿足業(yè)主所提出的功能及使用要求；②審查設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性；③審核設(shè)計(jì)是否滿足國(guó)家規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范；④分析設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性。（2）協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，消除錯(cuò)、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，提出圖紙會(huì)審紀(jì)要，并提請(qǐng)各有關(guān)單位確認(rèn)簽章后予以貫徹執(zhí)行。（3）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程施工臨時(shí)用地、用水、用電進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，向業(yè)主提出工程施工臨時(shí)用地、用水、用電的實(shí)施方案，經(jīng)業(yè)主審批后，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)臨時(shí)用水、用電的報(bào)批、報(bào)建手續(xù)，并做好方案實(shí)施的監(jiān)理工作。（4）協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托等工程報(bào)批事宜。（5）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接，如測(cè)量控制樁點(diǎn)、規(guī)劃紅線及邊界，工程場(chǎng)地范圍地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細(xì)情況，施工場(chǎng)地及施工臨時(shí)用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料等。（6）協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料，并督促承包商按施工合同和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行清除或處理。（7）協(xié)助業(yè)主了解工程保險(xiǎn)情況。（8）其它前期的技術(shù)咨詢工作。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備工作（1）組建本建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按照投標(biāo)要求配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設(shè)備，確保滿足本建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)監(jiān)理工作的實(shí)際需要。（2）完善符合本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際的監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度，包括：監(jiān)理工作紀(jì)律、監(jiān)理人員考核、內(nèi)部工作流程、儀器設(shè)備管理和文檔管理等，落實(shí)本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員的崗位責(zé)任制。（3）組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員開展崗前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟悉本建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)文件、設(shè)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。熟悉合同文件，明確本建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍、控制目標(biāo)、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任，以及與業(yè)主的工作分工與配合，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會(huì)形象。（4）組織編制本建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，制定費(fèi)用控制規(guī)劃、資金投入計(jì)劃、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。（5）設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)理工程師辦公室，組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設(shè)備依時(shí)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)監(jiān)理儀器設(shè)備檢查、核定。（6）將公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理工程師守則、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、監(jiān)理員崗位職責(zé)、本建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、本建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理作業(yè)流程、施工場(chǎng)地布置圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃和晴雨表等全部張貼于現(xiàn)場(chǎng)辦公室墻上。（7）將本建設(shè)工程項(xiàng)目所需的監(jiān)理資料全部運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師辦公室，主要包括：公司SO9001：2000版的質(zhì)量管理體系文件（包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表等）、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、勘察設(shè)計(jì)文件、政府批文、有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件等。（8）為本建設(shè)工程項(xiàng)目配備的交通車輛、通訊設(shè)備和監(jiān)理班子全員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。3、編制四級(jí)計(jì)劃（1）總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）：主動(dòng)聯(lián)系和業(yè)主、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工單位共同協(xié)商制訂。（2）執(zhí)行計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）：根據(jù)總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指定執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）實(shí)施計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）：督促施工承包商根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃編制實(shí)施計(jì)劃，審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。由監(jiān)理單位下達(dá)，施工承包商組織實(shí)施，該計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)、檢查控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)指令承包商采取趕工措施或調(diào)整計(jì)劃。（4）月工作計(jì)劃（四級(jí)計(jì)劃）：督促施工承包商根據(jù)實(shí)施計(jì)劃編制約工作計(jì)劃，監(jiān)理審查批準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主同意后執(zhí)行。該計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)、檢查控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)指令承包商采取趕工措施或調(diào)整計(jì)劃。（5）對(duì)于復(fù)雜的專項(xiàng)工程，要求承包商根據(jù)月工作計(jì)劃的關(guān)鍵線路，提交書面的周作業(yè)計(jì)劃。監(jiān)理單位對(duì)周作業(yè)計(jì)劃審核調(diào)整后下達(dá)周作業(yè)計(jì)劃，承包商按照下達(dá)的周作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理單位檢查落實(shí)和控制，保證計(jì)劃按時(shí)完成。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，分析原因，指令施工單位采取趕工措施。4、督促承包商做好施工準(zhǔn)備工作（1）審查承包商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)依法進(jìn)行。（2）督促承包商盡快組織進(jìn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接。（3）敦促、指導(dǎo)承包商編制施工組織設(shè)計(jì)，并要求于工程正式開工前15天提交本工程項(xiàng)目監(jiān)理部審查。（4）對(duì)承包商施工組織機(jī)構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況、施工管理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進(jìn)行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。（5）對(duì)承包商的試驗(yàn)檢測(cè)手段進(jìn)行審查，檢查承包商是否具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)等級(jí)的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)測(cè)范圍是否涵蓋了本工程項(xiàng)目的全部實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)承包商本身未有具備檢測(cè)資質(zhì)等級(jí)的實(shí)驗(yàn)室，或?qū)嶒?yàn)室的監(jiān)測(cè)范圍未能涵蓋本項(xiàng)目的全部實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，責(zé)成承包商盡快聯(lián)系委托具有對(duì)外檢測(cè)資質(zhì)的社會(huì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。（6）審批工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的測(cè)試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或要求調(diào)整的批復(fù)，以作為本工程項(xiàng)目相關(guān)測(cè)試的控制標(biāo)準(zhǔn)，并通過平行對(duì)比試驗(yàn)，確定標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)值。（7）編制施工準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃，建立例會(huì)制度和申報(bào)、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包商的施工準(zhǔn)備工作。（8）督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時(shí)設(shè)施的各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。（9）組織進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力與物質(zhì)準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及計(jì)量器具，以及工程保險(xiǎn)和資金使用情況等。（10）組織召開第一次工地會(huì)議，最終審查承包商的施工準(zhǔn)備情況，確認(rèn)工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報(bào)告。5、做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制監(jiān)理工程師將要求施工承包商對(duì)業(yè)主（或其委托的單位）給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包商始能據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確放線，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)，同時(shí)做好基樁保護(hù)。復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。（2）施工平面布置的控制監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行檢查，確認(rèn)其布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進(jìn)行，是否有利于保證工程質(zhì)量，特別是要對(duì)場(chǎng)區(qū)道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以側(cè)重。（3）材料構(gòu)配件采購(gòu)定貨的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品及構(gòu)配件，在采購(gòu)定貨前要向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)重要的材料還要提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可訂貨采購(gòu)。