在物資供應(yīng)管理會(huì)議上的發(fā)言

在物資供應(yīng)管理會(huì)議上的發(fā)言在物資供應(yīng)管理會(huì)議上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！并對(duì)這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。1988年成立以來(lái)，作為公司的物資“先行軍”的作用，各二級(jí)單位供應(yīng)部門利用“橋頭堡”的優(yōu)勢(shì)，積極配司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。近年來(lái)，油田公司“１８１１”和“兩個(gè)加快”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施，公司“２８５０”奮斗目標(biāo)的確立，標(biāo)志著油田兩公司進(jìn)入了大發(fā)展的新一、公司物資供應(yīng)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀目前，公司的物資供應(yīng)管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問(wèn)題：采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃編制不夠合理。往往容易造成：供貨提前對(duì)物資市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí)，采購(gòu)前準(zhǔn)備工作不充分。容易造成生產(chǎn)缺料或物料過(guò)剩。部分二級(jí)單位的自采資金未能按規(guī)定正確使用。5）對(duì)供應(yīng)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期等控制不嚴(yán)，容易影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6)各單位的數(shù)據(jù)和信息資料不能共享，數(shù)出多家，互相脫節(jié)，重復(fù)記錄，給經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)困難。從以上存在的這些問(wèn)題中不難看出物資供應(yīng)管理的混亂是造成序地運(yùn)行提供了物質(zhì)保證。二、成立物資供應(yīng)管理辦公室的目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，按照供管分離、專業(yè)做精的原則，公司對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，目的是適應(yīng)油區(qū)快速發(fā)展的需要。這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行基本流暢，保證物資及時(shí)、保質(zhì)、保量的到達(dá)各單位，為油田兩公司的生產(chǎn)建設(shè)正常運(yùn)行提供了有力保障。三、今后物資供應(yīng)管理工作重點(diǎn)掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)。系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購(gòu)，縮短物資占庫(kù)時(shí)間，同使采購(gòu)價(jià)格更加合理。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作，提高采購(gòu)效率。從物資供應(yīng)部門物資需求計(jì)劃。加強(qiáng)商情分析制度，把握市場(chǎng)脈搏。從外部市場(chǎng)把握和內(nèi)部管理監(jiān)測(cè)兩個(gè)角度進(jìn)行深化，提高分析深度，擴(kuò)大參與廣度；加強(qiáng)通用物資的市場(chǎng)分析，把握價(jià)格趨勢(shì)；下大力氣加強(qiáng)對(duì)專用物資價(jià)格和成本分析，建立自己的價(jià)格信息庫(kù)。細(xì)化管理、優(yōu)