在物資供應(yīng)管理會議上的發(fā)言

在物資供應(yīng)管理會議上的發(fā)言在物資供應(yīng)管理會議上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！并對這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請批評指正。1988年成立以來，作為公司的物資“先行軍”的作用，各二級單位供應(yīng)部門利用“橋頭堡”的優(yōu)勢，積極配司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。近年來，油田公司“１８１１”和“兩個加快”發(fā)展目標(biāo)的實施，公司“２８５０”奮斗目標(biāo)的確立，標(biāo)志著油田兩公司進入了大發(fā)展的新一、公司物資供應(yīng)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀目前，公司的物資供應(yīng)管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問題：采購計劃、外協(xié)計劃編制不夠合理。往往容易造成：供貨提前對物資市場的動態(tài)掌握不及時，采購前準(zhǔn)備工作不充分。容易造成生產(chǎn)缺料或物料過剩。部分二級單位的自采資金未能按規(guī)定正確使用。5）對供應(yīng)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨周期等控制不嚴(yán)，容易影響生產(chǎn)的正常運行。6)各單位的數(shù)據(jù)和信息資料不能共享，數(shù)出多家，互相脫節(jié)，重復(fù)記錄，給經(jīng)營決策帶來困難。從以上存在的這些問題中不難看出物資供應(yīng)管理的混亂是造成序地運行提供了物質(zhì)保證。二、成立物資供應(yīng)管理辦公室的目的為了進一步加強物資管理，規(guī)范物資采購行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司的整體經(jīng)濟效益，按照供管分離、專業(yè)做精的原則，公司對物資供應(yīng)系統(tǒng)進行了調(diào)整，目的是適應(yīng)油區(qū)快速發(fā)展的需要。這個系統(tǒng)運行基本流暢，保證物資及時、保質(zhì)、保量的到達各單位，為油田兩公司的生產(chǎn)建設(shè)正常運行提供了有力保障。三、今后物資供應(yīng)管理工作重點掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點，加強對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購，縮短物資占庫時間，同使采購價格更加合理。加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應(yīng)部門物資需求計劃。加強商情分析制度，把握市場脈搏。從外部市場把握和內(nèi)部管理監(jiān)測兩個角度進行深化，提高分析深度，擴大參與廣度；加強通用物資的市場分析，把握價格趨勢；下大力氣加強對專用物資價格和成本分析，建立自己的價格信息庫。細(xì)化管理、優(yōu)