對(duì)于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙要求采購(gòu)定貨，質(zhì)量應(yīng)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，交貨期滿足施工及安裝進(jìn)度要求。供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件的主體，所以通過考察優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購(gòu)、定貨質(zhì)量的前提。為此，公司將建議業(yè)主對(duì)大宗的器材或材料的采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)方式。監(jiān)理部將針對(duì)具體的待采購(gòu)半成品、和構(gòu)配件提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性質(zhì)量認(rèn)證等。對(duì)于飾面磚等表面裝飾性材料，監(jiān)理部將指令承包商一次性訂齊或備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問題。（4）施工機(jī)械配置的控制施工機(jī)械設(shè)備的選擇，除考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對(duì)施工質(zhì)量的影響及保證條件。審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。審查所需的施工機(jī)械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥；所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中所列者相一致；所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)。（5）分包單位資格的審核確認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部審核工程的擬分包情況。包括：擬分包工程名稱、部位，工程數(shù)量，擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例；審核分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡(jiǎn)介、資質(zhì)材料、技術(shù)實(shí)力、企業(yè)過去的工程經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件。分包協(xié)議草案。包括：包括總包單位與分包單位之間責(zé)、勸、利、分包項(xiàng)目的施工工藝、分包單位設(shè)備和到場(chǎng)時(shí)間、材料供應(yīng)、總包單位的管理責(zé)任等。（6）設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)技術(shù)交底應(yīng)使施工單位重點(diǎn)熟悉以下內(nèi)容：①有關(guān)地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件。②主管部門及其他部門（如規(guī)劃、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、交通等）對(duì)本工程項(xiàng)目的要求，設(shè)計(jì)單位采用的主要設(shè)計(jì)規(guī)范、市場(chǎng)供應(yīng)的建筑材料等情況。③設(shè)計(jì)意圖：諸如設(shè)計(jì)思想、基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進(jìn)度與工期安排。④施工單位應(yīng)特別注意的問題：如基礎(chǔ)處理要求、對(duì)建筑材料要求，罐體、工藝管網(wǎng)、建筑主體工程設(shè)計(jì)中采用新結(jié)構(gòu)或新工藝對(duì)施工提出的要求、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排應(yīng)采用的施工組織及技術(shù)保證措施。6、做好開工前的安全監(jiān)理工作（1）建立項(xiàng)目監(jiān)理部組織安全機(jī)構(gòu)、明確安全監(jiān)理崗位職責(zé)。（2）制定現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理制度。①確定安全監(jiān)理目標(biāo)。②安全旁站監(jiān)理制度。③日常巡視和平行檢查制度。④現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制制度。⑤定期安全檢查制度。⑥現(xiàn)場(chǎng)安全控制制度。⑦緊急情況處理制度。⑧傷亡事故報(bào)告制度。⑨安全事故應(yīng)急預(yù)案，配置救援人員、器材，定期每月演習(xí)。⑩準(zhǔn)備安全檢查監(jiān)理表格。（3）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施。監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的審查一般包括下列內(nèi)容：①承包單位對(duì)項(xiàng)目施工安全管理、技術(shù)支持方式和措施；②項(xiàng)目安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)。包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；③施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、文明施工管理制度制定情況；④起重機(jī)械、施工電梯、施工機(jī)具、電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求；⑤應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，單獨(dú)繪制用電系統(tǒng)圖，進(jìn)行用電負(fù)荷計(jì)算；⑥基坑支護(hù)與降水、土方開挖、腳手架工程、大模板、起重機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架模板拆裝、拆除、爆破等工程專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；⑦)事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況；⑧臺(tái)風(fēng)、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案的制定情況；⑨施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施的布置及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工要求；⑩其他特殊的危險(xiǎn)性較大的工程，施工單位應(yīng)組織專家論證審查。（4）審核地勘資料、設(shè)計(jì)文件是否符合有關(guān)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。三、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）根據(jù)項(xiàng)目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃和部位工序工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。確定質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制與工作結(jié)構(gòu)分解清單對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)清單。正確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，把質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表，報(bào)送業(yè)主，且分發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師，并知會(huì)施工承包商，以便重點(diǎn)控制。（2）嚴(yán)格審查并指導(dǎo)承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其正常有效運(yùn)行，要求承包商建立三級(jí)檢查制度并落實(shí)于工序質(zhì)量控制；施工過程，要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實(shí)可行、技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。（3）審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同要求。督促、檢查承包商按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙施工。正常情況下執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，視工程進(jìn)展情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案進(jìn)行合理調(diào)整，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）采取見證或平行檢驗(yàn)方式，監(jiān)控承包商的施工測(cè)量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測(cè)量成果報(bào)告。（5）審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量。①專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位代表對(duì)報(bào)批的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，主要核查出廠合格證、產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、外觀質(zhì)量等，對(duì)以上質(zhì)保資料進(jìn)行歸檔，按照規(guī)范要求進(jìn)行見證抽檢和平行檢驗(yàn)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。②對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師拒絕簽字，并將書面通知承包商限期將不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備在有監(jiān)理工程師見證下撤出現(xiàn)場(chǎng)。（6）檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承包商加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢”制度和工序交接管理制度。（7）核查為本項(xiàng)目提供專業(yè)檢測(cè)服務(wù)的獨(dú)立第三方的專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累等情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。（8）施工過程，檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對(duì)不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備。（9）對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后，方能批準(zhǔn)實(shí)施施工。（10）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。（11）跟蹤監(jiān)控承包商商的工序作業(yè)業(yè)過程，一般般工序采取巡巡視、平行檢檢驗(yàn)方式，重重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序采取取見證、旁站站方式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商的錯(cuò)錯(cuò)誤做法，不不當(dāng)操作或缺缺陷，及時(shí)責(zé)責(zé)令承包商糾糾正。（12）督促承包商嚴(yán)格格執(zhí)行工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度度，隱蔽工程程、部位工序序驗(yàn)收和中間間驗(yàn)收、竣工工驗(yàn)收，督促促承包商按規(guī)規(guī)定進(jìn)行自檢檢驗(yàn)評(píng)后，向向監(jiān)理工程師師申請(qǐng)驗(yàn)收并并提交完整的的技術(shù)資料和和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查后，方方予以簽認(rèn)。（13）組織隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收在隱蔽工程覆蓋前前，承包商經(jīng)經(jīng)自檢合格并并填好隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收表格后在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)書面通知監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在規(guī)定的期期限內(nèi)組織驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)重要要的隱蔽工程程，監(jiān)理工程程師還需通知知質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)、設(shè)計(jì)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表、業(yè)業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)代代表進(jìn)行聯(lián)合合驗(yàn)收，驗(yàn)收收合格后監(jiān)理理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽字認(rèn)可并并對(duì)驗(yàn)收部位位拍攝照片，施施工承包商方方可進(jìn)行覆蓋蓋，如驗(yàn)收不不合格或未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收承包商商自行覆蓋，監(jiān)監(jiān)理工程師將將要求期從新新揭開檢查驗(yàn)驗(yàn)收并由承包包商承擔(dān)由此此引起的損失失。