企業(yè)、員工如何不忘初心繼續(xù)前進

企業(yè)、員工如何不忘初心繼續(xù)前進今天的議題是圍繞“如何深刻領悟、務實篤行，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記‘七一’重要講話精神上來，把智慧和力量凝聚到八個不忘初心、繼續(xù)前進的歷史使命上來，做忠誠干凈、勇于擔當?shù)钠髽I(yè)員工”主題研討。下面我來談談自己的一些認識。危機不可怕，禍兮、福所倚。行業(yè)今年的發(fā)展形勢大家都很清楚，上周一個外請的老師給我們員工上課用盈利企業(yè)幾乎全軍覆沒，市場哀鴻遍野的描敘，冬天來勢之猛，超乎我們的想象，危機前所未有，如何面對是我們今天要高度重視、迫在眉睫的大事，也是我們探討的重要內(nèi)容。老子說，禍兮、福所倚，中國成語的也講否極泰來。危機并不可怕，關鍵是我們怎樣化危為機，沒有一個成功企業(yè)是一帆風順走過來的。今天的華為成為世界名企，很多老員工回憶起當年華為這樣形容，一道又一道的鬼門關，一次又一次的生死考驗，一次次地遇冷，一次次地挑戰(zhàn)，他們只能胼手胝足，迎難而上。偉大，不止是熬出來的，更是靠著一身肝膽，殺出無數(shù)的血路，拼出來的！馬化騰能擁有今日的“騰訊帝國”的巨大成功。當初，也有曾打算甩賣QQ的時候。所以，很多成功企業(yè)無一不是危中求機，險中求勝，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，把自己做得最好，而化險為夷，超越對手的。尤其我們要對當前的形勢有正確的判斷，不亂陣腳，冷靜面對，精心謀劃，找到切實的破解之道，保持定力，務實而為，才能贏得發(fā)展。企業(yè)發(fā)展處于順境的時候，矛盾和問題都會被假象掩蓋。企業(yè)發(fā)展處于逆境的時候，短板和不足就會暴露出來。我們有13233這樣好的戰(zhàn)略，如何強化戰(zhàn)略的精準執(zhí)行？湖南中煙有的正、止、上這樣好的發(fā)展理念，如何轉(zhuǎn)化為員工的行為和管理的力量？我們和天下、芙蓉王、白沙這樣好的品牌，如何強基固本，提升競爭優(yōu)勢？越來越成為企業(yè)聚焦的話題。同時，有些突出的現(xiàn)象也值得我們警醒，盡管我們主流是好的充滿了正能量，但少數(shù)個別的負面影響與危害不可低估。有的人熱衷于當華而不實播客。公司提出的重要工作，有的人投機取巧，只在做出聲勢，做好傳播，讓領導們知道了就達到目的，而不是沉下心來，打牢基礎，做好細節(jié)，做出實效、做出效果。往往是開頭聲勢浩大，過程中不斷縮水，結(jié)果草草收兵。有的只顧眼前，不顧長遠，只顧自己、不顧全局。我們可以反思一下有的部門的BTT活動，能夠切實推進市場和品牌服務的善舉到底做得怎樣，年底會交上怎樣的答卷？有的人滿足于當知而不行看客。對自己的工作談起來頭頭是道，對公司的政策舉措常常評頭品足，但在執(zhí)行起來就打折扣，甚至用范民主的方式明哲保身，議而不決，不愿擔責、不敢擔當，公司的舉措認真起來就提意見、說怪話，嚴格起來就想辦法應付，尤其是工作的邊界，推諉推脫，說一套、做一套，知行嚴重不一。這次普法考試動真格采取閉卷就有人抵觸。有的人習慣于做寧頑不化貴客。對反腐的高壓態(tài)勢心存僥幸，對從嚴治黨鐵的紀律認識模糊，盡管對大家明規(guī)矩、嚴要求，警鐘長鳴，再三巡視整改，健康體檢，還是有人改不舊習氣，老做法，時不時要把自己做貴客，把人家送點自己拿點作理所當然，不干不凈，然后慷國家企業(yè)之慨，給企業(yè)帶來的有形和無形資產(chǎn)的嚴重損失，給個人和家庭帶來無盡的災難，近期，連續(xù)還有人重蹈覆轍，實在讓人痛心。反觀這些類似的問題與現(xiàn)象，對照我們今天研討的主題，其針對性和緊迫性，重要和深遠意義不言而喻。不忘初心，繼續(xù)前進，對于企業(yè)，對于員工該有怎樣的改變？企業(yè)的初心是更持久的盈利和顧客至上。企業(yè)要堅守怎樣的初心？企業(yè)的初心是什么，就是企業(yè)存在的本質(zhì)和本源。不管是中國式商道，還是美國式MBA,本質(zhì)和本源都是一樣的，那就是要把企業(yè)做好，就是要讓企業(yè)更好、更持久的盈利。有時候回歸本源，回到開始的地方，我們的目標會更清晰、方向會更明確，做企業(yè)的初心最關鍵的是什么？我們應該重新思考我們的產(chǎn)品。我們應該重新思考我們應該怎么樣去對待消費者，審視我們和消費者之間的關系，審視我們提供的服務，究竟能解決他們的什么問題？