或監(jiān)理工工程師認(rèn)為有有必要或?qū)すこ藤|(zhì)量懷疑疑而進(jìn)行抽檢檢（主要指承承包合同之外外的）；即對(duì)對(duì)各種原材料料抽檢試驗(yàn)、化化驗(yàn)、砼強(qiáng)度度回彈、抽芯芯試驗(yàn)及其它它工程質(zhì)量的的鑒定等，抽抽檢原則如下下；①如抽檢的分項(xiàng)工程程不合格，其其費(fèi)用由承包包商支付；抽抽檢合格，其其費(fèi)用由業(yè)主主支付；②監(jiān)理工程師應(yīng)適度度控制工程抽抽檢次數(shù)，且且事前應(yīng)向業(yè)業(yè)主通報(bào)并取取得業(yè)主同意意。（14）分部、分項(xiàng)工程程的驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師在在收到承包商商的分部、分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收申請(qǐng)及相關(guān)關(guān)資料后，首首先審查承包包商的資料是是否完備，分分項(xiàng)工程是否否滿足設(shè)計(jì)功功能，工程的的感觀質(zhì)量等等并報(bào)總監(jiān)理理工程師審查查，合格后總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)組織織，并通知質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)代代表、業(yè)主的的現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收收，對(duì)驗(yàn)收中中發(fā)現(xiàn)的問題題書面發(fā)出通通知限期整改改并監(jiān)督落實(shí)實(shí)。（15）督促、檢查承包包商嚴(yán)格執(zhí)行行工程承包合合同和國(guó)家強(qiáng)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（16）對(duì)設(shè)計(jì)變更和技技術(shù)核定，必必須經(jīng)過認(rèn)真真的分析、審審核，并對(duì)其其可能對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價(jià)的影響進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估估后，提出意意見和建議，報(bào)報(bào)經(jīng)業(yè)主審批批同意后予以以執(zhí)行。（17）處理質(zhì)量事故①監(jiān)理工程師對(duì)工程程應(yīng)嚴(yán)格管理理，做好事前前控制，對(duì)容容易出質(zhì)量事事故、質(zhì)量通通病的環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行科學(xué)分析析并重點(diǎn)監(jiān)控控，爭(zhēng)取不出出質(zhì)量事故或或少出質(zhì)量事事故。②一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師應(yīng)先向向業(yè)主報(bào)告，對(duì)對(duì)質(zhì)量事故部部位拍照記錄錄，下發(fā)質(zhì)量量通知單，停停止與事故部部位有關(guān)的工工程施工和后后續(xù)工程施工工。積極與業(yè)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)、施工和和其它相關(guān)單單位一起對(duì)事事故進(jìn)行處理理，首先分清清事故產(chǎn)生的的原因，明確確責(zé)任，制訂訂事故處理方方案，然后督督促檢查承包包商對(duì)質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行修復(fù)復(fù)或根據(jù)處理理方案進(jìn)行施施工，處理結(jié)結(jié)束后寫出詳詳細(xì)的總結(jié)報(bào)報(bào)告，上報(bào)業(yè)業(yè)主；監(jiān)理單單位在提供呈呈報(bào)書面文件件的同時(shí)提供供相應(yīng)的數(shù)字字圖片資料向向業(yè)主呈報(bào)；；③對(duì)重大質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)立即趕赴赴現(xiàn)場(chǎng)，采取取措施阻止事事故的進(jìn)一步步擴(kuò)展并對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行拍照，在在24小時(shí)之內(nèi)以以書面形式報(bào)報(bào)告業(yè)主，隨隨后組織相關(guān)關(guān)單位制訂方方案對(duì)質(zhì)量事事故進(jìn)行處理理。監(jiān)理單位位在提供呈報(bào)報(bào)書面文件的的同時(shí)提供相相應(yīng)的數(shù)字圖圖片資料向業(yè)業(yè)主呈報(bào)。（18）運(yùn)用平行檢驗(yàn)手手段，對(duì)已完完成的部位、工工序工程和單單位工程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正正確評(píng)估工程程質(zhì)量，提出出存在的質(zhì)量量缺陷，責(zé)令令承包商限期期整改。（19）嚴(yán)格部位、工序序工程驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收程序序，認(rèn)真審查查驗(yàn)收資料，包包括竣工驗(yàn)收收資料和竣工工圖，督促承承包商編制完完整合乎規(guī)定定的竣工技術(shù)術(shù)資料。（20）對(duì)安裝工程關(guān)鍵鍵設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安裝、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試，要求求承包商、專專業(yè)分包單位位共同編制安安裝測(cè)定、系系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)調(diào)調(diào)試方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審批后執(zhí)行行。監(jiān)理工程程師應(yīng)見證其其進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)調(diào)試、測(cè)定全全過程，確保保安裝質(zhì)量、技技術(shù)參數(shù)符合合設(shè)計(jì)要求。（21）監(jiān)理單位須特別別小心工地沉沉降問題，在在建筑期間，須須安排承包商商或檢測(cè)單位位，在設(shè)計(jì)單單位所定的監(jiān)監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)工工地沉降是否否能達(dá)到原來(lái)來(lái)設(shè)計(jì)的要求求。不斷監(jiān)督督和檢查相關(guān)關(guān)單位對(duì)工地地沉降的監(jiān)測(cè)測(cè)、檢驗(yàn)等工工作，并協(xié)助助和審核有關(guān)關(guān)的技術(shù)方案案和措施，如如沉降與原來(lái)來(lái)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有有所偏差，監(jiān)監(jiān)理單位須通通知設(shè)計(jì)單位位并監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)和和施工單位采采取有效措施施盡可能減低低損失并不影影響工程整體體進(jìn)度和質(zhì)量量。（22）認(rèn)真做好監(jiān)理日日志、月報(bào)，及及時(shí)收集整理理質(zhì)量技術(shù)記記錄和資料，按按有關(guān)規(guī)定分分類歸檔管理理，為業(yè)主提提供全面反映映工程過程質(zhì)質(zhì)量的信息。2、投資控制（1）根據(jù)本工程項(xiàng)目目總概算和承承包合同，分分析確定投資資控制目標(biāo)，并并將施工階段段的投資總額額按合同段、施施工階段、部部位工序工程程和專業(yè)進(jìn)行行分解，擬定定投資控制計(jì)計(jì)劃，編制各各類資金使用用計(jì)劃，并動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)執(zhí)行。編制費(fèi)費(fèi)用控制考核核程序。（2）嚴(yán)格工程量清單單管理，根據(jù)據(jù)合同擬定詳詳細(xì)的計(jì)量支支付規(guī)則和所所需報(bào)表，確確定各類項(xiàng)目目的計(jì)量支付付條件和辦法法、劃分總額額包干項(xiàng)目的的計(jì)量支付比比例，報(bào)業(yè)主主審批后執(zhí)行行。（3）嚴(yán)格按照合同規(guī)規(guī)定和計(jì)量支支付規(guī)則、工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完完成的工程價(jià)價(jià)值，拒絕虛虛假和不合乎乎規(guī)定的計(jì)量量與支付申請(qǐng)請(qǐng)。按法定依依據(jù)（質(zhì)量簽簽證單、工程程量清單前言言、施工圖及及設(shè)計(jì)變更通通知單）按要要求時(shí)限對(duì)已已完工程進(jìn)行行計(jì)量：①承包商對(duì)已完工的的分項(xiàng)工程向向監(jiān)理工程師師申請(qǐng)質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證，未被質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證的項(xiàng)項(xiàng)目不予計(jì)量量；②取得質(zhì)量認(rèn)證后在在每月約定的的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師申申請(qǐng)計(jì)量；③監(jiān)理工程師按照規(guī)規(guī)定的計(jì)量方方法對(duì)合同規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)的的工程量進(jìn)行行計(jì)量，簽發(fā)發(fā)計(jì)量證書給給承包商；④工程計(jì)量的范圍為為：工程量清清單的項(xiàng)目、合合同文件中規(guī)規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目、工程變變更項(xiàng)目；工工程計(jì)量的依依據(jù)包括：質(zhì)質(zhì)量簽證單、施施工合同、工工程量清單及及說明、施工工圖紙、工程程變更令等；；⑤對(duì)不合格的分項(xiàng)、分分部工程不予予計(jì)量；施工工合同、圖紙紙、設(shè)計(jì)變更更以外的工程程量不予計(jì)量量；⑥對(duì)已完成工程進(jìn)行行準(zhǔn)確計(jì)量，并并作為工程結(jié)結(jié)算依據(jù)。相相關(guān)數(shù)據(jù)向業(yè)業(yè)主呈報(bào)。（4）在項(xiàng)目實(shí)施過程程中，每月進(jìn)進(jìn)行投資計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較，并并編制月、季季、年投資控控制表。繪制制相應(yīng)時(shí)段的的香蕉曲線、S曲線。（5）審核工程支付①承包商憑質(zhì)量認(rèn)證證和計(jì)量證書書向監(jiān)理工程程師提出付款款申請(qǐng)；②監(jiān)理工程師審查申申報(bào)資料，確確定支付款項(xiàng)項(xiàng)，向業(yè)主提提供付款證明明文件，報(bào)業(yè)業(yè)主審批。③工程支付包括三個(gè)個(gè)部分：工程程預(yù)付款的支支付、中間支支付、工程竣竣工結(jié)算，工工程付款的支支付可直接按按施工合同文文件規(guī)定辦理理。④對(duì)于已批準(zhǔn)執(zhí)行的的設(shè)計(jì)變更引引起的工程造造價(jià)的增減，在在下一個(gè)支付付期進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)結(jié)算。（5）認(rèn)真對(duì)工程變更更和設(shè)計(jì)修改改進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理性的的預(yù)測(cè)與分析析。擬定工程程變更的報(bào)批批確認(rèn)程序，認(rèn)認(rèn)真評(píng)審工程程變更對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價(jià)的影響，選選擇功能價(jià)值值高的方案，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更引起的的費(fèi)用增加。①工程設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)請(qǐng)（業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理方、承包包商任何一方方均可提出）；；②將設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)報(bào)告交給業(yè)主主審查確認(rèn)；；③由業(yè)主或監(jiān)理工程程師向設(shè)計(jì)院院發(fā)出設(shè)計(jì)變變更書面聯(lián)系系函；④設(shè)計(jì)院出具書面的的設(shè)計(jì)變更通通知書，報(bào)業(yè)業(yè)主審查確認(rèn)認(rèn)后方可發(fā)出出給承包商作作為施工的依依據(jù)；⑤設(shè)計(jì)變更確認(rèn)后，由由監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)實(shí)施。⑥無(wú)論是業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)還是施工提提出的變更，監(jiān)監(jiān)理工程師均均應(yīng)認(rèn)真分析析、嚴(yán)格審查查并規(guī)定程序序報(bào)業(yè)主審核核；⑦對(duì)變更工程單價(jià)套套用，應(yīng)遵循循合同中有適適用于變更工工程的合同已已有的價(jià)格計(jì)計(jì)算價(jià)款，合合同中有類似似于變更情況況的可以此作作為基礎(chǔ)，確確定變更價(jià)格格，變更合同同價(jià)款。合同同中沒有類似似和適用的價(jià)價(jià)格，由承包包商提出適當(dāng)當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格格，監(jiān)理方與與其進(jìn)行協(xié)商商形成一致，報(bào)報(bào)業(yè)主審批后后執(zhí)行。（6）擬定“無(wú)簽證管管理制度”的建議措施施，通過合同同結(jié)構(gòu)、條件件、價(jià)格形式式、招標(biāo)辦法法途徑，把現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證限制制到最少程度度。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管理審審批確認(rèn)程序序，拒絕不合合理的“簽證”，嚴(yán)格控制制不必要的費(fèi)費(fèi)用增加。（7）根據(jù)合同規(guī)定和和確認(rèn)的索賠賠事實(shí)證據(jù)材材料，進(jìn)行索索賠費(fèi)用估價(jià)價(jià)和審核，協(xié)協(xié)商確定索賠賠費(fèi)用金額。執(zhí)執(zhí)行索賠制度度，計(jì)算和審審核各類索賠賠金。①工程索賠一般包括括承包商向業(yè)業(yè)主索賠和業(yè)業(yè)主向承包商商索賠（反索索賠），根據(jù)據(jù)目前國(guó)內(nèi)情情況，以承包包商向業(yè)主索索賠居多。②在索賠事件發(fā)生后后，承包商在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出索賠意向向通知書；③監(jiān)理工程師收到意意向通知書后后，專業(yè)監(jiān)理理工程師收集集與索賠有關(guān)關(guān)的證據(jù)及資資料；④承包商在合同規(guī)定定的期限內(nèi)向向監(jiān)理工程師師發(fā)出索賠報(bào)報(bào)告；⑤總監(jiān)理工程師主持持審核承包商商的索賠報(bào)告告，主要的審審核內(nèi)容為：：造成索賠的的原因、索賠賠的理由是否否成立、索賠賠的費(fèi)用是否否合理、索賠賠計(jì)算是否正正確，是否有有工期索賠或或索賠的工期期是否合理、索索賠事件是否否在繼續(xù)發(fā)生生等，如經(jīng)審審核認(rèn)為索賠賠事件成立則則總監(jiān)理工程程師簽署意見見并報(bào)送業(yè)主主審核，如索索賠事件在繼繼續(xù)發(fā)生，專專業(yè)監(jiān)理工程程師必須繼續(xù)續(xù)收集資料直直至索賠事件件結(jié)束。（8）協(xié)助業(yè)主審核工工程概預(yù)算，增增減預(yù)算和結(jié)結(jié)算。確認(rèn)最最終工程造價(jià)價(jià)和支付，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理特殊情況下下的結(jié)算與支支付，如違約約中止合同的的結(jié)算等。（9）編制并向業(yè)主費(fèi)費(fèi)用控制的監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，并并上報(bào)給業(yè)主主。3、進(jìn)度控制（1）根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)度度目標(biāo)的要求求，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)周期期總目標(biāo)的分分析、論證。編編制總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃（控制性性建議計(jì)劃），把把招標(biāo)、設(shè)備備材料采購(gòu)供供應(yīng)、施工各各階段、各專專業(yè)承包商的的進(jìn)度控制納納入其中，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后認(rèn)真組織實(shí)實(shí)施，以約束束建設(shè)各方日日常工作。（2）按總進(jìn)度計(jì)劃要要求，編制本本工程項(xiàng)目各各階段進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并進(jìn)行行動(dòng)態(tài)控制。編編制工程進(jìn)度度技術(shù)措施并并組織實(shí)施。（3）審核承包商提交交的進(jìn)度計(jì)劃劃，看是否滿滿足項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃的要要求。承包商商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的月計(jì)劃，分分解編制周作作業(yè)計(jì)劃，并并報(bào)監(jiān)理備查查。（4）編制工程進(jìn)度經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后實(shí)施。根據(jù)據(jù)合同和項(xiàng)目目管理總體目目標(biāo)的要求，擬擬定項(xiàng)目進(jìn)度度競(jìng)賽文件，制制定關(guān)于施工工、材料設(shè)備備進(jìn)度的獎(jiǎng)罰罰細(xì)則。（5）在審核承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，工期期的安排是審審核的重點(diǎn)，主主要審核內(nèi)容容為：工期的的安排是否合合理、工期的的關(guān)鍵線路是是否明確、針針對(duì)工期安排排的人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備的投投入是否足夠夠。工程進(jìn)度度保證措施是是否切實(shí)可行行，對(duì)影響工工期的因素是是否具有足夠夠的認(rèn)識(shí)并有有有效的防范范措施；工程程總平面布置置是否合理，有有無(wú)互相干涉涉不便運(yùn)輸、管管理等不合理理現(xiàn)象。（6）督促承包商將總總工期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分解為月月進(jìn)度計(jì)劃、分分部分項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)劃并并認(rèn)真進(jìn)行審審核，通過現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡巡視以及定期期召開的工地地例會(huì)檢查承承包商的落實(shí)實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)令令其改正；（7）采用工程進(jìn)度信信息管理措施施及時(shí)報(bào)告和和預(yù)防糾偏。督督促設(shè)計(jì)單位位做好施工中中的配合，及及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)計(jì)變更和洽商商，科學(xué)、合合理地解決施施工中的設(shè)計(jì)計(jì)問題，以免免影響工程施施工進(jìn)度。（8）跟蹤監(jiān)控承包商商的施工組織織與管理工作作、施工投入入和施工作業(yè)業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合施工工組織設(shè)計(jì)和和計(jì)劃的施工工組織方法、作作業(yè)安排、工工作面管理，以以及施工投入入不足或效率率低下，影響響周計(jì)劃執(zhí)行行時(shí)，應(yīng)通知知承包商及時(shí)時(shí)予以整改。（9）綜合審查各承建建單位和設(shè)備備、材料供應(yīng)應(yīng)商的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和供供應(yīng)計(jì)劃，并并督促、控制制其執(zhí)行。（10）檢查每周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況，核查承承包商報(bào)送的的每周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告告，分析進(jìn)度度偏差原因，及及時(shí)提出糾正正措施。當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)嚴(yán)重影響合同同工期時(shí)，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告，共同同商定采取進(jìn)進(jìn)一步的措施施。（11）檢查設(shè)備材料供供應(yīng)商的供貨貨準(zhǔn)備情況，落落實(shí)確切的發(fā)發(fā)貨到貨時(shí)間間，以組織安安排材料設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收和移交、貯貯存等工作。（12）及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主為為配合施工進(jìn)進(jìn)度按計(jì)劃完完成相應(yīng)的工工作，提供施施工條件，以以免由于業(yè)主主的責(zé)任導(dǎo)致致工程延期和和不必要的費(fèi)費(fèi)用增加。（13）在項(xiàng)目實(shí)施過程程中，每月進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃劃與實(shí)際值的的比較，并編編制月、季、年年投資控制表表。4、安全文明施工管管理，創(chuàng)建安安全文明示范范工地（1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家和和省、市各項(xiàng)項(xiàng)安全、文明明施工的規(guī)定定，堅(jiān)決杜絕絕重大傷亡事事故，樹立企企業(yè)品牌工程程的形象。（2）根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)的總體體要求和合同同規(guī)定，組織織制訂詳細(xì)的的安全、衛(wèi)生生、勞保、治治安、保衛(wèi)、防防火制度并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。（3）制訂事故處理監(jiān)理理預(yù)案，督促促承包商制訂訂事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案。檢查總總包單位、分分包單位安全全事故應(yīng)急救救援預(yù)案；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)救援器材材、設(shè)備品配配備；應(yīng)急救救援組織及人人員配備并定定期組織演練練，工傷救護(hù)護(hù)，災(zāi)害搶險(xiǎn)險(xiǎn)，火災(zāi)消防防等。（4）監(jiān)督、指導(dǎo)承包包商建立健全全現(xiàn)場(chǎng)安全、健健康、環(huán)境保保護(hù)管理體系系，經(jīng)監(jiān)理部部審核確認(rèn)后后實(shí)施。嚴(yán)格格檢查承包商商安全文明施施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、保證體系系、安全管理理責(zé)任制、安安全教育與檢檢查制度。（5）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中有關(guān)安安全、健康、環(huán)環(huán)保措施，審審核專項(xiàng)安全全文明施工方方案是否符合合有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范要求，特特別是基坑、腳腳手架、提升升設(shè)備、吊裝裝、臨時(shí)用電電和食宿方案案。（6）組織施工單位進(jìn)進(jìn)行施工前安安全文明施工工教育，并進(jìn)進(jìn)行考核登記記。每周組織織一次安全文文明施工聯(lián)合合檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的安全全隱患和不規(guī)規(guī)范的施工行行為，書面通通知承包商限限期整改。各各專業(yè)工程師師按職責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)巡查各專業(yè)業(yè)施工范圍內(nèi)內(nèi)的安全文明明施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)匯報(bào)總監(jiān)理理工程師后，書書面通知承包包商進(jìn)行整改改。（7）組織經(jīng)常性的安安全宣傳教育育活動(dòng)。利用用工程例會(huì)、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理專題題會(huì)等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強(qiáng)安全全文明施工管管理，每周進(jìn)進(jìn)行安全文明明檢查評(píng)比，落落實(shí)經(jīng)常性的的安全教育（班班前檢查、交交底，每月安安全培訓(xùn)），進(jìn)進(jìn)一步完善安安全文明施工工。（8）定期檢查施工范范圍內(nèi)的衛(wèi)生生以及環(huán)境保保護(hù)措施，環(huán)環(huán)保措施的實(shí)實(shí)施是否符合合國(guó)家及深圳圳市的有關(guān)規(guī)規(guī)定：①施工范圍內(nèi)的衛(wèi)生生及環(huán)境保護(hù)護(hù)包括生活區(qū)區(qū)的衛(wèi)生和環(huán)環(huán)境保護(hù)及施施工區(qū)的衛(wèi)生生和環(huán)境保護(hù)護(hù)，生活區(qū)的的衛(wèi)生及環(huán)境境保護(hù)主要檢檢查工棚是否否違規(guī)搭建、工工人宿舍及食食堂是否定期期清掃、消毒毒，生活污水水和垃圾是否否按規(guī)定排棄棄等，以免影影響市容市貌貌及工人的身身心健康。②施工區(qū)的衛(wèi)生和環(huán)環(huán)境保護(hù)主要要檢查邊坡保保護(hù)措施是否否得當(dāng)、周圍圍植被是否無(wú)無(wú)當(dāng)開挖、排排水措施是否否得當(dāng)、雜物物是否隨意丟丟棄、材料堆堆放是否有序序等。（9）每月組織一次對(duì)對(duì)承包商的安安全文明施工工管理工作的的全面評(píng)審，編編制安全監(jiān)理理月報(bào)向業(yè)主主匯報(bào)，并根根據(jù)承包商在在安全、文明明管理工作的的存在問題，提提出整改要求求和達(dá)到的目目標(biāo)。（10）對(duì)施工過程的安全全生產(chǎn)進(jìn)行旁旁站、巡視、平平行檢查監(jiān)理理、作監(jiān)理記記錄。檢查特特種作業(yè)人員員上崗證及三三級(jí)教育，技技術(shù)交底記錄錄。（11）對(duì)三寶的使用、臨臨邊、四口、人人行通道、施施工通道、臨臨時(shí)通道安全全防護(hù)措施警警示標(biāo)志，用用電安全、動(dòng)動(dòng)火安全，起起重吊裝設(shè)備備、施工電梯梯的運(yùn)行、指指揮等是監(jiān)理理每天必查的的重點(diǎn)項(xiàng)目。檢檢查發(fā)現(xiàn)的安安全隱患及時(shí)時(shí)責(zé)令施工單單位整改，情情況嚴(yán)重的指指令施工單位位暫停施工，進(jìn)進(jìn)行整改并及及時(shí)報(bào)告業(yè)主主。施工單位位拒不整改或或者停止施工工的，監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)報(bào)告主管部部門。（12）檢查施工單位執(zhí)執(zhí)行施工組織織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)方案中的安安全技術(shù)組織織措施執(zhí)行情情況，進(jìn)行評(píng)評(píng)估、記錄評(píng)評(píng)估情況。檢檢查施工單位位安全防護(hù)用用品與安全設(shè)設(shè)備配件材料料是否符合國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（13）對(duì)臺(tái)風(fēng)、高溫、雨雨期雷暴等季季節(jié)性不安全全因素及可能能出現(xiàn)的安全全隱患及時(shí)發(fā)發(fā)出預(yù)警通知知，采取預(yù)控控措施。（14）檢查施工單位對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所所有人員的保保險(xiǎn)情況。（15）協(xié)調(diào)與業(yè)主、地地方安全、環(huán)環(huán)保、消防等等部門的關(guān)系系。（16）組織調(diào)查、處理理安全事故。安安全事故處理理原則：①事故原因不清楚不不放過；②事故責(zé)任者和員工工沒有受到教教育不放過；；③事故責(zé)任者沒有處處理不放過；；④沒有制定防范措施施不放過。