大家都在講這是一個變革的時代，那么這個時代再怎么變革，我覺得在這個分水嶺上，我們每一個企業(yè)，都應該重新審視現(xiàn)在為什么商業(yè)模式要調(diào)整，調(diào)整的思路和方向在哪里？《偉大企業(yè)的自負是忘了初心》一書告誡我們：對一個公司來講，永遠不要狂妄自大，選擇權在用戶手中，始終堅持“顧客至上”，才能贏得顧客的忠誠。對，“顧客至上”正是亞馬遜宣稱的自身最核心的理念，所以“不忘初心，方得始終”。全員服務市場沒有任何借口。如果說市場和品牌是電腦的界面，那么企業(yè)就是強大的后臺，每一個部門都是不可或缺硬件和軟件，直接影響界面的速度和效果。在今天競爭白熱化的市場和高度同質(zhì)化的品牌格局下，消費者有無比優(yōu)越的選擇權，更加挑剔和嚴苛，只有品質(zhì)和服務最好，價值和體驗最優(yōu)，戰(zhàn)略和執(zhí)行最強才是王道，才是我們唯一的話語權。之外，沒有任何捷徑可走。急市場之所急，想市場之所想，主動為市場排憂解難，積極為市場出謀劃策，真正做好自己的工作和細節(jié)支持市場，沒有任何借口。真正圍繞市場定戰(zhàn)略，圍繞品牌聚焦核心業(yè)務，進行資源配置、管理革新，活力再造。尤其是處理好老品牌與新品的關系，市場布局與投放策略的關系，我個人以為老品牌是本，經(jīng)歷多年品牌培育的積淀和疊加，才形成了一定的口碑和規(guī)模實在不易，所以我們不能輕言放棄，要想方設法，做好老品牌，在新品多如牛毛的今天，要將新品做成現(xiàn)有老品牌的規(guī)模難上加難，這點是經(jīng)實踐檢驗了的。新品要推，我們要確保實實在在是悟透了消費者的心，是消費者想要的，帶給消費者驚喜的，從每一個環(huán)節(jié)流程精心謀劃、極致匠心，上一個成一個，為老品牌增值和能帶動老品牌。否則是會帶來負面口碑、甚至傷害老品牌。這是值得我們仔細研究的事。以身患絕癥卻創(chuàng)造了環(huán)法自行車賽車五連冠冠軍奇跡的阿姆斯特朗有個法則：一個企業(yè)文化怎樣，員工素質(zhì)怎樣，平?？床坏?，只有當企業(yè)遭遇逆境時才能看到區(qū)別，其關鍵之處在于成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)劣勢？1、逆境不氣餒；2、制定長期計劃；3、發(fā)掘自身的核心競爭力；4、抓住機遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；5、塑造轉(zhuǎn)型后優(yōu)勢。而關鍵詞在于：轉(zhuǎn)折點優(yōu)勢、突破策略、外功、內(nèi)功和增長點。而最為關鍵的是我們的員工要保持怎樣的狀態(tài)。我認為越是逆境的時候，永保忠誠的初心更顯價值，我們要當精準執(zhí)行的實干家。時刻牢記加入組織時心懷的承諾與信念，艱難險阻共產(chǎn)黨員上的誓言?；茧y見知己，這句普通的老話卻蘊涵著深刻的哲理，在逆境之中、危難之處，我相信，大多數(shù)的員工都會選擇忠誠，選擇竭盡全力，與企業(yè)共渡難關；因為我們大家都應該明白大河無水小河干的道理。同時，我們更要明白，這些年來，我們在國家煙草專賣政策保護上，我們獲得了豐厚的收益，我們捫心自問，我們的工資福利水平遠遠超過了大學教授和政府高層領導，是我們的學識與能力超越了他們嗎？相信大家心知肚明。忠誠才會講感恩，懂回報，知珍惜，根本不會去發(fā)牢騷、講怪話，貶品牌，甚至離心離德、不思進取、無所作為，而是同心協(xié)力，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，與企業(yè)共渡難關，真抓實干，提能力、練內(nèi)功，將工作做到最好，匯聚成企業(yè)最好的狀態(tài)。越是逆境的時候，堅守干凈的初心更加珍貴，我們要當好清正廉潔的明白人。堅守不變的清白與氣節(jié)，防治末日心態(tài)，混水摸魚，打個人小算盤的行為，對照好黨紀、國法和規(guī)矩，要算好人生成本賬、算好秋后風險賬，管好用好手中的權力，切實做到從嚴律己，知規(guī)守紀，嚴守底線、不踩紅線。在確保保自身清正廉潔的同時，營造好企業(yè)良好發(fā)展的的原生態(tài)，進而影響、共建和+生態(tài)區(qū)。越是逆境的時候，敢于擔當?shù)某跣母辛α浚覀円敽弥泻鸵坏嫩`行者。在“行”上用實勁，光說不練是假把式，光“知”不“行”，