5、合同管理（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過過程的風(fēng)險(xiǎn)，并并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分別制定相相應(yīng)的對(duì)策。如如向業(yè)主提出出合同結(jié)構(gòu)、合合同模式、招招標(biāo)與發(fā)包方方式的建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇最適宜的方方案，有序地地組織項(xiàng)目的的實(shí)施，以確確保工程質(zhì)量量、進(jìn)度和投投資的有效控控制，實(shí)現(xiàn)本本工程項(xiàng)目建建設(shè)的總體目目標(biāo)要求。（2）協(xié)助業(yè)主組織招招標(biāo)，優(yōu)選承承包商，起草草各類合同文文件，協(xié)助辦辦理各類合同同的鑒證、備備案手續(xù)，必必要時(shí)協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行公證證。（3）為規(guī)范本工程項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)活活動(dòng)，嚴(yán)格約約束承包商的的行為，合理理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必必須擬定既適適應(yīng)本工程項(xiàng)目特特點(diǎn)，又能有有效地進(jìn)行目目標(biāo)控制的合合同條款，以以便主動(dòng)實(shí)施施合同管理。（4）在合同中設(shè)立嚴(yán)嚴(yán)格的工程變變更的審批程程序與辦法，改改進(jìn)傳統(tǒng)管理理的“現(xiàn)場(chǎng)簽證”做法，嚴(yán)格格界定業(yè)主、承承包商各自應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的工程程變更的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)范圍。（5）根據(jù)項(xiàng)目總體目目標(biāo)要求，在在合同中設(shè)立立質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、文文明施工目標(biāo)標(biāo)與考核辦法法和獎(jiǎng)懲措施施，以及與計(jì)計(jì)量支付掛鉤鉤的原則條款款，以經(jīng)濟(jì)手手段約束承包包商的施工行行為，為制定定具體的質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全文明施工工競(jìng)賽獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則提供合同同依據(jù)。（6）對(duì)合同條款進(jìn)行行全面的分析析，預(yù)測(cè)合同同管理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，制定防范范措施，利用用書面指令、備備忘錄、合同同細(xì)節(jié)說明書書、洽商等形形式事先予以以避免。（7）監(jiān)理工程師有責(zé)責(zé)任及時(shí)提醒醒業(yè)主遵守合合同規(guī)定，按按規(guī)定的時(shí)間間做出決定、批批準(zhǔn)、指令、發(fā)發(fā)放圖紙、移移交場(chǎng)地、支支付工程款、提提供施工條件件等，主動(dòng)履履行合同義務(wù)務(wù)，預(yù)防被動(dòng)動(dòng)索賠。（8）建立合同控制臺(tái)帳帳，進(jìn)行合同同的跟蹤管理理、檢查合同同執(zhí)行情況。檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)。（9）督促承包商及時(shí)時(shí)全面履行合合同承諾。（10）努力營(yíng)造良好的的合同環(huán)境，以以使項(xiàng)目實(shí)施施處于良好運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)當(dāng)產(chǎn)生合同糾糾紛時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)組織調(diào)解解，避免爭(zhēng)議議、糾紛的升升級(jí)，影響工工程計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。（11）各合同工程內(nèi)容容竣工后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行合同同責(zé)任的清算算，對(duì)承包商商的違約事件件、工期延誤誤、質(zhì)量責(zé)任任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失賠償責(zé)責(zé)任、各種處處罰等，認(rèn)真真清理分析總總結(jié)后報(bào)告業(yè)業(yè)主，以為業(yè)業(yè)主在最終支支付時(shí)提供考考慮依據(jù)。6、組織協(xié)調(diào)（1）為了保證工程項(xiàng)項(xiàng)目順利進(jìn)行行，當(dāng)工程項(xiàng)項(xiàng)目委托給質(zhì)質(zhì)檢站進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督后，監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)直接與質(zhì)檢檢站聯(lián)系，協(xié)協(xié)調(diào)組織好有有關(guān)工程項(xiàng)目目接受質(zhì)量受受檢事宜，虛虛心接受質(zhì)檢檢站監(jiān)督和指指導(dǎo)，并定期期向質(zhì)檢站通通報(bào)工程質(zhì)量量監(jiān)理情況。（2）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主主及業(yè)主駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)代表表的聯(lián)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理與工程項(xiàng)目目建設(shè)有關(guān)的的問題。協(xié)助助業(yè)主向政府府建設(shè)主管部部門辦理項(xiàng)目目報(bào)建等各類類審批手續(xù)。協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理與項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的糾紛事宜宜。（3）協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系，落落實(shí)各專業(yè)主主管部門對(duì)施施工圖紙的審審批意見的修修改，組織設(shè)設(shè)計(jì)人員及時(shí)時(shí)進(jìn)行技術(shù)交交底，會(huì)審圖圖紙及重大施施工技術(shù)方案案評(píng)審，參加加工程驗(yàn)收和和處理施工中中的設(shè)計(jì)問題題等。（4）協(xié)調(diào)與承包商的的關(guān)系，督促促承包商按合合同全面履約約，協(xié)調(diào)好業(yè)業(yè)主與承包商商間的關(guān)系。（5）協(xié)助業(yè)主做好外部部協(xié)調(diào)，如業(yè)業(yè)主與建設(shè)主主管部門、國(guó)國(guó)土部門、公公安、消防、市市政、環(huán)保、安安監(jiān)、當(dāng)?shù)鼗鶎诱年P(guān)關(guān)系；組織協(xié)協(xié)調(diào)與業(yè)主簽簽訂合同關(guān)系系的、參與本本工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的單位間的的配合關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問題，并并督促總承包包商協(xié)調(diào)其各各分包商之間間的關(guān)系。（6）協(xié)調(diào)與工程建設(shè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)周邊單單位的關(guān)系，主主動(dòng)、及時(shí)與與有關(guān)各方建建立工作關(guān)系系，取得各方方的理解與支支持。（7）召開工程會(huì)議①根據(jù)工程需要，組組織召開每周周一次定期的的工程例會(huì)和和不定期的專專題會(huì)議，解解決工程施工工中各種問題題。保持與各各有關(guān)單位的的聯(lián)系，以便便及時(shí)協(xié)調(diào)各各種事宜。②工程會(huì)議由總監(jiān)理理工程師主持持召開，業(yè)主主應(yīng)派代表參參加；監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整整理工作，并并就與會(huì)者形形成共識(shí)或達(dá)達(dá)成協(xié)議組織織有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行會(huì)簽，以以作為工程建建設(shè)合同或工工程實(shí)施的補(bǔ)補(bǔ)充文件。（8）協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項(xiàng)目有有關(guān)的糾紛事事宜。7、信息管理（1）根據(jù)本公司ISS090011：2000質(zhì)量管理體體系的規(guī)定，總總結(jié)公司多年年的監(jiān)理工作作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合合本工程項(xiàng)目的的特點(diǎn)和業(yè)主主的要求，我我們擬定了項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理信息息編碼體系，內(nèi)內(nèi)容涵蓋招標(biāo)標(biāo)、施工、竣竣工驗(yàn)收、保保修全過程的的信息資料。（2）在運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)理理信息編碼體體系的同時(shí)，根根據(jù)信息量大大小，按合同同段、施工階階段、部位工工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷卷，以適應(yīng)方方便檢索、查查閱、保存的的需要。（3）嚴(yán)格遵循公司的的信息管理制制度和深圳市市城建檔案管管理驗(yàn)收的有有關(guān)規(guī)定，進(jìn)進(jìn)行信息的收收集、處理、傳傳遞和貯存，確確保滿足竣工工驗(yàn)收、為業(yè)業(yè)主提供項(xiàng)目目管理全過程程信息的要求求。（4）利用監(jiān)理軟件、項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件，以及工程程造價(jià)分析軟軟件，全面有有序地開展項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制和合同管理理工作。（5）利用公司局域網(wǎng)網(wǎng)及信息交流流和共享系統(tǒng)統(tǒng)，建立本工程項(xiàng)目的的投資、進(jìn)度度、質(zhì)量及合合同管理的信信息服務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，并隨時(shí)向向業(yè)主提供各各種報(bào)表。（6）建立與設(shè)計(jì)單位位的不定期協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、施工工階段的首次次例會(huì)、定期期工程例會(huì)、定定期總分包協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、專題題協(xié)調(diào)會(huì)等各各種協(xié)調(diào)會(huì)議議制度，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)參與工工程建設(shè)各方方的關(guān)系。8、資料及檔案管理理（1）為保證工程順利利有序地進(jìn)行行并按期進(jìn)行行竣工驗(yàn)收和和結(jié)算，監(jiān)理理工程師應(yīng)定定期和不定期期檢查承包商商的合同文件件和技術(shù)檔案案資料的管理理，是否采用用業(yè)主規(guī)定的的表格、技術(shù)術(shù)檔案資料是是否及時(shí)并真真實(shí)可信，為為適應(yīng)工程建建設(shè)現(xiàn)代化管管理的需要，應(yīng)應(yīng)建議承包商商采用計(jì)算機(jī)機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)對(duì)合同文件件和技術(shù)檔案案資料進(jìn)行電電子化管理。（2）監(jiān)理單位須協(xié)助助業(yè)主監(jiān)督和和組織設(shè)計(jì)圖圖、施工驗(yàn)收收記錄和竣工工圖及保養(yǎng)手手冊(cè)等全部工工程檔案資料料，同時(shí)監(jiān)理理單位須協(xié)助助業(yè)主監(jiān)督相相關(guān)設(shè)計(jì)、施施工、竣工資資料等工程檔檔案的整理和和歸檔滿足內(nèi)內(nèi)地的法規(guī)要要求。（3）當(dāng)工程完工后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程程的監(jiān)理工作作進(jìn)行總結(jié)，并并向業(yè)主提交交監(jiān)理總結(jié)報(bào)報(bào)告及監(jiān)理檔檔案資料。監(jiān)監(jiān)理單位提交交的文件須嚴(yán)嚴(yán)格按照業(yè)主主制訂的文件件管理程序、編編碼程序執(zhí)行行，所提交的的書面文件除除圖紙文件按按規(guī)定呈報(bào)外外，還須提交交電子文件，并并通過公共通通訊網(wǎng)絡(luò)向業(yè)業(yè)主呈報(bào)。9、組織業(yè)主和工程程承包商進(jìn)行行工程竣工初初步驗(yàn)收（1）承包商的全部工工程完工后，應(yīng)應(yīng)先組織承包包單位內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行竣工初驗(yàn)驗(yàn)，并審查竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告；（2）總監(jiān)理工程師接接到竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)告后后，應(yīng)組織業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位進(jìn)行工程程竣工初步驗(yàn)驗(yàn)收，主要是是對(duì)施工單位位的竣工資料料進(jìn)行審查、對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀感感質(zhì)量進(jìn)行評(píng)評(píng)分、對(duì)單位位工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行初步的評(píng)評(píng)定；（3）在工程竣工初步步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程缺陷陷及不完善的的地方，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)以書面形式式通知承包商商限期整改，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)整改內(nèi)容予予以檢查和督督促；10、參加工程驗(yàn)收，審審查工程結(jié)算算（1）業(yè)主收到竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告后，應(yīng)先組組織規(guī)劃驗(yàn)收收、環(huán)保驗(yàn)收收、燃?xì)怛?yàn)收收、電梯驗(yàn)收收、檔案驗(yàn)收收等驗(yàn)收；（2）監(jiān)理工程師參加加業(yè)主組織的的竣工驗(yàn)收，并并對(duì)工程的實(shí)實(shí)施情況和整整改情況予以以說明，驗(yàn)收收合格后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在驗(yàn)收證證明文件上簽簽署意見，并并協(xié)助業(yè)主向向主管部門備備案；（3）根據(jù)合同要求審審校承包商的的工程結(jié)算。四、工程質(zhì)量保修修期的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容1、協(xié)助完成工程施施工及保修階階段的一切審審批及驗(yàn)收程程序。2、保修階段監(jiān)督協(xié)協(xié)調(diào)承包商完完成補(bǔ)遺、修修繕竣工驗(yàn)收收記錄和編制制竣工圖及運(yùn)運(yùn)作及保養(yǎng)手手冊(cè)。3、檢查工程狀況，參參與鑒定質(zhì)量量責(zé)任，核定定保修期間的的工程量及造造價(jià)，并及時(shí)時(shí)上報(bào)業(yè)主。4、督促并記錄承包包商和制造商商回訪。5、督促和監(jiān)督承包包商及時(shí)完成成未完工程尾尾項(xiàng)，及時(shí)維維修工程缺陷陷。6、監(jiān)理人員須保持持與業(yè)主以及及承包商的經(jīng)經(jīng)常聯(lián)系。7、監(jiān)理人定期到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，一一旦接到投訴訴立即組織核核實(shí)和處理。8、定期組織回訪公司機(jī)關(guān)監(jiān)理部將將遵照ISOO9001::2000質(zhì)量管理體體系的要求，定定期主動(dòng)地了了解工程使用用情況，組織織安排責(zé)任單單位進(jìn)行回訪訪。9、及時(shí)調(diào)查缺陷接到業(yè)主的通知后后，本公司在在2天內(nèi)及時(shí)組組織承包商、設(shè)設(shè)計(jì)單位調(diào)查查缺陷情況和和產(chǎn)生原因，必必要時(shí)，建議議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和具具相應(yīng)資質(zhì)部部門參加。10、鑒定缺陷程度等等級(jí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的較大缺缺陷，及時(shí)組組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位，必必要時(shí)聘請(qǐng)社社會(huì)專家鑒定定缺陷等級(jí)。11、界定缺陷責(zé)任對(duì)保修期內(nèi)的投訴訴，公司機(jī)關(guān)關(guān)監(jiān)理部2天內(nèi)組織承承包商查明投投訴原因，根根據(jù)施工合同同等確定質(zhì)量量缺陷責(zé)任的的歸屬，要求求責(zé)任方提出出缺陷解決方方案，督促盡盡快予以實(shí)施施。12、限時(shí)整改監(jiān)控如果施工合同中沒沒有保修期質(zhì)質(zhì)量缺陷的整整改時(shí)限，一一般約定為77天，復(fù)雜或或工作量較大大的不超過14天。13、確認(rèn)缺陷修復(fù)質(zhì)質(zhì)量對(duì)承包商（或另委委托第三方）按按保修合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行的缺缺陷修復(fù)，其其修復(fù)質(zhì)量由由公司機(jī)關(guān)監(jiān)監(jiān)理部與業(yè)主主（必要時(shí)邀邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位參與）共同同檢查簽認(rèn)。14、缺陷責(zé)任期解除除的確認(rèn)缺陷責(zé)任期滿，由由總監(jiān)理工程程師簽署缺陷陷責(zé)任解除的的確認(rèn)文件。第四節(jié)監(jiān)理工工程師的崗位位職責(zé)和分工工一、總監(jiān)理工程師師1、在本建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目代表合創(chuàng)創(chuàng)公司全面履履行《工程建建設(shè)監(jiān)理合同同》規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理職責(zé)；2、主持并負(fù)責(zé)本建建設(shè)工程項(xiàng)目目監(jiān)理班子的的全面工作，包包括施工準(zhǔn)備備階段、施工工階段、保修修階段的全部部監(jiān)理工作；；組織、檢查查、考核監(jiān)理理人員的工作作，對(duì)不稱職職的監(jiān)理人員員及時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，保證監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序序、高效地開開展工作；3、主持制定施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師擬擬定的監(jiān)理細(xì)細(xì)則，建立監(jiān)監(jiān)理工作程序序和工作制度度；組織全面面實(shí)施監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)細(xì)則，協(xié)調(diào)工工程實(shí)施過程程中各方面的的工作。4、根據(jù)業(yè)主的要求求，協(xié)助業(yè)主主組織策劃設(shè)設(shè)計(jì)文件評(píng)審審，協(xié)助業(yè)主主提出完善功功能設(shè)計(jì)要求求和修改建議議，督促設(shè)計(jì)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)；5、認(rèn)真貫徹業(yè)主對(duì)對(duì)建設(shè)意圖和和對(duì)監(jiān)理的要要求，掌握項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)，施工關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)，提提出保證質(zhì)量量、工期和降降低成本的合合理化建議；；6、組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)內(nèi)部預(yù)審，協(xié)協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)計(jì)矛盾，提請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及及早解決“錯(cuò)、漏、碰碰、缺”項(xiàng)目。認(rèn)真真主持設(shè)計(jì)交交底、圖紙會(huì)會(huì)審，嚴(yán)格施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的審查；7、主持召開工程例例會(huì)和專題協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；簽署署監(jiān)理對(duì)外發(fā)發(fā)出的指令、文文件、報(bào)表及及報(bào)告；8、協(xié)助業(yè)主組織施施工招標(biāo)和主主持編制與發(fā)發(fā)送招標(biāo)文件件，參加評(píng)審審并提出定標(biāo)標(biāo)意見，協(xié)助助業(yè)主簽訂與與工程有關(guān)的的合同和辦理理報(bào)建手續(xù)；；9、協(xié)助業(yè)主選擇施施工總承包、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商，審審查其資質(zhì)等等級(jí)，考察其其履約能力和和業(yè)績(jī)，向業(yè)業(yè)主提出建議議意見。對(duì)分分包單位的選選擇，提出經(jīng)經(jīng)審查的確認(rèn)認(rèn)或否定意見見；10、審查承包商提出出的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工質(zhì)量量保證體系和和安全保證體體系；1l、負(fù)責(zé)對(duì)承包包合同執(zhí)行情情況的監(jiān)督，當(dāng)當(dāng)可能導(dǎo)致合合同履行出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)時(shí)，有責(zé)任提提出采取果斷斷措施，甚至至中止執(zhí)行承承包合同的詳詳細(xì)報(bào)告，供供業(yè)主做出相相應(yīng)決定；12、主持對(duì)工程建設(shè)設(shè)有關(guān)協(xié)作單單位的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主和承承包商之間的的關(guān)系；13、組織調(diào)查處理工工程質(zhì)量缺陷陷和質(zhì)量安全全事故；14、主持工程預(yù)結(jié)算算和索賠審查查，組織對(duì)工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更簽證證的審查；15、負(fù)責(zé)審查確認(rèn)并并報(bào)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)后的開工工令、停工令令、復(fù)工令、索索賠清單、竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告、月度度工程款和結(jié)結(jié)算工程款計(jì)計(jì)量支付文件件的簽發(fā)；16、組織分部工程和和單位工程的的驗(yàn)收并審核核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定資料料；組織工程程竣工初步驗(yàn)驗(yàn)收，審查承承包商的竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)，并并提出監(jiān)理意意見及對(duì)工程程質(zhì)量的評(píng)估估報(bào)告，協(xié)助助業(yè)主組織工工程竣工驗(yàn)收收；17、組織保修階段工工程質(zhì)量狀況況檢查，督促促承包商按期期回訪和及時(shí)時(shí)保修；18、完成業(yè)主安排的的其它工作；；19、主持整理并審核核簽署項(xiàng)目的的監(jiān)理檔案資資料，向業(yè)主主提出監(jiān)理工工作總結(jié)。二、總監(jiān)理工程師師代表1、協(xié)助總監(jiān)理工程程師開展工作作。執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師的的有關(guān)指令。按按總監(jiān)理工程程師授權(quán)，代代替總監(jiān)理工工程師行使法法規(guī)規(guī)定的部部分權(quán)力。2、制定分管范圍內(nèi)內(nèi)的工作計(jì)劃劃和目標(biāo)并組組織實(shí)施。3、監(jiān)督檢查分管工工作的完成情情況。4、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門門之間的關(guān)系系。5、參與監(jiān)理部重大大問題的討論論和決策。6、及時(shí)了解和收集集各類項(xiàng)目信信息并協(xié)助總總監(jiān)理工程師師進(jìn)行處理。7、編寫分管工作月月報(bào)。8、總監(jiān)理工程師代代表在總監(jiān)理理工程師授予予的權(quán)限內(nèi)行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)，但下下列工作必須須由總監(jiān)理工工程師親自完完成：（1）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織結(jié)構(gòu)，人人員配備，工工作分工及崗崗位責(zé)任；（2）主持制訂項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理方案、審審批專業(yè)監(jiān)理理工程師編制制的監(jiān)理細(xì)則則；（3）調(diào)整監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員、工作分分工及崗位責(zé)責(zé)任；（4）簽發(fā)開工令、停停工令、復(fù)工工令、監(jiān)理報(bào)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、備忘錄錄及其他重要要指令和通知知；（5）簽署計(jì)量支付證證明文件和竣竣工結(jié)算；（6）簽署工程變更指指令；（7）主持調(diào)解合同爭(zhēng)爭(zhēng)議，處理索索賠事宜，簽簽署索賠處理理意見；（8）主持工程的竣工工初步驗(yàn)收，簽簽署承包商的的竣工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告；（9）參與業(yè)主主持的的工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，簽發(fā)工工程移交證書書。三、專業(yè)監(jiān)理工程程師專業(yè)監(jiān)理工程師的的工作直接對(duì)對(duì)總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)，其其工作的職責(zé)責(zé)和權(quán)限由總總監(jiān)理工程師師授予。1、專業(yè)監(jiān)理工程師師的一般職責(zé)責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下制制訂專業(yè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；（2）具體組織實(shí)施專專業(yè)監(jiān)理工作作；（3）組織、檢查和指指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作；（4）負(fù)責(zé)審查承包商商提交的與本本專業(yè)有關(guān)的的施工計(jì)劃、施施工技術(shù)方案案、申請(qǐng)及報(bào)報(bào)告等，并向向總監(jiān)理工程程師提交審查查意見；（5）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工程材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備抽檢檢、試驗(yàn)與使使用審批；（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況的記錄，提提出與本專業(yè)業(yè)有關(guān)的工程程質(zhì)量評(píng)估意意見，參與編編寫本專業(yè)的的有關(guān)監(jiān)理報(bào)報(bào)告。（9）負(fù)責(zé)審核與本專專業(yè)有關(guān)的工工程竣工驗(yàn)收收資料，整理理本專業(yè)有關(guān)關(guān)的監(jiān)理文檔檔資料；（10）及時(shí)、全面地向向總監(jiān)理工程程師報(bào)告其負(fù)負(fù)責(zé)的監(jiān)理工工作情況。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師質(zhì)量控制的的職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師師指導(dǎo)下，建建立項(xiàng)目質(zhì)量量管理系統(tǒng)，為為監(jiān)理工作達(dá)達(dá)到規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求奠定定基礎(chǔ)；（2）有計(jì)劃地對(duì)有關(guān)關(guān)專業(yè)執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量保證證程序和規(guī)定定情況，進(jìn)行行質(zhì)量審核并并提出報(bào)告，確確認(rèn)各專業(yè)之之間的接口是是否處于受控控狀態(tài)。（3）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃中質(zhì)量保證證條款的符合合性進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督檢查，以以達(dá)到規(guī)定的的質(zhì)量要求。（4）監(jiān)督檢查承包商商質(zhì)量計(jì)劃和和施工技術(shù)方方案，有關(guān)質(zhì)質(zhì)量保證條款款，在實(shí)施過過程中，是否否符合規(guī)范要要求。（5）監(jiān)督進(jìn)度、費(fèi)用用綜合檢測(cè)報(bào)報(bào)告簽署的有有效性。（6）定期或不定期向向總監(jiān)理工程程師提交項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z檢查報(bào)告；（7）檢查項(xiàng)目各專業(yè)業(yè)工程師執(zhí)行行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)文件件版本的有效效性；（8）檢查項(xiàng)目各類變變更履行評(píng)審審和批準(zhǔn)簽字字手續(xù)的有效效性；（9）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程程的糾正、預(yù)預(yù)防措施的有有效性進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證；（10）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程程中形成的質(zhì)質(zhì)量記錄、報(bào)報(bào)告、報(bào)表、信信息登錄和發(fā)發(fā)放的簽署進(jìn)進(jìn)行檢查；（11）執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保保證工程師對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的的審計(jì)、糾偏偏和報(bào)告程序序。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)度控制的的職責(zé)（1）協(xié)助費(fèi)用工程師師做好工程計(jì)計(jì)量和工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付；（2）負(fù)責(zé)組織進(jìn)度檢檢測(cè)的實(shí)施；；（3）協(xié)助總監(jiān)理工程程師組織好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；；（4）協(xié)助協(xié)調(diào)工程師師做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)度工作；（5）與專業(yè)監(jiān)理工程程師協(xié)調(diào)工程程進(jìn)度；（6）負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定定要求業(yè)主、承承包商按時(shí)提提交各類進(jìn)度度文件。3、土建專業(yè)監(jiān)理工工程師（1）本著滿足使用功功能和經(jīng)濟(jì)合合理的要求，提提出本專業(yè)的的合理化建議議以及協(xié)助業(yè)業(yè)主提出設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審意見；；（2）必要時(shí)參與策劃劃和組織專家家評(píng)審會(huì)、鑒鑒定會(huì)；（3）針對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)材料料選擇、檢查查驗(yàn)收等提出出要求；（4）協(xié)助業(yè)主監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)單位完成成設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保證施施工進(jìn)度需要要；（5）負(fù)責(zé)審查施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案以及及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量事故和偏偏差的糾正措措施、方案；；（6）負(fù)責(zé)測(cè)量放線過過程的跟蹤，復(fù)復(fù)核承包商的的施工基準(zhǔn)線線和細(xì)部放線線尺寸；（7）監(jiān)督、檢查承包包商進(jìn)場(chǎng)的主主要機(jī)械設(shè)備備數(shù)量、規(guī)格格、性能以及及用于工程的的材料、設(shè)備備的型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)量與與質(zhì)量，并按按規(guī)定對(duì)材料料進(jìn)行抽樣送送檢，負(fù)責(zé)審審核材料、半半成品、構(gòu)配配件和結(jié)構(gòu)的的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；（8）負(fù)責(zé)核查承包商商是否具備開開工、復(fù)工的的條件，參與與檢查和調(diào)查查工程質(zhì)量安安全事故；（9）督促承包商嚴(yán)格格按計(jì)劃、圖圖紙、規(guī)范和和經(jīng)批準(zhǔn)的施施工方案實(shí)施施施工；（10）核查本專業(yè)工程程量和索賠事事項(xiàng)，審查工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更的簽簽證；（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組組織協(xié)調(diào)，組組織現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施工、質(zhì)質(zhì)量檢查和督督促，查驗(yàn)特特殊工種操作作人員上崗證證書和管理技技術(shù)人員資格格證書，對(duì)不不稱職和不合合格人員提出出更換的建議議報(bào)告總監(jiān)理理工程師處理理；（12）組織隱蔽工程和和分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，參加分分部工程驗(yàn)收收、初步驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收，并提出驗(yàn)驗(yàn)收意見；（13）負(fù)責(zé)收集、整理理本專業(yè)歸檔檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料；（14）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程結(jié)算的審審查。（15）按照工程檔案管管理制度，管管理本專業(yè)的的技術(shù)檔案資資料；（16）協(xié)助總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目目信息資料進(jìn)進(jìn)行收集、歸歸檔；（17）項(xiàng)目資料的存盤盤、查閱、借借閱管理工作作；（18）工程監(jiān)理理資料料的收集、整整理，工程竣竣工后移交檔檔案館、業(yè)主主等有關(guān)部門門。4、給排水專業(yè)監(jiān)理理工程師（1）協(xié)助業(yè)主提出完完善本專業(yè)功功能設(shè)計(jì)要求求和修改建議議；（2）審查本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的合理理性，國(guó)家有有關(guān)規(guī)定的具具體要求和設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范的符符合性，施工工方案的可行行性和經(jīng)濟(jì)性性；（3）負(fù)責(zé)提出給排水水專業(yè)設(shè)計(jì)的的審圖意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設(shè)設(shè)計(jì)要求，督督促優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)；（4）負(fù)責(zé)編制給排水水專業(yè)監(jiān)理細(xì)細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施；（5）參加給排水專業(yè)業(yè)圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交底；；（6）負(fù)責(zé)審查施工方方案或施工組組織設(shè)計(jì)；（7）負(fù)責(zé)給排水專業(yè)業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工工作；（8）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或承承包商采購(gòu)的的管道材料、設(shè)設(shè)備的包裝、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、專專用工具、備備品、備件及及隨箱文件進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，向向安裝承包商商辦理移交、保保管手續(xù)；（9）審查設(shè)計(jì)中管道道及設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)選型、系統(tǒng)統(tǒng)劃分，確保保其科學(xué)、先先進(jìn)、合理、可可行；（10）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料的驗(yàn)收、檢檢查和安裝施施工的監(jiān)督管管理；（11）擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)計(jì)劃，確定專專業(yè)工程質(zhì)量量目標(biāo)、監(jiān)控控重點(diǎn)、預(yù)控控措施和辦法法，并在計(jì)劃劃實(shí)施過程，根根據(jù)具體情況況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整；（12）負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，確確保工程設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、施施工、檢查、單單機(jī)試運(yùn)行測(cè)測(cè)試、系統(tǒng)試試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)聯(lián)合試運(yùn)行測(cè)測(cè)試等全部工工作內(nèi)容與設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范的的質(zhì)量要求相相符；（13）審查承包商的工工作是否與目目標(biāo)、程序和和規(guī)定相符；；（14）核查本專業(yè)工程程量和索賠事事項(xiàng)，審查工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更的簽簽證；（15）參加專業(yè)工程驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提出出驗(yàn)收意見；；（16）負(fù)責(zé)收集、整理理本專業(yè)歸檔檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料；（17）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程結(jié)算的審審查；（18）對(duì)工程保修期的的質(zhì)量問題提提出監(jiān)理意見見。5、強(qiáng)、弱電氣專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師（1）協(xié)助業(yè)主提出完完善本專業(yè)功功能設(shè)計(jì)要求求和修改建議議；（2）審查本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的合理理性，國(guó)家有有關(guān)規(guī)定的具具體要求和設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范的符符合性，施工工方案的可行行性和經(jīng)濟(jì)性性；（3）負(fù)責(zé)提出電氣專專業(yè)設(shè)計(jì)的審審圖意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設(shè)設(shè)計(jì)要求，督督促優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)；（4）負(fù)責(zé)編制電氣專專業(yè)監(jiān)理細(xì)則則，報(bào)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)實(shí)施；；（5）參加本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審，審查查設(shè)計(jì)中的設(shè)設(shè)備、系統(tǒng)選選型、系統(tǒng)劃劃分是否科學(xué)學(xué)、先進(jìn)、合合理、可行；；（6）根據(jù)業(yè)主的要求求，協(xié)助業(yè)主主做好電氣工工程的施工招招標(biāo)工作，使使工程質(zhì)量和和使用功能得得以保障；（7）負(fù)責(zé)審查材料、器器材、設(shè)備的的合格證書、質(zhì)質(zhì)量保證證書書、隨箱文件件等是否齊全全，是否符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；（8）負(fù)責(zé)審查施工方方案或施工組組織設(shè)計(jì)；（9）負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)業(yè)承包商、施施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)協(xié)調(diào)工作；（10）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備和安安裝施工過程程的監(jiān)督管理理；（11）擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)計(jì)劃，確定專專業(yè)工程質(zhì)量量目標(biāo)、監(jiān)控控重點(diǎn)、預(yù)控控措施和辦法法，在計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程，根根據(jù)具體情況況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整；（12）負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，確確保工程設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)、施施工、檢查、測(cè)測(cè)試、調(diào)試、試試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體體控制等全部部工作內(nèi)容與與設(shè)計(jì)、規(guī)范范的質(zhì)量要求求相符；（13）審查承包商的工工作是否與目目標(biāo)、程序和和規(guī)定相符；；（14）核查本專業(yè)工程程量和索賠事事項(xiàng)，審查工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更的簽簽證；（15）參加專業(yè)工程驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提出出驗(yàn)收意見；；（16）負(fù)責(zé)收集、整理理本專業(yè)歸檔檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料；（17）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程結(jié)算的審審查；（18）嚴(yán)格審查施工臨臨電敷設(shè)和供供電方案，經(jīng)經(jīng)常配合總包包單位檢查施施工用電中的的不安全隱患患并督促其及及時(shí)整改，確確保用電安全全；（19）協(xié)調(diào)承包商及時(shí)時(shí)處理保修期期內(nèi)的施工質(zhì)質(zhì)量問題。6、通風(fēng)安裝專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)提供有關(guān)本本工程項(xiàng)目通通風(fēng)方面的規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)管理規(guī)定文文件，并解釋釋。審查本專專業(yè)裝備施工工圖，形成初初步意見后與與裝飾工程師師、電氣工程程師匯總討論論形成最后意意見報(bào)總監(jiān)審審查。參加圖圖紙會(huì)審會(huì)議議；（2）根據(jù)本建設(shè)工程程項(xiàng)目特點(diǎn)和和難點(diǎn)，制定定通風(fēng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，報(bào)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師審批實(shí)施；；參與編制本本專業(yè)項(xiàng)目施施工進(jìn)度監(jiān)理理控制計(jì)劃，及及施工過程中中的進(jìn)度調(diào)整整計(jì)劃；（3）參與編制本專業(yè)業(yè)工程項(xiàng)目資資金使用計(jì)劃劃；（4）監(jiān)督檢查承包商商投入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；（5）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；（6）對(duì)本建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目要求采購(gòu)購(gòu)、安裝的設(shè)設(shè)備、鑒定其其符合性；對(duì)對(duì)不合要求的的設(shè)備，有權(quán)權(quán)要求退貨或或運(yùn)出場(chǎng)外。7、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工工程師（1）根據(jù)本建設(shè)工程程項(xiàng)目特點(diǎn)和和難點(diǎn)，制定定測(cè)量放線復(fù)復(fù)核監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師審批實(shí)實(shí)施；（2）檢查承包商的施施工測(cè)量放線線專項(xiàng)方案，使使用儀器和施施測(cè)人員是否否滿足要求；；（3）依據(jù)業(yè)主提供的的書面原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基線線、紅線界樁樁等資料，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核承包包商的測(cè)量成成果并書面移移交基準(zhǔn)點(diǎn)；；（4）審查確認(rèn)承包商商施工控制軸軸線、標(biāo)高的的建立、豎向向傳遞，復(fù)查查施工定位放放線尺寸；（5）審查確認(rèn)承包商商的變形觀察察方案和每次次觀察成果報(bào)報(bào)告，并進(jìn)行行整理、分析析、評(píng)價(jià)，報(bào)報(bào)告總監(jiān)理工工程師和業(yè)主主；（6）做好測(cè)量放線資資料的收集歸歸檔工作。8、安全文明管理工工程師（1）在總監(jiān)理工程師師指導(dǎo)下主持持項(xiàng)目部日常常安全監(jiān)理工工作；（2）協(xié)助業(yè)主對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)行安安全資質(zhì)審查查確認(rèn)；（3）檢查、指導(dǎo)承包包商的安全、文文明施工管理理工作，審核核承包商提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全、文明施施工技術(shù)措施施。審核進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)各各分包單位的的安全資質(zhì)及及證明文件，檢檢查承包商及及其分包單位位的安全、文文明施工組織織體系和安全全人員的配備備；（4）編制項(xiàng)目安全監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，具具體組織實(shí)施施本建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目安全文明明施工管理的的監(jiān)理工作；；（5）組織定期項(xiàng)目安安全檢查，整整理記錄，對(duì)對(duì)安全隱患進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督整改改、驗(yàn)收；（6）參加和協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)安全工作作進(jìn)行旁站巡巡視，平行檢檢查監(jiān)理，作作好記錄；（7）督促承包單位按按規(guī)定搭設(shè)安安全設(shè)施，起起重機(jī)械和施施工電梯等，正正確操作使用用；（8）審核承包商提交交的關(guān)于工序序交接檢查，部部位、工序工工程的安全、文文明施工檢查查的報(bào)告，簽簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)安全、文明明施工技術(shù)簽簽證文件；檢檢查分部、分分項(xiàng)工程安全全狀態(tài)和簽署署安全評(píng)價(jià)；；（9）參與安全事故分分析和處理，督督促安全防范范技術(shù)措施實(shí)實(shí)施和驗(yàn)收；；（10）檢查承包單位三三寶、四口、臨臨邊防護(hù)、安安全用電，按按約定的規(guī)則則進(jìn)行處罰和和獎(jiǎng)勵(lì)；（11）督促承包單位和和監(jiān)理單位及及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全資料；；（12）審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的安全技術(shù)術(shù)方案及安全全措施；督促促和確認(rèn)安全全措施費(fèi)使用用；（13）檢查確認(rèn)安全防防護(hù)服裝用品品、設(shè)備等，符符合國(guó)家質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；（14）每周工程例會(huì)上上檢討安全、文文明施工情況況，對(duì)存在的的問題及隱患患提出整改措措施和時(shí)限要要求，對(duì)整改改不及時(shí)或不不合格的，向向承包商發(fā)整整改通知書。9、造價(jià)及合同管理理工程師（1）協(xié)助業(yè)主審查設(shè)設(shè)計(jì)概算，提提出修改調(diào)整整建議；（2）協(xié)助總監(jiān)理工程程師提出有關(guān)關(guān)招標(biāo)條件、方方式、合同結(jié)結(jié)構(gòu)模式、承承發(fā)包方式、施施工組織方案案、程序等對(duì)對(duì)進(jìn)度與投資資控制所造成成影響的評(píng)估估報(bào)告；（3）檢查施工圖設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)算是否符符合設(shè)計(jì)概算算的控制目標(biāo)標(biāo)，并審查其其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)的合理性性；（4）審查或編制招標(biāo)標(biāo)計(jì)價(jià)文件、工工程量清單、材材料設(shè)備清單單、合同單價(jià)價(jià)和總價(jià)；（5）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投投標(biāo)價(jià)格評(píng)審審和合同價(jià)格格談判；（6）編制并定期修訂訂資金支出計(jì)計(jì)劃和總投資資控制計(jì)劃、部部位工序工程程投資控制計(jì)計(jì)劃；（7）借鑒FIDICC合同條件和和運(yùn)用國(guó)內(nèi)工工程承包合同同、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同條款，熟熟悉有關(guān)法律律、條例、規(guī)規(guī)則，擬定嚴(yán)嚴(yán)密的合同條條款，分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，防備索索賠和制定嚴(yán)嚴(yán)格的索賠程程序；（8）評(píng)估合同實(shí)施過過程的索賠風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，包括來(lái)來(lái)自合同文本本本身、業(yè)主主、監(jiān)理工程程師、設(shè)計(jì)單單位、承包商商、現(xiàn)場(chǎng)條件件與氣候、社社區(qū)環(huán)境、公公眾、政府部部門頒布的法法規(guī)等各個(gè)方方面，向業(yè)主主提出防止索索賠的建議報(bào)報(bào)告；（9）恰當(dāng)運(yùn)用索賠技技巧，觀察收收集掌握確認(rèn)認(rèn)有關(guān)索賠與與反索賠的一一切原始紀(jì)錄錄和證據(jù)，及及時(shí)做出是否否確認(rèn)索賠和和進(jìn)行反索賠賠的反應(yīng)；（10）草擬索賠和反索索賠報(bào)告，進(jìn)進(jìn)行索賠費(fèi)用用估算；（1l）評(píng)審承包商商提出的索賠賠報(bào)告，協(xié)調(diào)調(diào)處理承包商商的索賠事件件；（12）經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，草草擬向承包商商提出索賠和和反索賠的通通知并協(xié)調(diào)處處理；（13）定期評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)已已完成工程量量，提出中期期支付建議；；（14）對(duì)工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)修改提出出造價(jià)增減估估算，協(xié)助業(yè)業(yè)主確認(rèn)工程程變更價(jià)格；；（15）復(fù)核承包商提供供的竣工結(jié)算算報(bào)告和最終終支付申請(qǐng)，并并提出監(jiān)理審審查意見。10、材料見證取樣及及試驗(yàn)工程師師（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部部材料見證取取樣及試驗(yàn)工工作，負(fù)責(zé)所所有儀器設(shè)備備的保管，定定期保養(yǎng)及標(biāo)標(biāo)定儀器、設(shè)設(shè)備；（2）檢查承包商的試試驗(yàn)室及其試試驗(yàn)儀器和設(shè)設(shè)備，審查承承包商試驗(yàn)人人員資質(zhì)情況況；（3）對(duì)承包商所做的的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行核實(shí)或復(fù)復(fù)核性試驗(yàn)；；（4）配合進(jìn)行業(yè)主及及政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門提出出的各種試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目；（5）審定承包商提交交的在技術(shù)規(guī)規(guī)范中所引用用的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)程；（6）結(jié)合工程特點(diǎn)要要求各合同段段承包商補(bǔ)充充和采用新的的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與與規(guī)程，并定定期檢查其執(zhí)執(zhí)行情況；（7）參與材料現(xiàn)場(chǎng)見見證抽檢工作作。指導(dǎo)、檢檢查各承包商商工地試驗(yàn)工工作，抽檢試試驗(yàn)記錄；（8）參與新技術(shù)、新新工藝、新材材料以及重要要的試驗(yàn)工作作；（9）凡涉及決定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的一切切試驗(yàn)，當(dāng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師認(rèn)為必要要時(shí)，試驗(yàn)工工程師應(yīng)進(jìn)行行對(duì)比試驗(yàn)，已已批準(zhǔn)的試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)為各各項(xiàng)工程質(zhì)量量的控制指標(biāo)標(biāo)。11、信息資料管理工工程師（1）監(jiān)制定信息管理理計(jì)劃和總體體實(shí)施方案；；（2）建立計(jì)算機(jī)信息息